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质量管理口号口诀顺口溜总结导读做质量的都很善于总结，不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。
比如有人就总结了质量三字经，有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然，还有人总结了搞质量的3种死法，一起来看看，总结得是否到位？Part 1质量三字经质量管理“三部曲”：质量计划、质量控制、质量改进。
质量概念“三个阶段”：符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念。
质量检验“三种形式”：查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收。
质量检验“三种时机”：进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验。
质量检查“三种方式”：抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检。
质量检查“三个项目”：外观，尺寸，性能。
质量“双三检制”：自检，互检，专检。
首检，巡检，末检。
首件“三检制”：工人自检，班组长复检，检验员检验。
不合格品“三种缺陷”：严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)。
不合格品“三种处理方式”：返工返修，让步接收或降低，报废或拒收。
质量“三不”：不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品。
质量“三按” ：按图纸，按工艺，按标准。
质量“三员”：产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。
质量“三满意”：服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。
质量事故“三分析”：分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
质量事故“三不放过”：原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。
体系运行“三种态度”：扯淡、扯皮、吹牛逼。
体系人员的“三种工作状态”：上网、聊天、玩游戏。
质量部的“三种情况”：哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头。
检验员的“三低”：工资低、职位低、过错不低。
总经理的“三种质量承诺”：支持你、奖励你、狠罚他。
外审员的“3种职业病”：你策划了吗？你验证了吗？你关闭了吗？作业指导书的“三种情况”：不知在哪！没人查看！看了白看。
工厂（企业）管理口诀及顺口溜手册目录员工士气 (4)一个总目标 (5)两个重点 (5)三不政策 (5)四大作法 (5)五大观念 (5)六不放过 (6)七种浪费 (6)解决问题八步骤 (6)品质异常处理九大步骤 (7)5W2H法 (7)4M1E (7)VIA手法 (8)品管圈活动 (8)QC七大手法口诀 (8)8D手法 (9)三现五原则 (9)5S管理推行口诀 (10)控制图判异简单记忆口诀 (10)生产现场管理口诀 (10)交接班 (10)安全 (11)转换作业 (11)质量 (11)生产计划 (12)安全生产与安全管理顺口溜 (12)1、安全管理“十须知”： (12)2、安全生产“十不准”： (15)3、安全生产“三宝”： (16)4、四不伤害： (16)5、三违： (16)6、三无： (16)7、雨季“八防”： (16)8、冬季“六防”： (17)9、三同时： (17)10、生产中必须做到的“五同时”： (17)11、安全生产“六大纪律”： (17)员工士气一、二、三，三、二、一，生产现场有士气。
你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，五湖四海无距离。
一二三四五六七，步调一致争第一。
