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中国企业海外并购的风险与挑战近年来，中国企业海外并购成为全球经济中的热点话题。
这种趋势加速了中国企业在全球舞台上的崛起，并带来了巨大的机遇和潜力。
然而，与此同时，海外并购也伴随着诸多风险与挑战。
本文将探讨中国企业海外并购所面临的风险及相关的挑战，并提出一些应对策略。
一、政治风险政治风险是海外并购中不可忽视的因素之一。
国别间的政治关系、政策稳定性以及地缘政治局势变化都可能对海外并购产生重大影响。
例如，不稳定的政治局势可能导致市场不确定性、法律风险的增加以及政策环境的快速变化。
为了避免这些风险，中国企业需要充分了解并研究目标国家和地区的政治环境，并制定相应的风险规避策略。
二、经济风险经济风险是海外并购过程中另一个需要重视的方面。
目标国家或地区的宏观经济环境、市场情况以及货币政策等都可能对海外并购项目产生重大的影响。
当宏观经济环境不稳定时，中国企业可能面临着市场需求下降、资金流动性紧张、投资回报率下滑等问题。
因此，合理评估目标国家或地区的经济风险，选择良好的时机和项目具有重要意义。
三、法律与合规风险中国企业在海外并购活动中还面临着复杂多样的法律与合规风险。
每个国家都有其独特的法律制度和监管机构，不同的法律环境给中国企业带来了法律合规的挑战。
为了规避法律风险，中国企业应当在并购前进行尽职调查，了解目标国家或地区的法律要求和合规标准，并在操作中遵守相关法律与规定。
四、文化差异与管理挑战海外并购还涉及到不同文化之间的冲突与协调。
不同国家或地区对商业风俗、管理方式、员工福利等都存在差异，这给中国企业在海外经营中带来了管理挑战。
适应和融合不同文化，建立良好的跨文化沟通与合作机制，是中国企业成功开展海外并购的关键所在。
五、品牌与声誉风险企业的品牌和声誉是企业价值的重要组成部分。
然而，在海外并购中，中国企业可能面临品牌声誉受损的风险。
例如，如果并购目标企业的声誉较差或存在丑闻，可能会对中国企业的整体形象和声誉产生消极影响。
中国企业海外并购风险及控制分析随着中国企业海外并购的增加，尽管获得市场份额和国际品牌的优势，但也面临一系列风险。
本文将分析中国企业海外并购的风险，并提出相应的风险控制措施。
具体分析如下：第一，政治风险。
由于不同国家的政治环境、法律制度、文化背景等差异，中国企业在海外并购中面临的政治风险较高。
政治不稳定、法律不完善以及对外国投资的限制都可能对中国企业的并购项目造成影响。
为了控制政治风险，中国企业在进行海外并购时应充分了解目标国家的政治环境和法律法规，寻找合适的合作伙伴，并与政府和相关机构建立良好的关系。
第二，经济风险。
海外并购可能面临的经济风险包括汇率波动、市场环境变化、经济衰退等。
这些风险可能导致并购项目的收益降低或投资回报周期延长。
针对经济风险，中国企业应在并购前进行充分的市场调研和经济分析，评估目标企业的盈利能力和前景，同时采取适当的风险对冲措施，如购买保险或进行合理的金融规避。
文化风险。
中国企业在海外并购中还面临着文化差异的风险。
由于不同国家的文化背景和商业惯例的不同，中国企业在与外国企业和员工进行合作时可能会遇到沟通障碍和合作困难。
为了控制文化风险，中国企业在并购前应进行文化尽职调查，了解目标企业的文化背景和经营理念，同时培训员工，提高跨文化交流和合作的能力。
第四，战略风险。
中国企业在进行海外并购时必须清楚目标企业的战略定位和目标，以确保并购项目的战略一致性。
如果目标企业与中国企业的战略不一致，可能导致并购项目失败或无法实现预期的收益。
为了控制战略风险，中国企业应在并购前进行充分的战略分析和尽职调查，确保并购项目与企业整体战略的一致性，并制定相应的整合计划和措施。
中国企业海外并购面临着政治、经济、文化和战略等多种风险。
为了控制这些风险，中国企业应充分了解目标国家的政治经济环境，进行充分的尽职调查和风险评估，并采取相应的风险控制措施。
只有在风险可控的情况下，中国企业才能实现海外并购的成功并创造长期价值。
中国企业跨境并购中的风险分析及防范随着中国企业的国际化进程加快，跨境并购成为了一种常用的方式。
