2018医政工作计划【最新版】

医政工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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【卫生方案】2018年海州区医政医管工作方案2018年医政医管工作方案2018年，全区医政医管工作要按照省、市卫生计生工作会议总体部署，围绕“健康海州”和“深化综合医改”重点任务，突出“改革、服务、安全、监管”主题，抓实行风建设，构建和谐医患关系，努力为保障人民群众健康作出新贡献。

一、围绕深化医改，抓好重点任务落实（一）优化配置医疗资源。

制定出台我区医疗机构设置规划，按规划要求在医疗机构设置审批、级别认定上严格把关，强化规划的引导和约束作用。

支持医养融合发展，建立健全医疗机构与养老机构合作机制，支持养老机构开展康复护理、老年病和临终关怀服务，支持社会力量兴办医养结合机构。

（二）促进医联体有序健康发展。

2018年，提升医联体运行质量，深化医联体运行实效，在《连云港市医联体精准帮扶指导意见》的基础上，完善精确帮扶考核体系，变全面帮扶为专科对专科式的组团式精准帮扶，鼓励探索以利益为纽带的紧密型医联体模式，将医联体构建成为利益共同体、责任共同体、发展共同体。

完善医联体考核管理体系，开展医疗联体考核评估，提升医联体整体服务水平、效率和效益。

年内，与市三级医院对接，形成组团式精准帮扶关系，提升基层医疗服务能力。

（三）推进分级诊疗制度建设。

协调相关部门，建立有利于分级诊疗制度建设的价格、医保支付、人事分配等政策措施。

以慢性病为切入点，落实糖尿病、高血压等慢性病分级诊疗技术方案，完善双向转诊协议和程序，重点畅通向下转诊渠道，保证医疗质量安全。

配合相关处室，以信息化为支撑，完成与市基层预约转诊通道对接，确保基层首诊医疗机构签约家庭医生优先使用充足转诊号源。

（四）推动社会办医规范发展。

按照“非禁即入”的原则，鼓励各类资本投资医疗保健领域。

落实《江苏省社会资本举办医疗机构投资指引（2018年版）》，为社会资本、社会力量举办医疗机构提供优质服务。

落实非公立医疗机构与公立医疗机构在科研课题申报、职称晋升、重点专科评审、医院评价等方面同等待遇，鼓励医师到非公立医疗机构多点执业。

【仅供参考】2018年全市医政工作安排部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共14 页2018年全市医政工作安排深入推进公立医院管理体制、补偿机制、运行机制、监管机制等方面改革，努力探索建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制。

（一）全面推进公立医院综合改革。

公立医院改革是当前深化医改的必然趋势，也是XX年十大卫生惠民项目之一，必须主动攻坚，积极谋划，全力推进。

以取消“以药补医”为关键环节，以改革补偿机制为切入点，统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、医保支付、监管机制等综合改革。

合理确定改革范围、合理确定调价规模、合理落实补偿政策。

实施药品零差率销售，落实合理的补偿政策。

在积极稳妥推进的基础上，认真总结改革经验，梳理提炼工作亮点与创新举措，注意培植典型，加大宣传力度，努力营造良好的改革氛围。

（二）继续推进分工协作机制建设。

建立健全二级医院与基层医疗卫生机构之间上下联动分工协作机制，强化各级各类医疗机构功能定位，推行医疗资源联合体模式试点。

二级医院要与乡镇卫生院开展纵向技术合作，推进城乡一体化，提升城乡医疗服务体系的整体效率和服务水平。

还要通过对口支援体系，拓展对口支援内涵，畅通双向转诊渠道。

（三）推进公立医院管理体制运行机制改革。

以管办分开和政事分开为核心，探索建立和完善法人治理结构，总结推广先进经验和做法，促进公立医院管理体制改革进一步深化；以建立体现医疗卫生行业特点的薪酬制度为目标，进一步完善公立医院人事制度和绩效工资制度改革，提高医院人员经费占业务支出的比例，加大人事分配自主权，逐步提高医务人员待遇。

探索建立以公益性为核心的公立医院绩效考核制第 2 页共 14 页度，对改革进度与成效实施全方位、多角度的实时监督与综合评价，调动医务人员积极性，确保我市公立医院综合改革顺利进行。

