设备零故障的基本观点
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设备零故障管理制度一、制度目的设备是企业正常生产运营的基础设施,设备零故障管理是保障设备正常运作、提高生产效率的重要环节。
本制度旨在建立健全的设备零故障管理机制,规范设备维护和修理工作,最大限度降低设备故障率,提高设备的可靠性和稳定性。
二、适用范围本制度适用于所有涉及设备维护和修理工作的部门和人员,包括生产、设备维修、设备管理等相关岗位。
三、基本原则1.预防为主,防患于未然。
强调设备运行正常和长期稳定的重要性,提倡预防性维护和定期检查,及时发现并排除潜在故障。
2.技术为基础,保障设备质量。
要求设备维护人员拥有专业技能,不断提升技术水平,确保维修工作符合技术规范和标准。
3.规范程序,严格执行。
明确设备维护和修理的流程和要求,确保操作规范、科学、高效。
四、制度内容1.设备维护计划制定与执行(1)每年制定设备维护计划,明确维护项目、频次和责任人。
(2)维护计划执行,按时进行维护保养工作,记录维修内容、维修时间以及维修人员等相关信息。
(3)针对设备生产周期或使用寿命较长的,制定设备定期检查和维护计划,及时发现并处理设备运行中的问题。
2.定期巡检与保养(1)定期巡查设备,检查设备运行状态和外观,发现异常情况及时上报。
(2)定期清理设备,保持设备清洁整洁,防止灰尘、杂物等进入设备影响正常运行。
(3)检查设备润滑情况,确保润滑系统正常工作,减少设备摩擦、磨损。
3.异常故障处理(1)发现设备故障,及时停机并上报,确保设备安全。
(2)设备维修人员及时到达现场,及时排除故障,恢复设备正常运行。
(3)对于设备频繁故障或难以解决的问题,必要时可以联络设备制造商或专业维修公司进行技术支持和维修。
4.设备维修记录与分析(1)对设备维修、保养工作进行记录和归档,建立完整的设备档案。
(2)定期对设备故障、维修记录进行统计和分析,找出故障的原因和规律,提出改进设备的建议。
(3)根据设备维修分析结果,改进设备维护计划和工作流程,减少设备故障率。
搞好设备管理,实现安全生产“零故障”一、什么是设备“零故障”管理:设备“零故障”是零概念的一种,而非绝对值为零。
就是在设备故障发生之前,运用适当的维修策略消除故障隐患与设备缺陷,使设备始终处于完好工作状态。
设备“零故障”管理是以“零”为目标全力杜绝设备故障发生、维持高效、稳定的生产秩序而实施的一系列管理过程,虽然它的管理目标是零概念,但它不是目标效果管理而是过程管理,是通过一系列有效的过程管理,向零概念推进,经过不断螺旋上升,直至可以使设备故障减少到接近于“零”的程度。
设备“零故障”管理的核心是杜绝紧急维修与计划外检修。
计划外检修与紧急维修造成的损失是巨大的,后果也很严重,企业效益最大化既是设备“零故障”管理的出发点,又是它的根本目的。
设备“零故障”管理是一个系统性的管理方法,单台设备或机组实现阶段性的零故障运行并不难,但是如何使本系统乃至整个公司的设备故障降到最低点,则是一个复杂的问题,必须综合考虑。
二、设备“零故障”管理的特点:1、坚持以预防为主的方针。
它的指导思想是以“防”为主,改变以往以修为主的传统思想,以最大限度地减少事故与故障发生。
2、实行全员管理。
要求参加生产过程的每一位员工都要关心与参与设备的维护工作,使生产人员与设备人员融为体,成为全员设备管理的基础。
3、突出为生产服务的观念。
整个设备管理的每个过程(包括运行与检修)都按“一切规范与规范一切”执行,这样既保证了生产计划的正常执行,又满足了检修要求,表达了生产与设备的统一性与协调性。
4、倾向性管理。
依据设备状态来确定检修时间与内容,防止过维修或久维修,其精华在于通过对设备的检查诊断,从中发现劣化倾向性的问题,从而预测设备零部件的寿命周期,确定检修项目,提出改善措施,使设备始终处于高效,稳定运行状态。
5、管理目标集中。
一是减少设备故障,二是降低维修费用。
6、规范一切。
从“规范一切,一切规范”角度出发,建立一套较为完整的标准体系,并严格执行。
