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CPA战略简答题的得分点可以从以下几个方面进行回答：1. 战略的概念、特征和意义：战略是企业为了实现长期目标而进行的整体规划和方法论，它涉及企业内外部环境的分析、决策、规划和实施。
在回答简答题时，应强调战略的重要性，以及如何运用战略思维来应对复杂多变的市场环境。
2. 战略分析的内容和方法：战略分析是战略管理过程中的第一步，需要分析企业内外部环境，包括市场、竞争对手、技术、政策法规、文化等因素。
了解这些因素对企业战略决策的影响非常重要。
3. 战略规划的步骤和要点：战略规划是企业根据战略分析的结果，制定出可行的长期目标以及实现目标的策略和方法。
在回答简答题时，应强调战略规划的完整性和连续性，以及如何结合企业实际情况进行战略选择和调整。
4. 多元化战略的意义和风险：多元化战略是企业发展的一种重要策略，包括内部和外部两种形式。
在回答简答题时，应强调多元化战略的优势和风险，如何选择合适的多元化领域和方式，以及如何进行风险控制。
5. 企业文化的作用和建设：企业文化是企业价值观、行为规范和品牌形象的总和，对企业的长期发展具有重要影响。
在回答简答题时，应强调企业文化的重要性，如何建设符合企业战略发展的企业文化，以及如何通过企业文化来提高员工凝聚力和忠诚度。
6. 战略实施中的挑战和应对：战略实施过程中会面临各种挑战，如组织变革、资源调配、员工培训等。
在回答简答题时，应强调如何应对这些挑战，以及如何通过有效的沟通和激励措施来促进战略的实施和成功。
7. 案例分析：通过对实际案例的分析和总结，可以更好地理解和应用战略管理的理论和方法。
在回答简答题时，可以结合实际案例，分析企业在不同阶段所面临的战略选择和决策，以及如何通过有效的战略管理来实现企业长期目标。
总之，在回答CPA战略简答题时，需要注重理论联系实际，强调战略管理的整体性和系统性，并充分考虑企业内外部环境的变化和挑战。
同时，需要注重语言表达和逻辑性，使回答清晰明了、有条理，以便更好地展示自己的专业素养和能力。
简答题1．战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动(3)企业战略管理是一种动态性管理。
外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。
2谈谈你对企业战略的认识。
企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)3．市场渗透战略的主要思路有哪些？(1)扩大产品使用人的数量。
(3分)(2)扩大产品使用人的使用频率。
(3分)(3)改进产品特性。
(2分)4．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
5、战略管理的特点1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；6、实行低成本战略的具体政策1）经营单位要积极建立大规模、高效率的设施；2）努力降低经验成本3）严密控制成本开支和间接费用；4）追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。
7、战略经营单位必须符合哪些标准？1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围2）经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者3）一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动8、领导战略变革的框架是什么？1）树立紧迫感；2）建立指导联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景；5）广泛的授权运动6）取得短期胜利；7）巩固成果，产生更多的变革；8）将新方法融入文化9、影响企业战略选择的因素1）企业对外界环境的依赖程度2）管理者对待风险的态度3）企业过去的成就4）企业中的权力关系5）中层管理人员的职能10、企业目标的制定过程通常这个企业目标的制定过程包括如下几个步骤1）目标标制定过程以最高管理层的企业使命而开始2）定达到这个使命的长期战略目标3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标4）每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己的长期和短期目标6）目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人。
简答题1—16 题(2*5′=10)1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？1）核心能力;2）增长能力；3）快速反应能力;4）适应变化的能力。
2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
3、战略失效的原因。
导致战略失效的原因有以下几个方面：1、企业内部缺乏沟通.2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。
4、用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。
5、公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
6、企业外部环境出现较大变化,而现有战略一时难以适应等。
4、企业核心能力是什么？有何特点？核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
具有三个方面的特征：(1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；（2)核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势;(3）核心能力具有持久性,它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性.5、投资组合分析方法有哪些？如何选择？6、公司战略有哪些特点？纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容？8、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（1）获取规模经济。
