某公司三年发展战略规划模板之欧阳家百创编

★案例分析1宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。

这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。

马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。

马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。

第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。

据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。

马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。

第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。

宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。

宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。

商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。

从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。

宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。

（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。

（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。

参考答案：（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。

（2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。

战略制定后，一般不应朝令夕改。

战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。

企业发展规划范文---企业三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。

以××市场为基础，逐渐辐射周围都市；2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元，行业资质上×级，成为当地区和周围地区最具著名度旳物业管理企业之一；3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐渐实现从单纯管理到管理输出旳转变；4、通过与“××投资开发”旳合作，增强企业后续发展旳能力；5、通过资本构造旳调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实行和壮大与物业管理有关旳配套项目；6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权旳管理模式。

企业发展规划范文---企业三年发展规划一、企业发展规划范文---企业发展思绪作为××房地产业具有一定品牌著名度和美誉度旳专业物业管理企业，××物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”旳指导思想，充足扩大“××物业”在××乃至周围地区旳影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周围地区物业管理行业旳上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推进旳浪潮中写下浓墨重彩旳一笔。

二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析1、企业发展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企业旳发展方向我国旳物业管理行业是伴随改革开放不停旳深入、市场经济日趋活跃、都市建设事业旳迅速发展、大批新建住宅区旳建成、房地产综合开发旳崛起和房产管理体制改革加紧而应运而生旳，是我国房地产业旳重要构成。

物业管理已成为房地产业旳一种亮丽旳卖点、一种含金量高下旳重要标志。

授权管理十大案例欧阳家百（2021.03.07）今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了授权管理十大案例：一、谈管理者授权某公司某车间岗位设置如下：车间主任一名；工人若干名。

车间主任，大学本科学历，29 岁，正规院校相关专业的毕业生。

工作态度端正，尽职尽责，管理有思路，外围员工也认为这个车间的工作尚可。

但是，本车间人员却始终不能认可这位主任，甚至与他格格不入，对他一肚子意见，车间整体工作受到阻碍。

通过调查了解，虽然这位主任吃苦耐劳，工作尽心尽力，但是员工最不满意的地方，即他的管理方法上存在的一些问题——授权问题。

这位主任在日常工作中大事小事，事必躬亲，有什么工作不知道安排布置，而是自己干，惟恐出现差错，过分强调了基层管理人员“身体力行”作用，弄得工人倒手足无措。

不知道授权，导致形成了“领导干，工人看”的局面，造成了员工一致的抵抗情绪。

从以上案例中，可以看出一个简单的问题，作为管理人员，要给自己一个合理的定位，根据自己的管理需要，恰当的授权可以促进工作进步，如果不懂得授权，反而会影响工作。

管理是一门学问，而授权是管理中的艺术，是通过别人来实现自己目标的艺术。

作为一名管理者，尤其是高层管理者，若想真正通过下属实现你的预期目标，唯一要做的就是学会授权。

据有关材料显示，在中国，至少有80%以上的管理者不懂得授权。

由于传统观念的影响，他们看来，下属的能力永远不如自己，授权给他们惟恐把事情办砸，所以大事小事，事必躬亲，整天忙得不亦乐乎，成效却不甚显著，甚至会遭到下属的反对或抵触。

二、没有自由的信息，就没有授权管理在AES公司的业务发展部经理是一名叫做Flora Zhou的人，在去年被任命为公司在越南的业务负责人，他当时正汇总各种意见准备向越南政府投标——该项目涉及到向越南某个地区提供大约700M 瓦的电力，合同期为20年。

昭君出塞——资源短缺欧阳家百（2021.03.07）众所周知，西汉在汉武帝的时候已经进入一个全盛的时期，到宣帝的时候更是一个强盛的时期。

那时候的匈奴已经因为内部各利益集团的相互斗争分裂成好几个部分，经济、军事实力大为减弱。

但其中有一个名为呼韩邪的匈奴单于曾亲自带领部下来拜见汉宣帝，双方关系还不错。

宣帝后的元帝与匈奴的关系依旧缓和。

公元前33年，呼韩邪单于率众第三次前来长安，朝见元帝，十分恳切的要求同汉朝和亲，以巩固两者之间的关系，并表示愿意娶汉女作为匈奴的阏氏。

元帝也十分愿意通过和亲的形式来巩固汉和匈之间的友好关系，以减少不必要的战乱。

但是元帝又舍不得将自家的公主出嫁到遥远的匈奴，于是就决定将宫女许配给呼韩邪为妻。

后宫佳丽虽多，但却没有人愿意去匈奴。

就在这关键时刻，有一个名为王昭君的宫女挺身而出愿意远嫁匈奴。

元帝开始的时候十分高兴，因为自家的女人不用远嫁匈奴。

元帝在长安给呼韩邪与王昭君操办亲事。

呼韩邪单于得到年轻貌美的妻子，当然很是激动。

回匈奴之前，呼韩邪携王昭君一同向汉元帝告别，汉元帝见到这样的旷世美女，心头很不是滋味，但是为时已晚，只能眼睁睁地看着王昭君远走。

回宫以后，元帝很是气愤，心想为什么连自己身边的美女都发现不了呢？为了追查到底，他叫人把王昭君的画像拿出来，仔细看了看，这才恍然大悟，原来画像上的昭君与现实中的相差太远。

