科室基本情况汇报

科室基本情况汇报

篇一：(1)检验科基本情况汇报材料

谷城县人民医院检验科基本情况

汇报材料

一，检验科概况

1、科室用房：检验科分设中心实验室和血库两部分，其中中心实验室建筑面积为607.5M2，血库建筑面积为88M2，检验科总建筑面积为695.5M2。 2、人员配置：科室现有业务人员25人，占医护人员总数的5.56%，其中主管检验（中级职称）技师职称12人，占工作人员总数的48%，大专以上学历15人，占工作人员总数60%。 检验科工作人员一览表

3、仪器设备：科室现拥有美国产CD1800全自动三分类血球计数仪及法国产

ABX五分类血细胞分析仪、MONITOR-J半血动血沉仪、长春迪瑞尿液分析仪（两台）、贝克曼CX5全自动生化分析仪、日立7180型全自动生化分析仪、库尔特ACL200全自动血凝分析仪、北京源德免疫化学发光分析仪、湖南天地人半自动细菌培养鉴定系统、北京航天酶标仪、北京拓普洗板机、深圳美侨半自动尿沉渣工作站、美国ISTA手持式血气分析仪。 检验设备一览表

4、开展项目：检验科开展了临检、生化、免疫（包括发光免疫、酶联免疫、荧光免疫等）、骨髓细胞学、及微生物学等专业检验项目200多项；每年开展新项目数占总项目数的1%左右；一些特殊项目如醛固酮、皮质醇、HLA B27、乙肝DNA的检测、染色体培养与核型分析等与武汉兰丁医学检验中心签有外送检验协议。（见附表） 5、检验科的组织体系

5、1检验科实行三级管理体系：在科主任领导下实施整体管理，统一管理全科各种仪器设备、试剂和检验业务等内容；下设临检组、免疫组、微生物组、血库及生化五个专业组，各组主管（专业小组长）管理本组的仪器设备维护、试剂请领保管、组内人员安排及工作质量和工作任务的落实；各岗位人员负责本岗位的仪器管理使用、完成日常工作任务。由检验业务主任负责科室质量管理，负责督促指导各组的日常工作质量、室内室间质控、质控图的归档等。各组做到分工明确、职责分明、互相协调、统一管理。

检验科组织结构分布图

行政主任：祁福生

业务主任：杨斌

临 临 临 临 临临 艾 床 床

床 床 床床 滋 血 体 化 输 微免

病 液 液 学 血 生疫 初 学 学 实

实 物学 筛 实 实 验 验 学实 实

验 验 室 实验 验 验 负 责 人

马 强

5、2 在科主任统一管理下各组实行相对固定、定期轮转。人员相对固定有利于检验设备的维护管理、检验质量的保证和检验工作的顺利进行；定期轮转以利于专业技术人员对检验业务的全面人才的培养，达到一专多能的目的。 5、3 科室卫生员由科主任直接安排，负责白班急诊标本收集和急诊报告的发送、地面和门窗的卫生工作以及各岗位一次性用品用后的收集处理、检验用品的清洗和供应、污物的处理等。

二， 检验科任务： 1、承担门、急诊病人及住院病人和健康体检的检验，满足临床的检验要求，接

收下级医院委托的各种检验。按照省临床检验中心要求开展各类室内质控，参加室间质量评价活动。定期校正检验仪器、器皿，保证检验结果的准确性。 2、不断改进检验方法，充分利用现有设备开展新技术、新项目，配合和参与临

床科室开展科学研究与技术革新。

3、承担检验医学的教学任务和进修、实习人员的带教培训工作，指导下级医院

的业务开展和提高。

三， 检验科质量管理目标：

每年病人综合满意度>95％，医疗事故发生数０起，严重医疗差错发生数0起，一般医疗差错（有一定影响后果）发生数<6起/年，临检、生化、微生物、免疫室内质控操作规范，质控记录及质控图须做到日清月结，每月每张质控图有原始数据并附有室内质控失控分析报告。依据省临检中心规定参加室间质控，室间质评达标率各专业每季度VIS总成绩及格率100%,优秀率≥80％,PT综合成绩≥80％