设备“零故障”管理模式的构建与实现随着工业自动化和智能化的发展,设备管理在制造业中起着至关重要的作用。
传统的设备管理模式主要是基于“维修即损坏”的维修模式,这种模式在很大程度上是被动的,可能导致设备运行时长、成本和能源消耗的增加。
而“零故障”管理模式则是一种基于预防和预测的管理方式,其目标是实现设备运行的零故障状态,通过科学的管理方法和技术手段,降低设备故障率,提高设备利用率,降低维修成本和能源消耗,实现设备寿命的最大化。
构建和实现“零故障”管理模式对于提高设备管理水平、降低生产成本、提高生产效率具有重要意义。
1. 预防为主:在设备管理中,预防故障的发生是首要任务。
通过做好设备的定期检查、维护和保养工作,发现可能存在的问题并进行及时处理,防患于未然。
2. 数据驱动:建立和使用设备运行数据和维修历史数据,对设备的状态进行监测和分析,实现对设备健康状态的实时监控和预测,有针对性地进行维护和修复。
3. 全员参与:设备管理需要全员参与,包括设备管理部门、生产运营部门、设备操作人员等,通过定期的培训和意识教育,全员齐心协力,做到设备管理全员参与。
4. 持续改进:设备管理是一个持续改进的过程,需要不断总结经验教训,改进管理方法和技术手段,从而不断提高设备管理水平和维修效率。
1. 设备基础信息建档:建立设备档案,记录设备的基本信息,包括型号、出厂日期、使用寿命等,对设备进行一一编号和打标签,便于管理和维修追溯。
3. 设备维护计划的制定:根据设备的使用寿命和生产计划,制定设备的定期检查、保养、润滑和更换零部件等维护计划,确保设备正常运行。
4. 设备维修记录的建立:建立设备维修记录,记录设备的维修情况和维修历史,包括故障描述、维修方法、维修花费等,便于分析设备故障原因和改进管理措施。
5. 设备维修团队的建设:建立专业的设备维修团队,包括维修技术人员、工程师和现场操作人员,提供专业的维修服务和技术支持。
6. 设备管理培训的开展:对设备管理人员和操作人员进行相关的设备管理和维修技术培训,提高其维修水平和技术素养。
设备管理零故障基本观点设备管理零故障的基本观点对故障我们已作定义就是设备失去了规定的功能,再从故障的字面看,它是由人“故”意而引起的“障”碍,即故障的根源在人,它是由於人的思维方法和行动上的错误而引起的,也就是说人们的认识及其相应的行为的结果以故障的形式表现出来。
因此只要改变与设备相关的所有人的认识,增加相应的知识,提高其技能,改进其方法和行动,故障就会消失。
由此我们得出零故障的基本观点:1、设备的故障是人为造成的;2、人的思维及行动改变後,设备就能实现零故障;3、要从“设备会产生故障”的观念转变为“设备不会产生故障”;4、“能实现零故障”。
有人可能要问,按照零故障观点,设备岂不可以永久地使用下去了吗,这里我们要区分两个不同的概念就是自然老化和强制恶化。
所谓自然老化就是虽然使用方**确,但随着时间的推移,设备发生了物理和化学的变化,初期的性能逐渐下降。
而所谓的强制恶化是指未按应有的方法作业,人为地促使了恶化。
比如,应加油处未加油,或虽加油却量过少或周期过长。
还有未进行应有的设备清扫等等,即该做的事没做,都会促使设备恶化。
这样,设备的使用寿命就低於其应有寿命,大大短於自然老化的寿命。
因此零故障观点的意义在於指导我们正确认识故障,做该做的事以避免强制恶化,延缓自然老化。
目前为止,之所以还存在很多故障,往往是没有抓住故障的真正原因。
在故障发生前,通常都存在一些微小的、隐含的缺陷。
如果在故障发生前,对这种不引人注目的、最终导致故障的潜在缺陷加以重视,并及时改善,就可以消除故障。
由此可见,潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则。
为了实际推进这项工作,我们针对可能产生故障的原因,导出实现零故障的五大对策:1、具备基本条件所谓具备基本条件,就是指清扫、加油、紧固等。
故障是由设备的劣化引起的,但大多数劣化是由於不具备基本条件3要素引起的。
2、严守使用条件机器设备在设计时就确定了使用条件。