（2)减少竞争对手。
（3)扩张生产能力。
9、实施重点集中战略存在的风险有哪些？答：实施重点集中战略的风险有:（1）当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很大冲击； (2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略;（3)产品销量变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，成本优势得以削弱。
10、简述影响战略选择的行为因素有哪些？11、简述战略目标的制定原则有哪些?战略目标制定应遵循：1)关键性原则；2）平衡性原则：①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡.3）权变性原则。
战略管理考试题战略管理考试试题部分一.名词解释战略战略竞争力竞争优势SWOT分析法利益相关者二.判断正误1.战略管理是一种全面的管理过程（）2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略（）3.战略集团是指在企业中同样的战略领域遵循着相同或类似战略的公司群体（）4.价值链分析的重点在于经营资源活动的分析（）5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性（）6.市场细分的实质是需求细分（）7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出（）3.填空题1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的著名管理学家是（）2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争者的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）3.分散化经营单位最适应的经营战略是（）4.企业战略管理特征有（）（）（）5.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手分析有四个方面的主要内容即竞争对手的（）（）（）（）四.简答题1.在竞争者分析中，竞争态势矩阵（CPM）是被广泛使用的竞争工具之一，请简述建立竞争态势矩阵（CPM）的步骤。
2.哈佛大学战略学教授迈克尔-波特创立的五要素竞争力模型（简称“五力模型”）为识别和分析企业竞争因素的来源提供了一个很好的分析框架，是管理界公认并广泛使用的竞争环境分析模型，那么，请简述迈克尔-波特教授的“五力模型”的内容。
3..基于I/O模型，一个公司应该怎么做来获得高于平均水平收益？4.什么事能力，企业如何创造能力？5.定义企业的哪种能力是核心竞争力的四个标准是什么？6.企业如何定义内部优势与劣势？为什么管理者清楚的理解企业的优势和劣势很重要？7.战略管理者的任务是什么？8.1998年，加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格，在借鉴市场营销学中四要素（4P）提法的基础上，提出了企业战略的“5P”，请问“5P”具体指什么？9.什么是外部环境分析过程？企业在做此分析过程是想了解什么？5．论述题试论述中小型企业应实树立的战略思想战略管理参考答案试题部分1.名词解释战略：是一组整合的相互协调的承诺和行动，他们被设计用来利用核心竞争力获得竞争优势。
1.什么是战略管理？简述战略管理的过程？
战略管理:是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列
的活动及其过程。
过程：一：战略制定企业战略的制定就是企业战略管理者通过对企业内外环境的分
析和组合来确定企业的使命、目标、战略和政策。
二：战略实施是通过行动计划、预算和规程的开发，把战略与政策推向行动之中。
三：战略评估与控制即对企业战略实施进行评价以及采取必要的纠正行动。
2.什么是工作绩效？简述工作绩效的模型的主要内容。
工作绩效：是人们所做的同组织目标相关的、可观测的、具有可评价要素的行为，这
些行为对个人或组织效率具有积极或消极的作用。
内因包括技能和激励，外因包括环境和机会，工作绩效受技能、激励、机会和环境共
同影响。
3.什么是流水生产？简述流水生产的优缺点？
流水生产：劳动对象在生产过程中，按照规定的工艺路线和统一的生产速度，连续地、有节奏地进行生产。
（三）优点：1、极大地提高劳动生产率和设备利用率；2、缩短生产周期；3、加速流动资金周转；4、降低产品生产成本，提高经济效益。
（四）缺点：1、工人劳动紧张、单调，易疲惫；2、一经投产，生产线布局不易改变，不能适应产品的品种和结构的变化。
4.什么是价值工程？简述价值工程的程序有哪些？
法人应具备如下条件：1）依法定程序设立，在国家政府有关部门注册登记2）有专门的名称、固定工作地点和组织章程3）有一定的组织机构、独立支配的财产4）自主经营、独立核算5）独立承担民事责任（经济争议的仲裁和诉讼）。
企业战略管理简答题内部环境分析采取的措施
企业战略管理中的内部环境分析是为了了解企业内部的资源、能力和优势以及其运营效率和内部文化等方面的情况。
以下是一些采取的措施：
1. 组织内部数据收集和分析：对公司的财务报表、营销数据、人力资源管理数据等进行收集和分析，以了解公司的财务状况、市场份额、人才配置等情况。
2. 内部调查和访谈：通过与各个部门、团队和员工进行调查和访谈，了解他们对内部环境的看法、对自身角色和职责的理解，以及对公司的文化和价值观的认同程度。
3. 绩效评估：通过制定和实施绩效评估系统，对公司的各项关键绩效指标进行测量和评估，以了解公司在财务、市场、运营等方面的表现以及相关问题的存在。
4. SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以识别内部环境中的潜在优势和挑战。
5. 内部文化观察：观察公司的内部文化，包括员工的合作氛围、领导风格、组织结构等方面，以了解公司内部的价值观和行为方式。
这些措施可以帮助企业了解自身的资源、能力和优势，并识别可能存在的问题和挑战，为制定有效的战略决策提供参考依据。
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
