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案例分析报告篇一：案例分析报告及其范本案例分析报告及其范本案例分析报告（论文）一般由两大部分组成：第一部分为案例正文；第二部分为案例分析。
重点是案例分析部分的撰写。
（1）案例分析报告的根本构造案例分析报告作为案例分析结果的书面表现形式，具有一定的学术性。
一方面它是案例分析过程和结果的记录，必须反映案例分析的逻辑关系和分析结果；另一方面作为一种学术体的正式书面文书，它又具有一定的标准格式要求和语言文字要求。
这种格式的要求反映了案例分析的特点和逻辑分析线索；因而，案例分析报告一般包括以下几个方面的主要内容：标题、摘要、关键词、案例概述、案例分析，其案例分析包括：背景理解、咨询题诊断与分析、对策与建议、结论。
按照案例分析论文体的要求，其根本格式如下：①标题一般案例分析报告的标题能够沿用案例正文的标题，采取中性的写法，以案例正文中的组织名称作为主标题，以案例分析的主题内容为副标题，使读者能够从标题中看出案例发生在哪里，主要研究的内容。
②摘要。
作为案例分析报告，要对案例分析的过程、根本分析框架、分析结论及案例分析的意义和作用进展概括性的阐述。
③关键词。
按照学术论文的标准与惯例，摘要后面需要提供3-5个关键词。
④案例概述。
案例正文的编写请对你选择的案例进展简要的概述（大约300－500字）。
⑤案例分析。
这是案例分析报告的主体部分。
按照案例分析的逻辑线索，案例分析的内容主要包括：背景理解、咨询题诊断与分析、对策与建议、结论。
在案例分析中，各部分的内容绝不是孤立存在的，而是存在着严密的逻辑关系。
案例分析部分要与案例正文部分互相照应，首先在背景理解部分对案例正文的根本内容、组织背景和特点、案例的事件及人物关系等信息应该有一个根本的理解和认识；在咨询题诊断部分，针对案例正文内容中所包含的咨询题进展研究分析，主要分析咨询题及产生咨询题的缘故；在对策与建议部分，依照咨询题的诊断提出对应的处理方法和对策，最后得出结论。
各个部分之间都存在着互相铺垫、递进的关系，并互相包含了因果因素。
8D报告案例分析20142014年: 一个智能科技浪潮的起点回顾过去的科技进展，2014年被视为一个重要的节点，因为它是人工智能领域取得突破性进展的一年。
在这一年，我们见证了人工智能的应用开始逐渐深入到我们生活的方方面面，以及改变着我们的生活。
2014年，无疑是人工智能技术发展中的重要时刻。
当时，谷歌（Google）发布了其领先的AI系统AlphaGo。
在之后进行的围棋比赛中，AlphaGo战胜了韩国围棋大师李世石，引起了全球范围内的轩然大波。
这次事件不仅展示了人工智能的强大能力，还引发了公众对于人工智能的浓厚兴趣和关注。
当然，AlphaGo的成功只是2014年人工智能技术取得的一个重要进展。
除此之外，这一年还发生了其他许多引人注目的事件。
例如，世界上第一辆真正自动驾驶汽车商业化投入市场，由Google的子公司Waymo开发的这一技术的出现，让我们看到了自动驾驶汽车可能带来的未来改变。
除了在科技领域中的突破外，在其他行业中也出现了人工智能的应用案例。
例如，在医疗保健领域，IBM的人工智能系统Watson开始被应用于癌症诊断和治疗方案的制定。
这一技术的出现，为医疗行业提供了一种全新的方法，从而为患者们带来更加精确和个性化的治疗方案。
除了医疗领域，人工智能的应用还扩展到了金融、教育、农业等各个行业。
在金融领域，机器学习和自然语言处理等技术被用于风险评估和交易分析。
在教育领域，人工智能开始被应用于个性化教育和学习辅助等方面。
在农业领域，人工智能技术被应用于农作物管理和精确农业等领域，提高了农作物的产量和质量。
2014年，人工智能技术的发展也引起了许多讨论和争议。
人们开始思考，人工智能到底能为我们带来什么？同时，人们也开始担心人工智能的发展可能带来的负面影响。
例如，人们担心自动化可能导致大规模的失业。
此外，关于数据安全和隐私保护的问题也引起了人们的担忧。
然而，无论人们对于人工智能的看法是积极还是消极，2014年仍然被视为一个具有里程碑意义的年份，这是人工智能技术发展的一个重要转折点。
并购案例分析报告1. 引言在全球化的背景下，企业并购已成为企业发展的一种重要战略选择。
并购活动不仅能够加快企业的扩张速度，还能够增强企业的市场竞争力。
本文将通过分析一家公司的并购案例，探讨并购对企业发展的影响以及成功并购的关键要素。
2. 案例背景本案例选取了2014年发生的麦当劳收购中国吉列餐饮公司的案例。
麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，而吉列餐饮公司则是中国快餐市场的领导者之一。
这次并购使得麦当劳在中国市场的竞争地位得到了进一步的巩固。
3. 并购的动机麦当劳选择收购吉列餐饮公司的主要动机有以下几点： - 扩大市场份额：通过收购吉列餐饮公司，麦当劳能够迅速进入中国快餐市场，并获取更大的市场份额。
- 品牌价值：吉列餐饮公司在中国市场拥有较高的品牌知名度和美誉度，这对于麦当劳在中国市场的发展具有积极的影响。
- 资源整合：麦当劳和吉列餐饮公司在供应链、物流等方面存在重大的协同效应，通过整合资源，可以提高效率，减少成本。
4. 并购的过程并购的过程可以分为以下几个步骤： - 初步洽谈：确定双方意向，进行初步的商业谈判，包括价格、条件等方面的讨论。
- 尽职调查：对被收购方进行全面的尽职调查，包括财务状况、法律风险、经营业绩等方面的评估。
- 合同签署：在尽职调查通过后，双方签署正式的收购合同，明确各项权益和责任。
- 合并整合：在完成并购后，进行组织结构和业务整合，实现资源的最大化利用和协同效应。
- 监督管理：对合并后的企业进行有效的监督和管理，确保并购的目标能够顺利实现。
5. 并购的影响并购对企业发展的影响主要体现在以下几个方面： - 市场份额：通过并购，企业能够快速扩大市场份额，提高市场占有率，增强竞争力。
- 资源整合：并购可以整合双方的资源，提高效率，降低成本，实现更高的利润率。
- 品牌价值：并购能够使企业的品牌知名度和美誉度得到提升，提高消费者对企业产品的认可度和忠诚度。
- 技术创新：通过并购，企业可以获取对方的技术和专利等创新资源，加速自身的技术升级和创新能力。
案例分析报告案例名称：拉什维兄弟木材建筑供应有限公司讨论时间：2014年10月13日讨论地点：SB101组号：12小组成员：2014年10月19日摘要 (2)一、问题陈述 (2)二、数据分析 (3)三、备选方案分析 (7)1、方案一：DCF法 (7)2、方案二：市盈率法 (7)3、方案三：市净率法 (8)四、建议 (8)五、行动和实施计划 (9)六、案例后续事件 (9)摘要由于拉什维公司需要出售，所以务必对于该公司进行企业价值评估本文对于该公司的价值评估列出了3种不同的分析方法，并且对于3种方法都给与了优劣性评价，最终采取了市盈率法评估。
最终与后续的时间实际发展进行了比较并进行解释。
一、问题陈述夏洛特·布拉德利作为拉什维兄弟木材建筑供应有限公司的公司的唯一股东，打算卖掉这家企业，但是首先她想知道这家公司到底值多少钱，即对公司作价值评估，才能在后续的交易谈判过程中做到心中有数。
二、数据分析根据账面价值需要进行调整，包括购买退税、所得税、商誉、房地产价值市场变化等。
根据财务数据以及税率、购买退税保守估计为30000元，所得税调整为（30000+133296）*0.25=40824元，即对净收益和购买退税的相关所得税进行计算。
根据表1数据，商誉为101149元，房地产市场价值变动为400000-265000=135000元，其中400000元为1992年评估数据，265000元为账面价值。
表1自由现金流量=营业收入-付现营业成本-所得税-资本性支出-营运净资本净增加=息税前利润+折旧-所得税-资本性支出-营运资本净增加为简便起见，假设折旧减去资本性支出减去营运成本净增加为0，则自由现金流=息税前利润-所得税。
EBIT=（133296+30000）*1.33+25300*2=267784（元）即净利润的放大加上半年利息的两倍，利息来源于表3。
税后利润为：267784*（1-25%）=200838（元）表3账面价值法下企业价值=676344+30000-40824-101149+135000 =699371（元）因此，按照上述公式计算出各年现金流，将1987年至1992年6年的现金流平均一下，可以得到806000/6=134000（元），假定每年的现金流都是这个值，因此是一个永续年金。
