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百家争鸣，纵横百家，阻碍中国鸽界100位赛鸽名家一起打造中国信鸽品牌!培育我国优良信鸽品系，繁荣我国信鸽事业。
——谢炳2020年《中国优秀种鸽大全》奥运收藏版编委会委员邀请函尊重的鸽友：您好！2020年是很值得咱们纪念的一年，为了纪念奥运，继成功组织编辑出版2007年《中国优秀种鸽大全》以后，咱们将全力打造2020年《中国优秀种鸽大全》奥运收藏版。
【详情请登录中国（北大）职业赛鸽网查看】中国信鸽事业进展20年来，取得举世注视的成绩：养聚着世界信鸽一半数量的中国成了世界最大的赛鸽市场，正对世界赛鸽事业的进展产生着庞大阻碍，对曾经为中国信鸽事业做出奉献的李梅龄大师、汪顺兴先生等老一辈杰出的信鸽爱好者，中国鸽友将永久铭刻在心。
此刻中国作为世界最大赛鸽市场主宰国正面临着新的历史机缘和挑战，谁是中国赛鸽时期的领航人？谁是世界赛鸽潮流的弄潮儿？谁是今世的赛鸽英雄？谁又是后发先至的赛鸽新贵？为了我国信鸽产业加倍专业化、标准化、国际化进展，更好地参与国际竞争，打造中国信鸽品牌，咱们必需认真总结，全面整合，整体提升。
只有显现一批有质量、有诚信、有品牌、有阻碍力的中国知名鸽舍和鸽界领袖人物，咱们才有可能在国际竞争中博得主动权。
在前进的道路上，中国鸽界知名鸽舍或赛鸽名家不仅不该该是孤单高手，而且应当取得社会的承认和认同。
为此，咱们面向全国遴选100位阻碍2007年中国鸽界的赛鸽名家，择其优良种鸽入录2020年《中国优秀种鸽大全》奥运收藏版，旨在培育我国优良信鸽品系，繁荣我国信鸽事业，打造中国信鸽品牌，让中国赛鸽走向世界，让世界鸽友了解中国，更好地效劳于中国信鸽事业的进展，效劳于中国信鸽经济，效劳于全人类赛鸽事业。
为进一步扩大2020年《中国优秀种鸽大全》奥运收藏版的社会阻碍力和知名度，争取各界支持，增进2020年《中国优秀种鸽大全》奥运收藏版编辑工作更好的开展，鉴于您在地址的知名度和阻碍力，真挚邀请您担任2020年《中国优秀种鸽大全》奥运收藏版编审委会委员，并希望您在百忙中为咱们出版工作发贺电、贺函，为《中国优秀种鸽大全》题辞。
京郊小肉鸽变成生态循环的大产业作者：李复煌来源：《科学种养》2017年第08期我国肉鸽养殖的规模化发展在20世纪80年代才开始兴起，短短30年时间，这一新兴的养殖业已在我国畜牧养殖领域内占有很重要的地位。
肉鸽养殖对提高养殖业效益、改善城乡居民消费结构和提高居民营养水平均有积极意义。
目前，肉鸽养殖业正处于由传统向现代转型的关键时期，即从主要追求数量转向重点提高生产效率和产品质量。
如何把小鸽子变成大产业，如何发展环境友好型农业，这是首都农业，也是中国农业需要探讨的一条发展之路。
位于北京市顺义区大孙各庄镇的野谷健康产业集团，立足于绿色环保及健康生态养殖种植，是以农业及畜牧业产品开发、生产、加工、销售、餐饮服务为一体的集团化经营企业，拥有农业生态基地600亩，承担有国家农业综合开发项目。
作为野谷健康产业集团的核心企业，北京优帝鸽业有限公司是中国肉鸽行业50强企业，目前肉鸽存栏量10万对，每年可向市场提供优质种鸽10万对、肉鸽160万只。
在此分享该公司在发展过程中的一些好的思路和成功做法。
1. 探索肉鸽产业符合新形势下首都畜牧业发展的新思路北京人多地少，水资源和粮食资源人均占有率低，节粮型畜牧业是未来的发展趋势。
