ERP系统原理和实施第五章思考和练习

erp的总结心得体会(精品10篇)erp的总结心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的erp的总结心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【erp的总结心得体会(精品10篇)】，供你选择借鉴。

erp的总结心得体会篇1学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得;通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学;ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想;通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管;第一章：系统管理;在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统;第二章：企业应用平台;企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应;第三章：总账系统;第三章学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了ERP系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管理，企业应用平台，总账系统，U FO报表系统，薪资管理系统的操作，现将在学习中的收获以及遇到的问题总结如下：第一章：系统管理在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。

对于第一章的内容也相对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。

ERP原理与应用课后练习题第一章：ERP概述。

1，说明MRP,MRP2，ERP的含义。

MRP(Material Resource Planning)：是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法，是ERP系统的核心功能模块。

MRP包含几个要素：原料、生产、销售、产品结构。

MRP2：MRP解决了企业物料供需信息的集成，但没有说明企业的经营效益。

MRP2采用管理会计的概念，实现物料信息和资金信息的集成；MRP2以产品结构为基础，从最底层的采购成本开始，逐层向上累计材料费、制造费用、人工费用，得到零部件直到最终产品的成本。

再进一步接合营销和销售，分析产品的获利情况。

ERP：ERP是面向供需链（Supply Chain Management）的管理信息集成。

除了制造、供销、财务功能外，还支持物料流通体系的运输管理、仓库管理、在线分析、售后服务、备品备件管理；支持多语言、多币种、复杂的跨国组织、混和型生产制造类型；支持远程通讯、电子商务、工作流的集成；支持企业资本管理；ERP实际上已经超越制造业的范围，成为具有广泛适应性的企业管理信息系统。

ERP和MRP2的区别包括：ERP使用更先进的网络或计算机技术；ERP同BPR密切相关。

MRP2已经融入ERP并成为其有机组成。

2，简述MRP的工作原理。

ERP是以企业业务流程为主导来构建和实现的，它包含和实现了企业大部分业务流程的系统管理。

现在我们来看看财务软件与ERP的区别:1. 从范围上来看：财务软件是ERP的一部分。

ERP软件一般按照模块可以分成：财务管理、销售管理、后勤管理（采购管理、售后服务管理和库存管理）、生产管理和人力资源管理等。

因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广，它对企业的整个资源进行有效的整合，使企业的资源能够最大化的得以利用。

财务管理是ERP中的一个组成部分，可以单独使用或与其他模块紧密集成使用。

随着国家财务制度与国际接轨，越来越多的ERP厂商都对财务部分进行了符合中国财务制度的修改。

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本书关键字分析思维导图
设计
信息化
知识
理论
销售
附录
建设
管理
系统
企业 信息
资源
第章
原理
人力资源
计划
作者
生产
反响
目录
01 第1部分 案例篇篇
04 第4部分 实施篇
05 第5部分 附录
附录E ERP实施效益 评估参考
附录F 精益生产理论
附录G 敏捷制造介绍
附录H 管理信息化常 用词汇英汉对照
参考文献
读书笔记
谢谢观看
第4部分 实施篇
1
第34章 项目 实施前期工作
2
第35章 项目 实施
3
第36章 业务 流程重组
4
第37章 ERP与 大数据
5 第38章 电商
信息流程化管 理
第5部分 附录
附录A 办公自动化信 息系统简介
附录B 知识管理基础
附录C ERP与其他系 统的关系
附录D ERP与ISO 9000的关系
06 参考文献
企业要做大做强，要持续保持并不断提高竞争力，信息化建设是必由之路，而企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）则为企业的信息化建设提供了一种系统的集成解决方案。本书力求从务实的角度， 系统地阐述ERP的原理、设计与实施理论，为企业管理者、IT人员提供理论参考，推动ERP应用的健康发展。本书 对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与实施的全部过程。前4版图书出版后均引起了很大的社会反响，作者收 到大量读者来信，并与读者进行了良好的交互。鉴于物联网与人工智能等的高速发展给ERP及企业信息化带来的 冲击与变革，本书再次改版。

第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。

答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。

对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。

（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。

（3）ERP 是一个解决方案。

企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。

2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。

①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。

②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。

③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。

ERP系统原理和实施1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种综合管理软件，旨在帮助企业实现更高效的资源管理、提高生产效率、降低成本，并改善企业的运营和决策过程。

