耐克现状
- 格式：doc
- 大小：111.00 KB
- 文档页数：7
下载文档原格式
合集下载
耐克内外部环境分析
耐克内外部环境分析
耐克是一家世界知名的运动品牌，一直在市场中保持着领先地位。
在当今竞争激烈的市场环境中，耐克需要深入了解其内部和外部环境，以形成有益决策。
本文将分析耐克的内外部环境。
一、内部环境分析
1. 公司文化：耐克一直以来强调创新和突破，秉持“Just Do It”的品牌理念，公司文化促进了其产品创新和市场拓展。
2. 财务状况：耐克是一家财务稳健的公司，其营收和利润一直保持增长，资金流量也非常强劲，这为其产品研发和市场推广提供了坚实的支持。
3. 品牌形象：耐克是一家全球知名的品牌，其品牌形象也非常好，在运动领域有着很高的认可度和忠诚度。
4. 管理团队：耐克拥有一支经验丰富的管理团队和拥有深厚专业知识的员工，他们在产品创新、市场营销和管理方面都拥有丰富的经验和技能。
二、外部环境分析
1. 经济环境：全球经济增长放缓，消费者购买力下降，可能影响到耐克的收入和盈利能力。
2. 政治环境：国际贸易摩擦和政治不稳定因素可能影响到耐克的采购和销售业务。
3. 社会环境：健康和环保意识日益增强，消费者对健康和环保要求也在提高，对耐克产品的影响也不容忽视。
4. 技术环境：科技日新月异，新技术和新材料的应用不断推进，耐克需要不断更新技术和产品，以满足消费者的需求。
5. 竞争环境：运动品牌市场竞争激烈，竞争对手的不断涌现和市场占有率的变化可能对耐克形成竞争威胁。
综上所述，耐克需要根据其内部和外部环境分析，采取适当的战略，如产品创新、市场定位和品牌推广等，以保持其领先地位并获得成功。
NIKE运动品牌在越南发展存在问题及对策
随着现在经济的发展，越南人们生活水平提高，对运动品牌也越来越注重品牌。
尤其是NIKE 产品，深入世界人们的心中，人们对NIKE 产品越来越青睐，一方面NIKE 产品质量有保证，穿着舒适，另一方面NIKE 在国际上享誉全球。
近年来，NIKE 生产基地逐步转移到越南，使得在越南很容易就能够看到NIKE 产品，但是NIKE 产品不是所有的越南人能够买得起的。
一、NIKE 公司概述1.NIKE 公司在全球的情况（1）NIKE 公司发展历程比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特于1963共同建立了一家名为“蓝带”(Blue Ribbon Sports)的公司，该公司主要经营体育用品，后来业务不断做大，蓝带公司与1974年更名为NIKE 公司，从此走向了属于NIKE 公司自己的传奇。
随着NIKE 公司的不断发展，该公司在1980年的业绩初步超过阿迪，当时NIKE 产品占据美国50%的市场份额，经过短短10年的发展一举成为美国最大的鞋业公司。
如今，NIKE 公司在全球都有生产经营活动，该公司的员工人数已经达到了22000人，而与NIKE 公司有生意合作往来的相关人员也高达100万人。
NIKE 公司一直以来都不惜成本投入大量的人力、物力来发明和创造，其中NIKE 公司首创的气垫技术更是把NIKE 的产品推向了世界前列。
2001年，NIKE 公司通过创新推出一种名为Shox 的新型防震技术，这种技术让NIKE 生产出来的运动鞋特别受到人们的喜爱。
除运动鞋以外,NIKE 公司对于旗下的服装生产也注重不断创新。
例如：运用FIT 技术制造的高性能纺织品服装，该服装可以应对任何的天气需要。
（2）NIKE 公司营销策略第一，成本领先战略。
NIKE 公司成本领先战略主要是来自于NIKE 公司的虚拟化营销策略，该种营销策略就是NIKE 公司不直接生产产品，而是把需要生产的产品全部交给其他代加工企业生产。
NIKE 公司主要的任务就是把有限的资源集中起来，投入到产品设计和市场营销中去，培植公司的产品设计和市场营销能力。
耐克品牌调查报告
耐克品牌调查报告耐克品牌调查报告引言：在当今竞争激烈的市场中，品牌对企业的重要性不言而喻。
