物资采购计划管理对生产及采购成本的影响研究

A brief Analysis of the influence of strengthening the Management of material purchase on thepurchase cost of EnterprisesYan LEIGuizhou Kaiphosphorus Holding(Group)Co.,Ltd.,Guiyang,Guizhou,550302AbstractIn the process of operation and development,enterprises need to invest a lot of economic costs in order to maintain the stable operation of enterprises,the most important of which is the input of material costs.Therefore,to do a good job of material procurement management will have a direct impact on the purchase cost of enterprises.This paper mainly analyzes the important influence of strengthening the material purchase management on the purchase cost of the enterprise,and puts forward the effective strengthening measures,hoping to provide the help to the relevant staff.Key WordsMaterial Purchase,Cost Management,Influential Factors,Importance,Concrete MeasuresDOI:10.18686/cjsc.v2i2.355简析强化物资采购管理对企业采购成本的影响雷燕贵州开磷控股（集团）有限责任公司，贵州贵阳550302摘要企业在运行和发展的过程当中，需要投入大量的经济成本以维持企业的稳定运行，其中最主要的就是物资成本的投入，由此看来做好物资采购管理工作会对企业的采购成本产生直接影响。

物资采购管理对企业采购成本的影响一、企业物资采购成本的影响因素对于企业来说，物资采购是必不可少的一项活动，而企业的物资采购具有较强的综合性。

在实际的发展中，各个部门提出自身的物资需求，然后物资到位以及使用的这一过程中，物资采购的成本并不是一成不变的，而是具有一定的动态性以及多样性的。

影响企业物资采购成本的因素有许多，如：企业自身的采购策略、运输方式、采购数量、采购价格、员工素养以及储存方式六个方面。

在现阶段的市场环境下，物资的采购成本在一定程度上也受到企业采购策略的影响。

在实际的发展中，灵活以及更有预见性的采购策略能够帮助企业更好地进行采购成本的控制。

企业采购完物资，需要花费一定的时间以及财力在物资的运输上，所以选择合适的运输方式，也能够有效地降低物资采购的成本，保障企业能够用最短的时间、最低的运输费用，准确及时地将物资运输到指定的地方，从而控制企业的采购成本。

企业一般会根据自身的实际生产状况，决定物资采购数量，而企业在确定的过程中大都需要考虑自身的物资储备状况、批量生产以及科学的物资核算等多方面的内容。

这就要求企业一定要对需要采购的物资数量进行精准的核算，因为物资的采购数量对于物资采购成本的控制也有着重要的影响。

企业在生产过程中，产生的成本以及费用中重要的构成内容就是物资采购的价格，同时这一因素也在极大程度上决定了采购成本的高低。

在企业进行物资采购管理的过程中，员工的综合素养也有着较大的影响，员工的素养越高、具有专业的知识以及技能，就能够更好地贯彻以及落实企业的采购任务，从而降低企业的采购成本。

与此同时，在企业进行物资采购管理的过程中，一个重要的影响因素就是物资的储存方式。

企业在生产中选择合适的物资储存方式，能够在一定程度上节约人力、物力、财力，从而降低资源的占用率。

这六个方面对于企业进行物资采购成本的控制以及管理有着重要的影响，所以企业在实际的发展过程中一定要优化措施，从而促进企业更好地发展。

关键词：物资采购管理；企业单位；采购成本；影响；措施企业在正常的经营过程中，都需要投入大量的物资，不同性质的企业采购和管理物资的方法各不相同。

在实际的实践过程中，物资的质量、数量及其价格等方面的因素都会为产品的生产质量带来一定的影响，并影响其服务的质量。

因此，降低采购成本，对企业的物资采购进行系统化的管理是当前各大企业在实际工作中的重中之重。

1影响企业物资采购成本的因素物资在采购运输的过程中，会生成大量的费用支出，因此在实际的操作过程中，需要将运输费用控制在一定的数额内，使得成本更加低廉，运输时间更加简短，并且保证相应物资和资源可以以最快的方式运输到相应的地点。