一、危险辨识《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB13861）4大类“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441）20类1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害（包括起重机安装、检修、试验）5.触电（包括雷击）6.淹溺7.灼烫8.火灾9.高处坠落（不包括触电坠落事故）10.坍塌11.冒顶片帮12.透水13.放炮（指爆破作业中发生的伤亡事故）14.火药爆炸（指火药、炸药及其制品在生产、加工、运输、储存中发生的爆炸事故）15.瓦斯爆炸16.锅炉爆炸17.容器爆炸18.其他爆炸19.中毒和窒息20.其他伤害《职业危害因素分类目录》10类1.粉尘2.放射性物质（电离辐射）3.化学物质4.物理因素5.生物因素6.导致职业性皮肤病的危害因素7.导致职业性眼病的危害因素8.导致职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素9.职业性肿瘤的职业危害因素10.其他职业危害因素等。
①物理因素7类1 噪声2震动 3 粉尘4高温低温5气压气流6辐射7中毒②放射性物质2类1.电离辐射（X、β、α、B超等射线）2.非电离辐射（微波、红紫外线、激光）③中毒的毒体形态及其它注意事项1.气态2.蒸汽3.气溶胶（雾、烟、尘）中毒分急性、慢性常见的毒物：氯气、一氧化碳、苯、丙酮、酚、三氧化二砷、铜铁烟、电镀铬《化学品重大危险源辨识》（GB18218）1.爆炸品2.易燃气体3.毒性气体4.易燃液体5.易于自然的物质6.遇水放出易燃气体的物质7.氧化性物质8.有机过氧化物9.毒性物质 10.易燃物体二、安全标准化的建设内容1.明确目标2.设置组织机构3.确定相关岗位职责4.安全生产投入保证5.法律法规的执行与完善安全管理制度6.教育培训7.生产设备设施管理8.作业安全9.隐患排查和治理 10.重大危险源监控 11.职业健康 12.应急救援 13.事故管理14.绩效评定和持续改进三、安全检查安全检查工作程序1.确定检查目标、目的、任务2.查阅、掌握有关法律、法规、规程的要求3.了解检查对象的实际情况，及可能出现的危险和危害4.制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤5.编写安全检查表或检查提纲6.准备必要的监测工具7.明确检查人员并进行分工安全检查的方法1.常规检查2.安全检查表法3.仪器检查法安全检查的方式1.访谈2.查阅文件和记录3.现场观察4.仪器监测！！针对安全检查发现的问题，提出的整改措施（通用内容）1.加强员工教育培训，增强安全意思2.建立健全安全生产责任制，并保证落实3.建立健全隐患的排查，治理，复查、举报等隐患排查制度4.加强安全生产投入，建立隐患排查专项资金使用制度5.加强相关方管理，签订安全生产管理协议，明确各方安全生产职责6.重大事故隐患制定隐患整改方案，落实隐患整改措施，整改完毕，对整改情况进行评估！！综合安全管理的规章制度1.安全生产责任制2.安全管理定期会议工作制度3.承包商发包工程安全管理制度4.安全生产管理目标、指标和总体原则5.安全设施的费用管理制度6.重大危险源管理制度7.危险物品使用管理制度8.消防安全管理制度9.隐患排查和治理制度10.事故调查报告处理制度11.应急预案制度12.安全奖罚制度！！安全生产方面存在的不足通用：1.安全管理不到位 2.职工安全意识不高 3.安全教育、培训不足其它：1.作业现场管理混乱 2.安全设施投入不足，本质安全程度低！！劳务派遣人员的管理内容1.按照《劳动法》签订有效的用工合同2.组织员工进行职业健康体检3.日常进行安全教育培训4.作业前进行安全技术交底5.提供符合国家规范的劳动保护用品，并指导员工正确佩戴、使用和保管6.同本单位在管理要求相同7.离岗时做体检，存入职工档案！！主要负责人的安全生产职责1.发生事故及时上报2.建立健全安全生产责任制3.组织制定规章制度、操作规范4.资金落实到位，有效实施5.组织制定并落实本单位安全生产事故应急预案6.督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患生产经营单位的主要职责（《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》）1.应当依照法律、法规、规章从事生产经营活动2.生产经营单位是事故隐患排查、治理和预防的责任主体3.生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度4.生产经营单位应保证事故排查治理所需要的资金，建立使用专项制度5.生产经营单位应该定期组织人员进行本单位的隐患排查6.对于一般事故隐患，由生产经营单位负责人或有关人员立即组织整改7.整改过程中，应采取相应的安全防范措施8.加强对自然灾害的预防9.安监部门及其他有关部门的检查人员在依法履行检查工作时，应积极配合，不得阻挠！！承包单位工程安全管理内容1.根据自身的安全资质和能力，承包相应的工程。
