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车间年终总结及工作计划6篇车间年终总结及工作计划 (1) 回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。
我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。
同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
车间上半年工作总结及下半年工作计划（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产运行部工作总结和计划(1版)5篇第1篇示例：生产运行部工作总结和计划一、工作总结自从生产运行部成立以来，我们团队兢兢业业，积极开展工作，全力以赴，为公司的生产运行保驾护航。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成绩和进展，现就我部门过去一段时间的工作进行总结如下：1. 生产管理方面：我们严格遵循公司的生产计划，合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。
我们也不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
2. 设备运行维护：我们加强设备的运行维护工作，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行，减少因设备故障造成的停工时间，保障生产的连续性和稳定性。
3. 人员管理方面：我们关注团队成员的工作情况，加强培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力，为部门的长期发展积累人才力量。
4. 安全生产：我们制定了严格的安全生产管理制度，定期组织安全知识培训和应急演练，保障生产现场的安全和稳定。
在过去的工作中，我们也遇到了一些困难和问题，比如生产任务过重，人员和设备资源有限，生产现场安全隐患等。
但是在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，这些问题都得到了有效的解决。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续加强生产运行部的工作，努力提升部门整体水平和工作效率。
我们制定了以下工作计划：2. 设备管理：加强设备的运行维护工作，提前发现和解决设备故障，不断优化设备管理，延长设备的使用寿命，降低维护成本。
4. 安全生产：继续加强安全生产管理，严格执行安全生产制度，加强安全生产宣传教育，做好生产现场的安全防范工作。
5. 创新改进：鼓励员工提出创新性改进建议，推动企业生产方式的创新，提高生产效率和产品质量。
6. 环保工作：加强环境保护意识，推动清洁生产，减少废气、废水的排放，努力打造绿色生产基地。
通过以上工作计划和努力，我们相信，生产运行部一定能够取得更大的进步和成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同为实现公司的发展目标不懈努力！第2篇示例：生产运行部工作总结和计划(1版)一、工作总结2019年对我们生产运行部来说是充满挑战的一年。
年车间工作总结和工作计划（精选9篇）年车间工作总结和工作计划第1篇转眼臆，一年的工作就在紧张和忙碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作能力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。
自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。
我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论知识和操作水平较低，技能还不强。
作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。
外操装车过程中要注意的事情很多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危险，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。
(内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。
三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证)。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从经验能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐心的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。
