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麦肯锡中关村制订致胜的市场营销战略在当今竞争激烈的商业环境中，市场营销战略的制订对于企业的成功至关重要。
麦肯锡作为全球知名的咨询公司，与中关村的企业合作，共同制订致胜的市场营销战略，无疑是一场智慧与创新的碰撞。
中关村，作为中国科技创新的重要高地，汇聚了众多的高科技企业。
这些企业在技术研发方面拥有强大的实力，但在市场营销方面，往往面临着诸多挑战。
如何将先进的技术转化为市场认可的产品和服务，如何在激烈的竞争中脱颖而出，如何有效地拓展市场份额，这些都是中关村企业亟待解决的问题。
麦肯锡凭借其丰富的经验和专业的知识，为中关村企业提供了全方位的市场营销战略咨询服务。
首先，麦肯锡深入了解企业的产品和服务，对其进行精准的市场定位。
通过市场调研和分析，明确企业的目标客户群体，了解他们的需求和痛点，从而为企业的产品和服务找到最适合的市场切入点。
在品牌建设方面，麦肯锡为中关村企业提供了独特的策略。
一个强大的品牌不仅能够提升企业的知名度和美誉度，还能够增强客户的忠诚度。
麦肯锡帮助企业塑造具有独特个性和价值主张的品牌形象，通过有效的品牌传播手段，将品牌理念传递给目标客户群体。
例如，利用社交媒体、线上线下活动、公关宣传等多种渠道，提高品牌的曝光度和影响力。
产品策略也是市场营销战略的重要组成部分。
麦肯锡协助中关村企业优化产品组合，根据市场需求和竞争态势，确定核心产品、明星产品和潜力产品。
同时，关注产品的创新和升级，以满足客户不断变化的需求。
通过不断改进产品的性能、质量和功能，提升产品的竞争力。
价格策略的制订同样需要精心策划。
麦肯锡根据企业的成本结构、市场需求弹性和竞争对手的价格策略，为中关村企业制定合理的价格体系。
既要保证企业的盈利能力，又要具有市场竞争力，以吸引更多的客户。
渠道策略对于产品的销售和推广起着关键作用。
麦肯锡帮助中关村企业拓展多元化的销售渠道，包括线上电商平台、线下经销商网络、直营店等。
同时，优化渠道管理，提高渠道效率和服务质量，确保产品能够快速、便捷地到达客户手中。
某咨询奇瑞整合营销策略引言在当今激烈的市场竞争环境中，企业如何通过整合营销策略来提高市场竞争力成为一个重要的话题。
而本文将对某咨询公司所提出的奇瑞整合营销策略进行详细分析和探讨。
背景奇瑞汽车作为中国本土品牌，在汽车市场上有一定的影响力。
然而，随着国内汽车市场竞争的加剧和消费者需求的变化，奇瑞汽车的市场地位受到了一定的挑战。
为了应对市场变化，某咨询公司为奇瑞汽车提出了整合营销策略。
分析市场定位在整合营销策略中，市场定位是非常重要的一环。
某咨询公司建议奇瑞汽车在市场定位上要注重差异化和个性化。
通过定位为年轻消费者和中产阶级家庭提供高品质、经济实惠的汽车产品，以满足不同消费者群体的需求。
产品策略某咨询公司提出，奇瑞汽车应该注重产品创新和提升产品质量。
在产品创新方面，奇瑞可以开发更多的新能源汽车产品，以满足环保意识日益增强的消费者需求。
同时，通过提升产品质量和领先的技术，奇瑞汽车可以提高产品的竞争力。
渠道策略渠道策略是整合营销策略的重要组成部分。
某咨询公司建议奇瑞汽车加强线上线下渠道的整合，提高渠道的覆盖率和效率。
通过建立线上销售渠道和与经销商的合作，奇瑞汽车可以更好地满足消费者的购车需求，并提供更好的售后服务。
促销策略为了提高销量和市场份额，某咨询公司提出了一系列促销策略。
首先是价格促销，通过降价或提供优惠政策来吸引消费者购买。
其次是活动促销，包括举办汽车展览、赞助活动等，增加品牌曝光和消费者认可度。
另外，可以采用促销组合策略，即将不同的促销手段结合起来，提供多样化的购车选择和福利。
实施为了顺利实施奇瑞整合营销策略，某咨询公司提出了以下具体实施步骤：1.制定详细的实施计划，包括时间安排、责任分工等，以确保策略能够顺利推进。
2.加强内部团队的培训和沟通，提高团队的整体素质和执行力。
3.与经销商建立良好的合作关系，共同推动整合营销策略的实施。
4.加强市场调研和数据分析，及时调整策略，以适应市场变化。
5.建立有效的监控机制，评估策略的效果，并及时进行反馈和改进。
奇瑞汽车营销战略策划方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2奇瑞汽车营销战略策划方案作者陆云安指导教师张承先摘要:随着经济全球化以及我国市场经济的日趋成熟，中国汽车行业的市场竞争也越来越激烈。
一个企业要想持续健康成长，就必须有正确的发展战略为指导。
奇瑞汽车有限公司正处在高速发展阶段，战略的有无和实施的好坏对公司的发展起着决定性的作用。
本文主要从奇瑞公司成长的汽车行业环境以及其内部资源进行分析，研究奇瑞公司发展中存在的问题，制定出适合奇瑞汽车的营销战略。
关键词：奇瑞汽车营销战略营销策略一、策划背景分析（一）宏观环境（PEST)1、政治法律十一五规划中，指出自主创新的发展战略,鼓励具有创新精神的企业自主发展和创新。
06年新的消费税的实施，促进了汽车消费向小排量倾向,抑制进口大排量汽车，在很大程度上,有利于民族汽车产业的发展.对于奇瑞而言，是个莫大的契机。
国家征收汽车购置税,部分城市车辆使用限制政策，影响了汽车消费的快速发展，奇瑞汽车在一定程度上也受到影响。
2、经济因素全球经济危机给全球的汽车消费带来一定的负面影响，各国汽车消费纷纷下降，同时汽车贸易保护主义影响我国汽车出口，11年汽车出口下降46％。
改革开放以来，中国经济大体上一直处于稳定增长状态，11年实现8％以上的GDP 增长，消费品零售额增长15.5％，汽车类增长32。
2%，汽车正日益成为居民消费的热点。
对于奇瑞汽车产业而言，同样具有很大的市场潜力。
有力地推动了汽车行业的发展。
展望未来我国经济周期的趋势，将发生以下变化，中国经济周期逐渐从过去的短周期向中周期过渡，周期持续时间不断延长，波动幅度减缓,波峰和波谷的位势从“高位型”向“中位型”转变.3、人文社会因素中国居民消费习惯比较保守，透支消费情况相对比较少，从这点看来，似乎汽车这种高价商品在销售上，存在某种程度的限制.但同时，中国消费者中也存在一部分攀比性消费,所以，汽车行业，不鸣则已，一鸣惊人。
奇瑞的营销策略一、公司概况奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，注册资本为32亿元，1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。
以2007年8月22日第100万辆汽车下线为标志，奇瑞实现了从“通过自主创新打造自主品牌”第一阶段向“通过开放创新打造自主国际名牌”第二阶段的转变，进入全面国际化的新时期。
目前，奇瑞公司已具备年产整车65万辆、发动机65万台和变速箱40万套的生产能力。
奇瑞公司旗下现有奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个子品牌，覆盖家轿、微车、商用车和高端品牌领域，“大品牌”战略满足了细分市场的不同消费需求。
奇瑞在乘用车品牌旗下已有QQ3、QQ6、A1、A5、A3、瑞虎3、东方之子、东方之子Cross、旗云等数十款整车投放市场，在开瑞微车品牌旗下已有开瑞优雅、优翼两款整车市场，另有数十款储备车型将相继上市。
奇瑞产品均以“安全、节能、环保”为诉求，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证，也是唯一取得C-NCAP碰撞测试五星级成绩的自主品牌。
多年来，以“零缺陷”为目标的奇瑞产品受到消费者青睐，2008年实现整车销售35.6万辆，继续稳居乘用车销量排行榜前五名，连续第八年蝉联自主品牌销量冠军。
2009年，奇瑞将力争实现41.9万辆的年销售目标。
“自主创新”是奇瑞的动力之源，也是其奉行的“大技术”战略的核心。
奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，现已形成以汽车工程研究总院、中央研究院、规划设计院、试验技术中心为依托，与奇瑞控股的关键零部件企业和供应商协同设计，与国内大专院校、科研所等进行产学研合作的研发体系。
通过“以我为主，联合开发”的特色模式，公司掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术，并在强调技术主权的基础上，充分整合全球范围内的资源，通过开展深度化、广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期。
此外，奇瑞公司还高度重视观念创新、管理创新，不断完善体制机制，激发企业的创新活力，吸引并留住了一大批技术和管理人才。
