综采队管理规定汇编

综采队日常管理规定综采队日常管理规定 1、员工必须按照每月制定的考勤制度休班，严禁出现串休、乱休现象，否则按旷工处理。

考勤制度每月初公布，请员工留意。

2、婚丧嫁娶按矿里规定天数休班，正常报工，如果超休按旷工处理，如对扣分存有疑问职工可在月末到队里说明，否则过期自负。

3、小班不出现安全事故或无轻伤的班组每人加 500 分，出现安全事故的班组每人扣 1000分，跟班班组长罚款 200 元，班组长取消倍数。

4、检修班出现重伤事故对所在包机组取消当月奖金，检修班其他人员每人扣500 分，机电队长取消全部奖金。

5、生产班损坏机电设备，根据情况对责任者进行处罚100 一 1000分，或按设备的按原值的 10％扣分，班组造成影响的按 l5 分／分钟扣分；严重损坏设备的取消当月奖金，对所在班组的跟班班组长进行处罚，直至撤职处分。

6、小班调度会、班前会各班班长认真参加组织，记录内容要齐全，班前会时间不少于 30 分钟，否则出现罚款扣分队要加倍处罚。

7、各种记录不认真填写的每天扣 50 分，干部每天扣 10 元。

8、矿停产放假培训学习，不来的每天扣 300 分，不给满勤分，不给假。

9、班中打仗双方各罚 500 元（严重的由矿处理），对发生打仗的班组每人扣 100 分，跟班班组长，班组长各扣 300元（到年末取消班组及班组长评比先进资格）。

10、故意损坏标准化设施的一次扣 l000 分，性质严重的交保卫科处理，举报的一次奖 500 分（队保密），作业中无意损坏的扣 200分。

11、对［换行］安全生产提出好的见意，队根据情况队加奖 100—1000元12、凡在公司技术比武中获奖的：第一名奖 l000 元，第二名奖 600元，第三名奖 300元，取上 4—6名的奖 100元。

综采工作面管理规定范文第一章总则第一条为了加强和规范综采工作面的安全生产管理，防止和减少事故的发生，保障生产人员的身体健康和生命安全，根据相关法律法规的规定，制定本规定。

第二条本规定适用于所有综采工作面的管理，包括设备的维护、操作人员的管理、作业环境的管理等方面。

第三条综采工作面应设立专职安全管理人员，负责综采工作面的安全生产管理，并向上级主管部门报告工作。

第四条综采工作面应严格按照国家相关技术规范和标准进行设计、布置和改造，保证工作面的可操作性和安全性。

第五条综采工作面应定期进行安全检测，排查潜在的安全隐患，并及时采取相应的措施进行处理。

第六条综采工作面的排风通风系统应保持良好的工作状态，确保矿井内空气流通畅通，减少工作人员的健康危害。

第七条综采工作面的供电系统应符合国家相关标准，保证供电的可靠性和稳定性，防止电气事故的发生。

第二章设备管理第八条综采工作面的设备应符合国家相关标准，定期进行检测和维修保养，确保设备的正常工作和使用安全。

第九条综采工作面的设备使用人员应按照操作说明书进行操作，严禁擅自拆卸和改装设备。

第十条综采工作面的设备管理人员应定期对设备进行检查，发现故障和隐患应及时汇报，并采取相应的措施进行处理。

第十一条综采工作面设备管理人员应组织设备操作人员进行必要的安全培训，确保他们具备相应的操作能力和安全意识。

第十二条综采工作面设备操作人员应遵守操作规程，严禁违章操作和疏忽大意。

第三章人员管理第十三条综采工作面的工作人员应持证上岗，具备相应的专业知识和技能，并经过岗前培训。

第十四条综采工作面的工作人员应严格遵守相关安全生产规定和操作规程，定期进行安全教育和培训。

第十五条综采工作面应设置监控设备，对工作面的安全状况进行实时监测和记录，并及时通报相关人员。

第十六条综采工作面的管理人员应定期组织安全会议，听取工作人员的意见和建议，共同探讨解决安全问题的办法。

第四章作业环境管理第十七条综采工作面的作业环境应符合国家相关标准，保持清洁、干燥、通风良好。

第一章管理制度一、综采队各工种考核制度机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。

长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。

（一）班组负责人早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。

生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。

验收班长由王响、潘威、徐进担任。

（二）责任区域划分早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。

（三)安全管理制度为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。

当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。

轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。

（四）综采队考核管理补充规定为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定：1、交接班（1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。

（2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。

（3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则扣除本班500分/次。

（4）工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对责任人给予50－500元罚款。

（5）交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车的清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则罚验收班长50元/处。

综采队管理制度汇编范文综采队管理制度汇编第一章综采队的组织和管理第一节综采队的组织第一条综采队是由一组从事综合采购工作的人员组成的，依法成立的非营利性组织。

第二条综采队根据工作需要，可以设立若干分队。

第三条综采队由队长负责组织和管理，队长由队员中选举产生，任期不超过两年，连选连任不超过两次。

第二节综采队的管理第四条综采队以高效、公正、透明的原则进行管理。

第五条综采队按照职责分工，设立工作小组，由各小组负责不同的采购项目。

第六条综采队应建立健全的工作制度，确保采购工作的顺利进行。

第七条综采队成员应签订保密协议，保护采购过程中的商业秘密。

第八条综采队应定期进行工作汇报、总结和评估，不断提高工作效率和质量。

第二章采购项目的规划和筹备第一节采购项目的规划第九条综采队应根据市场需求和企业发展战略，制定采购项目的规划。

第十条采购项目规划应详细考虑采购目标、预算、时限等因素，并经相关部门和领导批准。

第二节采购项目的筹备第十一条综采队应组织咨询和调研活动，了解市场情况和供应商的信用状况。

第十二条综采队应编制采购项目的申请书，附上项目需求书和其他相关材料，提交相关部门审批。

第十三条综采队应向相关部门提供采购项目的需求信息，协助部门进行前期准备工作。

第三章供应商的选拔和评估第一节供应商的选拔第十四条综采队应根据采购项目的需求，确定供应商的目标。

第十五条综采队应向潜在供应商发出采购邀请函，并要求其提供相关资质和信用证明。

第十六条综采队应组织供应商评审会议，对供应商进行评估和比较，并确定中标供应商。

第十七条综采队应与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第二节供应商的评估第十八条综采队应建立供应商评估制度，对供应商的综合实力和履约情况进行评估。

第十九条综采队应定期对供应商进行评估，并及时采取相应的奖惩措施。

第四章采购过程的管理第一节采购文件的编制第二十条综采队应编制采购文件，明确采购项目的要求和技术规范。

第二十一条综采队应组织专家评审会议，对采购文件进行评审和修改。

综采队管理制度汇编一、综采队管理制度的目的和意义综采队管理制度的目的是规范和优化综采队的运行，提高综采队的工作效率和管理水平，保障综采队的安全生产和良好发展。

综采队管理制度的实施能够有效地规范综采队的工作行为，减少风险隐患，提高工作效率，保障员工的权益，推动综采队的可持续发展。

二、综采队管理制度的范围综采队管理制度适用于公司旗下的综采队，包括所有综采队的管理人员和从业人员。

综采队管理制度涵盖了综采队的各个方面，包括安全生产、工作流程、人员管理、考核奖惩、培训发展等。

三、综采队安全生产管理制度1.综采队安全生产管理的基本要求–确保安全生产法律法规的贯彻执行；–制定并实施综采队的安全生产规章制度；–全面落实安全责任制，明确安全生产的责任主体；–定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识；–建立健全事故预防和应急救援机制。