根据北京市委市政府《关于调结构转方式发展高效节水农业的意见》及实施方案的要求，北京市的肉鸡、生猪产业将从养殖规模和养殖方式上进行转变，通过节水、生态循环、资源综合利用等养殖方式转变做精畜牧业。
养殖肉鸽能够节水，且每只每天仅消耗100克粮食，除了投资少、成本小以外，还具有见效快、经济效益高、市场需求相对平稳的特点。
结合这些特点，北京优帝鸽业有限公司因势利导，整合优势资源，培育肉鸽特色产业，将重点放在提高饲养的精细化程度和培育新品种上。
公司通过建设肉鸽养殖场和鸽制品加工厂，既可以促进产业发展，又能示范带动周边村镇农民就业、增加农民收入，把各种资源优势变成发展的强势，实现经济、社会、资源的有机统一。
2. 探索肉鸽健康养殖新模式 2010年，北京优帝鸽业有限公司根据鸽子的习性，建成了模拟露天养殖的鸽舍，并给每栋鸽舍装上了自动温控的送、排风系统，使鸽舍实现了一年四季的空气清新、温度适宜；并自建饲料加工车间，按肉鸽需求，以原粮为主科学配方加工饲料，不添加任何动物蛋白，不添加抗生素，保证肉鸽饲料的安全、营养。
信鸽协会如何推动信鸽养殖产业升级和创新发展信鸽协会如何推动信鸽养殖产业升级和创新发展尊敬的会员先生/女士：感谢您一直以来对信鸽协会做出的支持与贡献。
作为信鸽行业的领先组织，信鸽协会一直致力于推动信鸽养殖产业的升级和创新发展。
本次信函的目的是向各位会员宣布我们即将推出的新计划，以进一步推动信鸽养殖产业的发展。
信鸽养殖产业是我国传统的、具有深厚文化底蕴的养殖行业，协会一直致力于保护和传承这一行业。
然而，随着社会的发展与逐渐完善的法规政策，信鸽养殖行业正面临着新的挑战。
一方面，越来越多的养殖户面临着市场需求不旺盛、消费习惯变化等问题；另一方面，养殖技术和管理水平相对滞后，还没有跟上时代的步伐。
为了应对这些挑战，协会制定了以下几项计划，旨在推动信鸽养殖产业的升级和创新发展：一、推广先进的养殖技术现代养殖技术的进步为信鸽养殖行业带来了革命性的影响。
我们计划邀请一些业界专家和知名养殖户给大家进行技术培训，提高会员们的养殖技术和管理水平。
通过推广先进的养殖技术，我们相信可以提高信鸽的繁育率和生存能力，进一步提升信鸽养殖的经济效益。
二、打造信鸽品牌品牌建设对于行业的发展至关重要。
我们计划通过组织一系列的鸽类比赛和展览等活动，促进信鸽品种的发展和推广。
我们还将利用现代化的推广手段，如网络和社交媒体等渠道，提高信鸽品牌的知名度和美誉度。
三、加强行业的研究与交流协会将与国内外的相关机构、行业协会与专家建立密切合作关系，共同推动信鸽养殖产业的研究与创新。
我们计划举办各类研讨会和交流活动，提供一个互相学习和分享经验的平台，促进养殖户之间的交流与合作。
四、建立规范化管理体系为了提高信鸽养殖产业的管理水平，协会计划制定一套规范化的养殖管理标准，并推广到各个养殖场。
我们将组织专家和养殖户进行一对一的指导和培训，帮助大家建立科学合理的养殖体系，提高养殖效益和产品质量。
五、保护信鸽资源与环境信鸽是我国的自然和文化瑰宝，为了保护信鸽资源和生态环境，协会将积极参与相关的环境保护活动，并与政府和社会各界合作，加强对违法捕捉和贩运信鸽的打击力度，维护信鸽资源的可持续发展。
上海白宫鸽舍展厅_评选鸽王和冠军鸽舍-中国赛鸽事业发展必由之路改革开放以来，随着我国社会和经济的飞速发展，中国赛鸽事业的发展日新月异。
经济全球化的浪潮更把中国的赛鸽推向国际赛鸽的前沿。
中国拥有30万以上赛鸽爱好者，当之无愧成为世界第一赛鸽大国。
但众所周知中国还不是一个赛鸽强国。
中国已经成为世界经济大国，再过二，三十年希望中国能赶上许多发达国家，成为一个经济强国。
