云南云天化员工培训体系设计方案-final

员工培训体系设计方案目录第一部分员工培训方案第一章、总则第二章、培训种类和形式第三章、培训组织与管理第四章、受训者的权利与义务第五章、培训计划与实施第六章、培训成果呈报第七章、培训评估第八章、培训经费、设施、设备的管理第九章、员工培训出勤管理第十章、培训资源的管理（内外部培训师管理制度）第二部分新员工培训管理办法第一章、总则第二章、培训管理第三章、通识训练第四章、部门内工作引导第五章、部门间交叉引导第六章、新员工培训评估第三部分岗位技能培训管理办法第一章、总则第二章、高层管理人员的培训第三章、中层管理人员和职能业务骨干的培训第四章、专业技术人员的培训第五章、技术工人的培训第六章、特殊工种员工的培训第四部分专题专项培训管理办法第一章、总则第二章、专题专项培训的组织与管理第五部分员工外派培训管理办法第一章、总则第二章、外派培训人员资格第三章、外派培训处理程序第四章、外派培训人员工资第六部分培训流程图及其说明第一章、培训流程图第二章、培训计划及执行流程说明第七部分附件表附件一、培训需求调查表附件二、计划外部门培训申请表附件三、员工外派培训申请表附件四、员工培训考核申请表附件五、在职培训总结表附件六、培训工作评价表附件七、在岗培训费用申请表附件八、员工培训签到表第一部分员工培训方案第一章、总则第一条、适用范围本培训设计方案适用于本公司全体员工。

第二条、培训目的一、从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要。

二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩。

三、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的要求。

四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度。

五、从影响环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。

第三条、培训宗旨一、有利于公司整体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。

二、全员培训，终身培训。

第四条、培训方针一、公司培训的一个方针是坚持自我培训与传授培训相结合，岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。

★保密云天化股份有限公司薪酬管理制度（项目组最终版 & 公司第一版）北大纵横管理咨询公司二零零四年九月目录第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (2)第三章薪酬体系 (3)第四章薪酬结构 (4)第五章岗位绩效工资制 (8)第六章协议工资制 (10)第七章单项奖 (11)第八章工资调整 (13)第九章新进和离职人员 (15)第十章薪酬组织与发放 (17)第十一章附则 (19)附表一岗级和档级岗位系数表 (20)附表二岗级和档级工资系数表 (21)附表三管理职系岗位分布表 (22)附表四生产职系岗位分布表 (23)附表五管理职系岗位分布表 (24)附表六薪酬发放流程 (26)第一章总则第一条为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，对员工劳动和工作业绩给予合理回报，使云天化员工分享公司发展的成果，充分发挥薪酬的激励作用，促进云天化持续发展，根据国家、省和地方有关法律、法规，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于云天化股份有限公司（以下简称云天化）及集团公司委托管理的单位除云天化高层管理人员以外的正式员工。

第三条薪酬分配原则（一）合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。

（二）公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平，反映员工对公司的贡献。

（三）竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反应市场变化。

（四）激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。

（五）效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，并进而合理配置劳动力资源。

第四条薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。

第二章薪酬总额第五条云天化薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。

★保密云南云天化股份有限公司员工培训体系方案（项目组最终版 & 公司第一版）北大纵横管理咨询公司二零零四年九月目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (3)第三章培训组织与管理 (7)第四章受训者的权利与义务 (8)第五章培训计划与实施 (9)第六章培训成果呈报 (10)第七章培训评估 (11)第八章培训经费、设施、设备的管理 (12)第九章员工培训出勤管理 (13)第十章培训资源的管理（内外部培训师管理制度） (14)第二部分新员工培训管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章培训管理 (18)第三章通识训练 (18)第四章部门内工作引导 (18)第五章部门间交叉引导 (19)第六章新员工培训评估 (19)第三部分岗位技能培训管理办法 (20)第一章总则 (20)第二章高层管理人员的培训 (20)第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训 (22)第四章专业技术人员的培训 (23)第五章技术工人的培训 (24)第六章特殊工种员工的培训 (25)第四部分专题专项培训管理办法 (26)第一章总则 (26)第二章专题专项培训的组织与管理 (27)第五部分员工外派培训管理办法 (28)第一章总则 (28)第二章外派培训人员资格 (29)第三章外派培训处理程序 (30)第四章外派培训人员工资 (31)第六部分培训流程图及其说明 (32)培训流程图 (32)培训计划及执行流程说明 (33)第七部分附件 (34)附件1培训需求调查表 (34)附件2计划外部门培训申请表 (34)附件3员工外派培训申请表 (35)附件4员工培训考核记录 (36)附件5在职培训总结表 (38)附件6培训工作评价表 (39)附件7在岗培训费用申请单 (40)附件8员工培训签到表 (41)第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体员工。