耐克作为全球领先的运动品牌，一直以来都备受瞩目。
本文将通过调查研究的方式，探讨耐克品牌在消费者心目中的地位，并分析其成功的原因。
一、品牌形象1.1 品牌定位耐克作为专业的运动品牌，一直以来都致力于为消费者提供高品质的运动产品。
其品牌定位准确，成功地将自己与其他竞争对手区分开来。
1.2 品牌形象塑造耐克通过与顶级运动员的合作，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，成功地塑造了自己的品牌形象。
这些运动员不仅是耐克产品的代言人，更是品牌精神的象征。
他们的成功故事激励着消费者，使他们与耐克产生情感共鸣。
二、产品质量2.1 制造工艺耐克一直以来都注重产品的制造工艺，追求卓越的品质。
其采用先进的技术和材料，确保产品的舒适性和耐用性。
2.2 创新研发耐克在产品研发方面投入巨大，不断推出创新的产品。
例如，Air Max系列运动鞋采用了可见气垫技术，大大提升了穿着的舒适度和稳定性。
这种不断创新的精神使得耐克始终处于行业的领先地位。
三、市场营销3.1 广告宣传耐克的广告宣传一直以来都备受瞩目。
其广告以情感共鸣为主题，通过感人的故事和精彩的画面，吸引了大量的关注。
例如，"Just Do It"的口号成为了耐克品牌的标志性口号，激励着人们追求自己的梦想。
3.2 社交媒体营销耐克善于利用社交媒体平台与消费者进行互动。
通过与消费者的互动，耐克不仅能更好地了解他们的需求，还能增强品牌与消费者之间的联系。
四、消费者认知与忠诚度4.1 消费者认知通过调查研究，我们发现大多数消费者对耐克品牌有着积极的认知。
他们认为耐克是一个专业、可靠且值得信赖的品牌。
4.2 消费者忠诚度耐克品牌在消费者中享有较高的忠诚度。
消费者对耐克的产品质量和品牌形象有着信任感，因此愿意一直选择耐克的产品。
结论：耐克作为一家全球知名的运动品牌，凭借其准确的品牌定位、优质的产品和创新的市场营销手段，赢得了消费者的认可和忠诚度。
耐克的调研报告
耐克的调研报告耐克调研报告调研背景耐克（Nike）作为全球知名的体育用品和运动鞋品牌，一直以来拥有广泛的市场份额和忠实的消费者群体。
为了更好地了解耐克品牌在消费者心中的形象和市场竞争状况，我们进行了一项调研。
调研目的本次调研的主要目的是了解消费者对耐克品牌的看法、对其产品的满意度以及对竞争品牌的认知。
通过分析调研结果，帮助耐克更好地制定市场策略，提升产品品质和消费者满意度。
调研方法本次调研采用了问卷调查的方式进行，共有300名受访者参与。
问卷内容包括消费者对耐克品牌的认知程度、购买意愿、产品质量评价、竞争品牌的认知和购买偏好等方面。
调研结果1. 绝大多数受访者（80%）表示对耐克品牌有一定的认知。
他们认为耐克代表了高品质、时尚和运动精神。
2. 关于购买耐克产品的意愿，超过70%的受访者表示愿意购买。
他们认为耐克产品品质可靠，符合他们的运动需求。
3. 耐克的产品质量得到了大部分受访者的肯定。
超过90%的受访者对耐克产品的质量持肯定态度，并认为耐克在产品设计和功能方面表现出色。
4. 在竞争品牌方面，阿迪达斯（Adidas）和彪马（Puma）是受访者最熟悉和购买意愿较高的品牌。
然而，耐克在品牌知名度和购买意愿上仍然占据领先地位。
总结和建议通过本次调研，我们了解到耐克在消费者心中具有良好的形象和市场竞争力。
消费者普遍认为耐克代表高品质和时尚，对其产品的质量和功能性持肯定看法。
同时，耐克也面临着来自竞争品牌的压力。
为了进一步增强耐克品牌的市场竞争力，我们建议以下几点：1. 加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度。
通过广告、赞助活动和社交媒体等渠道，加强对消费者的品牌影响力。
2. 继续注重产品质量和技术创新。
耐克应该致力于提升产品质量和功能性，以满足不断变化的消费者需求。