虽然跨境并购能够有效促进企业的发展，但同时也存在着一定的风险。
本文将从几个方面进行分析，并总结出相应的防范措施。
一、宏观政策风险一些国家的政府可能会出于不信任或安全考虑对外国投资者采取限制措施，从而限制或阻碍企业的并购计划。
此外，在一些国家，政府与企业的关系非常紧密，政府介入经济活动并严格管制外资流入的情况非常普遍。
针对这种风险，企业应该在进行并购前查阅目标国家的相关政策规定，了解其投资环境和政府态度。
此外，在与目标公司谈判时，企业需要了解目标公司是否受到国家政策的限制，尽量减少交易所涉及的政策风险。
二、财务风险财务风险也是跨境并购中一大关键风险。
由于国际金融市场结构、资本市场投资者结构、会计制度、税收等方面差异较大，可能导致企业在交易中面临财务风险。
此外，汇率波动也可能对企业的财务状况产生影响。
汇率波动直接影响汇兑收益和成本，可能增加企业财务风险。
防范财务风险，企业需要在并购前进行充分的风险评估和尽职调查，了解目标企业的财务状况和核算方法，准确地估计目标企业的价值。
同时，企业应将风险因素计入并购成本和交易结构中，并选择适当的融资方式，降低风险。
三、法律风险当企业在海外地区并购时，可能会面临各种复杂的法律环境。
目标公司关键的经营资产或不动产、财产或法律纠纷、知识产权、劳动关系等问题，都可能会对交易产生影响甚至阻止交易的完成。
企业可采取以下几个方面的防范措施：在并购前尽职调查的基础上，确定目标企业的所有法律风险；针对风险进行分类，提出预防与应对方案；合理分配合同中各项条款所承担的风险，明确责任和义务。
总之，采取适当的防范措施，完善的并购规划和尽职调查以及与目标公司的全面洽谈都可以帮助企业减少风险，保证并购的顺利完成。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
一、跨国并购的风险
1.文化冲突。
在不同国家之间存在着巨大的文化差异，企业要在异国他乡开展业务，必须要面对不同的文化背景和社会习惯，这可能会导致团队合作的障碍和矛盾产生。
2.法律和政治风险。
跨国并购也要面临来自不同国家的不同的法律和政治环境，如经济萎缩、政治不稳定、税收政策、外汇监管等，这可能会对企业的合法性和经济效益造成不利影响。
3.经济风险。
跨国并购需要耗费大量的资金，如果合并后的财务状况不理想，可能会导致企业面临经济风险和债务问题，从而影响企业的运营和发展。
4.技术和管理难题。
不同国家的企业往往存在管理和技术上的差异，如生产的方式和质量标准等，企业如果没有很好的集成和协调，很难发挥整体的想象力和实力。
二、跨国并购的对策
1.文化融合。
企业在进行并购前，要了解双方的文化差异和特点，制定出合适的融合计划，确保跨国并购后，双方员工能够逐渐适应合并后的文化环境，形成合适的合作氛围。
2.制定正确的战略规划。
企业需要考虑将合并后的公司与本地市场相结合，提高效率，降低成本和运营风险，同时要跟踪和评估市场动态和新趋势，制定出正确的战略规划。
3.加强风险管理。
企业需要制定出完善的风险管理计划，包括法律和政治、经济以及技术和管理方面等，准备好应对突发事件，保证跨国并购的顺利进行。
4.加强团队合作。
在整个跨国并购的过程中，企业要通过各种方式加强团队之间的合作和沟通，逐步解决文化差异和管理矛盾，保证跨国并购的顺利进行。
中国企业海外并购的风险分析与对策随着中国经济的不断发展和全球化进程的加快，越来越多的中国企业开始走向海外，开展海外并购业务。
然而，海外并购存在着诸多风险和挑战，需要企业采取有效的风险分析和对策，保障业务的稳健发展。
一、风险分析1. 政治风险政治风险是海外并购面临的首要风险之一。
政治环境不稳定、政策不确定等因素可能影响海外并购的实施，增加企业的风险。
2. 经济风险经济风险是海外并购的主要风险之一。
经济环境的不确定性、市场风险等都可能对企业的财务状况产生影响，进而影响企业的发展。
3. 法律风险海外并购的法律环境和国内有所不同，包括财务、税收、劳动法等方面的法律制度都可能影响到企业的经营与管理。
4. 文化风险文化风险指的是文化差异所带来的风险。