鸽界也是如此，从中鸽协，到每个信鸽协会会员都有一个共同的目标，希望在不远的将来赶上赛鸽世界先进水平。
评选鸽王和冠军鸽舍的重要性和必要性中国的赛鸽事业经过近十年的飞速发展，与赛鸽强国的差距越来越小。
但是，现有的差距究竟在那里。
我认为中国赛鸽事业发展已经走到了十字路口，缺乏鸽王和冠军鸽舍评选机制已经制约了中国赛鸽事业的进一步发展。
纵观欧美赛鸽强国，从最基层的俱乐部到全国赛鸽协会，每一级赛鸽组织每年都举行鸽王和冠军鸽舍的评比。
除此之外，各种鸽报，信鸽杂志乃至饲料公司也举办诸如此类的鸽王评比。
有的还组织国际评比，如扬.贺尔曼的鸽报和凡赛尔联合举办的世界冠军评比(World Champions). 为何国外的鸽友对评比鸽王和冠军鸽舍如此热情？很简单，因为这一评比对评选优秀赛鸽和鸽舍提供了一个系统和客观的方法。
通过评选，使广大鸽友能清楚地看到什么才是最优秀的赛鸽，哪些鸽舍才是名副其实的冠军鸽舍。
可以断定，一旦中国各级赛鸽组织的评选体系建立之后，必将大大促进我国赛鸽事业的发展。
通过长期努力和持之以恒的实践，相信平辈中出现几个鸽王，连续几代评上鸽王的家系会在中国出现，从而产生中国自己的品系。
随着各地评选机制的建立，以及相应赛制的增改，不久的将来，中国能选拔出奥林匹克代表鸽，参加国际鸽联举办的每二年举行一次的奥林匹克品评赛，真正走出国门，走向世界。
评选鸽王和冠军鸽舍体制的建立必将成为中国赛鸽事业发展的又一个里程碑。
超远程品系的产生赛制决定一切，赛制有如一张筛网，其筛孔孔径的大小决定了所得的结果。
赛飞亚-以鸭富农赛飞亚:以鸭富农1988年，在内蒙古自治区赤峰市宁城县汐子镇的一家养殖场里，18名员工正为他们所效力的一家养鸭场的前景感到担忧。
此时，这家养殖场的老板李秉和刚刚得到了5万元银行贷款，他打算背水一战。
二十年后，李秉和回忆起当年的创业场景，至今历历在目。
不过，他赌赢了，当年的小养殖场，如今已经发展成为一家民营大型企业集团。
现在，赛飞亚集团头顶多项荣誉:“塞飞亚及图”荣获了中国驰名商标，塞飞亚牌“草原鸭”获“中国名牌农产品”称号。
集团连续七年被中国农行内蒙古分行评为AAA级资信企业。
2007年，塞飞亚实现产值12.56亿元，其产值和利税分别比2000年增长10倍和8倍。
该集团的肉鸭养殖带动养殖户3400多户，创社会综合效益4亿元。
新农业时代李秉和把塞飞亚二十年成功经验概括为产业体系化、利益联结紧密化、全过程科技质量化、产业闭合式循环化。
从鸭雏到餐桌，塞飞亚建立了一套完整的产业链条。
2002年，塞飞亚肉鸭产业被列入国家肉类食品深加工示范项目。
集团紧紧抓住项目建设的发展机遇，启动食品工业园、生态种鸭园、生态移民园三大园区及八个建设项目，促进塞飞亚全面发展。
自1997年国家计委批准立项建设肉鸭产业以来，赛飞亚集团十年累计投资5亿元，经过一、二、三期工程扩建，使集团的肉鸭产业达到了年出鸭雏3300万只，加工肉鸭3000万只、生产饲料30万吨的生产能力。
通过股份(合作)制等模式与农户结成利益共同体，塞飞亚集团把生产、加工、储藏、运销、保鲜、包装等联成一体，把鸭产业建设成为一体化经营的综合性产业，形成了特色鲜明的加工产业带和产业集群。
业内专家表示，目前我国农产品加工业已经从被动发展的“工业依附型”，即只考虑对剩余农产品进行加工，开始向主动发展的“市场主导型”现代农产品加工业转变，即以销定加，以加定产，发展市场农业、加工农业和效益农业，引导农民为加工而种，为加工而养，形成市场需求什么―企业加工什么―农民种养什么的“反弹琵琶”的新格局。
