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员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
学习能力。
创新能力。
4. 考核评分。
优秀。
良好。
一般。
需改进。
5. 考核意见。
自评。
直接主管评价。
综合评价。
6. 考核结果。
综合评分：
考核等级：
考核意见：
7. 发展计划。
个人发展需求：
培训计划：
目标设定：
8. 签字确认。
员工签字：
直接主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助员工和企业更好地了解员工的发展需求和提升空间。
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
绩效考核表（共五则）第一篇：绩效考核表绩效考核表部门：考核项目计划任务分值完成情况考核标准考核依据部门自检得分分管领导评价得分备注月度分解指标 20 计划任务 50 交办工作 10 日常管理部门劳动纪律、遵纪守法执行情况 20 签到及抽查情况部门环境卫生情况检查记录合计 100 合计部门经理：分管领导：报表日期：第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
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旅行社员工绩效考核表
姓名： 考核岗位：计调部 考核项目
考核内容 最高分数 自评 主管评分 业务技能
２０％ １、熟悉使用电脑；
２、熟练使用地图册，列车时刻表，航班
时刻表等票务运转；
３、对团队的旅游目的地情况、接待计划、
接待单位的实力、都胸有成竹。
２０ 预算能力 １５％ １、做到成本控制与团队运作效果相兼
顾，精确预算旅游成本规范设计线路；
２、合理报价，更好地节省时间和成本 １５
学习与创新能力 ２５％ １、有一定的地理、历史知识及文案写作
和计算能力，懂得不断学习的重要性，认
真了解旅游市场、各旅游目的地的变化、
各地接待单位实力的消长情况等
２、还要根据学习的收获，不断对工作进
行创新，跟上时代潮流的发展。
２５ 沟通能力 １０％ １、具有优质的沟通能力，与各单位非常
友好往来，拿到最优的价格签订合同；
２、做好游客的跟踪工作，进行档案整理
备档，并在适当的时间回电问候
３、拥有良好的人际关系和谈判的技巧，
并能公平地对待每一个导游
１０ 工作的必备意识 １５％ １、要具有市场意识.能快速地进行市场定
位
２、具有风险和法律意识，对旅游相关法
规要了如指掌
１５ 工作效率 １５％ 能够人性化、条理化、周到化、多样化、
知识化地完成工作，更好更快地保证公司销售工作的顺利进行和接待业务的
１５
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顺畅。
综合绩效考核综合总分：等级：
被考核人签名：考核时间：年月日
精心整理。
员工绩效考核绩效分布表员工绩效考核绩效分布表表格编号: HR-PA-001日期: [日期]表格说明: 本绩效分布表用于记录员工绩效考核结果，以便人力资源部门进行绩效评估和奖励分配。
通过该表格，我们能够全面了解员工在各项工作任务中的表现，并为绩效排名提供参考依据。
表格列说明:1. 员工姓名: 记录员工的全名或姓氏和名字。
2. 部门: 记录员工所属的部门或团队。
3. 职位: 记录员工的职位或岗位。
4. 目标完成情况: 根据设定的工作目标，评估员工在目标完成方面的表现。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
5. 工作质量: 评估员工在工作质量方面的表现，包括准确性、精确性和专业性。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
6. 工作效率: 评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，以及工作完成的速度和效率。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
7. 团队合作: 评估员工在团队合作方面的表现，包括与同事之间的沟通和协作能力。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
8. 综合评价: 综合考虑员工在目标完成情况、工作质量、工作效率和团队合作方面的表现，给出一个总体评价。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
9. 备注: 可以在此栏目中记录其他需要说明的事项。
表格使用说明:1. HR部门负责填写员工的姓名、部门和职位信息。
2. 相应的主管或评估人员根据员工的实际表现，对目标完成情况、工作质量、工作效率和团队合作进行评估，并在相应的等级框内打勾。
3. 综合评价栏目由主管或评估人员根据各项评估结果综合判断，给出一个总体评价。
4. 如有需要，可以在备注栏目中记录其他需要说明的事项。
5. 评估完成后，绩效分布表将被提交给人力资源部门，以便进行绩效评估和奖励分配。
请各部门主管和评估人员按照上述说明认真填写员工绩效考核绩效分布表，以确保评估结果的准确性和公正性。
计调部长绩效考评表背景为了更好地完成公司的目标，提高全员的工作效率，同时对各个部门的工作进行监督和考核，公司进行绩效考核是非常必要的。
计调部门作为公司中非常重要的部门之一，也需要进行绩效考核。
因此，制定一份合理的计调部长绩效考评表对于部门和公司的发展都具有重要意义。
考核内容财务管理计调部门负责公司的预算编制、执行、核算和统计报表的编制等财务管理工作，因此财务是该部门最为重要的工作之一。
因此，以下内容将会被考核：1.预算编制与执行情况–部长是否完成预算编制的任务–还有执行过程中是否合理、高效2.消费情况–部门财务是否做好了有效的预控–是否做到了最小限度消费3.结算工作–是否按时结算–是否准确项目管理计调部门作为公司接待客户的门面部门，还需要对公司的各项活动进行前期和后期的管理。
因此，以下内容将会被考核：1.工作量–是否完成工作任务2.合同管理–合同管理要做到最好–是否合规3.客户满意度–每个客户的评价情况团队管理在整个计调部门内，部长作为整个团队的核心，需要对部门中的员工进行管理，以此来保证团队的凝聚力和工作的高效性。
因此，以下内容将会被考核：1.团队建设–部门人员凝聚力如何2.组织安排–组织讲座、会议等活动3.员工管理–员工职业生涯规划等考核方式为了更加清晰地了解每个部门负责人的表现，公司将对各个工作环节进行考核。
公司绩效考核的方式分为以下两种:个人考核个人考核以部长的个人绩效为评价标准。
通过个人的绩效考核，可以更清晰地了解部长的能力水平、工作态度、工作质量和工作效率等方面的表现。
团队考核团队考核以整个部门作为单位进行考核。
计调部门作为一个团队应该具备高效、凝聚力强、团结协作的特点。
因此通过团队考核可以更好地了解整个部门的整体表现和水平。
结论计调部门是公司的一个重要部门，组织各项工作的顺利进行对于公司的长远发展有着不可忽视的作用。
因此制定一份合理的计调部长绩效考评表，可以为公司的长远发展提供帮助。
