北京建筑工建房屋精装修项目管理流程讲义
- 格式:ppt
- 大小:4.57 MB
- 文档页数:50
精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位:在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、责任部门:公司市场部组织,设计部、工程成本部配合2、工作程序:1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证;2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议;3)根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期:在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为15-20天。
4、设计部参与户型设计:在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门:项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序:1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计,提出户型调整意见;2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位,在主体扩初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期:户型及时提交相关人员,在户型设计讨论阶段完成;工作周期约为7-10天。
4、工作提示:1) 建筑平面与装饰装修设计同步,有利于提高户型设计的合理性;2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性;精装修方案设计:根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门:项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责,销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合,公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序:1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计;2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。
精装修项目管理流程1.项目准备阶段:在项目准备阶段,首先需要进行项目调研,了解项目的需求和目标。
然后,进行项目可行性研究,评估项目的可行性和潜在风险。
接下来,制定项目计划,包括项目的时间、预算和资源安排。
最后,确立项目团队,包括建筑师、设计师、工程师等,并制定项目组织架构。
2.设计阶段:在设计阶段,首先进行方案设计,包括空间规划、平面布局、材料选择等。
然后进行施工图设计,详细规定施工的细节和要求。
接下来,进行装修方案的审批和修改,直到最终确定方案。
最后,制定设计文件,包括设计图纸、规范和报价清单。
3.施工阶段:在施工阶段,首先进行招标和投标工作,选择合适的承包商和供应商。
然后,进行施工准备,包括施工场地的搭建、材料的采购等。
接下来,进行施工过程的监督和管理,包括施工进度、质量、安全等方面的控制。
同时,进行现场问题的解决和变更管理。
最后,进行竣工验收和交付工作,确保工程符合质量要求和设计要求。
4.竣工阶段:在竣工阶段,首先进行工程的验收,包括质量验收和安全验收。
然后进行工程的交付和移交工作,包括文件和资料的整理和交付。
接下来,进行工程的保修和维护,确保工程的正常运行和使用。
最后,进行项目总结和评估,总结项目经验和教训,并进行项目的总结报告和归档工作。
以上就是一个典型的精装修项目管理流程。
当然,每个项目的具体情况可能有所不同,需要根据实际情况进行具体的调整和改进。
通过合理的项目管理流程,可以确保精装修项目的顺利进行,达到预期的效果和目标。
根据建设项目的目的及整体要求、建造物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策装构思与目标。
按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作。
具体工作内容包括:招标文件的编制、发布招标信息或者邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。
通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。
全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选甲供、甲指材料的指定。
与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。
根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或者邀请施工单位进行招投标工作。
具体内容包括:投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容:1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择4、主要技术组织措施 (安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划 (劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划)6、施工平面图 (应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他暂时设施位置等)7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场 3 日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
精装修工程管理流程(工程)项目前期准备一、选址及规划选址和规划是精装修工程的前置工作。
应该尽可能地充分考虑业主的需求以及法律法规,进行详细规划和设计。
确保精装修工程的顺利进行。
二、投资及资金筹备在开始精装修工程前,必须确认项目投资和资金来源。
实际资金应该包括除装修费用之外的其他支出,如税费、人工费、材料费等。
定期进行项目投资预算的审查和调整,确保资金的充足性。
施工过程管理一、设计在精装修工程施工之前,需要对目标区域的设计进行合适的规划。
设计应是前期工作的延续,也应结合施工后的实际情况。
同时也要保证设计工作的顺利进行,以使得工程施工更好按照施工计划进行。
二、施工前的准备1.材料采购按照设计计划和需求清单确定所需材料类型和数量。
在施工前选购材料,既要保证材料的质量和效果,还要尽量控制材料费用。
在材料采购中需要注意,一定要保证所选材料的质量和有效期,避免在施工过程中出现材料质量不符合要求等不必要的麻烦。
2.材料仓库管理在施工前,需要建立一个材料仓库,并进行妥善的管理。
需要对仓库进行定期清理,确保所有材料的有效性和安全性。
同时应确保仓库管理人员对金属材料、钢材及其他高价值材料进行特殊管理,保持安全性。
三、施工环节1.建筑施工在建筑施工过程中,应该按照建筑施工图纸进行施工。
定期检查施工过程中出现的问题,并尽快解决。
应该采取保护措施,并定期检查和清洁施工现场,确保安全。
同时,必须制定施工安全、文明施工等相关制度,使其受到严格遵守。
2.电气施工电气施工对于精装修工程来说非常重要。
电线、电缆的敷设及安装应该按照电气施工图纸进行,保证电气设施和电线的安全高效。
电气安装施工中,严格实行“双重检查”、“三重监管”的制度以确保施工质量和效果。
3.玻璃幕墙布置在玻璃幕墙的布置工作中,应该严格按照定点安装,在安装完成后再进行检测,确保玻璃的安全性和美观性。
考虑到施工前的节能优化,尽量采用夹层骨架结构,以减少能源消耗和劳动力成本。
精装修管理流程一.协调事宜1。
项目公司指定专人负责土建与精装修的对接协调及项目对外事物的组织协调。
2. 根据考察现场情况,安排一个切实可行的交接工期表,土建施工单位派专人与监理公司、工程部、装饰部专人对接,以及要求各分包的施工单位对交付的楼层按照工期表如期完成施工.3. 根据现场状况,明确交接前各个施工单位需要完成的工作(比如铝合金门框安装,水电安装安装等)以及交接验收的项目,进行分户验收。
并作出分户验收记录二.土建、精装修交接流程1。
土建单位自查2. 土建单位通知监理公司验收3. 土建移交问题整改期4。
监理公司通知甲方工程部 5.土建单位与装修单位办理正式移交手续。
6.精装修单位施工.2。
每步骤具体工作:1.土建单位自查阶段:土建施工单位对土建和安装进行自查,不符合要求进行整改,检查依据为施工图和国家相关验收规范。
2.土建单位通知监理公司阶段:土建单位以书面形式通知监理公司,监理公司组织人员对土建和安装进行验收,不符合标准开具整改通知单进行整改.3。
土建整改期阶段:土建单位在整改过程中,监理公司应及时做好跟踪工作,直至整改完毕,符合交付使用标准.4。
监理公司通知甲方工程部进行验收阶段:土建整改完毕,交予监理公司,以书面形式通知甲方工程部对土建和安装进行验收,以书面形式办理移交手续。
监理公司以书面形式通知甲方工程部进行验收,以施工图和国家相关规范为准,不符合标准的由土建单位通知整改,整改项目由监理公司和甲方工程部共同鉴定确认完成交付,书面上由监理公司,甲方工程部共同确认。
5.土建单位与装修单位办理正式移交手续。
全部整改完毕并符合移交标准后,由土建单位、监理单位、甲方工程部、装修单位四方共同办理移交手续.明确相关责任划分。
6。
精装修单位施工阶段:移交手续办理完毕后,装修单位按照施工进度要求进场施工。
三.土建工程项目移交内容清单1.建筑主体(结构、砌体、粉刷等)2。
建筑装饰内容(外墙砖,外墙装饰涂料等)3。