文化差异可能导致企业管理制度不适应当地环境，从而导致业务风险。
二、对策1. 深入研究政治环境中国企业在海外并购前，需要深入了解当地政治环境，了解政治制度、政策法规等信息，认真研究当地政经环境的变化对企业运营的影响，确保企业不会受到类似于政治动荡的影响。
2. 分析当地经济状况企业在进行海外并购时，需要对目标公司所在国家的经济状况进行彻底的分析，了解当地经济运行情况、市场潜力、市场趋势等信息，从而做好企业发展的规划。
3. 加强法律知识储备海外并购中的法律风险问题需引起企业的重视，加强对相关法律的学习和了解，确保企业在海外并购过程中做到合法合规。
4. 了解当地文化企业在进行海外并购时，需要了解当地文化的特点和差异，调整企业管理方式，尊重当地的文化习惯和做法，调整和完善企业的管理和服务模式。
总之，海外并购是企业拓展国际市场、提升国际竞争力的重要手段，企业要对其存在的风险和挑战给予足够的重视，并采取有效的风险分析和对策，保障企业在海外并购中的稳健发展。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
中国企业海外并购主要风险及应对策略随着全球化进程的不断加速，中国企业海外并购已成为当前企业转型升级的一种重要方式。
面对外部竞争和行业变革，企业常常需要寻求新的发展机遇和资源。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在加速海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
本文将围绕“中国企业海外并购主要风险及应对策略”展开阐述。
1. 策略风险企业在进行海外并购前，需要明确并贯彻一套完整的战略规划和目标确定。
如果企业过于激进，忽略了眼前的现实，没有考虑好运营风险、市场需求等因素，可能会导致并购失败，影响到整个企业的财务和声誉。
因此，企业需要制定合理的战略规划，并根据实际情况不断调整和优化。
2. 财务风险企业进行海外并购，需要一定的资金投入。
在考虑资产收益和成本之间的平衡时，企业必须考虑资本结构、债务等因素，而这些因素会对企业的财务状况产生重要影响。
在进行海外并购时，企业需要做到财务规划和审慎的风险评估，并了解其资本市场法规和税收政策，避免因资金短缺或财务风险未能得到控制而导致失败。
3. 法律风险由于不同国家的法律制度各有差异，企业在进行海外并购时需要遵守当地法律法规，并全面评估法律风险，并且与当地政府机构、合作伙伴进行充分沟通。
如果企业无法遵守当地法律法规，或没有对风险进行全面评估，将会面临罚款、处罚等严重后果，并对之后的经营造成不利影响。
4. 人文风险企业进行海外并购，不仅仅是资产的交易，也面临着文化差异和人际关系方面的存在的风险。
由于不同国家和不同企业有着各自的管理方式和文化背景，企业在进行合作时需要考虑文化融合、团队建设等多个问题。
企业需要了解当地文化传统、价值观念等，避免因为文化差异导致交流不畅或合作效果不佳。
竞争激烈的市场上，企业在开拓市场以及寻求资源时，海外并购已成为一种必不可少的选择。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在进行海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
我国企业海外并购的风险分析与对策研究随着全球化的深入和我国经济的快速发展，越来越多的中国企业选择通过海外并购来实现跨国经营和扩大市场份额。
海外并购不仅可以帮助企业获取更多资源和市场，还可以提升企业的国际竞争力。
海外并购也伴随着许多风险，如政治风险、财务风险、管理风险等。
制定有效的风险对策对于企业的海外并购活动至关重要。
本文将针对我国企业海外并购的风险进行分析，并提出相应的对策研究。
一、政治风险政治风险是企业进行海外并购时最为常见和严重的风险之一。
由于不同国家的政治体制、法律环境和文化差异，企业在海外并购过程中可能会面临政治干预、政策变化、执法不确定性等问题，从而影响并购交易的顺利进行。
某些国家可能会出现政府对外资企业实施限制或者干预，导致企业无法按照原定计划进行投资和经营。
