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农家乐商业策划书（完整版）（含五篇）第一篇：农家乐商业策划书(完整版)农家乐商业策划书(完整版)时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标这时候，最关键的策划书怎么能落下！那么你知道策划书如何写吗？下面是小编为大家收集的农家乐商业策划书(完整版)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
农家乐商业策划书(完整版)1活动时间：20xx年5月15日8：30am4：00pm地点：王家湾聚香园农家乐前期工作：组织动员，鼓动班上各位同学积极参与经费预算：车费4元、场地费12元、米0、8元、油1.5元、饮料、做菜调料1.5元，购菜13元，活动礼品、奖品1元。
自费由班费缴纳。
具体的采购详情见下页。
出发时间12.11早上8：30，地点：交院门口公交车站。
做饭菜：分五组，每组组长领取菜后组织洗菜、切菜、做菜、做饭（保证人人有事做，事事做到位）娱乐活动：厨艺比赛三国杀比赛K歌比赛牌技竞赛球技竞赛杀人游戏等统计结果，进行颁奖。
活动总结：4：004：30全体于歌厅集合，员发表感言，总结活动。
强调按时返校，做好相关安全工作返校工作：楼长、安全员清人后集体返校，对返校中途离开者进行登记，各负责人落实返校情况。
感言：这次活动是楼栋间交流的最好机会，也是让各成员拓展人际网的最佳时机，希望各楼长积极宣传。
我们要杜绝优秀人才（才艺、能力突出）的浪费，希望此次活动能为各楼栋争光。
本次活动是我们部门最的娱乐活动，能否成功，在于各位楼长及员。
之前也许都是嘉宾，是我们邀请的对象，然而现在，活动已开始启动，我们都是组织者，家的想法、意见或建议都可以提出来，由张南、邱拼拼等人进行汇总，以便及时的采纳家的建议。
农家乐商业策划书(完整版)2一、项目概况:在市城郊(远郊)与集体组织合作，利用当地自然环境与现有设施开办“农家乐”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动，为城里人创造了一个接触自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。
休闲农庄经营发展的策划案方略一、市场调研与定位休闲农庄的经营需要首先进行市场调研，在了解目标消费群体需求的基础上进行定位。
通过调查，确定农庄的优势和特色，进一步明确经营方向和目标市场。
二、提供多元化的休闲体验农庄经营需要提供多种多样的休闲体验，满足不同人群的需求。
可以开设有机农作物采摘、亲子互动游戏、休闲农家菜品推广等项目。
此外，还可以考虑发展休闲农业观光旅游、放牧等项目，增加农庄的吸引力。
三、产品品质与差异化休闲农庄的产品品质关系到顾客的体验和满意度。
在产品选材、加工等环节上要注重品质控制，保证产品的可靠性和安全性。
同时，还要注重差异化，创造独特的产品和体验，与竞争对手区别开来。
四、绿色环保与可持续发展休闲农庄的经营需要注重环保与可持续发展。
可以采用有机种植方式，降低农药、化肥等化学物质的使用，提倡使用可再生能源，减少对环境的影响。
同时，还需要注重土地保护和资源管理，保证长期可持续经营。
五、创新营销策略休闲农庄的经营需要创新的营销策略来提高知名度和吸引力。
可以通过互联网直播、社交媒体推广等形式，提升品牌形象，吸引更多顾客到农庄游玩。
同时，还可以与旅行社、企事业单位合作，开展定制化的农庄活动，扩大市场份额。
六、客户关系管理休闲农庄需要注重客户关系管理，与顾客建立良好的互动与联结。
可以通过建立会员制度，提供会员专属福利和优惠，增加顾客的归属感和忠诚度。
同时，还要注重顾客意见和建议的收集和反馈，不断改进服务质量，提升顾客满意度。
七、员工培训和管理休闲农庄的员工是经营的重要资源，需要注重培训和管理。
要提供专业的培训课程，提升员工的专业知识和服务技能。
同时，还要建立完善的激励机制，吸引和留住优秀的员工。