四， 谷城县人民医院检验科质量方针

准确 及时 高效 便民

篇二：医院基本情况汇报

前郭县医院基本情况汇报

一、基本情况

前郭县医院始建于1947年10月,是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的综合性国家三级丙等医院、爱婴医院；是吉大二院、中日联谊医院、省肝病医院、省肿瘤医院、省人民医院协作医院、哈尔滨医科大学附属医院、教学医院。经过多年的发展，现已成为全县急救中心；农合定点医院；市、县医保、低保定点医院。医院现有在职职工975人，离退休226人，其中医生265人、护士258人，高级职称102人，中级职称225人，硕士研究生15人，大学本科学历145人，大学专科学历351人，现有临床科室26个，医技科室12个，医疗用房4万平方米，固定资产2亿元，开放床位800张，是三级丙等医院、国家爱婴医院。2011年全年门诊患者35万人次，收入院患者22000人次，完成手术5000例，业务收入2亿元，同比增长25%。

二、环境建设

2009年，我院争取到中央预算内投资项目款2050万元，建设前郭县医院综合楼。项目总投资6486万元，建设面积20600平方米。2009年7月开工， 2011年6月末交付使用，门诊综合楼扩建项目的落成，对改善医院环境和提升诊疗服务承载能力起到积极作用；医院新建制剂室总投资2379万

元制剂室建设项目。选址郭尔罗斯工业园区，总占地面积2万平方米，建设面积3230平方米。项目于2010年4月开工，2011年7月投入使用，解决了50多人的就业问题，对医院整体发展起到了良好促进作用。

三、仪器设备

近年来，为提高医

院综合竞争能力，经过多方筹集资金，先后购入日本三维、四维彩超机、全自动生化分析仪、美国GE16层螺旋CT机、1.5T核磁共振、DR计算机成像系统、腹腔镜、宫腔镜、关节镜、血液透析机、高压氧舱等一大批先进设备。据初步统计，购入腹腔镜、关节镜、宫腔镜等设备后，每年留住微创手术患者500多人次，更新核磁、CT、DR、彩超等解决了医技科室长期以来患者候诊时间长，经常引发纠纷的现象。松原是肿瘤高发区，但目前没有规范的治疗医院。我院于2009年开始运作引进陀螺刀、直线加速器，2011年8月，房屋建设、设备安装已完备，各项审批手续顺利完成，开诊后，规范了松原地区肿瘤患者的治疗。这些先进仪器的购置为临床诊断治疗提供了强大的技术支持平台，促进了医疗技术水平的大幅度提升。

四、积极推进人事分配制度改革

在县委、县政府的大力支持下，在卫生局党委的正确领导下，新一届领导班子大胆实施了人事分配制度改革。在人事改革方面，重新设置岗位，实行竞聘上岗，中层干部通过

报告演讲、职工代表打分、职工打分，决定去留；职工实行聘用制，推行以岗定人，以量定编，下聘一级，下管一级，一级对一级负责，一年一考核，一年一聘任。中层干部和职工实行亮黄牌或末位淘汰制，并层层签订目标责任书，形成逐级监控与横向监控相协调的院内监控管理体系。各项机制的建立与运行，充分调动了广大职工的工作热情，医院出现了前所未有的和谐奋进局面。

五、药品销售供应情况

多年来我院严格执行国家药品加价率，加成保持在15%。2009年药品销售5733万元，净利润860万元。2010年药品销售7973万元，净收入1196万元。2011年1-6月药品销售3846万元，净收入577万元。从目前情况来看，我院仍然依赖药品生存。

药品加成收入仅仅是一小部分，更重要的是，医院资金运转依赖药品厂、商资金垫付。目前我院药品欠款：4000多万。这部分钱成为医院主要经济周转动力。如果按照公立医院改革要求，执行收支两条线：一是政府配套资金到位不及时会影响医院的正常运转。二是挫伤医生的工作热情和积极性，医疗服务水平会大打折扣。