哈尔滨啤酒案例分析报告13报关（1）班第4⼩组案例分析报告世界杯明星---哈尔滨啤酒⼀、案例：2014年巴西袭来了⼀场狂热的⾜球风，在⾜球迷们在享受世界杯的同时，永远少不了哈尔滨啤酒的陪伴。
激情与冰爽的碰撞，让⼈们深深记住了哈尔滨啤酒。
作为中国最早的啤酒品牌，哈尔滨啤酒成为唯⼀两度进⼊世界杯的中国啤酒品牌。
哈尔滨啤酒⾃从成为了世界杯官⽅合作伙伴，不仅占据了较⼤的市场份额，⽽且赢得了⼴⼤消费者的青睐。
中国市场中的啤酒品牌令⼈眼花缭乱，例如青岛啤酒、百威啤酒、雪花啤酒、珠江啤酒，这些啤酒企业在各⼤市场均占有较⾼的市场份额，然⽽⾯对如此强劲的竞争对⼿，哈尔滨啤酒不⽢⽰弱，它通过加⼤⼴告的宣传成本以及其他⽅式推⼴品牌知名度。
以世界杯的主要赞助商的⾓⾊在啤酒市场上⼤放光彩。
正是因为哈尔滨啤酒独特的营销策略，才使得这个传统的⽼啤酒企业得以在竞争激烈的啤酒市场上占有⼀地之席。
问题：1、结合案例，分析哈尔滨啤酒是如何打败同⾏对⼿的？2、哈尔滨啤酒与世界杯的合作，采⽤了哪种营销策略？3、案例启⽰。
⼆、案例分析：（⼀）哈尔滨啤酒之所以能在激烈的啤酒市场中脱颖⽽出，主要取决于它以下的营销策略。
1、⽬标市场的选择巴西世界杯的举办，使得许多⾜球爱好者对啤酒的需求增加，于是哈尔滨啤酒选择这⼀群体所在的市场作为⽬标市场。
2、市场定位哈尔滨啤酒根据⽬标市场中消费者的需求及购买⼒，将⾃⼰定位为⼤众饮品，使之成为实惠的⼤众消费品。
3、产品策略：哈尔滨啤酒的品类众多，⽽且拥有各⾃的产品名称。
主要包括：①哈尔滨啤酒1900经典。
②哈尔滨冰纯③哈尔滨超鲜④哈尔滨特质超⼲⑤哈尔滨麦道⑥哈尔滨纯⽣啤酒⑦哈尔滨淡爽啤酒⑧哈尔滨⼩麦王4、价格策略哈尔滨啤酒的价格包括出⼚价格，经销商价格，批发价格，零售价格，另外还有价格策略。
返利政策、奖励策略、促销策略、制定了⽐较完整的⽽价格体系。
近年来中国啤酒市场的竞争⽇趋激烈，⽽各⼤⼚家⽆不例外的采⽤了价格战，形成了低价竞争的局⾯，哈尔滨啤酒为了在这种竞争局⾯下赢得优势地位，采取折扣，补贴，开盖有奖，多给数量等促销措施，抢占或守住市场，保证了⼀定的销量，保证了市场的份额。
万达广场火灾案例分析报告总结概述：2014年1月28日晚，中国哈尔滨的一家知名购物中心—万达广场发生了一起严重火灾事故，造成了多人伤亡和巨额财产损失。
此次火灾引起了社会各界的广泛关注和深入探讨。
本文将对该火灾案例进行详细的分析和总结。
一、火灾原因经过调查，确定该次火灾是由于电气设备自燃所引发。
在这些设备内部已经积累了大量的齐藻仿正纳米狼毒素。
具体来说，由于长时间使用而未进行正常检修和维护，导致了电器老化以及电线断裂问题。
这最终导致了电线短路并引发了火灾。
二、现场管理1.安全巡查不到位：根据事故调查，万达广场在当天的执勤人员数量较少，并且没有充足地做好每天的安全巡查工作。
2.消防设施不完善：尽管该商业中心规模宏大，但对于防火安全方面存在明显疏漏。
例如，在测试期间，喷水灭火系统未能正常启动。
三、应急预案1.缺乏培训和演练：该商业中心的员工明显缺乏必要的应急处理知识和技能。
此外，在面临事故时，商场内部没有有效地组织人员疏散。
2.逃生通道不畅通：在万达广场发生火灾时，很多人因为疏于认真对待警报信号而滞留在楼层，导致了伤亡的加剧。
灾后分析表明，该购物中心优先考虑商业空间利用而忽视了安全出口设计。
四、应对措施1.改进设备检修制度：各类电气设备需要定期进行维护和检修，并及时更换老化的配件。
同时，引入自动监测系统以便迅速察觉潜在问题。
2.加强现场管理：购物中心管理层应增加执勤人员数量，并确保每日巡查工作得到充分执行。
3.提升员工培训：每位员工都应接受必要的应急处理培训，并通过模拟演练增强应对火灾等紧急事件的能力。
4.改进建筑设计与布局：购物中心应合理设置出口和逃生通道，确保顾客在火灾发生时能够快速撤离。
五、教训与启示万达广场火灾案例给我们带来了以下几点教训：1.安全意识的重要性：购物中心等人员密集场所，必须加强安全管理，并认真落实各项安全措施。
2.建筑设计的重要性：在商业建筑设计过程中，应充分考虑消防设备的配置和逃生通道的畅通性。
在我们的教学中，我们经常会遇到下面的教学事件，很多时候我们都能合理有效的将他们处理的很好，但我们忽略了对于事件处理方法的整理、积累，请老师们静下心来，将我们的处理方法记录下来，它将成为我们的教学财富！如果大家在教学中，有好的教学案例或不知如何处理的案例，提出来，我们大家一起分享、研讨！案例分析1.有虫眼的苹果一天，家长气势汹汹来到幼儿园，找到老师，说：“我家小宝昨天怎么又吃了有虫眼的苹果。