严格按照使用条件使用,设备就很少产生故障。
设备管理怎样实现零故障1. 引言设备管理在现代工业中起着举足轻重的作用。
良好的设备管理是实现生产线零故障运行的关键。
本文将探讨设备管理的重要性以及如何实现零故障运行。
2. 设备管理的重要性设备管理对于企业的生产流程至关重要。
一个高效的设备管理系统可以帮助企业提高生产效率、降低成本,并确保产品质量的稳定性。
2.1 设备故障对企业的影响设备故障会导致生产线停工,带来生产延误和订单推迟交付的问题。
此外,故障还会增加维修成本和工时消耗,对企业的利润率产生不利影响。
而且,设备故障还可能导致产品质量下降,从而影响企业的声誉和市场地位。
2.2 设备管理的好处良好的设备管理可以支持生产线零故障运行的目标。
以下是设备管理的几个重要好处: - 预防性维护:通过定期检查和保养设备,可以避免意外故障的发生,提前发现并解决潜在问题。
- 设备调度优化:合理安排设备的使用和维修,降低设备超负荷工作和磨损的风险。
- 数据分析:通过收集和分析设备运行数据,预测设备故障,提前采取措施,避免故障发生。
- 培训和技能提升:进行设备操作培训,提高员工的设备操作技能,减少操作错误和设备损坏的风险。
3. 实现零故障运行的方法要实现设备的零故障运行,企业应该采取一系列有效的管理措施。
以下是一些实践方法:3.1 建立合理的设备管理计划企业应该建立一个完善的设备管理计划,包括设备检查、维护和保养的时间表。
根据设备的特性和工作环境,合理安排设备的维修周期和保养频率,确保设备的可靠性和耐久性。
3.2 实施预防性维护预防性维护是预防设备故障的有效方式。
定期对设备进行检查,及时更换磨损的零件,提前发现并解决潜在问题。
此外,根据设备的使用情况和历史数据,进行相应的改进和优化,避免重复的故障发生。
3.3 数据驱动的设备管理通过收集和分析设备运行数据,企业可以实现基于数据的设备管理。
建立设备故障数据库,追踪故障的发生原因和频率。
根据数据分析的结果,做出相应的决策,例如调整设备维修周期、优化设备调度、购买替代零件等。
零故障的基本观点在现代社会中,零故障是一种理想的状态,无论是在生活中还是在工作中,我们都希望一切都能顺利进行,没有任何的问题和障碍。
零故障意味着高效、稳定和可靠,它是我们追求的目标。
本文将从不同的角度探讨零故障的基本观点。
零故障是一种理想的状态,但实际上很难完全达到。
无论是人为因素还是自然因素,总会存在一定的风险和隐患。
然而,我们可以通过不断改进和提升技术水平来减少故障的发生。
例如,在工业生产中,可以采用先进的设备和技术,加强预防性维护,及时排除潜在问题,从而实现更高的稳定性和可靠性。
零故障的实现需要全面的管理和协调。
在一个复杂的系统中,各个组成部分之间存在着相互关联和相互作用。
只有所有的环节都能够正常运行,才能达到零故障的状态。
因此,管理者需要对整个系统进行综合考虑和有效管理,确保各个环节都能够协调配合,避免故障的发生。
零故障需要有良好的安全意识和操作规范。
在日常生活和工作中,我们要时刻注意安全,遵守各项规章制度,正确使用设备和工具。
只有保持警惕,严格执行操作规程,才能有效地预防事故和故障的发生。
同时,及时的维护和保养也是确保零故障的重要环节,通过定期检查和维修,可以及时发现和解决潜在问题,从而提高系统的可靠性和稳定性。
除了以上的观点,实现零故障还需要注重团队合作和沟通。
在一个团队中,每个人都有自己的职责和任务,只有大家能够密切合作,相互支持和协助,才能更好地应对各种挑战和困难。
通过有效的沟通和协调,可以减少误解和偏差,提高工作效率和质量,从而实现零故障的目标。
零故障的实现需要持续的努力和追求。
世界上没有完美的系统,没有绝对的零故障。
但我们可以不断努力去追求更高的目标,通过不断学习和提升自己的技能,改进和创新,逐步减少故障的发生,逐步接近零故障的状态。
零故障是我们追求的目标,虽然难以达到完全的零故障状态,但我们可以通过不断的努力和改进,逐步提高系统的稳定性和可靠性。