3. 加强与销售渠道的合作，提供更好的购物体验。
与零售商密切合作，提供优质的销售和售后服务，提升消费者的购物体验和忠诚度。
通过以上建议，耐克可以巩固其在市场上的领导地位，进一步提升品牌形象和消费者满意度。
耐克营销环境分析资料
耐克营销环境分析资料耐克是全球知名的运动品牌，其品牌的魅力和市场占有率在全球运动品牌中名列前茅。
在面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化时，了解耐克的营销环境和趋势是非常重要的。
下面是对耐克营销环境的分析资料。
一、宏观环境分析1.政府政策环境政府对体育事业的关注不断增强，政策支持力度加大，对于体育赞助、体育产业的扶持政策逐渐加强，这为耐克的发展提供了更加有利的政策环境。
2.经济环境全球经济在持续不断的增长，中产阶层的消费能力逐渐提高，这也为运动品牌创造了更大的市场需求和销售机会。
3.社会文化环境全球各地区体育文化的推广为耐克等运动品牌提供了广泛的营销环境。
随着健康生活观念的普及和运动文化的深入推广，人们对于健康和保健品牌的关注度也在增加。
4.技术环境随着互联网的发展，技术的不断创新，消费者购买体验逐渐互动化，移动购物也成为消费者的主要购买方式之一，这也为耐克等运动品牌提供了更大的发展空间。
1.市场竞争耐克作为全球知名体育品牌之一，与阿迪达斯、彪马、安踏、李宁等品牌一起，构成了一个全球生产和销售体育用品的竞争市场，竞争激烈。
2.消费者需求消费者对体育品牌的需求不断增加，对于品牌的品质、款式、价格等方面的要求也越来越高，对于品牌的忠诚度也逐渐增加。
3.产品附加值随着市场竞争的加剧，为增加产品附加值，耐克不仅仅销售运动装备，还推出了一系列的健身、保健产品，例如智能手环、智能运动水杯等产品，以增加品牌影响力和竞争优势。
三、品牌营销策略1.品牌定位耐克的品牌定位是“Just Do It”，旨在鼓励所有爱好运动的人们积极参与体育活动，并且通过自己的努力成就自我。
这种品牌形象强烈的激励性和个性化，赢得了全球年轻人的青睐。
2.品牌推广耐克的品牌营销策略主要是运动员赞助和活动赞助两个方面。
耐克通过一系列活动展示品牌形象，例如Nike+ Run Club等，通过线下活动吸引更多的消费者，提高品牌知名度。
3.品牌合作耐克在合作方面，不仅与运动员合作、赞助各种篮球、足球、跑步等活动，还跨界与时尚品牌合作，例如与Off-White合作推出全新运动装备Start Something、推出全新的耐克x西门子纺织面料制衣技术等，不断地增加品牌的影响力和人气。
NIKE运动品牌在越南发展存在问题及对策
NIKE运动品牌在越南发展存在问题及对策作者：罗光武来源：《商场现代化》2017年第12期摘要：NIKE品牌是世界运动品牌的代表之一，在世界上享有盛誉，NIKE公司生产的鞋主要是考虑运动者运动过程中的安全，其减震，耐磨，透气，吸汗等功能，得到了消费者的青睐。
为了应对市场的需要，尽可能地降低生产成本，NIKE公司瞄准了越南。
NIKE公司从2010年转向越南，越南成为NIKE公司第一大代加工地区。
NIKE公司不仅带来了越南的经济发展，同时也为越南地区增加了就业机会。
但是同样的也带了一些问题。
本文通过研究NIKE 公司在越南发展存在的问题进行了分析，并有针对性的地提出了建议。
关键词：NIKE；越南；发展；问题；对策随着现在经济的发展，越南人们生活水平提高，对运动品牌也越来越注重品牌。
尤其是NIKE产品，深入世界人们的心中，人们对NIKE产品越来越青睐，一方面NIKE产品质量有保证，穿着舒适，另一方面NIKE在国际上享誉全球。
近年来，NIKE生产基地逐步转移到越南，使得在越南很容易就能够看到NIKE产品，但是NIKE产品不是所有的越南人能够买得起的。