注重员工的工作环境和福利待遇，增强员工团队的凝聚力和创造力。
八、与当地社区合作休闲农庄可以与当地社区建立合作关系，共同发展。
可以通过与当地农民合作，采购优质的农产品，提升经营的品质。
还可以与当地旅游局、商会等进行合作，共同开展农庄宣传和推广活动，增加曝光度和影响力。
农家乐商业策划书（精选7篇）农家乐商业策划书1活动主题：自己动手，丰衣足食。
活动背景：在踏雪而来的美丽十一月，同学们已相处了几个月的时间了，由学生会主席团组织，家一起投票决定，在十一月份的组织一次农家乐活动。
活动目的：1.进入新学校，为了拉近同学的距离，团结奋进，特组织这次活动。
通过“农家乐之行”活动，丰富同学们的课余生活，提高同学们的'动手实践能力，让同学们在活动参与中掌握更多知识。
同时提高学生会的团队协作能力与凝聚力。
2.学生会，很强调一个信念：家亲似一家人，有劲往一块使，一起为打造非凡经管系学生会而努力。
所以特组织此次农家乐之行，一边玩，一边学习，一边渗透这一思想。
在户外也可以放松心情，陶冶情操。
活动时间：xx.11.2上午8点下午5点活动地点：王家湾农家乐活动对象：学生会全体新老成员活动准备：1.10月30日，联系好农家乐场地与包好往返车辆。
2.10月1日，购买做饭菜需要的米与油，盐等保质期相对久一点的物品。
3.11月2日早，购买肉类与蔬菜。
活动流程：1.早上8点学校门口集合一起出发。
2.到达目的地，首先家先放松放松，可以唱歌，下棋，打牌。
等等3.十点开始分组准备饭菜。
4.十二点开饭5.下午2点?组员之间开展活动，做游戏。
6.饭后可以自行活动，尽量以集体活动为主。
7.下午5点，组织回学校经费预算：此次“农家乐之行”是学生会学生策划组织，无赞助所以需每人收取15元具体事项：1.场地与包车4402.购买菜、米材料入场地费外加备用100元3.各小组各有50元经费，包括，饮料，蔬菜，肉的购买共300全部共计：900注意事项：1.活动期间的人财安全：毕竟是户外运动，难免会有磕磕碰碰，一些贵重物品注意好好留心保管。
2.活动的进行可根据天气情况或某些重集体活动事件而取消，绝不耽误家的主旋律。
人员安排：按各部门的组合，分成一个个小组，主席团的一组。
组长为各部门组长。
策划部门：撰稿人：策划时间：年月日6、班级农家乐策划书一、活动背景和目的：应同学们的强烈要求，为缓解紧张的学习气氛，丰富同学们的课余生活，增进家之间的感情，给我们的学生活留下更多的`美好的回忆，更为了看到刚进学校门之时与现在的我们自己的改变，在二最后的几个月，我们将利用这次时间组织班级农家乐之行。
农庄休闲策划书模板3篇篇一《农庄休闲策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[农庄具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目目标：打造一个集休闲、娱乐、农事体验、餐饮等为一体的综合性农庄。
二、市场分析1. 目标客户群体：城市居民、亲子家庭、旅游爱好者等。
2. 市场需求：人们对健康、自然、休闲的生活方式越来越向往，农庄休闲具有很大的市场潜力。
3. 竞争情况：分析周边类似农庄的优势与不足，找准自身定位和特色。
三、农庄规划1. 休闲区域：设置草坪、花园、休闲桌椅等，供游客放松休息。
2. 农事体验区：划分不同的种植区域，让游客参与播种、浇水、采摘等农事活动。
3. 游乐设施区：配备秋千、滑梯、攀爬架等儿童游乐设施。
4. 餐饮区：提供特色农家菜，可包括烧烤、农家小炒等。
四、服务内容1. 农事体验套餐：如蔬菜采摘套餐、果树认养套餐等。
2. 休闲娱乐活动：组织篝火晚会、户外电影等。
3. 特色餐饮服务：推出本地特色菜品和有机食品。
4. 亲子互动项目：开展亲子 DIY、亲子农事比赛等。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等进行宣传推广。
2. 线下活动：举办主题活动、参加农业展会等。
3. 与旅行社合作：推出定制旅游线路。