2.安全生产责任制–综采队设立安全生产管理岗位，明确相关岗位的责任和权限；–综采队负责人主要负责安全生产管理的组织、协调和监督；–综采队员工应当自觉遵守安全规章制度，履行安全生产的责任。

四、综采队工作流程管理制度1.综采队工作规范–综采队工作应遵循科学、规范、高效、安全的原则；–制定综采队的工作计划和任务分工，确保工作有序进行；–综采队员工应按照工作规范执行各项工作任务。

2.综采队工作流程图工作流程图工作流程图注：此处展示了综采队的工作流程图，详细描述了工作的每个阶段和相应的操作步骤，供综采队员工参考。

五、综采队人员管理制度1.综采队人员招聘–综采队根据工作需要，制定人员招聘计划；–招聘过程应公开、公平、公正，遵守相关法律法规。

2.综采队人员培训–综采队应定期组织人员培训，提高员工的专业技能和综合素质；–培训内容可以包括安全教育、技术培训、管理知识等。

3.综采队人员考核–综采队应建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估；–绩效考核结果可以作为晋升、奖励和惩罚的依据。

六、综采队培训发展制度1.综采队员工培训计划–综采队根据工作的需要和员工的能力，制定员工培训计划；–培训计划应具体、落地，符合员工的职业发展需求。

综采队管理制度全第一章总则第一条综采队是指由多个不同专业技术人员组成的采购团队，旨在整合各方资源和力量，提高采购效率和质量。

第二条综采队的成员应具备相关专业知识和经验，具备团队协作和沟通能力，积极参与采购活动，确保采购工作顺利进行。

第三条综采队的任务包括但不限于采购计划制定、供应商评估、合同谈判、采购执行、质量监督等，服务于公司的业务需求。

第二章综采队组建和管理第四条综采队的组建由公司高层决策，根据采购项目的特点和需求确定参与人员，任命队长和副队长，明确各成员的职责和权限。

第五条综采队的管理由队长负责，负责统筹协调各成员的工作，确保采购项目按时按质完成。

第六条综采队成员应遵守公司规章制度，服从队长指挥，保密公司商业机密，维护公司形象和利益。

第七条综采队应建立健全的信息共享机制，确保信息的及时传递和保密，为采购工作提供有效支持。

第三章综采队的工作流程第八条综采队应按照公司的采购流程和程序开展工作，包括需求分析、供应商筛选、谈判竞标、合同签订、采购执行和验收等环节。

第九条综采队应根据采购计划和采购目标明确工作重点和时间节点，制定详细的工作计划和责任分工，确保任务的顺利完成。

第十条综采队应与供应商建立和维护良好的合作关系，加强沟通和协作，解决采购过程中的问题和风险，确保采购项目的顺利进行。

第四章综采队的绩效考核第十一条综采队的绩效考核应以采购项目的完成情况和效益为主要评价标准，考虑采购成本和采购质量等因素。

第十二条综采队的绩效考核由公司的相关部门负责，定期进行绩效评估和总结，为综采队成员提供晋升和奖励的机会。

第五章综采队的培训和发展第十三条公司应为综采队成员提供相关的培训和学习机会，提高其专业知识和技能水平，提高采购工作的效率和质量。

第十四条综采队成员应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综采能力。

第十五条综采队应定期召开工作会议和经验分享会，促进队员之间的交流和学习，共同提高综采队的绩效和竞争力。

煤矿综采区队安全管理制度范本第一条：为了保障煤矿综采区队的安全生产，提高工作效率，确保人员身体健康，制定本安全管理制度。

第二条：煤矿综采区队的安全管理责任由区队队长负责，具体落实到各级责任人员。

队长必须具备相关的安全管理知识和技能，并确保下属队员进行安全培训。

第三条：区队队长必须制定全面、具体的安全管理制度，并向所有队员宣讲和落实，确保每个人都了解并遵守。

制度中应包括以下方面的内容：1. 安全生产责任：明确每个队员的安全生产责任，并制定相应的考核制度。

2. 安全设施：确保工作场所的安全设施完善，包括通风、防爆、防火、防尘等设施的检查和维护。

3. 安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括作业流程、安全标准、操作要点等。

并对所有队员进行安全培训。

4. 事故预防和应急处理：制定事故预防措施，并制定应急处理计划，确保在事故发生时能够迅速有效地应对。

5. 安全检查和监督：定期进行安全检查和巡查，及时发现和纠正问题。

对违反安全规定的人员进行处罚。

第四条：煤矿综采区队的安全管理制度必须经过安全监督机构的审核，并定期进行安全评估和检查，确保其有效性和可靠性。

第五条：对于新员工，必须进行安全培训，并由工作经验丰富的人员进行带教，确保其能够安全独立地开展工作。

第六条：队员在进行工作前必须佩戴符合标准的个人防护装备，并按照规定进行岗前检查，确保自身身体健康。

第七条：对于违反安全管理制度的队员，将根据情况进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

第八条：本安全管理制度自颁布之日起生效，并应定期进行检查和修订，确保其适应煤矿综采区队的实际工作需求。

以上即为煤矿综采区队安全管理制度的范文，具体的制度内容和要求可根据实际情况进行调整和完善。

煤矿综采区队安全管理制度范本（2）一、总则为了保障煤矿综采区队的安全生产，确保矿工的人身安全和财产安全，减少事故的发生，提高工作效率，特制定本安全管理制度。

该制度适用于煤矿综采区队所有队员的安全工作。

综采队管理制度范文综采队管理制度第一章总则第一条为了保障组织的正常运行和学生的安全，提高综采队队员的组织纪律性和工作能力，规范综采队的管理行为，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有综采队员，包括队长、副队长和普通队员。