“鸽王”张启文：因走私信鸽折翼文／马菲菲赵晓星王荣华尚程2021年12月1日，全国首起走私信鸽大案宣判。
北京市第三中级法院作出一审判决，以走私普通货物罪判处北京最大的鸽子进口商张启文有期徒刑15年，并处罚金3300万元，责令他退赔应缴税款3260余万元，上缴国库。
张启文是怎样走上这条违法之路的呢？由“小鸽贩子”到“鸽王”“一只血统好的进口信鸽，价值可能几万欧元，甚至几十万欧元。
民间一场信鸽比赛，先是大家押钱，然后看谁的鸽子回来得快，钱就归谁。
一场赛鸽的盘口动辄有上百万元的押金，有的还达上千万元甚至亿元。
赢的人一次可以得几百万元，赛鸽产业能不火吗？”北京市人民检察院第三分院检察官孙振宇告诉记者。
信鸽运动具有悠久的历史。
英国女王伊丽莎白二世、前重量级拳王泰森都是著名的赛鸽爱好者。
目前，国内拥有数以百万计的信鸽爱好者，每年举办的公棚赛、大奖赛等赛事多达几百场。
我国是世界公认的信鸽大国。
现在，一些国内鸽友已不满足于国产信鸽，将目光转向国际顶级信鸽出口大国——比利时。
在逐利的心态驱使下，人们千方百计地想获得体格更壮、飞得更快的欧洲鸽子。
但问题是，买到的鸽子如何运回国内？北京人张启文看到了这个商机，他从事的就是信鸽国际运输业务。
中国为什么要进欧洲鸽子？按张启文的说法是，欧洲的鸽子天生一副好骨骼、好身材，加之经过100多年不断训练、比赛、选择和淘汰，造就了其“基础种鸽”的地位。
中国人越来越有钱了，比赛奖金越来越高，信鸽爱好者对鸽子的要求也越来越高，所以，需要不断地引进好的品系来应对比赛。
2021年11月19日，北京海关发布消息称：北京海关查获全国首起走私信鸽大案。
截至目前，海关共查获此案的案值约1600万美元，折合人民币逾亿元，涉嫌偷逃税额约3000万元人民币，抓获犯罪嫌疑人1名，摧毁了一个内外勾结的跨国走私集团。
北京海关抓获的这名嫌疑人，正是张启文。
张启文从事信鸽相关行业多年，基本垄断了东北、华北市场，是圈内“风向标”式的人物。
因为执著，他成为当地远近闻名的“养鸽大王”；因为致富不忘众乡亲，他被誉为百姓心中的好村官。
他就是全州劳动模范、花垣县长乐乡团岩坪村共产党员、村委会主任吴绍锋。
2006年以来，吴绍锋先后被授予“花垣县优秀共产党员”“花垣县养殖大户”、“花垣县优秀科技特派员”和“湘西州农村青年创业致富带头人”等荣誉称号。
他的养鸽场，被州畜牧局、州科协认定为无公害肉鸽养殖基地。
6月20日，记者来到团岩坪村采访，亲身感受了这位“养鸽大王”的创业故事。
1995年6月，吴绍锋放弃上大学深造的机会，毅然回到家乡开始了他的创业历程。
经过多番考察，他发现山珍海味市场行情好，产品供不应求，便萌发了开发特色养殖业的念头，也坚定了他创业致富的信心。
拿定主意后，吴绍锋当年筹资3万多元，在村里创办了一个综合养殖场，最初主要养鸽子、珍珠鸡、七彩山鸡、鹧鸪、孔雀等。
在试养阶段的日日夜夜，他起早贪黑，吃住在养殖棚里，分门别类进行观察记录。
经过长期摸索，吴绍锋认为养鸽子是最适合当地农村致富的好项目。
吴绍锋深知养鸽子不像拿扳手、扛锄头那样容易。
他从书本里学知识，从实践中探索经验，掌握了大量与养鸽相关的科技知识。
2001年初，吴绍锋通过上网查询，得知湖南省科技厅有良种鸽子出售，且这种鸽生长快、繁殖率高。
他当机立断，一下子就引进100对杂交王鸽进行试验，当年就出栏1000多羽，不但收回了投资，还净赚了1万多元。
