[最新]制氧工段班组长绩效考核表[精品]

20%<A
0－50
安全
生产
生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察
45%
没有生产事故，安全工作开展十分顺利
91－100
基本没有生产事故，安全工作开展较好
81－90
偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大
71－80
时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大
51－70
出现重大生产事故，事故对分厂整个生产造成严重影响
0－50
工段
面貌
通过上级直接观察考核工段面貌以及成本控制意识
25%
高效有序成效显著，员工积极性高
91－100
顺利进行成效明显，员工工作积极
81－90
正常进行，有一定成效
71－80
不协调，效果不明显
51－70
混乱，效率低下
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
动力厂制氧工段绩效考核表
被考核者
制氧工段
所属单位
动力厂
考核者
生产副厂长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
生产成本控制率
生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本
30%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%

基本掌握本岗位相关专业知识,
尚能满足本岗位要求18分
岗位专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展15分
6
车间6S
完成情况
15%
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
15%
协助生产总监，合理分配组员工作时间，能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
督促完成任务10分
偶尔未完成任务8分
3
工作效率管理能力
15%
遇到生产问题，能准确灵活解决较少能解决，
技能效率不高，勉强完成任务13分
生产中出现失误导致废品和返工10分
4
工作责任心和组员纪律情况
20%
激励班组成员，积极进取的工作态度，对困难有学习心态
有责任心，能主动处理工作中的问题20分
工作努力，能较好完成分内工作任务18分
交付工作需要监督方能完成15分
5
岗位组别掌握的专业知识和操作工序
20%
熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，
且熟悉相关岗位的一定知识20分
4级：工作努力，分内工作非常完善
5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
4级：守时守规，勤奋工作
5级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作

班组长绩Байду номын сангаас评价表
考核时间：年月日至年月日
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配分
初核
复核
评语
技能经验
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见
20
初评
学识、经验较一般人良好，工作熟练
16
肯上进，接受指导尚能应付工作
12
不求上进，尚需继续加以训练
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
等级
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属
4
责任心
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
工作常需督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
分数
工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒，勤奋工作
4
处理能力
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强
20
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

班组长绩效考核表
考核人： 月 份： 考核项目 考核评分（150分） 行政 自评 直接主管 经理 综合 评分 签字 评分签字 评分签字 评分 签字
质量 控制 （20分）
生产 安全 （20分）
工作 效率 （20分）Fra bibliotek协调 沟通 （20分）
A级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组产品的合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格 率非常高（16-20分） B级：比较重视产品质量，生产过程经常督促员工将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范（12-16分） C级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况 （10-12分） D级：质量控制较差,生产过程经常违规操作,出现大量不良品,产品合格率很低（0-10分） A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，能及时预防和消除生产安全隐患（16B级：班组所有工序基本按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好 C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤并能及时纠正过 D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度损伤，给公司造成很大经济损失（0-8 A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级安排的工作任务出色的完成，上级主管非常满意，对每天的生产任务 工作能出色的完成（16-20分） B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产 任务工作能按时保质保量的完成（12-16分） C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的任务有时未能及时完成或完成的效果令主管不满意，但每天 的生产任务工作基本能够完成（8-12分） D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主观不满意， 每天的生产任务工作完成的较差（5-8分） A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟 通不当造成断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，保持生产过程十分流畅顺利（16-20分） B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调 和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很小（12-16分） C级：有时纯粹为了班组自身利益出发，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从 而出现过断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，但造成的影响较小（10-12分） D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其他班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大 影响，多次出现因没有及时与其他班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料、发错产品等生产质量问题发生（5-10分）

100分
个人工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
20%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2、违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分
3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）
4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分
100分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
30%
1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分
100分
生产衔接
本人负本组生产衔接的主要责任
20%
1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分
2、生产用品保障不到位，每次扣2分
3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分
100分
员工管理
5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
100分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
班组长绩效考核表
被考核者
所属部门
生产部
所属车间
车间一（二）部
职位名称
班组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
备注
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
10%
1、操作失误，未造成事故的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分
3、处理设备及ห้องสมุดไป่ตู้作事故不及时或不妥当的，每次扣5分

考评人签字： 主管签字： 总经理签字： 考核日期：
评语
备注：1.评估得分=工作任务+工作质量+工作技能+工作态度+协调性+纪律性+（ ）分 2、出勤及奖惩 （由人事提供信息） I.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2=（ Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = （ ）分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = （ ）分 3、总分：评估得分 -Ⅰ分 - Ⅱ分 + Ⅲ 分 =（ ）分
）分
班组长绩效考核表
姓名 出勤奖惩
加（扣）分
迟到
旷工
部门 产假
婚假
丧假
职位Hale Waihona Puke 病假 事假奖励处分
评价内容 评分 初核 复核 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 工作任务 能跟踪，按期完成任务 25-29 （30%） 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 出色、准确,无任何差错 20 工作质量 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 （20%） 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 （10%） 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 工作态度 有责任心，能自动自发 10-12 (15%) 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 协调性 肯应他人要求帮助别人 10-12 （15%） 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到、早退，但上班后工作兢兢业业 7 （10%） 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核 项目