于是元帝发出这样的疑问：“为什么画中的王昭君会变成这个样子呢？”最后，元帝终于搞清楚了原因，原来宫女进宫时先由画工画像，然后再送给皇帝看，依据画像来决定是否入选。

当时的画工给宫女画像，只有宫女们送给画工礼物之后，画工才会把人画得很美。

但是王昭君自恃自己的美丽而不愿意贿赂画工，结果画工就没把王昭君的美貌如实地画出来，导致王昭君入选不了，从而使其久居深宫，未能与元帝谋面。

得知此事之后，元帝极为恼怒，严惩画工毛延寿等人。

【故事中的经济学】在昭君出塞的故事中，为什么呼韩邪单于和亲的时候要娶公主？而元帝那样美丽的美女也是稀缺的，不然元帝也不至于恼怒，以至要惩办画工。

公司的三年发展规划与追求目标概述本文档旨在提出公司未来三年的发展规划和追求目标。

我们将依据公司的优势和简单策略，独立制定决策，并避免法律复杂性的问题。

发展规划在未来三年内，公司将专注于以下几个方面的发展：1. 市场扩张我们计划通过积极的市场拓展策略，进一步扩大我们的客户群体和市场份额。

我们将寻找新的合作伙伴和渠道，以增加我们的产品和服务的曝光度，并开拓新的市场领域。

2. 产品创新我们将持续投入资源和精力，推动产品的创新和改进。

通过市场调研和客户反馈，我们将不断优化现有产品，并开发新的创新产品，以满足客户的需求并保持竞争优势。

3. 提升客户体验为了提高客户满意度和忠诚度，我们将致力于提升客户体验。

我们计划优化客户服务流程，加强客户关系管理，并提供个性化的解决方案，以确保客户获得卓越的服务体验。

4. 人才培养我们相信员工是公司成功的关键因素，因此我们将加强人才培养和发展。

通过提供持续的培训和发展机会，激励员工的创新和专业能力，我们将建立一支高效能的团队，为公司的长期发展奠定基础。

追求目标为了实现公司的发展规划，我们将追求以下目标：1. 在市场份额上实现持续增长，并成为行业的领导者之一。

2. 不断提高产品创新和技术水平，以满足客户的需求，并赢得客户的信任和忠诚度。

3. 提升客户满意度，并建立良好的口碑和品牌形象。

4. 培养和吸引高素质的员工，建立一支专业、团结和有活力的团队。

5. 实现可持续发展，并为社会做出积极的贡献。

结论公司的三年发展规划和追求目标将帮助我们实现长期可持续发展，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