以上种种因素都是影响采购成本的重要因素。

与此同时，在存储物资时，要尽量用节省人力、物力、财力的方式，有效节省企业相关的运行资金。

在企业进行管理的过程中，预见性较强且十分灵活的采购策略能更好地控制企业采购的成本。

2企业物资采购管理的重要性2.1有利于企业自身资源的合理配置只有较为科学合理的物资采购管理系统，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，因此企业需要加强物资采购管理，结合相应的经济业务确定需要的物资，以及涉及的产品数量等，不仅可以优化其自身的资源配置，让有效的资源可以最大限度地发挥其自身的作用和价值，还可以帮助企业降低相应的费用，因为企业管理的本质是为了让利润达到最大化。

因此，对经营管理者来讲，决定利润的关键因素就是成本，在成本得到有效控制并得到有效降低时，企业的利润提升空间就越大。

2.2有利于监督采购行为采购管理工作主要体现在以下几个方面：(1)企业可以通过EPR软件制定采购方案和计划，从根源上降低成本，以大大提高采购的效率和质量。

(2)企业可以在采购的环境中发挥监督职能，完整的采购活动主要分为三个方面即合同的签订、订单的执行、材料的入库。

通过采购管理工作可以分别对这三个环节进行监督，以提高采购活动的科学性和专业性。

(3)通过资源共享增加管理过程中信息的透明度，使得信息和数据可以更加精准地汇送给内部管理层和领导者。

强化物资采购管理对企业采购成本的影响研究作者：王丽丽来源：《全国流通经济》2018年第33期摘要：在企业经常运行以及生产的过程中必然需要消耗大量的物资，对于不同性质的企业而言，采购和管理对于企业的发展均会有一定程度的影响。

在企业管理工作中，提高对物资采购的管理工作，不仅可以有效的降低生产经营成本，同时还可以最大程度的提高企业的经济效益。

对此，为了有效的推动企业长远化发展，本文简要分析强化物资采购管理对企业采购成本的影响，希望可以借助本文为相关工作者提供一定帮助。

关键词：企业管理；采购成本；物质采购管理；成本效益中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）33 -0019-02企业的经营目标必然是以经济利益最大化为主，控制成本属于企业利润的来源途径之一，所以做好成本管理是企业的重点工作项目。

作为生产经营企业，物资采购属于重要成本，在物资采购方面做好相应的管理，促使采购质量与采购成本得到有效改善，是提高物资采购经济效益的有效途径，同时也是提高企业经营效益的关键。

对此，探讨强化物资采购管理对企业采购成本的影响具备显著现实意义。

一、物资采购管理对于企业采购成本的影响物资采购管理对于企业采购成本的影响最为突出的便是在于经济效益，不断的提高项目的经营利润是企业经营的关键与核心，在企业经营管理当中控制成本从某一个层面上说就是提高企业的绝对利润，在大多数的企业经营成本当中，物质的材料采购成本在企业整体运营成本当中的占比相对较高，物资采购管理的水平对于成本控制的影响也会起到直接性的影响，进而实现对企业经济利润的影响。

企业的利润提高直接代表着企业会获取更多的资本用于管理与技术的创新或产品的研发，进而促使企业的市场竞争力得到持续性提高，从而促使企业发展进入一个良性的循环，提高企业的综合竞争力[1]。

对于生产高附加值的企业而言，人工、物料的成本在经营中的成本只能够占据销售价的20%左右，但是传统的生产企业的成本在售价方面的占比最高可以达到80%，如果可以有效的减少5%左右的成本，便可以获取接近20%的利润，高附加值的产品在利润上升方面的空间也非常突出。