战略管理简答题1战略的特征（1）竞争性（2）长远性（3）全局性（4）未来性（5）风险性（6）创新性2战略管理的过程（1）企业使命目标（2）外部环境分析（3）内部环境分析（4）战略制定选择（5）战略实施控制3企业战略管理的作用（1）有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标。
（2）有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位。
（3）有利于增强企业的适应性和灵活性，强化企业的竞争能力。
（4）有利于企业的可持续发展和不断成功。
4战略管理与经营管理的区别和联系联系：经营管理是战略管理的基础；战略管理为经营管理提供实施框架区别：1、战略管理重视企业整体性综合管理；经营管理重视职能性业务管理。
2、战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高；经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。
3、战略管理是一种“预应式”管理；经营管理是一种“因应式”管理。
5战略管理者可以由哪些成员组成？战略管理者可以包括企业的董事会、高层经理、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团。
其中最主要的是董事会和高层经理。
6创造性思维都包括哪些内容？（1）超前思维（2）求异性思维（3）联想、幻想思维（4）逆向思维（5）组合思维（6）创新思维（7）权变思维（8）全球思维（9）人本思维7 PEST分析的内容政治与法律环境：政府政策、政府管制、立法、国家政局等。
经济环境：经济增长、财政货币政策、利率、汇率、消费、通货膨胀。
社会和文化环境：生活方式、社会价值观、习惯习俗、教育水平。
技术环境：技术总体水平、技术突破、产品寿命周期、技术变化速度。
8产业环境分析的内容（1）产业性质分析（2）产业发展阶段分析（3）产业市场需求分析（4）产业生产要素供应情况分析（5）产业的五种竞争力量分析*9波特的五种竞争力量模型*（重点）（1）现有竞争对手之间的竞争决定竞争强度的因素：产业中竞争者数量、力量行业增长速度，差异化，固定成本与库存成本，转换成本，退出障碍。
企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于（）。
公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析：经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。
该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案：B文字解析：业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A.成功关键因素分析B.SWOT分析C.通用矩阵D.正确答案：B文字解析：波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。
所以正确选项是Co4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
战略管理简答战略管理是指组织在不同时间段内，通过明确目标、制定战略、实施计划和评估结果，以实现长期竞争优势的过程。
在现代商业环境中，战略管理对于企业的成功至关重要。
下面将从战略制定、战略实施和战略评估三个方面来探讨战略管理的关键要点。
战略制定是战略管理的第一步，它包括明确组织的使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和制定战略计划。
在明确使命和愿景时，组织需要明确自己的核心价值观和长远目标，以指导后续的战略制定和实施过程。
分析外部环境和内部资源是为了了解组织所处的行业竞争环境和自身的核心竞争力，以便找到适合的战略方向。
确定战略目标和制定战略计划需要考虑到组织的长期目标和短期可行性，确保战略与组织整体发展相一致。
战略实施是将制定的战略转化为具体行动的过程。
在战略实施中，组织需要考虑到资源分配、组织结构、激励机制等因素。
资源分配是保证战略实施的关键，组织需要合理分配各种资源，确保战略的有效执行。
组织结构是为了实现战略目标而重新调整组织内部的职责和权责，以提高战略实施的效率和效果。
激励机制是为了激发员工的积极性和创造力，使他们能够全力以赴地推动战略的实施。
战略评估是对战略实施结果进行监控和评价的过程。
战略评估可以帮助组织发现问题、调整战略和改进绩效。
在战略评估中，组织需要设定合适的指标来衡量战略目标的达成情况，并进行定期的监控和评估。
如果发现战略实施存在问题或者目标无法达成，组织需要及时进行调整和改进，以提高战略实施的效果。
战略管理是一个动态的过程，包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节。
在战略制定中，组织需要明确使命和愿景、分析环境和资源，确定战略目标和计划。
在战略实施中，组织需要考虑资源分配、组织结构和激励机制等因素。
在战略评估中，组织需要监控和评价战略实施的结果，及时调整和改进。
通过有效的战略管理，组织可以取得长期的竞争优势，实现可持续发展。
第一章战略管理概论1．简述企业目标体系的构成？答：企业的目标体系主要包含三个层次：（1）战略目标。
这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场分额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。
（2）长期目标。
这是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的结果。
（3）年度目标。
这是指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。
它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。
2. 简述企业战略管理系统设计的模式？答：（1）自上而下模式；（2）自下而上模式；（3）上下结合模式；（4）小组计划模式；3. 战略管理可分为哪几个阶段？答：战略问题管理过程一般分六个阶段：①判定问题②评估问题的重要性③分析问题④提出与战略问题相关的战略⑤战略实施⑥衡量与反馈4. 简述企业战略的要素。