总之，进入xx公司已有一年多了(在汽车装车单元柯师傅的带领下)一路上走来，尽情的痛苦过，也奢侈的幸福过，没有功劳也有苦劳，但无论欢笑或泪水，为生活而工作，为梦想而努力，我们都勇敢面对了很多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。
20XX即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们一直以来不断进步的共同点，带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好! 年车间工作总结和工作计划第2篇一、工作回顾1、产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
车间20XX年工作总结及20XX年工作计划工作内容1安全管理是一项长期不懈的工作。
我们始终坚持安全第一、以人为本的理念。
在工作过程中，我们合理利用我们的时间，积极开展教育活动和课堂培训或保安队的业余时间，并进行事故应急演练。
因此，XX电厂从未发生过安全事故。
2今年计划燃煤15446吨，实际锅炉11515吨.25吨，熔盐炉1524吨.6吨。
计划用水量50836 m3，实际用水量41313 m3，计划蒸汽产量96750吨，实际蒸汽产量84778吨。
平均而言，每吨煤的蒸汽产量为7.36吨。
由于车间停止生产，不需要蒸汽，计划无法完成。
我们的电力车间从未延迟每个车间的生产。
XX年4月，为了实现节约燃料成本的计划，进行了一次试验。
将盐红煤和宫鸿煤混合进行试烧。
经过一个月的试验，结果表明，盐红煤对锅炉有一定的影响，效果不明显。
4、8月检修期间，为保证锅炉的使用寿命、安全生产和生产蒸汽，对1号、2号和3号锅炉的侧墙前烘进行了修复。
由于原水长期硬度较高，除盐水设备不能很好地处理水，软水不合格，对锅炉有腐蚀性，容易结垢，这将缩短锅炉的使用寿命和公司的财产安全和生命安全。
同时，利用8月检修时间对1号、2号、3号锅炉进行化学清洗，更换了2号锅炉下联箱。
从5月到9月，我们将锅炉废水泵入粉矿进行再利用以节约用水。
6、由于1号锅炉对流管内的不合格水长期腐蚀等原因，于2010年11月19日修复了3天，并于2010年11月23日上报，使1号锅炉尽快进入工作状态。
停车期间，1号、3号锅炉烟道于2007年11月26日进行了清理，使锅炉内的燃料充分燃烧，达到了略微节约燃料的目的。
熔盐炉已经运行了一年，从未影响生产。
清扫烟道总是利用早停车的时间。
在过去的一年里，水源区的供水管道已经修复了16处漏洞，分别修复了三次。
第一次是在7月，虽然天很热，但为了不耽误生产，耽误公司的进度，我们日夜加班共修复了7个漏点。
第二次和第三次分别在9月和11月修复了5个泄漏点和3个泄漏点。
车间年中工作总结及下半年工作计划6篇车间年中工作总结及下半年工作计划 (1) 201*年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：201*年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
车间年终总结及2023工作计划6篇车间年终总结及2023工作计划 (1) 伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的20xx年。
满怀热情的迎徕了20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：三月的我从一名学生改变为公司的实习生，在实习的5个月中，犯了不少的错误，遇到了不少的挫折，错误是再所难免的，重要的是在错误中我总结了自己的不足，积累了很多工作经验，特别是在师傅和领导的指导下，让我的很多错误都消灭在初始状态。
以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神，很快就结束了我的实习生涯。
七月我从实习生转变为公司的一名正式工人，这不但对我的物质生活有点改善，特别是对我的工作信心有很大的提高。
虽然我在实习中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要，特别是我们干的阻尼器装配，由原来的三百多一下增加到六百多，着让我干起活来感觉到很吃力，在这期间，我还带了一名刚来的实习生，他们刚来干的慢，大多时候要靠我们来的时间比较长的同事，很多人都因为夹弹簧，拿钳子的手都肿了，其中很多人叫苦叫累，但也只是嘴上说说而已，毕竟公司的待遇还可以，同事们工作的态度还是很积极的。