针对政治风险，企业可以采取如下对策：首先要加强对目标国家政治环境的调研，了解政府对外资企业的态度和政策法规。
在进行并购交易之前，可以适当寻求目标国政府部门的支持和沟通，以减少政治干预的可能性。
也可以考虑与当地的政府和企业建立良好关系，以提高企业在目标国的政治稳定性和可预测性。
二、财务风险财务风险是指在海外并购过程中，企业可能面临的资金不足、资金汇率波动、税务风险等问题。
由于不同国家的货币政策和税收法规不同，企业在海外并购中可能会面临资金调度困难、资金成本增加等问题，甚至可能面临汇率波动带来的亏损。
对于财务风险，企业可以采取如下对策：首先要做好充分的财务准备，包括确保资金充足、降低资金成本等。
可以采取合理的外汇风险管理措施，如建立外汇风险对冲机制，以减少汇率波动对企业财务的影响。
还可以加强与目标国家税务部门的沟通，了解当地的税收政策和风险，及时制定相应的对策措施。
三、管理风险管理风险是指企业在海外并购过程中可能面临的管理团队不稳定、文化差异、人才流失等问题。
在进行海外并购时，企业往往需要面对不同国家的管理团队、员工和文化，由于文化、言语、信仰等方面的差异性，可能会导致合并后的管理团队不稳定、员工流失、企业管理混乱等问题。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着中国经济的快速发展，我国制造业企业纷纷走出国门，进行海外并购，以拓展市场、获取技术和人才等资源。
海外并购是一个复杂的过程，其中存在着诸多财务风险。
本文将针对我国制造业企业海外并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范措施，以帮助企业有效降低风险、提升成功率。
一、我国制造业企业海外并购的财务风险分析1. 汇率风险海外并购涉及到跨国货币的交易，存在着汇率波动对企业盈利和资产价值的影响。
如果企业在汇率不稳定的时期进行并购，可能导致合并后企业的资产负债表大幅波动，影响企业的财务稳定性。
2. 财务杠杆风险很多企业选择通过借款进行海外并购，借款的额度和条件会影响企业的财务杠杆比例。
如果企业选择了过高的杠杆比例，一旦出现经营不佳或者市场环境变化，将会面临着巨大的偿债压力，甚至补充担保金不足，导致债务危机，影响企业的经营发展。
3. 资产负债结构风险海外并购往往伴随着企业资产负债结构的调整，一般而言，企业的资产负债结构呈现越高越好的状态。
但在实际操作中，企业往往会因市场环境、税收政策等因素而缺乏充分的流动资金，导致不良资产的增加，进而影响企业利润和经营稳定性。
4. 资金流动性风险海外并购可能需要大量资金用于收购、整合以及新项目投资等，资金流动性不足将会影响企业在并购过程中的正常运营，甚至导致资金链断裂，影响企业的生存和发展。
二、我国制造业企业海外并购的财务风险防范措施1. 积极应对汇率风险企业需要建立完善的外汇风险管理机制，可以通过外汇远期合同、外汇期权等方式来规避汇率风险。
企业还可以选择在并购时，选择处于相对稳定的汇率时期进行交易，或者利用避险工具进行风险对冲。
2. 控制财务杠杆比例企业在进行海外并购时，需要合理控制债务比例，选择适当的融资方式，并控制负债的偿还期限，避免过高的杠杆比例导致财务压力过大。
3. 优化资产负债结构企业在海外并购后，需要及时调整资产和负债结构，例如增加流动资产、优化负债结构，保持相对稳定的资产负债比例，防范财务风险。
中国企业跨境并购的管理风险与对策一、引言随着中国企业的国际化战略逐渐深入，跨境并购成为了一种重要的投资方式。
然而，随之而来的却是一系列的管理风险。
对于中国企业来说，管理风险不容忽视，因为它会直接影响到企业的企业价值和长远发展。
本文将围绕管理风险与对策这一主题，进一步探讨中国企业跨境并购的实践经验，以期为中国企业未来的跨境并购提供一定的借鉴帮助。
二、管理风险的解析1.战略决策风险战略决策风险指在跨境并购中，由于内部决策不合理、分析不充分等原因导致企业的并购决策错误。
出现这种情况的主要原因是中国企业对于海外市场的认识、外部环境的了解不够充分，对潜在目标企业的价值判断存在偏差、盲目接受咨询公司的评估结果等。
