供应商评价标准表

供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。

供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。

供应商评估表供应商评估表资源商名称：货物名称：企业知名度评分：1.相关领域的国际知名企业（20分）2.相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（15分）3.相关领域的国内知名企业（10分）4.相关领域的国内一般企业（5分）5.以上都不是（0分）市场接受程度评分：1.相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响（10分）2.相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响（5分）3.相关产品仅向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限（0分）供货能力评分：1.具备全系列产品供货能力，且非常稳定（30分）2.具备部分产品的供货能力，比较稳定（20分）3.具备少量产品供货范能力，不太稳定（10分）4.供货能力极不稳定，范围有限（0分）市场地位评分：1.占相关产品市场份额的20%或者更高（20分）2.占相关产品市场份额的10%-20%（15分）3.占相关产品市场份额的5%-10%（10分）4.占相关产品市场份额的5%以下（5分）生产员工素质评分：1.生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（10分）2.生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（7分）3.生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存有明显缺陷（3分）4.生产员工经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对资源商的要求（0分）管理层稳定性评分：1.非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动（10分）2.比较稳定，1年内无大的变动（5分）3.不稳定，1年内变动2次或更多（0分）地理位置评分：1.位于深圳100公里范围以内（10分）2.位于深圳200公里范围以内（8分）3.位于深圳500公里范围以内（6分）4.位于深圳800公里范围以内（4分）5.位于深圳1000公里范围以内（2分）6.位于深圳1000公里范围以外（0分）生产能力评分：1.现有生产能力能否满足公司订单需要？A。

供应商评估表单位□个体□私企联NAME 名称□集体□合资系M/P单位性质□国营□其他方TEL 地址FAX式提供评估项目1、价格 30分2、付款 15分3、质量 25分4、交货能力 10分5、现场服务 10分6、售后服务 10分品牌物资供货方式□厂家直供□代理商□零售结算方式（可多选）□预付定金□分批结算□货到付清□先款后货□留质保金得分评估标准20分□低于平均值，10分□高于平均值，5分□最1.1 、价格水平（ 20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，高，0分1.2 、价格波动性（ 7分）：本年度同一产品价格比较□持续降低， 7分□保持不变， 5分□偶尔提价， 2分□持续提价， 0分1.3 、价格开放性（ 3分）：以提供价格组成的成本分析文件及计算方法或模型为准□主动提供，3分□被动提供 2分□从不提供， 0分2.1 、付款比例（ 10分）：本年度进场货物价值与实际付款比较□无付款，10分□低于合同， 7分□等于合同， 5分□高于合同， 0分2.2 、付款滞后（ 5分）：资金暂时不到位时对供货的态度□积极按期继续供应，5分□经催告后断续供应，3分□停止供应， 0分3.1 、包装 / 外观（ 3分）：根据工程常规要求判断（合同有要求时按合同约定）□良好，3分□一般但无损坏， 1分□较差并造成损坏， 0分3.2 、实物质量（ 15分）：对照合同约定标准（有封样样品时进行对比）□优于/ 符合合同标准，能够通过竣工验收（当发生时），15分□低于合同标准，但整改后可以让步接收且能够通过竣工验收（当发生时），10分□任何条件下，不能有效保证通过竣工验收（当发生时）造成甲方经济损失， 0分3.3 、单证（ 3分）：合格证、检测报告、报关单（当发生时）等□进场一次交接齐全，3分□后补齐全， 2分□不能提交齐全， 0分3.4 、退、换货（ 4分）：以现场四方共验凭证为依据□无退、换货，4分□偶尔退、换货， 2分□经常退、换货， 0分4.1、交货时间（ 5分）：□准期， 5分□偶尔延误， 3分□经常延误， 1分4.2、交货数量（ 5分）：□足额， 5分□偶尔缺量， 3分□经常缺量， 1分4.3 、强制条件：任何条件下，因时间延误或数量不足造成工期滞后该项10分扣完5.1 、技术支持（ 2分）：□主动有效， 2分□被动有效， 1分□被动无效， 0分5.2 、紧急配合（ 3分）：□积极， 3分□被动， 2分□消极， 0分5.3 、安全防范（ 5分）：□无事故， 5分□偶尔小事故， 3分□经常小事故， 0分6.1 、备品备件（ 3分）：□足额提供， 3分□少量提供， 1分□不提供， 0分6.2 、跟踪回访（ 2分）：□有计划性主动进行，2分□随意性或从不主动进行，0分6.3 、维修 / 投诉处理（ 5分）：□积极有效， 5分□被动有效， 2分□消极无效， 0分□质量伪劣□供货期严重滞后□发生重大事故□不守信誉合同执行过程中，凡有下列情况之一者，不再进行评估打分，直接判零分：□恶意涨价特别说明□公开曝光合计：分综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下）管理关系度判定：□ 松散型关系□ 合作型关系□ 密切协作型关系□ 战略伙伴关系评估人签名/ 日期：备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：版本编制2022编制日期一、供应商资料填写第A 版叶凤姣年10月日版次审察27宣布日期供应商评审表第0次更正蒋桂萍页数赞同见效日期共7页李泽生供应商评审表以上项目由相关责任人评定二、供应商须供应的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；序号评估项目基本信息评定建议1 企业名称联系电话2 企业地址传真号码3 联系人手机号码E-mail4 工厂名称联系电话5 工厂地址传真号码6 联系人手机号码E-mail7企业性质□创造业□私营企业□普通纳税人□贸易(代理)□合资企业□小规模纳税人□纯加工□其他□外资企业□其他：□其他：8 企业注册企业建立日期企业人数资本9 企业主要面料：□梭织染色□梭织色织□梭织印花□针织□ 其他产品及品牌辅料：□钮扣□拉链□里布□织带□标牌□其他10 品控方式□企业内部□外贸企业□第三方1 资本运作□运作优异□无借贷□运作普通无借贷1 情况□运作优异有借贷12 工厂面积认证系统□ISO9000 □ISO14000 □ UL □其他:13 □ 10人以下□ 11-50人□51-100 人□101-200 人企业规模□ 200-500 人□ 500 以上评定结果：____________ 评定负责人签字____________3、企业介绍(或者相关资料)4、认证系统证书复印件；5、企业(工厂)机器设备清单；6、代理商(贸易商)需供应代理证书供应商核查要素与权重议论表评审项分数评审内容评估计分评估部门备注目交货保证能力106分1、产能充足和饱满程度(见附表5)当天通知发货，两天内必然要到工厂，并将送货单及时给到我司(见附表7相关部门计划部质量价格配合程度样品，新品供应包装外观总分15分2015分14分10分5分100 分3、否按规准时间交货(见附表 )2质量可否坚固，是吻合我司客人标准(见附表一可否在企业最初的目标价内 (见附表3)企业各部门对其的书面投诉 (见附表4)供应样品的正确性和及时性，我司规定所有打样面料辅料3天必然出样。