4. 会员制度：设置会员优惠和积分兑换等。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的管理人员、服务人员和农事指导人员，并进行培训。
2. 服务质量管控：建立完善的服务标准和质量监督体系。
3. 成本控制：合理控制食材采购、设施维护等成本。
4. 安全管理：确保游客在农庄内的安全。
七、财务预算1. 前期建设成本：包括土地租赁、设施购置、房屋建设等费用。
2. 运营成本：人员工资、食材采购、水电费等。
3. 预期收益：根据不同服务项目和客流量进行预估。
八、风险评估与应对1. 天气风险：准备雨具、遮阳设施等应对不同天气。
2. 市场风险：不断创新和提升服务质量，以应对市场变化。
3. 安全风险：加强安全管理和培训，制定应急预案。
农庄销售方案策划书3篇篇一《农庄销售方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康、休闲生活的追求，农庄旅游逐渐成为一种热门的休闲方式。
我们的农庄拥有优美的自然环境、丰富的农产品和多样化的休闲娱乐设施，具有很大的发展潜力。
为了更好地推广和销售农庄的产品和服务，特制定本销售方案策划书。
二、目标市场1. 家庭游客：以家庭为单位的游客，他们注重亲子互动、休闲娱乐和自然体验。
2. 公司团体：企业、学校、机关等组织的团体活动，如团建、拓展训练、会议等。
3. 老年游客：退休人员和老年群体，他们喜欢安静、舒适的环境，对养生、健康食品有较高的需求。
4. 周边居民：居住在农庄附近的居民，他们可能会经常光顾农庄，购买农产品或参加休闲活动。
三、销售策略1. 产品策略打造特色农产品：推出农庄自产的有机蔬菜、水果、禽蛋、肉类等特色农产品，强调绿色、健康、新鲜的特点。
开发休闲娱乐项目：增加垂钓、烧烤、采摘、农事体验等休闲娱乐项目，吸引游客前来游玩。
提供餐饮服务：推出农家菜、特色小吃等餐饮服务，让游客品尝到地道的农家风味。
举办主题活动：定期举办亲子活动、农事节庆、文化展览等主题活动，增加游客的参与度和粘性。
2. 价格策略制定合理的价格体系：根据不同的产品和服务，制定不同的价格标准，既要保证农庄的盈利空间，又要具有一定的市场竞争力。
推出优惠套餐：针对家庭游客、公司团体等推出优惠套餐，如亲子套餐、团建套餐等，吸引更多的游客前来消费。
实行会员制度：建立会员制度，对会员提供积分、折扣、优先预订等优惠政策，增加会员的忠诚度。
3. 渠道策略线上渠道建立农庄官方网站：展示农庄的产品、服务、活动等信息，提供在线预订、支付等功能。
利用社交媒体平台：在、微博、抖音等社交媒体平台上进行宣传推广，发布农庄的美景、美食、活动等内容，吸引游客的关注。
与在线旅游平台合作：与携程、去哪儿、飞猪等在线旅游平台合作，将农庄的产品和服务上线销售。
线下渠道与旅行社合作：与当地的旅行社合作，将农庄作为旅游线路的一部分，吸引更多的游客前来游玩。
特色休闲农庄项目计划书
有明确的项目策划模块，主要内容包括：
一、项目背景及现状分析
1．项目背景
随着人们生活节奏的不断加快，城市人群对休闲、健康、放松的需求日益增加，因此，休闲农庄这一特色型旅游产业具有良好的发展前景。
休闲农庄集结家庭旅游、观光游、休闲度假、宣传活动、企业拓展等多种功能于一身，极大满足了客户前来旅游的多种需求，因而受到大众的欢迎。
2．现状分析
现在的休闲农庄正不断受到市场的关注，由于其自然环境独特，植物花卉种类丰富，农产品品质优异，拥有独特的旅游特色，因此，这种特色型旅游产品具有良好的市场前景。
二、项目定位及规划
1．项目定位
本次特色休闲农庄的定位为集客户体验、休闲度假、农业游览、文化展示、企业拓展等多种功能于一体，以可持续发展为目标，突出教育性、可持续性、可娱乐性、可协作性的综合旅游产品特色。
2．规划内容
（1）农庄布局：结合客户体验、休闲度假、农业游览、文化展示、企业拓展等多种功能，合理布局农庄，把握精细化运营，以提高客户体验感。
（2）活动设置：依据客户需求，设置种植蔬果、探索历史古迹、游览。