”看样子，问题很严重，如果是你面对这种情况，该怎么办呢？2.小标志的诱惑课堂中面对不能积极发言的幼儿，教师会拿出小标志，发言的会得到一个自己喜欢的小标志，幼儿马上兴奋起来，小手举成一片，发言声一片，不管对不对，气氛很活跃。
不过，我要反问，小标志真的促进幼儿的学习吗？幼儿为什么不举手?小标志的出现，解决了什么问题？面对经常使用的这种奖励手段，你明白她的后果吗？3.咬人事件一天自由活动时，琪琪哭着跑过来告诉我说：“云云咬她的手指头。
”只见琪琪手上有一个深深地齿痕，别的小朋友看到琪琪哭了，也纷纷指起云云来，个别小朋友都跑过去要把云云拉到我这边来，可是她拼命的在往回拽……面对这种情况，该怎么办呢？4.这样的保护是孩子想要的吗？班里的瑶瑶周末把脚给摔伤了，在家休息了好几天，周五的时候奶奶带着瑶瑶到幼儿园了，见到我就嘱咐着：“我们瑶瑶的腿摔伤了还没有好全呢，户外锻炼和体育活动就不要参加了！”我一边拉着瑶瑶，一边同意了。
跟奶奶挥手道别以后，我就对瑶瑶说：“你的腿还没好，你就不要玩了吧，到边上去坐一会儿。
”说到这里瑶瑶本来还开心的小脸蛋一下子就没有了神彩，点点头坐到了旁边。
到了体育课的时候了，孩子们就像是在天空中飞翔的小鸟一般又笑又跳的，此时我又转过身对瑶瑶说：“体育课你也不能参加咯!”。
这一次瑶瑶什么也没有说就走到一边坐了下来。
可是没过多久，我刚讲解完游戏规则准备让孩子们玩的时候，却有小朋友发现瑶瑶哭了。
我赶紧走上前去询问：“你怎么了呀？是觉得脚疼吗？”瑶瑶使劲的摇摇头，委屈地说：“老师，我也想和大家一起玩！”面对这种情况，我们该怎么做呢？5. 孩子喜欢告状？“老师，他打我”，“老师，他不给我看书，“老师，他拉我衣服……”，相信作为一名幼儿教师，孩子的这种告状行为，我们是经常能碰到的。
2014年1季度护理不良事件案例成因分析报告为加强我院护理安全管理，提高护理质量，更好的保障护理安全，减少护理不良事件的发生，确保患者安全，现将我院2014年1季度护理不良事件报告统计分析如下：一、2014年1季度护理不良事件汇总表1护理不良事件发生项目 例数（例）所占百分比导管操作事件1 10% 药物调剂分发错误事件 3 30% 治疗错误事件 5 50% 医疗检查事件 1 10%表2上报科室例数（例） 所占百分比急诊科 1 10% 外三科 2 20% 内一科 3 30% 内三科 3 30% 儿科1 10%图表1 2014年1季度护理不良事件分类图表1季度护理不良事件分类图表导管操作事件, 1, 10%药物调剂分发错误事件, 3, 30%治疗错误事件, 5, 50%医疗检查事件, 1, 10%导管操作事件药物调剂分发错误事件治疗错误事件医疗检查事件图表2 2014年1季度护理不良事件科室分布图0%5%10%15%20%25%30%35%1例2例3例3例1例急诊科外三科内一科内三科儿科1季度护理不良事件科室分布图10%20%30%30%10%2014年从1月至3月，共发生护理不良事件10件，来源于全院各个科室，发生率居前位的是：治疗错误事件及药物调剂分发错误事件。
二、主要不良事件分析：（一）治疗错误：5例（发错药、打错针）制度 护理人员 查对制度落实不到位 年资低工作经验不足 不严格执行护理规章制度 消极倦怠心理不严格执行医嘱 与医生和病人缺乏交流护士长现场督导力度不到位 核心制度（查对）培训不到位管理不到位 落实重视不够科室管理 三、发生护理不良事件主要原因1、查对制度落实不到位：因不认真执行各种查对制度而在实际护理工作中出现不良事件。
具体表现在用药查对不严，输错液体、发错口服药或漏用药。
2、不严格执行医嘱：表现在漏抄医嘱，漏执行医嘱、多执行医嘱、对医嘱执行的时间不严格等。
3、不严格执行护理分级制度：没有严格按照分级护理制度对病人观察和巡视，没有认真落实病人交接班制度，健康教育没有告知清楚，对有可能发生的不良后果无预见性，如：不按时巡视病房，观察病情不仔细，护理措施不到位，卧床病人翻身不及时造成压疮，药液外渗引起局部组织红肿、热痛等。
火灾案例及教训分析报告近年来，火灾频频发生，不仅夺去了人们的生命，也给社会、企业、家庭带来了巨大的财产损失。
在这种情况下，对火灾的案例和教训进行分析，对于预防和避免火灾具有重要的意义。
案例一：新疆德钦电影院大火2014年，德钦县一家电影院发生火灾，造成最终死亡15人，伤70余人的严重事故。
据调查，该火灾是由影院内电线老化引起的短路所致。
但该电影院没有以往凉棚防雨的支架和防护措施，且没有设置自动喷淋等消防设施。
教训分析：首先，在公共场所，尤其是类似电影院这样的场所，应加强电线的管理和维护，对于电线老化的情况，应及时更换；其次，对于公共场所，必须设置必备的消防措施，这也是防范火灾的关键所在。