总目录：01－PPT格式02－DOC格式03-方案集合html-1html-2html-3html-4html-5html-6html-7文件根目录：01－PPT格式02－DOC格式03-方案集合\北京市场整合营销传播方案03-方案集合\城市之光整合营销传播案(doc77)03-方案集合\房地产经营实务之房地产整合营销篇(doc8)03-方案集合\丰景佳园整合营销策划案(ppt85)03-方案集合\广东联通2002年整合营销建议(ppt47)03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案(3个ppt)\广告策划全流程与整合营销策划教案03-方案集合\广告策划与整合营销03-方案集合\黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告(doc28)03-方案集合\景秀年华整合营销全案（完整版）(37个doc)\景秀年华03-方案集合\景秀年华整合营销全案（完整版）(37个doc)\景秀年华\景秀03-方案集合\昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议(ppt95)03-方案集合\蓝彩明珠整合营销传播策略(ppt78)03-方案集合\漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告(doc43)03-方案集合\论整合营销传播理论及其演变03-方案集合\罗兰贝格-整合营销框架简介(ppt101)03-方案集合\明珠整合营销战略全案策划报告书(doc40)03-方案集合\上风尚城整合营销推广案(ppt71)03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案(44个文件)\上海花好月圆整合营销策划案03-方案集合\胜利量贩整合营销传播策划案03-方案集合\天富花园第二期整合营销策划报告(doc57)03-方案集合\万鹏·金桥整合营销战略系统IMC之包装推广攻略(ppt44)03-方案集合\稀世宝整合营销策划案例(饮料市场)03-方案集合\洗得力清洁剂整合营销推广企划案03-方案集合\整合营销传播创意和执行流程(ppt24)03-方案集合\整合营销传播的新发展03-方案集合\整合营销传播系统(ppt93)03-方案集合\中国移动渠道管理-整合营销服务网打造中国移动核心竞争力(PPT 51) html-1html-2html-3html-4html-5html-6html-7详细目录：整合营销传播300案例.doc文件夹: 01－PPT格式[“星河湾”品牌整合推广].ppt《恒美广告--三蛇胆整合策划方案》.ppt【别克轿车2004整合推广方案】.ppt2003年三星笔记本电脑整合营销传播计划.ppt2003天音连锁品牌整合营销传播规划建议案.ppt298 汽车别克品牌整合营销传播策划.ppt402 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页.ppt4整合营销传播.pps80 益生堂315促销整合案.pptJAC品牌营销整合与提升.pptThumbs.db奥岚雪OVID眼围修复凝露整合营销传播提案（行销组合及媒介策略）.ppt奧美品牌_整合传播可以帮助康佳的销售.ppt白沙品牌2001年整合营销传播方案.ppt北京市场整合营销传播方案.ppt别克轿车2004整合推广方案.ppt别克品牌整合营销传播策划.ppt勃邦整合营销传播大纲.ppt成都大卫营国际俱乐部200—2001年度整合营销传播提案.ppt成都大卫营国际俱乐部营整合营销传播培训.ppt春申XX城一期之假日风景品牌整合广告营销方案.ppt大富豪购物广场整合营销推广策略.ppt大众经纬-大恒ASK投影机整合营销策划案.ppt大众经纬-方正打印机整合营销策划案.ppt第十二讲整合营销传播.ppT丰景佳园整合营销策划案.ppt福彩电话投注业务整合营销传播规划.ppt富乐城市花园整合营销传播策划案.ppt广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4.ppt广东联通2002年整合营销建议.ppt合生创展：2004品牌整合推广方案.ppt花香维也纳(杏林苑)整合市场策略.ppt皇明03年整合传播.ppt佳加钙上海市场整合营销策划方案.ppt金龙鱼2003年度品牌策划及整合营销策略大纲.ppt昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议.ppt蓝彩明珠整合营销传播策略.ppt恋爱中的宝贝动感地带电影整合营销推广方案.ppt路长全七种动力整合营销培训内容提纲.ppt罗兰贝格—整合营销内部培训(上).ppt罗兰贝格—整合营销内部培训(下).ppt麦肯锡：奇瑞TII整合营销策略.ppt脑灵通整合营销推广策略.ppt品牌整合营销传播组合方案制定.ppt情满天下酒整合营销传播大纲.PPT如何管理整合经理.pdf上风尚城整合营销推广案.ppt设计和管理整合营销传播.ppt神州数码管理系统有限公司整合营销传播策略方案.ppt胜邦农药整合营销策划大纲.ppt圣酒品牌整合营销项目工作建议（大纲）.PPT石家庄天山水榭花都整合营销提案.ppt搜狐无线奥运产品整合营销方案.ppt太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt通过严谨的市场研究，创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，造就SUV市场的营销奇迹.ppt 维格尔美容套餐整合营销推广计划.ppt维格尔美容套餐整合营销执行案.ppt移动品牌整合及资费详解.ppt亿佳能品牌整合营销建议案.ppt影响思维-太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt御苁蓉整合传播策略草案.PPT皂妮洗衣精上市期整合营销与传播规划.ppt整合品牌传播.ppt整合市场攻击策略.ppt整合行销传播.ppt整合营销传播.ppt整合营销传播创意和执行流程.ppt整合营销传播系统.ppt整合营销框架简介内部培训.ppt整合营销渠道BMW 案例英文.ppt整合营销渠道——宝马案例（英）.ppt整合营销系统传播与媒体选择战略.ppt智能达整合营销策划大纲.ppt智能达整合营销策划大纲1.ppt中国企业实施整合营销传播策略的研究.pdf中国移动整合行销传播方案.ppt中信凯旋城整合推广构想.ppt周公山温泉整合营销传播策略提案及合作建议书.PPT竹叶青整合营销传播（IMC）企划案.ppt文件夹: 02－DOC格式0052-中国企业实施整合营销传播策略的研究.doc31 赛格车圣整合营销策划案.doc33 希格玛笔记本电脑无线耳机品牌整合营销（IMC）项目提案.doc IBM 蓝星计划—二、三级城市整合营销传播公关案.docIP电话业务整合营销方案.docIT厂商渠道整合若干问题的探讨.docTCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册.doc奥美整合行销传播集团.doc报告题目_休闲农业形象与整合行销传播之应用.doc本土化的整合营销传播.doc城市之光整合营销传播案.doc大十字商业街整合营销推广方案（上）.doc房地产经营实务之房地产整合营销篇.doc房地产整合营销.doc关于鼠标产品拓展市场的整合营销方案.doc韩丽宅配橱柜品牌04年整合营销传播初步方案.doc韩丽宅配橱柜品牌04年整合营销传播方案.doc杭州雷峰塔景区整合营销策划.doc河北区南口路整合营销全面策划案.DOC恒生阳光城整合推广方案.doc黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告.doc简化整合传播（一）——几个基本概念的通俗解释.doc金色整合传播计划.doc漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告.doc丽水湾别墅营销推广整合方案.doc论整合营销传播理论及其演变.doc论整合营销传播在品牌塑造中的作用.DOC媒体工具有效组合，激发整合营销的互动性.doc美菱新世纪整合营销策划大纲.doc明珠整合营销战略全案策划报告书.doc品牌的“长治久安”之道——整合营销传播在广告中的运用.DOC 品牌整合规划及推广札记.doc青岛国大天韵整合推广方案.doc胜利量贩”整合营销传播策划案.doc天安国际大厦整合推广方案.doc天富花园第二期整合营销策划报告doc57.doc西部酒城整合营销策划方案书.doc希格玛笔记本电脑无线耳机品牌整合营销（IMC）项目提案.doc洗得力清洁剂整合营销推广企划案.doc销售渠道的重新整合.doc小医生消斑斑整合营销传播策划.doc新导向-赛格车圣整合营销策划案.doc新导向-赛格车圣整合营销策划案2.doc亚泰名车超市整合营销策划方案.doc用整合行销传播武装国货(上).doc优秀视觉整合服务概述企业形象.doc整合传播策略.doc整合取胜--_康家_电动自行车市场行销策划....doc整合社会资源.doc整合行销传播.doc整合营销传播(IMC).doc整合营销传播.doc整合营销传播案例.doc整合营销传播策划大纲.doc整合营销传播的概念及内涵.doc整合营销传播的新发展.doc整合营销管理的操作系统和应用系统.doc智能达整合营销策划大纲.doc中国移动山西通信公司太原营销中心整合营销方案.doc文件夹: 03-方案集合\北京市场整合营销传播方案北京市场整合营销传播方案.ppt文件夹: 03-方案集合\城市之光整合营销传播案(doc77)城市之光整合营销传播案.doc文件夹: 03-方案集合\房地产经营实务之房地产整合营销篇(doc8)房地产经营实务之房地产整合营销篇.doc文件夹: 03-方案集合\丰景佳园整合营销策划案(ppt85)丰景佳园整合营销策划案.ppt文件夹: 03-方案集合\广东联通2002年整合营销建议(ppt47)廣東聯通品牌規劃.ppt文件夹: 03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案(3个ppt)\广告策划全流程与整合营销策划教案1广告策划与营销计划、品牌建设的关系.pps2广告策划的运作过程.pps4整合营销传播.pps文件夹: 03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案1广告策划与营销计划、品牌建设的关系.pps2广告策划的运作过程.pps4整合营销传播.pps文件夹: 03-方案集合\广告策划与整合营销广告策划与整合营销.PDF文件夹: 03-方案集合\黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告(doc28)黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告.doc文件夹: 