答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用5．战略管理的特点？答： A 具有全局性；B 主体是企业的高层管理人员；C 涉及企业大量资源的配置问题；D 从时间上具有长远性；E 需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
6、战略管理者的构成。
答：（1）董事会；（2）高层管理者；（3）中层管理者；（4）战略管理部门；（5）非正式组织的领导；（6）企业智囊团。
7、企业的战略结构可划分为哪三个层次？答：（1）公司战略；（2）经营（事业部）战略；（3）职能战略。
第二章：企业的外部环境分析1、企业外部环境的特点:（1）企业外部环境的唯一性；（2）外部环境的变化性(3)复杂性2、波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？答：行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力。
3、决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面？（1）规模经济；（2）产品差异优势；（3）资金需求；（4）转换成本；（5）销售渠道；（6）与规模经济无关的成本优势4、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些？答：（1）战略集团间的市场相互牵连程度；（2）战略集团数量以及它们的相对规模；（3）战略集团建立的产品差别化；（4）各集团战略的差异。
5、现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些？答：价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。
6、行业结构分析——六力分析法是指哪六个?（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商的力量；（3）顾客的力量；（4）代替品的威胁；（5）现有企业的竞争；（6）互补品。
7、行业选择战略资产的特征有哪些？答：（1）复用性：资产可以重复使用或以很低的成本复制，从而可以在多个地方同时、重复使用，而资产不会贬值，甚至反而会升值的特征。
（2）可转移性：专用性--通用性－专用性：资产以某种特定方式用于特定目的、地区、顾客或组织环境。
－通用性：是专用性的对立面，通用性资产能够在任何行业或任何业务中使用。
（3）可分割性，指的是剩余资产的可否分割性问题。
第三章：企业内部环境分析1、核心竞争力的内涵及其特点。
核心竞争力，又称核心能力，是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势。
这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现，是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。
其特点有：（1）价值优越性；（2）资源集中性（3）异质性（4）难模仿性（5）不易交易性（6）延伸性（7）长期性2、经验效益的来源有哪些？（1）劳动效率的提高。
（2）、劳动分工与重新设计工作方法。
（3）、新的生产工艺。
（4）、生产设备效率的提高。
（5）产品的标准化和产品的重新设计。
（6）有效地利用资源。
3、生产管理能力分析从哪些方面展开？（1）生产过程分析（2）生产能力分析（3）库存分析（4）劳动力分析（5）质量分析4、何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么？经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的成本下降。
经验效益所揭示的战略意义是，随着经验的增加，单位成本下降。
因此对于有经验效益产业中的企业来说，追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。
一方面，较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益；另一方面，在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争中企业可降低产品售价，掌握竞争中的主动权。
5. 简述企业核心能力的判断标准：（1）有价值的能力。
是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。
（2）独特的能力。
是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
（3）难于模仿的能力。
是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。
（4）不可替代的能力。
是指那些不具有战略对等资源的能力。
6、产品结构的分类及产品结构分析的目的是什么？答：产品结构又称产品组合，产品结构可分为深度结构和宽度结构。
宽度结构是指产品的系列结构；深度结构是指同一系列的规格结构。
产品结构分析的目的是发现优势产品和弱势产品，弄清产品结构不合理的地方，进而改进产品组合，为保持和提高产品竞争力奠定产品结构基础。
7、怎样用SWOT进行综合分析？答：SWOT矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。
1）SO战略通过思考利用公司优势抓住机会的途径产生；2）ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；3）WO战略力图通过克服弱点利用机会；4）WT战略基本上是防守性的，主要是为了使劣势最小化以便规避威胁第四章：企业使命与战略目标1、进行SWOT分析，需要经过哪些步骤？（1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）。
（2）进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）。
（3）绘制SWOT矩阵。
（4）进行组合分析。
2、战略目标的制定原则是什么？答：关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、计量性原则、稳定性原则。