本文将介绍ERP系统的原理和实施过程，以帮助读者更好地理解和应用ERP系统。

2. ERP系统原理ERP系统的原理是基于集成的数据处理和信息管理，将企业各部门的数据整合到一个统一的数据库中，建立起各个业务模块之间的关联和协调。

以下是ERP系统的核心原理：2.1 集成管理ERP系统可以集成管理企业的各个部门和业务流程，包括采购、生产、销售、财务等。

通过集成管理，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。

2.2 数据一致性ERP系统通过建立统一的数据库，确保企业内部各个部门的数据一致性。

这意味着无论是采购部门、销售部门还是财务部门，都可以通过ERP系统查看和更新同一份数据，避免了因数据不统一而导致的错误决策和沟通障碍。

2.3 业务流程优化ERP系统基于企业的业务流程进行设计和定制，可以帮助企业优化业务流程并提高效率。

通过ERP系统，企业可以将繁琐的手工操作转为自动化处理，减少人为错误和时间成本，提高生产效率。

3. ERP系统实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分准备并与专业的实施团队合作。

以下是ERP系统实施的主要步骤：3.1 需求分析在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确系统的功能和业务流程。

这需要与实施团队密切合作，准确地定义系统的需求，以满足企业的实际需求。

3.2 系统选择根据需求分析的结果，企业需要选择适合自己的ERP系统。

在选择过程中，需要考虑系统的功能、可扩展性、安全性等方面，并与实施团队一起评估选型。

3.3 定制与开发ERP系统的实施通常需要根据企业的实际情况进行定制和开发。

这包括系统的界面设计、数据库结构设计以及相关的业务逻辑开发。

ERP系统原理和实施电子教案第一章：ERP系统概述1.1 ERP系统的定义和发展历程1.2 ERP系统的主要功能和特点1.3 ERP系统的应用范围和行业解决方案1.4 ERP系统在我国的应用和发展趋势第二章：ERP系统的核心模块2.1 销售与分销管理模块2.2 生产管理模块2.3 采购管理模块2.4 库存管理模块2.5 财务管理模块第三章：ERP系统的实施流程3.1 ERP系统实施的基本原则和策略3.2 ERP系统实施的关键环节和注意事项3.3 ERP系统实施的组织管理和团队建设3.4 ERP系统实施的阶段划分和时间表3.5 ERP系统实施的成功案例分析第四章：ERP系统的选型与评估4.1 ERP系统选型的基本要求和标准4.2 ERP系统评估的方法和指标4.3 国内外主流ERP系统的介绍和比较4.4 ERP系统供应商的选择和评估4.5 ERP系统实施过程中的风险管理第五章：ERP系统的培训与推广5.1 ERP系统培训的目标和内容5.2 ERP系统培训的方法和技巧5.3 ERP系统培训的实施计划和评估5.4 ERP系统推广的策略和关键点5.5 ERP系统培训和推广的成功案例分析第六章：ERP系统的运维管理6.1 运维管理的重要性与挑战6.2 系统监控与性能优化6.3 故障管理及灾难恢复6.4 用户支持与服务水平的提升6.5 案例分析：某企业ERP系统的运维实践第七章：ERP系统的集成与升级7.1 系统集成的必要性及其价值7.2 ERP系统集成的策略与方法7.3 ERP系统升级的流程与关键点7.4 系统升级的风险评估与管理7.5 案例分析：某企业ERP系统升级的成功实践第八章：ERP系统的数据分析与报告8.1 数据分析在ERP系统中的作用8.2 常用数据分析方法和工具8.3 数据可视化与报告制作8.4 数据分析驱动的决策支持系统8.5 案例分析：某企业ERP系统数据分析的应用第九章：ERP系统的业务流程重构9.1 业务流程重构的基本理念9.2 ERP系统与业务流程重构的关联9.3 业务流程重构的方法与步骤9.4 重构过程中的变革管理9.5 案例分析：某企业ERP系统驱动的业务流程重构第十章：ERP系统的战略应用与价值最大化10.1 ERP系统在企业战略规划中的应用10.2 企业资源规划与核心竞争力构建10.3 利用ERP系统优化供应链管理10.4 借助ERP系统提升客户关系管理10.5 实现ERP系统价值最大化的策略与途径第十一章：ERP系统的安全与合规性11.1 企业信息系统安全的重要性11.2 ERP系统安全威胁及防护措施11.3 数据保护与隐私合规性11.4 法规遵从性与内部控制11.5 案例分析：某企业ERP系统安全与合规性的实践第十二章：ERP系统的项目管理12.1 项目管理在ERP实施中的作用12.2 ERP项目管理的特点与挑战12.3 项目规划与风险管理12.4 项目团队建设与沟通协作12.5 案例分析：某企业ERP项目的成功管理第十三章：ERP系统的个性化定制与优化13.1 个性化定制的需求与原则13.2 系统配置与参数设置优化13.3 功能扩展与接口开发13.4 用户体验设计与优化13.5 案例分析：某企业ERP系统个性化定制的实践第十四章：ERP系统的云化与移动应用14.1 云计算在ERP系统中的应用14.2 云ERP的优势与挑战14.3 移动ERP的应用与实现14.4 云ERP与移动ERP的最佳实践14.5 案例分析：某企业云ERP与移动ERP的实施与应用第十五章：ERP系统的未来发展趋势15.1 数字化转型与ERP系统15.2 与机器学习在ERP中的应用15.3 物联网技术与ERP系统的融合15.4 下一代ERP系统的创新方向15.5 案例分析：某企业ERP系统未来发展的探索重点和难点解析重点：1. ERP系统的定义、功能、特点和行业解决方案。