创办小型休闲农庄的计划书休闲农庄创业计划书范例一、市场前景随着经济社会的发展，人民生活水平的提高，城镇居民收入增加，整天生活在城里的人们对大自然的山水风景，农村的田园风光情有独钟-越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。
周末节假日走出喧嚣的城市，到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光，秀丽怡人的风景，丰富多彩的农家绿色食品……。
这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。
而到目前为止，处于我省生态旅游的桥梁和纽带作用的农家乐正处在萌芽时期，还不具备一定的规模化，专业化和市场化。
为了大力扶持这一新型的产业，从到各级地____府都制定了相关的优惠政策。
最新资料表明，我省目前的生态农家乐虽然不少，但大多是以家庭模式经营，其规模之不言而喻，且大部分农家乐产品重复，经营项目雷同，特色不鲜明，缺乏科学规划，消费层次低，功能单一等等一系列的问题，严重阻碍了我省生态旅游业的快速发展。
这不仅是对生态旅游的极大浪费，更不能满足越来越多的“亲绿色”一族的人们的需求。
鉴于以上现象，我省迫切需要建立一些高层次，特色鲜明，功能齐全，集休闲娱乐，农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。
因此我们应该尽快营造一个具有规模化，专业化，市场化的农家娱____地来满足当前社会的需求。
我们的农庄将在这样的背景孕育而生。
作为当代大学生的我们有志为家乡及农村经济的发展作出贡献，因此以下就是我们成立绿色生态旅游农庄作为大学生创业的构想。
二、公司建设一公司以建立一个集____休闲娱乐，旅游观光，开发避暑山庄，生态环保于一体的大型农庄。
山庄构建平面图如下。
四季果园为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐，农庄将规划总投资超过二十万元人民币的四季果园。
按照统一规划，统一经营，统一供苗，统一技术的方式运作。
果园立足于生态果园，定位于旅游观光，高标准建园，一年四季产果，可供观赏和游玩，更迎合了现代人绿色，健康，时尚的旅游需求。
试想，在一年四季的任何一天里，当你慢步于我们果园的时候，满眼都是沉甸甸的果实。
生态农庄项目商业计划书商业计划书：生态农庄项目一、项目背景和目标生态农庄项目旨在提供优质的有机农产品和休闲农业体验，满足当地居民对健康饮食和休闲度假的需求。
我们计划在一个面积较大的农场内建设起现代化的生态农庄，利用现有资源和技术，打造出一个独特而具有竞争力的农业旅游景点。
项目的目标是成为当地有机农产品和休闲农业的领先品牌，为消费者提供绿色、健康、有趣的休闲农业体验。
二、市场分析近年来，越来越多的人开始关注食品安全和生活方式的改变。
有机农产品作为一种绿色、健康的食品选择，受到了广大消费者的关注和追求。
同时，随着城市化进程的加快，人们对乡村休闲度假的需求也越来越高。
根据市场调查，本地区对有机农产品的需求量大于供给数量，市场上有机农产品的价格相对较高。
此外，在农村地区的休闲度假方面，尽管有一些农家乐等业态，但服务质量和卫生标准参差不齐，消费者对于休闲农业体验的满意度并不高。
因此，生态农庄项目有充分的市场空间和发展潜力。
三、项目实施方案1.地点选择：选择一个面积相对较大的农场用于生态农庄的建设。
2.产品品种规划：根据市场需求和农场资源，选择适宜种植的有机农产品品种，包括蔬菜、水果、禽畜等。
同时，考虑引入农产品加工工艺，延伸产品供应链，增加附加值。
3.建设与装修：对农庄进行现代化的建设和装修，包括建筑物、道路、绿化等设施的修建和布置。
4.服务体系建设：建立专业的服务团队，提供针对不同消费者需求的定制化服务。
包括农产品销售、休闲农业体验、餐饮、农村文化体验等。
5.市场营销策略：制定全面的市场营销策略，包括线下推广、线上宣传等。
建立品牌形象和口碑，与其他农产品供应商建立合作关系，扩大销售渠道。
6.客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，通过会员制度、定期活动等方式与顾客建立长期的合作关系，提高顾客忠诚度。
