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北京一拼方圆设计装饰工程有限公司
组织架构示意图
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
上海麦杰科技股份有限公司上海麦杰科技股份有限公司2013年8月7日目录上海麦杰科技股份有限公司 (2)公司简介 (2)公司业绩 (3)业绩分布 (3)荣誉资质 (4)战略合作伙伴 (4)主要客户 (4)获奖情况 (5)成功案例 (5)组织架构图 (6)产品及解决方案架构图 (6)服务与承诺 (6)软件维护 (7)故障处理 (7)人员培训 (7)上海麦杰科技股份有限公司公司简介上海麦杰科技股份有限公司（Shanghai Magus Technology Co., Ltd.），成立于2000年10月，注册于上海市张江高科技园区浦东软件园，注册资本4415万元，是上海市高新技术企业和“双软”认定企业。
公司始终专注于实时数据库系统的研发及其在各领域的应用，是国内领先的实时数据库系统及技术服务供应商。
公司通过了ISO9001：2000质量体系、计算机信息系统集成资质（三级）、软件生产过程标准和软件企业成熟度3级(CMMI L3)等资质认证。
获得的荣誉包含：上海市科技进步奖（2008年）、国家工信部实时数据库产业发展基金（2009年）、国家科技部创新基金（2009年）、、上海市科技小巨人培育企业（2010年）、上海市“创新型企业”称号（2012年）、国家发改委“物联网技术研发及产业化专项”专项基金（2012年）等。
公司核心产品是openPlant® 实时数据库系统。
该系统是国内自主研发并商业化较早的实时数据库系统，关键性能指标处于国际领先水平，打破进口实时数据库产品垄断行业市场的局面，为国产基础软件在与国外产品的竞争中赢得了一席之地。
麦杰科技诞生于流程工业（发电、核电、石油、化工、造纸等），从中汲取营养并成长为国内实时数据库行业的领先企业，公司将继续利用技术优势、人才优势，洞察行业需求，不断推出基于openPlant®实时数据库系统的各行业一体化解决方案，同时也积极投身于云计算、智慧城市和物联网，探索实时数据库更广阔的应用前景。
卓驭科技组织架构-回复卓驭科技组织架构：塑造卓越的团队协作导语：在当今快速发展的科技行业中，组织架构是一个关键的议题。
一个合理且高效的组织架构能够促进团队协作，提高工作效率和创新能力。
本文将以卓驭科技为例，介绍其组织架构，并深入分析该架构背后的原理和设计思想。
第一部分：背景介绍卓驭科技是一家新兴的科技公司，专注于人工智能和机器学习领域。
公司成立于2010年，起初只有几名创始人，如今已发展成为拥有200名员工的中型企业。
面对快速增长的团队规模，卓驭科技必须重新审视自己的组织架构，以确保团队成员之间的协作和沟通能够保持高效。
第二部分：组织架构设计原理卓驭科技的组织架构设计遵循以下原则。
1. 扁平化结构：卓驭科技采用扁平化的组织结构，尽量减少层级，缩短决策路径。
这有助于提高信息流通的速度，促进快速反应和决策制定。
2. 职能和项目团队结合：为了加强跨部门的协作，卓驭科技将员工分为职能团队和项目团队。
职能团队负责公司内一类任务（例如研发、市场、销售），而项目团队由不同职能团队的人员组成，专注于完成某个具体项目。
这种结构鼓励团队成员之间的合作和知识共享。
3. 打破地域限制：卓驭科技招聘并鼓励远程工作。
这个决策将公司的人才池扩大到全球范围，打破时空限制，使得最优秀的人才能够成为卓驭科技的一部分。
同时，远程工作也提供了更大的自由度和灵活性，有助于吸引有才华的员工。
第三部分：组织架构的具体实施卓驭科技的组织架构由以下几个部分组成。
1. 首席执行官（CEO）：作为公司的领导者，首席执行官负责制定战略目标，并确保公司的整体运营和发展方向。
2. 职能团队：卓驭科技的职能团队包括研发、市场、销售和运营等部门。
每个部门由一名经理领导，负责该部门的运营和协调工作。
3. 项目团队：卓驭科技的项目团队由来自不同职能团队的人员组成。
在某个项目开始时，人力资源部门会选择适合的人员组成一个项目团队，他们将合作完成该项目，并在项目结束后回到各自的职能团队。
东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。
科技公司岗位组织架构与职责说明一、科技公司职能定位全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部IT业务，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：(一)负责信息化团队队伍的组织建设。
(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
(四)负责信息化目标和计划的制定。
(五)负责制定集团的信息化远景和发展规划。
(六)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。
(七)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
(八)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
(九)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。
第二阶段工作目标是承接集团公司IT业务，主要职责如下：(一)负责完成公司下达的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。
(二)负责完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。
(三) 负责完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。
(四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。
(五) 负责完成相关软件技术支持任务。
(六) 负责完成系统维护任务。
(七) 负责完成领导交办的其他工作。
(八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。
二、 科技公司组织结构(一) 科技公司组织矩阵结构图(二) 矩阵型组织结构的优势第一，从应对环境不确定性角度。
组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。
扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市场中心 总经理研发中心研发调研部数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部财务部 人力资源部 行政部采购部 项目部 A项目部 B项目部 C硬件设计部变化；由于其决策链缩短，我司可以及时对外界环境的变化做出反应，对管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给我司造成的威胁。
出 纳会 记市场主管业务员法律顾问 公务司机文 秘行政主管人事专干西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)出 纳会 记 市场主管业务员法律顾问 公务 司 机文 秘行政主管人事干事1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 3-5名西安开创科技有限公司岗位职责一、行政行政部部3和完善人力资源管理制度；（10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（11）完成领导交办的其他工作；（12）负责公司中层考核、督察工作。
6、任职资格教育背景◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、管理沟通等方面的培训。
经 验◆3年以上行政管理、人力资源部主管工作经验。
技能技巧◆熟练的写作、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态 度◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，5责任心强。
霍兰德职业性向◆企业型或社会型（二）文秘文秘1、所属部门：行政部2、岗位编制：1人3、直属上级：行政部主管4、职位概要：负责入场文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。
5、工作内容（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级只会和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；（2）规定范围内的文稿录入、校对和排版打印及下发工作；（3）对录入内容和载体做好保密工作；（4）做好文档的复印工作，保证复印质量，并认真、准确填写复印记录单；（5）负责打印设备的运行情况，定期联系相关部门对各类设备进行保养、维修；（6）录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁；（7）做好机要文件的安全和保密工作；（8）负责公司内外部传真的收发及登记传送工作；（9）负责撰写会议通知、会议纪要、工作报告及其他资料、文件；（10）协助部门主管做好公司来宾的接待工作；（11）完成领导交办的其他工作。