案例二：郑州橘林花园小区大火2015年，河南省郑州市一座名为橘林花园的小区发生火灾，火灾首先发生在一名业主的家中，由于业主使用了违规电器，引起了电线短路，并在之后迅速蔓延到整个小区。
最终，这起火灾造成了6人死亡，13人受伤。
教训分析：这起火灾的发生，首先是由于业主私自使用违规电器，对于公共住宅来说，必须对业主私拉乱接电等行为进行管理，对于使用违规电器的行为，应采取严厉的处罚措施，以杜绝火灾的发生；其次，对于每一个小区都应该有足够的消防设施，如消防栓、室内喷淋等，以应对突发事件的发生。
案例三：南京仙林南站火灾2019年，南京一家KTV发生火灾，火灾最终导致了3人死亡，4人受伤。
根据调查，这场火灾起因是由于KTV内部的沙发自燃引起。
KTV没有设置有效的消防措施，疏散通道也被阻塞，导致救援困难。
教训分析：这场火灾教育人们必须重视起因，对于沙发自燃这种现象一定要事先预防和管理，对于公共场所，必须完善消防措施，定期检查设备、备用水源等。
另外，在场所内设立疏散通道也是十分重要的，不仅要设立通道，还要经常检查、维修和保持畅通。
综上所述，火灾案例分析与教训的总体结论是，建立完善的消防安全制度是防范火灾发生和减少损失的关键。
同时，所有企业、机构、单位、家庭都应该加强火灾防范意识和管理措施，实行预防和重视事故后的灾后处置。
案例分析报告的写作 ? 前言n 摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案? 背景分析n 根据案例的情况n 产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/scor模型/供应链绩效/abc分析……? 识别问题并要点分析n 现状中存在的问题是什么n 对问题进行分析n 得出结论：问题的根本原因是什么? 改进建议与方案n 针对提出的问题n 改进建议/方案/措施……n 必要时对建议或方案进行评估与评价? 结语流程、库存管理）等方面来找问题。
如果是供应链案例，可以从可靠性，反应性，柔性，成本，效率（如信息系统、供应链流程、库存管理），对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题，至少60分钟写作，还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。
5.另外，前言需要精炼、清晰。
背景分析不用写太多，本部分不一定要完全按照框架和范文的写法，可以灵活地结合案例来分析企业的现状，产品特点，企业战略，行业背景，供应链的类型、结构、绩效等，最好使用一种案例分析工具（见本资料第三部分，如分析竞争情况可用波特五力，分析供应链现状可用scor）。
我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。
至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。
6. 以下为两篇案例分析报告的范文供参考，第一篇是针对供应链方面的案例（具体案例见所发资料或电子邮箱内《模拟试题案例2》，考试中供应链案例出现的概率相对要大一些，应重点复习），第二篇是针对采购方面的案例（具体案例见书p107 石化采购管理分析）ge石化采购管理案例分析报告第一部分前言ge石化公司成立于1975年，隶属于中国石油天然气股份有限公司，经过30多年的建设和发展，现在已经成长为集石油、天然气、炼油化工与油气销售为一体的大型石油天然气企业，是中国石油战略生产和再加工基地。
ge石化公司在采购管理环节中碰到的主要问题是：采购成本高、采购效率低下、采购物资的质量不稳定等。
本案例分析报告的目的在于针对ge石化公司采购管理环节中的主要问题分析原因，并提出相关建议和改进方案，帮助公司解决采购管理中出现的问题。
本报告一共包括六个部分：前言、案例背景分析，问题识别与分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结。
第二部分案例背景分析(现状描述与分析)1) 企业与行业背景分析1）ge石化生产区域广阔、产品品种复杂多样，故所需物资也相应的品种多、规格杂，专用物资物资装配公司实行的是直线职能制组织结构，包括7个职能科室、4个直属单位和4个基层单位。
采购物资涉及60个大类，上万种物资。
公司目前正处于快速发展期，物资需求不稳定，有新项目投产的情况下，会增加所需材料数量，物资需求量也就随之扩大，物资供应经常出现供不应求的局面。