我们将充分发挥自身的优势，遵循简单策略，独立制定决策，并努力实现我们的目标。

公司的未来三年发展策略与目标概述本文档旨在制定公司未来三年的发展策略与目标。

我们将采取简单策略，避免法律复杂性，并充分发挥我们作为法学硕士的优势。

目标我们的目标是在未来三年内实现以下结果：1. 增长目标：实现每年不低于20%的收入增长率。

2. 扩张目标：扩大市场份额，进军新兴市场，并在现有市场中增加市场占有率。

3. 创新目标：推出至少两款具有竞争力的新产品或服务。

4. 品牌目标：提升公司品牌知名度和形象，确保公司在行业中的领导地位。

5. 可持续发展目标：实施环境友好的经营策略，降低碳排放并提高资源利用效率。

6. 人才目标：吸引、培养和留住优秀人才，建立高效团队。

发展策略为了实现上述目标，我们将采取以下发展策略：1. 市场拓展：加大市场营销力度，开拓新的客户群体和市场领域。

我们将进行市场调研，了解客户需求，并据此制定切实可行的营销策略。

2. 产品创新：加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品或服务。

我们将密切关注市场趋势和客户反馈，不断改进现有产品，并开发创新的解决方案。

3. 合作伙伴关系：建立稳固的合作伙伴关系，包括供应商、分销商和战略合作伙伴。

通过与合作伙伴的合作，我们可以分享资源、扩大市场渠道，并共同开发新的商机。

4. 品牌建设：加强品牌推广和市场宣传，提高公司在行业中的知名度和信誉度。

我们将通过参加行业展会、举办活动、加强媒体宣传等方式，提升品牌形象。

5. 人才发展：建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住高素质人才。

我们将提供培训机会、晋升通道和竞争性薪酬福利，打造一个积极向上的工作环境，激发员工的创造力和潜力。

以上是公司未来三年的发展策略与目标。

我们将全力以赴，实现可持续增长，并在市场竞争中保持领先地位。

公司三年规划范文完整模板参考一份优秀的规划能帮助公司探索公司未来的发展前景，让公司在三年内取得更大的发展。

以下是小编精心推荐的一些公司三年规划范文，希望你能有所感触!公司三年规划范文(一)在总公司“价值经营”的工作思路指引下，根据总公司制定的文件精神，对县级营业部实行分级管理，结合我县实际情况，为顺利完成全年任务目标，特制定本工作计划：一、指导思想以省公司提出的工作目标为指针，以寿险业务发展为中心，以城乡网点建设为重点，全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、高速发展;在内强素质、外树形象上，公司品牌宣传上，经营管理水平上，业务队伍的专业素质上下功夫，顺利完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。

二、工作目标1.建立健全营业部农村营销网点。

年内将在现有业务队伍基础上，新育成3名业务总监，6名高级业务经理，12名业务经理，资深理财顾问达到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。

完成城区两个营销分部、4个主要农村网点的高立工作;积极拓展渠道，将保险协保员制度建立健全，将协保员队伍发展到200人，准股东队伍争取扩大到期100人。

2.全年寿险价值保费考核目标360万元，奋斗目标450万元。

3.组织举办10期新人班，20场以上的创业说明会，30场以上的产品说明会，40场以上的客户联谊会。

4.建立健全营销网点管理办法，制定具体的实施方案与措施。

5.加大广告宣传力度，实现电视宣传加标语、横幅、宣传单的立体式广告宣传，迅速的打响品牌。

6.设计制作一套简单实用的展业手册和增员手册，为业务员提供一些较实用的营销工具。

三、方案措施1.战前动员——树立必胜的信念，抢抓机遇、直面挑战通过各种会议，将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势，保险市场的发展道理讲深讲透，保持观念新、万事新，从而变被动经营为主动经营;同时建立健全公司各项具体的规章制度，为管理提供良好依据。

2、点将布阵——组建营销服务分部，选拔和培养专职管理人才组建两个城区营销服务部，四个农村网点服务部。

×××同志/同学，在我单位实习期间，工作认真负责积极主动，能够很好的完成领导交给的各项任务。

人际关系方面能够很好的团结同事，受到了单位同事的一致好评。

希望在今后努力学习，早日成为国家的栋梁之才。

欧阳家百（2021.03.07）该生在我单位实习/见习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。

认真学习工程及业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。

能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。

工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。

并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。

这期间，理论水平及操作技能均有很大程度的提高。

在见习期间得到领导和同事们的一致好评。

XX同志在我公司工作期间能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。

认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。

能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。

工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。

并能够灵活运用所学的知识解决工作中遇到的实际困难。

在工作期间得到领导和同事们的一致好评。

1、该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。

2、该员工能遵守本公司的规章制度，按时上下班。

在工作中任劳任，能配合各岗位的工作。

按时完成主管下达的生产任务。

在流水线作业中练成好能手。

3、能遵守本厂的规章制度，刻苦耐劳、工作积极，表现优秀。

4、该生在实习期间，能自觉遵守各项规章制度。

结合实际虚心学习。

得到大家的一致好评、希望该生能在工作中不断努力，不断提高业务水平为今后走出社会打下良好基础。

5、该生勤奋好学、工作认真、服从上级安排、本厂对该生非常满意。

××大学课程论文欧阳家百（2021.03.07）（大学校徽）课程名称：形势与政策题目: 创新创业能力培养与提高的重要性学院：专业班级：姓名：学号：评阅教师：年月日一、创新创业背景（一）培养大学生创新创业能力是缓解不断扩大的社会就业压力的需要进入21世纪后，我国普通高校毕业生数量年年大幅度增长，离校毕业生待业的现象开始出现，数量逐年上升。

面对日趋严峻的就业形势，在大学生中开展创业教育，树立大学生正确的职业理想和择业观念，开发创造性思维，提高综合素质和创业能力，对于大学生参与社会竞争，具有很强的现实意义。

（二）培养大学生创新创业能力是适应社会主义市场经济发展的需要随着市场经济的发展，城乡产业结构将依据市场的不断变化进行相应调整，从而带来劳动力的转移和职业岗位的转换，而且还应该具备新技术、新工艺的实施以及新产品的开发和创造能力，也就是要求未来的劳动者不仅要具备从业能力，还必须具备创新创业能力。

因此，不断加强创新创业能力的培养正是适应了社会主义市场经济对人才培养方面的诸多要求，同时也能促进高等教育自身的改革与发展。

（三）培养大学生创新创业能力是推动创新型国家建设的需要创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