ERP原理与应⽤教程课程课件与习题答案习题答案汇集习题第1章1．答案：D第2章1．答案：C2．答案：C3．答案：C4. 答案：D5. 答案：D6. 答案：D7．答案：D8．答案：D9. 答案：C第3章1. 答案：C2. 答案：A3. 答案：B4. 答案：D 第4章1. 答案：D2. 答案：B3. 答案：D4. 答案：D5. 答案：C6. 答案：B7. 答案：A8. 答案：D9. 答案：A10. 答案：D11．答案：A12．答案：D13．答案：B14．答案：C15．答案：D16．答案：D17. 答案：D18. 答案：C19. 答案：A第5章1. 答案：B2. 答案：D3.答案：B4．答案：B5. 答案：C6．答案：D7. 答案：C8. 答案：C9. 答案：B10．答案：A11．答案：B12. 答案：D计算过程如下：总成本＝总订货准备成本＋总保管成本总订货准备成本＝订货准备次数×⼀次准备成本总保管成本＝物料单位数×单位成本×保管时区数×每时区保管成本A. 总订货准备成本＝￥30×4＝￥120，总保管成本＝￥0，总成本＝￥120B. 总订货准备成本＝￥30×2＝￥60，总保管成本＝（1200×￥1×3×0.005）＋（1500×￥1×4×0.005）＝￥48，总成本＝￥108 C. 总订货准备成本＝￥30×2＝￥60，总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＋（1500×￥1×6×0.005）＝￥55，总成本＝￥115 D. 总订货准备成本＝￥30×3＝￥90总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＝￥10，总成本＝￥10013．答案：C14. 答案：A15．答案：B16．答案：A17．答案：C18．答案：C19．答案: Bσ= = 26.3要使服务⽔平达到90%，相应的安全库存 = 1.28×26.3 = 34要使服务⽔平达到95%，相应的安全库存 = 1.65×26.3 = 44要使服务⽔平达到98%，相应的安全库存 = 2.05×26.3 = 54其中，安全系数1.28、1.65和2.05可以通过查询标准正态分布表⽽得到。

ERP原理与应用第1—6章练习题参考答案习题一一、单选题（共10题，每题5分）1、业务流程重组的组织模型的结构应以（产出）为中心。

2、BOM的中文含义是（物料清单）。

3、企业运营的主流程不包括下面的那个环节。

（质量）4、ERP的核心思想是（供应链管理）。

5、协同商务和云计算是在ERP的（ERPII ）阶段被引入的。

6、精益生产是通过对（JIT ）研究的基础上发展起来的。

7、关于ERP的发展历程排序正确的是（MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ）。

8、ERP的核心由（物流、信息流）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。

9、闭环MRP在MRP的基础上添加了（能力需求计划）。

10、MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（管理会计）的概念。

二、判断题（共10题，每题5分）1、企业资源计划的英文缩写是ERP。

√2、为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料库存量，而增加物料库存量所需要的提前时间就称为提前期。

