乡镇机构改革汇报材料

关于乡镇改革各机构运行情况的汇报关于乡镇改革各机构运行情况的汇报义安镇人民政府关于乡镇改革各机构运行情况的汇报县编办：按照县编办《关于巩固深化乡镇和街道改革成果进行调研的通知》要求，我镇高度重视，立即安排专人，对照调研内容进行梳理汇总，现将有关情况汇报如下：一、机构建设情况按照涞水县两办印发的《关于印发的通知》（涞办字〔2020〕10号）要求，我镇积极开展了乡镇改革工作，形成了以增强党建为抓手、融合审批服务与执法力量为重点、以工作实效为考核标准的工作总格局，于2020年6月成立“四办、一队、一站、两中心”，即党政综合办公室、党建工作办公室、应急管理办公室、自然资源和生态环境办公室、综合行政执法队、退役军人服务站、行政综合服务中心、农业综合服务中心，8个机构全部按照工作职能和负责事项开展工作。

义安镇核定编制59名（行政编制31名、事业编制28名），其中党政综合办公室编制10人，党建工作办公室编制5人，应急管理办公室编制5人，自然资源和生态环境办公室编制5人，综合行政执法队编制11人，退役军人服务站编制3人，行政综合服务中心编制8人，农业综合服务中心编制6人，全部按“三定”方案编制要求配齐了工作人员。

审批服务事项完善了授权交接手续；审批服务事项清单、公共服务事项清单在行政综合服务中心进行了公开公示；承接下发权限19项。

综合执法事项已履行委托交接程序；行政执法各项制度、执法流程已进行了公开；乡镇综合行政执法事项在公示栏对外公开；承接下放权限112项。

二、机构运行情况我镇8个工作机构全部按照自身工作职能正常运行，按照优化协同高效原则，实现了职能转变，实现了职责界定清晰又紧密衔接，职能配置做到了无空挡、无遗漏。

各机构内部实现了深度融合，工作效能得到进一步提高；审批服务、综合执法等平台运转平稳顺畅。

我镇按编制要求成立了由11名人员组成的综合行政执法队，加强了综合执法队伍人员力量，按照县司法局有关文件对执法人员开展了培训，使其知晓乡镇承担的综合执法事项；完善了执法装备配备，统一执法服装，配备了强光手电、执法记录仪、执法车辆，执法队员实行持证上岗。

乡机构改革工作自检自查汇报材料一、工作背景为贯彻落实中央和省市对乡镇机构改革的要求，本乡积极开展乡机构改革工作。

目前，乡机构改革工作已进入实施阶段，此次自检自查主要是对乡机构改革工作的推进情况进行自我评估和反思。

二、自检自查内容2.1 工作任务完成情况截至目前，乡机构改革工作已经进展到哪一步，是否完成了工作任务。

2.2 财务管理情况是否按照财务管理要求，做到了规范性。

2.3 人员调整情况本乡在机构改革过程中人员调整的情况如何，涉及什么岗位和人员。

2.4 资产调拨情况本乡在机构改革过程中资产调拨的情况如何，涉及什么资产。

2.5 政策宣传情况本乡在推进机构改革工作的过程中，是否加强了相关政策和宣传教育。

2.6 群众意见反馈情况本乡在机构改革工作中，如何通过各种形式，听取群众意见，并在推进工作时积极解决群众反映的问题。

三、自检自查结果据本乡的自检自查，各项工作任务有序推进，工作成果丰硕，针对自检自查中发现的问题，本乡将采取以下措施加以改进：3.1 工作任务完成情况本乡认真落实上级的机构改革任务，针对各项工作任务开展了专业分工，加强协作沟通，提高工作效率，目前已有成果。

