【培训课件】JIT精益生产实务(1)JIT基础知识

JIT精益生产基础知识精益生产方式（JIT）的内涵•JIT（JUST IN TIME）的概念。

•适时、适量生产---只在需要的时候按需要的量生产需要的产品。

•核心---提高准时交货率，追求零库存，消除一切浪费。

J I T的概念•JIT管理的核心思想是发现和消除生产中的浪费及其根源，通过清除浪费，使生产的效率和效益达到最大化。

•JIT生产方式的基本方法可以概括为以下三个基本方面：适时适量制造。

它依据拉动的原理，生产现场的上一道工序按照下一道工序所需要的材料、时间及数量即时供应，以保证生产系统连续顺畅地运行。

生产的同步化和生产均衡化是实现适时适量生产的前提。

•弹性配置人员：根据计划生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数以及尽量用较少的人力完成较多的生产，最终实现成本的降低。

因此要培训出可以做多工序的作业人员，即“多能工”，同时要规划出适当的机器设备位置，便于一人使用多台设备或制作多个工序。

•质量保证：不良品的存在不仅增加成本，也将严重影响生产的连续均衡。

JIT要求给予作业现场员工处理问题的责任，做到不将不良品移送给下道作业，确保产品质量，做到零缺陷。

JIT的背景起源•1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施（JIT）生产模式，以降低成本、提高质量的突出优势迅速的占领了美国的汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

•制衣行业（JIT）是采用丰田汽车（适时、适量）的生产模式演变而来的，精益生产的特点•1、拉动式准时生产线•2、全面质量管理•3、彻底消除企业的七种浪费•4、团队工作法作业分析说明作业分析包含方法研究和作业测定：•方法研究：寻求完成任何工序的最合理的方法，达到减少人员、机器、无效动作和消耗，并使方法标准化。

•作业测定：制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员、机器设备的空闲时间。

•方法标准、时间标准最终使人、机、物将能力全部贡献于有价值的工作上，并为运用其他JIT技术制定基础。

JIT精益生产的基本知识一、什么是JIT精益生产？JIT（Just-in-Time）精益生产是一种生产管理方法，旨在实现以最少的库存、最小的费用和最高的效率来满足客户需求。

其核心思想是在生产的每一步都不浪费时间、劳力和资源，以实现高效的生产流程。

二、JIT精益生产的原理1.零库存原则：JIT强调减少库存量，只在需要的时候才进行生产，有效降低库存成本和过剩库存的风险。

2.及时生产：产品在需要的时候才开始生产，以减少库存积压和生产周期，提高生产效率。

3.拉动生产：JIT通过“拉动式生产”，以客户需求为导向，根据实际订单推动生产，避免过度生产和浪费。

4.持续改进：JIT倡导持续改进和优化生产流程，促进团队协作和精益生产文化的建设。

三、JIT精益生产的优势1.降低成本：减少库存和废料，提高生产效率，降低生产成本。

2.提高质量：通过减少浪费和优化生产流程，提高产品质量和客户满意度。

3.提升交付速度：JIT生产方式能够更快速地响应客户需求，提高交付速度和服务水平。

4.增强竞争力：JIT可以帮助企业提升竞争力，降低生产周期，适应市场变化，实现持续发展。

四、如何实施JIT精益生产1.建立稳定的供应链：与供应商建立稳定的合作关系，确保物料供应的稳定和及时。

2.实施流程再造：对生产流程进行优化和改进，消除浪费，提高生产效率。

3.培训员工：向员工提供JIT精益生产的培训，增强他们的生产技能和质量意识。

4.持续改进：制定并实施持续改进计划，对生产流程和产品质量进行不断改进。

五、JIT精益生产的案例分析1. 丰田汽车丰田汽车采用JIT精益生产方式，通过精细的供应链管理和及时生产，实现了高效的制造和交付，提高了产品质量和客户满意度。

2. 联想集团联想集团在生产管理中推行JIT精益生产，通过优化生产流程和降低库存，提高了生产效率和竞争力，实现了持续发展。

六、结语JIT精益生产是一种重要的生产管理方法，对企业提高效率、降低成本、提高竞争力具有重要意义。

精益生产之JIT实务培训讲义【课程目录】第一讲推行JIT的必要性1．厂里最罕见的八大糜费2. JIT简介第二讲新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT消费方案第三讲优秀部门经理角色认知1．看板的机能和运用规那么2．看板的种类3．看板组织消费进程第四讲如何与下属正确相处1.〝一个流〞消费概述2.〝一个流〞消费的八大要素3. 延长作业切换时间第五讲如何率领部属(上)1. 实施柔性化消费所采取的措施2. 弹性的作业人数第六讲如何率领部属〔中〕1. 停止消费平衡化的缘由2. 消费平衡化的益处3. 消费平衡化在企业里的运用第七讲如何率领部属(下)1. 准时制推销的目的2. 准时制推销的特点3．供应商的选择与评鉴第八讲权利与威信1. 传统质量管理与JIT的质量管理2. JIT消费的要求3. 关于设备的保养第九讲如何做优秀的教练1. 适宜推行JIT消费方式的国际企业2. 推行JIT消费方式的要点第十讲抵触处置1. 嘉陵股份JIT消费方式2. 东莞某外资企业推行JIT案例广东某涂料企业JIT不完全推行案例【内容摘要】第1讲推行JIT的必要性【本讲重点】工厂中罕见的八大糜费什么是JIT消费方式工厂中罕见的八大糜费糜费的定义在JIT消费方式中，糜费的含义与社会上通常所说的糜费有所区别。

关于JIT来讲，凡是超出添加产品价值所相对必需的最大批的物料、设备、人力、场地和时间的局部都是糜费。

因此，JIT消费方式所讲的糜费不只仅是指不添加价值的活动，还包括所用资源超越〝相对最少〞界限的活动。

各种各样的糜费现象在很多尚未实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，如表1－1所示。

为了根绝工厂中的糜费现象，首先需求发现不合理的中央，然后才是想方法处置效果，这就需求推行5Ｓ、JIT等较为先进的管理方法。

表1－1设备保养不当易生缺点，添加修缮本钱，影响质量物品随意摆放易混料，寻觅费时间，易成呆料通道不畅作业不畅，易生风险，添加搬运罕见的八大糜费在工厂中最为罕见的糜费主要有八大类，区分是：不良、修缮的糜费，过火加工的糜费，举措的糜费，搬运的糜费，库存的糜费，制造过多?过早的糜费，等候的糜费和管理的糜费。