第三条综采队是学校为深化学生综合素质教育，培养学生综合能力，提高国防意识和自我保护能力，开展社会实践和社区服务活动等目的而设立的学生自愿参加的组织和活动。

第四条综采队成立的目的是为了通过实践活动提高学生的组织纪律性、协作精神、创新意识等能力，丰富学生的课余生活，促进综合素质的全面发展。

第五条综采队的管理原则是团结一心、互相协作、共同进步、积极向上，始终保持组织纪律性，做到统一行动，提高综采队的整体水平。

第二章综采队员的招募和选拔第六条综采队员的招募和选拔采取自愿报名、个人申请、面试等方式进行。

第七条综采队员必须具备良好的身体素质、学习成绩以及组织纪律性，对国防、安全、救护等知识有一定了解。

第八条综采队员的选拔过程包括面试、体能测试和知识测验等环节，选拔结果由指导老师和综采队领导组成的选拔委员会综合评定决策。

第九条综采队员的选拔原则是公平公正、科学合理，选拔结果具有权威性和公信力。

第十条综采队员的选拔结果一经公布，不得更改和变动。

第三章综采队员的权利和义务第十一条综采队员享有参加各类实践活动的权利，包括社会实践、应急救援、社区服务等。

第十二条综采队员有义务遵守学校和综采队的各项规章制度，服从组织安排和管理，认真完成各项任务。

第十三条综采队员应保守综采队的机密和秘密，不得擅自泄露和传播相关信息。

第十四条综采队员应加强学习，提高综合素质和技能水平，为服务社会和国家作好准备。

第十五条综采队员在参加各项实践活动过程中，应注意安全，遵守交通法规和安全规定，确保自身和他人的安全。

第四章综采队管理的组织结构第十六条综采队的组织结构包括队长、副队长和普通队员。

第十七条队长负责综采队的整体工作和管理，副队长协助队长工作，普通队员参与各项实践活动。

第一部分：安全生产责任制（一）队长安全生产责任制1、在分管经理领导下，全面负责本队的安全生产和行政工作，是本队安全生产第一责任者。

2、建立健全本队安教培组织机构，制定安教培管理规章制度，负责组织全队职工安全知识学习和技术业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关安全生产文件、指令，努力提高职工安全意识和技术素质，抓安全生产。

3、负责组织落实矿下达的安全生产任务，优化劳动组合，实现正规循环作业，完成或超额完成各项安全生产指标。

4、加强现场管理，严格按照作业规程组织施工，根据安全生产实际及时分析解决生产过程中出现的各种实际问题，对本队范围内工作面发生的特殊变化，必须有针对性的预防措施，确保安全生产。

5、建立健全各项安全生产管理制度，认真做好本队日常安全生产考核工作，严格落实安全生产责任。

6、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会和下井带班。

工作面发生各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理。

按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期组织召开本队安全会议，对造成事故的严重“三违”人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理。

7、定期召开队领导班子会、生产平衡会和安全例会等日常会议，每周总结本队安全生产任务，并安排下周安全生产任务，不断提高管理水平。

8、加强职工队伍建设，协助支部书记做好职工思想政治教育，抓好全队精神文明建设。

9、鼓励、支持职工提出合理化建议，支持开展技术革新和劳动竞赛。

10、服从领导、听从指挥，准时参加矿有关会议，定期向分管领导汇报工作，主动接受有关部门的监督检查。

11、按矿准军事化要求，负责本队准军事化管理工作。

12、增强成本意识，加强材料备件消耗管理，做好修旧利废回收工作。

13、按质量标准化要求确保工作面规格质量优良。

14、熟练掌握工作面回采范围内的地质构造、通风、瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电运输等情况，掌握灾害预防措施，熟悉避灾线路。

综采队包机各项管理制度汇编--1. 综采队各工种操作规程1.1、综采队采煤机司机1.1.1、普通规则1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。

2、采煤机一切电气、液压维护装置必需灵敏牢靠，严禁甩掉不用，特殊状况下应制定平安措施报矿总工程师同意，但不允许临时无维护运转。

3、坚持巡回反省，严禁带病运转。

4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。

5、凡有以下状况之一者，不准开机割煤：⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。

⑵遇有稳固夹层超越煤机截割硬度目的。

⑶刮板保送机出现急弯或停转。

⑷采上下于〝作业规程〞要求。

⑸支护不及时或顶板破碎。

6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。

1.1.2、开机预备7、反省采煤机各部螺栓能否完全、紧固，滚筒载齿能否完全、尖利，调高千斤顶锁轴及挡板能否完全。

8、反省各操作手把、按钮能否灵敏、牢靠。

9、反省滚筒内外喷雾装置能否疏通无阻，冷却水能否有渗漏现象。

10、反省油标指示能否正常，否那么加油。

11、反省真空表读数能否在3-10水柱/英寸，否那么改换吸液过滤器。

12、反省跟机电缆卡子能否完整，电缆卡子稳固能否适宜，严禁电缆受力运转。

13、在反省机器时，必需将电机隔分开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁任务面刮板保送机前方可停止任务。

14、反省无误后，肃清机道阻碍物并收回开车信号，通知人员分开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，留意监听各部位运转声响能否正常，各种信号、维护仪表指示能否正常，在确认采煤机完整时，方可牵引。

1.1.3、开机运转15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。

16、严厉依照〝作业规程〞规则，实在掌握好采高，随时留意顶、底板和煤层的变化状况，顶底板割平。

17、司机发现截齿充足要及时补齐，不准在少齿的状况下任务。

18、采煤机割煤时司机要随时留意观察压力表，温度表、真空表以及其他种指示信号，发现不正常指示时，要立刻停机反省找出缘由，严禁强行开机。

综采队管理制度汇编第一章综采队组织架构1.1 综采队的设立综采队是公司为了提高综采效率、节约成本，综合运用多种采矿方法开展采煤作业，降低生产成本，提高效益而设立的。

综采队下设队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门。

综采队由队长领导，下设副队长、科长、主管等职务。

1.2 综采队的职责综采队主要负责公司规定的煤矿采煤生产任务，保证煤矿采煤生产安全、高效、低耗、高产。

主要职责包括：1）制定、组织实施生产方案和计划；2）组织制定综采队的内部管理制度；3）制定综采队的生产运行规程，防治违章违法行为；4）组织生产生活一体化管理，保证生产生活和谐发展；5）组织矿工技能培训，提高综采队整体素质。

1.3 综采队的管理体系综采队的管理体系包括：队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门，队长办公室是综采队的领导核心，主要负责制定队的发展战略、规划、指导、督促、协调、决策等，各职能部门是综采队的执行力量，主要负责根据队长办公室的各项决策，制定具体计划和措施，落实到位。

第二章综采队工作制度2.1 岗位设置根据工作需要，规定综采队的岗位设置，主要包括生产部门、安全质量部门、机电部门、经营部门和行政管理部门。

2.2 岗位职责规定综采队各个岗位的职责和权限，明确各部门、各岗位的责任主体，细化工作任务和具体实施方法，确保工作的有序进行。

2.3 岗位考核规定综采队的岗位考核制度，主要包括对员工的工作质量、工作效率、工作态度等进行评估，制定奖惩措施，激励员工积极工作。

2.4 岗位培训规定综采队的岗位培训制度，主要包括对新员工的技术培训、安全培训、作业流程培训等，以及定期进行员工岗位培训、技能培训等，提高员工的综合素质。

第三章综采队安全管理制度3.1 安全生产责任制规定综采队的安全生产责任制度，包括队长办公室对生产、安全、质量等工作的全面领导责任，各部门负责人对本部门相关工作的具体落实责任。

3.2 安全管理机构规定综采队的安全管理机构设置，包括安全生产委员会、安全生产监督管理部门、安全生产管理工作小组、安全生产责任部门等。

第1篇第一章总则第一条为确保综采工作面安全生产，提高工作效率，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本矿所有综采工作面的生产、管理及维护工作。

