影响中国企业的十大管理理念(职场经验)

影响中国企业的十大管理思想(职场经验)最近几年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。

那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响？我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获？同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢？1、继任者计划近些年来，以GE公司首席执行官杰克.韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的继任者的思想理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。

近年中国企业发生了诸多企业家的“突然退休”和企业家的意外身亡事件，使得这些企业突然发现自己没有一个有足够能力来掌舵并引领该企业继续奔跑的领军人，更使中国企业家的继任者计划缺失异常凸显，同时也推动了企业界和经济理论界对企业继任者计划的探讨。

2、新“竞争战略”作为哈佛商学院的教授和竞争战略理论的权威，迈克尔。

波特（MichaelE.Porter）在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，同时指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

中国企业目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节，企业的模仿者过多，产品与服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。

而波特今年的中国之行则为这类战略提供了系统化、深入化的思考方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践具有非常好的指导作用。

3、向外走的走动式管理管理大师杜拉克曾说：“大约40年前，我第一次建议高层‘在周围走动’，即走出办公室，去和公司内的其他人交谈。

当时这是正确的建议，现在这样做就错了，是对经理人最稀缺资源的浪费。

所谓”向外走“，就是到公司的客户那里去，到供应商那里去，到投资者那里去，到政府那里去，甚至是到竞争对手那里去，并且要有意愿和勇气，到国外去走走。

只有向外走的观念渗透到企业的文化中，才有可能培养出良好的团队和融洽的文化氛围，才可能整体提升企业的核心竞争能力。

十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。

求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。

求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。

尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。

求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。

求实求新，必须思想求新，内容求实。

思想是行动的先导，理论是实践的指南。

思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。

全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。

求新才能领先，创新才能制胜。

但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。

一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。

全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。

要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。

中国十大管理理念No.1 产消合一美国学者阿尔文·托夫勒在他06年的新著《财富的革命》中着力强调的“Prosumer”(产消合一者)本身就是新造词。

它是由Producer(生产者)和Consumer(消费者)两个词汇组成，意指一种生产者即消费者，或消费者即生产者的现象。

No.2 TPS“丰田生产方式”的核心理念是：在必要的时间，以必要量，来生产必要的产品。

在2006年的考察中我们发现：丰田已经将TPS扩展为Total TPS，也就是说从原先生产上从上至下的持续改善，发展到了全员自主的持续改善，全方位的持续改善。

No.3 世界是平的我们只知道世界变小了，全球化让我们生存的环境趋于一体化，而“世界是平的”告诉我们：我们不仅生活在一个更趋同的世界，通过各种网络和渠道，我们每个人还被联系在了一起。

而且这种联系，正在深刻影响和改变着我们的生活。

No.4 企业社会责任在中国企业界“责任”仍被更广泛地认为是一种负担。

但在2006年，这一情况发生了改变：继2005年部分企业公布自己的《企业社会责任报告》之后，更多的企业加入到这个行列中来。

因为他们发现：越具有社会责任的企业，其绩效表现也就越好。

No.5 管理未来杜拉克的辞世并未削弱人们对他追捧的热潮。

相反，在2006年，他的理论受到了更多中国企业界精英的推崇，成为压倒性的思想偶像。

人们发现：许多“今天”的理念都能在他“昨日”的著作中找到最初的身影。

“管理未来”就是其中之一。

No.6 长尾理论这一理论颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则：此前的商业理论认为我们只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润，但是互联网等技术的出现，使得生产、流通的成本急剧下降，使得原本被我们忽视的小众商品也有了出头之日。

No.7 平衡记分卡75%的企业失败并非没有战略，而是因为战略执行得不好。

平衡计分卡正是一个描述战略、衡量战略和管理战略的工具。

在平衡计分卡背后，一个简单的概念就是，组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标。

特别奉献，十大管理理念管理理念影响本土企业的现代化、全球化的方向和进程。

当前的全球化浪潮对企业管理理念的冲击已是一个不争的事实。

这种冲击既有正面效应，也有负面效应。

对于中国企业而言，也正面临着管理理念创新的新课题。

我们总结了近5年来所出现的管理理念，以下这10大理念对中国企业来说是迫切需要的，这是一组让你抢占先机的理念工具。

灵捷式竞争灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会，在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程。

