基于企业文化在企业管理中的价值评价

企业文化中的价值观与道德伦理企业文化是指企业在经营管理中形成的一套共同的价值观、行为准则和信仰体系，它代表着企业的核心价值观和经营理念。

而在企业文化中，价值观与道德伦理起着至关重要的作用。

本文将探讨企业文化中的价值观与道德伦理的关系以及对企业发展的影响。

一、企业文化中的价值观价值观是人们所追求的目标和对待事物的态度、理念，它决定着人们的行为和选择。

在企业文化中，价值观是企业发展的灵魂和核心。

它能够引导企业员工的行为准则以及对事物的看法和评价标准，从而形成企业的独特文化。

1. 诚信诚信是企业文化中最重要的价值观之一。

一个诚信的企业能够树立良好的信誉，与客户、供应商以及其他合作伙伴建立起互信和合作的关系，实现共赢的局面。

诚信还能够提升企业的声誉和形象，吸引更多的人才和合作伙伴的加入，有利于企业长期稳定发展。

2. 人文关怀人文关怀是现代企业文化中越来越受重视的价值观。

它包括对员工的尊重、关爱和激励，通过提供良好的工作环境和福利待遇来满足员工的需求。

一个关注员工福祉的企业能够提高员工的满意度和忠诚度，激发员工的创造力和工作积极性，促进企业的创新和发展。

3. 客户至上客户至上是企业价值观中常见的一个原则。

一个重视客户需求、为客户提供优质产品和服务的企业，能够赢得客户的信任和支持，实现客户的满意度和忠诚度的提升。

客户至上也是企业与市场竞争中的重要策略之一，能够帮助企业赢得更多的市场份额和竞争优势。

二、企业文化中的道德伦理道德伦理是个人或者社会对于行为的规范和准则，包括对于正确与错误、善与恶的判断标准和价值观。

在企业文化中，道德伦理是企业及其员工行为的基石，对于企业的发展具有深远的影响。

1. 诚信与廉洁诚信与廉洁是企业文化中的道德伦理基础。

只有在遵守商业道德、恪守承诺、坚持诚信原则的基础上，企业才能赢得客户和合作伙伴的信赖与支持。

而廉洁则是企业推动反腐倡廉、维护公平竞争的重要道德准则，能够营造诚实守信的商业环境。

一、前言实习是大学生活中不可或缺的一环，它不仅能够帮助我们将理论知识与实践相结合，更能够让我们深入了解企业运作、行业发展趋势以及职场生存法则。

在本学期的实习过程中，我有幸进入XX公司进行为期三个月的实习。

通过这段时间的学习和实践，我对企业有了更加全面的认识，以下是对实习期间所在企业的评分。

二、企业概况XX公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。

公司主要从事XX领域产品的研发与生产，产品广泛应用于XX行业。

公司秉持“以人为本、追求卓越”的企业理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。

三、企业评分1. 企业文化（5分）XX公司拥有浓厚的文化氛围，注重员工的成长和发展。

公司提倡“以人为本”的理念，关注员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和发展平台。

以下是对企业文化的具体评价：（1）企业价值观：公司倡导“诚信、敬业、创新、共赢”的价值观，这与我国社会主义核心价值观相契合，为企业的发展奠定了坚实的基础。

（2）员工关怀：公司定期举办员工活动，如运动会、文艺晚会等，丰富员工的业余生活。

同时，公司注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）团队协作：公司鼓励员工之间的沟通交流，提倡团队合作，共同完成工作任务。

在企业内部，团队成员之间关系融洽，相互支持，共同进步。

2. 企业发展（4分）XX公司在XX领域具有较强的竞争力，近年来发展迅速。

以下是对企业发展的具体评价：（1）产品研发：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有市场竞争力的新产品，满足客户需求。

（2）市场拓展：公司积极拓展国内外市场，提高品牌知名度，提升市场份额。

（3）产业链整合：公司通过并购、合作等方式，逐步完善产业链，提高整体竞争力。

3. 企业管理（4分）XX公司采用现代化管理模式，注重提高管理效率。

以下是对企业管理的具体评价：（1）组织架构：公司组织架构清晰，职责明确，有利于提高工作效率。

（2）人才引进与培养：公司注重人才引进和培养，为员工提供广阔的发展空间。

华为企业文化与管理的关系企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。

华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。

如“知识是资本”的假设，"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。

再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献,踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。