因此，在跨境并购前需要开展充分的尽职调查，如对目标公司的法律合规性、公司管理、财务状况等各方面进行全面的评估分析。
2.整合风险整合风险是指，在并购完成后，合并的双方需要进行资源整合、文化融合等工作，在这个过程中可能会遇到的风险。
在跨境并购中，由于文化、语言等问题的存在，双方的整合更加复杂，需要企业进行有效的整合计划，规范整合的程度和步骤。
经济利益的整合也需要充分考虑到双方股东的权益和员工福利。
3.管理风险管理风险主要是指在并购之后，管理层的能力和经验不足，企业管理水平下降等问题。
跨境并购中的管理风险尤其突出，因为双方文化不同、制度不同、语言不同，在日常管理中可能会出现沟通上的阻碍等问题。
为此，在企业整合之前，需要进行管理团队的调整，提升管理层的能力和素质，减轻管理风险的风险。
4.金融风险在跨境并购中，金融风险同样非常突出。
金融风险主要表现在外汇波动风险、汇率风险和市场风险等方面。
中国企业需要结合具体的国别风险，采取相应的对策，如在贷款方面采用固定利率和冲抵汇率风险的方法。
三、对策探析1.加强前期尽职调查在这个阶段，企业需要对目标企业进行全面评估，要把握关键点，理性评估交易的各项风险。
同时，需要将自身的战略、财务、法律等方面的审慎性评估融入到整个尽职调查流程中，以确保跨境并购的最终决策基于充分的评估和分析。
投资银行学论文——浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略XXXXXXXXXXX金融1101浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略摘要:近几年，随着经济全球化程度日益加深。
跨国并购行为作为企业一种迅速扩市场的有效途径已经受到了众多大型企业的普遍重视，跨国并购在当今社会掀起新的浪潮。
然而跨国并购在给企业发展带来极大动力的同时，也使企业面临着巨大的风险，如果这些风险不能得到有效的控制与防，就会给企业的生存发展带来严重威胁。
本文主要结合相关案例，就我国企业跨国并购的风险和应对策略进行分析。
关键词：中国企业、跨国并购、风险、应对策略一、引言20世纪末，国际经济竞争日益加剧。
由于跨国并购可以避开东道国的贸易壁垒，快速进入其国市场，提高自身国际市场份额，西方实力雄厚的企业大规模地向海外扩，掀起了西方并购史中以跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮。
总体来看，在这次并购高潮中，中国企业基本上没有参与。
而近几年，为适应经济全球化潮流以及国家推行的企业“走出去”战略，中国企业海外并购异军突起，并购规模和数量不断扩大。
尤其，在全球金融危机背景下，许多国家为吸引外来资本，降低了门槛，放松了对外来资金限制，这为我国企业跨国并购提供了绝佳的机会。
从 2008 年金融危机开始，中国企业在全球跨国并购舞台上掀起一阵旋风。
一大批优秀的中国企业在海外并购中崭露头角。
“国际化企业”已成为中国企业新时期经济能够保持稳定发展的必然要求。
但是由于我国企业还比较稚嫩，且跨国并购发生在两个或多个不同的国家企业之间，往往会面临不同政治环境、不同法律规章制度以及不同企业文化等方面的挑战。
因此，加强跨国并购过程中的风险控制与防成为企业能否在跨国并购中取得胜利的关键。
二、我国企业跨国并购的现状分析企业跨国并购指的是一个国家的企业为了达到自身的经济目的，通过一定的方式部分或者全部掌握另一国企业的管理控制权，并在此基础上形成一个新型企业的经济行为。
跨国并购是企业积极拓展海外市场的一种重要方式，有助于企业市场占有率的提升、国际竞争力的增强以及企业组织结构的优化发展。
目前，我国企业跨国并购的特点主要有一下几点：1．海外并购数量和交易规模不断上升跨国并购风潮在国兴起之时，只有实力雄厚的大型国有企业参与，随着市场不断的开放，2004 年～2012 年间，整个境外投资中国有企业所占比例下降了 13 个百分点，而有限责任公司的比例逐步上升到67%，占整个境外投资比例的一半还多，尤其是在金融危机爆发后，民营企业跨国并购的步伐逐步加快。