ge石化物资采购遵循供应商市场准入制度，市场准入实行动态管理和网络化管理，目前有供应商600多家。
3）采购流程分析ge石化公司的物资采购流程为：基层单位采购计划-二级单位采购计划-物资计划科制定采购方案-二级单位及职能处室确认采购方案-采购控制(招投标)-物资采办部签订合同-公司审计部门审计-物资采办部通知供应商供货-二级库检验验收-三级门市库房验收-基层单位领用验货。
第三部分问题识别与分析我们将从ge公司采购的成本、效率、质量、响应速度等角度识别其面临的主要问题。
结合案例情境，通过对以上几个方面的分析，ge公司采购管理中面临的主要问题为：1）采购成本高，包括采购费用、产品成本、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用、管理费用等。
这是属于采购成本问题。
2）采购效率低下，机构重复，层层监督，采购部门内部没有对不同的物品进行有效分类，采购程序不合理，资源浪费，另外与供应商之间缺乏合作，很多时间浪费在解决日期问题上。
这是属于采购效率的问题。
3）采购物资的质量不稳定，供应商对产品偷工减料，使产品的使用寿命缩短。
这是属于采购中质量的问题。
4）采购与生产脱节，对生产单位需求的响应速度慢。
这是属于采购职能对需求的响应速度方面的问题。
第四部分问题原因分析及根本原因确定1）问题原因分析（1）造成成本问题的基本原因如下：①ge石化公司采用集中/分散的采购模式，一项物资多部门，多批次采购，不能形成批量，批量小，就造成采购价格高。
②库存储备量大，积压严重也是成本居高不下的原因。
③采购部门事后物资检验，需要支出大量的物资检验费用。
（2）造成效率问题的基本原因如下：①没有对采购物品进行有效的分类,对几百万的设备与几元钱的螺丝采取同样的程序,一方面造成采购资源的浪费,另一方面在有限的采购资源的情况下造成采购效率低下。
②机构重复，层层监督，一个合同需要多个部门反复审批两三次，人为地延长了采购周期。
③供应商与采购部门由于缺乏合作与协调，这种缺乏合作气氛的环境增加了运营中的不确定性，造成工作效率低下。
（3）造成质量问题的基本原因是：采购部门只是对产品质量进行事后的把关且质量控制的难度大，缺少对供应商的选择评价体系，没有与供应商建立合作关系。
（4）对生产单位的响应速度慢的基本原因是：供应商与采购部门缺乏及时有效的信息反馈，没有与主要供应商建立起战略合作伙伴关系。
2）根本原因确定综合以上分析，虽然ge石化公司在采购管理中所面临的问题是复杂多样的，但最根本的原因在于：（1）采购组织结构不合理，采购流程环节过多。
（2）缺乏先进信息技术对采购管理的有效支持。
（3）没有与核心供应商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。
第五部分建议1）调整采购组织结构，优化采购流程目前ge石化公司采购机构设置重复，应该调整其组织结构，使其具备集中采购的优势和分散采购的灵活性，此外，公司还应该削减不必要的采购环节，改进层层监督、反复审批的采购制度，使采购流程更加简化。
2）采用先进的信息技术促进采购升级采购绩效的提高离不开信息技术的支持，ge石化公司应该通过引进基于信息技术的采购系统，使采购与供应商之间的信息传递更加迅速和准确。
3）转变观念与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系ge石化公司应当摒弃传统的与供应商之间只是交易关系的落后观念，需要理顺与供应商之间的关系，与核心的供应商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。
4）控制和提升采购物资的质量ge石化公司应当改变过去只是对采购物资进行事后检验的做法，对于产品质量，应改事后控制为事中控制，改事中控制为事先预防。
5）建立合理的供应商的选择评价体系不但选择供应商成为公司合作伙伴时需要系统的评价指标体系，对于合作过程当中的供应商也应当有综合的绩效考核指标体系。
6）对采购物品进行有效的分类和管理需要根据采购物品的四个象限对采购物品进行分类，分为战略物品、杠杆物品、一般物品和瓶颈物品，并进行有针对性的管理。
第六部分总结综上所述，ge石化公司在采购管理中所面临的问题的根本原因在于采购组织结构与采购流程不合理。
且缺乏先进的信息技术对采购管理的有效支持。
因此，主要的解决方案在于调整采购组织结构，优化采购流程，另需引入先进的信息技术，改善信息系统。