一个拥有创新能力和大量高素质人力资源的国家，将具备发展知识经济的巨大潜力。

21世纪的竞争是经济和综合国力的竞争,实际是科技和教育的竞争,归根到底是高素质人才的竞争。

大力培养大学生创新创业能力是建立高校创新体系的关键性环节和基础性内容，能有效地支持和推动国家创新体系的建立，对建设创新型国家也会起到积极的作用。

二、培养和提高创新创业能力的方法既然创新创业能力的培养和提高对我们那么重要，我们怎么培养创新能力呢？（一）好奇精神——创新意识的萌芽黑格尔说过：“要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。

”所有个人行为的动力，都要通过他的头脑，转变为他的愿望，才能使之付诸行动。

判断题欧阳家百（2021.03.07）1.水体下开采的可行性方案的编制也可以由乙级及以上资质的水文地质工程地质勘探部门完在。

可行性方案和开采设计，要报县级煤炭行业管理部门审查批准后实施。

（）正确答案：错误2.不作处理就能满足安全使用要求或经返修处理后，虽然改变了外形尺寸但仍能满足安全使用要求的工程，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

（）正确答案：正确3.注浆钻孔每隔40m 应测斜一次，钻孔的偏斜率不应大于0.5%。

注浆钻孔落点在相同的注浆深度应相对均匀。

（）正确答案：正确4.通过放水试验可以查明采矿条件下地下水的补给来源、补给通道、补给量。

放水试验具有直观、实用、可靠性高和成本低的特点，在水文条件复杂的矿区普通受欢迎。

（）正确答案：正确5.吊泵与井壁之间的安全距离应保持800mm以上，与吊桶外缘之间的安全距离应符合规定要求。

（）正确答案：错误6.固定盘主要用来保护井下施工安全，还用作测量和接长管路的工作平台，一般位于封口盘以下38m（）正确答案：错误7.注册建造师有权拒绝在不合格或者有弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字并加盖职业印章。

正确答案：正确8.市政公用工程专业二级建造师可以承担机电设备安装工程800万的项目。

正确答案：正确9.半逆法施工工法利用调蓄池的自身结构作为水平支撑体系，大大降低了工程成本。

正确答案：正确10.半逆法施工适用于临近有河流或地下水丰富的软土地基等正确答案：正确11.项目负责人是民事责任的主体，企业可以追究项目负责人的责任。

12.注册建造师执业管理的关键是状态管理，不是结果管理。

正确答案：正确13.竣工验收阶段结束，工程的施工监理工作全部完成。

正确答案：错误14.理单位根据业主委托必须承担项目的全过程监理。

（）正确答案：错误15.监理单位和监理工程师作为承包人承包单位的工程。

正确答案：错误16.市政工程建设项目的目标控制管理是市政工程建设监理的中心任务，也是控制科学的规划所确定的工程项目的投资、进度、质量、安全和环境保护目标。

辽宁森羽股份有限公司欧阳家百（2021.03.07）三年发展战略规划书（规划时限：2012年-2014年）编订时间：2012年 1月实施时间：2012年3月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制鞍山大地建材科技发展有限公司三年发展战略规划书（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定森羽股份有限公司2012—2014年三年发展战略规划。

一、规划总则（一）规则编制背景辽宁森羽股份有限有限公司（以下简称“森羽公司”）创立于1998年，是集建筑石材设计、加工、安装的及建筑材料研发生产为一体的股份制企业。

随着我国建筑领域的快速发展，建筑材料也在日新月异的跟进，本企业根据建筑材料的发展及市场需求，把握住了这次机会，快速的做出了反应，历经三年的艰苦努力，先后投入3000多万元研发资金，并与北京化工大学、清华大学高分子研究所、中国建筑材料科学研究总院等科研机构合作，终于成功研制出了新型环保建材产品—木塑系列产品，并已成功投放市场，其中“森羽木塑建筑模板”以其三层共推一步挤塑成型的先进工艺获得了国家专利，并处于国际领先地位，已经参与起草，完成了建筑模板用木塑复合板国家标准，该产品也已成为本公司的主营产品，经过一年的市场推广，市场认知度已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