2013年，我国境投资者共对全球156个国家和地区的5090家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资901.7亿美元，同比增长16.8%。
其中，跨国并购资金514亿美元，成功交易项目397个，并购直接投资336亿美元，占我国对境外企业非金融类直接投资总数的37.2%。
中国企业跨国并购正在实现跨越式发展。
2013年中国企业并购案例数量为1232起，同比增长24.3%。
中国企业海外并购额增长30%，达到384.95亿美元，连续第3年创造历史纪录。
其中，中海油以151亿美元价格收购加拿大石油企业尼克森，双汇国际控股则收购了全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德。
2．并购行业分布广泛，但主要集中在制造业在企业跨国并购中，并购主体为垄断性行业的大型国企和龙头企业，且我国企业的跨国并购主要集中在第二和第三产业。
从并购金额来看，第一产业占比最小，第二产业占比最大，约占85%，第三产业占比为14%。
采矿业、石油开采业是海外并购在第二产业中所涉及的重要领域，制造业更是海外并购的重中之重，从食品制造到家用电器制造，从专用设备到汽车制造，从通信设备到电子计算机等，制造业的海外并购占到所有并购事件的50%左右。
2011年跨国并购从行业分布来看，175起VC和PE相关的并购案例主要分布在生物健康、电信及增值业务、机械制造、互联网、化工原料及加工等21个一级行业。
3．跨国并购对象集中在发达国家2008年之后，国民营企业的并购规模逐步扩，开始并购一些大型企业，2012年三一重工收购德国普茨迈斯特，万达收购美国AMC 影院公司，中国财团收购国际飞机租赁公司。
2013年，海尔集团收购新西兰家电老大斐雪派克，从这些并购案例中可以看出中国企业并购对象集中在发达国家并向大规模企业转移。
4．并购的目标公司多为经营业绩不佳甚至倒闭亏损的企业我国企业在并购过程中由于自身实力和经验不足等原因而缺少流动性，因此会在目标公司出现业绩下滑和濒临破产后陷入困境才会与对方谈判，这样导致预期的效应难以发挥，更严重的使我国企业陷入财务或经营危机三、我国企业跨国并购的风险分析企业跨国并购是市场经济发展到国际化阶段的必然产物，其成败依赖于诸多因素，既取决于企业部的各种条件，也离不开并购双方国家的外部环境。
如果这些条件不成熟或企业在并购操作中失误，跨国并购就会面临各种风险，这些风险如不能有效防和化解，就会导致并购的失败。
根据企业跨国并购的流程，风险主要有以下几种：并购准备阶段的风险：(一)、自身并购实力的评价风险在跨国并购中，我国企业能否正确评价自身的并购实力是至关重要的一个环节。
在我国加入WTO后，我国的跨国并购呈上升趋势。
大型实力雄厚的国企业像中石化、中海油、海尔、在过去的几年里都进行了跨国并购。
这些现象从大局上看是促进国家经济的进一步发展和提高企业自身的国际竞争力。
但是种种迹象也表明我国的很多企业在跨国并购决策中对自己的并购实力没能做出客观的定位，从而往往高估自身的能力，致使并购的整合过程困难重重。
我国现有的并购案例显示并购对象一般都是经营不善或处于对方市场夕阳产业的企业。
事实上，这些并购对象需要大量的人力和资金投入，才能激活，也才能实现预想的协同效应。
但如果主并企业自身的实力不强，不足以扭转目标公司的亏损趋势，就会导致并购的失败。
因此，我国企业应该明确一点：并购是基于提升和完善核心竞争力的需要，但并购本身也是一种能力。
(二)、并购目标选择的风险一般说来，企业跨国并购需要明确的并购战略，在目标选择上应考虑下述问题：并购符合公司的战略吗?公司有能力承担可能面临的风险吗?并购会是一个有利可图的策略行为吗?并购的时机合适吗?纵观国诸多跨国并购案例，缺乏精细计划的并购并不少见。
例如，2004年，TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务。
双方合资成立TCL汤姆逊公司，新成立的公司主要在欧美销售电器。
虽然并购圆了TCL全球彩电霸主之梦，但它不仅没有给公司带来任何帮助，反而成了其肩上的债务包袱。