二、着力改进医院服务深入开展“三好一满意”活动，重点以改善群众就医感受、提高患者满意度为目标，促进服务流程优化再造，强化落实“以病人为中心”的服务理念，切实解决群众“看病难”问题。

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X卫生厅2018年医政工作要点卫生厅2018年医政工作要点XX年，我区医政工作要深入贯彻落实科学发展观，紧密围绕《XX 年市卫生工作要点》，以深化医药卫生体制改革、提升医疗服务能力为重点；以提高医疗质量、保障医疗安全为核心；以完善医疗质量管理与控制体系、医疗服务体系为基础；以规范医院管理、强化医院监督为抓手；以缓解人民群众关注的看病贵、看病难为目标，狠抓各项工作措施的落实，全面完成各项医政工作任务。

深化公立医院改革，让群众看病就医更实惠贯彻落实省、市关于扶持和促进医药事业发展的意见精神，围绕“十二五”发展总体思路、目标任务，出台具体实施意见和措施。

（一）优化公立医院布局。

严格规划刚性，控制区域综合医院数量和个体医院规模扩张；明确公立医院的类别、数量、规模和布局；进一步明确各级各类医疗机构的功能任务和职责分工。

（二）深化体制机制改革。

积极配合有关部门对公立医院工作量补助的办法进行修改完善，探索建立公立医院长效监管和激励约束机制。

合理调整公立医院收入结构，明确政府办医、部门监管、医院运营责任。

（三）进一步加快中医科建设。

实现社区卫生服务中心和卫生院全部设置中医科和中药房，进一步规范乡镇卫生院和社区卫生服务中心中医科建设。

做好药品零售企业设置中医坐堂医诊所试点工作。

让中医中药服务水平明显提高，服务机构建设更加完善，中医药应对突发公共卫生事件和防治重大疾病中的作用更加显著。

第 2 页共 12 页（四）加快重点临床学科发展、薄弱临床学科建设。

加强重点专科建设，建立学科发展激励机制，促进医院内涵建设，加强专业管理队伍建设。

加强儿科建设，加强儿童呼吸机等设备配置和儿科人才培养，争取儿科床位补助；加强重症医学科建设；加强急救医疗服务体系建设和管理，开展院前急救机构和人员绩效考核，充分调动院前急救积极性。

加快医疗事业发展，让群众看病就医更满意（一）继续深入推进临床路径管理工作。

2018年医务科工作计划(医政部分)医务科在院领导的统一领导下，经过全体工作人员的积极努力，顺利地完成了2017年的工作计划，在即将到来的2018年，针对我院医政管理的实际情况和上级对医政管理的要求，做好以下方面的工作：一、加强法律法规教育，提高医疗安全㈠定期举办法律法规学习讲座，增强大家法律意识，充分认识医学存在的风险，明白作为一名医务工作者应有权利和应尽的义务；㈡针对临床工作中存在的、暴露的隐患，不定时召开质量管理会议和培训，规避风险，防范医疗纠纷和医疗事故发生；二、落实核心制度，提高医疗质量㈠随着医疗市场规范化的推进，制度的完善和落实迫在眉睫，在日常工作中不定期的检查核心制度的掌握，在实际工作中检查落实情况；㈡针对目前普遍存在的对患者风险评估不到位，强化风险意识的教育，加强《患者风险评估制度》的落实；㈢为了做到人人知晓，时时铭记，将新的18项医疗核心制度进行落实,定期检查核心制度执行情况.三、持续发展，人才更重要㈠医院面临变更的机遇，为了把医院做大做强，结合科室的发展需要，本着强化基础，储积力量的原则，不断地选送优秀医师到上级医院培训、进修；㈡人才的培养从根本抓起，注重新上岗人员的培训，基础的考核，完成住院医师的规范化培训；㈢鼓励在职医务人员参加在岗的继续教育，为他们的深造提供尽可能的帮助；四、严把准入关，激励开展新项目新技术㈠按计划按规定完成执业医师考试、注册的相关工作，杜绝无证上岗，特别是一些特殊的岗位，如妇产科、血透室、重症医学科、胃镜室等做到“双证”上岗；㈡按时完成医师定期考核，对县卫计局委托我院进行考核的医师认真负责，保证民众得到更好的医疗服务；㈢随着一些技术准入的标准的出台，积极地为科室创造条件争取准入的条件；㈣鼓励和及时发现临床的新技术，新项目，充分发挥学术委员会的作用，积极开展、及时审理和审批临床上报的新技术、新项目；㈤随着各科临床路径的不断开展，借鉴其他医院的经验，结合我院的实际情况，陆续开展临床路径的标准化管理；五、根据《广西壮族自治区2016-2018年度二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院工作实施方案》（桂卫基层发〔2016〕7号）要求，以及以目前国家鼓励进行的医联体、医共体及专科联盟的建设为契机，在2017年我院在对口支援工作的开展和医联体、医共体及专科联盟的建设工作的基础上做好我院相关工作，不断提高我院医务人员及基层卫生服务人员专业技术水平和乡镇卫生院的综合卫生服务能力，更好地为人民健康服务。