【一、公司类】一、欧阳家百（2021.03.07）二、可口可乐公司面试题假设你是某面包公司的业务员。

现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。

在行进的图中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

三、联想面试题：在奴隶社会的一个城邦，住着一万奴隶主、一万五千半自由民和三万奴隶。

这个地方因为水源不太卫生，经常爆发瘟疫，然后人口下降得很厉害。

所以他们感受到了来自邻近的强大的斯巴达城邦的威胁。

他们决定进行一系列的改革来抵御侵略，繁荣经济，发展人口。

然后你奉命去进行一个调研。

城市的大致情况是这样的。

奴隶主的窝棚集中在城邦的中心区域，居住的相对比较集中，本身不从事生产劳动。

在他们居住的附近有讲堂和神庙。

而半自由民的居住地相对比较分散，在奴隶主的聚集地旁边。

城市的外围分布着农田。

而奴隶们的居住地点分散在各个农田的邻近的位置。

在城市的邻近有一条小河。

奴隶主a：“最近经常闹瘟疫，我的奴隶都死了好多，没人给我交粮食和钱了。

”奴隶主b：“饮水太不卫生了，我们需要水渠。

”奴隶主c：“我希望到讲堂讲学，所以讲堂最好修缮一下。

”半自由民a：“我的孩子要是有机会上学就好了。

”半自由民b：“我最近织了些草鞋去卖，赚了不少钱。

不过好像越来越难卖出去了。

希望大家都来买我的草鞋。

”奴隶a：“再不下雨的话田里的庄稼就完了。

”奴隶b：“越来越难交的上奴隶主的钱和粮食了。

”所以，请你规划对城邦改善的目标，城里需要的设施，管理的方法，以及画出一张设施规划图。

•《创业创新执行力》期末考试（20）欧阳家百（2021.03.07）姓名：XX 班级：默认班级成绩： 100分一、单选题（题数：50，共 60.0 分）1下面不属于婚恋网站的是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C2谷歌中国开发者社区论坛的简称是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：B3互联网的三个时代不包括（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D420世纪60年代的计算属于（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D5在日用卫生棉充斥的时候开发夜用卫生棉体现了（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：B6国内目前最多人使用的免费图片处理软件是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C7在图像增强优化中应该避免使用（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D 8ROM社区用户的构成不包括（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D 9Facebook的主要创始人是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：B 10徐霞客是我国历史上著名的（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：B 11创新的核心是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D 12LC是开源社区中常用的（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C13凭借互联网创业成功的企业家不包括（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D14激光剑作为一种电影道具首先出现在（）中（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：A15完成产品的性能设计、使用方便性的设计后其次应该考虑（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C16Arduino作为开源电子原型平台的优势不包括（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D17不以赢利为目标，把创意转变为现实的人称作（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C18光华管理学院是（）工商管理教育的主体（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C19美国著名的纯电动车制造商是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C20目的在于产生新观念或激发创新设想的无限制的自由联想和讨论是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：A21蓝牙的核心架构不包括（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：B22因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：A232013年发生在北京的引人关注的天气事件是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C24在教育培训行业中取得成功的企业家是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：A25室内位置的应用场景不包括（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D26敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展的是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D27魅族和小米公司成功的共同因素不包括（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C28美国通用电器的创始人是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：A29用熟悉的编程方式快速构建任何一种基于云计算的应用叫做（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D30下面不属于社交媒体营销的是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：B31次贷危机是指由美国次级（）信贷行业违约剧增（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：B 32出自犹太民族的历史精英不包括（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D 33下面不属于物联网特征的是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C34（）是德国经济发展的一个核心区（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C35我国目前最大的非营利性民间环保组织是（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C36由苹果公司开发的移动操作系统是（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：B37WITNOTE是一款开源的（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：B38PM2.5测试仪的网络连接形式不包括（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D39“五百万”有限公司主要从事（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C40开源电子原型平台Arduino起源于（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C41因为积极反馈和成功定位而创造餐饮行业奇迹的公司是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：A42社会化传播核心标准中，舆情监控的核心是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D432011年在大地震中受损而引发核泄漏的是（）（1.2分）窗体顶端A、窗体底端我的答案：D44杜蕾斯品牌和喜力品牌的融合体现的相同调性是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：B45开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C 46开放文明环境地图主要关注的是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D 47激光的基质材料是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：D48将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：C49下面不属于Arduino优点的是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：B50下面属于开源电路板制作软件的是（）（1.2分）1.2 分窗体顶端A、窗体底端我的答案：B二、判断题（题数：20，共 40.0 分）1在目前中国的教育体制下，学生追求自己的梦想往往要担负很大的风险（2.0分）2.0 分窗体顶端我的答案：√窗体底端2哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。

某企业三年发展规划为了明确XXX未来的发展方向和目标，我们制定了三年发展规划（2012年-2014年）。

在第一年，我们将全力稳固公司目前的优势，积极寻找管理突破口和新的经济增长点，以破冰突围为目标。

销量是我们的关键。

在第二年，我们将重点提升团队建设、品牌市场建设和各项工作质量等基础管理，打造有潜力的团队。

第三年，我们将重点建设品牌，依靠产品力和品牌力获得企业效益，实现企业的稳步健康的发展。

以下是我们的总体发展目标规划和竞争策略规划：一、总体发展目标规划1.销售收入目标（万元）时间A类产品总额 B类产品C类产品A类产品国内业务 B类产品C类产品A类产品国外业务B类产品C类产品2012年3000 4000 2000 1200 1500 2200 2000 1800 2000 2300 --------2013年3500 4500 2000 1500 1700 2500 2000 2000 2500 2300 --------2014年4000 5500 2500 1800 2000 3200 2000 2000 2500 2300 --------2.竞争策略规划我们将通过以下措施来实现我们的竞争策略：提高产品质量，以满足客户需求并增加市场份额。