化工企业员工培训方案1.引言1.1 概述概述部分的内容通常用于介绍和概括整篇文章的主题和目的。

在化工企业员工培训方案的大纲中，概述部分应该简要介绍该方案的背景和意义，并提出相关问题或挑战。

以下是一个概述部分的示例：概述：在现代化工企业中，高效的员工培训方案对于企业的发展和成长至关重要。

由于化工行业的复杂性和特殊性，员工需要具备丰富的专业知识和技能，以应对日益变化和竞争激烈的市场环境。

然而，许多化工企业在员工培训方面面临着一系列的挑战，例如培训方法的不合理、培训方案的缺乏个性化等。

本文旨在探讨并提出一套全面有效的化工企业员工培训方案，旨在解决上述问题，并提升员工的专业素养和综合能力。

通过设计合理的培训计划和培训方法，化工企业可以有效地提高员工的工作效率和生产能力。

同时，通过个性化的培训内容和形式，员工的职业发展也能够得到更好的支持和促进。

本文将首先介绍员工培训的重要性，探讨为什么化工企业需要投资和注重培训。

其次，将详细分析如何设计一套有效的培训计划，包括培训目标、培训内容和培训方法等方面的考虑。

最后，在总结培训方案的关键点的基础上，展望未来的培训发展，探讨如何进一步提高培训的效果和成效。

通过本文的论述和分析，希望能够为化工企业员工培训方案的设计和实施提供有益的参考和指导，促进企业的可持续发展和员工的职业成长。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以按以下方式编写：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分进行讨论。

首先，引言部分将对化工企业员工培训方案的概述进行介绍，并详细阐述文章的结构和目的。

其次，正文部分将探讨员工培训的重要性以及如何设计一个有效的培训计划。

最后，结论部分将总结培训方案的关键点，并展望未来的培训发展。

在第一部分的引言中，我们将简要介绍化工企业员工培训方案的背景和意义。

我们将强调培训对于企业发展和员工个人职业发展的重要性，并介绍本文将讨论的主要内容和目的。

在第二部分的正文中，我们将首先详细探讨员工培训的重要性。

一、背景及目的随着我国化工行业的快速发展，化工企业对员工的专业技能和综合素质要求越来越高。

为了提高员工的整体素质，增强企业的核心竞争力，特制定本培训计划方案。

二、培训对象1. 新入职的化工员工；2. 在职的化工员工；3. 管理层及技术人员。

三、培训内容1. 化工基础知识：化学原理、化工工艺、化工设备等；2. 安全生产知识：安全操作规程、应急预案、安全法律法规等；3. 职业道德与企业文化：职业道德规范、企业核心价值观、团队协作等；4. 专业技术能力：生产操作、设备维护、工艺优化等；5. 管理能力：项目管理、团队管理、质量管理等。

四、培训方式1. 内部培训：邀请企业内部优秀员工或外部专家进行授课；2. 外部培训：组织员工参加行业内的培训课程、研讨会等；3. 在职培训：通过线上、线下相结合的方式，进行技能提升和知识更新；4. 实践操作：在生产现场进行实操培训，提高员工实际操作能力。

五、培训时间及周期1. 新员工培训：入职前进行为期一周的岗前培训；2. 在职员工培训：每年至少组织一次全面培训，每次培训周期为2-3天；3. 管理层及技术人员培训：根据实际情况，每年至少组织一次高级培训，每次培训周期为5-7天。