不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，保证质量很关键。
抓产量，抓效率，增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，共同创造好成绩！一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。
两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
三不政策不接受不良品。
不制造不良品。
不流出不良品。
四大作法参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领。
参照规范、标准。
未做先检查（首件检查）。
做完再确认。
五大观念满足客户的要求、品质没有折扣。
关于推广普通话的顺口溜推广普通话是一项重要的语言任务，为了培养全民的语言素养，让普通话成为社会的共同语言，需要通过各种途径进行推广。
顺口溜是一种浅显易懂的宣传形式，下面是一些关于推广普通话的顺口溜。
顺口溜一：普通话学起来，一脸笑容开。
做到说、听、读、写，四门都要够。
为了从小培养，要从音韵做起。
标准发音很重要，锻炼嘴巴不睡觉。
顺口溜二：讲规范普通话，人人都能听得呱。
不管南方北方，都能用得流。
中文是我们的根，普通话说得亮。
掌握纯正发音，交流更加畅。
顺口溜三：大家学普通话，热情要高涨。
声调饱满又准确，讲话更好听。
节庆文化传统，用普通话说。
拉近心与心的距离，民族团结不分散。
顺口溜四：学普通话要努力，发音要标准。
不怕一万，只怕万一不行。
多听多模仿，对照片段练发音。
说文明话大方巧，用普通话彰显形。
顺口溜五：学好普通话，交流不拘束。
读书问学都能顺，谈笑自如不犯愁。
普通话是国际通，世界都能听得懂。
培养语言语调感，词汇更充庞。
顺口溜六：普通话说得好，绕不住的舌头。
语言是接触的桥，主动出击不靠嗓。
提高语言表达力，做一个有影响的人。
普通话交流无门户，建立语言文化纽。
这些顺口溜只是为了形象生动地宣传普通话的重要性，鼓励大家积极学习和使用普通话。
除了顺口溜，还可以通过多种途径推广普通话，如开展普通话培训班、举办普通话演讲比赛、推出普通话教育宣传片等。
同时，广播、电视、公共场所等地方的语音播报也应当使用标准的普通话，让大家在日常生活中不断接触和感受普通话的重要性。
只有通过长期的推广和宣传，才能让普通话成为我们的共同语言，提高全民的语言水平。
1.国家机关事权顺口溜国家机关分工明确，但是杂乱，每年必考，不容易记忆，顺口溜迅速做题出来。
以下口诀涵盖书上几页内容，而且无法准确分辨的内容。
【事权口诀】：主席只做三件事，访问接待和签字。
凡是人大人常定，都是主席发命令。
战争和平看人大，常委来宣战。
省内紧急国务院，其他紧急与动员，还是常委说了算。
港澳紧急很特殊，内部也要常委办。
对台行动谁来管？军委联合国务院，报告常委看一看。
修宪基本法，只能靠人大。
释宪与特赦，常委不能错。
央府签约全常批，公布还要靠主席，联合声明很特殊，全人通过英与葡。
派出大使授勋章，全常批准主席忙。
独自可授友谊章【2016年新增：主席可以不经人常批准，授予外籍人士友谊勋章】（主席不需要人大、人常批准的就三件事：进行国事活动、接待外国使节、授予外国人友谊勋章。
其他属于“签字”，就是由人大人常定了以后签字。
）（2010—65）关于特别行政区制度，下列哪些说法是不正确的？（ABD）D.国务院有权对香港和澳门特别行政区的部分地区宣布进入紧急状态2.宪法修正案顺口溜：88年：三中全会整十年，宪法八八修改完。
商品经济要发展，土地使用可流转。
私营经济是补充，国家保护引监管。
姓资姓社争议大，黑猫白猫9 3 年。
93年：小平同志南方转，我正处于初阶段。
富强民主又文明，坚持改革特色建。
实行市场搞联产，立法调控用宏观。
国营经济改国有，集体经济自主权。
3县4乡改五年，多党政协要发展。
香港回归小平去，国企改革99年。
99年：长期处于初阶段，市场经济要发展。
邓论指导永向前，依法治国进文件。
按劳按资来分配，公有私有齐发展。
非公经济显重要，统分结合代联产。
反革命罪被取消，危害国家不安全。
大江东去锦涛来，转头再看0 4 年。
04年：物政精进讲人权，非公鼓励支持引监管。
合法财产莫侵犯，征收征用要给钱。
特区民族来开会，乡级人大改五年。
