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医院信息化系统建设总体框架目录信息系统总体架构 (3)构建以临床数据中心为核心的信息集成体系 (3)构建以电子病历为核心、安全质量为目标的临床业务体系 (5)构建智能、科学、专业、精细化的运营管理体系 (6)构建多维度的智能决策分析体系 (8)构建立体化多维度的患者服务体系 (8)构建多元化的整合医疗服务网络和医疗协同体系 (9)构建医院智能化的基础设施体系 (9)信息系统总体架构医院信息化系统建设方案采用一种全新、开放、规范、有序的集成方式，为医院打造一个全新的IT集成架构来替代传统的集成方式；方案依据XX医院管理的科学化、信息化、专业化、精细化的指导方针，以构建完全支撑XX医院临床管理、运营管理、智能决策管理、患者就诊服务以及区域协同业务等各业务环节，解决医院信息系统由基础的财务运营管理向以患者为中心的信息化建设过渡，逐步建立以患者临床数据和运营管理数据为中心的集医、教、研、管于一体的智能型医院信息管理一体化平台。
构建以临床数据中心为核心的信息集成体系基于SOA（面向服务）架构和IHE集成规范，依据HL7V3RIM模型实现覆盖医院各业务领域的多个系统间的全面集成，有效降低系统间的耦合度。
通过发挥SmarterHIE在医院信息系统整合中的“万能插座”的作用，保障信息交互标准化和临床数据的充分利用；通过标准规范、万能插拔、数据整合、流程配置,实现业务的高度集成和共享。
以患者为主线，将患者在XX医院全院中的历次就诊时间、就诊原因、针对性的医疗服务活动以及所记录的相关信息有机地关联起来，并对所记录的海量信息进行科学分类和抽象描述，使之系统化、条理化和结构化。
构建以临床管理和运营管理为中心的医院数据中心，实现不同信息系统、组织机构间信息资源整合，实现业务数据实时更新，确保医院信息同步；满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息共享；实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理、制定信息交换标准，统一卫生信息标准与数据字典。
XX医院信息化建设方案目录前言 (2)第一章概述 (2)第一节、有关医院信息系统的含义 (2)第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 (3)第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 (3)第二章需求分析和必要性分析 (3)第一节、实施信息化的需求分析 (3)第二节、实施信息化的必要性 (4)第三节、实施信息化的紧迫性 (6)第三章医院进行信息化建设的可行性分析 (6)第四章我院医院信息化建设实施方案 (8)第一节、总体规划 (8)一、管理系统总体规划 (8)二、网络结构总体规划 (12)第二节、分步实施方案 (16)第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化 (16)第二期实现临床管理信息化，配合医院成本核算和预算工作 (19)第三期数字化医院的建立 (20)第三节、总体实施方式 (20)第四节、资金筹措 (20)第五节、系统实施阶段的注意事项 (20)第五节、系统维护 (21)第五章医院实施信息化建设后的效益分析 (22)第一节、直接经济效益 (22)第二节、间接经济效益 (23)第三节、社会效益 (24)附件一医院信息系统基本功能规范............................................................... 错误!未定义书签。
附件二相关表格清单....................................................................................... 错误!未定义书签。
前言据市场调查，目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2％，县级以上医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60％以上。
卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”，同时国家即将进行卫生资源区域规划，实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。
为此，我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要，为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础。
XX智慧医疗智慧医院信息化建设建设方案投标单位：___________________________________ 投标时间：___________________________________目录1信息化软件建设 (4)1.1建设方案概述 (4)1.1.1 建设目标 (4)1.1.2 建设周期 (4)1.1.3 规范性依据 (5)1.2主要建设内容 (7)1.2.1 建设内容 (7)1.3业务系统设计 (9)1.3.1 设计原则 (9)1.3.2 就诊服务 (10)1.3.3 费用服务 (11)1.3.4 临床服务 (12)1.3.5 后勤物流服务 (15)1.3.6 医技服务 (16)1.3.7 第三方系统接口 (17)1.3.8 人事办公 (17)1.3.9 互联网+移动服务 (18)1.4部署设计 (19)1.4.1 物理部署 (19)1.4.2 硬件及网络环境 (20)1.5安全性设计 (20)1.5.1 物理安全 (20)1.5.2 存储安全 (21)1.5.3 运行环境安全 (21)2数据中心建设 (21)2.1数据中心方案 (21)2.1.1 整体方案拓扑图 (23)2.1.2 备份管理系统结构 (23)2.1.3 存储及带库选型 (24)2.2数据连续性方案 (26)2.3运维监控方案（可选） (29)1信息化软件建设1.1建设方案概述1.1.1建设目标医院信息化项目建设成功后需要建立全面的管理信息系统和临床信息系统，通过信息化实现对人、财、物、诊疗的数字化管理，整合相关资源为临床、管理服务，提供以患者为中心，先进的，人性化的医疗服务。
同时提高医院的经营效益与社会效益，打造现代化、数字化的智慧医院。
信息化项目主要实现下面的目标：➢创新医院服务模式，提高患者满意度。
以患者为中心，实现核心流程优化再造，减少患者的无效就诊时间，提高就诊效率，提高患者满意度➢加强医院质量管理，提高医院运营水平。
智慧医院信息化建设综合管理平台设计方案xx年xx月xx日CATALOGUE目录•项目背景与目标•平台建设方案概述•业务应用系统规划•技术实施方案•资源保障与进度计划•项目效益评估与展望01项目背景与目标项目背景介绍信息安全和隐私保护的挑战，需要加强信息安全管理缺乏统一的信息化管理平台，难以实现数据共享和协同工作医院业务系统的多样性和复杂性，导致信息孤岛和数据整合难度大当前医院信息化的需求与挑战医疗信息化发展迅速，传统的管理和监管手段难以满足需求项目建设目标与意义•建设目标•实现医院信息资源的整合与共享•构建统一的信息化管理平台，提高管理效率•加强信息安全保护，确保患者隐私安全•提高医疗服务质量，提升患者满意度•建设意义•提高医院管理效率，降低运营成本•优化医疗服务流程，提高患者满意度•加强医疗质量控制，减少医疗差错•提升医院整体形象，增强社会影响力02平台建设方案概述1建设方案总体架构23智慧医院信息化建设综合管理平台采用先进的云计算技术，实现医疗资源的优化配置和高效利用。
平台以医疗业务和管理为核心，整合医院内外部信息，提供全面的医疗信息服务和管理服务。
平台采用模块化设计，可扩展性强，方便医院根据实际情况进行定制和扩展。
平台应用系统设计平台应用系统包括医疗业务系统、管理系统、辅助决策系统等，满足医院各项业务需求。
管理系统包括人事管理、财务管理、物资管理等，提升医院管理效率。
医疗业务系统包括门诊系统、住院系统、检验系统、影像系统等，实现医疗业务流程的全面覆盖。
辅助决策系统通过对各类数据的分析和挖掘，为医院领导提供决策支持。
03数据中心还提供数据备份和恢复机制，确保数据不会因为意外情况而丢失。
数据中心建设方案01数据中心是智慧医院信息化建设综合管理平台的核心组成部分，负责数据的存储、处理和共享。
02数据中心采用高可用性、高性能的存储设备和数据库，确保数据的安全性和稳定性。