第三条综采工作面管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

第四条矿领导应对综采工作面的安全生产负总责，各部门、各岗位应按照职责分工，共同做好综采工作面的管理工作。

第二章组织机构与职责第五条矿成立综采工作面管理领导小组，负责全矿综采工作面的管理工作。

第六条综采工作面管理领导小组的主要职责：1. 制定综采工作面管理制度；2. 组织开展安全生产检查，督促整改安全隐患；3. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；4. 协调解决综采工作面生产中的重大问题；5. 负责综采工作面安全生产事故的调查处理。

第七条生产技术部负责综采工作面的技术管理工作。

第八条生产技术部的主要职责：1. 编制综采工作面安全技术措施；2. 组织综采工作面安全技术培训；3. 监督检查综采工作面安全技术措施的落实；4. 对综采工作面进行技术改造，提高生产效率。

第九条安全生产部负责综采工作面的安全管理工作。

第十条安全生产部的主要职责：1. 制定综采工作面安全管理制度；2. 组织开展安全检查，督促整改安全隐患；3. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；4. 负责综采工作面安全生产事故的调查处理。

第三章安全生产要求第十一条综采工作面应按照设计要求进行施工，不得擅自改变设计方案。

第十二条综采工作面应设置完善的通风系统，保证工作面风流稳定，风速符合规定要求。

第十三条综采工作面应设置完善的排水系统，保证工作面无积水。

第十四条综采工作面应设置完善的供电系统，保证工作面供电安全可靠。

第十五条综采工作面应设置完善的通讯系统，保证通讯畅通。

第十六条综采工作面应设置完善的防尘系统，保证工作面粉尘浓度符合规定要求。

综采队管理制度汇编一、概述综采队是煤炭行业地下综合采矿队伍的重要组成部分，作为生产力的代表，对于确保煤炭生产的安全高效具有不可替代的作用。

为了加强对综采队的管理，规范综采队的行为，提高生产效益和安全生产水平，本文将对综采队管理制度进行汇编。

二、机构设置综采队的机构设置应该根据实际情况进行科学合理的规划，以下是通常的机构设置：1.队长：全面负责综采队的生产运行和管理工作2.副队长：协助队长完成各项工作，特别是管护方面的工作3.领班：负责指挥工人进行具体作业，并保证安全生产4.机电组长：负责机电设备的运转和维护5.安全员：负责安全生产工作6.监生：负责对综采队的生产现场进行监督管理7.纪检组长：负责纪检工作三、管理制度1.日常管理制度（1）班前会每个生产班次开始前要进行班前会，召集班组长和全员职工参加，班前会的主要内容包括交流上一班次的情况、分析本班次的工作量和难点、讨论安全生产和环保问题等。

（2）安全电视台安全电视台可以为每个生产区域安装，定期向职工播放安全工作的知识和技能，提高职工安全防范意识和应急处置能力。

（3）机电设备管理制度机电设备是综采队非常重要的生产资料，为了保障综采队的正常生产，必须制定相应的机电设备管理制度。

主要工作内容包括设备完好率的统计、检修计划的制定、排查设备存在的问题等。

2.安全管理制度（1）培训制度为了加强职工的安全意识和安全管理能力，应定期组织安全教育和技术培训活动。

包括矿井安全规程的宣传、应急求生知识、安全防范技能和心理素质等。

（2）工作任务责任制度每个生产班次都应制定相应的工作任务，明确工作目标、任务内容和工作要求，同时要明确各个职工的责任。

（3）矿山安全规程矿山安全规程是保障工人生命财产安全的重要依据，应该所有职工都要熟知，坚决执行。

同时在安全规程之上，还应根据地质、气象等条件特点制定综采队的安全管理规程，明确应急预案和应急预案演练。

3.质量管理制度（1）质量目标制度综采队要制定相应的质量目标，目标要具有可行性和可量化性，以便于对综采队的生产状况进行量化评估，从而发现问题，改进质量。

目录第一章劳动纪律 (3)第二章工作标准及奖罚规定 (8)一、值班 (8)二、电、泵 (9)三、煤机 (10)四、拉架、推溜 (12)五、刮板运输机 (14)六、转载机、破碎机 (15)七、皮带 (15)八、班组管理 (17)九、验收 (18)十、文明卫生 (20)第三章管理制度 (21)第一节交接班制度 (21)第二节顶板管理制度 (22)第三节巷道维护修理制度 (29)第四节工程质量管理制度 (30)第五节煤质管理制度 (30)第六节机电设备管理制度 (35)（一）、设备运行、维护、保养制度 (35)（二）、设备包机检修制度 (36)第七节“一通三防”管理制度 (37)第八节设备巡回检查制度 (39)第九节油脂管理制度 (39)第十节事故分析追查制度 (41)第十一节学习制度 (42)第十二节乳化油管理制度 (42)第十三节乳化液泵站管理制度 (43)第十四节现场交接班制度 (46)第十五节生产汇报制度 (47)第十六节材料、配件及工具管理制度 (48)第十七节钢丝绳使用制度 (49)第十八节皮带运输机管理制度 (50)第十九节机电设备运行管理制度 (51)第二十节矿用设备、器材使用管理制度 (52)第二十二设备定期检查制度 (54)第二十三节安全活动制度 (54)第二十四节班前会制度 (55)第二十五节安全及质量标准化验收评比制度 (55)第二十六节干部上岗检查制度 (56)第二十七节综采队工资分配制度 (57)第二十八节综采队安全监督网员、青年安全岗员管理制度 (57)第二十九节电缆管理制度 (58)第三十节综采队消防安全责任制 (59)第三十一节综采队安全生产责任制 (61)第三十二节设备润滑管理制度 (64)第三十三节防爆设备及五小电器管理制度 (65)第三十四节职工培训制度 (67)第三十五节库房管理制度 (68)第三十六节停送电工作票制度 (68)第三十七节废旧物品回收制度 (69)第三十八节消防安全管理制度 (69)第三十九节矿压观测管理制度 (70)第四十节综采队领导跟班制度 (71)第四十一节煤矿群监员安全管理权力与职责 (72)第四十二节煤矿群众安全监督员管理办法 (73)第四章岗位责任制 (75)第一节队长安全生产岗位责任制 (75)第二节生产副队长安全生产岗位责任制 (76)第三节机电副队长安全生产岗位责任制 (76)第四节机电工程师安全生产岗位责任制 (77)第五节电气工程师安全生产岗位责任制 (79)第六节采煤工程师安全生产岗位责任制 (80)第七节材料、配件管理员安全生产岗位责任制 (81)第八节验收员安全生产岗位责任制 (82)第九节采煤机司机安全生产岗位责任制 (83)第十节电气维修工安全生产岗位责任制 (84)第十一节三机工安全生产岗位责任制 (85)第十二节支架工安全生产岗位责任制 (86)第十三节泵站工安全生产岗位责任制 (87)第十四节控制台电工安全生产岗位责任制 (89)第十五节综采队控制台司机安全生产岗位责任制 (89)第十六节胶带机司机安全生产岗位责任制 (90)第十七节煤机检修工安全生产岗位责任制 (91)第十八节支架检修工安全生产岗位责任制 (91)第十九节三机检修工安全生产岗位责任制 (92)第二十节泵站维修工安全生产岗位责任制 (93)第二十一节生产班长安全生产岗位责任制 (94)第二十二节检修班长安全生产岗位责任制 (95)第五章操作规程 (96)第一节采煤机操作规程 (96)第二节刮板运输机、转载机、破碎机操作规程 (102)第三节液压支架操作规程 (108)第四节胶带机操作规程 (112)第五节液压泵站操作规程 (115)第六节综采电气操作规程 (117)第六章班组建设 (121)第一节班组班前、班后会和交接班制度 (121)第二节安全质量标准化和文明生产管理制度 (123)第三节班组长随班工作制度 (124)第四节组隐患排查治理制度 (125)第五节班组事故报告和处置制度 (126)第六节班组安全检查制度 (127)第七节班组学习培训制度 (128)第八节班组安全生产承诺制度 (130)第九节班组民主管理制度 (131)第十节班组安全绩效考核制度 (133)第十一节班务公开制度 (135).榆树湾煤矿综采队安全组织机构图安全生产第一责任人：满永榆树湾煤矿综采队2017年1月1日副队长：李忠敏、田政权、张光前、黄林副队长兼技术主管： 施炜 技术员： 白万强、李岭、段玉斌检修班班长：魏巍 检修班班长： 武海鹏 主采生产班班长： 刘杰、宗西安 备采生产班班长： 赵卫卫、杨红举第一章劳动纪律1、各班长于月底25日前将下月轮休排好交事务员，排好后不得擅自改动，特殊情况必须经队长同意，否则对责任者扣罚50分。

