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一、方案背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，珠宝行业逐渐成为消费市场的一大热点。
为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本珠宝销售薪酬方案。
二、薪酬结构本方案采用“基本工资+提成+奖金”的薪酬结构，旨在激发销售人员的工作热情，提高销售业绩。
1. 基本工资（1）新员工入职前三个月，基本工资为3000元/月，入职满三个月后，基本工资调整为4000元/月。
（2）销售人员根据所在城市的生活水平，可享受相应的地区补贴。
2. 提成（1）销售提成按照销售额的一定比例进行计算，具体如下：- 销售额在10万元（含）以下，提成比例为2%；- 销售额在10-20万元（含），提成比例为3%；- 销售额在20-50万元（含），提成比例为4%；- 销售额在50万元以上，提成比例为5%。
（2）提成计算周期为每月，销售人员需在每月月底提交销售报表，经审核后发放提成。
3. 奖金（1）业绩奖金：根据每月销售额完成情况进行奖励，具体如下：- 完成月度销售目标的80%-100%，奖励500元；- 完成月度销售目标的101%-120%，奖励1000元；- 完成月度销售目标的121%-150%，奖励1500元；- 完成月度销售目标的151%-200%，奖励2000元；- 完成月度销售目标的201%以上，奖励3000元。
（2）优秀员工奖金：每月评选优秀员工，奖励1000元。
三、福利待遇1. 保险福利：公司为全体销售人员购买社会保险（养老、医疗、工伤、失业、生育五项），并提供意外伤害保险。
2. 带薪年假：根据国家规定，销售人员享有带薪年假。
3. 培训机会：公司为销售人员提供丰富的培训机会，包括专业技能培训、销售技巧培训等。
4. 节假日福利：公司按照国家规定，发放节假日福利。
四、考核与评估1. 考核周期：每月对销售人员的工作进行考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
2. 评估标准：根据考核结果，对销售人员进行评级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
珠宝公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位工资：根据员工所在的岗位重要性、责任大小、难度等因素确定，每个岗位的岗位工资由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
3. 技能工资：根据员工的技能水平和专业能力确定，技能工资标准由公司根据行业标准和公司实际情况制定。
4. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩确定的，绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
月度绩效工资根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，每月调整一次。
年度绩效工资根据员工全年的工作绩效和公司经营业绩确定的，每年年底进行考核并发放。
5. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等，公司根据国家政策和地方规定为员工缴纳相应的保险并发放补贴。
6. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作绩效，发放年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：公司定期对薪酬进行调整，调整周期和幅度根据公司效益和行业发展趋势决定。
薪酬调整方案由公司人事部拟定，报公司总经理批准后执行。
2. 薪酬核算：公司每月按时核算员工薪酬，扣除个人所得税、社会保险费、公积金等应扣款项后，发放到员工工资卡。
珠宝店薪资制度范本第一章总则第一条目的为充分调动珠宝店员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有珠宝店员工（除工人岗员工），人事行政部另有专案方式处理者除外。
第二章薪酬构成第三条薪酬构成本公司的薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、各种福利津贴或补贴以及奖金等。
第四条基本工资基本工资是根据员工的职位、工作内容、工作难度等因素确定的，是员工每月工资的基础部分。
第五条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。
第六条绩效工资绩效工资是根据员工的月度、季度、年度工作业绩和完成任务的情况确定的，激励员工为公司创造更大价值。
第七条工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的年限确定的，体现员工在公司工作的经验和忠诚度。
第八条福利津贴或补贴根据国家政策和公司规定，员工可享受各种福利津贴或补贴，如加班费、高温补贴、交通补贴等。
第九条奖金奖金是根据员工在公司创造的效益、表现突出、特殊贡献等情况给予的奖励。
第三章薪酬等级与调整第十条薪酬等级根据员工的职位、工作经验、工作能力等因素，将员工的薪酬分为不同的等级，以体现员工的个人价值。
第十一条薪酬调整1. 每年12月份进行一次薪酬调整，根据员工的表现和市场薪资水平进行适当调整。
