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QCC二期成果汇报引言本文档为QCC（质量控制圈）二期成果汇报，总结了我们团队在本次质量改进项目中所取得的成果和收获。
在本期质量改进项目中，我们团队面临了一系列质量问题和挑战，通过分析问题的根本原因并制定合适的解决方案，成功地促进了质量的提升和工作效率的提高。
以下是我们的成果报告。
问题定义在本次质量改进项目开始之前，我们对现有工作流程和产品质量进行了全面的分析和评估。
我们发现以下主要问题：1.缺乏明确的质量指标和目标。
由于缺乏明确的质量目标和指标，我们无法准确评估当前产品质量的水平，也无法确定改进的方向和重点。
2.工作流程不够规范。
我们团队的工作流程缺乏标准化，每个团队成员对工作的理解和执行方式存在差异，这导致了一些问题无法得到及时的解决。
3.没有有效的问题分析和解决方法。
对于出现的问题，我们缺乏一套系统的方法和工具来进行分析和解决，导致问题得不到根本的解决。
解决方案针对上述问题，我们制定了以下解决方案并进行了实施：1.确定明确的质量指标和目标。
我们团队制定了一套详细的质量指标和目标体系，通过定期评估和监控质量指标的达成情况，我们能快速了解质量状况并迅速采取相应的改进措施。
2.规范工作流程。
我们根据过去经验和最佳实践，制定了一套标准的工作流程和操作规范，确保每个团队成员在工作中能够按照同一套标准进行操作，减少因操作差异而引起的问题。
3.引入问题分析和解决工具。
我们引入了一套完整的问题分析和解决工具集，包括如Ishikawa图、5W1H分析法等，帮助团队成员在遇到问题时能够快速定位问题根本原因并提供相应的解决方案。
成果展示通过以上的解决方案的实施和团队成员的共同努力，我们取得了良好的成果：1.提升了产品质量水平。
通过引入明确的质量指标和目标体系，我们能够及时发现并解决产品质量问题，有效降低了产品的缺陷率，并提高了客户满意度。
2.工作效率得到了明显的提高。
规范工作流程使得团队成员能够更加高效地配合工作，减少了重复和无效的工作，提高了工作效率。
品管圈(QCC)活动成果报告书仁爱圈改善主题：提高门诊病人自助挂号率活动单位：马鞍山市人民医院门诊部活动时间：2021.8—2021.1一、本期活动(一)品管圈活动名称: 提高门诊病人自助挂号率〔二)主题选取原因: 2021年7月，医疗集团为了方便病人挂号，缩短病人就诊时间，引进自助挂号系统，并配有导诊人员，负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。
(三)目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值一(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100%二、圈的介绍(一)圈的组成(二)圈名意义：仁爱，代表护理人员对病人，对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民健康为中心。
(三)圈徽意义：双手托起医疗卫生机构统一标志，带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人，对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民健康为中心。
(四)圈活动特点：主动、灵活，时间段强三、主题选定〔一〕选题过程注：以评价法进行主题评价，共7 人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
〔二〕本期活动主题：〔主题说明〕医疗集团为缩短病人排队时间，引进自助挂号机，提高门诊病人自助挂号率。
〔三〕名词定义：提高门诊病人自助挂号率〔四〕选题理由：1.对同仁而言：减轻收费处工作压力2.对医院而言：提高病人的满意度3.对患者而言：减少排队时间4.对领导而言：患者就诊秩序有序真正把“三好一满意〞落在细节。
四、活动方案拟订表方案线表实施线五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析患者不愿使用自助挂号的原因调查表各位病友：你们好，非常感谢您选择马鞍山市人民医院就诊，关于您不愿使用自助挂号的原因是,请打钩。
1 对自助效劳机的位置不知晓2 护士主动引导欠缺3 操作机器流程不熟悉4 对其便捷性不认同5 其它〔三〕影响患者使用自助效劳机的因素(满意度〕原因患者例数对自助效劳摆放位置不知晓15护士主动引导欠缺10操作机器流程不熟悉25对其便捷性不认同10其它 5(三)改善前柏拉图(四)结论柏拉图分布结果显示，门诊患者对自助效劳机的操作流程不熟悉，摆放位置不知晓，护士主动引导欠缺占比拟多，依柏拉图二八定律，将此三大项列为本期活动的改善重点。
品质改进圈QCC汇报稿引言本文档旨在汇报品质改进圈（Quality Control Circle，简称QCC）的成果和改进措施。
QCC是指由一组员工组成的小团队，在一定的时间内共同研究和解决特定的工作问题，以改进工作质量和效率。