在这种紧张的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作经验，懂得了如何的团队合作才能使工作得到效益。
在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，对我的师弟也是这样要求的。
最让我遗憾的是和有个同事的关系处的不是很融洽，多多少少有些误会，在这里我向领导和同事们表示歉意，类似的不会有下次。
转眼到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经验，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事诚恳的对待我，以后的我一定会努力工作，继续奋斗。
20xx年车间工作总结及20xx年工作计划xx年车间工作总结及xx年工作计划【内容摘要】xx年车间工作总结及xx年工作计划，时间过的好快啊？转眼间xx年即将过去，这一年里有欢笑有争吵，有开心有烦恼，重要的是更有进步和成长，应该总结一下今年一年的收获了，基础管理上，xx年我们烧成车间在公司的正确带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力，在设备运行管理上，我们以稳定运行为目标，年前由于回转窑高温点太多照成车间因高温点停窑多次，经公司领导同意在二月份进行大修，换砖30多米，确保了设备的完好率，在班组管理上，我们不定期召开班组长会议，结合班组建设内容，广泛听取、采纳员工的合理化建议，对于员工反应的问题，及时予以协调解决，环境管理，在节能降耗，做好降本增效工作上，提高物资的使用率，能维修的坚决不扔掉，能更换局部的决不更换全体。
xx年车间工作总结及xx年工作计划时间过的好快啊？转眼间xx年即将过去，这一年里有欢笑有争吵，有开心有烦恼，重要的是更有进步和成长，应该总结一下今年一年的收获了。
xx年我们烧成车间在公司正确领导下，兄弟车间的配合与支持下，车间全体员工共同努力下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、环境恶劣等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，累计生产优质熟料130万吨（1-10月份产量），完成公司全年生产任务的87%。
还有一个半月的时间相信在公司正确领导下，在烧成车间员工的努力下，能够顺利完成公司下达的全年生产任务目标。
回顾xx年，我们烧成车间主要从以下几个方面开展工作：基础管理上，xx年我们烧成车间在公司的正确带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。
对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化。
人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。
车间年中工作总结及下半年工作计划6篇车间年中工作总结及下半年工作计划 1自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
车间年中工作总结及下半年工作计划（精选18篇）车间年中工作总结及篇1时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。
回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。
这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几个方面:一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!三、人员管理方面自20xx年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
导致20xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显:1.主要原材料车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。
20XX年运行车间工作总结和20XX年工作规划20XX年我们板材公司经历了自建厂以来最艰难的时期，是整个钢铁行业发展中极为不平凡的一个时期。
全球性金融危机的影响继续呈现恶劣态势，公司的生产经营形势持续低潮，利润出现赤字，运行车间和板材公司一起经历着钢材市场产能过剩给企业的经营发展面临严峻的考验。
按照首钢总公司、首秦公司要求全方位开展增收节支、降本增利工作，为更好地完成20XX年各项工作的安排，运行车间广大职工深入落实科学发展观,同舟共济，群策群力，为最终渡过经济发展的低潮而不懈努力。