3.2 财务管理情况本乡将制定并严格落实财务管理制度，同时加强对财务管理人员的培训和监管，确保财务管理工作规范、透明。

3.3 人员调整情况本乡将继续加强对人员调整的管理和监管，确保人员分配合理、公平、公正，避免出现不当现象。

3.4 资产调拨情况本乡将建立健全资产管理制度，并加强对资产调拨的规范、管理和监督，确保公开、公正、透明。

3.5 政策宣传情况本乡将进一步加强对机构改革的宣传教育，加强媒体宣传、网上宣传、会议宣传等，确保广大干部群众掌握机构改革的情况，增强理解和支持。

3.6 群众意见反馈情况本乡将通过广泛听取群众意见，推进机构改革过程中，充分了解群众想法，加强宣传教育，有针对性地解决群众反映的问题，切实保障群众的合法权益。

四、结论自检自查的结果表明，本乡已经取得了一定的改革工作成果。

乡镇机构改革情况报告根据《中共市委办公室、市人民政府办公室印发<关于深化乡镇机构改革的实施意见的通知》和《中共市委办公室、市人民政府办公室印发<市乡镇机构改革实施方案的通知》精神，结合本镇实际，自20**年1月初开始，我镇机构改革工作在区编委的具体指导下，精心组织，周密安排，科学设置，认真实施了机构改革工作，现将有关情况汇报如下：一、机构改革的基本情况地处市南郊，距市区23公里，土地总面积97平方公里，总耕地面积26700亩，其中，水浇地220**亩。

全镇现辖13个行政村，67个村民小组，共有6484户28455人，是最大的乡镇。

20**年底，全镇生产总值完成6.3亿元，农民人均纯收入达5788元。

根据市委、市政府和区委、区政府关于乡镇机构改革的精神，我镇结合本地经济社会发展的现状和特点，围绕“减少机构、整合资源、综合设置、提高效率”的原则，逐步精简内设机构，整合规范事业单位，科学设置工作岗位，进一步推进了机构改革工作。

目前，全镇共有工作人员104人，其中：行政编制25人（其中党委、人大、政府在岗领导职数8名，另设社会治安综合治理办公室专职副主任1名），机关后勤事业编制2名。

事业编制46名（农业综合服务中心13名，社会事务综合服务中心9名，农村文化服务中心3名，人口和计划生育服务中心〈含服务所〉16名，村镇建设和环境卫生管理中心5名）。

政策性安置33名（三支一扶6名；事业单位招考5名；进村进社5名；纯农户零就业家庭10名；大学生村官12名）。

在机构设置上，我镇将镇机构具体划分为“四室五中心”，镇内设职能机构4个，即党政综合办公室、经济发展办公室、人口和计划生育办公室、社会治安综合治理办公室（加挂人民武装部牌子）。

调整事业单位5个，即农业综合服务中心（加挂重坪管理委员会牌子）、社会事务综合服务中心（加挂民政保障管理服务所、劳动和社会保障事务所、新型农村合作医疗办公室、安全生产监督管理站牌子）、农村文化服务中心、人口和计划生育服务中心、村镇建设和环境卫生管理中心。

镇机构改革工作情况汇报镇机构改革工作情况汇报**镇机构改革工作情况汇报自市委、市政府全市乡镇机构改革动员会议召开以来，我镇按照上级文件及会议精神，认真组织学习，开展专题调研，分步实施，逐步推进。

现将具体工作情况汇报如下：一、工作开展情况（一）充分宣传，全面部署机构变化，人员的进退去留都牵涉到干部职工的切身利益。

我们以稳定人心，保证机构改革顺利推行为出发点，及时开展释疑解惑和宣传解释工作。

首先是成立“两个组”。

研究成立了镇机构改革领导小组和清产核资工作小组，党委书记和纪委书记分别担任组长。

其次是开好“三个会”。

一是党委会上组织领导干部集中学习。

对本次机构改革的方针原则做了反复讲解，使大家心里有了底。

二是单位负责人和财务人员会议上对单位财务工作提了要求。

所有镇直单位财务执行“冻结并”三步走，公章一律上交镇财政所，既严明财经纪律，又做好宣传解释工作。

三是单位负责人座谈会。

讲明本次机构改革以“强化服务，增强活力，理顺关系，积极稳妥”为主要原则，同时引导单位负责人要讲政治，顾大局。

发放书面通知要求各单位对所有人员按实做好排查核定签字上报工作，同时对提前离岗退养、辞职创业等有关政策规定做了详细解释说明。

（二）反复核定，认真排查对镇直单位所有人员情况进行全面核实排查，所有编外人员均需提供党委介绍信、任职批复等证明材料，否则一律作为单位自用人员处理。

经上下反复核实，目前我镇共有机关在编人员*人（市编办核定编制*人）；事业单位在编人员（含农机站）*人，其中兽医站*人（市编办核定编制为*人），人事代理*人；事业单位退休人员&人，其中兽医站*人，局编*人，“6892”*人，在事业单位中，我们共有编外站长*人，其他编外工作人员*人，镇自设单位工作人员*人。