要实现零故障,需要全面的管理和协调,良好的安全意识和操作规范,团队合作和沟通,以及持续的努力和追求。
浅谈设备零故障管理及几大途径措施引言设备在生产和运营过程中,常常会出现各种故障,严重影响生产效率和产品质量。
设备零故障管理是指通过预防、检测和维修等手段,有效降低设备故障率,提高设备可靠性和稳定性的管理方法。
本文将从设备管理的角度,浅谈设备零故障管理的几大途径措施。
一、定期维护保养设备定期维护保养是设备零故障管理的重要环节。
通过定期检查和保养可以发现设备潜在的故障隐患,并采取相应的修复和改进措施,避免设备故障的发生及其可能带来的不良后果。
具体的定期维护保养措施包括: - 清洁设备:定期清洁设备的内外部,避免灰尘、油污等物质的堆积影响设备正常运行。
- 润滑设备:定期对设备的润滑部位进行润滑保养,以降低摩擦和磨损,延长设备的使用寿命。
- 检查设备:定期检查设备的各项指标和参数,如温度、压力、振动等,确保设备处于正常工作状态。
- 更换易损件:及时更换设备的易损件,如O型圈、密封件等,以减少设备故障的发生。
二、故障预警和预防故障预警和预防是设备零故障管理的重要手段之一。
通过采用先进的监测和检测技术,实时监控设备的运行状态,及时发现潜在的故障,进行预警和预防。
具体的故障预警和预防措施包括: - 设备监测系统:安装设备监测系统,实时监测设备的运行状态,通过数据分析和报警功能,提前发现可能发生的故障。
- 预防性检修:根据设备的使用寿命和工作条件,制定相应的预防性检修计划,定期对设备进行检修和改进,降低故障率。
- 维修记录分析:对设备的维修记录进行分析,找出故障的共性和规律,制定相应的改进措施,预防类似故障的再次发生。
三、培训和技能提升设备零故障管理需要具备一定的专业知识和技能。
通过培训和技能提升,提高设备操作和维修人员的专业素质,增强他们对设备故障的识别和解决能力,从而降低设备故障的发生率。
具体的培训和技能提升措施包括: - 培训课程:组织设备操作和维修的培训课程,包括设备原理、常见故障和维修技巧等内容,提高操作人员的专业知识和技能。
设备零故障管理实施方案1.设备零故障的概念设备零故障就是在设备故障发生之前,运用适当的维修方式检修设备,消除故障隐患和设备缺陷,使设备始终处于完好工作状态。
对于零故障概念的理解,应注意:(1)零故障并非设备真的不会发生故障,而是全力杜绝故障的发生,维持稳定的生产秩序。
(2)零故障是一个系统性的概念,单台设备实现零故障并不难,但是如何使它的停机检修对生产的影响降低到最低点,则是一个复杂的过程,必须综合考虑生产设备的整体状况和生产系统的综合经济效益。
(3)零故障概念的核心是杜绝非计划停机和紧急维修。
非计划停机和紧急维修造成的损失是巨大的,有时后果非常严重。
2.设备零故障发生的原因和设备故障模式设备故障的原因很多,分类方法也很多,以下仅从几个方面简单讨论。
2.1从设备使用周期看设备故障可以分为两类:先天性故障——由于设计、制造不当造成的设备固有缺陷引起的故障。
使用性故障——由于安装维修、运行操作、设备自然劣化等因素引发的故障。
2.2设备故障的认为因素严格来讲,设备的先天性故障是人为因素故障,它除了与设计制造者的水平、责任心有关外,还受科学技术发展的阶段性制约。
设备运行后,精心操作和日常管理成为最主要的人为因素。
古云:“祸固多藏于隐微,而发于人之所忽者也”。
2.3设备故障模式设备故障模式主要由浴盆曲线体现,不同的设备,具有不同的故障模式,因此在实践中药认真研究具体设备的特定故障模式、特点,并相应采取不同的维护、保养和检修方式。
对早期故障,应深入研究各种故障症状、追究剖析设备事故原因,指定相应对策和措施。
在设备磨耗期,应避免意外突发故障,要加强TPM(全员生产维修),广泛应用各种监测技术手段,了解掌握设备运行趋势,进行设备劣化倾向管理。
3.设备零故障管理的维修方式分析对于生产流程设备来说,事后维修是不可取的。
因此,零故障管理下的维修方式,由以下几个方面:预防性维修(也称定期维修)、预测维修、主动性维修(也称改善性维修)。
浅论设备“零故障”管理引言设备故障对企业和生产流程产生了不可忽视的负面影响。