20XX年运行车间从车间管理层到一线岗位职工，认真贯彻落实首钢总公司、首秦公司文件精神，认真学习朱总讲话，根据车间专业特点，以设备维护为本，确保设备稳定、检修质量、备件管理以及节能等各项指标,做好电气、动力、液压等设备管理工作。
在车间广大职工的共同努力下,实现了在设备故障停机工时、吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等主要技术经济指标的完成方面的最小化（如表1所示），这也是我们一直坚持和开展的节能降耗工作所获取的重要成果。
1运行车间负责板材公司风、水、电、汽的供给和设备维护检修工作。
20XX年运行车间领导班子其他成员一起带领车间12个班组各岗位人员, 为板材公司暨中板公司顺利生产、创高质、消化首秦板坯提供了坚实的设备保障。
现将车间全年工作总结如下:一、坚持不断开展技术革新和设备改造，全面提高设备运行质量运行车间电气控制改造项目包括:1、加热炉天然气改造在20XX年我公司将加热炉天然气改造作为本年度重点改造项目，自今年春节后开始全面进入设计、施工阶段，由于各部门密切配合，施工进度非常迅速。
运行车间作为公司电气设备维护、维修单位，天然气改造所涉及的电气、仪表以及各种执行阀由其全部负责,运行车间面对工期紧、任务重、施工难度大、质量要求高等困难，在我的带领下与设备部一起制定了详细的电气系统改造方案以及周密的施工进度计划表，为顺利完成加热炉天然气电气改造奠定了基础。
运行车间在加热炉天然气电气控制系统设计方面以操作简便、运行稳定为出发点，自行设计PLC控制柜电气图纸（PLC控制柜元件由锦计安装），采用以西门子S7 —300 PLC为控制核心，将各种传感器信号经过隔离后和PLC相应的模拟量模块进行联接，尽量避免了外界干扰信号，保证各种数据显示准确，最后通过人机界面WINCC 画面对相关数据进行控制和显示。
该WINCC系统界面包括主画面、工艺参数画面、流量统计画面、报警监控画面、报警记录、历史记录六个画面组成，其中对主要数据燃气压力、燃气流量、燃气温度、流量统计等进行显示并对变化趋势进行归档记录，对加热炉各个故障点的类型、发生时间、数值大小进行时时记录，为操作人员进行数据查询以及事故原因分析提供了依据。
同时为了操作人员操作方便，控制器采用手动（手操器）给定和计算机（PLC ）给定两种控制方式。
在公司各部门的通力协作和运行车间全体职工的共同努力下，六月份1# 、2#加热炉电气设备调试阶段全部试车成功，已经具备点炉运行条件。
2、推钢机限位控制改造一月份由于1#推钢机限位故障造成停机工时0.3h ，我车间及时根据设备运行实际情况，对推钢机限位进行了合理改造。
加热炉推钢机作为公司重要设备负责加热炉钢坯装炉工作，推钢机通过前进、后退限位作为钢坯到位保护装置，采用闭点控制到位后断开，由于原推钢机控制系统采用直流供电，限位点块容量小断开瞬间容易产生电弧，长时间运行后易导致限位触点粘连，造成限位保护失效，给加热炉的稳定运行带来极大危害，综合考虑后我组织车间人员对限位触点控制部分进行了交流改造，延长了限位触点寿命，保障了设备的稳定运行。
3、加热炉仪表与供油泵电源单独安装二月份运行车间在生产线安全隐患治理工作中，积极组织车间各班组查找隐患，自动化仪表班针对专责设备，考虑到加热炉供油系统稳定与否直接关系到钢坯加热的效果，同时还关系到对公司周围的环境间接影响，体现着公司的整体形象，由于我公司加热炉供油泵电源与2#台仪表电源取自同一个空开，空开出现故障将同时影响仪表显示和供油泵，运行车间利用月底检修时间改为两路供电，避免了可能造成的设备隐患。
4、3#冷床翻板机标线仪监控改造3#冷床翻板机因翻板时钢板拉不到位，造成翻臂翻起时钢板下落，冲击翻板机底座造成翻板机地基下沉，多次浇筑地基不能从根本上解决问题，多次召开专题会解决次问题，单经理提出要在翻板机侧面安装激光标线仪，拉钢板时使操作工有明显的标志位，避免拉钢不到位对翻板机地基造成冲击。
运行车间根据单经理建议在翻版机北侧安装激光标线仪，为提高操作精准度在标线仪旁边安装监控摄像头，同时在8#操作台安装监视器。
安装标线仪后规范操作避免了拉钢不到位对造成翻板机冲击，长时间使用翻板机地基未出现异常。
5、4# 操作台电气控制系统移位四月份随着首秦公司和山海关深加工公司项目的相继开工，板材对其在人员方面进行了大力支持，生产线出现人员不足，生产部在综合考虑实际情况后对4#台控制进行移位改造，运行车间在接到任务后积极组织本车间技术人员到现场进行考察研究，利用检修时间将1#冷床输出辊道控制移至矫直机操作台，弥补了由于人员不足对生产线的影响。
6、矫直机、圆盘剪、碎断剪测速机联轴器改造五月份矫直机测速机联轴器多次发生故障，矫直机、圆盘剪、碎断剪测速机是作为矫直机主电机速度控制反馈信号重要组成部分，一旦发生工作不稳定就会给直流调速系统造成故障不能正常工作。
由于使用年久，原来的联轴器已损坏，无法修复且与新改造的测速机轴端连接不匹配，经常发生联轴器损坏的故障，严重影响到了正常生产，而且原联轴器和新采购的联轴器轴向径向调心能力差常造成测速机轴径向受力不均匀而损坏。