加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。

优化营销策略，提高销售渠道和销售方式的效率，增加销售额。

加强团队建设，提高员工素质和团队协作能力，为企业发展提供坚实的基础。

不断进行技术创新和产品升级，以满足市场需求和提高产品附加值。

加强供应链管理，提高采购和生产效率，降低成本，提高企业盈利能力。

我们相信，通过以上措施的实施，XXX将能够实现三年发展规划中的目标，实现企业的稳步健康的发展。

施。

3、加强促销品类供应，确保促销活动的顺利进行。

4、参加国内外展会、专题会议、年会等活动，推广销售。

客户策略根据已有内外贸客户分为重点客户和有发展潜力客户采取不同政策支持。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

为了确保公司在未来三年的持续健康发展，我们特制定本三年战略规划。

本规划旨在明确公司发展方向、优化资源配置、提升核心竞争力，以实现公司长远发展目标。

二、公司现状分析1. 市场环境分析：- 我国市场总体需求旺盛，但市场竞争激烈，行业集中度不断提高。

- 技术创新日新月异，行业技术壁垒逐渐降低。

- 政策环境复杂多变，对企业合规经营提出了更高要求。

2. 公司优势分析：- 拥有稳定的市场份额和客户基础。

- 拥有一支高素质的专业团队。

- 拥有较强的研发能力和创新精神。

- 拥有完善的质量管理体系。

3. 公司劣势分析：- 产品线相对单一，市场竞争力有待提高。

- 人力资源结构不够合理，人才储备不足。

- 品牌知名度有待提升。

- 资金实力相对较弱。

三、战略目标1. 总体目标：- 实现公司业务的持续增长，三年内实现营业收入翻一番。

- 提升公司核心竞争力，成为行业领先企业。

- 增强企业盈利能力，三年内实现净利润增长50%。

2. 具体目标：- 产品研发：每年推出至少2款具有竞争力的新产品。

- 市场拓展：拓展2个以上新市场，提升市场份额。

- 人力资源：培养和引进至少20名高素质人才。

- 品牌建设：提升品牌知名度和美誉度。

- 质量管理：通过ISO9001质量管理体系认证。

四、战略措施1. 产品研发与创新：- 加大研发投入，设立专门的研发团队。

- 加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。

- 鼓励员工创新，设立创新奖励机制。

2. 市场拓展与竞争：- 深入分析市场需求，优化产品结构。

- 加强市场调研，精准定位目标客户。

- 提升销售团队素质，提高销售业绩。

3. 人力资源与团队建设：- 完善人才引进和培养机制，优化人力资源结构。

- 加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。

- 建立激励机制，激发员工潜能。

4. 品牌建设与宣传：- 制定品牌发展战略，提升品牌知名度和美誉度。

公司未来三年发展规划及目标公司秉承"智慧无尽,创意无限"的宗旨,坚持"倾听用户需要,用不断完善的技术和服务使用户满意"的服务理念,树立"数据网络,数据安全"技术专家型的企业形象,实施"自主研发,服务创新"的发展战略,争取用3-5年的时间,使公司成为"西部第一,全国一流"的电信外包服务提供商.公司未来三年业务发展规划及目标如下:1、做好募集资金投资项目,完成电信级数据网络系统技术服务支撑基地建设,建成西部一流的ip核心网络技术中心、it核心系统容灾技术中心、云计算技术中心、软件研发中心,完善备品备件库、客户服务中心和培训中心,完成公司结构治理和组织架构调整,全面提升公司的核心竞争力,为公司主营业务市场扩大和利润增加奠定坚实的基础；2、依托升级完善后先进的技术服务管理软件工具,积极将基于公司自己核心技术的软件产品和技术服务整体解决方案从现在已有的电信运营商、银行、电力和航空等客户推广销售到石油、政府等其它潜力较大的行业客户；3、募集资金到位后,依托较雄厚的资金实力,建设覆盖更广的销售和技术服务体系,对其它潜在区域市场进行跟踪,除了重点关注云南、贵州、陕西和重庆等西南地区市场之外,还要密切跟踪华北、华东、华南、中南和西北等全国其它区域市场动态,积极寻找机会进入,拓展和承接更大的技术服务项目；4、未来三年内公司将根据业务发展情况,引进相应的技术、管理和销售等方面的专业人才.