而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。

正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。

从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。

华为文化最终要通过华为的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。

华为的文化功能最终决定华为人的识别系统特征是什么？谁是真正的华为人，确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么？组织成员如何获得机会、职权和待遇，什么是华为的英雄行为和有害行为？而企业家的职责就是创建和驾驭文化，并在二次创业中不断升华，提炼企业的文化假设系统，实现对全体管理者和员工的系统思想传递，使企业具有在市场经济大海中航行的导向和牵引。

二、管理思想的进步推动华为文化的“生生不息”企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。

同时，又是理念和思想层次上的管理。

企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。

管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。

从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。

其中,华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入华为文化之中，我们在进行华为文化建设时，必须处理好两个关系：一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系；公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。

企业文化的评估与评估企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的核心价值观、行为准则、组织风格和工作方式的总和。

一个积极健康的企业文化有助于提高员工的工作积极性和满意度，加强团队协作能力，促进企业的可持续发展。

因此，评估和评估企业文化的质量和效果对企业的长远发展至关重要。

一、企业文化的评估企业文化的评估是对企业文化进行系统化、全面的检查和分析，以确定其优点和不足之处。

通过评估，企业可以了解当前的文化状态，发现潜在的问题，并为改进和发展提供指导。

以下是一些常用的评估方法：1. 文化调查问卷通过设计并分发问卷调查，从员工、管理层和其他相关方面收集数据，以了解他们对企业文化的认知和评价。

这些问卷可以包含关于企业价值观、领导力风格、员工满意度和团队合作等方面的问题。

2. 观察和访谈评估人员可以观察企业的日常运作并进行访谈，以了解实际情况。

他们可以观察员工和管理层之间的互动，了解组织的沟通方式和领导风格，还可以倾听员工的意见和建议。

3. 关键绩效指标评估通过评估关键的绩效指标，如员工流失率、工作满意度调查的结果、团队协作的实际效果等，可以间接反映企业文化的质量和效果。

二、企业文化的评估企业文化的评估是根据评估结果，对企业文化进行分析和判断，以确定其优势和劣势，并提出改进的方向和建议。

以下是一些常见的评估内容：1. 价值观和行为准则的评估价值观和行为准则是企业文化的核心，评估人员可以评估员工对企业价值观的理解程度和遵守情况。

同时，对员工行为准则的贯彻和执行情况进行评估，以确定是否需要进一步的培训和引导。

2. 组织文化的强度评估评估人员可以评估企业文化在组织中的应用程度和影响力。

他们可以观察组织的沟通方式、决策流程和权力分配，以了解企业文化对组织各个层面的渗透程度。

3. 团队合作和员工满意度评估评估人员可以采用团队协作评估工具，评估团队之间的合作情况和工作效果。

另外，通过员工满意度调查等方式，评估员工对企业文化的认同程度和满意度，了解是否有待改进的方面。

企业文化对员工个人价值观的影响企业文化是指公司在长期的经营过程中形成的一套共同的生产经营和管理理念、文化习惯、行为规范、价值观念等组成的集体精神与思想意识。

而员工个人价值观则是指对于各种社会价值标准的发展、认同和评价，以及为之奋斗的目标和方向。

企业文化与员工个人的价值观有着密不可分的关系。

首先，企业文化可以影响员工的人生态度。

一家企业的文化越是乐观、积极向上、以人为本，自然会让员工也有相应的感受和经历。

这样的企业文化让员工对生活充满期待，对工作有着更加高远的目标追求，提高了他们的自信和形象，增强了他们对生活的掌控力和幸福感。

其次，企业文化可以塑造员工的职业精神。

通过企业文化的引领和塑造，员工的职业精神也会得到提升。

因为在企业文化的营造下，员工们从工作认真、负责到提升自身素质和能力都会被养成一种艰苦奋斗，不懈追求的习惯，积极向上地对待工作，付出真诚的心和对事业的不断追求。

另外，企业文化也能够促进员工个人素质的发展。

企业文化所要表达的是一种共同的价值观念，而这种共同的价值观念很可能是一种秉承着人文主义和社会文化特点的一种内涵。

在这种共同的价值观念的熏陶下，员工个人的人格魅力得到了发扬和触及。

企业文化的教育使得员工能够形成一种自信、自信的个性，自身神韵得到不断地升华。

最后，企业文化也能够对员工的健康生活习惯带来积极影响。

企业文化的生活方式通常会提倡团队合作、开放交流、积极乐观的生活态度，这些都是一种积极向上的生活方式，而该生活方式的培养可以直接带动员工个人的健康生活习惯。

同时，企业文化也会引导员工抛弃与健康生活习惯相悖的工作状态，如打瞌睡、吃零食等不良习惯，以保持精力充沛，使身体健康。

综上所述，企业文化对员工个人的价值观有着不可忽视的影响，这种影响可能是潜移默化、细微却却根深蒂固。

企业应该注重自身文化建设和营造，倡导一种融会贯通、积极向上的企业文化，增强员工的自信和动力，提高员工个人的业绩和生活品质。

阿里巴巴：企业文化为绩效管理铺路“在阿里巴巴集团的管理文化中，很重要的一条是相信员工。

阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星。

阿里巴巴总共25000名员工，究竟需要多少人进行绩效管理？答案是一人。