平台安全保障措施平台安全保障措施包括网络安全、数据安全、应用安全等多个方面。
2022年乡镇卫生院
（分院）信息化建设工作计划
为加强XX医院建设，提升医院信息化建设管理水平，更好地以信息化推进医院管理、业务发展、患者服务等工作，特制定本计划。
一、基本情况
XX医院运行使用的医院信息管理系统为XX县区域HIS 系统，服务器存放于县卫健局数据中心，通过县内组建的卫生专线进行数据传输。
医院现有计算机80余台，打印机20余台，未建立数据中心机房，网络接入设备存放于办公室，通过路由器将网络分配到各工作站。
二、发现的问题
（一）系统运行缓慢；
（二）统计报表过于简单；
（三）打印机耗材成本偏高；
（四）挂号费存在漏收情况。
三、下一步工作计划
（一）梳理全院网络线路，查找系统运行缓慢的原因，联系运营商对专线网络进行诊断，提升系统运行速度；
（二）收集各科室数据需求，制定统计报表模板，联系区域系统工程师编写医院所需报表；
（三）再次分析办公设备日常维护耗材使用情况，根据情况增设办公设备；
（四）规范挂号流程，监管挂号收费记录，避免不合理的漏收情况。
XX市卫健委智慧医院全院信息化建设解决方案V (二)- XX市卫健委智慧医院全院信息化建设解决方案V1. 背景介绍- XX市卫健委智慧医院全院信息化建设是针对当前医疗信息化发展趋势的一项重要举措。
- 该项目旨在提高医疗服务水平、优化医疗资源配置、加强医患沟通、提高医疗安全性等方面取得突破性进展。
2. 解决方案- 建设智慧医院信息化平台，实现医疗信息的全面数字化。
- 实现医院内部各系统之间的互联互通，打破信息孤岛，提高信息共享效率。
- 引入人工智能技术，实现自动诊断、智能导诊等功能，提高医疗服务效率和质量。
- 建设医疗大数据平台，实现数据的统一管理和分析，为医院管理和决策提供科学依据。
3. 实现目标- 提高医疗服务水平。
通过信息化建设，实现医疗流程的优化和标准化，提高医疗服务质量和效率。
- 优化医疗资源配置。
通过智能化管理，实现医疗资源的合理配置和利用，提高医疗资源利用效率。
- 加强医患沟通。
通过信息化手段，实现医患之间的在线沟通和互动，提高医患之间的信任和理解。
- 提高医疗安全性。
通过信息化手段，实现医疗过程的全程监控和追溯，提高医疗安全性和风险控制能力。
4. 实施步骤- 确定项目组成员和工作计划。
- 进行需求分析和系统设计。
- 实施系统开发和测试。
- 进行系统集成和联调。
- 进行系统部署和培训。
- 实现系统上线和运行。
- 进行系统维护和升级。
5. 项目效益- 提高医院服务质量和效率。
- 优化医疗资源配置和利用效率。
- 加强医患沟通和信任。
- 提高医疗安全性和风险控制能力。
- 推动医疗信息化发展，促进医疗行业转型升级。
文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢送下载支持.医院信息化建设中长期规划和年度工作方案篇一：中医院信息化建设中长期规划年度工作方案信息化建设中长期规划一、制定的必要性近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大局部根底设施、设备〔包括络与信息设施、设备〕、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，开展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院开展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了中长期整体开展规划，描绘了医院未来几年建设开展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设开展战略，明确未来几年医院信息化建设开展的方向、目标和重点，积极地、有方案地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化建设指导思想、根本原那么及目标〔一〕指导思想紧密配合医院开展战略，以医院中长期开展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设络根底为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的开展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