其实，在并购前，汤姆逊公司已经是一个日趋衰落的公司，彩电业务在2003年已亏损17亿元，因此TCL在并购之前就埋下隐患。
(三)、并购对象资产评估风险由于目标公司远在异国,并购方对目标公司的企业情况很难准确了解,存在很大的信息不对称问题。
市场信息难收集,可靠性也较差,因此对并购后该公司在当地销售的潜力和远期利润的估计也困难较大。
目标公司包括商誉在的无形资产价值不象物质资产的价值那样可以较容易的用数字来表示,评估起来就很困难,而且各种估价体系本身存在偏差,对企业价值的评估方法和准则是多种多样的,以此确定的目标对象就会存在很大偏差。
这些因素大大增加了准确评估并购目标对象的难度,加大国企业对外并购的风险。
例如：瑞菱国际收购讯科国际。
由于瑞菱国际只知道讯科有良好的发展前途，对讯科过度投资导致债务负担沉重出现亏损的情况知之甚少，以致做出错误收购讯科的决策。
瑞菱国际也深受其累，被迫进行债务重整出售讯科34％的控股权。
这反映了我国企业跨国并购只顾短期效应的现象。
并购交易阶段的风险：(一)、政治法律风险跨国并购并不是单纯的市场或企业行为，而是要受到并购双方国家政治制度和并购法规制约的。
例如，美国政府的“贸易保护主义”带来的政治风险。
针对华为收购美国摩托罗拉一案，美国政府以维护国家安全为由拒绝了华为的跨国并购，出于相似的考虑，我国商务部拒绝了美国可口可乐对汇源果汁的并购。
(二)、并购谈判风险我国企业的跨国并购价格是通过我方与并购对象多次交涉而确定。
因此，并购双方的谈判地位、谈判力量和谈判艺术会直接影响并购价格。
而一般跨国并购的价格都很高昂。
例如京以3．8亿美元收购国现代显示技术株式会社的TFT—LCD业务，联想以12．5亿美元的现金和股票，同时背负IBM的5亿美元的净负债来并购IBM的PC 业务等。
若收购方的谈判地位相对较弱，则在整个并购交易中会做出很大的让步，需要支付更多的成本。
一般而言，作为目标企业总是希望公司被收购的价格越高越好，因而常常选择那种使公司价格最大化的评估方式；相反，作为并购方总是希望能够找到一种使目标公司价格最小化的评估方式，以最大限度地降低并购成本，这就在交易双方之间产生了分歧。
有时候并购方并购目标公司的目的仅仅是为了获取其中的优质资产，对其余部分资产并不是特别感兴趣，会很快分拆或出售。
为防止这些事件发生，目标企业在并购协议中会附加限制性条款，从而加大了谈判的风险。
我国企业处于特殊经济体制转型的大背景下，因此在谈判能力上相比于其他经济发达国家的对手还有差距，这些差距在企业实施跨国并购中更加明显。
(三)、融资风险企业跨国并购往往需要大量的资金。
并购的融资风险主要是指能否按时足额的筹集到资金，从而保证并购的顺利进行。
由于跨国并购所需要的资金额都比较大，少则几千万美元，多则上亿。
有时必须采用杠杆收购来进行运作。
杠杆收购又称债务并购，指筹资企业以其准备收购的企业的资产和将来的收益作为抵押，通过大量的债务融资来支付并购费用的行为，通常由主收购企业、投资银行或其它商业银行、各类金融机构及投资者组成一个投资群体来完成，其本质就是举债收购。
企业一旦出现资金链断裂，不仅难以实现并购的目标，而且还会给企业自身的经营带来威胁。
(四)、反并购的风险在并购中，有时候目标企业对并购方的收购行为会持不欢迎和不合作的态度，还有可能不惜一切代价组织反并购。
目标企业还有可能进行股份回购，或者以反垄断的理由对目标企业提起诉讼。
这些都给并购方的并购造成了极大的障碍，很可能导致并购最终失败。
并购后的整合风险：在并购失败的案例中，大约有六成的企业是由于并购后的整合不合理造成的。
企业的核心竞争力是保持企业不断发展壮大的基础，企业核心竞争力的形成一靠部开发，二靠外部获取，然而这并不意味着企业并购完成就马上获取了目标企业的核心竞争力，并购为企业获取核心竞争力提供了可能，而整合才是使其变成现实的根本条件。
企业并购整合包含了有形资产整合和无形资产整合两个方面，因此，并购双方在管理、人员以及文化等方面的差异必须得到有效调整融合，才能保证并购的最终成功。
企业跨国并购在整合过程中最重要的便是文化整合，一个企业跨国并购的成功与否，在很大程度上取决于文化整合是否切实有效。