综采管理制度汇编第一章综合管理制度的基本原则第一条为了规范企业管理行为，保障企业的正常运营，提高企业的管理效率，制定本综合管理制度。

第二条本综合管理制度适用于企业全体员工，包括公司领导、中层管理人员、一线员工等。

第三条本综合管理制度遵循公平公正、权责一致、规范管理、激励激励的原则。

第四条企业各级管理人员必须严格遵守本综合管理制度，严格执行各项制度和规定。

第五条企业员工必须服从公司管理人员的管理，积极配合公司的工作，维护企业的正常经营秩序。

第六条企业将会不断完善和更新本综合管理制度，根据实际情况进行调整和修改。

第二章综合管理规定第七条公司领导班子要发挥示范作用，保持高尚的道德品质，保守企业机密，严格遵守公司各项制度和规定。

第八条公司各级管理人员要维护公司的整体利益，不得为个人利益和小团体利益损害公司利益。

第九条公司各级管理人员要严格执行国家法律法规，维护企业的形象和声誉。

第十条公司员工要服从公司管理人员的管理，认真履行自己的工作职责，保护公司的财产，并爱护公司的公共财产。

第十一条公司员工要团结协作，相互尊重，保持公司良好的工作环境。

第十二条公司员工要积极参加公益活动，提高个人社会责任感和企业社会责任感。

第三章综合管理权限第十三条公司领导班子享有公司的最高管理权力，可对公司的各项事务进行领导和管理。

第十四条公司各级管理人员享有属于自己工作职责的管理权限，负责公司的管理工作。

第十五条公司员工要服从领导的管理，按照工作职责进行工作，不得超越自己的工作权限。

第十六条公司各级管理人员要负责企业的管理和运营，不得超越自己的管理权限。

第十七条公司领导班子要对自己的管理工作负责，接受公司的监督和检查。

第四章综合管理考核第十八条公司将对领导班子和各级管理人员进行绩效考核，对表现突出者进行奖励，对表现不佳者进行处理。

第十九条公司将对员工进行绩效考核，对表现突出者进行奖励，对表现不佳者进行教育和激励。

第二十条公司将对各项制度和规定进行评估和检查，发现问题及时进行整改和调整。

目录 (2) (3) (4) (5) (6) (7) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (18) (20) (22) (23) (25) (25) (26) (26) (27) (28) (29) (30) (32)一、综采队验收制度1、综采队实行三级验收制度,即：职工本人自检,班、队长验收,考评员验收,对质量达不到标准的能推倒重来的坚决推倒重来,禁止马虎、凑合、不在乎现象的发生;2、考评员要认真履行工作职责,熟悉各工作标准并严格执行各项考核办法,要公平合理,详细全面,责任明确,当天及时汇报,公布验收结果;严禁考评员执行标准不细不严,验收不清,责任不明,有漏项,公布验收结果,甚至激化班间矛盾,严重影响职工积极性,如发现上述情况,每次给予考评员20—50元罚款,直至停班、停职;3、考评员要公平、公正、严格验收不得徇私舞弊,严禁发生吃、拿、卡要,否者撤职处理;4、考评员必须参加班前、班后会,执行现场交接班制度,把任务完成,问题隐患及奖惩情况现场交接清楚并填写记录;考评员升井后必须向队值班队长汇报当班工作情况和存在问题,及当班按排落实情况;班后及时上交考核验收单,经考评师审核后及时上墙公布;5、考评员对队考核和仲裁领导小组负责,在现场行使队长权力,有权按排班中任何人处理、整改现场不合格工程,对重大隐患,可现令停产整顿,其他人员无条件服从,考评验收工作中任何人不得干扰、故意刁难,否则一次罚款50—100元,如有异议,经队仲裁领导小组仲裁后责任方给予加倍处罚,情节严重者给停工、撤职处理;6、考评员必须认真完成对队跟班管理人员的考核和其它临时性工作;7、全队职工要严格按照工作标准作业,同类错误重犯者,加倍处罚;二、区队值班制度1、值班人员要按排定顺序轮流值班,无特殊情况,不得随意替换;2、值班人员要二十四小时坚守岗位,不得脱岗,值班期间严禁喝酒;3、值班人员认真记录反映情况,并逐一落实;不能落实的,要向有关单位、领导汇报协调解决;4、发生事故,值班人员要立即组织有关人员处理,要安全、快捷、稳妥、合理安排组织;5、值班人员当天要对发生事故依照事故分析处理制度组织有关人员进行分析处理,并通报全队;6、依照碰头会精神、班前会制度,全面、认真安排各班工作,对特殊地点,特殊工作要明确安排,并对安全工作责任到人;7、要全面、认真填写值班记录及其它记录,并严格监督检查职工各类记录的填写;8、值班人员交接班要把安全生产、质量、存在问题,落实兑现等情况交接清楚,把值班所需物品交接齐全,不得遗漏;9、值班人员不允许喝酒,情绪不稳定,规程没学习签字的人员下井作业,凡玩忽职守,不负责任,违反上述规定,严格按综采队管理制度,从重处罚;三、职工管理制度1、班长负责对本班职工分工与考核,职工要听从指挥,服从分配,不得无故刁难谩骂跟班管理人员、验收人员,否则给予停工并罚款50元处理,情节严重者,交由矿处理;2、对跟班管理人员安排工作不能按质量完成的,由班长负责严格扣罚落实;3、职工要认真执行质量标准,对工作中村在的质量问题,由验收人员验收扣罚到班,再由班长负责具体落实到个人;职工要爱护设备,杜绝破坏性生产,对损坏设备、丢失物品按验收标准有关规定落实到个人;4、检修班职工严格执行检修质量标准、各类机电管理制度,出现失检、漏检,设备不完好,井下配件管理制度混乱等影响安全生产的,根据机电检修管理制度,由班长落实到责任人;5、在生产检修工作中,因职工主观因素造成的较大事故,影响生产,造成损失,要由队长组织有关人员分析处理,并严格处理结果落实兑现到个人;6、严格执行交接班制度,交班人员要做到详细全面,不隐瞒,不遗漏；接班人员要认真检查、交接,发现问题及时处理、汇报,否则,因此影响生产的发现一次给予责任人30－100元罚款;7、因自身违章而造成他人工伤的,按矿相关文件执行;医疗费用由责任人负担50%,最多不超过3000元；因自身违章造成自身工伤的,按矿相关文件执行,医疗费用由个人负担50%,所在班负担50%；出现破皮等微伤,休班以事假论处,医疗费用由个人承担;8、职工必须按章作业,狠反“三违”,凡矿抓“三违”人员,罚违章人员50元,并违章亮相;9、请假制度：职工严格按排定工休歇班,请假2天以下者含2天,由跟班队长同意签字开条方可休班;请假2天以上者,必须经班长同意签字开条,方可休班;不请假旷工者,每旷工1个,交押金50元方可上班;连续旷工3个以上,停工处理;电话请假准假后休班,必须交押金20元方可上班;押金月底返还,相应数目从当月奖金中扣除;10、点名迟到罚款2元,点名后班前会结束前来到罚款5元;无故不参加班前会,不准下井;班中半班前因事早走,当班无工,半班后早走,给班一半分;不请假早走,按旷工论处;四、班前会制度1、班前会由综采队值班领导负责主持召开,依照相关安全法律、法规和作业规程措施规定,布置安排好当班的工作;2、班前会值班领导要认真总结前一个班的工作情况,详细安排当班的安全生产任务质量标准要求,强调好工作的重点,对重大安全隐患地点及不安全不放心工作要作出明确安排,并对安全工作责任到人;3、利用班前会及时传达上级有关安排指令、通报各级检查所发现的问题,并安排好问题整改,对2人以上的零散工种要明确安全责任人;4、严格班前会的劳动纪律,按时召开班前会;当班跟班队长、班长及出勤人员必须参加班前会,不参加班前会的人员不得下井作业;5、收工上井后,当班出勤人员必须到队里班后点名,特殊工种人员必须到综采队认真填写设备运行记录,