3、简述企业目标的制定过程答：（1）目标的制定过程是一最高管理层宣布企业使命开始；（2）确定达到这个使命的长期战略目标；（3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标；（4）每个战略经营单位、主要事业单位或经营单位建立自己的长期和短期目标；（5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己长期和短期目标；（6）这个目标的制定过程通过组织结构层次一直向下继续进行下去直到个人。
4、决定企业使命的因素有哪些？答：股东，雇员，顾客，供应商，竞争者，政府，当地社区，普通公众。
5、企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有何种互动关系？答：根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。
同样，战略改变了，企业的能力也须随着变化，使企业能力能够符合战略的要求，保证战略的实施。
6、为什么要建立企业使命答：（1）明确发展方向和业务主题企业使命可弄清企业目前是怎样的一个组织，将来希望成为怎样的一个组织，如何体现区别于其他组织的显著特征。
（2）协调企业内外各类矛盾和冲突企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、强化激励，指导企业运行。
（3）有助于建设企业的共同愿景7、战略目标的构成答：（1）获利能力；（2）生产率——基本目标层次；（3）公共责任——社会责任层次；（4）革新；（5）市场信誉产品——市场战略层次；（6）物质资源和财力资源；（7）经理的绩效和态度——结构层次。
8、企业使命的战略作用是什么？答：所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命。
这是因为企业使命的确定过程，常常会从总体上引起企业发展方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化；此外，确定企业使命也是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配企业资源的基础。
9、企业使命表述的要诀答：（1）表述应以“需求导向”而不是“产品导向”；（2）表述范围既不能太宽也不能太窄；（3）最好的办法是，在企业目前产品需求的基础上提高1~2档的抽象水平进行措辞，这样做既利于企业进一步的发展，又不致失去具体的业务方向。
第五章：公司战略选择1、一个稳定的发展战略具有的一些特征？答：1）公司满足与它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。
2）期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长。
3）公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。
2、稳定发展战略的优缺点是什么？答：1）优点：采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构和管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。
2）缺点：a。
由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。
如果竞争对手利用这些机会快速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。
b.采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为。
3、简述稳定发展战略的缺点。
答：稳定发展战略也有一些缺点，主要是：第一，由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。
第二，采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不变改革的懒惰行为。
4、发展战略的类型有什么？答：1）。
集中生产单一产品或服务的战略。
2）纵向一体化的战略。
3）多样化战略。
5、公司发展战略的实施方式有哪几种？答：1）内部发展。
即在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展。
2）购并。
其方式有合并、联合统一、控股经营、收购或兼并。
3）合资经营。
即一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。
4)战略联盟。
两个或两个以上的企业为了某一共同的目标所形成的合作协议。
6、简述采用发展战略的公司表现的特征?答：(1)公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得快。
(2)公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。
(3)公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。
(4)公司总是获得高于行业平均水平的利润率。
(5)公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。
7、阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些？答：（1）结构上的障碍。
一项业务的技术以及固定资产和流动资本的特点阻止放弃（2）内部依存关系上的障碍。
公司中各种经营单位之间的联系可能阻止放弃某一特定的经营单位。
（3）管理方面的障碍。
公司决策过程的某些方面阻止放弃一个不盈利的业务。
第六章：公司国际化经营战略1、公司国际化经营的特点是什么？答：（1）经营空间广泛（2）经营环境复杂（3）竞争激烈（4）信息管理难度大（5）计划和组织要周密2、进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些？答：（1）产品标准化战略（2）广泛产品线国际战略（3）国际集中化战略（4）国家集中化战略（5）受保护的空位战略3、企业进入国际市场的方式有哪些？答：（1）出口进入方式：A非直接出口；B、直接代理商或经销商；C、直接分支机构（子公司）（2）合同进入方式：A、许可证贸易；B、特许经营；C、合作生产；D、管理合同；E、建筑或交钥匙工程合同；（3）投资进入方式：A、独资经营B、合资经营4、影响企业进入国际市场方式的内部因素有哪些？答：（1）企业产品因素：A、产品的独特性；B、产品所要求的服务；C、产品的生产技术密集度；D、产品适应性。