为提高设备稳定性和生产效益,许多企业开始采取“零故障”管理策略。
本文旨在浅论设备“零故障”管理的概念、原则和实施步骤,以及对企业生产效益的积极影响。
一、设备“零故障”管理的概念设备“零故障”管理,简称ZFM(Zero-Fault Management),是指通过科学有效的管理手段,最大限度地减少设备故障发生和影响,实现设备长期稳定运行,从而实现生产效率的最大化。
二、设备“零故障”管理的原则1.预防为主:设备管理应以预防故障为主要目标,通过综合考虑设备的使用环境、使用条件、维护周期等因素,采取科学合理的预防措施,减少故障的发生。
2.全员参与:设备管理不应仅限于设备维护人员,所有相关人员都应参与其中。
从设备的选购、安装、使用、维护等各个环节,都应有明确的责任分工和标准操作。
3.数据驱动:通过设备故障统计和分析,采集设备的运行数据和故障数据,分析故障的原因和频率,为制定预防措施和优化设备管理流程提供依据。
4.持续改进:设备管理工作应持续不断地进行改进。
通过定期的管理评审和设备效果评估,发现问题,总结经验,持续完善设备管理体系。
三、设备“零故障”管理的实施步骤1.风险评估:对工艺流程中的关键设备进行风险评估,明确风险点和可能的故障模式。
2.设备选购:在设备选购阶段,除了关注设备的性能和价格,还要考虑其可维修性和供应链的稳定性。
选择可靠性高、易于维修和备件供应充足的设备。
3.设备安装调试:在设备安装调试阶段,要确保设备安装正确,设备外部和内部连接可靠,设备调试完善。
并为设备的日常维护和检修提供方便。
4.设备维护计划:制定合理的设备维护计划,包括定期保养、定期检修和设备巡检。
一方面可以预防故障的发生,另一方面可以延长设备的使用寿命。
5.设备故障分析:对设备故障进行分析,找出故障的原因和频率,进而采取相应的措施,从根源上杜绝故障的发生。
TPM试题-、单选题1. 以发展顺序来看,以下对TPM排序正确的是:(A)句PvM(预防保养,Preventive Maintenance)@B.M (事后保养,B reak—down Maintenance)@P.M (生产保养,Productive Maintenance)@PdM (预知保养,Predictive Maintenance)@M.P (保养预防,Maintenance Prevention)@TPM (全面生产经营系统Total Productive Management system) (J)TPM (全员生产保养,Total Productive Maintenance)@C.M (改良保养,Corrective Maintenance)A.@心@@@@@@B. 心@@@@@@@C.@@心@)@@@雹)D.@也@)@)@@@@2. 以下哪种是生产保养通常采用的形式?(C)A. 巡回点检B. 定期整备C. 事后保养D. 预防修埋3. 以下哪种不是预防保养采用的形式?(A)A. 改良保养B. 日常保养C. 定期整备D. 更新修理4. TPM是下面哪项的英文缩写?(A)A. Total Productive MaintenanceB.T otal P roductive ManufacturingC.Total P erfect ManagementD.T otal P eople Motivation5.以下哪项不属千设备的特性?(BA.企业长期使用B.包括无形资产C.能创造利润D.有形固定资产6.按设备的使用目的来分,以下哪项不包含在内?(CA.公用设备B.研究开发设备C.机械及装置D.输送设备7.对于嫁动率与可动率的关系,下面哪项表述是正确的?(AA.可动率比嫁动率重要B.嫁动率比可动率重要C.一样重要D.不确定8.预防性维修的开展不包括下面哪方面的内容?(BA.设备的日常维护(清洁、点检和加油)B.针对故障和故障发生源所进行有效的改进和改善C.对设备周期性的检查,以及时掌握设备的劣化状况D.对设备劣化所采取的复原活动9.TPM的根本目标是(CA.延长生产系统的生命周期B.