（二）为保持公司的增强成长性拟采取的措施电信级数据网络系统技术服务的要求也越来越高,同时公司将进一步集中精力于高端市场的竞争、大力提升现有的技术水平和服务能力,结合市场的形势,增加相应的人员和机构,主要安排如下:1、服务能力提升计划（1）瞄准先进的服务产品和技术不断的发展创新,真正做到"智慧无尽、创意无限"的企业理念,紧跟市场动态,完善公司的服务标准,使新产品,新技术,新方法,尽快的推进到市场中,树立市场品牌.（2）为使公司确保目前的技术优势和市场优势,公司将加大对研究发展中心的支持,计划进行服务管理平台软件进一步升级更新,同时加强新技术和新的工作方法（流程）的研究发展工作,紧跟国际先进的通信技术,研发出最贴近用户需求的服务产品和提高公司自身综合管理能力的服务软件.（3）为满足市场扩展和研发的需要,公司将结合募集资金投资项目,完成电信级数据网络系统技术服务支撑基地建设,建成西部一流的ip核心网络技术中心、it核心系统容灾技术中心、云计算技术中心、软件研发中心,完善备品备件库、客户服务中心和咨询培训中心,使公司现有业务得到加强和延续,为扩大现有业务的市场和技术支持力度,提高公司的盈利能力和综合竞争力打下良好的基础,树立西部一流的专业形象,确保市场发展规划的完成.2、市场开发和扩张计划公司将抓住电信级数据网络系统技术服务变革的机遇,根据发展战略和数据网络系统服务行业发展趋势,充分发挥本公司管理、技术和品牌优势,继续深入开发四川、广西市场,并将现有的成熟业务模式扩展至云南、陕西、贵州和重庆等地,并最终将业务范围扩展至全国.同时积极拓展新的行业客户,具体为:目前未来1-2年未来3-5年公司客户遍及电信以电信运营商为扩大对银行、电力等已有客户的运营商、银行政府等行业扩张计划主,已经渗透至电收入规模,初步进入政府、石化领域,且各行业领域力、银行等领域等行业均得到均衡发展在北京、广西等6个城市建立区公司客户以四川、域中心,在巩固四川市场的同在巩固西部市场的区域扩张计划广西为主,已渗透时,大力开拓广西、云南等市场.基础上,将公司业务至云南、北京等地成为西部第一全国一流的电信扩展至全国外包服务提供商3、研究开发计划深化与思科、ibm、赛门铁克和甲骨文等国际一流it企业的合作关系,加快云计算技术等新一代it技术的应用步伐,将公司拥有的解决方案进行产品化,包括数据网络和数据安全技术服务领域的产品.积极推广应用成果,将公司的业务拓展到更多的行业中去,加深对行业客户需求的了解,不断改进公司的产品以满足客户业务发展的需要.通过产品化,进一步增强公司的技术优势,形成具有自主知识产权的软件产品.4、人员扩充及培训计划（1）公司将通过与专业的人力机构和高等学校建立合作关系,对高级人才特别是拥有相当技术、市场能力、综合管理能力的高级人才要建立关系库,认真考察,分阶段重点引进.（2）公司将不断提高现有员工业务素质和技能,利用公司的技术平台,对公司各级人员进行各种专业技能的培训和学习,鼓励员工参加与业务有关的专业证书考试.同时,公司将对公司内部的高、中级管理和技术人员进行培训,使其达到与之相适应的技术和管理水平.在未来2-3年中,加强对员工的专业培训,创建一个学习型、具备创造性的工作团队.5、企业文化建设计划企业文化对公司的发展导向和影响非常深远,公司经过了十多年的发展,创造了努力、真诚、和谐的企业文化.公司将创建以人为本的管理方式,把企业建成为一种人人都具有共同使命感、责任感和企业价值观的组织.公司以"努力、真诚、和谐"为生存的根本,在新的时期将通过以下努力进一步创造出适应新企业发展的文化:（1）建立行之有效的员工激励机制,积极探索长期激励机制,使员工和公司的长期利益保持一致,激活员工的主动性和创造性,给企业发展带来旺盛生机.（2）提高公司管理人员的综合素质,使其具备应对各种市场变化的智慧及不断创新的实力.（3）创立企业良好的工作环境和物质文化基础,根据企业的发展不断提高员工的物质待遇,使企业与员工,员工与员工之间相互关心,企业与客户,客户与员工形成良性互动,并且融入到实际工作中.（4）维护企业的良好形象,继承和发扬公司多年来在客户中创立下的优良形象,提升公司的品牌.6、兼并收购计划公司将依托公司的品牌和技术、资金优势,寻找并购机会,依托建成的电信级数据网络系统技术服务支撑基地,提高并购企业技术能力,为并购企业增加新的服务品种,整合优势资源,做大服务市场.7、再融资计划在完成本次股票发行上市后,公司首先将集中精力做好募集资金项目的建设,努力以规范的运作、科学的管理创造持续的增长的经营业绩,给股东以丰厚的回报.同时,公司将根据业务发展实际和资金需求,科学利用资本市场再融资功能进行融资,或利用银行贷款等债权融资方式融资,以保持公司。