强化物资采购管理对企业采购成本的影响研究随着市场经济的发展，企业采购成本越来越成为企业经营的重要因素之一。

为了控制采购成本，企业需要实现物资采购管理的科学化和规范化。

本文将探讨强化物资采购管理对企业采购成本的影响。

物资采购管理是指企业为获得必要物资或服务而进行的规划、组织、指导、协调和控制的一系列管理活动。

强化物资采购管理能够有效地降低企业的采购成本。

（一）物资采购计划的科学制定物资采购计划是物资采购的基础，科学制定物资采购计划能够有效控制采购成本。

强化物资采购管理，要求企业对物资采购计划进行科学制定，根据市场需求和供应情况合理制定采购计划，避免采购过多或过少。

（二）供应商的优选和评估优选供应商能够为企业提供良好的产品和服务，同时还能通过议价优惠和供应商自身的资源优势为企业降低采购成本。

强化物资采购管理，要求企业对供应商进行广泛调研和评估，选择那些有实力、信誉好、价格优惠的供应商，实现物资采购的高质量和低成本。

（三）物资库存的合理管理物资库存是企业采购成本的一个重要组成部分。

采取合理的物资库存管理策略，能够最大限度地减少资金的占用和浪费。

强化物资采购管理，要求企业对物资库存进行科学的控制和管理，根据物资的性质和需求合理安排物资的采购和使用，避免因库存过高或过低带来的不必要损失。

物资采购的质量直接关系到企业的生产经营效益，强化物资采购管理能够提高采购质量。

（一）采购流程的规范化一个标准、高效的采购流程，能够确保物资采购的准确性和实效性，从而在采购过程中杜绝采购错货、漏货等问题，提高采购的质量。

强化物资采购管理，要求企业对采购流程进行规范化管理，建立健全的采购审批制度和流程标准，实现对采购质量的有效监督和控制。

物资采购的质量主要来源于供应商，选取质量有保障的供应商是保证采购质量的重要手段。

强化物资采购管理，要求企业建立质量评估制度，对供应商进行评估和排名，优选质量有保障的供应商，提高采购质量。

强化物资采购管理能够促进企业的发展，提升企业的竞争力。

加强采购计划管理提高物资采购质量研究随着企业竞争日益激烈，采购管理已经成为企业物资管理中不可缺少的一环，充分利用采购计划管理，提高物资采购的质量对于企业的经济效益具有重要的影响。

本文将从采购计划管理的重要性、采购计划管理的原则和采购计划管理策略等方面阐述如何加强采购计划管理，提高物资采购的质量，促进企业的发展。

一、采购计划管理的重要性1、确保物资的及时供应采购计划管理可以让企业提前了解到物资的需求量和使用周期，及时采购和储备，使得企业在使用过程中能够及时调配物资，确保物资的及时供应。

2、优化企业库存采购计划管理可以优化企业的库存，避免因过多的库存招致企业的资金占用，同时也能够避免库存不足造成的生产停滞、生产延误等问题。

3、降低采购成本采购计划管理可以让企业及时采购所需物资，以避免物资价格的波动和供需关系的失衡，降低企业的采购成本。

1、思路先行采购计划管理不应该停留在简单的数据分析上，而要考虑到未来。

要实现物资采购的高效运转，应先制订战略并思考长期的采购计划。

2、按需采购企业应该根据实际需求量制定采购计划，避免为了满足某些短暂需求而过多采购物资，在物资采购质量上造成浪费。

3、与供应商建立长期关系企业与供应商建立长期合作关系，可以降低采购成本，提高物资采购质量。

另外，企业还应该对供应商进行管理和考核，以保障物资采购质量和供应商的服务水平。

4、采用适当的采购方式采购方式包括询价、招标和谈判等。

企业可以根据实际情况灵活运用不同的采购方式，以满足物资采购的需求。

企业应该根据业务量、生产周期、市场需求等因素建立合理的采购计划。

在计划过程中，应该考虑到物资的质量、价格等因素，定期进行评估和优化。

2、加强供货商的评估和管理3、建立规范的采购流程和管理体系企业应该建立规范的采购流程和管理体系，规范采购流程，加强采购过程的监管和管理，以保证采购质量的提高。

4、实施供应链管理企业应该根据实际情况实施供应链管理，以规范物资收发流程，提高供应效率，降低物资采购成本。

探析电力企业物资采购计划管理对生产及采购成本的影响摘要：电力企业在进行生产工作时需要投入大量的物资，所以电力企业的物资采购计划管理是电力企业生产的重要一环。

物资采购的正常进行是保证电力企业正常运行的重要条件。

对物资的集中采购，可以完善电力企业物资的计划管理，从而降低物资的采购成本，提高电力企业的经济收益，对电力企业的发展起到了积极的推动作用。

本文结电力企业物资采购计划管理的实际情况进行分析，提出物资采购计划管理对电力企业生产、采购成本的影响，分析其中的影响因素，并提出相关几点建议。

关键词：电力企业；物资采购；计划管理；生产；成本；影响引言：电力企业是社会市场经济的重要组成部分，电力企业进行经营和发展工作的目的在于获取利益，从而反过来更好的服务于社会，电力企业想利益获取最大，其中最有效的办法就是降低生产的成本，成本损耗越低带来的收益也会越高，所以进行电力企业物资采购和生产就需要做好成本管理工作。