〔二〕根本原那么按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下根本原那么。
1、保证整体协调和可持续开展。
医院信息化建设是医院整体建设与开展的一局部，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远开展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远开展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
医院信息化建设实施方案
一、背景简介
众所周知，现在的医疗卫生工作是在一个复杂的环境下进行的，涉及到资源的优化，以及对病患疾病的诊治。
在这种情况下，医院的信息化建设是非常必要的。
另外，通过信息化建设，医院有望更好地看到病患，减少医务人员和资源的浪费，建立有效的预防控制系统，改善诊疗质量，提高服务的效率，为病患提供更优质的服务。
二、实施方案
1.首先，建立医院的信息化建设目标。
在建立信息化建设目标时，要考虑医院的实际情况，以及病患的费用和病情，确定可行的范围和实施过程。
2.熟悉和掌握有关的技术支持，建立信息化的基础设施。
这个过程中要考虑资金，技术，人力资源等等，以确保建设的顺利。
3.开发信息系统。
根据医院的实际情况，及病患的费用和病情，依据信息化建设的目标，从各个方面，设计出面向病患的信息系统，形成完善的信息化体系。
4.完善质量管理体系。
在信息化建设过程中，要注重质量管理体系的建立，确保投入的资金及时有效地利用，以达到最大的效益。
三、结论
通过上述实施方案的实施，可以更有效地实现医院的信息化建设，提高诊疗水平。
珠海市人民医院信息化建设方案总体方案设计(修改稿)2007年6月目录1需求分析 (4)1.1项目背景 (4)1.2现状（医院业务规模与IT现状、项目的定位） (5)1.2.1医院概况 (5)1.2.2医院组织机构 (6)1.2.3医院的经营战略和管理目标 (6)1.2.4医院经营存在的信息化瓶颈问题 (6)1.2.5医院IT现状 (7)1.3医院近期IT需求分析 (9)1.4可行性分析 (15)1.4.1领导重视 (15)1.4.2员工期望 (15)1.4.3国家政策大力要求，卫生标准制定已有一定成果 (15)1.4.4经济可行性 (15)1.4.5未来业务发展可行性 (15)1.4.6技术可行性 (16)2技术方案 (17)2.1项目规划 (17)2.1.1建设思路 (17)2.1.2项目建设目标 (19)2.1.3项目建设原则 (22)2.1.4实施规划 (25)2.2技术路线 (26)2.2.1网络架构设计 (27)2.2.2网络安全设计 (30)2.2.3数据中心存储设计 (31)2.2.4应用框架 (32)2.2.5体系结构 (33)2.2.6数据库选型 (35)2.2.7技术目标 (36)2.3集成方案 (38)2.3.1数据中心设计 (39)2.3.2标准应用与建设 (42)2.3.3建立全院RFID跟踪管理系统 (43)2.3.4集成服务平台建设 (47)2.4应用系统功能要求 (51)2.4.1应用架构需求 (52)2.4.2主要功能要求 (57)2.4.3数字证书方案 (119)2.5主项目设备清单及总预算 (126)2.5.1主系统设备清单 (126)2.5.2总预算：（不含不可预见费） (126)2.6分项目方案：机房及网络改造、PACS、存储、LIS、信息安全 (127)2.7配套实施所需硬件设备分析及预算 (128)3项目实施建议与要求 (129)3.1建立健全组织管理制度 (129)3.2组织原则与组织保障 (129)3.3基本工作方式 (137)3.4建设原则 (137)3.5医院信息化建设模式及开发商的选择 (138)3.6建设阶段划分 (141)3.7培训与技术转移要求 (143)3.8实施交付和验收要求 (143)3.9项目投资计划 (144)3.10医院信息化项目建设监理工作方案 (144)4服务建议与要求 (154)4.1服务要求 (154)4.2服务保障 (155)5效益初步估算 (157)5.1应用蓝图 (157)5.2效益分析 (158)5.2.1经济效益 (158)5.2.2社会效益 (159)1需求分析1.1项目背景1996年卫生部开始建立第一个正规的医院信息系统（HIS）试点，医务电子化开始在中国兴起。