1 引言欧阳家百（2021.03.07）1.1 研究意义现代生活的节奏是快速的。

人们需要快速的网络以及快速的服务，快速的交通，快速的通讯。

而随着快速服务的产生和发展，快餐随之产生。

麦当劳是全球发展最快的快餐品牌，麦当劳的成功值得我们大家去探究。

随着社会的不断进步和发展,经济全球化的迅速发展，也带动了全球的餐饮业的发展。

从20世纪70年代开始,随着生活水平的提高和生活节奏的加快，快餐业在全球范围开始迅速发展起来,快餐正越来越多地被大家接受并逐渐融入了人们的生活，成为日常餐饮选择中不可缺少的一部分。

快餐行业的崛起和迅速发展也是近年来中国经济中一个非常引人注目的新现象，现在已经成为餐饮业的重要组成部分。

麦当劳是世界上最大的快餐连锁企业，从1991年麦当劳进入中国市场，在中国市场上取得了巨大的成功。

据国内贸易局统计数字显示，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域，在中国的单店年平均营业额为1624万元人民币。

目前，麦当劳在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元，员工人数超过5万人，其中99.96%是中国员工。

1.2 所属领域的研究现状现代市场学是一门适应企业现代化经营管理的新兴学科，对工商企业的发展起着愈来愈明显的重要作用，许多国内外学者越来越重视营销对企业的作用，对市场营销与麦当劳的各个方面进行了不同的研究。

（1）国内研究现状在国内，许多学者都对麦当劳的各个方面进行了不同的研究。

赵明兰通过对麦当劳企业文化在中国的本土化营销策略的分析和麦当劳的全球构想，揭示了麦当劳在中国成功的必然性；陈瑛,姚尧等对麦当劳2003年全球广告策略进行浅析，认为声势浩大的广告宣传活动能使麦当劳摆脱给人们留下的含混、陈旧的印象 ,树立起年轻、时尚的品牌形象 ,并且顺利收复失地 ,扩大市场 ,找到一条新的高速发展的道路，并对此进行了详细的分析[8]。

庞进、梁秀芳通过借助Hofstede的“洋葱图示”理论，对麦当劳和肯德基在华经营策略的文化本土化发展策略进行了分析比较，深化了本土化发展策略对跨国企业重要性的认识[6]。

索菲亚（002572）专项分析报告一、三季度主要指标1、公司前三季度收入20.7亿元，同比增长35.14%，归属于母公司净利润2.76亿元，同比增长39.2%，毛利率37.48%；2、三季度营业收入9.1亿元，同比增长33.1%，归属于母公司净利润1.40亿元，同比增长37.4%。

净利润率15.4%。

3、公司收入高增长源于四个方面：3.1单店增长驱动。

定制家具行业（尤其是定制衣柜行业）继续增长，通过年初提出的799/899简约衣柜活动吸引客流，进而引导7999元的卧室套餐，通过8月24日-9月12日索菲亚“定制节”的促销活动对客单价提升作用显著，预计成熟门店同店收入增长约为20%。

3.2专卖店销售网络扩张。

继续新开索菲亚专卖店，渠道一、二线市场加密，继续向三、四线城市下沉，预计全年门店数1650家，同比去年1450家提升约13%;3.3品类扩张。

一种方式是以主产品降价带动周边现有产品，如799/899降价带动地板等家具销售，一种方式是将衣柜成功经验复制至其他品类，司米橱柜前三季度亦逐步推进3.4 数字化管理。

公司在去年成立信息与数字化中心，旨在提升企业的整体数字化、信息化与自动化水平，从而快速实现企业互联网转型。

报告期内，信息与数字化中心在营销与供应链自动化提升，板材利用率提升，产品与服务质量提升和企业大数据平台建设等方面取得显著成果。

以上因素综合导致营业收入上升。

二、业务发展主线公司的发展更多需要的是梳理其业务发展主线，以及标志性战略事项，前后形成一个完整的逻辑发展链条，财务数字只是最后结果的体现。

●2013年及以前索菲亚前身宁基股份,2001年开始与法国定制衣柜企业SOGAL FRANCE 合作代工生产定制衣柜。

经过十几年年发展,公司逐渐成为定制衣柜行业标准制定者.2011年11月4日首发上市， 2013年以8%的市场份额位列定制家具龙头(第二名好莱客为2%)，公司的主营业务为定制衣柜及其配套定制家具的研发、生产和销售，主导产品为定制衣柜。