统一战线建设者。
经济发展保障权。
国家主席行国事，紧急状态非戒严。
三个代表传天下，高唱国歌万万年。
将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉！1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。
换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……、4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
先做人，后做事，再做帐，适度做秀!5、五S清理持续进化、没有最好只有更好！要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、多点事先规划、⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心，多点主动反馈7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。
①、竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）；②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。
中国美术史体系顺口溜
曹卫顾陆张曹杨（曹不兴、卫协、顾恺之、陆探微、张僧繇、曹仲达、杨子华）
阎吴张，周周顾（阎立本、吴道子、张萱，周昉、周文矩、顾闳中）
展李王荆关董巨（展子虔、李思训、李昭道、王维、荆浩、关仝、董源、巨然）
韩韩+徐黄（韩幹、韩滉，徐熙、黄筌）
李梁张苏与陈嵩（李公麟、梁楷、张泽端、苏汉臣、陈嵩）
李范郭王赵赵米，外加南宋四大家（李成、范宽、郭熙、王希孟、赵伯驹、赵伯啸、米芾、米友仁、李唐，刘松年，马远，夏圭）
崔钱赵宋，王王李（崔白、钱选、赵孟頫、宋徽宗—赵佶、王渊、王冕、李衎）
唐仇陈崔，波臣任（唐縯、仇英、陈洪绶、崔子忠、波臣派、任熊、任熏、任颐）
戴吴四家华亭派，四王四僧与金陵（戴进、吴门四家、华亭派，王时敏、王鉴、王翚、王原祁，石涛、八大山人、弘仁、髡残，龚贤、樊歧、高岑、邹喆、吴宏、叶欣、胡慥、谢荪）
边林吴陈，徐杨八（边文进、林良、吴派—沈周、文征明、唐寅、仇英，陈淳、徐渭、扬州八怪）
上海岭南，京江浙。
haccp七个原理顺口溜【实用版】目录1.HACCP 七个原理简介2.HACCP 七个原理的顺口溜3.原理一：确定危害和控制措施4.原理二：确定关键控制点5.原理三：确定关键限值6.原理四：建立监控系统7.原理五：建立纠偏措施8.原理六：建立验证程序9.原理七：建立文件和记录系统正文HACCP（危害分析和关键控制点）是一种食品安全管理体系，用于确保食品在生产、加工、分销和消费过程中的安全性。
HACCP 七个原理是该体系的核心，下面我们将通过顺口溜的形式来简要介绍这七个原理。
首先，原理一要求我们确定危害和控制措施。
这意味着我们需要识别食品生产过程中可能出现的潜在危害，并采取相应的控制措施来降低风险。
原理二强调确定关键控制点。
关键控制点是指在食品生产过程中，对食品安全起决定性作用的环节。
我们需要对这些关键环节进行严格监控，以确保食品安全。
原理三是确定关键限值。
关键限值是指食品中某种危害物质的可接受水平。
超过这个限值，食品的安全性就无法得到保障。
接下来是原理四，建立监控系统。
监控系统是对食品生产过程中的关键控制点进行持续监测的工具。
通过建立有效的监控系统，我们可以实时了解生产过程中的问题，并及时采取纠正措施。
原理五要求建立纠偏措施。
当监控系统发现问题时，我们需要采取相应的纠偏措施来解决问题，确保食品安全。
原理六强调建立验证程序。
验证程序是用来确认 HACCP 体系运行有效的手段。
我们需要定期进行验证，以确保整个体系的运行质量。
最后是原理七，建立文件和记录系统。
文件和记录系统是对整个HACCP 体系运行过程的记录，可以为我们提供宝贵的经验和数据支持。
通过上述顺口溜，我们可以轻松记住 HACCP 的七个原理。