相信经过这些改进，将能有效解决公司目前采购管理中的主要问题，且有助于提高公司的采购管理水平。
为ge公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1. 前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。
a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等b．案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？ge公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。
w公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。
w公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。
ge公司在采购与供应链管理环节主要问题是：①．销售量增长而利润不涨反跌。
需要降低库存水平，降低成本。
②．销售预测精度不能达到让人满意的程度。
库存数据的准确性较差，可用性也较差。
需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。
③．采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。
需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。
④．供应商供货不稳定。
需要重新评估供应商，满足生产供应。
⑤．与重要的供应商之间产生了矛盾。
需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。
⑥．生产计划的变更使生产线的利用率降低。
合理预估生产计划，减少生产线上品种更换的频率。
⑦．运输成本的上升。
学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划，合理安排运输线路。
⑧．绩效考核体系不健全，缺乏可比性。
可以对8个厂进行标杆管理。
2. 现状描述（要求描述精确）a．企业遇到的问题【流程问题、效益问题、采购人员问题（岗位设置、权限、绩效）、供应商问题（供应商选择、绩效、关系）、采购商业环境、信息化工具的应用等】b．结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进行阐述。
具体的采购常用理论分析工具：一．商业环境分析a．宏观环境pestn模型政治，经济，社会文化，科学技术，自然环境b．中观环境a 波特五力模型竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、潜在进入者的威胁b scp范式市场结构—市场行为—市场绩效c．微观环境swot分析优势劣势机遇挑战微观环境是指企业自身资源和能力，包括：企业的战略目标、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能力等方面。
直接影响采购与供应链的运营，如企业的采购预算，配送能力，库存水平。
二．供应链结构分析d．david taylor分析法核心思想是绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，知道最终用户手中的物流示意图。
要标明相邻节点之间的运输模式。
e．scor模型把供应链分解为货源寻找、制造、交货、计划四个流程，其中寻找、制造、交货是供应链的执行过程，而计划则发挥着整体协调和控制作用。
三．供应链绩效分析传统的考核财务指标、平衡计分卡体系、考核与客户的关系、客户的价值与发展、企业内部流程优化、企业的员工学习与成长四．常用备选方案 80/20分析法 abc分析法供应象限图法2.1商业环境分析ge公司所属的8个瓶装厂在运作上基本相同，具体的营销策略有所差异。
根据行政区域划分，各瓶装厂只负责所管辖地区的销售，在自己的管辖区内设立分公司、营业所或配送中心的仓库，根据客户订单再从仓库把产品送到客户手中。
各分仓库都必须保存一定的产品库存为当地的客户提供24小时的送货服务，这种服务承诺在整个集团公司是统一的。
{可以用swot分析来分析一下当前的公司情况。
}2.2采购职能和地位分析各瓶装厂都实行了集中采购，所有生产用的原材料、辅助材料、进行促销活动的市场用品、办公用品和材料以及生产线的备品、备件都是由采购部门负责进行采购的。