”【关键词】企业文化绩效管理阿里巴巴一共有25000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。

真是万万没想到……从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。

那么，到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业，在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然，在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。

基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。

一、阿里是怎样做新人培训新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。

首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。

上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。

一般而言，上岗第一天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。

接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。

阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。

二、阿里打造文化的五大工具阿里巴巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。

1、文化道具阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。

比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。

2、传承布道阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。

比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。

论企业文化在现代企业管理中的作用论文论企业文化在现代企业管理中的作用论文【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。

【关键词】企业文化作用方法企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。

随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。

一、企业文化的概述企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。

当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。

文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。

二、企业文化在现代企业中的重要意义1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。

当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。

企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。

文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。

一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。

企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。

一个具有高度凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。

企业文化评价的标准是什么企业文化评价的标准是什么企业文化能推动企业提高经营业绩，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

企业文化评价有哪些标准？下面是店铺为你整理的企业文化评价的标准，希望对你有帮助。

企业文化评价的标准从“文化是共同在一起的方式”这一角度出发，企业作为一个从事经济活动的契约组织，应该就自始至终都有其自身的文化，并且在其发展过程中不得不被这种文化牵制。

也就是一种先天的精神制约。

这样一说，好象企业自身文化往往是不够好的，是落后的。

事实上，就我们目前接触到的企业而言，谈到企业文化，无论从模式还是创新，或者员工认可的态势，往往存在着这样那样的不足，或者说还都有很大的提高空间。

只是时间久了，企业自身有一种身在庐山中不识真面目而已。

那么企业文化或者说好的企业文化模式，是否有一定的标准可以参照一下呢?当然。

我们根据为企业提供企业文化建设咨询过程中，了解到的一些实际情况，列出好的企业文化应该具备的几个条件，以便大家参考。

一、企业形象：1、环境整洁、有序，有一种清洁、文明的感觉。

2、形象宣传规范化，且通过策划设计，有现代感、水准。

3、企业积极参与或组织一定的公益活动，表达出一种社会责任感。

4、企业在市场以及同行中，无不良记录。

5、企业与员工在待人礼仪方面训练有素。

这是面上的东西，也就是可以看得见摸得着的东西。

二、企业管理：1、企业内有一定的民主氛围，上下沟通渠道多样并畅通。

2、合理化建议活动有序进行。

3、干部提拔公平、公正、公开。

4、业绩考核合理到位，奖惩到位。

5、特殊人才在企业内有致富的可能。

6、没有老板的亲人圈子。

三、员工利益：1、基本生活保障基础上的福利待遇;2、得到关心和尊重;3、感到一种大家庭的温暖和——归属感;4、有奔头、有成功的可能。

5、有规划的培训。

四、文化生活：1、图书馆及阅览人数。

2、有文体团队，并坚持活动。

3、对外交流的可能。

4、书刊的发行。

5、内部广播、电视。

五、发展战略1、企业在战略方面有明确的目标和切实的运作方法。