03-方案集合\景秀年华整合营销全案（完整版）(37个doc)\景秀年华2001年景秀年华花园春季房地产展销会方案.doc景秀年华2001年高交会布展项目规划与制作报1.doc景秀年华2001年高交会布展项目规划与制作报价.doc景秀年华报价表.doc景秀年华广告费用预算分配草稿.doc景秀年华家园.doc景秀年华家园1.doc景秀年华家园2000年家园2000年项目服务进度表.doc景秀年华家园工地广告牌报价.doc景秀年华家园广告推广项目规划与制作报价.doc景秀年华家园活动规划.doc景秀年华家园山姆广告牌报价.doc景秀年华家园项目专案小组成员名单.doc景秀年华楼书规划.doc景秀年华媒体推广计划及预算.doc景秀年华媒体推广计划及预算2.doc景秀年华项目设计制作时间表.doc万济高科技报价表.doc万济高科技报价表00.doc万济高科技合同书.doc温馨岁月花样年华.doc项目介绍.doc文件夹: 03-方案集合\景秀年华整合营销全案（完整版）(37个doc)\景秀年华\景秀“景秀年华”媒介广告创意表现思路.doc“景秀年华”媒介广告创意表现思路1.doc大陆名园5月报广思踟.dot广告分阶段表现思路.txt海岸海珠广告表现创意思路（定稿）.doc锦绣年华花园广告推广思路.doc景秀年~1.PPT景秀年华广告表现创意思路AYU.doc景秀年华家园营销策划报告.doc景秀年华楼书创意表现核心思路.doc景秀年华媒介计划.doc景秀年华售楼书设计规划（最后）.doc四季花城报版广告思路.doc新安湖花园二期新文阁第二阶段报广构想.doc新保辉广告投放计划6月1-30日.doc文件夹: 03-方案集合\昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议(ppt95)昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议.ppt文件夹: 03-方案集合\蓝彩明珠整合营销传播策略(ppt78)蓝彩明珠整合营销传播策略.ppt文件夹: 03-方案集合\漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告(doc43)漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告.doc文件夹: 03-方案集合\论整合营销传播理论及其演变论整合营销传播理论及其演变.doc文件夹: 03-方案集合\罗兰贝格-整合营销框架简介(ppt101)罗兰贝格营销培训.ppt文件夹: 03-方案集合\明珠整合营销战略全案策划报告书(doc40)明珠整合营销战略全案策划报告书.doc文件夹: 03-方案集合\上风尚城整合营销推广案(ppt71)上风尚城整合营销推广案.ppt文件夹: 03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案(44个文件)\上海花好月圆整合营销策划案“真爱之侣”活动计划.doc百年好合活动计划.doc曹峰公司简介.doc促销活动.doc促销活动1.doc单片文案.doc房型建议.doc房展会会刊.doc关于锦峰苑开盘促销活动的建议案.doc关于旗忠村地块分析.doc广告文案.doc花好月圆品茗真爱.doc花好月圆·愿天下有情人终成眷属.doc花好月圆单片文1.doc花好月圆单片文案.doc花好月圆广告媒体安排及预算方案.doc花好月圆建材标准.doc花好月圆楼书文案.doc花好月圆楼书文案1.doc花好月圆楼书文案99.doc花好月圆楼书文案第二稿.doc花好月圆楼书文案第三稿.doc花好月圆楼书文案第四稿.doc花好月圆软广告.doc花好月圆十一月份广告计划.doc花好月圆业主联谊会筹备工作时间表.doc花好月圆致业主信.doc活动安排.doc锦峰苑广告计划书.doc锦峰苑设备用料及总体设施情况.doc精心物管见证品味.doc开盘广告构思.doc配套建议.doc售价表2.xls王总发言稿.doc现代化的生活节奏使越来越多的人渴望逃离都市的喧嚣，拥有一个能.doc 销售代理合同a.doc新建Microsoft Word 文档.doc业主代表发言稿.doc营销推广合作协议书（草案）1.doc又是一个中秋佳节，我与老伴共同走过二十二个中秋之夜，今天我们.doc 月到中秋明花好人更好.doc装修方案.doc装修方案.doc文件夹: 03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案“真爱之侣”活动计划.doc百年好合活动计划.doc曹峰公司简介.doc促销活动.doc促销活动1.doc单片文案.doc房型建议.doc房展会会刊.doc关于锦峰苑开盘促销活动的建议案.doc关于旗忠村地块分析.doc广告文案.doc花好月圆品茗真爱.doc花好月圆·愿天下有情人终成眷属.doc花好月圆单片文1.doc花好月圆单片文案.doc花好月圆广告媒体安排及预算方案.doc花好月圆建材标准.doc花好月圆楼书文案.doc花好月圆楼书文案1.doc花好月圆楼书文案99.doc花好月圆楼书文案第二稿.doc花好月圆楼书文案第三稿.doc花好月圆楼书文案第四稿.doc花好月圆软广告.doc花好月圆十一月份广告计划.doc花好月圆业主联谊会筹备工作时间表.doc花好月圆致业主信.doc活动安排.doc锦峰苑广告计划书.doc锦峰苑设备用料及总体设施情况.doc精心物管见证品味.doc开盘广告构思.doc配套建议.doc售价表2.xls王总发言稿.doc现代化的生活节奏使越来越多的人渴望逃离都市的喧嚣，拥有一个能.doc销售代理合同a.doc新建Microsoft Word 文档.doc业主代表发言稿.doc营销推广合作协议书（草案）1.doc又是一个中秋佳节，我与老伴共同走过二十二个中秋之夜，今天我们.doc月到中秋明花好人更好.doc装修方案.doc装修方案.doc文件夹: 03-方案集合\胜利量贩整合营销传播策划案胜利量贩”整合营销传播策划案.doc文件夹: 03-方案集合\天富花园第二期整合营销策划报告(doc57)天富花园第二期整合营销策划报告doc57.doc文件夹: 03-方案集合\万鹏·金桥整合营销战略系统IMC之包装推广攻略(ppt44)国际商务酒店.ppt文件夹: 03-方案集合\稀世宝整合营销策划案例(饮料市场)稀世寶整合營銷策劃案例(飲料市場).doc文件夹: 03-方案集合\洗得力清洁剂整合营销推广企划案洗得力清洁剂整合营销推广企划案.doc文件夹: 03-方案集合\整合营销传播创意和执行流程(ppt24)整合营销传播创意和执行流程.ppt文件夹: 03-方案集合\整合营销传播的新发展整合营销传播的新发展.doc文件夹: 03-方案集合\整合营销传播系统(ppt93)整合行銷傳播系統.ppt文件夹: 03-方案集合\中国移动渠道管理-整合营销服务网打造中国移动核心竞争力(PPT 51) 中国移动渠道管理.ppt文件夹: html-1“爱我中华，情系××”――国庆期间××通讯整合行销企划书.html“爱我中华，情系××”――国庆期间××通讯整合行销企划书-2.html“柏兰”全效防晒产品2001年整合推广纪实.html“大海”品牌整合策划纪实.html“大海”品牌整合策划纪实-2.html“大海”品牌整合策划纪实-3.html“大海”品牌整合策划纪实-4.html“广告研究基金会”整合营销传播研讨.html“广告研究基金会”整合营销传播研讨-2.html“广告研究基金会”整合营销传播研讨-3.html“广告研究基金会”整合营销传播研讨-4.html“金龙鱼”（石家庄）整合营销的魅力.html“救救地球”走向整合促销.html“浓缩鹿胎精华素”整合营销策划方案.html“浓缩鹿胎精华素”整合营销策划方案-2.html“浓缩鹿胎精华素”整合营销策划方案-3.html“浓缩鹿胎精华素”整合营销策划方案-4.html“品类杀手”如何实现现代零售业的七个整合.html“品类杀手”如何实现现代零售业的七个整合-2.html“品类杀手”如何实现现代零售业的七个整合-3.html“重修”长城三个变一个－－长城葡萄酒的品牌整合案例.html2002年中国零售业研究－－整合篇.html2002年中国零售业研究－－整合篇-2.html21世纪河洛文化旅游整合传播思考（上）.html21世纪河洛文化旅游整合传播思考（下）.html98玫瑰婚典整合传播企划纪实――上海的婚礼市场之策略思考(上).html 98玫瑰婚典整合传播企划纪实――上海的婚礼市场之策略思考(上)-2.html 98玫瑰婚典整合传播企划纪实――上海的婚礼市场之策略思考(下).html 98玫瑰婚典整合传播企划纪实――上海的婚礼市场之策略思考(下)-2.html 98玫瑰婚典整合传播企划纪实――上海的婚礼市场之策略思考(下)-3.html B牌啤酒2002年A市市场整合营销实战方案.htmlERP与CRM的整合.html文件夹: html-2IT厂商渠道整合若干问题的探讨.htmlIT厂商渠道整合若干问题的探讨-2.htmlIT厂商渠道整合若干问题的探讨-3.htmlIT厂商渠道整合若干问题的探讨-4.htmlIT业的平台之战－－3C大卖场的整合经营思路.htmlＴＣＬ：整合图变.html奥妮：借新品牌整合经销商？.html把整合进行到底.html办公自动化系统整合营销策划.html保健品企业：社区推广活动如何开展与整合.html差异化实现品牌复兴－－鹰牌花旗参品牌整合策略.html产品观念的整合.html传播就是竞争力－－谈“酷儿”的整合营销传播策略.html传播就是竞争力－－谈“酷儿”的整合营销传播策略-2.html传播就是竞争力－－谈“酷儿”的整合营销传播策略-3.html传播新说：整合行销.html从量变到质变：对经营中的多元化进行整合.html从碰撞到整合：营销理念与传统文化.html从物流管理到供应链整合.html大型零售业连锁化发展的战略模式及其整合.html大整合，全面构建中国美容业资源联盟连锁平台.html大整合，全面构建中国美容业资源联盟连锁平台-2.html低成本整合－－曲美进攻上海之营销手法剖析.html低成本整合－－曲美进攻上海之营销手法剖析-2.html低成本整合－－曲美进攻上海之营销手法剖析-3.html翻天覆地－－永进皮鞋整合营销传播策划纪实.html翻天覆地－－永进皮鞋整合营销传播策划纪实-2.html翻天覆地－－永进皮鞋整合营销传播策划纪实-3.html翻天覆地－－永进皮鞋整合营销传播策划纪实-4.html房地产各行业整合战略－－辛迪加提案.html房地产业更需要整合传播.html购并商业百货，美国狄乐百货迅速整合物流.html文件夹: html-3购并商业百货，美国狄乐百货迅速整合物流-2.html广告媒体整合传播.html广告与产品的整合力.html国内汽车销售渠道面临大整合.html后整合时代的中国本土经销价值链.html华侨城：整合营销三大产业.html皇明：整合，出执行力.html惠普与豪马克的整合营销传播.html吉利汽车清凉夏夜整合企划案.html简化整合传播（二）：被误解的整合传播.html简化整合传播（一）――几个基本概念的通俗解释.html 建立电影整合营销传播新体系.html揭开华润万佳整合谜团.html解读整合营销中广告心理学原理及意义.html解读整合营销中广告心理学原理及意义-2.html解读整合营销中广告心理学原理及意义-3.html今晨形象突围－－武汉今晨企业形象整合策划纪实.html 金星啤酒市场整合营销传播纪实.html紧抓机遇，快速整合.html决战巅峰－－摩企A品牌整合营销传播实录.html看清整合营销的脸.html跨国公司的全球化与本土化品牌整合策略.html论整合营销传播理论及其演变.html论整合营销与中国企业.html论整合营销与中国企业-2.html论整合营销与中国企业-3.html论整合营销与中国企业-4.html媒体工具有效组合，激发整合营销的互动性.html美的整合推广争市场.html名人PDA整合传播案例解析.html啤酒企业如何提高产品整合的效率.html品牌整合：海王的难题.html文件夹: html-4品牌整合的理由.html品牌整合之道：来自纸业巨头APP的启示.html评论：中国彩电业需要重新整合.html汽车品牌构建与整合提升之路.html浅谈多产品线家电企业的整合经营.html轻骑K90-C整合营销纪实.html渠道价值战略：制造商渠道整合的恰当选择.html渠道整合.html如何真正发挥整合营销传播（IMC）的作用？.html三精制药：整合营销重塑钙市场.html三精制药：整合营销重塑钙市场-2.html三精制药：整合营销重塑钙市场-3.html色彩激活冰箱市场－－荣事达“彩e”冰箱整合营销传播案例.html舌战并购策略与文化整合.html生鲜加工配送中心―――生鲜供应链资源整合的关键环节.html生鲜加工配送中心―――生鲜供应链资源整合的关键环节-2.html省级卫视广告整合传播的巨大优势.html省级卫视广告整合传播的巨大优势-2.html时机风险、运作风险和管理风险，如何整合成最大的市场价值？.html 实现整合营销传播的难点分析.html实现整合营销传播的难点分析-2.html市场整合中的抉择(专题一）.html谁来整合中国燃气热水器行业？.html说文解字谈“整合营销”的认识误区.html索芙特的网络整合.html谈毛泽东式广告－－中国原创整合营销传播之道.html体验力量之美－－东风乘龙品牌整合规划及推广札记.html挑战科特勒的整合营销学.html通路整合，再造日化线传统分销渠道.html通路整合，再造日化线传统分销渠道-2.html通路整合，再造日化线传统分销渠道-3.html团队协作在整合营销传播中的重要性.html文件夹: html-5挖掘电池的娱乐本性－－A牌电池整合营销方略.html挖掘电池的娱乐本性－－A牌电池整合营销方略-2.html挖掘电池的娱乐本性－－A牌电池整合营销方略-3.html挖掘电池的娱乐本性－－A牌电池整合营销方略-4.html网上零售面临整合.html网上网下整合营销一例.html我们这样对“兴达”电脑进行整合传播（1）.html我们这样对“兴达”电脑进行整合传播（1）-2.html我们这样对“兴达”电脑进行整合传播（1）-3.html我们这样对“兴达”电脑进行整合传播（2）.html稀世宝整合营销策划案例.html洗得力清洁剂整合营销推广企划案.html系统整合，凸现增值.html厦门新惠食品市场整合策划说明书.html现场促销的整合与更新.html新惠普“世纪整合”.html新经济下的促销策略系列之八――从麦当劳谈如何整合促销资源.html新经济下的促销策略系列之八――从麦当劳谈如何整合促销资源-2.html新经济下的促销策略系列之八――从麦当劳谈如何整合促销资源-3.html新鲜动力－－美菱用整合营销打造核心竞争力.html新营销，动起来－－J饮料的整合营销全案.html旭日：整合传播的力量.html旭日：整合传播的力量-2.html央视招标之外的新选择-----全国省级卫视广告整合传播.html央视招标之外的新选择-----全国省级卫视广告整合传播-2.html央视招标之外的新选择-----全国省级卫视广告整合传播-3.html央视招标之外的新选择-----全国省级卫视广告整合传播-4.html药品营销，走进整合时代.html应明确区分两种“整合营销”-----兼谈澄清网络营销中的一些摸糊概念.html 营销、传播，当然整合.html文件夹: html-6营销核裂变――整合直销卖解决方案.html营销核裂变――整合直销卖解决方案-2.html营销体系整合实务.html营销整合不是营销组合－－走出营销整合的误区.html用整合行销传播武装国货（上）.html用整合行销传播武装国货（下）.html有效整合，实施借船出海的品牌战略.html有效整合，实施借船出海的品牌战略-2.html招商，巧妙斩大户－－REMAS制衣公司整合渠道案例.html整合，不要因渠道而谋杀了市场.html整合，如何整合？.html整合传播显威力.html整合的市场营销观.html整合卖相－－CS营销运作“三大法宝”之二.html整合卖相－－CS营销运作“三大法宝”之二-2.html整合卖相－－CS营销运作“三大法宝”之二-3.html整合卖相－－CS营销运作“三大法宝”之二-4.html整合矛盾连锁农村――亨通全国连锁整合营销推广侧记.html整合矛盾连锁农村――亨通全国连锁整合营销推广侧记-2.html整合矛盾连锁农村――亨通全国连锁整合营销推广侧记-3.html整合内外部资源－－谈连锁便利店的信息系统建设.html整合内外部资源－－谈连锁便利店的信息系统建设-2.html整合内外部资源－－谈连锁便利店的信息系统建设-3.html整合内外部资源－－谈连锁便利店的信息系统建设-4.html。
汽车TII整合营销策略整合营销是一种广告和市场营销战略，旨在通过多种渠道和平台将产品或服务推销给目标消费者。
在汽车行业中，特别是对于汽车TII（智能互联网汽车）而言，整合营销策略是提高品牌知名度和市场占有率的关键。
首先，汽车TII企业可以通过手机应用程序（APP）来与消费者进行互动。
APP可以提供实时更新的汽车信息、车辆控制功能和个性化推荐等，以吸引消费者下载并使用。
通过APP，汽车TII企业可以获取消费者的使用习惯数据，从而更好地了解他们的需求和偏好，并提供个性化服务和营销活动。
其次，汽车TII企业可以利用社交媒体平台来进行整合营销。
他们可以通过在社交媒体上发布有关汽车TII的内容，与消费者建立联系和互动。
此外，汽车TII企业还可以利用社交媒体平台进行推广活动，例如赞助在线汽车俱乐部或与知名汽车博主合作，从而扩大品牌影响力和忠诚度。
第三，汽车TII企业还可以与其他相关行业合作，共同进行整合营销。
例如，他们可以与智能手机厂商合作，在智能手机上预装汽车TII的应用程序。
这不仅可以提高品牌知名度，还可以使消费者更加方便地使用汽车TII的功能。
此外，汽车TII企业还可以与共享出行平台、导航软件开发商等合作，提供优惠促销或增值服务，吸引更多消费者购买使用汽车TII。
最后，汽车TII企业可以通过线下营销活动来推广产品。
他们可以组织展览会、体验活动和路演等，让消费者亲身感受智能互联汽车的功能和性能。
通过提供试驾、讲座和问答环节，汽车TII企业可以与消费者直接交流，解答他们的疑虑，并强化品牌形象。
总之，汽车TII企业应采用多种渠道和平台，通过与消费者互动、利用社交媒体、与相关行业合作和组织线下活动等方式，实施整合营销策略。
这将有助于提升品牌影响力、拓展市场份额，并满足消费者日益增长的需求和期望。
在上面提到的整合营销策略之外，汽车TII企业还可以通过内容营销、搜索引擎优化（SEO）和电子邮件营销等方式来增加品牌曝光和促进销售。
1 AC尼尔森：顶新调研 2.ppt2 AC尼尔森：顶新调研.ppt3 AC尼尔森－南孚电池市场调查资料.ppt4 尼尔森市场报告.pdf5 Hay Group - 2003 Social Security Summary.pdf6 Hay Group - A Comparison of Top Executive Compensation Practices.pdf7 Hay Group - A Move to Performance-Based Culture.pdf8 Hay Group - A New Competitive Advantage：Aspire to be an “Employer of Choice”.pdf9 Hay Group - Achieving Outstanding Performance Through a “Culture of Dialogue”.pdf10 Hay Group - Best Practices in Performance Management.pdf11 Hay Group - Bridging the Pay-for-Performance Gap.pdf12 Hay Group - BROAD BANDING：Selecting a Rewards Strategy Appropriate to Y our Organisational Environment.ppt13 Hay Group - Classification Study.pdf14 Hay Group - Data Management in Hay PayNet and How do Hay manage the compensation.ppt15 Hay Group - Designing the Accountable Organization.pdf16 Hay Group - Determining Work V alue Through Market Pricing and Job Evaluation.pdf17 Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.ppt18 Hay Group - Engage Employees and Boost Performance.pdf19 Hay Group - Ensureing Culture Change at Arbella.pdf20 Hay Group - Ensuring competency models keep with changes in business strategy.pdf21 Hay Group - The Promise of Performance Management.ppt22 Hay Group - Ethics, V alues and Emotional Intelligence .ppt23 Hay Group - Fiscal Management of Compensation.pdf24 Hay Group - Good Leaders=Big Profits.pdf25 Hay Group - Great Incetive Design？