初尝养鸽甜头，吴绍锋信心更足了，于是开始从养殖成本、优质品种、科学配料等方面做文章。
为了节约成本，他和妻子一道，在自家责任田里种上玉米、油菜等鸽子爱吃的各种作物；为了给鸽子提供良好的生长环境，他不惜本钱把鸽舍搬迁到四面通风的山坳里，还从山上引来山泉，让鸽子一年四季喝上泉水。
吴绍锋养鸽子从不使用任何含添加剂、生长素的饲料，连“保健砂”都是用山泉水冲洗筛选后，才放心地让鸽子吃，真正做到无公害养殖。
养殖业的持续发展，需要过硬的技术作支撑。
为此，吴绍锋与省、州、县科技局保持密切的合作关系，得到了技术、品种等方面的大力支持。
全世界最大赛鸽产业的超级品牌创作手记一、全世界最大的赛鸽产业呼唤世界最大的赛鸽品牌在中国有这样一个行业，它的受众十分固定，核心消费人群稳定在40万人左右。
它在公共新闻传播中的存在感十分低，但群体内部的话语传播速度及程度却高的惊人。
它的消费者内部关系密切并有着明显的圈层效应。
它的行业发展模式简单而稳定。
这个行业就是赛鸽——一个小众而考究的竞技项目。
赛鸽是一项高尚的体育活动，人们从育种开始对自己的赛鸽不断进行培养，最终在区域性或全国性的赛事中竞翔赛鸽，争取胜利。
相较于传统的体育项目而言，独特的赛鸽运动并没有大量吸引关注度的能力，但它同样有着一个属于自己的忠实群体。
中国赛鸽协会拥有超过41万注册会员，该项目总参与人数则超过百万人。
赛鸽群体是一个特殊的群体，他们虽然规模不大，却有着十分高的粘性，行业与品牌忠诚度强烈，这使得赛鸽群体虽然不会大规模扩张，但也不会缩小。
赛鸽活动最终的落脚点在名为“公棚”形式的比赛场地，形成集聚性的消费环境和社群环境，是孕育强势品牌的最好土壤。
欧赛斯携手开尔鸽业，在对赛鸽行业进行全方位的考察后，欧赛斯认定这是一个高度品牌导向的行业。
我们的目标，就是将开尔鸽业打造为中国赛鸽第一品牌。
对于第一赛鸽品牌来说，最重要的是什么？答案当然是四十多万质量极高粘性极强的消费群体。
想要成为第一赛鸽品牌，首先要给予这四十万人一个强有力的符号，这符号如同军令状一般，让他们一看到就唤醒自身的身份认知，就进入到“赛鸽人”这个角色中来！二、六信之翼- 既是赛鸽产业的军令状，又是开尔鸽业的超级符号欧赛斯观点：超级符号就是超级浓缩的记忆单元；超级符号的本质是关联既有认知，调动认知原力。
这个军令状就是欧赛斯为开尔鸽业设计的超级符号。
为什么这个符号能够唤起这个群体的共鸣，让他们心甘情愿为之买单？我们先从颜色说起，颜色是第一视觉语言，颜色决定了消费者对品牌的第一印象。
无论在什么场景下，我们要首先用“开尔红”占领消费者的第一视觉。
因为红色能够让人联想到热血与激情，是唤醒消费者心智中“竞技”意识的最好媒介。
赛鸽运动比起传统的竞技体育，更加随性也更加低对抗性，往往让人不经意间在心智中模糊了其“竞技”的本质。
而作为品牌标准色的开尔红，能够一下唤醒每一个赛鸽人心中潜在的自我认知。
同时，红色也是财富与好运的代表，是每个赛鸽人的终极追求，能够自然而然地引发赛鸽人的好感。
这决定了红色是最适合赛鸽第一品牌的标准色，开尔鸽业的品牌名则通过辅助色深空蓝进行展现。
深空蓝代表着天空，是赛鸽竞翔的场所，是赛鸽运动的魅力所在——对自由的向往和优雅平和的气质。
深空蓝的品牌名称，让消费者仅仅看一眼logo，就已经对开尔的品牌价值、品牌调性有了一个初步的感知。
三、锁定核心价值、放大核心价值、打穿核心价值欧赛斯观点：品牌定位就是要找到品牌核心价值，品牌定位需要有效感染目标消费群、需要与企业资源禀赋匹配、需要具有包容性及扩张力、能支撑溢价，并且需要占领未被占领的定位区隔及空隙。