√3、精益生产(lean production，LP) 思想源于日本丰田汽车公司。

√4、企业经营中，管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容。

√5、ERP发展到现在经历了订货点法、MRP、MRP II、ERP、ERP II等过程。

√6、业务流程重组结构应该以任务为中心。

×7、企业信息化的发展要遵循PDCA管理循环的模式，不仅要看到自己内部的流程，也要关注整个商业环境中的合作伙伴。

√8、计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营活动。

√9、ERP系统20世纪60年代开始的MRP。

×10、价值链的基础活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。

×习题二一、单选题（共10题，每题5分）1、下列不属于ERP系统生产计划与控制管理的组成部分的是（供应商信息管理）。

2、按照系统功能划分，ERP系统中主业务流程可分为三个部分，包括（ I、II、III ）模块。

ERP原理.设计.实施第2章 ERP理论的形成5. 什么是MRP-II计划理论?它与闭环MRP计划理论有何异同?答: MRP-II是制造资源计划，对于制造业企业资源进行有效计划具有一整套方法，它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。

从闭环MRP的管理思想来看,它在生产计划的领域中确实比较先进和实用，生产计划的控制也比较完善。

闭环MRP的运行过程主要是物流的过程(也有部分信息流)，但生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点闭环MRP却无法反映出来。

并且资金的运作会影响到生产的运作,使资金短缺而无法按时完成，这样就影响到整个生产计划的执行。

闭环MRP只考虑物流和信息流,没有考虑资金流;而MRP-II把资金流也考虑进来了。

8. ERP与MRP-II有何异同?答: ERP理论与系统是从MRP-II发展而来的,MRP-II以计划和控制为主线，面向企业内部，实现了物流和资金流的集成；ERP是市场竞争全球化形势下的产物，是面向供需链的信息集成，以计划和控制为主线，以财务为核心，真正实现了物流、资金流、信息流三流合一。

ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还充分利用企业业务流程重组的思想，增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。

第3章基本概念2. 什么是BOM?答: 物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产品结构的文件。

它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组件所需要的各下属部件的数量。

物料清单是一种树型结构，称为产品结构树。

5. 什么是工作中心?是车间、班组、设备，还是人员？答：工作中心（Working Center,简称WC）是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料，是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务的同时也产生了加工成本。

ERP 原理与应用教程习题第1 章初识 ERP1.按照如下关于ABCD 的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？● A 表示要制造什么产品（主生产计划）● B 表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）● C 表示现有什么零部件或原材料（库存记录）● D 表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）A. A ×C –D = BB. B ×C –A = DC. B ×C –D = AD. A ×B –C = D答案：D第2 章管理需求推动ERP 发展1.以下哪些关于ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？A.ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII 和ERP 等阶段B.ERP 的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRPII 和订货点法等阶段C.ERP 的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII 和ERP 等阶段D.ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII、时段式MRP、和ERP 等阶段答案：C2.下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？A.订货点=单位时区的需求量×安全库存量+ 订货提前期B.订货点=安全库存量×订货提前期+ 单位时区的需求量C.订货点=单位时区的需求量×订货提前期+ 安全库存量D.订货点=单位时区的需求量+ 订货提前期+ 安全库存量答案：C3.一项物料提前期为6 周，平均需求量为每周150 件，安全库存量为300 件，订货批量为2000 件。

订货点是多少？A.300 件B.900 件C. 1200 件D. 2000 件答案：C4.在使用ERP 的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？A.原材料B.维护、维修与操作物料C.产成品D.在制品答案：D5.下面哪一项关于非独立需求物料的举例是最好的？A.产成品B.维修件C.市场价格很敏感的产品D.原材料、子项零件和子装配件答案：D6.在下面的图中，物料E 可以作为备用件。