四、预期成果和收益1.农产品销售增长：通过有机农产品的种植和销售，预计可以满足当地居民对有机农产品的需求，提高市场份额，增加销售收入。
休闲农庄项目商业策划方案目录第一部分引言与摘要第一章引言第二章摘要一、公司的宗旨二、商业模式三、产品和服务四、市场定位五、可能面临的竞争六、管理人员七、资金需求及筹措方法八、财务预计九、资产负责表第二部分综述第一章公司简介一、公司宗旨(任务) 二、公司简介三、公司战略四、公司价值评估五、公司管理六、场地与设施七、风险第二章产品与服务一、产品介绍二、服务项目第三章市场分析一、目标市场介绍二、顾客消费费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析三、市场趋势预测和市场机会四、行业政策第四章竞争性分析一、有无行业垄断二、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况，营销策略三、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1 . 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第八章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第九章财务计划一、财务分析说明二、财务数据预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指标分析第十章附录一、公司机构设置二、管理人员简历三、董事会四、公司平面图第一部分第一章引言【引言】休闲农业是20世纪70年代以来发展的新兴产业，是从第一产业延伸到第三产业，把第一、二、三产业连接起来的休闲产业概念。
目录第一部分引言与摘要第一章引言第二章摘要一、公司的宗旨二、商业模式三、产品和服务四、市场定位五、可能面临的竞争六、管理人员七、资金需求及筹措方法八、财务预计九、资产负责表第二部分综述第一章公司简介一、公司宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略四、公司价值评估五、公司管理六、场地与设施七、风险第二章产品与服务一、产品介绍二、服务项目第三章市场分析一、目标市场介绍二、顾客消费费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析三、市场趋势预测和市场机会四、行业政策第四章竞争性分析一、有无行业垄断二、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况，营销策略三、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1 . 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标第六章投资说明一、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第八章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第九章财务计划一、财务分析说明二、财务数据预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指标分析第十章附录一、公司机构设置二、管理人员简历三、董事会四、公司平面图第一部分第一章引言【引言】休闲农业是20世纪70年代以来发展的新兴产业，是从第一产业延伸到第三产业，把第一、二、三产业连接起来的休闲产业概念。
它是以农业为主题，利用自然环境、农事活动、农村生活等农业自然与文化资源，满足休闲者对与农业体验相关的需求。
休闲农业突出的是“休闲”的主题，主要模式是以旅游农业观光和“农家乐”形势为主的度假产品。
以北京锦绣大地、珠海农业科技园等为代表的农业观光项目适应了城市居民的追求趋势，观赏农村自然田园风光、现代“三高”农业园区、传统民居和民俗节庆为主题。