对于一个电力企业来讲，物资采购是进行成本控制的重要一环，做好电力企业的物资采购管理工作，有效改善采购质量，以此来提高电力企业的经营效益。

所以我们必须重视电力企业物资采购计划管理工作[1]。

1.在电力企业物资采购进行采购计划管理的重要性当前电力企业的蓬勃发展使的电力企业渐渐成为我国经济发展的支柱产业。

这是因为电已经融入到我们生活中的每个部分，各项发展、工作等都离不开电力的供应，所以只有保证电力的充分供应，才可以保证我国各行各业的发展。

电力产品是一个特殊的产品，它有难以保存、没办法大量储存的特点，这就意味着需要采取相应的措施保证发电、供电以及用电的之间的平衡。

与此同时，电力企业对物资采购的提出了更高的要求，当电力系统出现故障时，将会对电网的正常运作造成严重的影响，造成大面积停电事故，给我们的企业和人们的生活带来负面影响。

所以，就需要我们相关部门和机构制定出有效的措施来保障我们发电、供电以及用电之间的平衡。

电力企业采购的各种设备、材料等物资，直接决定了我们电力企业能否完成各环节的工作要求。

物资采购计划管理对生产及采购成本的影响研究作者：孙佳来源：《现代企业文化·理论版》2017年第19期摘要在企业正常生产以及运营过程中需要大量物资投入，加强物资采购管理，降低物资采购成本是任何一家企业都面临的重要管理工作。

在企业管理工作开展中，提升对物资采购的管理，可以有效地降低成本，提升企业经济效益的最大化。

尤其是针对小批量产品、客户个}生定制化较多的生产运营模式，物资采购计划的管理重要性更加明显。

因此，在现阶段的企业经营管理过程中物资分析以及探讨是工作中的热点问题。

关键词物资采购计划管理生产及采购成本随着市场竞争的不断加剧，物资采购对于保持企业核心竞争力起着越来越重要的作用。

物资采购工作不仅是一项生产前的准备工作，还是开元节流的一项重要工作。

因此，为了降低成本，增加利润以及提高市场竞争力，企业必须制定出正确的采购策略。

一、物资采购管理概述所谓物资采购管理，指的是企业对在日常生产经营当中所需要的各种资源，例如主要的原材料、相关辅助材料、电器设备以及燃料等的选择或是购买所进行的计划定制与组织控制。

简单来说，就是企业因为生产任务或经营活动所需要的各种资源，然后从供应商那里根据成本最小化与利益最大化原则购入适量的资源所进行的采购活动，以确保企业的资源供需以及日常生产。

二、企业物资采购计划管理的重要性（一）企业物资采购计划管理有利于企业生产资源的优化配置科学合理的物资采购计划管理具有对企业生产资料统筹规划的能力。

加强物资采购计划管理，可以解决企业面临的需要什么物资、需要多少以及如何购买等多方面的问题，解决这一系列问题的过程就是企业生产资源优化配置的过程，从而更好的实现企业生产效益的最大化，提高企业的经济效益。

（二）企业物资采购计划管理能够监督企业的物资采购行为计划管理可以在企业物资采购管理中发挥监督职能，从而实现对物资采购活动全面管理。

物资采购计划管理发挥监督职能主要是通过以下三个方面来实现：一是相关的财务软件。

加强采购计划管理提高物资采购质量研究一、引言物资采购是企业生产经营活动的重要环节，对于企业的稳定运营和发展具有至关重要的作用。

而加强采购计划管理，提高物资采购质量，不仅能够提升企业的竞争力，还能够降低采购成本，使企业获得更大的利润空间。

本文将通过对加强采购计划管理提高物资采购质量的研究，探讨如何优化采购计划管理，提高采购质量，为企业的发展和经营做出更大的贡献。

二、当前物资采购面临的问题1. 采购计划不合理、不科学目前很多企业的采购计划还停留在简单的填表、审核的层面，没有从宏观方面规划采购计划，导致很多时候采购计划并不合理，浪费了企业的资源和资金。