First, Break These 12 Rules.pdf26 Hay Group - Hay Job Evaluation：Foundations and Applications.pdf27 Hay Group - HR As A Business Partner.pdf28 Hay Group - It's How Employees Perceive they are Rewarded that Counts.pdf29 Hay Group - Job Evaluation：Old，Bold or a Story Untold.ppt30 Hay Group - Linking Compensation and Organization Effectiveness.pdf31 Hay Group - Linking V ariable Pay and Organizational Effectiveness.pdf32 Hay Group - Measuring and Rewarding Organizational Success.pdf33 Hay Group - People Before Strategy.ppt34 Hay Group - Performance Management Process Handbook.pdf35 Hay Group - Performance Management：Enhancing Execution through a Culture of Dialogue.doc36 Hay Group - Reinforcing Strategy and Business Objectives Utilizing Executive Retirement.pdf37 Hay Group - Review of the role and effectiveness of non-executive directors.pdf38 Hay Group - Setting Executive Pay with Confidence：What Are Y our Executive Jobs Worth？.pdf39 Hay Group - Study of Global Executive Compensation.pdf40 Hay Group - Style leaders.pdf41 Hay Group - Team Incentives at CVS pharmacy：A Story of Success and Failure.pdf42 Hay Group - The Impact of Current Economic Conditions on Reward Programs.pdf43 Hay Group - The Incentive Portfolio.pdf44 HAY GROUP - Top Teams Why Some Work and Some Do Not.pdf45 Hay Group - Towards a More Perfect Match.pdf46 Hay Group - Using Competencies to Identify High Performers：An Overview of the Basics.pdf47 Hay Group - V aluation：The Critical Stock Option Controversy.pdf48 Hay Group - V ariable Pay Practices Research.pdf49 Hay Group - What Boards Want.pdf50 Hay Group - What Makes Great Leaders Rethinking the Route to Effective Leadership.pdf51 Hay Group - Why Good Incentive Plans Fail.pdf52 Hay Group - 分级素质词典.doc53 Hay Group - 补充素质.rtf54 Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录.doc55 海氏分析培训.ppt56 Hay Group-中国人寿股份做的绩效管理方法.pdf57 Hay Group - PMworkingpaper（绩效管理讲座）.doc58 Hay Group - 绩效管理方法介绍（中国人寿股份）.pdf59 Hay Group - 中国移动人力资源管理战略规划.ppt60 Hay Group - 岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt61 HY项目--华吉房地产发展战略0619.doc62 Hay Group - 组织气氛建设.ppt63 Hay Group - 组织气氛调查问卷.doc64 Hay Group - Alberta Public Service 1 Competency Model.doc65 Hay Group - Alberta Public Service 1 Competency Model.pdf66 Hay Group - Alberta Public Service 2 Competency Implementation Guide.doc67 Hay Group - Alberta Public Service 2 Competency Implementation Guide.pdf68 Hay Group - Alberta Public Service 3 Competency Development Tips.pdf69 Hay Group - Alberta Public Service 4 Learning and Development Options.pdf70 Hay Group - First Nation Administrator Primary Duties and Core Competencies（1 Abstract）.pdf71 Hay Group - First Nation Administrator Primary Duties and Core Competencies（2 Details）.pdf72 Clinical Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf73 Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf74 HayGroup 的最终报告.pdf75 Ontario Hospital Cost Performance??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf76 Operational Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf77 Summary of Hospitals' Clinical and Operational Efficiency Reports.pdf78 惠普-cultural due diligence study.ppt79 惠普-Implementing an integrated customer relationship management solution for HP.pdf80 惠普-IT经销商今天与未来.ppt81 广州医药物流改造项目建议书－惠普咨询.ppt82 惠普-Government Overall Objectives.ppt83 惠普专业咨询项目的实施流程简介.pdf84 惠普人力资源管理.ppt85 惠普的战略规划与评审.ppt86 惠普-proposal for LG.ppt87 惠普广州市医药公司物流改造项目规划方案.ppt88 惠普《广州市医药公司物流改造项目规划方案研讨会》49页.ppt89 IBM公司竞争情报系统运行机制研究.pdf90 IBM业务咨询控股公司集团运作.ppt91 IBM四川新华发行集团项目建议书.pdf92 Oracle?