精心整理供应商评分标准一、工程类供应商评分标准（一）施工进度（20分）1、进度计划（10分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的，延误一次扣1分，扣完10分为止。

2、甲方指令（5分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。

3、交叉施工（5分）：交叉施工过程中，因推诿扯皮造成自身他方工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。

（二）施工质量（15分）1、质量合格（15分）：按照合同约定未出现质量问题，达到施工质量要求并验收合格的，得15分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的，一次扣5分，扣完15分为止。

2、质量较合格（10分）：按照合同约定未出现质量问题并验收合格，有部分瑕疵、不影响使用功能的，得10分。

3、质量不合格（0分）：未按照合同约定的施工质量要求进行施工，验收不合格的，得0分。

（三）安全文明（10分）1、安全事故（4分）：施工过程中未出现安全事故的，得4分；出现安全事故，未造成人员伤亡、财产损失的，一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的，此项不得分。

2、成品保护（2分）：注重施工过程中的成品保护，得2分；对他人成品造成破坏的，一处扣1分，扣完2分为止。

3、乙供材料（2分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得2分；发现不符合甲方要求，一次扣1分，扣完2分为止。

4、甲供材管理（2分）：甲供材的现场堆放与管理合理，得2分；未进行材料分类保护，一处扣1分，扣完2分为止。

（四）管理与配合（25分）1、百日会战配合到位（15分）：a是否按时参加甲方例会（5分），缺勤一次扣0.5分；b服从甲方指令（10分）。

2、合理经济签证（10分）：a提报时间、内容合理，无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分，得5分；c签证恶意多报，得0分。

3、加分项：设计变更（+10分）：施工过程中提出合理化施工建议，节约甲方成本或者提前工期的，此项合理加分，最高得10分。

供应商采购评价表1.供应商基本信息供应商名称 | 供应商编号 | 采购日期 |ABC供应商 | | 2021年1月1日 |2.供应商背景信息序号 | 评价项目 | 评价标准 | 评价结果 |1 | 注册资金 | 注册资金在100万元以上得2分，50万元以上得1分，50万元以下得0分 | 2分 |2 | 经营年限 | 经营年限在5年以上得2分，2年以上得1分，2年以下得0分 | 2分 |3 | 生产能力 | 生产能力满足订单需求的90%得2分，80%得1分，80%以下得0分 | 2分 |4 | 质量管理体系 | 有ISO9001质量管理体系认证得2分，有其他认证得1分，无认证得0分 | 2分 |5 | 供应链管理 | 供应链管理规范有效得2分，一般规范得1分，无规范得0分 | 2分 |6 | 供应商信用 | 供应商信用良好得2分，一般得1分，信用不佳得0分 | 2分 |7 | 售后服务 | 售后服务及时有效得2分，一般得1分，售后服务不佳得0分 | 2分 |8 | 成本控制 | 成本控制优秀得2分，一般得1分，成本控制不佳得0分 | 2分 |3.评价结果本次采购对供应商___进行了全面评价，得分如下：1.注册资金：2分2.经营年限：2分3.生产能力：2分4.质量管理体系：2分5.供应链管理：2分6.供应商信用：2分7.售后服务：2分8.成本控制：2分4.总结与建议供应商ABC在本次采购评价中表现优秀，各项指标均达到了最高分。

对于后续采购合作，建议继续选择供应商ABC，并保持密切的合作关系。

希望供应商ABC能够继续保持优秀的表现，提供卓越的产品和服务。

以上评价结果仅供参考，可根据实际情况进行灵活调整。

以上是供应商采购评价表的文档，共计800字。

如有其他要求，请随时告知。