目前人员的性质关系已经理清，党政机构“四办一所”负责人选已初步确定，而如何配强配好单位主要负责人，调动工作人员积极性，处理好各类问题，保持大局稳定的工作正在落实中。

××镇政府乡镇机构改革工作汇报××镇在乡镇机构改革工作中，严格按照县委、县政府关于印发《泸溪县乡镇机构改革实施意见》的通知要求，在县委、县政府的指导下，在镇党委、政府的统一领导和机构改革领导小组的具体组织下，经过精心准备、宣传发动，人员分流、人员考核成绩汇总、人员定岗共经过五个阶段，机构改革任务已初见成效，达到了预期目的。

一、加强领导，制定完善方案，把握改革关键。

自11月份上级有关部门安排部署乡镇机构改革工作以来，××镇镇党委、政府针对本次改革政策性强，工作面广量大，影响深远的实际，专门成立了由镇党委书记×××任组长，党委副书记、镇长×××、×××为副组长，×××等同志为成员的镇机构改革工作领导小组，同时下设办公室，办公室主任由×××同志担任。

把乡镇机构改革工作摆上突出位置，多次召开镇党委和党政联席会议，结合我镇实际，对改革的有关政策、办法及镇机关人员的实际情况认真研究，制定了机关改革方案和周密的工作计划，严格按照精简、统一、效能的原则，按时谨慎操作，保证了机构改革工作的规范运行。

二、严格标准，因地制宜，积极稳妥的推进改革。

乡镇机构改革内容多，涉及面广，任务重，时间紧，为了使改革工作与各项日常管理工作有条不紊地进行，镇党委、政府坚持民主、公平、公开的原则，精简、统一、交通的原则；建设和社会事业协调发展的原则；人员分流因地制宜，广开渠道思想疏导和政策引导相结合的原则，认真实践，不断总结完善，保证了事业单位机构改革的平稳运行。

1、充分宣传发动，做好思想工作。

机构改革涉及到干部职工切身利益，我们以稳定人心，保证机构改革顺利推行为出发点，召开了机构改革动员大会，讲清了机构改革的意义，遵循的方针原则，实施方案步骤，引导大家认真对待改革，并对可能列为退休、内退及分流人员的思想问题，采取了分别交流谈心等形式，打消了许多同志的思想顾虑，绝大多数干部职工都能正确处理个人利益与全局利益的关系，以平和的心态对待改革。

镇机构改革情况汇报近年来，我镇深入贯彻落实党中央、国务院关于机构改革的决策部署，坚决打破体制机制障碍，着力推动机构改革，取得了显著成效。

以下就镇机构改革情况进行汇报。

一、组织架构调整。

为适应经济社会发展新要求，我们对镇级机构进行了全面梳理和调整。

我们取消了一些重复、交叉的职能部门，压缩了机构层级，优化了组织结构，实现了机构职能的精简和优化。

同时，我们加强了机构间的协调配合，提高了工作效率，为镇级工作提供了更好的组织保障。

二、人员编制精简。

在机构改革过程中，我们坚持以职能为导向，对人员编制进行了精简调整。

通过优化编制结构，我们合理安排了人员岗位，做到了人尽其才、岗位适其用。

同时，我们加大了对人员的培训力度，提高了人员的整体素质和综合能力，为机构改革提供了有力的人才支撑。

三、工作职能明确。

在机构改革中，我们对各职能部门的工作职责进行了明确划分，确保了各部门的工作重心清晰，避免了职能交叉和工作盲区。

通过对工作职能的明确定位，我们提高了工作效率，加强了工作的针对性和实效性，为镇级工作提供了更加有力的支撑。

四、工作机制创新。

在机构改革中，我们注重推动工作机制的创新，不断完善工作流程和决策程序。

我们加强了对工作流程的规范化管理，提高了工作效率和质量。

同时，我们优化了决策程序，加强了决策科学性和民主性，为镇级工作提供了更加科学的决策支持。

五、机构改革成效显著。

通过以上的努力，我们取得了显著的成效。

一方面，我们实现了机构职能的精简和优化，提高了工作效率和质量；另一方面，我们优化了人员编制结构，提高了人员的整体素质和综合能力。

同时，我们明确了工作职能，加强了工作的针对性和实效性。

最后，我们推动了工作机制的创新，提高了工作流程和决策程序的科学性和民主性。

综上所述，镇机构改革取得了明显成效，但也要看到，机构改革是一个长期的系统工程，我们还需要进一步深化机构改革，不断完善工作机制，提高工作效率和质量，为镇级工作提供更加有力的组织保障和人才支撑。