泰达CRM平台招标项目应标书.doc93 Oracle-承钢供应链建议方案Nov21.ppt94 Oracle-鞍钢现代化财务管理信息系统-Nov13.PPT95 埃森哲中国家电物流管理.ppt96 埃森哲钢铁行业业务实践final.pdf97 埃森哲顾问入模培训.doc98 泉州卷烟管理咨询项目启动会.ppt99 PEP_C.pdf100 埃森哲－管理顾问入门第二.ppt101 Accenture.ppt102 Accenture KM Model.ppt103 Chapter II Diagnosis & Strategy.PPT104 Chapter III Management Processes.ppt105 埃森哲-组织策略-- 介绍和讨论.ppt106 埃森哲－管理顾问入门第一.ppt107 埃森哲《埃森哲公司计算机行业案例介绍》36页.PPT108 埃森哲2005年-高绩效供应链运营能力.ppt109 艾森哲对全球24个国家电子政务的调研报告.doc110 安达信?北方工业企业管理控制系统.ppt111 安达信金融证券业务咨询.pdf112 安达信?深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案.ppt113 安达信?中国重点国有企业领导人员培训企业变革框架.ppt114 安达信?转变促成的基本方法.pdf115 知识管理案例分析.doc116 安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书.PPT117 安达信?绩效管理.ppt118 安达信-国泰君安业绩考核.ppt119 安达信-业务流程优化设计培训.ppt120 埃森哲：流程改造原则.pdf121 安达信为国泰君安BPR项目文档一??全面预算体系介绍.ppt122 安达信－深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告.ppt123 埃森哲??为某公司做的能力素质模型PDF47.pdf124 安达信?上海银行人力资源内部管理体系.pdf125 埃森哲-通过协同战略，系统和人.ppt126 安达信===某公司职位描述及评估培训(60页PPT)..ppt127 安达信－深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书.ppt128 安达信?旭日电子物流商业计划建议书.ppt129 安盛-新天国际项目建议书.ppt130 安盛?营口市商业银行项目建议书.ppt131 埃森哲--中国电信市场营销再造项目.ppt132 安达信?战略采购的方法和流程l_0723.ppt133 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》.ppt134 埃生哲中国铝业公司发展战略第二阶段报告.ppt135 安达信?深圳科技工业园总公司战略实施方案.ppt136 安盛丽珠目标营销组织方案.ppt137 埃森哲- 组织设计的指导思想.ppt138 盈利预测模型1.XLS139 盈利预测模型2.XLS140 盈利预测说明1.DOC141 盈利预测说明2.DOC142 奥美策略思考白皮书.ppt143 OM合生创展集团品牌建立提案.ppt144 如何评估竞争品牌创意策略及企图.ppt145 什么时候做什么调查.ppt146 奥美-如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT147 枫丹白露策略.ppt148 奥美-南奥调研报告.PPT149 奥美-科龙传播策略.ppt150 奥美品牌的故事.ppt151 如何与客户开会-奥美.ppt152 如何写广告分析.ppt153 奥美盛大网络传播方案.ppt154 奥美海尔波轮洗衣机品牌规划建议.ppt155 奥美广告评估与调研.ppt156 奥美管理品牌之道.ppt157 奥美枫丹白鹭传播策略提案.ppt158 奥美创建伊利品牌.ppt159 奥美360度品牌管理（原装正版全本，PDF版229页）.pdf160 电通：CMMS2000掌上电脑消费者市场分析（55页PPT）.ppt161 电通：创新才是硬道理??科龙空调华宝空调2002冷冻行销传播策略（300页PPT）.PPT 162 电通：吉通通讯－电信市场态势及趋势分析（56页PPT）.ppt163 电通：再塑辉煌－2003年小天鹅品牌、产品提案（201页PPT）.ppt164 电通－恒安集团广告策略.ppt165 里奥贝纳：“共同描绘成功未来”中汽租赁企业品牌策略及品牌标识建议（77页PPT）.ppt166 梅高：炊具定性研究报告（90页PPT）.ppt167 天士力广告公司：继往开来－生生不息－?天士力，天人合一的品牌之路（174页PPT）.ppt168 奥美广告公司工作流程.doc169 奥美360°品牌管家流程（完整稿）.doc170 奥美：流程的重要.ppt171 奥美-《海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议.ppt172 安通双G商务车市场营销策划总体思路.ppt173 奥美高科技产品市场营销基础.ppt174 奥美??市场调查与营销活动.ppt175 公司营销战略大纲.ppt176 北大纵横?岗位评价因素、定义及分级.doc177 北大纵横?销售渠道的建设与管理.ppt178 北大纵横-公司整体目标绩效管理方案.doc179 北大纵横?HC市建筑工程公司总体改制方案.ppt180 北大纵横?中富证券有限责任公司员工问卷调查报告.ppt181 北大纵横?国内某大型电力公司的MBO操作全案.ppt182 北大纵横-辽源社内部诊断报告.PPT183 北大纵横?安徽电建股权收购全案.ppt184 1.5 财务管理诊断.ppt185 07-29财务管理诊断.ppt186 0808财务管理诊断.ppt187 0814财务管理诊断.ppt188 0821财务管理诊断报告.ppt189 0821财务管理诊断报告-jane.ppt190 0902管理诊断报告final.ppt191 1030财务管理设计汇报.ppt192 北大纵横-xxx置业财务诊断报告.ppt193 北大纵横--大型集团做的-合并报表编制办法.doc194 北大纵横－某公司－财务管理制度.doc195 北大纵横?某公司财务管理制度.doc196 北大纵横－某公司审计管理制度.doc197 北大纵横－某公司投融资管理制度.doc198 北大纵横?某公司预算管理办法.doc199 北大纵横－某公司预算管理制度1.doc200 北大纵横－某公司－预算培训之二.ppt201 北大纵横－某公司－预算培训之一.ppt202 北大纵横－某公司资产管理制度.doc203 北大纵横--某公司做的财务管理诊断.ppt204 北大纵横--某公司做的-预算管理办法.doc205 北大纵横－某集团财务分析表报(附财务分析制度).xls206 北大纵横?某集团财务分析制度.doc207 北京首都创业集团财务管理制度框架规范.doc208 北大纵横?宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt209 北大纵横-东环财务诊断报告.ppt210 北大纵横?中信华南（集团）东莞公司绩效考核方案完整版.pdf211 北大纵横?某公司关键绩效考核指标.doc212 北大纵横?某公司考核办法.doc213 北大纵横-1229伟诚实业岗位绩效考核指标（最终版）.doc214 北大纵横-1229伟诚实业管理诊断报告（最终版）.ppt215 北大纵横鲁能战略梳理报告.ppt216 北大纵横管理咨询公司为某公司做的-业务流程报告.ppt217 北大纵横?武汉天澄环保科技股份公司关键管理流程设计报告.ppt 218 北大纵横?业务流程再造.ppt219 北大纵横?有关流程重组问题探讨.ppt220 北大纵横?神威药业文化诊断报告(108页)..ppt221 北大纵横-东营阳光丝业企业文化报告.ppt222 北大纵横--销售系统人力资源诊断报告.ppt223 北大纵横?LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt224 北大纵横?SX省信托投资公司人力资源管理诊断报告.ppt225 北大纵横?北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt226 北大纵横?湖南维一实业人力资源体系建设.ppt227 北大纵横?洛铜人力资源战略规划.ppt228 北大纵横?某公司人力规划方法.doc229 北大纵横?某公司职业生涯规划.doc230 北大纵横?某集团人力资源战略.ppt231 北大纵横-锦兴实业有限公司管理系统诊断报告.ppt232 北大纵横-北京阳光协和建材有限公司咨询项目建议书.doc233 北大纵横?鲁艺房地产开发有限责任公司项目建议书.doc234 北大纵横??中远工业公司咨询项目建议书.doc235 北大纵横-组织结构报告（奥康）.ppt236 北大纵横?中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案.ppt 237 北大纵横营销报告（奥康）.ppt238 北大纵横?榆树林油田战略发展咨询报告.ppt239 北大纵横－广东汕头超声电子股份有限公司发展战略报告.ppt240 北大纵横?杭州城建发展公司战略设计报告.ppt241 北大纵横?江苏牧羊集团战略和组织结构报告.ppt242 北大纵横?秦皇岛港战略规划.ppt243 北大纵横?新太科技战略咨询组织结构设计.ppt244 北大纵横?安徽电建一公司《改制战略报告》，.ppt245 北大纵横?鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略.ppt246 北大纵横?大庆石化贸易业务战略报告.ppt247 北大纵横?瑞兴科技组织结构诊断报告(一期文件）.ppt248 北大纵横- XXX公司组织结构诊断报告.ppt249 北大纵横- 新太科技战略咨询组织结构设计.ppt250 北大纵横?公司治理、组织体系、财务、营销.ppt251 北大纵横?海城建筑工程公司组织结构设计方案.ppt252 北大纵横-在中国做管理咨询.doc253 北大纵横-人力资源管理咨询实务.doc254 北大纵横- 企业文化咨询实务.ppt255 北大纵横-战略管理咨询实务.ppt256 北大纵横?