2018年年医政工作计划根据卫生部、卫生厅、局党委XX年年卫生工作规划，结合我市卫生工作现状，XX年年医政工作重点是：1、提高医疗质量;2、降低整体医疗费用;3、提高服务质量，改善就医环境;4、做好城市卫生支援农村卫生工作;5、规范民营医院执业行为、加快健康发展步伐。

力争的亮点工作是：城市卫生支援农村卫生工作、无偿献血工作和加快民营医院健康发展。

城市卫生支援农村卫生工作要创新、要抓实;无偿献血工作要保持、要创新;加快民营医院健康发展要投入更多的精力，积极探索，促使其健康稳步发展。

一、提高医疗质量1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，按照医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行ISO9000认证;开展医院评价的试点工作;按照《菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则》和《关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知》开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查，制定有针对性的措施，促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制，提高整体医疗质量，减少医疗事故的发生。

2、抓好《关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知》的贯彻落实工作，对开展较好、取得一定创新经验的单位进行表彰，对取得的经验进行整理，形成规范，全市推广。

3、筹建市120急救指挥中心，使卫生资源共享，统一医疗急救规范，做好医疗急救队伍的技术培训，提高我市医疗急救能力和水平。

4、做好全市血液管理工作，加大对无偿献血的宣传，确保临床用血;加强对血液的检测，提高血液质量，降低输血的医源性感染，严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。

5、举办药学、医院感染、卫生部“十年百项”和卫生厅“五年百项”卫生科技推广项目等专业培训班，提高卫生技术人员的技术水平，确保各个专业的医疗质量。

二、降低整体医疗费用按照省、市制定的相关规定完善措施、开展工作，重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象，而不是要降低法律授予的收费标准，从而规范收费行为，树立卫生行业形象，解决人民群众看病贵的问题。

2018年医政科工作计划医务科是医院开展各项业务工作的管理中心，其责任重大，项目繁重，涉及面广，尤其是在二级乙等医院创评工作中有着举足轻重的作用。

为使二级乙等医院创评工作顺利开展、医院医疗业务工作正常运行，进一步确保医疗质量，确保医疗安全，特制定如下工作计划：一、抓好医疗业务运作，确保医疗质量1、全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析和决策，对医疗质量每月要进行检查、反馈，每季度要进行分析、评价，并提出相关整改措施。

要完善院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月要组织科内质量评价会2次，并有记录，定期上报医务科。

2、定期或不定期下科室检查，了解各科室医疗业务运转情况，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务分析会，总结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出整改措施。

3、医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中出现问题要进行认真研究，并制定相应的整改措施和对策，质量好的要进行通报、奖励。

（具体办法按医院考评细则执行）4、协调临床科室对危急重病人的抢救，组织协调开展对各科室疑难病例的全院性大会诊。

二、狠抓制度落实，确保医疗安全1、督促各科室落实好各项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题坚决按医院考评细则处罚，并将以通报或通知的形式告知全院2、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。

3、严格执行《手术分类分级管理标准》，任何人不得超出本级手术范围，遇特殊情况应请示上级医师并报医务科或分管院长审批。

4、强化医疗安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈，警钟常鸣，不断提高医务人员的安全意识。

狠抓事故苗头，严查事故隐患，防范于未然，每月各科要开展一次医疗安全专题教育，及时分析讨论、总结经验教训，确保医疗安全。

5、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。

2018年医政工作要点根据卫生部、卫生厅、局党委xx年年卫生工作规划,结合我市卫生工作现状,xx 年年医政工作重点是：1、提高医疗质量;2、降低整体医疗费用;3、提高服务质量,改善就医环境;4、做好城市卫生支援农村卫生工作;5、规范民营医院执业行为、加快健康发展步伐。