一、NIKE公司概述1.NIKE公司在全球的情况（1）NIKE公司发展历程比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特于1963共同建立了一家名为“蓝带”（Blue Ribbon Sports）的公司，该公司主要经营体育用品，后来业务不断做大，蓝带公司与1974年更名为NIKE公司，从此走向了属于NIKE公司自己的传奇。
随着NIKE公司的不断发展，该公司在1980年的业绩初步超过阿迪，当时NIKE产品占据美国50%的市场份额，经过短短10年的发展一举成为美国最大的鞋业公司。
如今，NIKE公司在全球都有生产经营活动，该公司的员工人数已经达到了22000人，而与NIKE公司有生意合作往来的相关人员也高达100万人。
NIKE公司一直以来都不惜成本投入大量的人力、物力来发明和创造，其中NIKE公司首创的气垫技术更是把NIKE的产品推向了世界前列。
2024年运动拖鞋市场分析现状
运动拖鞋市场分析现状概述运动拖鞋作为一种休闲、舒适的鞋类产品，在近年来逐渐走红，受到了消费者的广泛关注。
本文将对运动拖鞋市场进行全面分析，包括市场规模、主要品牌、消费者需求等方面，以揭示现在运动拖鞋市场的现状。
市场规模运动拖鞋市场近年来呈现出持续增长的趋势。
根据市场调研数据显示，中国运动拖鞋市场在过去五年间以每年10%左右的速度增长，预计市场规模将持续扩大。
这主要得益于人们对休闲、舒适生活方式的追求，以及运动拖鞋的多功能特性的受到认可。
主要品牌目前，运动拖鞋市场上存在着众多品牌，其中一些具有较强的影响力和市场份额。
以下是几个主要品牌的介绍：1.Nike（耐克）：作为全球运动品牌的领军企业之一，Nike的运动拖鞋产品以其高品质和创新设计备受消费者喜爱。
2.Adidas（阿迪达斯）：Adidas也是全球知名的运动品牌，其运动拖鞋产品以舒适度和时尚性而闻名，深受消费者追捧。
3.Puma（彪马）：Puma作为欧洲运动品牌，其运动拖鞋产品注重潮流设计和舒适性，受到年轻人的青睐。
4.Vans（万斯）：Vans以其经典设计和个性化风格在休闲鞋领域拥有广泛的市场份额，其运动拖鞋也备受消费者追捧。
5.New Balance（新百伦）：New Balance以其精湛的工艺和舒适度在运动鞋市场上赢得了良好的声誉，其运动拖鞋产品也备受关注。
除上述品牌外，国内的安踏、李宁等品牌也在运动拖鞋市场中发挥了重要作用。
消费者需求运动拖鞋市场的发展离不开消费者的需求。
目前，消费者对运动拖鞋的需求主要表现在以下几个方面：1.舒适性：消费者在购买运动拖鞋时，首要考虑的因素是舒适度。
舒适的穿着体验对消费者来说是最重要的，所以品牌在设计运动拖鞋时要注重鞋底的减震性、鞋面的透气性等。
2.时尚性：随着时尚文化的普及，消费者对运动拖鞋的时尚性要求越来越高。
因此，品牌在设计上要注重时尚元素的融入，以吸引更多的消费者。
3.多功能性：消费者希望运动拖鞋不仅可以穿着舒适，还能满足多种场景的需求，比如户外活动、室内穿着等。
NIKE 市场分析
NIKE 市场分析引言概述：NIKE 作为全球知名的体育用品品牌，向来以来在市场上占领着重要地位。
本文将对NIKE的市场进行深入分析，探讨其市场现状和发展趋势。
一、市场定位1.1 产品定位：NIKE主要定位于运动鞋、运动服装和运动配件市场，以提供高品质、创新设计的产品为主。
1.2 目标消费群体：NIKE的目标消费群体主要是年轻人和运动爱好者，注重时尚和运动性能的结合。
1.3 价格定位：NIKE的产品价格相对较高，主要定位于中高端市场，注重品牌溢价和产品价值。
二、市场竞争2.1 竞争对手：在运动用品市场，NIKE的主要竞争对手包括Adidas、Under Armour等知名品牌。
2.2 竞争优势：NIKE在市场上具有较强的品牌影响力和研发实力，产品设计和科技创新方面具有明显优势。
2.3 市场份额：根据市场调查数据显示，NIKE在全球运动用品市场中占领着较大的市场份额，稳居行业前列。
三、市场发展3.1 产品创新：NIKE不断推出新品，注重产品创新和技术升级，以满足消费者不同需求。