2. 员工晋升、职位变动或公司政策调整时，可根据具体情况调整薪酬等级。
3. 员工因特殊原因需要调整薪酬时，可由部门经理提出申请，经公司领导批准后进行调整。
第四章薪酬发放与请假第十二条薪酬发放1. 员工工资每月发放一次，具体发放时间为公司规定的工资发放日。
2. 员工工资采取银行转账方式发放，确保工资安全、准确、及时。
第十三条请假1. 员工请假需提前向部门经理请假，并经批准。
2. 员工请假期间，按照公司规定扣除相应的工资和福利。
饰品店员工薪酬制度范本一、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，遵循同工同酬原则。
2.绩效奖金：根据员工工作业绩、销售业绩等因素每月评一次，具体金额根据店内规定执行。
3.全勤奖：每月出满勤的员工可获得全勤奖，金额为基本工资的5%。
4.加班费：员工加班按照店内规定支付加班费，平日加班为基本工资的150%，休息日加班为基本工资的200%，法定节假日加班为基本工资的300%。
5.奖金：根据店内经济效益，可设立销售奖金、年终奖等，具体金额和发放时间根据店内规定执行。
6.福利：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等，具体待遇按照店内规定执行。
二、薪酬发放1.工资发放时间：每月15日至20日，支付上月1日至30日工资。
2.若工资发放日逢休息日、节假日，则顺延至下个工作日支付。
3.员工工资通过银行转账方式发放，需提供有效的银行账户信息。
4.员工工资不低于当地最低工资标准。
三、薪酬调整1.基本工资调整：根据员工工作表现、店内经济效益等因素，每半年进行一次薪酬调整。
2.绩效奖金调整：根据员工工作业绩、销售业绩等因素，每月评一次，根据店内规定进行调整。
3.福利调整：根据国家政策、店内规定，适时调整员工福利。
四、员工晋升1.店内设立完善的晋升通道，包括店长、主管、组长等职位。
2.员工晋升需满足以下条件：（1）工作年限：晋升至店长需3年以上工作经验，晋升至主管需2年以上工作经验，晋升至组长需1年以上工作经验。
（2）工作业绩：具备良好的工作业绩，表现突出。
（3）业务能力：具备较强的业务能力，能够胜任更高层次的职位。
（4）团队协作：具备良好的团队协作精神，能够带领团队共同进步。
3.员工晋升按照店内规定程序进行，包括民主评议、面试等环节。
五、员工培训1.店内定期举办各类培训，提升员工业务技能、服务水平和综合素质。
2.员工参加培训期间，享有培训补贴和相应的工资待遇。
3.店内鼓励员工自主学习，提供各类学习资料和在线培训资源。
珠宝薪酬制度范本一、总则第一条为了规范珠宝公司的薪酬管理，建立合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、薪酬原则第三条竞争原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
第四条公平原则：确保公司内部不同职务、不同岗位的员工之间的薪酬相对公平合理。
第五条激励原则：根据员工的工作绩效和贡献，决定员工的薪酬水平，以激励员工为公司创造更大价值。
三、薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第七条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第九条奖金是根据公司的经济效益和员工的工作表现等因素发放的激励性报酬。
第十条津贴包括岗位津贴、技能津贴、加班津贴等，根据员工的工作特点和实际需求确定。
第十一条福利包括社会保险、医疗保险、养老保险、带薪年假等，按照国家和公司的相关规定执行。
四、薪酬发放第十二条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十三条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
五、特殊情况处理第十四条员工因工作性质特殊、工作环境恶劣等原因，需给予特殊薪酬待遇的，由各部门经理提出申请，经总经理批准后执行。
六、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十六条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度的制定和实施，旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体竞争力。
珠宝企业薪酬制度模板范文一、总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据国家有关劳动法律法规和珠宝行业惯例，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
试用员工和临时员工按相关规定执行。
第三条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与市场水平保持竞争力，同时兼顾企业效益和员工个人发展。
二、薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励四大组成部分。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限确定，保障员工基本生活。
2. 绩效奖金：根据公司年度业绩及个人绩效考核结果发放，体现员工工作价值和贡献。
3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工福利待遇。