2. 采购质量把控不力部分企业在采购过程中对供应商的把控不够，未能及时发现问题和隐患，导致采购物资的质量出现问题，影响了企业的生产和经营。

3. 采购成本控制不够精准一些企业在采购过程中没有建立完善的成本控制机制，导致采购成本居高不下，影响了企业的经济效益。

三、加强采购计划管理提高物资采购质量的措施1. 合理制定采购计划（1）根据企业的生产经营情况和市场需求，制定科学、合理的采购计划，合理安排物资的采购数量和时间。

（2）建立健全的采购计划审核机制，确保采购计划的科学性和合理性。

2. 加强供应商管理（1）建立供应商库，对供应商进行认真筛选和审核，确保供应商的信誉和实力。

（2）建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价和考核，及时发现并解决供应商存在的问题。

3. 强化采购过程监督（1）建立采购过程监督机制，对采购过程进行全程监控，确保采购流程的合规性和透明度。

（2）加强物资检验和验收工作，确保采购物资的质量符合企业的要求。

4. 加强成本控制（1）建立完善的采购成本控制机制，对每一笔采购费用进行严格管理和记录。

（2）优化采购流程，降低采购成本，提高采购效益。

四、加强采购计划管理提高物资采购质量的效果1. 提高采购计划的科学性和合理性，使企业能够根据市场需求和企业实际情况，更加合理地安排物资的采购数量和时间，降低了因采购计划不合理而带来的浪费。

采购管理对生产成本的影响引言：在现代企业经营中，采购管理是一个关键的组成部分，对于企业的生产成本和供应链效率起到重要的影响。

合理的采购管理能够降低采购成本、提高资源利用效率，并确保生产过程的顺利运行。

本文将探讨采购管理的重要性以及其对生产成本的影响。

Ⅰ. 采购策略对成本的影响采购策略的制定直接关系到企业的成本控制和供应的可靠性。

有效的采购策略应综合考虑供应商选择、采购数量、采购时间和价格等因素。

一项经济的采购策略可以帮助企业确保原材料和必要物品的及时供应，提高供应链的灵活性和适应性，降低库存风险和存货成本。

此外，与供应商建立长期合作关系也有助于获得良好的价格和服务，从而降低采购成本。

Ⅱ. 供应商管理与成本效益供应商管理是确保供应链持续运作的重要环节。

通过对供应商进行评估、筛选和监控，企业可以提高供应链的稳定性和可靠性，降低生产中断和质量问题的风险，从而降低生产成本。

与优质供应商建立长期合作关系可以帮助企业获得更有竞争力的价格和更好的售后服务。

此外，供应商管理还包括合同管理、供应链合作和信息共享等方面，可以提高供应链的协同效率，减少冗余环节和不必要的成本。

Ⅲ. 库存管理对成本的影响库存管理是企业采购管理中必不可少的一部分，它直接关系到生产成本和供应链的效率。

通过合理的库存管理，企业可以减少库存积压和过度采购带来的资金占用成本，优化流程和资源利用效率。

一种常用的库存管理方法是“JIT”（Just-in-Time），即按需采购和生产，以减少库存持有成本和仓储空间占用。

此外，使用先进的库存管理系统和技术，如仓库自动化和流程优化，也可以提高库存管理的效果，降低生产成本。

Ⅳ. 采购协调与生产效率采购管理与生产线的协调和沟通密切相关，对生产效率有重要影响。

合理的采购安排和准确的信息传递可以确保原材料的及时供应，避免因原材料短缺或延迟而导致的生产中断和延误。

通过与生产部门的密切配合，采购部门可以根据生产计划提前做好采购准备，避免生产过程中的不必要等待和停顿。