给设备维护和备件损耗带来困难和损失。
运行车间根据实际情况，经过现场观察和原因分析，利用高压泵现有吸排阀100 X60 W不锈钢弹簧，同时自行绘制图纸，加工两端部尼龙轴端端盖，制作三套柔性联轴器，经过安装调试和使用，完全满足技术要求。
经过长时间使用状态良好，未出现接手断裂现象，保证生产稳定运行。
7、地下油库自动倒泵系统改造六月份运行车间对地下油库控制系统进行了改造。
地下油库现安装有多套重要设备的润滑系统，特别是主电室润滑、压下润滑等重要润滑设备，直接关系到生产的顺利进行。
原有的电气系统虽然是一用一备，但是由于设计问题，只能保证在主泵接触器断开时，备用泵投入使用。
在泵体不做功或电机烧损等特殊情况时，备用泵却无法投入使用，不能真正保证供油系统压力的稳定，成为影响生产的重大隐患。
运行车间在原有电气系统的基础上，安装中间继电器、时间继电器，将压力低信号引入控制系统，实现备用泵自动投入，并及时报警，从而在根本上保证了系统的稳定。
8、联合泵站PLC 控制盘改造原有的联合泵站电气控制盘，因使用时间较长，器件老化严重，运行稳定性差。
运行车间借中修的契机，将原有盘面整合、完善，使之自动化程度与稳定性大幅提升。
运行车间针对此次改造进行了大量的前期准备工作，从电器图纸设计，到控制程序的编写均自主完成。
利用中修全厂水系统停运后，联合泵站设备全部停电。
经过自动化仪表班三天的紧张施工和精密调试，控制柜安装完毕，30 余根电缆、300 多根线路全部准确对接无误。
原有的老式仪表，被全新的HMI 人机界面所替代。
系统经调试，已满足生产需要，自动化程度与稳定性大幅提高。
9、提升泵站双液位控制并加语音报警运行车间对浊环提升泵站水系统电气控制系统进行了完善。
将浊环电气控制系统采用双液位控制，即第一个液位计进行PID 闭环调节，由1#泵将浊环蓄水池水位控制在2.4米，此时2#泵处于备用状态，当液位上升到2.8 米时，2#泵自动启动，第二个液位计进行PID 调节，水位控制在2.8 米，当液位恢复到2.4 米时，2#泵停止，液位仍由1#泵进行调节，实现了备用泵自动控制保证了水系统的稳定运行；同时，在高压值班室原有计算机WINCC 界面增加语音报警提示功能，将重要设备事故报警信息进行语音报警提示，帮助值守人员尽快解决问题提供了帮助。
10、地下油库、高压除鳞液压站液位计改造我公司地下油库、高压除鳞等地液压站油箱液位监控为投入式液位传感器，传感器浸没在油箱内检测油脂液位。
长期使用中因为油箱内部加热装置或溢流阀故障造成油箱温度异常升高能到70-90 度左右，液位探头正常使用最高温度为60 度左右，因温度升高造成液位计损坏。
生产线有投入式液位计26 台，每台使用寿命1-2 年，损坏频繁为此决定立项改造。
经过研究查找资料周密计算决定在油箱外安装微压传感器，检测油脂对箱底的压力，根据P=pgh 压强公式换算成液位，因为压力传感器外置，彻底解决了箱体内温度过高造成传感器损坏的问题。
经过多次试验调整计算参数最终的出精确的液位高度。
利用中修各液压站清洗的机会对液位计进行改造。
11、佳木斯电机转子转子端环加固3#炉推钢机电机为佳木斯公司生产的绕线电机，型号为YZR355M-10 ，功率为90KW 。
生产中曾将先后二次由于转子端环开裂，导致电机转子开路，严重影响了正常生产。
对电机解体后分析研究，发现电机转子端环处于悬空状态，位于转子铁心与电机轴之间，当电机运行时，转子端环将受到转子磁场力以及电机旋转离心力的作用，由于推钢机电机运行方式为短时间频繁运行，因此端环频繁受力，最终导致薄弱环节转子端环封接处开裂，造成转子开路，属于电机制造工艺缺陷。
在无法改变端环位置的情况下，运行车间通过焊接支架方式对悬空的端环进行固定，同时做好端环绝缘处理，避免了长期震动受力端环开裂。
12、22# 天车保磁给磁控制系统改造22#天车是成品加工车间生产过程中重要的电磁吸盘起重设备。
在使用过程中经常发生失磁、掉电和控制失控情况，严重影响到正常生产，同时由于经常发生失磁、坠物险兆情况，给地面工作人员和设备构成严重威胁，在此期间成加车间、制造部安全专业多次反映和提出存在的问题。
主要原因是设备本身存在设计缺陷，当保磁电池组容量下降，电压下降到额定电压85% 时所用控制系统就会出现误动作，并且需要长时间充电过程才能进行下一次工作过程，同时电池组经常工作在过放电情况下，使用寿命严重降低，每年需要更换新电池组。
运行车间在原控制系统上增加一套220v 直流控制电源，并利用二级管单相导电特性将增加的辅助电源与控制系统并联使用，正常情况下电池组不再参与工作，始终保持在应急状态。
通过改造设备存在的故障和隐患全部排除，使用良好。
运行车间动力系统改造项目包括：1、加热炉供回水压力流量控制加热炉3 台炉平时多是两用一备，备用炉用水与平时使用时相同，无形中浪费了很大能源。
在满足加热炉用水需求的同时，尽量减少向炉子的供水量，通过2#台操作人员调整炉子用水量，供回水实现压力、液位的闭环控制，减少电能消耗。