企业转向“灵捷”经营，实际上是对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客订制产品和服务型的全球市场的经营挑战作出的全面反应。

一个企业要适应灵捷竞争，必须在以下各层面具备灵捷性的特点，以形成一个全新的经营实体：在营销层面上，以顾客价值为中心，丰富顾客价值，生产个性化产品和服务组合的特点。

灵捷时代的营销产品是“实体、信息、服务”的统一体，而“出售解决方案”，“专门化设计”，“大众化商品特殊化”等等是灵捷营销的主要战略。

在生产层面上，照顾客定单，任意批量制造产品和提供服务的能力。

这需要通过改进生产设备、工作流程及管理方式，以实现更小规模和更低成本的生产。

在组织层面上，能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的各种资源，通过与供应商和顾客的互动合作，创造和发挥资源杠杆的竞争优势。

在管理层面上，灵捷企业最基本的管理目标必须是： 保证人力资源队伍是由一支有知识、有技能、善创新的员工队伍组成；为员工提供他们所需的资源，以应付变化的市场机会及个别顾客的要求；适时变革组织的“壁垒墙”，因为这些“墙”有可能限定企业的资源分配，同时也限定了控制权与优先权的分配。

企业在经营中如何实施灵捷竞争？从战略的角度主要有以下选择：1 发展“丰富顾客价值”的核心能力。

顾客的需求和购买，越来越从“产品功效”转向“产品、信息、服务”的价值享受。

2通过“内外合作”提高竞争力。

其目的在于以尽可能低的“费用――效用比”，极大地缩短“观念――现金”的时间，将灵捷产品投向市场。

影响中国企业的10大管理实践影响中国企业的10大管理实践中国企业在过去几十年里取得了长足的发展，在全球舞台上越来越受到关注。

然而，这并不是偶然的，而是中国企业对于管理实践的不断创新和改进所取得的结果。

下面将介绍10个影响中国企业的管理实践，使其能够在竞争激烈的市场中取得优势。

1. 稳定的顶级团队：中国企业注重打造高素质、稳定的顶级管理团队。

这些团队成员不仅拥有丰富的行业经验和管理能力，还能够合理分配资源、做出正确的决策，并在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑。

2. 客户第一：中国企业以顾客满意度为核心，不断改进产品和服务，以满足市场需求。

他们通过不断的调研和交流，了解顾客的需求，并根据顾客的反馈进行产品创新和改进，以提高市场竞争力。

3. 创新和技术驱动：中国企业注重创新和技术驱动，不断推出新产品和服务，并投资于研发和创新。

他们通过加强内部创新能力和与外部科研机构的合作，提高技术水平，推动企业持续发展。

4. 精益生产和供应链管理：中国企业注重精益生产和供应链管理，提高生产效率和质量控制，降低成本。

他们优化生产流程，减少浪费，并与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以确保供应链的顺畅和弹性。

5. 人才发展和人力资源管理：中国企业注重人才发展和人力资源管理，通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力。