问题背景在我们部门的日常工作中，我们发现了一个重要的问题：产品质量不稳定，存在着一些常见的缺陷和问题。
这不仅影响了我们的客户满意度，而且给我们的生产和运营带来了一定的困扰。
QCC成果经过我们QCC小组的共同努力，我们成功地解决了以上提到的质量问题，并取得了以下成果：1. 建立了一个全面的质量管理体系，涵盖了从供应商选择、生产过程控制到最终产品检验的全过程，确保了每个环节的质量可控和监控；2. 实施了严格的质量检查标准和流程，对每个产品进行了全面的检测和评估，确保了产品的合格率；3. 提升了员工的意识和技能，加强了质量管理的教育培训，使每个人都能够认识到质量的重要性并做到心中有质量；4. 引入了先进的质量管理工具和技术，如统计分析、六西格玛等，以提高我们的问题解决能力和决策水平。
QCC改进措施为了进一步改进产品质量和提高工作效率，我们计划采取以下措施：1. 加强供应商管理，与供应商建立稳固的合作关系，确保原材料的质量稳定和可靠；2. 进一步完善产品生产过程控制，建立并执行严格的作业指导书，确保每个生产环节均按照标准要求进行；3. 加强质量培训，提高员工的技能和意识，使每个人都成为质量的守护者；4. 加强和客户的沟通和反馈机制，及时解决客户的问题和需求，不断提升客户满意度。
结论通过QCC的不懈努力和持续改进，我们已取得了显著成果，并提出了一系列的改进措施。
我们深信，通过全体员工的共同努力，我们能够进一步提高产品质量和工作效率，为客户提供更好的产品和服务。
谢谢大家！。
品管圈QCC汇报稿尊敬的评委老师和护理同仁，大家上午好。
欢迎来到放馨圈第二期品管成果汇报现场。
我是汇报人A，我是报告人B。
自18年组圈以来，XXX已成功开展了二期活动。
在这两年的时间里，虽然圈成员有过变动，但我们始终以科学工具解决护理工作实际问题为工作目标。
我们的初心不改，热情不减。
本圈的名字叫做“放馨圈”，寓意是“让患者放心、让医院放心、让社会放心”。
圈徽由三部分组成，寓意上一期活动“提高食管癌放疗患者营养干预的执行率”，截止到2019年8月份，效果维持良好。
本期活动严格按照XXX的10大步骤进行。
首先，我们进行权重分析及评价法对备选主题进行评价。
最终，我们确定“降低化疗患者恶心呕吐发生率”为本期主题。
化疗已成为治疗恶性肿瘤的重要方法之一，但多数化疗药物在杀死肿瘤细胞时，对人体正常组织细胞也有一定的损害。
恶心呕吐已成为使用化疗药物后最常见的胃肠道反应。
严重的胃肠道反应可导致胃液、体液丢失，严重时导致电解质紊乱，并严重影响着患者的生活质量，终止化疗给病人带来极大地痛苦。
因此，如何改善肿瘤患者化疗期间恶心呕吐问题已成为临床护理研究的重点。
本期主题“降低化疗患者恶心呕吐发生率”势在必行，对患者、个人、同仁、医院均有深远意义。
之后，我们确定衡量指标并确定纳入标准及排除标准。
对本期活动进行QC STORY类型判定，确定为问题解决型。
接着，我们开始拟定活动计划，绘制甘特图，时间定为2019年4月至9月。
根据活动计划，我们进行现状把握，绘制改善前流程图。
其中，红色区域为改善重点。
我们设计了查检表，共查检了120例次，其中发生恶性呕吐54例次，化疗患者恶心、呕吐发生率为45%。
对现况数据进行分析，绘制了XXX。
依据80/20原则，我们将化疗方案评估、物理干预、药物干预、化疗第二天作为改善重点。
根据现状值、改善重点、圈能力，我们得出了目标值和改善幅度。
查阅相关文献后，我们认为这个目标是可行的。
B：我们采取了哪些具体措施呢？A：我们制定了“化疗前预处理药物规范”，并将其纳入化疗药物使用流程中。
质量监督圈QCC汇报稿摘要本文档旨在汇报质量监督圈(Quality Control Circle, QCC)的工作和成果。
QCC是一种质量管理的工具，旨在通过团队合作和持续改进来提高工作质量和效率。
本次汇报将重点介绍QCC的目标、方法和所取得的成绩。
目标质量监督圈的主要目标是：1. 提高产品的质量和性能；2. 减少生产过程中的浪费和缺陷；3. 提高工作效率和生产效益；4. 完善团队协作和沟通能力。
方法为了实现上述目标，我们采取了以下方法：1. 确定关键的质量问题：通过分析现有的生产过程和产品质量数据，我们识别出了一些关键的质量问题，如产品缺陷、生产浪费等。
2. 确定改进措施：针对识别出的问题，我们进行头脑风暴和讨论，以确定改进措施。
我们考虑了不同的解决方案，并选取了最合适的方案来解决问题。
3. 实施改进措施：我们将选定的改进措施付诸实施，并监控其效果。
我们对改进措施进行了跟踪和评估，以确保其有效性。
4. 持续改进：我们意识到质量管理是一个持续不断的过程，因此我们致力于持续改进。
我们定期评估和反思我们的工作，针对新的问题和挑战提出新的改进措施。
成绩通过质量监督圈的工作，我们取得了以下成绩：1. 提高了产品的质量和性能，减少了产品缺陷率；2. 优化了生产过程，减少了浪费和资源的消耗；3. 提高了工作效率和生产效益；4. 加强了团队协作和沟通能力，提高了工作氛围。
结论质量监督圈是一个有效的质量管理工具，它可以帮助我们不断提升工作质量和效率。
我们将继续致力于质量监督圈的实施，以实现更高的质量目标和持续改进。