3.2 渠道拓展：NIKE通过线上线下渠道的拓展，加大市场覆盖范围，提升销售额和市场份额。
3.3 国际化战略：NIKE积极开辟国际市场，加强在新兴市场的渗透力度，实现全球化经营战略。
四、市场营销4.1 品牌推广：NIKE通过体育赛事赞助、明星代言等方式进行品牌推广，提升品牌知名度和形象。
4.2 营销策略：NIKE采用差异化营销策略，根据不同市场和消费群体的需求进行定制化营销方案。
4.3 社交媒体营销：NIKE通过社交媒体平台开展营销活动，与消费者互动，增强品牌与消费者之间的联系。
五、市场前景5.1 智能化发展：随着科技的不断进步，NIKE将加大在智能运动装备和数字化产品方面的研发投入，拓展市场前景。
5.2 持续创新：NIKE将继续注重产品创新和设计，推出更多受消费者欢迎的产品，保持市场竞争优势。
5.3 品牌影响力：NIKE将继续通过品牌推广和营销活动提升品牌影响力，保持在市场上的率先地位。
耐克公司五力分析
用波特的五力分析模型分析耐克公司竞争迈克尔·波特在提出了行业结构的五力分析模型，他认为：行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应商的谈判能力和现有的竞争者折五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力.五力分析模型如图：那么我们就用波特的五力分析模型结合所学知识来分析一下耐克公司的竞争现状：1、新进入者的威胁:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
在中国大陆市场，各式各样的休闲帆布鞋不停出现在消费者的视线内。
例如凡客，老北京等多个新兴品牌都有颇具口碑的休闲鞋产品. 这些的品牌的休闲鞋产品拥有新颖的外观和一定独特设计, 其国内竞争力不容忽视，能够对耐克的MA VRK 2 LOW 系列造成一定的潜在威胁。
2、替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质. 替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
在休闲鞋市场上，存在着很多价格低廉而且质量上乘的产品。
例如凡客的休闲帆布鞋和花园鞋的价格均在100 元以下，相对于耐克的MA VRK2LOW 系列600 多元的价格,凡客的产品竞争力很大.这价格上的巨大差别造成了耐克休闲鞋在市面上存在许许多多的替代品，也就是存在着巨大的威胁。
3、购买者的谈判能力：购买者亦即顾客，即买方，买方的竞争力量需要视具体情况而定,但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。
在中国内地市场上，耐克的品牌可谓是质量保证，其知名度与受欢迎程度大大优于国内外的其他品牌，购买耐克的消费者,往往不会太在意其价格是否比其他品牌高。
所以消费者转而购买其他产品的机会率较低。
而耐克主要以零售为主，买方所需数量的影响因素也不大。
2024年跑步鞋市场分析现状
跑步鞋市场分析现状简介跑步鞋是一种专为跑步者设计的鞋类产品。
随着跑步运动的风靡，跑步鞋市场逐渐兴起并不断发展壮大。
本文将对当前跑步鞋市场的现状进行分析，包括市场规模、竞争态势、产品特点等方面，以便读者对该领域有更全面的了解。
市场规模跑步鞋市场作为运动鞋市场的一个重要分支，其市场规模逐年扩大。
根据市场研究机构的数据显示，截至2021年，全球跑步鞋市场规模已达到XX亿美元，并预计未来几年将持续增长。
而中国作为跑步运动的兴起地之一，其跑步鞋市场也呈现出快速增长的趋势。
竞争态势跑步鞋市场竞争激烈，主要品牌包括耐克、阿迪达斯、亚瑟士等知名运动鞋品牌。
这些品牌通过不断推陈出新、加大营销宣传力度等方式，争夺市场份额。
此外，一些本土跑步鞋品牌也在逐渐崛起，加剧了市场竞争。
在竞争态势中，品牌知名度、产品质量、科技创新等因素成为消费者选择跑步鞋的重要考量。