Ⅱ. 奖励：表扬 次× 1 + 小功 次× 3 + 大功 次× 9 = （ ）分
、总分：评估得分 - Ⅰ分 + Ⅰ分 + Ⅱ分 = （ ）分
班组长绩效考核表
姓名
项目名称
项目
评价内容
施工进度 做到工序间的无缝衔接，确保工程按期完工 20 情况 在甲方、监理督促下，按期完工 10-15
（20%） 在甲方、监理、公司等多方指导下，仍不能保证工程进度 5
签证资料 做好施工记录、结算单，确保各项资料、签单完整有效 10 完整度 工程质量合格 , 各项资料、签单不完整 5
（10%） 工程质量不合格，资料不完整 1
能够及时协调并处理甲方、监理关系，确保工程顺利进行 10
协调能力 在公司配合下，服从甲方、监理指令，配合工程顺利进行
5
（10%）
因个人原因造成与甲方、监理间矛盾的，不服从对方指令导致工程无法顺利进行
1
能够积极调动工人工作积极性，合理规划现场设备及用工，具备处理突发事件能力，确保工程顺利进行
10
管理能力 能够合理规划现场设备及人员的使用，及时处理工程施工过程中的突发事件
5
（10%） 对设备、人员不能做到合理的安排，无法处理应急事件
1
设备维护 （15%）
能够及时发现设备存在问题，及时上报后勤部保养、维修 及时发现设备存在问题，未能及时上报，影响后勤部调度 缺乏基本设备赏识，造成一定后果的 -5
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 -3
考评人签字：
主管签字：
总经理签字：
考核日期：
职位 评分 评定部门
工程部 工程部 工程部 工程部 后勤 后勤 后勤
工程部
工程部

质量生产
25
品质部
事业部
1、未对实行全过程质量控制工序做相关记录或未按质量管理规定的要求每发现一次扣1分。
2、每月工序合格率达不到本年度质量目标每下降0.1个百分点扣1分，每工序达到合格率加1分。
3、批次合格率和班组长主要工序检验执行率达不到100%每下降1个百分点扣5分。
4、因管理原因造成本班组工序批量不合格（一次送检合格率≤93%）扣10分。
3分
3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。
5
工艺纪律
参照《工艺纪律及其处罚条例》执行
5分
2分
1、负责带领本班组成员严格按工艺要求生产。
1.发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。
2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。
1分
2、负责带领本班组成员严格按规定要求做好产品防护及产品堆放。
1分
3分
3.对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。
1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。
3
产品质量
1、质量控制严格按公司相关要求执行。
2、瓷检合格率：82% 3、产品出厂合格率：100% 4、无任何质量投诉。
30分
15分
1.负责带领本班组成员严格按照本工序工艺要求生产,确保不出现任何质量问题。对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。
7
工作态度及执行力评分
对主管下达任务，能时刻保持积极主动工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承担。
10分
5分
1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度。
工作态度按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分
1-3-4-5。
5分
2、对交代任务，能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。

班组长月度绩效考核表
姓名：考核期：年月填表日期：
考评项目
目标
配分
实际
数据
数据
来源
本期
得分
项目名称
计算方式
项目界定
KPI指标（权重70%）
生产计划达成率
每降低一个百分点扣1分，每提升一个百分点加1.5分标。发生火灾且直接经济损失三千元以上
每发生一次，全项否决。
10级以上（含）工伤为零
团队管理
25
班前会每天坚持、班组成员对工作目标任务明确、组员之间和谐稳定，不发生吵架斗殴行为。
KPI得分（权重70%）：分；工作行为得分（权重30%）：分；综合得分：分。绩效基奖元本月应得绩效奖：元
综合得分≥90分时，绩效奖100%（班组成员各奖励50元）；89分~80分时，绩效奖85%；84分~75分是，绩效奖70%；69分~60分时，绩效奖60%; 60分以下时，当月绩效奖否决。，
备注：1、“行为与基础管理”标准，对应条款中某项不达标时，扣减1分（随机抽查）；现场管理与团队管理项目做得出色时，每项可以±2~3分（月度检查一次性加分，另附纸说明）。
2、考核过程描述：
总经理签名/日期：人力行政部审核签名/日期：车间主任签名/日期：被考核者签名/日期：
0
20
设备部
产品质量达标（不良率、批量质量事故）
批量质量事故：直接经济损失达3000/次以上时。
不良率超出指标，扣减5分；
发生批量质量事故，全项否决
不良率≤0.2%
无批量质量事故
0
25
质管部
设备点检保养达标
每少做一次，扣1分
100%
0
20
设备部
员工离职率（全月无离职情况，加5分）