机构改革工作汇报材料根据县委、县政府的部署和《芷江侗族自治县乡镇机构改革试点工作方案》（芷发[2009]19号）文件精神，作为全县乡镇机构改革的试点乡镇之一，我乡在县委、县政府的高度重视和县编办的指导下，经过乡党委、政府的精心组织，现已圆满完成机构改革试点任务，实现了确立转变乡政府职能，理顺县乡事权关系，整合事业站所，精简机构和减少财政供养人员，提高社会管理和公共服务水平，切实减轻财政和农民负担，确保乡镇基层组织正常运转，加快建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的乡镇行政管理体制和运行机制的改革目标，整个改革试点工作顺利、平稳。

回顾我乡机构改革工作，现将主要做法和成效总结如下：一、主要做法（一）宣传发动，积极营造深化乡镇机构改革的良好氛围推进乡镇机构改革，势必涉及多方利益的调整，必须得到各个层面的理解和支持，必须转变人们的观念，营造一个良好氛围，使领导到普通工作人员对改革形成共识，并积极参与改革。

在接到乡镇机构改革试点任务后我乡党委、政府十分重视改革前的宣传发动工作。

首先，统一思想，每次召开领导干部会议，主要领导逢会必讲改革。

同时，对事业单位人员，及早宣传改革的指导思想、目的意义和典型经验，使全乡干部职工的思想认识得到统一。

二是在机关干部和事业单位职工中宣传改革。

通过调研和召开座谈会的形式，在宣传上级有关改革的要求和文件精神同时，认真听取基层干部职工对改革的意见建议，让他们参与到改革方案及有关具体措施的制定过程中，对他们提出的好的意见、建议充分采纳，并设身处地为他们的利益考虑，使他们的合法利益得到保障。

三是动员发动，明确任务，营造改革的声势。

在深入调研，反复听取意见，充分做好改革的前期准备工作的基础上，乡委、政府及时召开全乡机构改革试点工作动员大会，机关干部、乡属各单位干部职工参加会议，营造出改革的声势和良好氛围。

（二）认真调研，实事求是，因地制宜精心设置改革方案一是加强组织领导，做好调研工作。

珠晖区乡镇农技推广机构改革情况汇报为进一步加强我区农业技术推广工作，充分发挥基层农业技术推广体系在发展现代农业、建设社会主义新农村中的作用，根据《湖南省人民政府关于改革完善乡镇农技推广服务机构的实施意见》湘政办发[2010]71号）文件精神，制定了《珠晖区人民政府关于改革完善乡镇农技推广服务机构的实施意见》（珠政办发[2010]25号），现将我区乡镇农业机构改革情况总结如下：一、基本情况珠晖区位于湘江东岸，辖两乡两镇五个农场，总面积234平方公里，总人口30万，其中农业人口10万，耕地面积6.15万亩，是衡阳市面积最大、人口最多的城区。

二、乡镇农技推广机构改革情况（一）切实加强领导，搞好协调配合。

为了搞好乡级农技推广站的改革与建设，区政府专门下发了《珠晖区人民政府关于改革完善乡镇农技推广服务机构的实施意见》（珠政办发[2010]25号），成立了以区长符成安同志为组长的乡镇农技推广技术体系改革领导小组。

编办、财政、人事、农业、畜牧、水利农机等部门为成员单位，负责解决改革中出现的问题，督促指导改革与建设工作。

领导小组下设办公室，办公室设在区农办。

（二）完善了机构设置。

1、设立区级农业技术推广服务中心（加挂区农产品质量安全监管站）。

2、各乡镇、衡州路街道将农技、农机、畜牧、农产品质量监管一起，综合设置乡镇农技推广服务中心。

全区共建立了5个农技推广服务中心，共有农技推广人员22人。

（三）建设稳定的办公场所。

全区4个乡镇和衡州路街道农业技术推广服务中心具有稳定的办公地点，为了便于农业技术推广服务中心的技术服务和指导工作，办公地点全部设在乡镇人民政府所在地。

（四）资产整合情况。

为了充分发挥乡镇农技推广服务中心的作用，区政府对原有农技推广资产进行整合，农业部门负责解决办公用具、交通工具、仪器设备、办公和试验示范场所，为乡镇农技推广人员创造了良好的工作条件和生活条件。