力争的亮点工作是：城市卫生支援农村卫生工作、无偿献血工作和加快民营医院健康发展。

城市卫生支援农村卫生工作要创新、要抓实;无偿献血工作要保持、要创新;加快民营医院健康发展要投入更多的精力,积极探索,促使其健康稳步发展。

一、提高医疗质量1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动,按照医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行iso9000认证;开展医院评价的试点工作;按照《菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则》和《关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知》开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查,制定有针对性的措施,促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制,提高整体医疗质量,减少医疗事故的发生。

2、抓好《关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知》的贯彻落实工作,对开展较好、取得一定创新经验的单位进行表彰,对取得的经验进行整理,形成规范,全市推广。

3、筹建市120急救指挥中心,使卫生资源共享,统一医疗急救规范,做好医疗急救队伍的技术培训,提高我市医疗急救能力和水平。

4、做好全市血液管理工作,加大对无偿献血的宣传,确保临床用血;加强对血液的检测,提高血液质量,降低输血的医源性感染,严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。

5、举办药学、医院感染、卫生部“十年百项”和卫生厅“五年百项”卫生科技推广项目等专业培训班,提高卫生技术人员的技术水平,确保各个专业的医疗质量。

二、降低整体医疗费用按照省、市制定的相关规定完善措施、开展工作,重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象,而不是要降低法律授予的收费标准,从而规范收费行为,树立卫生行业形象,解决人民群众看病贵的问题。

医政科工作计划一、引言作为医政科的负责人，我将制定一个全面、可行的工作计划，以有效管理医政科的日常运作和实现本科室的战略目标。

本计划将涵盖人员管理、资源配置、流程优化和绩效考核等方面的内容。

二、目标设定1. 提高人员工作效率：通过合理的工作安排和团队培训，提高医政科成员的工作效率和工作质量。

2. 资源整合和优化：充分利用现有资源，包括人员、设备和软件等，优化运作流程，提高工作效率。

3. 加强部门合作与沟通：与其他科室建立密切的合作关系，加强协作和信息交流，共同推动医院整体运营效率的提升。

4. 提升医政科的专业水平：推动医政科成员不断学习和提升专业知识与能力，使其更好地适应医院发展的需要。

三、具体措施1. 优化人员管理（1）制定明确的岗位职责，确保每个医政科成员清楚了解自己的工作职责和要求。

（2）确定合理的目标和绩效考核指标，鼓励员工积极主动、高效地完成工作任务。

（3）定期组织内部培训和外部学习机会，提高医政科成员的专业素养和能力水平。

2. 资源配置与流程优化（1）分析医政科工作中的瓶颈和问题，通过流程优化来提高工作效率。

（2）合理配置各项资源，充分利用现有设备和软件，提高信息化水平，减少人工操作。

（3）完善文件管理和数据统计，确保信息的准确性和及时性。

3. 加强部门合作与沟通（1）与其他科室建立定期沟通机制，及时了解工作需求和反馈，为其他科室提供高质量的服务。

（2）定期组织交流会议和协作活动，促进团队合作和共享经验。

（3）建立跨科室工作小组，协助解决重大问题和难题。

4. 提升专业水平（1）及时关注医院管理政策和法规的更新，确保医政科的工作符合相关要求。

（2）鼓励医政科成员参加行业研讨会和学术交流活动，拓宽视野，更新知识。

（3）定期组织内部培训或研讨会，分享最新的管理理论和实践经验。

四、预期成果通过以上措施的实施，预计将实现以下成果：1. 人员工作效率的提高，工作任务按时完成，工作质量得到保障。

2. 资源配置与流程优化的成效明显，工作效率提升，成本控制更有效。

医政科工作计划（6篇）第1篇：医政科工作计划医政科工作计划医政科工作计划的开展有利于不断提高诊断符合率和抢救成功率。

下面是小编推荐给大家的医政科工作计划，希望大家有所收获。

医政科工作计划【1】20**年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以20**年的工作为榜样，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到最好，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，相信我们一定能够做好!20**在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，20**年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。

一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。

组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。

加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。

重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。

(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。

(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。

二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20**年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。