从总经理到第一线工作人员全体人员参加C.追求生产系统的效率化的极限,提高企业素质D.通过重复的小集团活动,达到零损耗10.阻碍设备效率化的最大原因是(BA.检查停机损失B.故障损失C.准备调整损失D.加速损失11.在阻碍设备效率的七大损失中,最难克服的是(CA.速度损失B.加速损失C.慢性损失D.故障损失12.以下哪项不属千慢性损失的改进方法?(DA.解析现象B.使缺陷表面化C.重新研究各主要因素D.自主保全13.以下哪项不属千微小缺陷?(AA.断裂B.灰尘C.污垢D.松动14.以下哪项不属千设备“零故障"的基本观点?(AA.设备总是要出故障的B.设备的故障是人为造成的C.人的思维及行动改变后,设备就能实现零故障D.设备不会产生故障15在自主保养活动中,以下哪项不是操作人员必须具备的能力?(CA.异常发现能力B.处理复原能力C.熟练操作能力D.维持管理能力16.扫除和清扫的根本区别在千(A)A.是否发现设备问题B.是否用手摸C.是否彻底清洁设备D.是否清洁设备外围17.状态基准保全(CBM)的特点是(C)A.即使进行预防保全,也会发生某种程度的故障B.可能造成过盈保全C.需要较高的保全技术与对应的检测仪器D.因定期的预防保养发生而导致生产停产18.以下哪项不属千T PM的三大思想?(D)A.预防哲学B."0"目标C.全员参与竞争D.注重现场19.以下哪项不是实行自主管理的推动因素?(B)A.分工要求B.招工压力C.协作要求D.学习要求20.PM分析适用于(A)A.慢性故障B.功能停止型故障C.功能下降型故障D.加速损失21.遵守基本要求是防止设备裂化的一项重要活动,以下哪项不属千基本要求的范畴?(B)A.清扣B.除尘C.加油D.锁紧22.计划保养是指(DA.从经济角度出发,对设备故障停止或者嫁动性能低下时进行修理的保全方式B.通过设备停机进行检修的方法C.根据设备的裂化周期,在故障率上升前进行维护修理的保全方法D.通过设备的点检、分析、预知,利用收集的情报,早期发现设备故障停止及性能低下的肤态,确立计划、对策实施的保全活动23.作为工厂推行TPM的常用工具,定点摄影的拍摄要求不包含以下哪项?(CA.在同一位置B. 向同一方向C.同一摄影人员D.用同一高度24故障率是指(AA.故障停止时间的合计/动作时间的合计B.停止次数的合计/动作时间的合计C.动作时间的合计/故障停止次数的合计D.修复时间的合计/修复次数的合计25.以下哪项不属千质量保全的构成要件?(BA.无不良的设备构成B. 无不良的人员结构C.无不良的条件设定D.无不良的条件管理26.自主保养ST E P l的主要流程是(A)心开圈会培训@活动前拍照记录@清扫及改善活动@活动后拍照记录@自主诊断@高层诊断A.CD®®@@®B. ®CD®@@@c. @也@@@@D.@句@@@@)27.以下哪一项工作是自主保养S TE P O的工作内容()A. 制定活动计划、基准值调查、安全教育B. 初期清扫C.暂定基准D.二源对策28.自主保养STE P2的流程为()心开圈会培训@拟订活动计划@发生源、困难部位问题点汇总@拟订改善对策@实施改善@确认效果@自主诊断@高层诊断A.CD®®@@@(])@B.®CD®@@(])@@C.<i)@也@@@@@D.@@句@@@@@29.发生源改善程度的层次由高到低为()A.断、减、离、易、勤B.易、勤、断、减、离C.易、减、离、勤、断D.勤、断、易、减、离30.按公司规定,带有油视镜的泵的油位应保持在()A.1/3D与1/2D之间C D为视镜直径);B.1/4D与1/2D之间(D为视镜直径);D.1/5D与1/3D之间(D为视镜直径);D.1/4D与1/3D之间(D为视镜直径);31.按公司规定带有油视柱的泵要求油位正常高千油杯总高度的()A.1/4B.1/3C.1/5D.1/232按公司规定带有油杯的泵的油位应在油杯高度的()A.1/3与1/2B.1/4与1/2D.1/5与1/3D.1/4与1/333.设备重要度评价中,设备的重要等级分为AA级、A级、B级、C级,B级设备的数量通常占总设备的()左右;A级设备通常占总设备的()左右,AA级是指A级之中特别重要的()左右。