（五）理顺管理体制。

根据农业技术推广工作特点，建立健全了有利于充分发挥区乡农技推广服务中心作用的管理体制。

乡镇改革工作情况汇报
近期，我所在的乡镇进行了一系列的改革工作，现将改革工作情况进行汇报。

首先，我们在乡镇治理体系和治理能力现代化方面取得了一定的进展。

通过加
强乡镇党建工作，完善乡镇人大、政府、政协等机构设置，提高了乡镇治理效能。

同时，我们还加强了乡镇基层自治组织建设，推动村民自治，增强了基层社会治理能力。

其次，在乡村振兴和农村基础设施建设方面，我们也取得了一些成绩。

我们加
大了对农村基础设施建设的投入，改善了农村道路、供水、供电等基础设施条件，提高了农民生产生活水平。

同时，我们还积极推动乡村振兴战略，加强了农村产业发展和乡村旅游业的开发，为农民增收致富创造了更多机会。

此外，在农村环境保护和乡村文化建设方面，我们也做了一些工作。

我们加强
了农村环境整治工作，推动了农村生活垃圾分类处理，改善了农村环境质量。

同时，我们还注重了乡村文化传承和建设，举办了一系列的文化活动，丰富了农民的精神文化生活。

最后，我们还要继续努力，进一步完善乡镇改革工作。

我们将继续加强乡镇治
理体系和治理能力现代化建设，推动乡村振兴和农村基础设施建设，加强农村环境保护和乡村文化建设，努力实现乡镇改革工作的全面发展。

总的来说，我们的乡镇改革工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

我们将继续努力，不断完善乡镇改革工作，为乡村振兴和农民增收致富做出更大的贡献。

机构改革汇报材料尊敬的领导：根据上级要求，我就机构改革的相关工作进行了汇报，现将具体情况如下：一、改革背景。

随着社会经济的快速发展，我机构所处的行业面临着日新月异的变化，市场竞争日益激烈，传统的管理模式已经难以适应新形势下的需求。

因此，为了适应市场需求，提高机构的竞争力和适应能力，我们决定进行机构改革。

二、改革目标。

1.优化机构结构，提高工作效率。

通过调整部门设置和人员编制，实现资源的合理配置，提高工作效率，降低成本。

2.强化内部管理，提升服务质量。

加强内部管理机制建设，提高服务质量和客户满意度，提升机构整体形象和竞争力。

3.培养高素质人才，提升核心竞争力。

加强人才培训和引进，提升员工综合素质和专业技能，为机构长远发展奠定人才基础。

三、改革举措。

1.调整机构结构。

根据市场需求和内部实际情况，对机构部门设置进行调整，优化工作流程，提高工作效率。

2.强化内部管理。

建立健全的内部管理制度，加强对各项工作的监督和指导，提高服务质量和效率。

3.加强人才培训。

加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和专业技能，为机构发展提供人才支持。

四、改革效果。

1.机构结构更加合理，工作效率明显提高。

通过调整机构结构，优化工作流程，使得工作效率得到了明显提升，各项工作有条不紊地进行。

2.内部管理更加规范，服务质量明显提升。

加强内部管理机制建设，提高服务质量和客户满意度，机构整体形象得到了提升。

3.员工素质明显提升，核心竞争力得到增强。

加大对员工的培训力度，员工的综合素质和专业技能得到了明显提升，为机构长远发展奠定了人才基础。

五、下一步工作计划。

1.继续优化机构结构，提高工作效率。

根据市场需求和内部实际情况，进一步调整部门设置和人员编制，实现资源的合理配置，提高工作效率，降低成本。

2.持续强化内部管理，提升服务质量。

进一步加强内部管理机制建设，提高服务质量和客户满意度，提升机构整体形象和竞争力。

3.持续加大人才培训力度，提升员工综合素质。

继20xx年行政区划调整、20xx年村级建制调整后，今年又实行了农业税全部免收的重大举措，在经济不断发展和农民取得实惠的同时，新形势下的乡镇政府工作也出现诸多矛盾。