那么开尔的品牌核心价值到底是什么呢？前面我们提到，参与赛鸽运动的人群具有忠实度高，联系紧密的特点。
虽然他们与外界的接触甚少，使得外界缺乏对这个群体的认知。
但是在内部，赛鸽人与赛鸽人之间的沟通却是无比活跃的。
参赛机制、竞翔流程、俱乐部制度使得赛鸽人之间依据地域、事务等组成大大小小的群体，形成了自身极具特色的圈层。
找到不同规模、不同业务分部的所有赛鸽人圈层所共有的那一个基本维系，将它彻底打穿，这个点就是开尔的品牌核心价值——信！赛鸽运动的本质是鸽子依靠记忆力返回归处的竞速活动，是赛鸽“信”的一种展现，“信”是所有赛鸽人心中默默推崇的品质。
赛鸽作为一种特殊的体育活动，赛鸽人本身并不能全程参与到赛鸽运动中来。
从选种、育鸽，甚至到比赛结果的裁定，中间有着大量高专业密度的、需要第三方协助完成的工作，在此情况下，诚信就变成了这个行业举足轻重的要素——第三方的诚信与否直接决定了赛鸽人的成败与否。
诚信一直以来都是赛鸽行业的痛点所在，鸽友与俱乐部之间，鸽友与公棚之间，鸽友与鸽友相互之间，维系整个赛鸽行业生存的根本就是诚信，任何一个环节诚信的缺失都会导致鸽友在赛鸽方面的投入前功尽弃。
在这样一个对诚信有着极高要求的行业中，赛鸽人密集的圈层社交带来的信息高流速，会让赛鸽品牌的任何一点不诚信行为被无限放大。
这个行业对于失信是零容忍的，那么欧赛斯反其道而行之，只要让所有人知道开尔鸽业的核心是诚信，经过赛鸽人之间不断的信息传递与共享，开尔就会自然而然成为整个赛鸽行业心智中默认的第一品牌！四、通过六信工程让品牌核心价落地我们回到开尔的超级符号，当你看到它时，你会第一时间想到什么？整体K字的形象设计是对开尔品牌名称的表达；对K字左上角的艺术加工使得K字的上半部分呈现出鸽子的形象；K字右半部分的分割既是对鸽子符号特征翅膀的体现，又让人联想到田径跑道进而联想到竞技。
开尔的超级符号中蕴含了品牌名，品类名，行业特征等品牌属性，能够帮助赛鸽人群体在接触的瞬间快速完成品牌识别。
但是仅此而已吗？作为一个超级符号，它还应该发挥更多的作用。
“翅膀”形象最终在符号左侧的收束形成六条平行线，是我们对开尔鸽业品牌核心价值的进一步诠释。
开尔的品牌核心价值是信，我们要围绕一个“信”字，把“信”这个概念打穿，让消费者由衷地信服。
“诚信”是开尔企业坚守的运营理念，“公信力”是整个赛鸽行业运作的基础，“信任”则是赛鸽人与赛鸽人之间密切关系建立的来源。
从以上三点出发，我们为开尔鸽业量身打造了“六信”工程，让开尔的“信”落到实处，让赛鸽人对开尔“信”的舒心。
六信工程信·理念：开尔集团坚持以信立本的品牌理念，坚守“信任比黄金更重要”的朴素信条，认真对待每一位鸽友的信任。
信·管理：开尔奉行诚信透明的规范化制度管理，高度重视鸽友群体密切关注的三公管理；数据扫描、训放直播、三重验鸽，做到制度上墙，职责到岗，责任到人。
信·技术：开尔运用业内前沿技术，GPS确保比赛公平公正，DNA采样确保种鸽血统，视频监控、电子扫描系统、健康换气技术确保赛鸽日常生活品质。
让鸽友全程信赖，无可担忧。
信·机制：开尔建立硬核诚信规程，无论集鸽多少奖励不变规程不变，建立行业专业赛事保障机制——鸽协指定账户保证金；奖金关关清；三方裁判；二次扫描；确保每一位鸽友的切实利益。
信·硬件：硬核生态设施：透气顶，呼吸窗；专业收鸽程序，专业入棚模式，专业养工，专业家飞、训放。
专业的事交给专业的人，解放鸽友回归赛鸽纯粹乐趣。