观光果园、“山野采摘节”等活动性项目，带动采摘旅游、购物旅游和务农旅游的发展。
到观光农园或农家“租农家房，耕农家地，吃农家饭，摘农家菜”，体验“农家乐”的休闲度假。
这种主要的以旅游为载体的农业观光和度假，构成了我国现在休闲农业的主体。
“生态旅游，回归自然”是当今旅游市场的最新时尚，精明的开发商把生态旅游和休闲娱乐结合起来，创造出了别具一格的农庄游乐园，也就是所谓的“休闲农庄”。
深圳大南山月亮湾畔的“青青世界”，浙江和福建的农庄游乐园都已初露端倪。
通过大胆的创意和独具匠心的设计，创造出了一片清新高雅的绿色空间。
都市人整天在灯红酒绿、觥筹交错中疲惫地度过休闲时光，因而十分向往自然，喜欢走向广宽的空间，到野外乡村的自然风光中休闲娱乐，而休闲农庄正是满足了都市人的这种心理要求。
把阳光、山林、自然、健康带给人们，把休闲娱乐导入了一个崭新的方向。
休闲农庄有爽心悦目的田园风光。
层层果林，块块绿地，农家田舍，湖光山色，给人以清新的感受。
在农庄里可以领略城市人从未有过的农家生活。
亲身参与体验的项目有：习耕、采摘、制茶、捕捞、养殖、垂钓、采莲、插花等许多有趣的农事活动。
吃农家茶饭，住木屋农舍，令游客耳目一新。
除了有各种自然植物供游客观赏、丰富多彩的趣味农事活动供游客参与外，还设有许多让人玩不够的娱乐项目，和谐地溶合在浓郁的农庄景色之中。
田园风光和现代娱乐的结合，使农庄的休闲生活更充满乐趣。
在庄园淳朴自然的美景中，再加以现代艺术的衬托，尤其显出超凡的靓丽。
人们可以看到一座座农家丰收的雕塑景观，一辆辆穿梭在庄园林荫道上的豪华马车，一幢幢欧陆式的乡村木屋，还有气势不凡的庄园俱乐部。
俱乐部里有健身、游泳、桑纳、歌舞、网球场等，一应俱全。
更有奇特风趣的晃摆游戏，惊险刺激的独峰攀岩和美不胜收的水帘迷宫等新颖娱乐内容，让都市人在自然中也能充分享受文明的娱乐生活。
庄园的夜晚有热闹的篝火晚会，有野趣的露营生活，设有侏罗纪公园、文艺广场等游乐点和景点，人们跳出城市生活的节奏，放松心情去体验自然。
现在也有一些农民办的农家乐郊游，住在农家，吃在农家，玩在农家，也被城里人所喜欢。
而休闲农庄则是以其精致的农业和旅游、娱乐相融合，用特意设置的庄园游乐，营造出一个全新的休闲度假品位。
从这个意义上来说，休闲农庄是高品位的“农家乐”度假村或“农家乐”游乐园，这种乐园形式赢得了越来越多的游客的青睐。
由于休闲农庄本身就是果林、田园、莲池、鱼塘和农业加工等庄园经济的综合，有丰富的农产品、畜产品和水产品收入，园艺花卉收入、手工艺品收入、农产品加工收入等。
所以，休闲农庄经营者的获利是多方面的。
既有旅游、娱乐、餐饮，又有不可低估的农副产品收入，一举而多得。
目前，庄园游乐已经被聪明的投资者所看好。
而我们要做的项目就是这样一个休闲农庄——彩云之南。
第二章摘要一、公司的宗旨彩云之南——休闲农庄以绿色生态、亲近自然、修身养性为主要宗旨。
二、商业模式“一个平台N个渠道”是我们的商业服务模式。
我们包含大众度假村的餐饮，棋牌，住宿以及垂钓方面。
另外，本度假村也有自己独特的渠道跟模式。
一、可以提供自主种植蔬果的场地。
二、提供客人自主烹饪的场地及原材料。
三、提供花艺培训。
四、对市场出售度假村的无公害蔬果以及租借盆栽。
五、提供一系列的套餐活动（活动及优惠期间）。
收入来源：一、租金及代管费：客人租地自主种植的租金以及管理费，自主烹饪的场地费以及原材料费用。
二、普通消费：棋牌、垂钓、餐饮、住宿以及其他日常消费。
三、培训费：花艺培训费用。
其他服务费：对外销售、租借盆栽盈利，对外销售无公害蔬菜水果费用.三、产品和服务实物输出产品主要有：新鲜无污染的蔬菜、水果服务：棋牌、垂钓、餐饮、住宿、自主烹饪、自主种植、盆栽租赁、花艺培训。
四、市场定位我们休闲农庄主要目标客户群为都市生活人群，包括上班族、在校中、大学生。
五、可能面临的竞争目前西南地区市场上除了存在服务项目较单一的度假村和农家乐外，还没有出现与我们相同的DIY休闲服务休闲农庄。
六、管理人员成员一：谭维总经理负责公司运营、人员分配及项目管理。