推进政府自身建设和改革，促进政府职能转变显得犹为迫切，在十届人大三次会议《政府工作报告》中，温家宝同志提出：“努力建设服务型政府”，这为基层政府改革和自身建设指明了方向。

镇自20xx年乡镇机构改革以来,不断增强服务功能,认真改进工作方式,因地制宜,对内设机构的调整、服务体系构建作了一些有益的探索,现就有关情况汇报如下:一、基本情况镇位于**市东部，交通便捷，资源富足，是全国“文体之乡”，**市东部中心镇。

近年来，不断加大产业结构调整力度，大力招商引资，发展工业，20xx年进入**市工业十强。

全镇辖15个村，1个居委会，273个农业生产合作社，幅员面积84.48平方公里，总人口5.1万人，其中农村人口4.6余万人。

（一）、机关干部基本情况我镇现定编140人，实际129人，其中参加干部实践锻炼23人，不占编4人，实际在岗102人。

其中，财政工资111人，自收自支18人。

一级班子12人，占实际人数的9.3，二级班子28人，占实际人数的21.7。

一二级班子合计40人，占实际人数的31。

（二）、内设机构基本情况今年初，为提高机关办事效率和干部的工作能力，降低行政成本，我镇结合市委组织部开展的干部实践锻炼活动，政府对部门和人员进行了调整：一是对职能重复、功能相近的办、站、所进行合并。

我镇原有17个部门，经过归口合并，现共有8个部门，具体为：党政办（党政办、文体中心）、经发办（经发办、招商办）、农办（农办、农技中心、林业站、水农站、兽医站）、社事办（社事办、社保所）、计生办（计生办、计生服务站）、综治办、国建所（国建所、城管队）、财政所。

二是对个别部门进行人员加强，特别针对与农民群众接触较多，与群众生产生活紧密相关的部门，抽调了部份人员补充其中，增强为群众服务的能力。

乡镇机构改革调查摸底汇报乡镇机构改革调查摸底情况总结汇报为了推进我县乡镇机构改革，掌握全县乡镇机构基本现状，为乡镇机构改革提供详实的资料和数据，近日，县编办结合省、市相关工作要求，组织专门力量深入全县17个乡镇进行了专题调研，现将调研情况汇报如下：一、乡镇机构和人员现状XX年乡镇机构改革，机构设置和编制分配都是按照乡镇类别来核定的。

乡镇类别的确定以人口为依据，3万人以上的为一类乡镇，1.5—3万人的为二类乡镇，1.5万人以下的为三类乡镇。

我县一类乡镇6个：巴公、高都、南村、金村、下村、大东沟；二类乡镇9个：川底、周村、犁川、山河、晋庙铺、大箕、柳口、北义城、大阳；三类乡镇2个：李寨、南岭。

改革后，乡镇行政内设机构按类别设置为几大办公室。

一类乡镇设置5个办公室，分别是综合办公室、党建办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、小城镇建设办公室；二类乡镇设置4个办公室，分别是综合办公室、党建办公室、经济发展办公室、社会事务办公室；三类乡镇设置2个办公室，分别是综合办公室、经济发展办公室。

乡镇事业七所八站，按照省里机构限额控制在6个以内的规定，我县乡镇事业站所整合为5大中心，分别是农业技术服务中心、农业经营服务中心、企业服务中心、文化服务中心、计划生育服务中心。

在此基础上，允许一、二类乡镇根据实际工作需要，增设1个工作机构。

02年乡镇机构改革，全县共核定乡镇行政编制488名，一类乡镇35名，二类乡镇26名，三类乡镇20名，4万人以上的乡镇每多辖1万人，增加1名编制。

全县共核定乡镇事业编制445名，一类乡镇限额30名，二类乡镇限额25名，三类乡镇限额20名。

目前，我县乡镇行政人员总计461名，其中未分流人员70名。

事业在职人员总计857名。

其中60岁以上的“农民聘干”112名。

事业人员按身份划分，干部占37.5%，聘干占5%，工人占8%，农民聘干占46.5%；按学历划分，中专及以下占48%，专科占35.6%，本科及以上占16.4%；按年龄划分，35岁以下占41.9%，35-45岁占21.9%，45-60岁占23.1%，60岁以上占13.1%。