haccp七个原理顺口溜【实用版】目录1.HACCP 七个原理简介2.HACCP 七个原理顺口溜详解3.实际应用案例正文【HACCP 七个原理简介】HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Point）即危害分析和关键控制点，是一种食品安全管理体系。
它通过对食品生产过程中的危害因素进行系统分析，确定关键控制点，制定预防措施，确保食品安全。
HACCP 七个原理是构成该体系的基础，分别为：危害分析、确定关键控制点、制定控制措施、建立监控系统、制定纠偏措施、验证并保持 HACCP 体系的有效性以及进行定期评估和改进。
【HACCP 七个原理顺口溜详解】1.危害分析抓重点，识别食品危害源；2.关键控制点要找准，把关食品安全线；3.制定措施严防范，消除危害于无形；4.监控系统控全程，食品安全有保障；5.纠偏措施及时用，问题食品不流入；6.验证有效常评估，持续改进保安全；7.定期评估与改进，食品安全无隐患。
【实际应用案例】以某肉制品加工企业为例，通过应用 HACCP 七个原理，确保产品的安全性。
首先，企业进行危害分析，发现原料、生产环境、生产过程和成品储存等环节存在潜在危害，如微生物污染、化学污染等。
接着，确定关键控制点，包括原料验收、生产工艺参数、环境卫生、设备清洁等。
然后，制定控制措施，如严格原料验收标准、制定合理的生产工艺参数、定期进行环境卫生检查等。
建立监控系统，对生产过程进行实时监控，确保关键控制点得到有效控制。
当发现问题时，及时采取纠偏措施，如对不合格原料进行退货处理、对生产设备进行清洗消毒等。
同时，验证并保持 HACCP 体系的有效性，定期进行内部审核和第三方认证，确保体系运行正常。
最后，通过定期评估和改进，对 HACCP 体系进行持续优化，提高食品安全管理水平。
2022数学新课标顺口溜
数学新课标，知识体系全，
数与代数先，运算法则严。
几何图形美，空间想象练，
数据统计显，概率论相连。
函数关系深，方程求解难，
解析几何广，坐标系中探。
向量空间大，线性代数宽，
微积分基础，极限思想先。
数学思想新，逻辑推理强，
问题解决快，思维要开放。
数学文化深，历史渊源长，
数学之美广，探索无止境。
数学应用广，科技领域强，
工程经济中，数学不可忘。
数学工具多，计算器帮忙，
信息技术快，数学更辉煌。
学习数学路，勤奋是关键，
思考问题深，方法要多样。
数学新课标，引领新方向，
掌握数学魂，未来更辉煌。
安全生产制度好，保障生产无隐患。
制度体系要健全，责任明确职责清。
安全第一记心间，预防为主是关键。
隐患排查要细致，整改措施要落实。
安全培训要重视，员工意识要提高。
安全操作规程熟，危险作业要防护。
安全生产责任制，层层落实责任重。
领导带头做榜样，员工遵守制度行。
安全生产标准化，完善制度抓管理。
风险评估要到位，应急预案要完善。
安全投入要保障，技术装备要先进。
安全文化建设好，员工安全意识强。
安全检查要经常，问题整改要及时。
隐患整改要彻底，复查验收要严格。
安全考核要严格，奖罚分明树榜样。
安全生产制度好，企业发展无忧虑。
安全生产制度顺口溜，牢记心中保平安。
遵守制度重安全，幸福生活共分享。
安全生产制度体系，犹如坚固的堡垒。
严守制度如磐石，企业繁荣昌盛展。
安全生产制度好，员工幸福生活好。
制度体系要健全，安全意识要提高。
安全责任重于山，制度落实是关键。
员工齐心协力保，企业发展更繁荣。
安全生产制度明，企业效益更提升。
制度体系要完善，安全意识深入人心。
安全生产制度顺口溜，警钟长鸣保平安。
遵守制度重安全，企业发展无忧虑。
安全生产制度好，企业发展如猛虎。
制度体系要健全，员工幸福共繁荣。
安全生产制度顺口溜，传遍大地保平安。
遵守制度重安全，企业发展无风险。
安全生产制度好，员工幸福生活好。
制度体系要完善，安全意识要增强。
安全生产制度顺口溜，铭记在心保平安。
遵守制度重安全，企业发展无忧患。
安全生产制度好，企业繁荣昌盛展。
制度体系要健全，员工幸福共繁荣。
安全生产制度顺口溜，警钟长鸣保平安。
遵守制度重安全，企业发展无忧虑。
安全生产制度好，员工幸福生活好。
制度体系要完善，安全意识要增强。
安全生产制度顺口溜，传遍大地保平安。
遵守制度重安全，企业发展无风险。
安全生产制度好，企业发展如猛虎。
制度体系要健全，员工幸福共繁荣。
安全生产制度顺口溜，警钟长鸣保平安。
遵守制度重安全，企业发展无忧虑。
安全生产制度好，员工幸福生活好。
制度体系要完善，安全意识要增强。
