人员招聘方案-2019年精选范文

招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。

招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。

三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。

2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。

主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。

预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。

4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。

5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。

怎么策划招聘方案(精选4篇)怎么策划招聘方案篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。

2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。

3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。

2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。

3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。

4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。

5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。

职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。

前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。

2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。

3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。

职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。

3、普通话标准，善于沟通。

4、熟练的英语口语表达能力。

（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。

2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。

3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。

职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。

客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。

2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。

人员招聘方案范文一、招聘目的。

公司作为一家新兴的互联网企业，我们一直致力于打造一个充满活力和创造力的团队，以满足市场需求并保持竞争力。

在不断发展壮大的同时，我们需要更多优秀的人才加入我们的团队，共同助力公司的发展壮大。

二、招聘职位。

1. 技术类岗位，软件工程师、前端工程师、后端工程师、测试工程师等；2. 运营类岗位，市场专员、运营专员、数据分析师等；3. 设计类岗位，UI设计师、平面设计师、动画设计师等；4. 行政类岗位，行政助理、人力资源专员等。

三、招聘条件。

1. 具有相关工作经验者优先；2. 本科及以上学历，相关专业优先；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 对所从事的工作充满热情，具备较强的责任心和执行力。

四、招聘流程。

1. 简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合条件的候选人；2. 面试环节，对候选人进行面试，包括技能面试和综合面试；3. 终面环节，对通过初面和技能面试的候选人进行终面，进行最终的选拔；4. 发放 Offer，对通过终面的候选人发放 Offer，并进行薪资谈判；5. 入职培训，新员工入职后进行相关培训，熟悉公司文化和工作流程。

五、招聘方式。

1. 网络招聘，通过招聘网站、社交平台等发布招聘信息，吸引更多的求职者；2. 校园招聘，与高校合作，开展校园招聘活动，吸引应届毕业生；3. 内部推荐，鼓励现有员工推荐优秀人才，提供推荐奖励；4. 中介招聘，委托专业的招聘中介机构协助招聘。

六、薪酬福利。

1. 提供有竞争力的薪酬待遇，根据个人能力和工作表现进行调整；2. 提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等；3. 提供良好的职业发展空间和晋升机会，为员工提供广阔的职业发展平台。

七、招聘宣传。

1. 制作招聘海报、招聘视频等宣传物料，通过线上线下渠道进行宣传；2. 利用公司官方网站、微信公众号等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注；3. 与媒体合作，通过报纸、杂志等媒体发布招聘广告，扩大招聘影响力。

公司员工聘用企划方案1. 引言随着公司业务的扩大和发展，____年将是我们公司员工聘用的重要一年。

为了满足业务需求，吸引优秀人才，提升企业竞争力，我们制定了以下员工聘用企划方案。

2. 招聘目标在____年，我们计划聘用200名新员工，其中包括技术人员、营销人员和行政人员。

我们将注重招聘高素质、适应能力强且富有创新精神的人才，以推动公司的创新和发展。

3. 招聘渠道为了招聘到适合的人才，我们将采取多种渠道，包括但不限于以下方式：- 线上招聘平台：通过合作的招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，以吸引更多有才华的求职者。

- 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，与优秀毕业生面对面交流，推介公司的发展前景和职业发展机会。

- 员工推荐：鼓励现有员工推荐适合的人才，提供一定的奖励机制，促进员工间的积极合作和团队建设。

4. 招聘流程优化为提高招聘效率和减少人力资源部门的工作压力，我们将进行以下流程优化措施：- 简历筛选自动化：引入人工智能技术，建立简历智能筛选系统，快速准确地筛选出合适的候选人。

- 面试流程简化：缩短面试流程，将面试环节分为初试和复试两个阶段，以确保面试过程高效和准确。

- 实施在线面试：借助视频会议工具，实施在线面试，节省时间和费用，并且能够招聘更广阔的地域范围。

5. 培训和发展计划为了帮助新员工尽快适应新环境，我们将提供全面的培训和发展计划，包括以下方面：- 入职培训：为新员工提供公司概况、文化价值观、规章制度等基础知识的培训，帮助他们了解公司的运作方式和期望。