成员二：罗佳莉市场总监负责公司宣传及推广，客户反馈消息收集。
成员三：朱明生财务总监负责管理公司财务运转及分配。
七、资金需求及筹措方法我们需要在2014年下半年引入168万元用于度假村的基础设施的建设、团队的运营。
我们需要在2015年下半年再次融资，用于巩固市场份额及加大市场推广投入。
筹措方法主要是：1、团队集资。
2、通过寻求个人投资者、创业投资基金、创业投资公司、中小企业投资公司、投资银行等八、财务预计九、资产负债表第二部分第一章公司简介一、公司宗旨（任务）我们立志将彩云之南——休闲农庄打造为一个绿色生态、亲近自然、怡养身心的休闲度假胜地！二、公司简介本公司将成立于2014年暑假，公司名称暂定为彩云之南——休闲农庄，主要经营项目为提供休闲度假场所，包括棋牌、垂钓、餐饮、住宿、自主烹饪、DIY种植区、盆栽租赁、花艺培训，同时还出售无污染新鲜蔬果。
彩云之南——休闲农庄坐落于川西南农村，环境优美，空气清新，适于放松身心、修身养性，是都市家庭出行、朋友聚会的最佳场所。
三、公司战略本公司定位为绿色生态、亲近自然、修身养性的创新型休闲度假场所，以亲身体验DIY种植、采摘蔬果、花艺培训、自主烹饪为核心竞争力，通过2—5年的时间，发展为川西南休闲度假最佳场所，通过5—10年的时间，发展成为中国著名的休闲度假胜地。
四、公司价值评估五、公司管理成员一：谭维总经理负责公司运营、人员分配及项目管理。
成员二：罗佳莉市场总监负责公司宣传及推广，客户反馈消息收集。
成员三：朱明生财务总监负责管理公司财务运转及分配。
请工人若干。
六、场地与设施预计在攀枝花农村地区租一片农田，场地包括住宿、供餐及品茶区、蔬菜区（包含DIY蔬菜种植区）、水果区（包含DIY水果区）、花艺区、垂钓区、棋牌区等。
七、风险1、可能存在单一性度假村和农家乐抢夺部分市场。
2、同时还有可能会有同类型的休闲农庄出现并抢占一部分市场。
3、经营经验不足，可能导致公司出现一定的问题，如人流量较少、资金周转困难等。
第二章产品与服务一、产品介绍我们输出的产品主要分实物产品和虚拟产品。
实物产品主要是无污染新鲜蔬果、盆栽租赁。
虚拟产品即使我们的服务项目。
二、服务项目我们的服务项目有休闲度假观光，具体娱乐项目有棋牌、垂钓、餐饮、住宿、自主烹饪、DIY种植区、盆栽租赁、花艺培训。
第三章市场分析一、目标市场介绍我们公司成立初期的目标市场主要锁定在川西南地区二、顾客消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析顾客消费群体主要为都市生活的人群。
消费方式和习惯一般为到休闲农庄度假观光，体验农家生活，感受清新环境，呼吸心想空气，放松身心，具体表现为DIY种植、采摘蔬果、学习花艺、自主烹饪、棋牌、垂钓、餐饮、住宿等。
影响市场的主要因素为竞争者瓜分市场、季节、气候、管理等。
三、市场趋势预测和市场机会公司成立初期，可能会由于没有知名度而导致生意较淡，市场份额占有量较少。
但随着宣传的加大，知名度会逐渐提高，来农庄休闲度假的人流量也会随着加大，市场份额占有量也相应提高。
但同时也会出现与我们农庄性质类似的竞争者来抢夺市场。
而此时我们的农庄已有一定的知名度，再通过管理与营销的不断提高和完善，我们相信，我们仍可以牢牢的占据主要市场。
四、行业政策改革开放以来，我国就一直鼓励第三产业的发展，特别是旅游休闲娱乐行业。
国家还鼓励大学生、青年创业，并提供一些优惠政策，如快捷贷款等。
第四章竞争性分析一、有无行业垄断根据初步市场调查，未发现国内休闲娱乐行业有巨头垄断，据市场分析，此行业也不可能出现垄断。
二、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况、营销策略目前主要竞争对手为服务单一性的度假村和农家乐，市场均分，不存在一家独大的情况，可见各公司实力均衡。
输出产品一般为蔬果、餐饮、住宿、棋牌、垂钓。
营销策略一般是通过口口相传。
三、公司产品竞争优势我们休闲农庄除了包括一般度假村和农家乐的产品和服务外，还有极具创意的DIY种植区、花艺培训、自主烹饪、种植代管、盆栽租赁。