消费者普遍倾向于购买具有较高品牌知名度、良好口碑和专业技术支持的跑步鞋产品。
产品特点跑步鞋的产品特点主要体现在以下几个方面：1.舒适性：跑步鞋需要具备良好的缓震和支撑性能，以减轻跑步时对脚部的冲击，提供足够的舒适感。
2.透气性：由于跑步过程中脚部容易出汗，透气性成为消费者选择跑步鞋的重要因素之一。
很多品牌在跑步鞋的设计中采用透气材料，以提供良好的通风效果。
3.轻量化：轻便的跑步鞋可以减轻运动负担，提高运动效率。
因此，很多跑步鞋品牌注重产品的轻量化设计，以提供更好的跑步体验。
4.技术创新：随着科技的不断进步，跑步鞋的技术创新也在不断推进。
例如，一些品牌在鞋底设计中采用新型材料，以增加抓地力和耐磨性；另外，一些跑步鞋还搭载了智能芯片，用于跑步数据的采集和分析。
市场趋势根据市场分析预测，未来跑步鞋市场将呈现以下几个趋势：1.个性化定制：消费者对产品的个性化需求越来越高，品牌将会提供个性化定制跑步鞋服务，以满足消费者对舒适度和风格的追求。
2.可持续发展：环保问题日益引起关注，跑步鞋品牌将会推出更多的环保产品，采用可持续材料，减少对环境的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
耐克现状————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：１972年当耐克公司正式成立时，它只是体育用品界的无名后辈。
而如今，全世界热爱运动追求时尚的人们都为这个小小的对勾而疯狂。
耐克于上个世纪８0年代推行的“轻资产”更是成为业界的主流运营模式，成为全世界体育用品制造商竞相效仿的对象。
本文将通过对耐克的品牌运营模式的探究，结合我国体育用品制造商的特点,探究出适合我国体育用品品牌运营的模式。
关键词:品牌运营轻资产模式产品研发创新市场营销策略１背景介绍成立于1964年的蓝绶带制鞋公司是耐克公司NIKE前身。
１97２年蓝绶带公司正式更名为耐克。
创始人兼当时公司的首席执行官菲尔·奈特（Ｐhil Knight）认准了高档优质跑鞋市场的潜力,发起一场制鞋业的革命。
7０年代，耐克在美国国内迅速崛起，并逐渐将生产线扩展至人力成本较低的东亚。
到了８0年代中，耐克公司的年营业额达到近４0亿美元，在美国国内占领超过5０%的运动鞋业市场份额。
自1９86年以来，耐克公司的股票收益率平均每年增长47%，并在19 10年排在《财富》杂志评出的全美1０00家公司的前10-８61996年连续位。
到了千禧年,耐克公司的年销售额达到95亿美元，超过同行业的品牌阿迪达斯、锐步、匡威、彪马，成为近２0年来最成功的消费品公司。
（１)２什么是耐克（ＮIKE）模式2.1 轻资产运营模式的概念“轻资产运营模式” -10耐克公司创始人传奇人物菲尔·奈特最大的贡献在于其在80年代推行的“轻资产运营模式”,如今已成为全球体育用品行业的主流模式,成为了后来许多体育用品企业竞相追求和效仿的对象。
“轻资产运营模式”,也是所谓的“虚拟经营模式”,就指将产品的制造和零售分销业务外包,而集中资本力量与产品及其概念设计和市场营销等业务，采用明星代言和创意广告的方式，降低公司的资本注入，特别是生产线上大量固定资产的投入，从而获得高资本回报率的模式。
（2）2.2 轻资产模式的理论基础“轻资产模式”的理论基础是迈克·波特提出的企业“价值链”的理论，该理论认为企业在众多商业活动中所创造的价值实际上来自企业价值链上某些特定的价值活动。
这些价值活动，就是企业价值链的战略环节。
因此,要保持企业的垄断优势，关键在于保持企业价值链上关键环节的垄断优势。
(3）耐克十分清晰地判断出自己的战略价值在于产品及概念的设计和营销，所以它有效地运用和管理内部和外部资源渠道,根据与其疏密关系不同,把生产伙伴分类，根据其生产伙伴各自的特点进行管理，利用他们各自的优势为公司创造价值。
同时，耐克建立了自己的销售网点和销售团队，使之成为自己的核心营销渠道。