Xx医院信息化建设中长期规划一、指导思想医院信息化建设是医院的一项重要基本建设，是提升医院管理水平，提高服务质量的重要措施。
信息化建设是满足医院业务发展和建设的需要，是坚持以病人为中心，简化就医流程，提高工作效率和服务质量，规范管理制度，提高决策支持能力，进而提高社会效益和经济效益的技术支持和保障。
信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然，根据医院文件，配合医院建设发展战略，结合医院整体建设的实际情况，时机和条件成熟，需适时调整医院信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。
二、总体目标医院信息化建设的总体目标是：以科学、规范的医院内部管理体系为基础，高效应用为前提，建成数字化医院为重点，加快推进信息技术在医疗服务中的应用，达到提高医疗质量和服务能力的目的，满足患者服务和医院管理的多种需求，逐步建立起高效便捷，服务于社会和群众的医院信息系统；三、信息化发展现状医院前期信息化建设主要包括以下两个部分：（一）医院管理信息系统医院信息系统的建设主要包含医院信息管理系统（HIS）、电子病历系统、实验室信息管理系统（LIS）、医学影像系统（PACS）、医保信息系统、办公系统（OA）、CA认证系统及分诊叫号系统等。
目前这些软件基本能正常运行，但在功能上只有最基础的功能模块，业务过程中很多功能无法达到使用要求。
（二）综合布线系统由于网络布线属于老旧大楼时布线，未设置弱电井，楼顶无桥架，后期增加的线路分布错综复杂，很零乱，维护非常困难。
医院现有的内、外网均使用的百兆交换机且各楼层交换机均使用普通5类双绞线与中心机房主交换机连接，已不能满足医院业务大量数据交换的需求。
四、规划针对目前医院信息建设存在的问题及医院的发展方向，规划如下方案：我院信息化建设按五年规划分三期进行，即基础建设阶段（2021）、核心应用建设阶段（2022-2023）和扩展应用建设阶段（2024-2025）。
xx卫生信息化建设方案卫生信息化是深化医药卫生体制改革的重要内容，也是促进深化医药卫生体制改革的重要支撑和保障。
《中共中央国务院关于深化医药卫生卫生体制改革的意见》中将“建立实用共享的医药卫生信息系统”作为完善体制机制，保障医药卫生体系有效规范运转和重要支撑之一。
为方便群众就医，提高医疗卫生服务质量和效率，进一步满足群众日益增长的卫生服务需求，根据国家、天津市有关政策规定，结合卫生系统信息化建设实际，制定本规划。
一、卫生信息化建设的指导思想、总体思路、基本原则和总体目标。
（一）指导思想信息化作为一门技术，服务卫生，可以简化卫生的工作方式；信息化作为一个方法论，指导卫生，可以转换卫生的工作形势；信息化作为一门哲学思维，改变卫生，可以转变卫生的工作模式。
因此，信息化在建设阶段要以服务为中心，必须服务于群众、服务于医务人员、服务于管理。
（二）总体思路在框架设计上，从垂直业务和单一应用向扁平化信息平台与主要应用系统建设相融合转变，利用平台技术实现医疗保险、医疗卫生和医药流通等领域的统筹规划、资源整合、互联互通和信息共享，提高医疗卫生服务相结合的方向转变，一方面突出服务，直接让广大群众与患者成为卫生信息化发展的受益者，另一方面完善管理，优化医疗服务流程，规范医疗服务与管理，促进医疗服务成本降低。
在实现路径上，从单纯追求各单个系统规模向促进多系统资源整合转变，加强标准化和规范化，逐步实现医疗资源数据共享、灾备资源共享、医保区域共享等，降低信息化建设风险，提高信息化建设效益，避免重复建设、重复开发和数据重复采集。
（三）基本原则一是坚持“总体规划，突出重点，全面推进”。
结合卫生信息化的现实基础、卫生工作的需求和信息化技术的发展，加强总体规划的战略设计和统筹协调，分步推进，有序实施。
二是注重“标准先行、顶层设计、安全规范”。
卫生信息化建设要解决好标准化与信息系统应用的关系，进一步促进卫生信息资源高效共享。
先期做好系统运行维护工作，做到统一标准、规范接口、改善流程、易于拓展、安全运行。