- 岗位培训：根据不同部门和职位的需求，为新员工提供具体岗位所需的技能培训和知识学习，帮助他们更快地投入工作，并发挥最佳水平。

- 职业发展支持：通过内部培训、导师制度和职业规划等方式，为员工提供职业发展的机会和支持。

6. 员工福利和关怀为了留住优秀的员工，提高员工满意度，我们将提供以下福利和关怀措施：- 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社会保险和住房补贴等。

公司招聘方案范文（精选4篇）公司招聘方案范文篇1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。

2019招聘策划书(4篇)一、活动前言：随着时间的流逝大一学年已经接近尾声，各个铁路局相继到我校进行招聘。

结合往届学生的经验还有老师的建议，面试成为我们迈出成功的最重要的一步，特别对于我们学校面试成功就等于有了一个稳定的工作，因此我部特举办一场模拟招聘会。

二、目的及意义：1、为了帮助同学们找到自信，到应聘时能够从容应对，增加同学们面试成功的几率。

2、让同学们了解企业的招聘过程，做好充足准备。

3、使同学们了解认识自己，增加自信的同时，也学到一些应聘时的技巧，以后走上社会，无论干什么都可以从容应对。

同时，也可以间接提高同学们成功几率，保持我系的高就业率优势。

4、使同学们能够根据社会的要求和自身的特长，做好职业规划。

通过活动较全面的认识自己，明确就业目标，积极丰富知识。

三、报名方式：有意向参加活动的同学到本班学习委员处报名，截止时间为周三晚。

以班为单位四、活动对象：参与对象：机电系13届全体同学五、活动宣传：我部打印宣传页，由我部部员和各班班委进行宣传六、活动时间：本周五下午78节七、活动地点：待定八、活动准备：1. 周日下午周会后对各班学习文秘部成员和班干部开会，告知此活动，在班里进行活动宣传。

2. 参加活动的同学自己制作一份简历。

3. 根据参加人数，进行教室申请。

4. 口号：扬就业之帆，启梦想之旅。

展现自我才能，成就精彩人生。

5. 如有其他安排，另行通知。

九、活动工作安排：1、本部成员负责参加活动人员的签到工作。

2、部员负责活动现场纪律的维护。

3、部员同学负责照片的采集。

十、活动流程策划：1：同学每5人一组进场，其他参加活动的同学等候。

2：首先进行递交简历和自我介绍。

3：由应邀参加活动的辅导办老师模拟招聘时的场景并对进场的同学进行提问。

4：评委对表现进行记录。

5：从其中选出表现优秀者进行表扬，并奖励物品和证书进行鼓励。

6：活动结束后积极进行总结。

十一、奖项设置：奖品若干十二、主办单位：机电系学习文秘部机电系学习文秘部XX/5/13模拟招聘会策划书1、活动背景：社会主义市场经济制度条件下，毕业生求职队伍迅速扩大，就业难问题凸现；需求的结构性矛盾非常突出；社会对毕业生素质的要求逐渐提高；就业市场逐渐走向有序化和多样化。

人员招聘计划方案(3篇)人员招聘计划方案篇一①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。

车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。

③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。

④做好全厂安全供电工作。

加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。

车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。

①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。

②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。

③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。

车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。

中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。

③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。

由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。

为生产保驾护航。

④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

人员招聘策划书范文3篇篇一人员招聘策划书范文一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。

二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。

三、人员招聘策略（一）不拘一格，招纳贤才：重视人才的专业能力和综合素质，不仅仅局限于学历和工作经验等传统因素，为公司的长远发展提供有力的人才支持。

（二）重点突出，高效招聘：在招聘过程中，根据不同岗位的需求，采用有针对性的招聘渠道和方式，提高招聘效率和质量。

（三）立足本地，放眼全国：在招聘本地人才的同时，积极拓展全国招聘渠道，吸引更多优秀人才加入公司。

四、招聘及甄选流程（一）拟定招聘计划：明确招聘的岗位、人数、职责、任职要求等。

（二）发布招聘信息：通过网络招聘平台、招聘会、猎头公司、内部推荐等渠道发布招聘信息。

（三）收集简历：对投递的简历进行筛选，确定符合要求的候选人。

（四）面试甄选：对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等环节，全面考察候选人的专业能力、综合素质、团队协作能力等。