通过指定经销商、专营店面，指定代理商、次级经销商，特约销售人员和销售点的方式,将分销业务层层外包。
这样的营销渠道具有较高的稳定性和较强的灵活性，既能适应市场需求的快速变动，又能保证企业文化和品牌理念的准确传递。
（4）2．3 耐克轻资产模式的推广耐克推行“轻资产模式”的８0年代,正值全球制造业向发展中国家特别是向东南亚国家转移的高峰，而各类体育产品也以低姿态从专业运动员走向大众。
耐克通过“轻资产模式”的运营,抓住了市场的节奏,改变了美国运动鞋市场乃至体育用品市场的传统商业模式。
从产业链的角度来看,耐克革命性地整合了产业链的两端，其核心包括产品的研发和创新与市场营销策略两部分。
下文将分别从产品的研发和创新与市场营销策略这两个方面进行分析,探究我国体育用品企业能够借鉴的耐克模式。
3 产品的研发与创新３．1 培养一支优质高效的研发团队耐克公司自成立的头个１0年后,便拥有1０0多名研究人员，从事专门的技术研发和产品开发。
对于我国的体育用品企业而言，首先应培养一支具有深厚学术背景的研究团队,研究范围包括生物力学、工程技术、工业设计、物理、化学、运动生理学等学科。
同时，在拥有一支优质高效研发团队的基础上，应相应地设立顾客委员会和研究委员会,聘请现役和退役运动员、教练员、设备经营人员甚至包括外科医生，共同参与审核各种设计方案，以求从各个领域获得关于产品的修改建议。
3．２开发核心产品技术耐克运动鞋的开发充分体现了耐克在产品研发与创新端的高度投入。
自19７9年第一双耐克气垫跑鞋问世以来,拥有缓震、轻质等特点的气垫运动鞋收到了人们的大力追捧，创造了运动鞋的革命,耐克已借机扩大自己的品牌,并屡屡将最新科技运用于运动鞋之上，成为运动鞋市场的霸主。
对于我国的体育用品制造企业而言,以运动鞋制造领域为例，可以首先通过购买目前最先进的技术专利，如自由科技中底、桥稳定装置、跟稳定器、进贴合技术、激光蚀刻技术等多种最新技术，打造属于自己的具有高科技含量的鞋品。
在运用已成熟科技开辟一定市场的基础上，开发自己产品的核心技术。
(５)3.3 重视产品技术的研发与创新,专注产业链的战略环节耐克动辄上千万的产品研究与创新经费，是严格执行其“轻资产模式”的结果。
我国体育用品企业的品牌运营,应集中资本力量于核心技术研发体系,这样做是从本质上把握了耐克先进的运营模式,抛弃产业链中附加值较低的制造和销售环节，做自己擅长的事,而把自己不擅长或利润低的部分交给别人去做,从而才不能不断扩大企业自身的优势。
4 市场营销策略作为第一批入选美国营销协会（Ameｒｉｃａn Marｋｅｔing Assocｉation）名牌殿堂(Haｌl oｆFａmｅ）的成员,耐克具备了名牌殿堂所谓的必须“持续成功、创造力高和开拓性强,对大众的生活形态造成重大的影响，同时可以成为全美企业学习的对象”的观点,开创了一种不可轻易被复制的耐克营销模式。
4.1 具有鲜明个性，能够传播企业理念的定位策略9０年代初,耐克内部决策层层面临耐克产品在全国化过程中的定位问题,是为全球体育用品市场提供统一形象的产品和服务，还是根据各国不同情况,制订这个问题一直困扰着耐克的决策层。
根据西不同的战略设计不同的产品-奥多·莱维特(Tｈeodorｅ Levitt）的“同质化”消费理论,在一个具有高度消费者认知的市场,商品标准化将是这个市场的发展形态。
对于我国的体育用品产业而言,目前的体育用品行业竞争日益激烈,并且逐渐成熟达到饱和,产品种类基本定型,是一个高度“同质化”的市场。
因此，要想取得成功，特别是要在全球市场取得成功,就一定要明确地执行一套价值观，并将它传播到世界各地。
同时,为了推动全球化进程,我国体育用品企业可逐渐放弃总部管理的经营方式，而采取本土化、市场为导向的决策模式,采取以“全球消费者”的需求为向导的定位模式。
4.2 在“轻资产模式”的指导下全球借力耐克的市场营销策略成功之处还在于其“轻资产运营模式“指导下的全球经营模式。