战略管理咨询实务.doc257 北大纵横?战略管理培训讲义.ppt258 北大纵横－广东汕头超声电子母子公司管理.ppt259 北大纵横?广东汕头超声电子股份有限公司内部管理诊断报告.PPT 260 北大纵横－超越集团组织体系.ppt261 北大纵横－鲁能物资组织结构.ppt262 北大纵横－鲁能积成人力资源.ppt263 北大纵横－鲁能积成组织诊断.ppt264 北大纵横－鲁能积成职能管理.ppt265 北大纵横－中行佛山分行管理.ppt266 北大纵横－中煤和华储人力资.ppt267 中科建筑组织诊断.ppt268 lt集团内部诊断.ppt269 x公司组织管理诊.ppt270 ZZ人力诊断与建.ppt271 ZZ组织诊断报告.ppt272 中船重工七一0所.ppt273 二滩一期诊断报告.ppt274 人力诊断与建议报.ppt275 人力诊断报告（东.ppt276 人力诊断报告（锦.ppt277 人力资源管理诊断.ppt278 北京航空材料研1.ppt279 北京航空材料研究.ppt280 华立内部管理诊断.ppt281 华立组织结构诊断.ppt282 安阳人力资源诊断.ppt283 山谷蓝诊断报告(.PPT284 战略与组织结构诊.ppt285 新太内部诊断.ppt286 榆树林管理诊断与.ppt287 江钻人力资源评估.ppt288 江钻股份内部管理.ppt289 湖南维一内部诊断.ppt290 滦河集团管理诊断.ppt291 管理诊断与改进报.ppt292 管理诊断报告2（.ppt293 管理诊断报告（住.ppt294 管理诊断报告（标.ppt295 管理诊断报告（超.ppt296 组织诊断报告（东.ppt297 组织诊断报告（二.ppt298 组织诊断报告（住.ppt299 诊断－组织和人力.ppt300 超声电子内部管理.ppt301 北大纵横?成飞公司全面管理诊断总体报告.ppt302 北大纵横?海虹老人牌涂料公司HR诊断报告.ppt303 北大纵横?江钻股份HR评估及诊断.ppt304 北大纵横-某银行内部诊断报告.pdf305 北京贝瑞管理咨询-?效管理之零售业的绩效管理.ppt306 北京贝瑞管理咨询-培训体系建设.ppt307 北京贝瑞管理咨询-绩效系统管理.ppt308 北京贝瑞管理咨询-作业成本法原理与应用模型.doc309 毕博--供应商管理服务.pdf310 毕博--如何利用CRM来提高零配件物流水平.ppt311 毕博咨询－光大银行信贷风险工作流管理系统.pdf312 毕马威?全球供应链环境下的上海国际物流建设（6.27稿）.ppt 313 KPMG最新研究报告--中国城市商业银行的机遇.PDF314 毕马威项目管理.ppt315 毕博- 亚太经合组织STAR-BEST项目成本收益分析.pdf316 毕博－太平洋保险寿险方案建议书.ppt317 毕博－价值链的合作方案.pdf318 毕博咨询-深圳惠程成套设备个业务单元战略规划方案.PPT 319 毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF320 上海浦东国际机场物流园业务模式及信息平台规划项目.pdf 321 毕博?ERP基本概念培训.ppt322 毕博上海电力ERP培训.pdf323 毕博信息化调研问卷模板.doc324 KPMG：基本的财务管理分析概念和工具.ppt325 毕博?ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素.ppt326 毕博-清华紫光管理流程手册-财务管理v1.1.ppt327 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件.ppt328 毕博- 销售团队绩效指标设计（光明乳业）.pdf329 毕博?光明绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计.ppt330 毕马威-中国电信最终未来流程汇报.ppt331 毕博-某集团做的管理流程(53页PPT.ppt332 毕博-四川移动流程重组与IT规划.ppt333 毕马威_上海电力企业资源计划管理业务流程.ppt334 毕马威-上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训.ppt 335 毕博-人力资本解决方案.pdf336 毕博-某集团做的人力资源管理流程.ppt337 毕博－国资委项目建议书.ppt338 毕博-万向集团IT规划项目项目建议书.ppt339 毕马威太原钢铁战略咨询建议.pdf340 毕博管理咨询XX集团战略汇报.ppt341 毕博?深圳市成套设备有限公司各业务单元战略规划方案.ppt342 毕博--正泰股份有限公司“数字化正泰”项目战略诊断报告.ppt343 KPMG全套内部培训教程5.ppt344 KPMG全套内部培训教程4.ppt345 KPMG全套内部培训教程2.ppt346 KPMG全套内部培训教程1.ppt347 KPMG全套内部培训教程3.ppt348 毕博-预算表格_Combined_V19.xls349 毕博-预算模型方案_final_V1_1026.ppt350 毕博-预算启动会议.doc351 波士顿－黑龙江移动品牌实施项目启动会.ppt352 波士顿?中国移动成为一流运营商的条件和国外3G发展现状.pdf353 BCG－品牌知识.PPT354 波士顿中国商业研究报告.pdf355 波士顿-中国银行银行业全球发展趋势和中行结构重组项目.pdf356 BCG?供应链与品牌管理.ppt357 波士顿－金融企业成本控制和管理.ppt358 BCG-为某公司做的战略规划培训.ppt359 波士顿- 汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划（3 组织结构与关键绩效考核指标）.ppt360 德勤?湘火炬内部控制制度手册.ppt361 德勤-国际会计准则与中国会计准则之比较.PDF362 德勤最新内控体系建设培训材料.ppt363 德勤-内部控制项目培训.ppt364 德勤2005年全球资产管理业展望.pdf365 德勤－2004年全球风险管理调查.pdf366 德勤－2005年全球证券业展望.pdf367 德勤－电力项目的项目融资.pdf368 德勤－科技、传媒和电信行业2005年技术发展趋势预测.pdf369 德勤-内部控制制度培训.ppt370 德勤-实事求是与时具进.pdf371 德勤－激励机制.ppt372 德勤-全面预算管理的国际趋势.pdf373 德勤?中石化财务控制方案.ppt374 德勤－－财务内控.ppt375 德勤之石化财务成本分析项目方案.ppt376 德勤?平衡积分卡在中国企业的实践应用.ppt377 德勤--证券公司流程再造.ppt378 德勤集团人力资源管理职能重组.pdf379 德勤?世联地产顾问(深圳)有限公司诊断报告.doc380 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》25页.ppt381 德勤- 企业组织结构再造：构建企业的组织优势.ppt382 德勤- 企业组织结构和部门职能.ppt383 德业个人情态和销售队伍建设.ppt384 德业公司介绍（详版）.ppt385 德业胜任素质简介.ppt386 走向ASP.doc387 汉普-EAM管理思想及实施方法论.ppt388 汉普成本管理.ppt389 汉普的供应链管理与应用.ppt390 汉普-物流理论与实践.ppt391 汉普?新经济时代管理方法.ppt392 中国财会网商业计划书.doc393 汉普--项目的管理与顾问的素质交流.PPT394 汉普-佳都国际管理手册咨询报告.pdf395 当前时代提升企业管理的有效途径.ppt396 汉普咨询：ErpInChina.ppt397 汉普－衡阳钢管_BPR&ERP项目.ppt398 汉普咨询实达ERPMRP II实施案例咨询报.doc399 汉普-东风汽车最终汇报－财务报告1030.ppt400 汉华-雷士照明业务流程设计与优化.ppt401 汉普-业务流程设计与优化.ppt402 汉普-湘潭钢铁集团公司项目建议书.ppt403 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.PPT404 翰威特- 2003年度亚洲及中国最佳雇主.doc405 翰威特- Best Employers in Asia 2003：China.ppt406 翰威特- Best Employers in Europe（2004 Study Findings）.pdf 407 翰威特- Health Care Consumerism.ppt408 翰威特- Total Rewards in China.pdf409 翰威特- 上海薪酬政策与方案报告.pdf410 翰威特- 中国养老金改革.ppt411 翰威特- 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.PPT 412 翰威特- 印度养老金改革.ppt413 翰威特- 员工敬业度（Employee Engagement）.ppt414 翰威特- 最佳雇主评价指标.doc415 翰威特- 福特六合汽车公司HR Best Practices.pdf416 翰威特- 股权计划设计方案概述.ppt417 翰威特- 薪酬设计要素概览.doc418 翰威特- 通过人改进经营结果（东软集团）.ppt419 翰威特-薪酬计划.PDF420 翰威特-员工敬业度.pdf421 翰威特-中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.pdf 422 翰威特-股权计划设计方案概述.pdf423 “翰威特”薪酬设计的因素评分法.doc424 《翰威特季刊●中文版》.doc425 2003年亚太区薪酬增幅持续下降.pdf426 M&A Forum Executive Summary.pdf427 股权计划设计方案概述.ppt428 Problems and Issues with Non-Discrimination Rules - Case Studies.ppt429 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt430 翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc431 翰威特季刊- 中文版1.pdf432 翰威特－上海薪酬政策与方案报告.pdf433 翰威特项目建议书（东大）.ppt434 联想组织设计、规划（汉威特）.ppt435 人才测评业务方法论介绍.ppt436 员工敬业度.PPT437 人力资源管理方法论（翰威特）.ppt438 转型期中国企业人员管理与激励管理.ppt439 XXX企业管理顾问公司-非常专业的PPT制作工具集--1 315page.ppt440 国研网通过人来改善经营--翰威特咨询公司大中华区主席斯图尔特?