六、培训效果评估1. 培训满意度调查：通过问卷调查，了解员工对培训内容的满意度；2. 培训效果考核：对培训内容进行考核，评估员工掌握程度；3. 工作绩效评估：通过观察员工在工作中的表现，评估培训效果。

七、实施步骤1. 制定培训计划：根据培训内容、对象、时间等因素，制定详细的培训计划；2. 确定培训师资：邀请内部优秀员工或外部专家担任培训讲师；3. 安排培训场地及设备：确保培训场地、设备等符合培训要求；4. 宣传培训活动：通过企业内部刊物、微信公众号等渠道，宣传培训活动；5. 组织实施培训：按照培训计划，组织开展培训活动；6. 培训效果评估：对培训效果进行评估，总结经验，不断改进。

八、预算及经费保障1. 培训经费：根据培训计划，合理预算培训经费；2. 经费来源：企业内部经费、政府补贴等；3. 经费管理：严格按照预算执行，确保培训经费合理使用。

化工企业员工培训计划一、培训计划背景化工企业是一个非常危险的行业，员工的培训是非常重要的。

为了确保员工的安全和提高生产效率，我们制定了以下培训计划。

二、培训目标1. 提高员工的安全意识，减少事故发生率。

2. 提高员工的技术水平，提高生产效率。

3. 增强员工的团队意识和合作精神。

4. 提高员工的管理能力，为企业发展做好准备。

三、培训内容1. 安全培训化工企业是一个危险行业，安全意识是非常重要的。

安全培训主要包括化学品安全知识、事故应急处理、个人防护用品的使用等内容。

2. 技术培训技术培训主要包括化学知识、设备操作、生产流程等内容。

通过技术培训，提高员工的技术水平，提高生产效率。

3. 团队建设培训团队建设培训主要包括团队意识培养、沟通技巧、团队合作等内容。

通过团队建设培训，增强员工的团队意识和合作精神。

4. 管理培训管理培训主要包括领导力培养、决策能力培养、团队管理等内容。

通过管理培训，提高员工的管理能力，为企业发展做好准备。

四、培训方法1. 理论培训通过讲座、课程等形式进行理论培训，让员工了解相关知识和技能。

2. 实践培训通过实际操作，让员工将理论知识应用于实际工作中，提高技能水平。

3. 角色扮演通过角色扮演等形式，模拟实际工作场景，让员工锻炼应对突发事件的能力。

4. 多种培训形式结合综合运用理论培训、实践培训、角色扮演等形式，让培训效果更加全面。

五、培训评估1. 培训效果评估通过员工的表现和成绩，评估培训效果，及时调整培训计划。

2. 反馈机制建立员工培训反馈机制，收集员工对培训的意见和建议，及时改进培训计划。

3. 持续改进不断总结培训经验，优化培训计划，提高培训质量。

六、培训实施1. 制定具体的培训方案分析员工的实际需求和企业的发展需求，制定具体的培训方案。

2. 培训计划宣传通过各种渠道宣传培训计划，提高员工的参与度和积极性。

3. 培训指导配备专业的培训师资，对员工进行系统的指导和培训。

4. 培训跟踪在培训过程中，对员工的培训情况进行跟踪和监督，及时解决培训中出现的问题。

员工培训体系设计方案（完整版）嘿，各位老板、HR大大们，今天我来给大家分享一份关于员工培训体系的设计方案。

别看这方案洋洋洒洒，但保证让你一口气读完，觉得有用、好玩，还能解决你心中的疑惑。

下面，咱们就直接进入正题吧！一、培训目标1.提升员工的专业技能，让他们在工作中更加得心应手。

2.培养员工的团队协作精神，增强团队凝聚力。

3.提高员工的企业文化认同感，让他们更好地融入公司。

4.增强员工的心理素质，让他们在面对压力时能保持冷静。

二、培训内容1.专业技能培训：这个部分主要包括岗位技能、业务知识、行业动态等方面的培训。

我们可以邀请行业专家、公司内部优秀员工进行授课，让大家学到真正的干货。

2.团队建设培训：这个部分主要通过拓展训练、团队游戏等方式，让员工在轻松愉快的氛围中增强团队协作能力。

