１．目的和作用
１．１可作为工程技术中心开展工作的规范依据。
１．２可作为总经理考核工程技术中心工作业绩的衡量依据。１．３可作为工程技术中心全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。
２．管理归口
公司总经理是工程技术中心的上级直接领导。
工程技术中心的工作直接对总经理负责。
３．直接下属部门
各研究室、综合实验室、情报档案室。
４．具体工作职能
４．１根据公司经营战略发展规划，提出产品开发计划及具体的项目计划书，经批准后，组织力量进行开发研究，并拟定具体的实施方案。
４．２负责对新产品的试制工作进行管理，并按有关文件规定，组织好新产品的鉴定工作，以及对新产品移交投产过程中的一系列工作事项进行管理。
４．３负责公司关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括计划方案、调研论证、实施管理，不断促进企业的技术进步。４．４负责产品技术标准、工艺定额标准、质量标准的制定与实施过程的管理。
４．５提供产品生产所需要的图纸、工艺卡及工艺装备操作方法、
工艺规程等方面的技术文件。
４．６加强对生产过程中的工艺技术监控，深入现场对高难度的加工技术进行作业指导，解决生产中出现的各种技术难关和质量问题，保障产品生产的正常进行。
４．７做好技术服务和技术咨询工作，接受来自各方位的有关技术方面的信息反馈，为公司各部门的业务工作提供技术支持。
４．８加强对公司无形资产的安全与维护管理，做好本部门技术文件、各种资料的归档管理工作，并协助公司有关部门建立公司技术资料库。
４．９加强对直属下级部门的管理，对日常工作任务进行具体安排和指挥，并对其执行情况进行检查、督导和考核。
４．１０完成总经理交办的其他各项工作任务。
５．工作考核标准
５．１能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。５．２能够根据公司总体战略发展规划，进行新产品开发策划，拟定出具体的项目，在研究与试制过程当中有着重大的突破，为公司发展作出了贡献。
５．３对公司技术开发、技术改造、技术引进等方面的工作方案具体可行，调研论证细致，实施管理措施有力，并且有实制质性的成效，为公司提高经营效益，促进技术进步做出了努力。
５．４制定的产品技术标准、工艺定额标准、质量标准符合有关文件规定要求同时也适宜本企业特点，能够在实际工作中得到贯彻落
实。
５．５能够根据生产计划的要求，提供产品生产所需要的各种图纸和工艺文件，并且深入到生产第一线，为生产中发生的各种技术问题进行解忧排难，保障了生产的正常运行。
大５．６能够认真负责地做好技术服务和技术咨询工作，为公司各部门的全业务工作提供了技术支持，得到普遍的赞誉。
５．７能够按公司有关制度的规定管理好各种技术文件和资料，没有发生因管理不善而影响工作的开展或造成其他的损失。
５．８对下属部门工作管理严格，工作秩序好，办公室整洁，工作效率高。
５．９与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