莱基访谈.txt 441 Best Employers in Asia.ppt442 翰威特-JL粮油HR项目.ppt443 翰威特- 上海宝信软件职位、绩效、薪资一体化.rar444 翰威特- 平衡积分卡培训（万科）.ppt445 翰威特：最佳雇主评估流程.doc446 翰威特- 福特汽?-人力?源??.ppt447 翰威特-职位评估因素评分法之基本原则.pdf448 Hay Group - 职位描述辞典.doc449 翰威特- 职位评估因素评分法之基本原则.doc450 翰威特?岗位位评价办法之因素评分法.doc451 翰威特-东大项目建议书.PDF452 翰威特- 北京华联人力资源建议书.ppt453 翰威特- 上海宝信软件股份有限公司.rar454 翰威特??通过有效绩效管理实现企业经营战略.pdf455 翰威特- 通过有效绩效管理实现企业经营战略.pdf456 翰威特- 组织结构设计方案??奠定前进的基础.ppt457 翰威特- 组织结构设计指导手册.doc458 翰威特- 组织结构项目介绍.ppt459 和君创业?天津院股份制改造方案（第二稿）.doc460 和君创业?公司治理结构与集团化管理.ppt461 和君创业?财务分析报告.doc462 和君创业?并购重组的基本思路与策略.ppt463 和君创业?攀钢资本运作.ppt464 和君创业?教育及培训产业深层分析报告.doc465 和君创业?企业培训系统解决方案.ppt466 和君创业?华夏房地产公司最终咨询报告.ppt467 和君创业?开发区产业集群研究报告.ppt468 和君创业?企业价值评价体系的建立.ppt469 和君创业?员工素质模型研究.ppt470 和君创业?基于系统效率的竞争优势.ppt471 和君创业-企业全景管理.ppt472 和君创业-北人羽新印刷市场部考核方案.ppt473 和君创业-长城公司人力资源诊断分析.pdf474 和君创业-乐百氏2000年深度分销经验总结.PPT475 和君创业－财务分析报告.doc476 和君创业?业绩考核咨询报告.ppt477 和君创业：中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt478 和君创业?中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt479 “白沙”品牌的企业文化内涵.pdf480 陈春花- 企业文化与制胜的竞争战略.pdf481 和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案020821（第一版）.ppt482 和君创业-首都电力人力资源建议书.ppt483 和君创业?福田资本运营与金融产业发展研究报告.ppt484 和君创业-并购重组的基本思路.ppt485 和君创业-中青旅控股股份有限公司管理咨询项目建议书.ppt486 和君创业-江苏移动咨询项目建议书.ppt487 和君创业-朗新科技管理咨询项目建议书.PPT488 和君创业-顺鑫农业股权分置改革宣传计划建议书.doc489 和君创业?我国企业的资本运营与国际营销.ppt490 和君创业?XX战略报告.ppt491 和君创业?北京某地产企业发展战略咨询报告.ppt492 和君创业?企业战略转型与系统变革.ppt493 和君创业?三和国际战略报告宣讲版.ppt494 和君创业?维维豆奶营销战略报告.ppt495 和君创业?我国企业战略提升与公司再造.ppt496 和君创业?中青旅发展战略研究报告定稿（包总）.ppt497 和君创业?中青旅战略困境研究报告.ppt498 和君创业?资本运作与企业发展战略转型(李肃).doc499 和君创业?白沙集团组织结构研究.ppt500 和君创业?龙蟒集团组织变革思路.ppt501 和君创业?武汉邮电科学研究院组织诊断报告.pdf502 和君创业?中技公司组织诊断报告.doc503 华安盛道-规划薪酬创造价值.ppt504 华安盛道-绩效考核.ppt505 华彩?华海制药绩效管理咨询报告.pdf506 华彩咨询?海通组织架构调整与人力资源管理体系重组咨询意向书.ppt 507 华彩咨询?某饮料企业诊断报告.ppt508 华彩-台州爱仕达电器企业变革咨询项目建议书.ppt509 华采?浙江华海药业股份有限公司项目建议书.ppt510 华彩?宏一电子人力资源管理咨询项目建议书.ppt511 华夏-绩效考核培训.pdf512 华夏-基于战略的薪酬体系设计.pdf513 华夏基石_北京电力人力资源建议书.ppt514 华信惠悦?美的集团项目咨询报告.ppt515 华信惠悦- Alternative uses of GLMs.ppt516 华信惠悦- Attracting and Retaining Top-Performing Technology Employees.ppt517 华信惠悦- Challenges facing company pension plans.ppt518 华信惠悦- Communication：Overhead or Essential Service.ppt519 华信惠悦- How to Install a Change Mechanism into Organization.ppt520 华信惠悦- Management Presentation.pdf521 华信惠悦- Managing employee benefits risks.ppt522 华信惠悦- Multi-Y ear Forecasting of Pension Costs.ppt523 华信惠悦- Setting a Total Rewards Strategy Amid a Shifting Executive Compensation Climate.ppt524 华信惠悦- Talent Management -Attraction & Retention.ppt525 华信惠悦- The Best Companies to Work for in BC.pdf526 华信惠悦- The Business Case for Employee Communication & Engagement.ppt527 华信惠悦- The Importance of Cultural Integration in Mergers and Acquisitions.ppt528 华信惠悦- Total Rewards Study Outcomes.ppt529 华信惠悦- 亚洲公司渴望领导力??华信惠悦员工调查结果分析.pdf530 华信惠悦- 公司治理与高管薪酬.ppt531 华信惠悦- 十要素评价法.xls532 华信惠悦- 定岗定编原理与操作.ppt533 华信惠悦- 策略性奖酬：宽幅奖酬制.PDF534 华信惠悦?民生银行人力资源规划.ppt535 华信惠悦- 天津FESC人力资源提升服务研讨会.ppt536 华信惠悦- 新经济时代的人力资源管理.ppt537 华信惠悦- 中国企业人力资源管理的改革??现状与未来.ppt538 华信惠悦- 中国移动（香港）有限公司人力资源系统提升项目.pdf539 华信惠悦- 人力资源管理系统提升项目建议书（美的）.pdf540 经盛国际企业灵魂培训讲义.ppt541 经盛管理文库-《思维决定一切》.ppt542 中国第一部企业哲学（机密）.ppt543 经盛-香港XX企业文化项目建议书.ppt544 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告.ppt545 经盛管理咨询-广东三X集团培训建议书.doc546 经盛国际人力资源项目建议书.ppt547 经盛管理咨询-东莞XX商务礼仪培训建议书.doc548 经盛战略综合研究报告（初稿）.ppt549 安永－创立适应能力强的供应链.ppt550 凯捷咨询《解决问题的方法与假设，2004年版，凯捷大学原创》（国内首次出现！！！）.ppt 551 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告（中国）.pdf552 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告（综述）英文.pdf553 凯捷安永- Alternative Investments and Risk Measurement.ppt554 凯捷安永- Application of V A T to Public Bodies.ppt555 凯捷安永- Classification Redesign Project.ppt556 凯捷安永- Coming of Age.pdf557 凯捷安永- Competitve Growth，Growing Competition.pdf558 凯捷安永- Effective Governanace：Are we there yet？.pdf。