3.企业文化培训：这个部分主要是让员工了解公司的历史、愿景、价值观等，从而增强他们的企业文化认同感。

4.心理素质培训：这个部分主要通过心理讲座、心理测试等方式，帮助员工调整心态，提高抗压能力。

三、培训方式1.在线培训：这种方式不受时间和地点的限制，员工可以随时进行学习。

我们可以利用现有的在线培训平台，如网易云课堂、腾讯课堂等，为员工提供丰富的学习资源。

2.线下培训：这种方式可以让员工面对面交流，增强互动性。

我们可以定期举办线下培训活动，邀请专业讲师进行授课。

3.内部培训：这种方式主要是利用公司内部资源，让优秀员工分享他们的经验和心得。

这种方式既经济又实用，还能增强员工的荣誉感。

四、培训效果评估1.定期考核：我们可以定期对员工进行专业知识和技能的考核，以检验培训效果。

2.员工反馈：我们可以收集员工对培训内容的反馈，了解他们的需求和意见。

3.工作表现：我们可以观察员工在培训后的工作表现，看是否有所提升。

五、培训计划1.第一季度：进行专业技能培训，提升员工业务能力。

2.第二季度：开展团队建设培训，增强团队凝聚力。

3.第三季度：举办企业文化培训，提高员工对企业文化的认同感。

化工企业员工培训计划方案一、背景介绍化工企业是指生产化学产品的企业，其产品包括化学原料、化学制品和相关产品。

化工企业在生产过程中需要采用一系列的化学技术和工艺，因此对员工的技术能力和安全意识有着较高的要求。

为了提升员工的技术水平和安全意识，化工企业需要制定一套科学合理的员工培训计划。

二、培训目标1. 提升员工的技术水平。

通过培训，使员工掌握化工生产技术和工艺，提高生产操作技能，提升质量管理水平。

2. 增强员工的安全意识。

化工生产过程中存在着一系列的安全风险，培训计划旨在提高员工对安全问题的认识和处理能力，降低事故发生的风险。

3. 提高员工的团队合作能力。

通过团队合作的培训，增强员工之间的合作意识和团队精神，提高团队整体表现。

4. 培养员工的职业素养。

通过职业道德、管理技能、沟通技巧等培训，提升员工的管理能力和综合素质。

三、培训内容1. 技术培训1.1 化工生产工艺和技术化工生产工艺和技术是员工掌握的基本技能，包括生产流程、设备操作、质量控制、原料使用等方面的知识。

通过培训，使员工熟悉生产流程，掌握设备操作技能，确保生产质量。

1.2 安全生产知识化工生产存在一定的安全隐患，员工需要掌握安全生产知识，包括事故预防、应急处理、危险化学品的安全使用等方面的知识。

1.3 环保生产技术环保是当前社会的重要议题，化工企业需要进行环保生产，员工需要掌握环保生产技术和知识，包括废水处理、废气处理、固体废物处理等方面的知识。

2. 安全培训2.1 安全操作规程培训化工生产中存在着一系列的危险因素，员工需要掌握安全操作规程，避免操作不慎导致事故发生。

2.2 应急演练培训平时进行一些实际的应急演练，增强员工在危险环境下的处理能力，提高应对突发事件的能力。

2.3 安全设备使用培训化工生产存在着一些特殊的安全设备，员工需要掌握这些安全设备的使用方法和使用条件，确保安全生产。

3. 团队合作培训3.1 团队建设通过团队建设的培训，加强员工之间的合作意识和团队精神，提高团队整体表现。

★保密云天化股份有限公司人力资源规划管理体系设计方案（项目组最终版 & 公司第一版）北大纵横管理咨询公司八月目录一.根据需要公司战略调整或业务发展的要求进行必要的工作分析和岗位分析，确定符合公司业务需要的职务/岗位编制水平和人员配置水平，并完善相应的职务说明书，作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准；二.公司人力资源部在每年的年中和年终对公司人力资源状况进行盘点，对照现实职务编制水平，统计出人员的超编和缺编实际情况。