乡镇机构改革工作情况汇报黄花乡乡(镇)机构改革工作情况汇报各位领导:下面,我现就黄花乡乡(镇)机构改革工作情况作以汇报,不妥之处,敬请批评指正。

机构改革工作开展以来,按照市、县委的要求，乡上始终以实现乡镇职能转换、提高工作效率、增强执政能力为核心，按照政治性、稳定性、连续性、探索性和顾全大局、遵守纪律、照章办事、促进发展的总体要求，狠抓各项改革措施的落实，目前，机构改革工作平稳推进,各项工作保持了良好的发展势头。

一、主要做法、途径和取得的成效乡镇机构改革前，黄花乡辖8村52个村民小组，原设乡镇行政、事业编制39名，实有工作人员45名，村干部24人，社干部52人。

改革后，全乡8村46个村民小组，村干部23人，社干部46人，新核定编制行政编制19人，事业编制38名，实有工作人员45名。

我们主要做了以下五方面的工作。

㈠整合撤并，合理调整村社。

按照弱向强合、小向大合的总体要求，从当地的实际出发，在充分考虑村社数量、产业布局、自然地理环境的基础上，紧紧围绕发展壮大草畜、林果产业经济带，依靠强社拉动弱社发展的总体思路，确定了整建制撤销马寨子、凉水泉、油府庄、黄花塬等村部分村民小组。

全乡村民小组数由原来的52个减少到46个,减少了12%。

新的村民小组，更加符合黄花经济社会及区域发展的现状，协调性、区域性、整体性发展活力增强。

㈡科学设置内设机构，创新组织的设置方式。

乡上按照市、县改革总体要求，经过积极探索，对乡内设机构重新进行了设置。

乡上的行政机构统一设置为“三办一部”，即：党政综合办公室、社会发展办公室、经济发展办公室和人民武装部，“三办”主任分别由副书记或副乡长兼任，人民武装部保持原有机构和职能不变。

撤销乡镇财政所、经济工作委员会、农机站、农经站等13个事业单位，统一设置为“四个中心一个站”，即：农业产业化发展服务中心、资金管理中心、劳务输转服务中心、法律服务中心、计划生育工作站。

同时，为了促进农村党建工作与经济工作的有机结合，完善典型创办机制，深化“双培双带”工程建设，我乡研究制定了《创新农村基层党组织活动及设置方式，建立党群共富经济组织的意见》，在产业发展较快、具有一定典型示范作用的村，建立了“支部+协会”等党群共富经济组织6个，吸收会员139人，其中党员42人，占农村党员的12%。

海南镇机构改革工作情况汇报自全市乡镇机构改革动员会议召开以来，我镇按照上级部署安排，认真部署，专门调研，具体做了以下几方面工作。

一、层层宣传，统一认识镇党委、政府高度重视，专门召开党委会议，学习贯彻关于机构改革的方案和文件精神，要求镇领导干部将这次机构改革任务摆在当前工作的重中之重，突击力量，认真加以组织实施。

4月19日，市机构改革动员会以来，召开了镇直单位负责人和总帐会计会议，严肃财务纪律，传达相关文件精神，冻结单位财务，组织开展财产清查，确保国有资产安全、完整。

同时要求财政所积极与市局做好对接，做好乡镇机构改革镇财政所需资金测算安排，二、建立组织，加强力量镇成立专门乡镇机构改革工作领导小组，书记任组长，两名副书记任副组长，其余班子成员为小组组成人员。

机构改革领导小组下设办公室，抽调业务精，作风细的工作人员具体负责，每名副镇级领导包干负责挂线单位。

与此同时，镇成立机构改革清产核资工作小组，纪委书记任组长，财政所、审计站、纪监部门相关负责人为成员，所有部门通力合作，明确职责，按规定时间、规定要求、规定程序，确保机构改革工作顺利进行。

三、认真摸底，稳步推进机构改革工作政治性、政策性强，敏感度高，而且涉及面广，其复杂程序可以说是牵一发而动之身，所以改革前的调查摸底工作一定要细，要实、要真，为此我们认真对照文件要求，仔细进行排查摸底，对一些人员信息特别是编外人员信息模糊不清的，严格核查档案资料，做到没有镇党委批复，没有单位认可，没有镇党委会通过的一致不予留用。