（五）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格等信息的真实性。

（六）录用决策：根据面试表现、背景调查结果等，综合评估候选人，确定录用人员，并发出录用通知。

（七）入职手续：安排新员工进行入职体检、签订劳动合同、办理社保等手续。

五、招聘效果统计分析1. 完善管理方案，及时更新员工档案。

2. 人力资源部对整个招聘流程及效果进行归因复盘，分析招聘效果与招聘计划之间的差距，以便及时调整招聘策略和方法，提高招聘效率和质量。

六、招聘工作时间表1. 月日前：确定招聘计划和招聘策略。

2. 月日前：发布招聘信息。

3. 月日前：收集简历，进行简历筛选。

4. 月日前：组织面试。

5. 月日前：背景调查。

人员招聘策划书范文3篇篇一人员招聘策划书范文一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展的需求，特制定本招聘计划，为公司招募优秀的人才，为公司的发展注入新的活力。

二、招聘原则公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录取三、招聘需求本次招聘计划共招聘[X]个岗位，具体岗位需求如下：1. 岗位名称：[岗位名称]招聘人数：[X]人岗位职责：[岗位职责]任职要求：[任职要求]2. 岗位名称：[岗位名称]招聘人数：[X]人岗位职责：[岗位职责]任职要求：[任职要求]四、招聘渠道1. 网络招聘：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。

2. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。

3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀的人才，给予一定的奖励。

4. 猎头招聘：对于高端人才，可通过猎头公司进行招聘。

五、招聘流程1. 发布招聘信息：根据招聘需求，在各大招聘网站、校园招聘网站、公司官网等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合岗位要求的候选人。

3. 面试邀约：对初步筛选通过的候选人进行面试邀约，确定面试时间和地点。

4. 面试流程：初试：由人力资源部进行初试，主要考察候选人的基本素质、专业知识、工作经验等。

复试：由用人部门进行复试，主要考察候选人的专业技能、业务能力等。

终试：由公司高层进行终试，主要考察候选人的综合素质、发展潜力等。

5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实候选人的学历、工作经历、职业资格等信息。

6. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。

7. 发放 offer：对录用的候选人发放 offer，确定入职时间和薪资待遇。

六、时间安排本次招聘计划预计在[开始时间]开始，在[结束时间]结束，具体时间安排如下：1. 发布招聘信息：[开始时间]-[结束时间]2. 简历筛选：[开始时间]-[结束时间]3. 面试邀约：[开始时间]-[结束时间]4. 面试流程：[开始时间]-[结束时间]5. 背景调查：[开始时间]-[结束时间]6. 录用决策：[开始时间]-[结束时间]7. 发放 offer：[开始时间]-[结束时间]七、预算安排本次招聘计划预计总费用为[X]元，具体预算安排如下：1. 招聘网站费用：[X]元2. 校园招聘费用：[X]元3. 内部推荐奖励费用：[X]元4. 猎头招聘费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 在招聘过程中，要严格遵守招聘原则，确保招聘的公平、公正、公开。

2019年招聘计划书范文【三篇】下面是2、美工设计人员3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。

3、会计2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。

4、销售人员6名大专以上学历。

三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。

有培训工作经验者优先，男女不限。

三、招聘组成员组长______公司人力资源部部长副组长______公司综合部部长成员______销售部副部长_____生产部副部长_____行政管理科科长四、招聘信息发布渠道1______日报;2______晚报;3本公司网站，网址____________【2019年招聘计划书范文二】根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2019年招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2019年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

如下部门名称需要工种需要人数男女合计财务部会计1人男女不限行政部人事专员1人女性库房维修工1人男性排序库班长2人男性计划&点检员2人男女不限叉车司机4人男性排序工3人2女1男，男性为重体力合计人数男9人女5人二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

人员招聘方案精彩3篇人员招聘方案篇一一、选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。

我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。

这样重要的一个岗位，这样花这多钱的一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查：1、真的没有优秀的销售人员吗？2、你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间）3、不要奢望改造一个人，只能选择一个适合你的！你在软件，选拔的方法上下了多大的功夫？4、人力资源部门的人员对业务熟悉吗？5、有合适的带队经理吗？通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！二、人才的标准：选拔的方向。