（四）总体目标按照深化医药卫生体制改革要求，以推进公共卫生、医疗、药品、综合管理为着力点，加快信息化服务平台建设。
基本目标是：1.以电子政务为切入点，建立卫生信息化办公平台。
从单纯的满足办公需求，到能够全面、准确、及时地向社会公开卫生政务信息，开展在线服务、行政审批、逐步建立面向管理、监督和决策的电子政务一体化应用平台，进一步提高卫生行政能力和工作效率。
2.以协同应用为切入点，强化公共卫生信息体系建设。
重点对现有公共卫生业务进行整合，完善突发公共卫生事件应急指挥决策系统、突发公共卫生事件医疗救治信息系统。
3.以健康管理为切入点，构建社区卫生信息网络平台。
建立以生命周期为主线，贯穿整个生命过程，涵盖各种健康相关因素的动态的电子健康档案系统，为社区居民、全科医生、综合性医院和卫生主管部门之间提供信息交换，为实现社区卫生服务机构和市级医院之间双向转诊奠定基础。
4.以动态监控为切入点，进一步完善药品集中采购、使用、监管平台。
5.以电子病历为切入点，大力推进数字化医院建设。
建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统，着力推进医疗信息区域化互联共享。
医疗机构现有的为满足医院管理和医疗活动而建设的所有信息系统，要逐步进行整合，系统之间要实现高度的集成和无缝连接。
二、重点建设任务重点任务是“建成一个平台、完善二个体系、打捞四个支撑点、奠定二个基础”。
一个平台是区卫生信息资源公共服务平台；二个体系是电子政务一体化体系和公共卫生信息协同应用体系；四个支撑点是以健康档案为核心的区域医疗卫生服务系统、药品供应保障信息支持系统、卫生便民一卡通系统和开展以电子病历为重点的医院数字化系统；二个基础是卫生信息标准化和信息安全规范化。
（一）卫生信息资源公共服务平台建立区域卫生信息资源公共服务平台，是上连市卫生局综合管理信息平台，下接辖区各医疗卫生单位的运行主体，是全区医药卫生行业信息的交互中心。
区级平台定性为区域信息资源平台，建设重点是提高综合卫生管理与卫生应急处置能力，支持跨区域医疗卫生信息资源交换、共享和业务协同，支持健康档案查询、电子病历查询、预约挂号、双向转诊、检验检查结果共享，支持医疗救治、传染病防治、慢性病控制、健康管理、健康咨询。
建设远程会诊中心、心电中心、影像中心。
在完善现有卫生管理信息系统基础上，逐步建设财务监管、综合统计分析、决策支持等内容，让居民、患者、医务工作者以及卫生行政部门都能从建设中受益。
（二）卫生电子政务一体化办公体系一是完善现有的协同办公系统，逐步实现办公无纸化、资源数字化、流转网络化和管理信息化的目标。
二是建立卫生局门户网站，陆续开展行政审批、行政监管和对公众服务等在线服务，进一步强化为民、便民服务措施，全面、准确、及时地向社会公众服务等在线服务，进一步强化为民、便民服务措施，全面、准确、及时地向社会公众卫生政务信息。
三是建立卫生系统视频会议系统。
（三）公共卫生信息协同应用体系对区内现有疾病控制中心，卫生监督、妇儿保健中心等专业公共卫生机构的市属网络直报系统进行整合梳理，将相关数据上传至数据中心进行共享分析。
同时根据各公共卫生机构信息系统的实际需求，进行升级改造建设。
建立疾病预防控制业务系统，实现疾病预防控制业务系统与医院HIS系统的对接，全面提升医院信息化建设整体水平。
完善突发公共卫生事件应急指挥决策系统，实现信息采集、传输、危机判定、决策分析、命疗部署、预案启动、实时沟通、联动指挥、现场支持等功能的应急指挥与决策系统；建立突发公共卫生事件医疗救治信息系统，建立医疗卫生资源库，实现应急医疗资源管理、应急救治专家管理；完成病情统计分析、应急响应与培训、综合统计查询等功能，为应急指挥系统提供信息支持。
（四）以健康档案为核心的区域医疗卫生服务系统建立和完善以生命周期为主线，贯穿整个生命过程，涵盖各种健康相关因素的动态电子健康档案系统，活化全区居民健康电子化。
以居民健康档案为核心，围绕居民健康档案的建立、管理和使用，将家庭、社区卫生服务中心、医疗机构、卫生管理部门等紧密联系在一起。
初步形成基层卫生监测、疾病管理、控制与预防基础和基层网络体系，为疾病控制机构、食药卫生监督机构、公共卫生管理和决策提供基础数据，便于及时评价相关疾病防控、干预效果以及提供技术指导和相关措施。
（五）药品供应保障信息支持系统用药安全监控实时监控医生的医疗行为，对医生的不合理用药处方进行时时提醒。