1.什么是独立需求和相关需求?独立需求:需求量和需求时间由企业外部的需求来决定.(某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在)相关需求:根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求.(某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定)2.什么是毛需求?什么是净需求?毛需求是为满足市场预测或客户订单的需求或上属物料项目的订货需求(可以是多项订货需求)而产生的对该项物料的需求量,这是一个必须提供的数量.净需求是从毛需求量中减去库存可用量和预计入库量之后的差.净需求量如果得不到满足,就是物料短缺.3.ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文名称是企业资源计划。

ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。

在ERP中，还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块。

4.未来ERP有哪些特征；未来的erp的发展在整体思想体系上必将实现更大范围的集成，，支持以协同商务、相互信任、互赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式，实现更大范围的资源优化配置，降低产品成本，提高竞争力。

1.管理思想先进性与适应性2. 电子商务环境下的企业间协同性3. 面向企业商务过程的功能可扩展性4. 基于工作流的管理过程性5.基于知识的管理智能性6. 经营生产计划与控制的及时性7. 基于软构件的系统动态可变性基于最新软件架构的系统可集成性基于快速实施工具的系统可实施性5.Erp带来的定量计算的效益；降低库存投资（降低库存量，降低库存管理费用，减少库存损耗，）2.降低采购成本3.提高生产率（提高直接劳力的生产率，提高间接劳力生产率，减少加班）4.提高客户服务水平 5.增加利润6.现金总效益6.Erp带来的定性的效益1.提高工程开发效率和促进新产品开发 2.提高产品质量 3.提高管理水平 4.为科学决策提供依据 5.充分发挥人的作用 6.提高企业生活质量7.潜在影响8.提供更多的就业机会7..什么是物料清单?为什么物料清单非常重要?准确度至少多少①物料清单是产品结构文件,它不仅是罗列出某产品的所有构成项目,同时也要指出这些项目之间的结构关系,即从原材料到零件,组件直到最终产品的层次隶属关系.②物料清单是企业所有核心业务都要用到的共享管理文件,关键词是"共享";它对任何业务都是重要的,不是某种业务所独占的文件.它的作用是:使系统识别产品结构;联系与沟通企业各项业务的纽带;建立物料清单,从表面上看似乎会给企业的某些部门增加工作量,但从企业管理整体看,将减少各个部门在查询,统计,传递和复印报表等方面大量的工作. 98%8.工艺路线的内容和作用？准确度至少应为多少？如何维护工艺路线？内容：工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。

ERP系统原理和实施第五章能力需求计划课后习题作业解答1.解释CRP的概念。

答:CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。

2.简述CRP的主要作用答：CRP能够解决以下问题：A、生产什么？生产多少？何时生产？B、使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心。

C、工作中心的可用能力是多少？D、分时段的能力需求状态如何？3 比较CRP和RCCP比较项Rccp CRP计划阶段MPS MRP与生产作业计划主要作用校检MPS是否可行校检生产作业计划是否可行能力对象关键工作中心全部工作中心计算过程依据资源清单工艺路线负荷对象独立需求件相关需求件库存状况不考虑考虑订单类型计划和确认订单计划和确认订单、已下达订单工作日历工厂日历或工作中心日历工作中心日历提前期提前期偏置按照工序的开始和完工时间4、分析比较无限能力计划和有限能力计划。

答：ERP的能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。

无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。

当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。

若这些措施都无效，只有延长交货期或取消订单。

有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式，计划的安排按照优先级进行。

先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级低的物料被推迟加工，即订单被推迟。

5.CRP的输入包括哪些数据？这些数据的特点分别是什么？答：（1）CRP的输入数据包括:已下达的生产订单，MRP计划订单,工艺路线文件,工作中心数据，工作中心日历数据。

（2）特点：a .加工订单是生产作业计划的一种表现形式。

erp原理与应用试题及答案解析一、单项选择题1. ERP系统的管理思想核心是（A）。

A. 供应链管理B. 客户关系管理C. 企业资源管理D. 财务管理解析：ERP系统的核心管理思想是供应链管理，它强调对企业内部和外部资源的整合，以实现整个供应链的优化。

2. 下列哪项不是ERP系统的主要功能模块（D）。

A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 电子邮件管理解析：ERP系统的主要功能模块包括财务管理、人力资源管理、客户关系管理等，而电子邮件管理不属于ERP系统的主要功能模块。