选拔中间最难的就是：什么是人才的标准？几乎所有的人都带着想当然的标准来到市场上去招，要招一个种子公司的销售人员，公司的总裁定下了选人标准：1、工作2年以上。

2、学农业的3、还要懂市场营销4、长的顺眼5、吃苦耐劳看看多少人才能找一个？人才分布初步估计1、工作2年以上。

80%2、学农业的10%3、还要懂市场营销30%4、长的顺眼30%5、吃苦耐劳20%最后所有的相乘=0.00144，大约1000人里选一个，感上跨国公司的标准了，而且这个人能不能留住也是问题，渠道和操作能力就是大问题了。

所以标准要以现实为基础，以留下的人为标准，这个人留下，说明你的土壤的酸碱度，如果建立招聘标准的话，那招聘关键工作就是如何通过技术来解决：什么是标准。

方案一：网上招聘+实地面试为了更好地招聘到优秀人才，本公司将采取网上招聘以及实地面试相结合的方式来进行人员招聘。

首先，我们将在各大招聘网站上发布人才招聘信息，包括招聘职位，招聘条件，薪资待遇等详细信息，以吸引更多有意向的人才前来应聘。

其次，我们会通过对简历的筛选和电话面试，初步筛选出符合公司要求的人才，并邀请他们前来参加实地面试。

在面试过程中，我们还将进行一系列的测试，如沟通能力、团队合作能力、业务能力等测试，以综合考察应聘者的素质和能力。

最后，我们将通过综合评估和比较，选出最适合公司需要的人才加入我们的团队。

方案二：校园招聘+岗前培训针对应届毕业生的招聘，我们将采取校园招聘+岗前培训的方式来进行人员招聘。

首先，我们将在各大高校中心区或者就业服务中心发布招聘信息，并在校园招聘会上现场招聘，以便更好地接触到优秀的大学生和高职生。

其次，我们会为招聘到的新员工提供岗前培训。

在岗前培训中，我们将让员工了解公司的历史、文化、发展战略，以及所在部门的业务知识和工作流程等。

通过培训，让员工更好地融入公司文化，快速适应工作环境，并符合公司对新员工的要求。

最后，我们将根据新员工的实际表现和成绩进行绩效评估，在合适的时间给予晋升和加薪等激励措施，以激发员工更好的工作积极性和主动性。

方案三：内部推荐+综合考评本公司将采取内部推荐和综合考评相结合的方式来进行人员招聘。

首先，我们将在公司内部积极推广和宣传人才招聘信息，并鼓励公司现有员工积极参与内部推荐。

对于员工推荐的人选，我们将进行初步筛选和电话面试，并邀请其参加实地面试。

其次，我们将根据应聘者的面试表现、综合素质、经验等进行综合考评，并在多位面试官的评估下得出最终的评价结果。

其中，我们还将结合公司目前的业务需要，确保招聘到的人才能够最大程度地胜任工作岗位，并更好的为公司发展做出贡献。

最后，我们将根据员工表现，定期进行绩效评估，并在适当的时候给予晋升和加薪等激励措施，以提高员工的工作积极性和主动性，促进公司的发展。

人员招聘计划方案人员招聘计划方案人力资源是企业发展中不可或缺的重要因素，拥有合适的人才可以为企业创造更高的运营效率和盈利。

因此，针对企业的发展需求，建立相适应的人员招聘计划方案显得尤为重要。

一、招聘需求分析招聘计划应该是建立在合理的需求分析基础之上的。

企业应该通过对其组织结构、业务规模、财务状况以及市场表现等进行全面分析，结合预测未来发展的趋势，制定合适的人员招聘计划。

具体而言，可以考虑以下因素：1.业务规模和增长情况根据企业的业务规模和增长情况，可以确定需要哪些职位，以及对应的职位数量。

例如，公司销售额增长了20%，那么招聘销售人员就是一个很明显的需求。

2.组织结构和职能企业的组织结构和职能设置需要适应当前的业务需求，并在未来预测的发展中具备灵活性。

因此，在拟定招聘计划时，需要明确当前的组织结构和职能缺口，以及未来可能需要的职位。

3.人员流动情况针对企业的人员流动情况，特别是员工的离职情况，需要定期统计和分析，以确定招聘的人员数量和职位。

离职员工的职位分析、原因分析对于后期职位补充和员工福利优化有一定的指导意义。

4.技能、经验和教育背景企业需要针对不同职位提出不同的技能、经验和教育背景要求，从而确定招聘人员的条件和标准。

需要注意的是，提高对应聘者的教育背景、技能、工作经验等要求至上，不适合公司将其作为招聘标准。

二、招聘计划的建立针对不同的招聘需求，企业可以制定不同的招聘计划。

一般而言，招聘计划应该包含以下元素：1.招聘职位根据需求分析的结果，列出拟招聘的职位和对应数量。

2.招聘时间确定招聘计划的时间节点，包括开始招聘、结束招聘、确定面试、入职时间等。

3.招聘费用列出招聘所需的费用、招聘渠道以及招聘流程等。

4.招聘标准和要求针对不同职位列出需求的技能、经验和教育背景标准，以及入职前和入职后的培训计划。

5.招聘进度控制制定招聘进度控制方案，以便在招聘过程中及时跟进，避免招聘周期过长以及人才的流失。

2019年度XXXXX有限公司招聘计划书目录一、招聘的目的及意义 (1)二、招聘的原则 (1)三、2018年度招聘情况回顾及总结 (1)四、2019年度岗位需求状况分析 (1)五、招聘方式 (6)六、招聘费用预算 (6)七、招聘实施 (6)八、人工成本 (8)中山市XXX有限公司2019年度招聘规划方案(拟)一、招的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提商企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2019年战略发展规划及相关计划安排，特定公司2019年度招聘规划。

二、招聘的原则公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。

三、2018年度招职情况回顾及总结2018年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招得问题，行政人事部通过不同渠道为企业招聘人员，从2018年1月1日，至2018年11月30日总面试645人，入职127人，离职111人，现有人员123人。

然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。