在医生工作站和病区工作站设置一个“用药安全防火墙”，提示处方和医嘱单中诸如：抗菌药物的使用、有害的药物相互作用、某些禁忌用药不当等信息。
合理用药查询满足医生对于合理用药信息的查询，包括药品说明书、医学公式、检验值与诊断等信息的查询。
药品使用全过程监控为药品确定唯一条形码，从药房、院内流通到病人用药，实行全程监控，尽量减少失误的产生，并且实现实时、精确查询每批次药品生产、流向和病人使用情况，遇到问题药品可以迅速追溯，从而保障患者的用药安全。
（六）便民一卡通系统以医保卡或就诊卡为载体，采取预付费/后付费的诊疗模式，实现挂号、就诊、付费、取药等一卡通使用，改善就医流程，方便病人，提高医院的工作效率。
建立第三方统一支付平台，实现诊间支付、区域内统一支付、卡内余额流通使用。
患者可以向统一支付平台账户充值，账户内有余额的，可以默认优先使用其余额，在医生处结算，或者在医院架设结算自助机进行结算。
（七）以电子病历为重点的医院数字化系统按照全区统一的数据标准，对专科医院、社区卫生服务中心现有的信息系统进行提升改造，健全和完善HIS系统、LIS系统、PACS 系统、合理用药系统等。
建立和完善基于医院信息平台的、以电子病历为核心的医院信息系统，形成基于信息平台的信息交换与应用系统，基于电子健康档案和电子病历信息共享的为主导的业务服务系统，进一步优化就医流程，改善就医环境，提高医疗质量和管理水平，构建医疗行为管理系统，实现医疗行为监管的系统化和常态化，逐步实现对医院医疗行为的全过程、动态监管，从而加强医疗行为监管能力，提高医疗服务质量和效率。
建设医疗自助服务系统，实现在各医院内的挂号、收费、就诊、化验、处方、划价、收费、取药全过程的电子化操作。
（八）卫生信息标准化信息标注化在满足信息交互、资源共享、避免重复开发、提高信息系统质量方面都有着非常重要的意义。
有国家（行业）标准的，优先遵循国家（行业）标准；即将形成国家（行业）标准的，争取在标准基本成熟时，将该标准率先引入试用；无国家（行业）标准，等效采用或约束使用国际标准；无参照标准，按标准制定规范，自行进行研制，在自行研制编写卫生信息标准时需特别考虑到未来的发展和变化，在此基础上形成地方区域医疗卫生信息交换标准。
（九）信息安全规范化以《卫生行业信息安全等级保护工作的指导意见》为基础，建立心想你安全策略、信息安全管理制度和安全规范，加强组织管理、运营管理、技术管理三个方面，保障信息系统安全。
例如采取数字认证技术保障医生身份安全、建设数据中心安全管理制度规范保障数据安全。
三、建设步骤信息化建设分为两个阶段，第一阶段（2014年）：夯实基础，重点突破；第二阶段（2015-2017年）：以点带面，全面推进。
第一阶段（2014年）：夯实基础，重点突破阶段主要完成我区区域卫生信息化建设的规划，启动前期基础性项目和试点项目，总结经验，为全面推广实施打下基础。
（一）建立公共门户网站外网门户是面向公众的医疗服务应用。
居民可通过互联网对门户网站进行访问，登录系统并通过认证后，可进行个人健康档案信息查看，还可以查阅自己的检查检验及体检情况，特别是在传统的就医模式，看抽血化验等检查，检查报告当天不能取，居民必须再找时间往医院取检查报告，系统建成后，居民就可以通过网络直接查看。
居民还能够在线与健康咨询顾问、专科医生、医学专家、公共卫生服务人员以及其他居民等进行交流和互动，充分调动居民的积极性，促进居民对健康的监测和自我管理，维护健康。
还将陆续开展行政审批、行政监管和对公众服务等在线服务，进一步强化为民、便民服务措施，全面、准确、及时地向社会公开卫生政务信息。
居民也可通过手机直接访问。
（二）推行便民一卡通将社保卡的唯一识别功能和社保卡提供的金融功能进行充分融合，能够实现居民在辖区内任何医院的预约、诊疗、付费、取药、自主查询、慢性病管理、计划免疫、健康体检、健康档案互联、市民服务的一卡通行，改善就医流程，方便病人，提高医院的工作效率。
居民可以通过社保卡在全区的任何一家有自助查询打印终端的医疗机构，查询并打印居民的诊疗信息、检查检验信息等。
“一卡通”系统以卡为载体，使用社保卡（医保用户）或自制的“健康卡”（非医保用户），要求实现就诊信息连续保存与查看，为各环节提供可靠的患者基本信息，同时也积累了患者的多次治疗与体检档案，使得患者对医院的忠诚度得到了提高，医院也可以用此数据库为基础，开展对患者的主动服务。