并向队值班领导详细汇报设备运转情况;当班跟班队长必须班后向队值班领导详细汇报井下施工质量、安全、任务完成及与下一个班交接的情况,值班领导必须做好记录,并将存在问题及时安排处理;6、收工上井后,由值班领导及时主持分析当班安全生产过程中所发生的安全责任事故,并落实责任人;五、现场交接班制度1、跟班队长、班长和包机人等岗位工人在规定时间内到达岗位,与上班人员进行“口对口,手拉手,你不来,我不走”的现场交接,发现一次不交接,及时追究有关人员责任;2、交接班内容：1设备运行情况；2工作面地质变化情况；3现场存在问题及处理意见；4现场生产注意事项；5上班余留工作量；6升井认真填写交接班记录,如发现记录不全、不细、不实,一次性罚款20元;3、设备交接要在动态下进行,交接双方要做到三不交接：即质量不合格不交接；故障不排除不交接；问题不交待清楚不交接;4、交接班必须在双方人员在场情况下进行,若流于形式,出现问题由接班人员负责;六、综采安全管理制度为加强综采队安全管理,确保安全生产无事故,结合工作实际情况,特制定以下安全管理制度,望全队职工严格遵守;一安全活动管理规定：1、安全活动日必须由队长、技术员组织活动,必须以安全为主题,严禁进行与安全无关的活动;2、本单位全体职工必须按时参加,不得迟到、早退,否则不予考勤,有事要请假,不得无故不参加;参加一次奖励20元,缺席一次罚款10元;3、职工参加活动要遵守纪律,积极配合,不得大声喧哗,任意走动,否则罚款10元;4、安全活动日主要内容是安全知识培训,操作技术培训,法规、规程学习,安全思想德育,安全生产大讨论以及参加矿组织的其他安全活动;5、负责人必须本着严肃认真的态度来组织活动,严禁走过场,流于形式,切实让职工接受安全思想教育;6、活动的主要内容,参加人数,负责人要记录入档,填写必须真实全面;二安全管理规定：1、认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,全面落实上级一系列安全指示精神和会议精神,全队管理人员首先要把思想统一到抓质量、保安全、促效益上来,以高度的责任感和事业心抓好安全工作;2、无论哪个班组发生重大工伤事故,均按公司及矿有关规定执行;3、发生一次轻伤含破皮伤的班组,处罚标准比照重伤的30%执行;发生二起轻伤按重伤处罚标准执行;发生微伤罚责任人100元,该作业点人员即连带责任50元,班长100元;4、发生重伤事故的班组,罚该连保人员200元/人,罚责任人1000元,罚队长800元,跟班队长400元,班长300元;5、无论哪个班组在一个月内发生一起重伤、一起轻伤,除罚款外,班队长就地免职;6、在一个季度内发生二起重伤,班队长就地免职,发生轻伤的班组,每人罚款100元,发生重伤的班组,每人罚款200元;7、凡是班队长发生一次违章作业或违章指挥者,罚款200元,造成严重后果的应承担一切责任;三工伤管理：1、工伤人员遵照公司有关管理规定,并结合实际情况,工伤人员工资按一定额度支付;2、轻伤人员休班一般为3天不缝针,不得超过7天缝针；在休班期间工资按15元/天支付,其他一切费用自理;另外休班期间必须履行医院证明或病事假手续,无正当手续者视为旷工;3、出现工伤人员,身体恢复健康,经“三违”学习后,作出检查保证,由队部批准后,方可上班;四有关“三违”的管理规定：1、个人当月出现一次“三违”者,除上级有关部门罚款外,队部罚个人50元,两次“三违”者,罚100元,三次“三违”者,停工学习,并送公司待分配;2、井下乘坐皮带或运输机,一律下岗学习并给予一定的处罚;3、井下电气失爆一处,按“三违”论处并罚责任人200元,分管队长50元;出现2处失爆加倍处罚;4、严禁在运输机上和煤壁侧行走,发现一次罚款50元/人;5、工作面使用单体二次保护或卸压,不及时处理,每根罚款50元;6、斜井打运严格按规程作业,各安全保护装置正常使用,违者罚款50元/次;7、工作面不伸前梁或违章作业,每架罚款10元,并按“三违”论处;8、严禁在井下睡岗、脱岗;否则罚款50元/次;9、入井人员必须穿戴煤矿专用劳保用品,严禁穿化纤衣服入井,严禁酒后入井;违者停职检查、学习;10、队管理人员抓“三违”规定班队长以上人员,每月不少于3个;不达指标者每人罚50元;七、隐患排查制度1、队管理人员下井,必须依照矿山安全法律、法规和作业规程措施规定,排查不合格项,重点是安全隐患;2、对查出的安全隐患,必须安排当班现场处理,达到标准要求,否则,不得作业;3、对查出的安全隐患,上井后应记录入档,要有时间、地点、排查人、负责人、落实情况、整改措施;4、对不能立即整改的隐患,要限期整改,拿出整改措施,对于重大隐患必须立即整改,否则严禁作业;5、每周安排查一次重大安全隐患,拿出具体防范和整改措施,落实具体负责人并随时检查落实整改情况;6、每月28日以前,要对下月排查重大安全隐患,召开专题碰头会研究制定具体措施,由主管技术员汇总,上报安监及有关部门;7、对矿下发的隐患排查重点,要认真研究,落实整改,严格兑现;8、对上述规定,有关人员必须认真落实,如有违反,严格按队管理制度进行处罚;八、事故分析处理制度1、原则：坚持一事故一分析一处理,事故处理“四不放过”,即事故原因不查清不放过,事故责任不处理不放过,职工没有受到教育不放过,不整改不落实不放过;2、事故发生后,必须立即向调度室、队值班领导汇报,根据调度室、队值班领导安排积极进行处理;3、发生工伤事故,要采取恰当的自救措施进行救治,并派人护送尽快升井救治;发生人身事故,要立即组织人员进行抢修,争取尽快恢复正常生产;4、事故发生后,值班人员通知有关人员进行分析,不准过天;5、分析会由值班人员主持,队领导、分管管理人员、跟班管理人员、事故有关人员参加;6、分析处理程序：由事故有关人员反映事故经过及存在问题;分管管理人员、队领导根据实际情况,对照规程、措施及有关标准分析事故原因,分清主次原因;再依照有关法律、法规、制度和队有关制度,根据责任大小进行处理;7、分析处理要公平、公正、合理,让被处理的人心服中服;当天处理结果要通报全队,以避免今后出现类似的情况;8、参加分析人员反映问题要真实,不得隐瞒、袒护责任人,否则以事故责任人论处;9、分析处理人员要严肃认真,不得流于形式、走过场;10、分析处理内容、结果要如实记入事故分析处理记录本中,处理结果要按有关规定上报有关部门;11、全队人员要严格遵守上述规定,否则严格按矿及队有关管理制度进行处罚;九、机电设备包机制度1、为减少机电设备事故率,提高设备的开机率,实行“圆班包机、分级落实,挂牌管理、责任到人”的综合包机制度,这样就能做到运转为检修提供信息,检修为运转创造条件;使设备在合理使用和科学的保养下为生产服务;2、对在用所有设备实施机电设备包机制度,成立由包机组组长、生产班司机及维修工组成包机组,机电队长对包机组长实行管理、包机组长对包机组全体负责;3、包机组要做到“三定”、“五包”,“三定”：定设备、定人员、定岗位;“五包”就是：包使用、包维修、包排除故障、包使用更换及设备卫生,每台设备挂牌管理;4、包机组成员要严格交接班制度,上井认真填写设备运转记录、事故记录及检修记录,每发现一次填写不全不实罚责任者5元;5、不论公司、矿组织的各种检查,达不到完好者,对包机人给予50—200元罚款;十、设备管理制度1、为进一步加强全矿机电设备的现场和动态管理,更好地服务于生产,提高机电设备的利用率,延长设备的使用寿命,根据我单位的实际情况,制定以下管理制度;2、实行设备包机制,执行“圆班包机、小班分段,责任到人、挂牌留名”制度,把设备的使用维修责任落实到班组和个