四、2019年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2019年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2019年度招聘岗位信息如下：1.总经办及编制预估3-5人（总经办主任预估1人，总经办文员预估2-4人2.财务中心及编制预估3人（财务总监预估1人，会计预估1人，审核制表预估1人）3.人力资源行政中心及编制预估2人（行政人事总监1人，行政人事经理1人）4.战缺管理中心及编制（缺部门）5.客服中心及编制预估4人（合同管理预估1人，客服专员预估3人）6.营销中心以及编制预估89-99人（销售副总预估1人，渠道拓展部总监1人，大客户部总监1人，商务部经理预估5人，拓展部经理预估1人，大客户拓展主管预估10人，客户拓展专员预估60-70人，渠道拓展专员预估6人，新媒体运营预估3人，资深文案预估1人，商学院编制预估X人。

人员招聘方案范文集锦6篇人员招聘方案篇1一招聘岗位经理助理业务主管业务员文员导购员二招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。

1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。

另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的`激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。

这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

3 员工帮带对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。

同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。

4 网络招聘网络招聘具有费用低，覆盖面广，时间周期性长、联系快捷方便等优点。

计划：及时更新人才网的招聘计划及人员要求，每天由专人负责上人才网浏览人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联系相关求职人员；三招聘组织一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。

四简历的筛选重点注重以下几点：（2）工作经验：是否做过业务，模式怎样等。

公司人员招聘策划方案（7篇）所谓招聘，就是录用工人或员工，让他们参加工作。

在资本主义制度下，招聘员工采取自由竞争的原则。

下面是小编为大家整理的关于公司人员招聘策划方案，欢迎大家来阅读。

公司人员招聘策划方案篇11、对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。

招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。

在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。

企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。

在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。

2、方案中应明确人才选拔的目的和原则人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。

具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。

不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。

例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。

精选人员招聘方案3篇精选人员招聘方案3篇为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案是书面方案，是详细行动实施方法细那么，步骤等。

那么方案应该怎么制定才适宜呢？以下是为大家的人员招聘方案3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘方案，明确各岗位需求人数、责任人、监视者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按方案落实，以确保找到与公司开展相适应的人才。

一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上适宜的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最适宜的人员，予以录用。

另外招聘人员要对候选人的成功率负责，防止出现费时费力最终无功的事情发生。

同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的适宜络渠道，比方智联招聘、乐职网等，详细要选择哪个网络，需要对公司需求进展一个分析才可决定。

2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。

另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比方美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种鼓励手段（如现金奖励）鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作气氛，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。