他们建立良好的岗位晋升机制和绩效评估制度，激励员工的创造力和工作积极性。

6. 战略规划和执行：中国企业注重战略规划和执行，明确企业的长期目标和发展方向，并相应制定具体的实施计划。

他们建立战略规划部门和项目管理办公室，确保战略能够有效地实施和落地。

7. 组织文化建设和领导力发展：中国企业注重组织文化建设和领导力发展，树立正向的企业文化，激发员工的归属感和团队合作精神。

他们通过培养领导者的能力和激励机制，推动企业的变革和创新。

8. 市场营销和品牌建设：中国企业注重市场营销和品牌建设，通过有效的营销策略和品牌推广，提升企业在市场上的知名度和竞争力。

十大管理理念
1、精英团队，执行细节——细节管理决定成败。

2、认证对待每一件事，并用心做好——认真确保工作质量。

3、管理的真谛不在于知而在于行——我们要做到知行合一。

4、只要思想不滑坡，办法总比困难多——我们绝不轻言放弃。

5、创新是企业发展的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力——
无创新就灭亡。

6、抓反复，反复抓——管理真谛在于及时纠偏，持之以恒。

7、凡事预则立不预则废——做正确的事比正确的做事更重要。

8、观念不变原地转，观念一转天地宽——观念决定成败，变革才
有出路。

9、千里之行始于足下，世界名牌始于执行——赢在执行。

10、发现问题在现场，解决问题在现场，提高素质在现场——走动
管理是关键。

【企业理念】企业管理十大理念1十大企业文化理念诠释一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。

求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。

求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。

尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。

求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。

求实求新，必须思想求新，内容求实。

思想是行动的先导，理论是实践的指南。

思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。

全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。

求新才能领先，创新才能制胜。

但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。

一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。

全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。

要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。

十大企业文化理念诠释团队得理念结果导向得理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同得价值理念就是指导企业行为得最根本得原则,本质上决定着企业得成功与否,也就是影响企业业绩得根源。

求实求新,尽善尽美,就是我们得价值理念,就是十大企业文化理念得核心理念。

求实就就是老老实实为人,踏踏实实处事,认认真真工作;求新就就是与时俱进,开拓进取,敢为人先。

尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职,尽心尽力,力求完善,不留漏洞与遗憾。

求实求新,尽善尽美,就是湖南电信生存与发展得客观需求,就是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新得实际体现,也就是不断提升企业核心竞争力,努力实现中国电信集团公司九大战略目标得具体实践。

求实求新,必须思想求新,内容求实。

思想就是行动得先导,理论就是实践得指南。

思想僵化,墨守成规,没有敢闯、敢试、敢″冒″得精神,就走不出一条新路,就干不出一番新事业。

全体员工必须牢固树立创新意识,敢闯本本、条条所设置得禁区、前人未曾涉足得盲区与困难重重令人却步得难区。

求新才能领先,创新才能制胜。

但求新创新必须建立在实事求就是得基础之上,注重实情,遵循规律,尊重实践。

一切真知灼见与正确决策无不来源于我们得经营实践,来源于对实际情况得把握与对市场规律得驾驭。

全员上下都要以市场得需求、用户得需求、企业发展得需求为出发点,准确把握信息与市场得变化,根据客观情况与企业自身得条件来决定我们得战略目标、经营策略与工作方针。

要始终把发展作为第一要务,调整结构、有效拓展,保持企业得持续健康发展;要始终坚持用户至上,用心服务,努力创造服务先机,实现企业品牌领先;要不断丰富创新内涵,强化体制机制创新与技术业务创新,把创新作为发展得核心动力;要全面实施集约化管理,建立符合现代企业制度要求得大型企业集团管理体制;要稳步推进全方位流程重组,建立新型企业运营模式;要加强重组整合,尽快形成优势,推进实业公司实现持续、稳定、自主发展;要整合、优化、完善企业信息化体系,提高运营支撑与企业管理水平;要始终走人才兴企之路,创建学习型企业;要加强企业文化与精神文明建设,增强中国电信得凝聚力与战斗力。

▲以文化“治”企业的误区企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

但由于企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点，在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。

通常企业文化存在以下四误区：误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化。

取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步，企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此，企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守。

误区二：以文化“治”企业。

谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。

当寄希望于靠企业文化来“治”企业时，它实际是一种管理制度，这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。

误区三：一劳永逸的企业文化。

任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。

对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。

企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。

误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口。

必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。

▲企业规模要适当企业的规模跟结构和战略密切相关。

只要是“合适的”规模，小企业能够做大企业不能做的事，大企业也能做小企业无法做的事。

具体来讲，有以下5个主要领域需要加以考虑：第一，对小规模和大规模的管理——即规模本身对管理提出的要求。

需要回答以下几个问题：“多大的规模就太大了？”“什么是‘合适的’规模和‘不合适的’规模？”“企业超过了多大规模就会走下坡路？”“企业规模对其战略有什么意义？”第二，对复杂性和多样化的管理。

需要把握：“到了什么程度就算是复杂了？”“到了什么程度就太复杂了？”“复杂性提出了一些什么要求？”在这里，家族企业在复杂性方面的限度问题值得特别关注：“它能长期存在下去吗？”“它在规模上的限度是什么？”第三，最复杂的一种企业组织——跨国公司的管理。