3. ERP系统实施的第一步是（B）。

A. 系统开发B. 需求分析C. 系统测试D. 系统上线解析：ERP系统实施的第一步是需求分析，明确企业的需求是实施ERP系统的基础。

4. 在ERP系统中，MRP指的是（C）。

A. 物料需求计划B. 制造资源计划C. 物料资源计划D. 制造需求计划解析：MRP是物料需求计划（Material Requirements Planning）的缩写，它是ERP系统中用于计划和控制生产过程中物料需求的一个模块。

5. ERP系统的数据集成性体现在（A）。

A. 所有模块使用统一的数据库B. 每个模块有自己的数据库C. 数据在模块间不能共享D. 数据在模块间共享但不一致解析：ERP系统的数据集成性体现在所有模块使用统一的数据库，这样可以保证数据的一致性和准确性。

二、多项选择题1. ERP系统的主要特点包括（ABCD）。

A. 集成性B. 灵活性C. 实时性D. 模块化解析：ERP系统的主要特点包括集成性、灵活性、实时性和模块化。

集成性指系统内部各模块之间的数据和功能集成；灵活性指系统能够适应不同企业的需求变化；实时性指系统能够实时反映企业运营情况；模块化指系统由多个独立的模块组成，可以根据需要进行组合。

2. 下列哪些因素会影响ERP系统实施的成功率（ABCD）。

A. 企业领导的支持B. 员工的培训C. 系统供应商的选择D. 项目实施团队的经验解析：影响ERP系统实施成功率的因素包括企业领导的支持、员工的培训、系统供应商的选择以及项目实施团队的经验。

附录各章习题参考答案第1章习题参考答案1. 答：ERP作为一个管理思想、信息技术和管理实践相结合的系统，既是一套管理思想，也是现代信息技术和管理实践结合的计算机系统，从管理思想来讲，ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）的基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；从软件产品而言，ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；从管理系统而言，ERP 又是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人财物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

2. 答：按照时间顺序，ERP的形成大致可以划分基本MRP（物料需求计划）阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ（制造资源计划）阶段以及ERP（企业资源计划）阶段。

3. 答：在存在安全库存的情况下，订货点的计算公式为：订货点=物料消耗平均速度×订货提前期+安全库存由于订货点法有两个假设：一是企业物料均衡消费，另一个是订货提前期稳定。

这两个假设有局限性，因此，当物料消耗加快的时候，采用订货点法就会消耗掉物料的安全库存，出现物料的短缺；反之，当该物料消耗减慢时，仍然按照通过均衡消费假设计算得到的订货点和订货批量进行订货的话就会出现物料的超储与积压。

当订货提前期延长会导致缺货的发生；而订货提前期缩短则会导致积压和超储。

4. 答：MRP逻辑流程图见本章1.2节。

MRP计算需要输入的信息包括：（1）“要生产什么”是指企业在一定计划时段内，需要生产完工的产品数量、品种、规格及完成时间，在MRP系统中是指独立需求的生产计划（包括需求量和需求时间）。

第1章阅读材料参考答案（1）江北实业集团实施ERP地主要原因是为了提升自己地竞争能力。

（2）江北实业集团在实施ERP后,在供应链管理,客户关系管理,资金管理等方面取得了明显地效果。

同时,集团内部也渐渐吸收了ERP地管理思想,最终江北集团成功建立了自己地ERP 系统。

第2章阅读材料参考答案（1）江鑫龙公司通过制订企业经营规划确定了企业经营目标与策略。

（2）合理。

该企业经营规划首先确定了建厂地方向和市场定位,然后对市场占有率进行了合理预测,最后组建了一支出色地职工队伍。

第3章9. 阅读材料参考答案（1）主生产计划体系中主要包含基础数据,计划过程,信息查询3个模块。

首先鑫晟绩公司要对预测,销售订单,物料清单等基础数据进行整理,保证其准确性,然后要对销售订单,产品物料清单,产能参数等数据进行处理,再以粗能力计划平衡负荷,编制出主生产计划,最后在信息查询模块中进行权限分配。