人,做到“三定”即定岗位、定人员、定职责、“四包”即包使用、包管理、包维修、包排除故障;包机组人员必须严格按操作规程作业,认真完成“四检”内容,认真填写设备运转日志和设备检修记录;3、工作面主要设备如采煤机、液压支架、运输机、转载机、破碎机、泵站必须台台完好,电器设备杜绝失爆,设备完好率达95％以上,待修率5％以下,机电事故率1％以下;4、由于管理不善,缺乏维修,操作不当损坏设备或部件的要追究当事人责任,并根据有关规定对其进行处罚;5、严格执行一事故一分析制度,对失检、漏检造成事故,按质量验收标准进行处罚;6、乳化液浓度必须达3－5%,泵站压力必须达到30MPa,液箱必须有过滤网,并且清洗干净,泵站司机要有浓度检测手段折射仪,且每班做到两次检测记录;7、加强液压支架管理,减少漏液现象;支架初撑力不低于泵站压力的80%24MPa,“U”型销严禁用铁丝代替,禁止出现单腿销,井下存放新高压管必须包头,各类千斤顶液压阀块必须有堵头,回收千斤顶时活柱须收回;8、设备处于不正常状态,有关生产指挥监督人员有权立即停止运行,须立即整改,如不按要求整改而强行开机,要追究其责任;9、必须坚持每日停产检修制度,确保设备完好,更好地为生产服务;10、工作面出现断层夹矸时,必须制定专项措施,放炮时支架活柱及各类液压阀件必须护好皮子,防止崩坏设备;11、必须建立设备管理台帐,做好设备的运行记录,严格掌握设备的运行状况;12、有关电缆、电器设备管理按机电部门有关规定执行;十一、库房管理员制度1、不迟到、不早退,不脱岗、不串岗;2、努力提高业务技能,协作配合,遵守职业道德,爱护公物,言行文明;3、高质量完成本职工作,降低成本,树立节约意识,物料消耗达最小化;提高工效,实现效益最大化;4、材料发放过程中无失误、疏忽,没有材料丢失现象;5、熟悉各种材料的名称、规格、单价,并掌握库存量及消耗情况;6、各类台帐摆放有序,收有凭,出有据,物料码放整齐,帐、卡、物相符,标识清楚;7、根据生产的实际需要和库存情况,合理准确地提出材料配件的需求计划,满足生产需要;8、严格执行修旧利废制度,做到物尽其用,杜绝浪费和外流;9、保护库房清洁,货架及材料配件无积尘,服务热情周到;10、丢失材料、工具照价赔偿;违反劳动纪律,工作未做到位,发现一次给予当事人5～50元的罚款;十二、考评验收员考核制度负责工作面、两巷工程质量,物料、零配件的码放、管线吊挂,各零星工程量的校核、验收；各种材料、零配件、油脂使用量等成本管理及安全、生产管理等工作;1、业务素质;1加强业务学习,熟悉本工作面各个生产环节、作业规程和质量标准以及各项验收制度,掌握各项计分标准和奖罚规定;因业务不熟或徇私情造成验收失误;所差部分由验收员工资补齐;2秉公办事,公平公正,不循私情,认真负责,大胆管理;工作中徇私舞弊,吃、拿、卡、要,严肃处理,情节严重的予以撤职处理;3因验收失职造成班组之间相互推诿扯皮扣50元／次;2、生产管理;1班中随时巡回检查督促,严格按照质量验收标准进行验收、扣罚,实现日清日结;随意更改验收标准规定的扣罚数额,超出或不足部分由验收员工资补齐;2协助班队长做好当班的生产管理工作,对现场存在的各种问题,协调解决;否则,扣50元／次;3严肃认真、实事求是地做好班评估并填好记录,对重要问题要当面向队长汇报,当好队长的参谋;妥善保管好原始验收记录台帐;出现撕页、乱涂乱画现象扣10元;4升井后及时填写验收报表和内部班组结算单,特殊情况可推后1天,但必须在第二天班前会前填写齐全,不及时填写每次扣10元,否则扣20元;3、工程质量管理;1严格按质量标准化标准检查工作面工程质量,对不符合规定的督促其进行整改;对所辖区域内工程质量、安全设施、物料码放、设备管线的摆放吊挂、顶板管理、文明生产等进行全面管理、验收;对于不符合验收标准的工程不予以验收;2加强工程质量动态达标检查,保证优良品率达９０％;3严格按验收标准进行验收,当班工作面工程质量不合格,扣20元;4、安全管理;1严格执行“三大规程”和各项安全条例,当好安全生产的监督者;加强过程控制,及时督促整改现场安全隐患;杜绝“三违”现象的发生;身边出现“三违”,每次扣50元;2一旦工作面发生事故,应立刻赶到现场,查明原因,积极协助组织抢救、处理并及时向上级汇报,当发生不可抗拒的灾害时,立即组织工作面所有人员按避灾路线撤到安全地点;否则,扣50元;5、成本管理;1监督职工爱护使用设备,杜绝野蛮操作,避免机电责任事故的发生,降低零配件消耗;否则,每次扣10元;2树立节约意识,降低成本,把物料消耗降到最低;严禁出现材料丢失浪费现象;认真、细致地记录好当班各种材料、零配件、油脂等消耗;否则,每次扣10元;6、其它;1和班队长一起对当班工作量、工程质量的扣罚情况进行核查;发现问题及时处理;否则,每次扣10元;2按时参加班前会,现场交接班；了解工作面及设备存在的各种问题和应注意的事项;班前会迟到,扣10元／次；不参加20元／次；不现场交接班或交接不清,扣20元;7、按质、按量完成上述工作量后,工作面每割放一刀煤,产量达到要求,验收员挣36元;不秉公办事、徇私情或以权谋私、收受贿赂,发现一次,调离原岗位；因“三违”和个人原因造成的扣款由其个人承担;十三、正、副班长考核制度负责当班生产组织、作业计划和工程质量的落实；安全管理、工程量的验收及劳动报酬的评分等工作;1、生产组织;1熟悉本班员工的特长与秉性,针对工作面情况,充分利用所长班前合理安排布置,做到分工明确,责任到人;以工作为重,不得以权谋私;否则,每次扣50元;2班中随时检查督促,针对薄弱环节,适当调整人员、物资力量,组织好工作面正规循环;保证当班的产量计划按质按量完成;因组织、安排不合理而造成当班任务未完成,每次各扣50元;3认真按“三大规程”和其它安全技术措施要求组织生产,严禁违章指挥;否则,每次扣50元;4工作面遇构造带或煤层、顶板松软破碎处,及时到现场督促加强支护;因安排、督促不到位导致工作面出现片帮,扣50元／次；冒顶,扣100元／次;5工作面过构造带、挑顶、卧底岩石硬度过大,需组织打眼放松动炮;否则,每次扣20元;2、工程质量管理;严格按安全质量标准化标准作业,保证工作面工程质量,对不符合规定要求的及时督促其进行整改;当班工作面工程质量不合格,扣20元;3、安全管理;1提高安全意识,建立健全班组安全管理制度,实行分组联保,确保本班不出现安全事故;否则,每次扣50元;2坚持“安全第一”,及时发现、排除安全隐患,做到“三不生产”原则,杜绝“三违”现象的发生;否则,每次扣50元;3一旦工作面发生事故,应立刻赶到现场,查明原因,积极组织抢救、处理并及时向上级汇报,当发生不可抗拒的灾害时,立即组织全班人员按避灾路线撤到安全地点;否则,每次扣50元;4、设备使用管理;监督职工爱护使用设备,杜绝野蛮操作,避免机电责任事故的发生;否则,每次扣10元;5、公平公开;班后与验收员一起汇总当班的工作量及扣罚情况;本着公平公正、多劳多得原则,合理分配当班工分报酬并当日上墙;否则,每次扣10元;6、按时参加班前会,现场交接班；了解工作面情况及各设备存在的问题和应注意的事项；填写班前会记录;班前会迟到,10元/次；不参加扣20元/次；不现场交接班或交接不清,扣20元/次；班前会记录未填每次5元;7、按质、按量完成上述工作量后,工作面每割放一刀煤,产量达到要求,正副班长各挣36、30元;因“三违”和个人原因造成的扣款由其个人承担;十四、跟班队长考核制度负责当班安全生产指挥工作及各班组间的工作协调、平衡；工程质量、工作量的验收、校核等；对当班工作面安全生产负全责;1、生产管理;。