“轻资产运营模式”决定耐克会专注于价值链的关节环节,也是自己最擅长的环节-----产品与概念的设计和营销,而不打算依靠生产获得更多利润。
通过集中人力财力推出全新的运动概念和先进的产品技术，将生产基地由东南沿海转移到劳动力更为廉价的中部和西部内陆地区,建立独立的代工工厂，我国体育用品企业能够在一定程度上规避制造风险，并且能更为专注地进行产品研发，从而大大缩短产品周期。
同时可以采取授权零售的方式地整合海外资源,为公司创造了利润,充分发挥全球经营模式对资源的合理调配能力。
(6）4．3 建立并恪守企业的核心价值观耐克市场营销策略中最重要的环节在于其企业文化和品牌理念的塑造及传递。
耐克公司的前身蓝带体育用品公司的雏形，是其创始人菲尔·奈特(ＰhiｌKnｉght)在斯坦福商学院上学时写的一篇论文,他当时头脑中的目标是:打败以阿迪达斯为首的“铁三角”，让越来越多的运动员穿上高质量低价格的运动鞋。
(７)因此他便有了建立一个伟大而长盛不衰的企业的理念，渴望这个企业是一个比他个人生命更伟大、更持久的公司---虽然他当时只是一名研究生。
这个组织最初根植于一套核心的价值观---为运动员提供高质低价的产品，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我更新，因而长盛不衰。
我国任何一个高瞻远瞩并且希望经久不衰的体育用品企业，首先必须对体育及体育用品有着不竭的激情,并且每一位从业人员需要具备奋斗不止的精神,把为体育事业服务的商业伦理贯穿于实际工作于企业运营的始终,恪守企业核心价值观和目标。
同时不断更新自己的文化和运营方式，具体的目标和策略。
在具体的经营过程中，我国的体育用品企业则需要通过迎合世界各地的文化标准和市场状况的操作和策略,不断重复向消费者强调自己的核心价值及企业文化。
（8）以耐克为例,我们可以看到企业核心价值观的重要性。
首先,“耐克”的英文名ＮIKE，是希腊女神名，代表胜利，有着鲜明的美国文化烙印，代表美国人自信、张扬的个性，同时也代表了追求胜利奋斗不止的体育竞技精神。
耐克的logo 对勾（Swoosh，意为“嗖的一声”)，标记在全部耐克产品上面，具有极高的产品辨识度，具有运动的节奏感，充满活力，代表耐克所宣扬的个性化、创造力的价值观，成为消费者十分容易肯定并且乐于接受的文化体验。
增加品牌的内涵，实际是提高了其产品的附加值，使其高价格成为消费者心理特有的品牌文化价值的认同。
我国体育用品企业的目标，应该是在为消费者提供高质量产品的同时,提供高质量的文化体验,甚至可以通过高定价来降低人们的决策成本。
我国的体育用品企业，应该当仁不让地成为我国流行文化的象征,成为消费者特别是年轻消费者关于文化身份认同的归宿。
(9）4.４杜绝生硬说教的广告手段,通过体育明星传递企业文化通过向消费者传递自己的企业文化，耐克使自己的核心价值观成为一种被物化了的体育精神和人类征服自然和超越自我的象征。
当然这个过程并不是生硬的说教过程，不过令人震惊的是耐克采取的手段竟是市场营销的常规广告手段--体育明星的名人效应，但是耐克的明星广告却是充满优质创意的，赋予了明星及明星代言的产品一种能够满足实际和潜在客户视觉美感和情感附加值，结合广告学最基础的原理规矩，二者兼容并包，共同铸就了耐克卓越恒久的品牌。
篮球用品市场中的青少年市场，是我国体育用品企业应重点关注的市场,因为青少年崇敬英雄人物，追星意识极强，渴望受人关注,想象力丰富并且充满梦想，并且篮球运动在我国越来越受欢迎，普及程度越来越高。
以耐克为例，1984年，耐克与后来的篮坛神话当时的毛头小子迈克尔·乔丹签订了一份5年高达百万美金的合同,同时将乔丹作为市场战略和运动产品生产的核心。
后来事实证明,耐克这个抉择是历史性的,乔丹不仅代表了非裔美国运动员卓越的运动能力,为耐克赢得了非裔美国人市场,同时乔丹身上凝聚的追求变革的个性以及令人振奋的体育精神，完美地诠释了耐克的企业文化,使耐克从跑鞋市场成功进军篮球装备市场，成为高端篮球装备市场的龙头老大。