（2）鑫晟绩公司可以制订一个有效地生产管理计划,整合企业当前整个生产过程,涉和地内容包含主生产计划,物料需求计划,车间作业计划等内容。

10. 主生产计划编制地基本步骤如下。

（1）计算毛需求量。

（2）计算计划接收量与期初库存量。

（3）计算预计可用库存量。

（4）计算净需求量与计划产出量。

（5）计算计划投入量与可供销售量。

第5章阅读材料参考答案（1）M企业最为关注地生产问题有产品种类太多,工序复杂,加工数量大,给生产车间造成巨大压力。

（2）M企业通过ERP软件全面提升了企业地生产管理功能,改善方式如下。

①根据主生产计划,物料需求计划来形成生产计划,生产计划员根据能力需求计算情况,给生产车间下达生产任务。

②生产车间接到下达地生产任务后,首先对任务进行细分,并编制作业计划,然后下达生产指令。

③工作中心接到生产指令后,进行生产领料,开始投入生产,并在生产完工后进行产品入库登记。

第6章5. 计算题已知A企业2020年1~9月产品地销售量如表6-4所示。

第一章1.什么是ERP系统？ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，是对所有对企业资源进行计划、控制和管理的一种手段。

2.ERP软件和ERP系统之间对区别和联系是什么？ERP系统主要包括四个组成部分：ERP软件、流线化的业务流程、终端用户以及支持ERP软件的硬件和操作系统。

一般情况下，ERP软件涉及产品计划、零部件采购、库存管理、产品分销、订单跟踪以及财务管理和人力资源管理等职能。

企业通过投入一定的资源，按照ERP软件所支持的方式优化企业的业务过程，形成最终能为企业带来经济效益和社会效益的管理模式所依赖的管理系统。

ERP 系统的核心部分就是ERP软件。

ERP软件是基于每一个模块的应用程序，每一个软件模块都自动化企业内部的某个职能领域的业务活动。

ERP系统实施是ERP 软件产品到ERP管理系统的转换环节。

这一环节不仅需要人力、资金、计算机硬件等资源的投入，更重要的是要引入企业改进过的管理模式。

而企业的改进模式是由企业的现行管理模式参照按现代管理理论及先进的管理经验构造出的理想模式建立的。

即是通过ERP软件把ERP的管理思想运用ERP系统中。

3.简述ERP系统的优点。

（1）、整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

（2）、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

（3）、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。

（4）、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。

（5）、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。

（6）、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。

智慧树知到《ERP原理及应用（黑龙江联盟）》章节测试答案第一章1、"ERP"的中文涵义是（）A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.能力需求计划答案: 企业资源计划2、闭环MRP在时段MRP基础上添加了()A.库存需求计划B.生产计划C.能力需求计划D.采购需求计划答案: 能力需求计划3、ERP系统中的主业务流程包括（）模块。

I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理Ⅳ.库存管理V.采购管理A.Ⅱ.Ⅲ.ⅣB.I.Ⅱ.ⅣC.I.Ⅱ.VD.I.Ⅱ.Ⅲ答案: I.Ⅱ.Ⅲ4、以下哪些关于ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？( )A.ERP 的发展先后经历了订货点法.闭环MRP.时段式MRP. MRPII 和ERP 等阶段B.ERP 的发展先后经历了ERP.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和订货点法等阶段C.ERP 的发展先后经历了订货点法.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和ERP 等阶段D.ERP 的发展先后经历了订货点法.闭环MRP. MRPII.时段式MRP.和ERP 等阶段答案: ERP 的发展先后经历了订货点法.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和ERP 等阶段5、ERP的实质是在（）基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。

A.时段MRPB.闭环MRPC.MRPIID.订货点法答案: MRPII第二章1、物料编码是计算机识别和检索物料的（）。

A.名称B.代码C.规格D.型号答案: 代码2、物料清单是一个（）文件。

A.管理B. 技术C.工作D.会议答案: 管理3、如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量？（）A.工艺单B.物料需求计划C.物料清单D.物料请购单答案: 物料清单4、在工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素？（）A.准备时间和每件加工时间B.准备时间和平均排队时间C.每件加工时间和平均排队时间D.准备时间、每件加工时间和平均排队时间答案: 准备时间、每件加工时间和平均排队时间5、下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序？（）A.物料主文件B.物料清单C.工艺路线D.车间日历答案: 工艺路线第三章1、主生产计划的对象是（）。