设备管理零故障基本观点1. 引言设备管理在企业运营中扮演着重要角色,保障设备正常运行是企业生产必备的环节。
然而,设备故障经常会给企业带来损失和停工时间。
如何实现设备管理零故障成为了企业管理者面临的一个重要问题。
本文将介绍设备管理零故障的基本观点。
2. 管理者的责任设备管理的责任主要由企业管理者承担。
管理者应具备以下观点:2.1 质量第一设备管理零故障的基本观点是以质量为首要目标。
管理者应注重设备的质量,选择高质量的设备,并建立完善的检测和维护机制,确保设备在生产过程中不出现质量问题。
2.2 预防为主预防胜于治疗。
管理者应深入了解设备的工作原理和运行特点,通过对设备进行预防性维护和检修,及时发现和解决潜在的问题,避免设备故障的发生。
2.3 专业人员管理者需要重视设备管理专业人员的培养和招聘,保证拥有一支技术过硬的团队。
专业人员能够准确把握设备运行状况,迅速处理设备故障,降低故障对生产的影响。
3. 设备管理的基本原则3.1 规范操作规范操作是设备管理的基本原则之一。
规范化的操作能够降低设备故障的风险。
管理者应制定和执行相应的操作规程,并对操作人员进行培训,确保操作人员熟练掌握操作技能。
3.2 定期保养设备的定期保养是设备管理的重要环节。
管理者应制定保养计划,并严格按照计划进行设备保养。
保养工作包括设备的清洁、润滑、调整和更换磨损部件等,能够延长设备的使用寿命和减少故障发生的可能性。
3.3 状态监测状态监测是设备管理中的关键环节。
通过使用状态监测技术,管理者可以实时监测设备的运行状态,及时发现异常情况并采取相应措施。
状态监测可以通过传感器、仪表等设备来实现。
4. 完善的设备管理体系实现设备管理零故障需要建立完善的设备管理体系。
管理体系应包括以下方面:4.1 设备档案管理管理者应建立设备档案,记录设备的基本信息、使用情况、保养记录等,方便日常管理和追溯。
设备档案的建立可以通过电子化的方式进行,提高档案的管理效率。
设备零故障的基本观点
设备零故障是指设备在使用过程中没有发生故障或者故障率极低的状态。
在任何行业中,设备故障会带来生产时间的浪费、成本的增加以及整体效率的降低。
因此,设备零故障成为了企业和组织追求的目标。
本文将从设备维护、操作规范和技术革新等方面,探讨实现设备零故障的基本观点。
首先,在设备维护方面,定期的维护保养是保持设备零故障的关键。
维护人员应定期对设备进行检查,发现问题及时修复,确保设备处于良好工作状态。
此外,合理设置设备的维护保养计划,根据设备的使用频率和使用环境,制定科学合理的维护周期和方法,以提高设备的使用寿命和稳定性。
其次,操作规范是实现设备零故障的重要保证。
设备的正确操作使用是减少故障发生的关键。
操作人员应严格按照设备的使用手册和操作规程进行操作,避免不正当操作和误操作。
在设备操作过程中,注意设备的工作温度、工作负荷等参数,避免过载和过热,以维护设备的正常运行。
此外,还要加强对操作人员的培训教育,提高其操作技能和安全意识,减少因操作不当而导致的设备故障。
另外,技术革新也是实现设备零故障的重要手段。
随着科技的不断进步,智能化、自动化设备已经成为现代生产的主流趋势。
通过引进先进技术和设备,利用传感器、控制系统等自动化设备,可以大大降低故障和操作错误的发生。
同时,设备厂商和研发机构也应加强技
术研发,针对设备常见故障进行改进和提升,减少故障率,提高设备
的可靠性和稳定性。
最后,建立完善的质量管理系统也是实现设备零故障的必要措施。
企业应建立质量管理部门或者委员会,制定质量管理制度和标准,明
确各个环节的责任和要求。
通过规范设备的采购、安装、调试等环节,确保设备的质量和可靠性。
同时,建立故障统计和分析机制,及时发
现和排查故障的根本原因,采取相应措施进行改进和优化。
综上所述,设备零故障是企业和组织追求的目标,也是提高生产
效率和降低成本的有效方式。
通过设备维护、操作规范、技术革新和
质量管理等方面的努力,我们可以更好地实现设备零故障,为企业的
发展提供可靠的保障。