第1篇第一章总则第一条为了加强综采工作面的安全管理，保障矿工生命财产安全，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有综采工作面及其相关设备、设施和人员。

第三条综采安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保综采工作面安全、稳定、高效运行。

第二章安全组织与管理第四条企业应设立安全管理部门，负责综采工作面的安全管理工作。

第五条安全管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规、政策及标准；（二）组织制定并实施综采工作面安全管理制度；（三）组织开展安全教育培训；（四）负责安全检查、隐患排查、事故调查处理；（五）协调解决综采工作面安全管理工作中的重大问题。

第六条企业应建立健全综采工作面安全责任制，明确各级管理人员和岗位人员的安全职责。

第三章工作面安全要求第七条综采工作面应符合以下安全要求：（一）工作面布置合理，采煤工艺先进，设备设施完善；（二）工作面支护系统安全可靠，支架安装牢固，无空顶、漏顶现象；（三）通风系统稳定，风量充足，风速符合规定；（四）瓦斯、煤尘等有害气体浓度符合国家标准；（五）工作面上下出口畅通，安全出口符合规定；（六）通讯、监测、报警等安全设施齐全、有效。

第八条工作面支护应符合以下要求：（一）支架排列整齐，偏差不超过50mm；（二）支架中心距符合规定，偏差不超过100mm；（三）支架架设与底板垂直，不得超高，与顶板接触严密；（四）支架完好，无漏液、不串液、不失效；（五）支架采用编号管理。

第九条工作面上下顺槽应符合以下要求：（一）巷道断面和人行道宽度符合规定；（二）巷道支护完整，无断梁折柱或空帮空顶；（三）下顺槽中横跨带式输送机或刮板输送机时，有过桥设施；（四）巷道无积水、杂物、浮煤或浮矸，材料设备码放整齐，并有标志牌；（五）巷道维修有专人负责。

第十条安全出口应符合以下要求：（一）按作业规程规定进行超前支护；（二）安全出口20m范围内支架完整、无缺，并有超前支护；（三）巷道高度不低于1.8m；（四）两巷超前支护距离临采空区侧不得小于50米，另一侧不得小于20米；（五）超前支架（单体）压力符合作业规程规定，且有现场检测手段。