4. 长期激励：包括股权激励、期权激励等，激励员工为公司长期发展做出贡献。
三、薪酬水平第五条公司薪酬水平根据市场调查及公司经营状况定期进行调整，确保员工薪酬具有竞争力。
第六条公司为新入职员工提供具有市场竞争力的薪资待遇，以吸引优秀人才。
第七条对于特殊岗位或具有特殊技能的员工，公司可根据实际情况给予适当补贴。
四、薪酬发放第八条公司每月按时发放员工工资，确保员工生活稳定。
第九条工资发放日为每月最后一个工作日，如有特殊情况，提前通知员工。
第十条员工工资采取银行转账方式发放，确保工资安全、便捷。
五、绩效考核第十一条公司设立绩效考核制度，公平、公正地评价员工工作表现。
第十二条绩效考核分为年度考核和季度考核，考核结果作为发放绩效奖金的依据。
第十三条绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体指标根据不同岗位制定。
六、晋升与发展第十四条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工积极向上，提升个人能力。
第十五条晋升成功的员工，公司将予以相应的薪酬调整，以体现其价值。
第十六条公司为员工提供培训和发展机会，支持员工提升专业技能和综合素质。
七、违反薪酬制度的处理第十七条员工违反薪酬制度，公司将予以警告、罚款、降职等处理，情节严重者解除劳动合同。
珠宝行业企业薪酬体系设计方案引言珠宝行业作为一个高端消费品领域，其企业薪酬体系设计要能吸引、激励人才，同时保持行业竞争力。
本文将探讨珠宝行业企业薪酬制度的设计方案，包括薪酬组成、绩效考核机制等方面。
薪酬组成公司在设计薪酬体系时，应考虑以下几个方面的组成：基本工资基本工资是员工工资中最基础、稳定的部分，应该根据员工的职位等级、工作年限等因素进行设定。
绩效奖金珠宝行业是一个以销售业绩为核心的行业，因此绩效奖金在薪酬体系中应占有很大的比重。
绩效可以按照销售额、客户满意度、市场份额等指标来评定，以激励员工的工作热情和能力发挥。
岗位津贴针对特定的岗位，可以设置相应的津贴，如技能津贴、岗位津贴等，以鼓励员工提升自身技能，增加工作动力。
福利待遇珠宝行业的员工往往需要接触昂贵的商品，公司可以提供购买优惠或购买赠品等福利待遇，增加员工的幸福感。
股权激励针对表现优秀的员工，公司可以考虑提供股权激励计划，让员工分享企业成长的回报，提高员工忠诚度。
绩效考核机制为了更好地激励员工，公司需要建立科学的绩效考核机制，确保薪酬与绩效挂钩。
考核机制应该包括以下几个方面：目标设定公司应与员工共同设定明确的工作目标，确保员工清楚自己的工作任务及要达到的成果，从而明确绩效指标。
绩效评估绩效评估应定期进行，主要根据员工的工作表现、完成情况以及对公司业绩的贡献来评定。
评估过程应公平、公正，员工应有机会对自己的绩效进行自我评估。
激励机制对于表现优秀的员工，公司应及时给予奖励，激励员工保持高效率工作状态。
激励可以是金钱奖励、晋升机会、培训机会等形式。
反馈与改进绩效考核后，公司需要向员工及时反馈考核结果，帮助员工认识自己的优势和不足。
同时，公司也要根据考核结果及时调整薪酬和绩效指标，促使员工更好地发挥。
结语珠宝行业作为一个高端行业，其企业薪酬体系设计是吸引和留住人才的重要一环。
通过建立科学的薪酬体系和绩效考核机制，公司可以有效地激励员工，提高员工的工作热情和业绩表现。
珠宝企业薪酬制度模板一、总则第一条为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性，制定本规定。
第二条管理人员收入一般由工资、奖金、股份分红组成。
第三条管理人员工资与工资基数、折率、考核分及出勤挂钩。
二、员工工资第四条由于能力、分工及业绩的不同，对管理人员的工资一律用折率来确定工资报酬。
第五条折率评定办法：1. 项目管理人员折率由项目三人领导小组集体讨论并经三人签字认可后，交分公司五人领导小组评审，由集团公司职能负责人、副总经理、总经理最后把关；2. 分公司管理人员折率由分公司五人领导小组负责议定，集团公司人力资源部、总经理审阅，董事长把关；3. 子公司各职能人员折率由职能部门负责人拟定，由子公司经理层评审，报集团公司董事会通过；4. 对项目经理及以上职能部门负责人的折率，由集团公司人力资源部、总经理负责议定，董事长把关，集团公司董事会评审通过。
第六条个人工资折率定级：1. 集团公司董事会成员 220-3502. 集团公司部门负责人 80-1203. 房地产正副总经理 150-2504. 房地产分公司正副经理 140-1805. 部门负责人 80-1106. 土建分公司经理、生产经理三、薪酬结构第七条员工薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、社保费、公积金、津贴、加班费等。
第八条基本工资：根据员工岗位及工作年限确定。
第九条岗位工资：根据员工岗位的重要性及工作难度确定。
第十条绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量、工作态度等因素确定。
第十一条社保费：按国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公积金：按国家规定为员工缴纳住房公积金。
第十三条津贴：根据员工的工作性质、工作环境等因素确定，包括通讯津贴、交通津贴、住宿津贴等。
第十四条加班费：根据国家规定，员工在法定工作时间之外加班的，应当按照不低于工资的150%支付加班费。
四、薪酬管理第十五条薪酬管理应遵循公平、激励、竞争、可持续的原则。