目前档案的复查工作仍在进行中。

四、严守程序，公开操作从方案制定到组织实施，我镇将按照市委、市政府出台的改革政策，认真实施，规范操作，同时加强与市指导组的沟通协作，各挂线领导要及时深入到改革一线，了解单位人员思想动态，帮助解决问题，努力化解矛盾，接受社会监督，确保机构改革工作在阳光下运行。

以上是我镇近期机构改革工作的一些进展，但在具体工作中，编外人员的精减，单位人员工资如何规范，以及镇财政资金的配套，职位设置（特别是我镇编外负责人较多）如何落实，都需进一步加以研究落实。

乡镇村级改革情况汇报
近年来，我镇在乡镇村级改革方面取得了一些显著成绩，现将改革情况进行汇报。

首先，我们在乡镇村级机构改革方面进行了大刀阔斧的改革，实行了“一办公室、两中心、三站点”的新型乡镇村级组织架构。

通过减少机构层级，提高工作效率，加强基层治理能力，促进了基层治理水平的提升。

其次，我们在乡村土地制度改革方面，积极推进农村土地制度改革，实行了
“三权分置”政策，加快了农村土地流转，促进了农民增收致富。

再次，我们在乡村产业发展方面，大力推进了乡村振兴战略，积极引导农民就
业创业，加大对农村产业发展的支持力度，促进了乡村经济的快速发展。

此外，我们还在乡村基础设施建设方面进行了全面改善，加大了对农村基础设
施建设的投入力度，改善了农村道路、供水、供电等基础设施条件，提高了农村居民的生活品质。

最后，我们还在乡村治理体系建设方面进行了深入探索，建立了健全的乡村治
理体系，完善了村民自治、村民议事会等制度，增强了基层自治的活力和效果。

总的来说，我镇在乡镇村级改革方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，需要进一步加大改革力度，不断完善改革举措，促进乡镇村级工作的全面发展。

希望相关部门和领导能够给予更多支持和指导，共同推动乡镇村级改革工作取得更大成绩。

乡镇机构改革情况汇报乡镇机构改革情况汇报自从中国改革开放以来，乡镇机构改革一直是中国政府十分重视的事情之一。

在过去的几十年里，中国政府对乡镇机构进行了多次改革，以提高乡镇机构的效率和服务水平。

最近一次乡镇机构改革是在2018年，以下是最新的乡镇机构改革情况汇报。

一、改革背景在过去的几十年里，随着中国国家的发展，乡村发生了巨大的变化。

然而，乡镇机构与城市机构相比，仍然存在着许多问题。

例如：少数乡镇机构人手不足，经济状况较为落后，服务质量也有待提高。

为了解决这些问题，中国政府开始了最新的乡镇机构改革。

二、改革内容1.精简机构职能在最新的乡镇机构改革中，政府将一些原本过度冗长的乡镇机构职能大幅精简，例如：将社区建设、文化教育、妇女儿童等业务转交给相对独立、专业化的社区组织，以此来实现各部门职责的专门化。

2.调整机构设置在新的改革中，政府对乡镇机构职能进行了重新调整，各部门的职责更加明确，以此提高乡镇机构的工作效率。

同时，政府还采取了一些措施来优化乡镇机构的管理体制，例如：设立纪检组和社区监察组，以加强对乡镇机构的监督。

3.调整编制在最新的乡镇机构改革中，政府对乡镇机构的编制进行了多次调整。

通过减少机构编制和职务层级，来缩小政府的机构规模和开支。

目前已有多个省份宣布了调减乡镇机构编制的消息，这被视为乡镇机构改革最重要的举措之一。

4.改善服务为了提高乡镇服务的质量，在最新的乡镇机构改革中，政府加强了人力投入，增加了服务设备，此举对乡镇发展起到了积极的促进作用。

三、改革效果在最新的乡镇改革中，政府收到了显著的效果，改革政策的实施有利于提高干部的服务意识，能够更好地满足人民的基本需求。

此外，乡镇机构的经济状况有了较大的提高，拓宽了资金来源途径和财务渠道。

四、存在问题乡镇机构改革已经取得很大的进展，但也存在一些问题。

其中最主要的问题是：乡镇机构的改革措施和政策未形成一体化，在实现各项改革目标时产生了重复努力的情况。