保密须知
本产品项目计划书属商业机密，所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：
签字/盖章：签字/盖章：
日期：年月日
新
项
目
计
划
书
目录
一、产品介绍…………………………………………………………… 3页
二、市场分析…………………………………………………………… 4～5页
三、生产条件………………………………………………………… 6～9页
四、项目团队………………………………………………………… 10～11页
五、财务规划………………………………………………………… 12～13页
六、公关与决策……………………………………………………… 14～15页
七、售后服务………………………………………………………16～17页
一、产品介绍
1．产品的概念。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?
3．本产品的差异性或独特性怎样?
◇差异性：
◇独特性：
4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?
经销商、直销商。
5．谁会使用本产品，为什么?
6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?
7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?
二、市场分析
1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
◇经济因素影响：经济条件越好，需求量越大。
◇地理因素影响：城镇市区需求量集中。
◇职业因素影响：固定职业者需求稳定。
◇年龄因素影响：儿童需求量稳步上升。
◇心理因素影响：教育的重视程度成直线型上升
3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
◆营销计划：A、以动手操作、软件配套作为主要卖点；
B、首先以许昌郑州作为根据地，采取聚集战略，通过在一个区域市场做透，占有较大市场份额，然后向周边地区拓展和延伸。
C、重点突破，树立形象；
D、各个环节紧密配合；在宣传、售后服务、资金、人力资源等方面应相互配合。
E、各种慈善类营销
◆广告创意：A、考虑到电视媒体的成本较高，拟采取以平面媒体和网络推广目的。
B、在不同的阶段应采取不同的广告策略。第一阶段，突出强调产品的特色，辅以各大市场的大范围铺货，力求目标市场占有率以提高知名度。第二阶段，全力迎合消费者的心理需求和消费水平。
◆促销活动：促销活动的策划及执行主要在暑假、寒假等假期旺季进行，第一严格执行企业的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以企业的产品优势及资源优势，突出重点地进行策划与执行。
◆预算及收益：A、为适应市场，企业在必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。
B、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈，做好企业与市场间的衔接传递。全力打造一个快速反应的机制。
C、拓宽公司产品带，增加利润点。
D、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调整。
4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
◇各大型书店。
◇各益智型玩具礼品类专卖店：调查同类产品规格与价格等方面的数据，开发适合目前消费观念的精包装礼盒。
◇各学校超市。
◇各类电子商务平台。
◇相关政府教育牵头部门。
5．策划好新产品的品牌和专利。
三、生产条件
1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?
2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?
3．生产和设备的成本是多少?
4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
负责质量控制的工作人员与生产各阶段的一体化；在新产品引进期的全过程中监测其所有方面。
5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
[附] 产品生命周期理论的基本内容：产品存在客观的生产周期，该生产周期一般可划分为创新、成长和标准化生产三个基本阶段。在不同阶段，产品存在不同的生产技术特点和市场供求关系。在创新阶段，产品设计需要不断变更完善，因生产成本高，且消费者对之不太了解，需求有限。此时技术人员的研究开发工作对于产品扩大市场和设计改善具有决定性的意义，因而产品属技术密集型。在成长阶段、产品需求量增加，价格竞争开始，产品转为资本密集型，企业的销售经济和管理技能起重要作用。在标准化生产阶段，产品完全成熟，生产技术稳定，起关键作用的不是科技人员的研究活动和行销管理技能，而是大量的廉价劳动力。
编制计划并落实到车间厂级生产作业计划，是对年度生产计划的具体落实，是根据销售部门提出的月销售计划内容，对每个月的生产任务作出详细的计划，同时将产品分解到各生产车间，使各车间在品种、数量和时间上相互衔接配合，保证生产协调均衡地进行。
◆厂级作业计划落实到车间的步骤和方法是：
A、生产计划部门根据月生产任务及产品出产进度的要求，按产品加工的逆工艺顺序，分别对各车间提出生产产品品种、数量和期限等要求；
B、各车间组织有关人员讨论计划，在汇总各项建议和措施的基础上，合理安排各种产品的投入、出产的数量和期限，编制出车间的生产作业计划。车间在进行生产能力负荷核算的同时，还要做好与其他车间相互之间半成品提供和交付方面的衔接工作；
C、各车间生产作业计划编制后，生产作业部的计划员应从整个企业的全局出发进行检查，如有不协调之处应再次提出调整修改，直到各车间都能协调地完成全厂的产品出产任务。
◆车间生产作业计划的编制事项：
A、车间生产作业计划编制与厂级生产作业计划编制其工作的方法原理是相同的，差别只是计划编制的详细程度有所不同以及计划编制的责任单位(车间或厂部)有所不同。车间的生产作业计划要具体地分解到工段、班组、各个工作岗位。从时间上分，有月、旬、周、日、轮班计划。车间所采取的计划形式，应根据生产类型和生产组织形式等因素决定。
B、对于按对象专业化原则组织的食品生产车间，由于车间可独立地完成产品的全部(或基本上全部)生产过程，一般与别的车间不存在相互间的加工衔接问题，所以编制车间作业计划比较简单，只需将本车间的生产任务按各工段各班组不同的专业分工，来分派生产任务。
6．质量控制的方法是怎样的。
◆质量控制方法：
A、监督工厂建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律。
B、督促工厂认真搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理地配备