六、充分体现公立医院的公益性

1、我县是地方病高发区，患有地方病、常见病的人群不断增加，并呈逐年上升的趋势，而且大多数患者都居住在农村，由于受经济条件限制，不能进行定期健康体检和及时

发现病情。为确保广大农村患者得到及时诊治，在吉林省人民医院大力支持下，自2009年起，我院每年都开展免费下乡筛查活动。对甲状腺、糖尿病、心脏疾病、乳腺病、白内障、妇科病、皮肤病等多种高发病进行免费筛查，每年大概历时5个多月，行程15000多公里，截至到目前三年多的筛查时间里，为百姓减免检查费用400多万元。我院郑重承诺将把疾病免费筛查工作继续开展下去，让更多的农村百姓享受到公立医院惠民政策。

2、农合患者在我院血液透析，费用全免。医院透析科现有透析机20台，透析患者人数达到64人，其中农和患者24人。血液透析治疗每人每年要花掉5万元（报销后），很多透析患者无法坚持治疗。

2011年在县政府和卫生局、民政局的大力支持下，农合患者实行免费透析，费用由农合、民政、医院三方承担。农合透析患者在这一政策下，实现了全免费透析。

3、医院多方积极运作， “健康快车”连续两年驶入松原。

健康快车“复明”工程，是国务院港澳办、铁道部、卫生部、健康快车香港基金会实施的白内障免费复明工程，2011和2012年健康快车连续两年驶入我市，我院作为基地医院提供大量专业医护人员和病房，承担着术前筛查、术中协助、术后观察等多项工作，2011年为我市1008名白内障患者免费实施复明手术。2012年直接到现在，已完成600多例白内障手术，预计将完成1500例。

七、存在的问题

1、从医院的运行情况看，各家医院竞争激烈，迫使医院不得不购买先进设备、建设医疗用房，加强环境建设，资金压力很大。医院基本是负债经营，每年的外债都在增加。

2、拔尖人才短缺，作为县级医院，很难引进名牌大学毕业生、研究生，一些特殊岗位人才更是奇缺；由于2002年后，职称工资一直不给兑现，致使一些拔尖人才外流，许多人才不愿意来院。

3、医院职工无医保，有病无保障。 4、离退休人员越来越多，医院压力很大。

5、事业单位涨工资，医院很难跟上步伐。

在公立医院改革进程中，我院还存在许多缺点和不足，随着公立医院改革的全面启动，我院将继续坚持公立医院的公益性，克服困难，把维护人民健康权益放在第一位，努力解决群众看病难，看病贵问题，以优质服务保障群众健康。

2011年8月15日 篇三：XX医院工作情况汇报(2012)

XX医院工作情况汇报 首先对各位领导、各位专家莅临我院检查指导工作表示热烈的欢各位领导、各位专家： 迎。我院结合医院的工作实际，按照“二级甲等医院”评审标准实施细则的总体要求，紧紧围绕医院管理、医疗质量、医疗安全、医院服务以及惠民措施等主要工作，提高医疗质量，保证医疗安全，优化执业环境，构建和谐医患关系，做了大量行之有效的工作，现将我院今年的基本工作情况汇报如下：

一、加大基础设施投入，提升医院综合实力。

2012年，我院进一步加大了对基础设施的投入，重点是更新医疗设备、改善就医环境、提升诊疗救治水平。一是我院投资8000多万元兴建了24000m的外系楼，今年5月份全部投入使用，外系楼设臵床位400张。二是投资400多万元对内科楼进行升级改造，内系楼设臵床位300张。目前我院开放床位为700张。同时我们对门诊楼也进行了装修改造，外系楼和内系楼的投入使用和升级改造，不仅从根本上改善了就诊、住院环境，而且也基本上解决了病人住院难的问题。同时也大大改善了我院职工的工作环境。三是我们建立了高标准、高配臵的层流手术室、消毒供应中心、重症医学科（ICU），救治能力和救治水平明显提高。三是2012年我院投入2200多万元购进了先进的血透机、超声乳化仪、呼吸机及核磁共振等高、精、尖设备。目前，核磁共振正在安装之中，春节前后可投入使用。四是投资300万元对医院的供热系统进行改造，较好地解决了供暖问题。同时内、外系楼之间避雨走廊的建成、“120”绿色通道的开通