信·公益：每羽赛鸽50元公益捐赠；慈善义拍、爱心鸟巢……竞技休闲同时不忘高尚初心。
欧赛斯为开尔鸽业划分了三大块事业版图，每一个事业版图都有着与之相对应的具体六信工程执行内容，让六信工程的观念有据可查、深入人心。
在开尔鸽业的超级符号中，“翅膀”形象由右向左汇聚，最终形成一列均匀的六道直线。
这并不是率性而为，而是我们通过符号对开尔“六信工程”的表达。
在整体充满流线与特殊设计的开尔超级符号中，简约直白的“六道杠”相对构成了较强的视觉冲击感，线条之间长度统一，粗细均匀，完全平行带给人井然有序的秩序感，并最终引发向“信”的联想，最终与六信工程相互呼应，强势进入消费者的心智。
我们为开尔鸽业确定了全新的品牌定位：值得信赖的赛鸽平台。
将所有品牌资产的效力最终聚焦于一点——“信”。
围绕这个焦点我们的品牌语言钉应运而生——赛鸽信开尔。
下面是开尔的超级符号在一些衍生物料中的展现：可以看到，依据展现物料的不同，我们会对开尔的品牌符号进行相应的处理，其中鸽子的部分甚至能够被省略，只保留“六信工程”的符号，进一步凸显“信”在开尔品牌中的绝对核心地位。
欧赛斯品牌价值理论强调，占领一个目标消费群体关注的核心价值点，然后反复进行重复，这样我们就能够在消费者心智中将开尔与信两个认知牢牢绑定在一起。
以上就是我们为开尔打造的超级符号。
依据赛鸽行业独特的性质，它不对普罗大众做雨露均沾式的宣传，而是将所有品牌力聚焦在四十万赛鸽核心人群的认知上。
它不对品牌价值做繁复冗长的表达，而是将所有信息聚焦在一个“信”字之上，用“信”击穿这个外部封闭内部活跃的群体自发形成的层层圈层，这个符号将在赛鸽行业发挥杀手级的效应，已经为开尔鸽业建立了成为赛鸽第一品牌的认知基础。
欧赛斯渴望与众不同。
欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。
欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；2、品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；3、品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。
欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯的方法论体系。
欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。
欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。
统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。
欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。
欧赛斯如何做事1. 以始为终：目标为导向2. 三大思维基石：战略思维（Strategic Thinking）、创意思维（Design Thinking）、数字思维（Digital Thinking）3. 销售力：短期、中期、长期的盈利能力4. 一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造，一体化成型。
5. 做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