并在各部门的配合下，根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，评估目前在岗人员是否符合职务资格要求；三.公司人力资源部将上述结果进行分类汇总，填写《现实人力资源需求预测表》（见附录1），即为公司初步的现实人力资源需求预测；四.人力资源部门将初步现实人力资源需求预测结果与各部门负责人进行讨论、沟通，根据实际情况做进一步修正；五.修正后的结论即为公司现实人力资源需求预测，人力资源部应根据最后的统计结论重新填写《公司╳╳╳╳年度现实人力资源需求预测表》（见附录1）。

第一条未来人力资源需求预测准备公司人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，需在公司信息中心的信息支持下对以下问题做出预测：一.行业的发展趋势是什么？行业技术是否会取得重大突破？这种趋势或突破会对公司、对公司的人力资源政策产生哪些影响？二.公司的竞争环境是否会发生大的变化，公司的主要竞争对手是否会改变竞争手段？这种改变会对公司的人力资源政策造成哪些影响？三.公司的竞争优势在哪里？这种竞争优势如何才能得以保持？四.公司的发展战略是否会做出调整？这种调整会对公司的人力资源政策产生什么样的影响？五.公司的组织结构和运作模式是否会做出大的调整？这种调整是否会增加或减少目前岗位？会对公司的人力资源需求产生什么样的影响？六.公司目前和预测期内的人力资源年龄结构、学历结构、知识结构是否能满足公司的发展需求？如不能，应如何做？同时，公司人力资源部还应根据公司战略发展规划，明确预测期内每年的业务数据：每年预计拓展的新业务项目数量、生产能力等。

化工员工培训计划方案一、培训目标本次化工员工培训计划的目标是为了提升化工员工的专业技能和知识水平，提高他们的安全意识和操作能力，增强团队合作意识，提升团队整体绩效。

具体目标如下：1. 提升化工员工的专业知识和技能，包括化工生产工艺、设备操作、安全管理等方面的知识；2. 增强化工员工的安全意识和安全操作能力，使他们能够在化工生产过程中做到严格遵守操作规程，有效预防事故的发生；3. 培养化工员工的团队合作意识，加强团队之间的沟通协作，提高整体绩效；4. 激发化工员工的学习动力，提高他们的学习能力和自我提升的意识。

二、培训内容1. 化工生产工艺知识通过系统的讲解和实际操作演练，提升化工员工对化工生产工艺的认识和理解，包括化工原料的选取、生产设备的操作、生产工艺的流程等方面的知识。

2. 化工安全管理知识针对化工生产中可能发生的安全事故和隐患，进行全面的安全管理知识培训，包括化工安全规程的宣讲、安全事故案例的分析和讨论、应急处置演练等方面的培训内容，提高化工员工的安全意识和安全操作能力。

3. 设备操作技能培训针对化工生产中常用的设备进行操作技能培训，包括设备的日常维护保养、开机与停机操作、异常情况处理等方面的技能培训，提高化工员工对设备操作的熟练程度。

4. 团队合作与沟通通过团队建设活动、集体讨论和团队任务等形式，培养化工员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队整体绩效。

5. 学习动力培养通过激励机制、学习氛围的营造和学习方法的指导，激发化工员工的学习动力，提高他们的学习能力和自我提升的意识。

三、培训方式通过专业讲师进行系统的理论讲解，让化工员工对学习内容有一个整体的认识和理解。

2. 实践操作针对生产中常用的设备和工艺流程，进行实际的操作演练，让化工员工能够将理论知识应用到实际工作中。

3. 案例分析通过安全事故案例的分析和讨论，让化工员工深刻认识到安全事故的危害和预防方法，增强他们的安全意识。

4. 团队建设通过团队建设活动，加强团队之间的沟通和合作，提高团队整体绩效。