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特许经营调查报告一、市场概况特许经营是指特许经营者向经营者授予使用其商标、专利、专有技术、商业秘密等经营资格，让经营者在规定时间和规定范围内从事某种业务的一种经济活动。
特许经营方式的兴起为企业提供了一个新的扩张市场与资源、降低成本、提高经济效益的途径。
目前，我国特许经营市场呈现出蓬勃发展之势，各行各业纷纷加入特许经营的行列。
二、特许经营的优势1. 品牌溢价：特许经营者享有特许经营者的品牌溢价，有助于提升企业形象和市场竞争力。
2. 经验分享：特许经营者可以获得特许经营者的经验和管理支持，减少创业风险。
3. 资源整合：特许经营者可以利用特许经营者的资源整合优势，实现共赢合作。
三、特许经营的挑战1. 合作风险：特许经营者需要谨慎选择特许经营者，避免合作风险。
2. 品牌保护：特许经营者需要保护特许经营者的品牌权益，避免品牌受损。
3. 经营管理：特许经营者需要加强经营管理，确保特许经营的顺利开展。
四、案例分析以某知名餐饮品牌为例，该品牌通过特许经营模式在全国范围内迅速扩张，取得了良好的经济效益和社会效益。
特许经营者享有知名品牌的市场优势，获得了品牌溢价和资源优势，实现了共赢合作。
五、发展建议1. 加强特许经营者的培训和管理，提升经营者的素质和能力。
2. 完善特许经营合同，明确双方的权利和义务，规范特许经营行为。
3. 加强品牌保护，维护特许经营者的合法权益，确保特许经营的顺利开展。
六、结论特许经营是一种有效的商业模式，为企业的快速扩张和资源整合提供了新的途径。
在发展特许经营过程中，特许经营者需要充分认识特许经营的优势和挑战，加强合作管理，提升经营能力，实现双赢发展。
希望未来特许经营市场能够进一步发展壮大，为经济社会的发展做出贡献。
我国特许经营发展是稳定快速的，特许体系不断涌现，加盟店铺数成倍增长，也体现出诸多特点，同时给我国经济生活带来了深远的影响。
中国特许经营发展现状1、数量已成世界第一,质量还有很大差距。
中国特许经营的数量已经成为世界第一，远远超出世界特许经营大国美国，目前每天还在产生大量的新生特许经营企业。
但是，中国特许经营在质量上还有相当多的工作要做，要达到欧美、日本的水平还有很长的路要走。
国内特许经营企业在经营理念、品牌建设、管理体系建设、管理团队的成熟度、连锁经营标准规范的实施控制水平等方面都有很大的差距。
总的来看，中国特许经营在高速发展的同时缺少规则和管理，积累了不少问题，特许经营企业在做大的同时还没有做强，在追求数量的同时缺乏效率和质量，在利用特许经营优势的同时，尚缺乏对特许经营核心价值的探求，在特许经营的基础建设上缺少科学的态度和严谨务实的企业精神，投机心理、浮躁心态比较普遍，更有人钻法律的空子，借特许经营进行蓄意欺诈。
2、中国特许经营的行业几乎覆盖了所有国际常规特许经营行业。
根据“欧洲特许联盟(E F C)”推荐给“世界特许联合会(W F C)”的特许经营行业分类，目前中国的特许经营行业已经覆盖了该分类的所有13大类别，只是在一些专业服务行业，如“办公、商务供应与服务”大类中的人力资源服务、税收、保险、会计、广告等方面目前还是空白。
3、中国已经成为最大的国际特许经营市场。
随着发达国家特许经营市场的饱和、中国经济的蓬勃发展和中国特许经营市场的全面对外开放，国际一线特许经营企业几乎都在中国安营扎寨，目前还有数量相当可观的国际二、三线特许品牌正在积极进入中国市场。
特许经营在中国的经济地位1、特许经营是建立创新型国家、实施品牌中国战略的重要手段。
特许经营的核心是知识经营和品牌经营，特许经营的最大价值在于：为加盟双方构建一个共同的知识经营和品牌经营的平台。
特许经营对于建立创新型国家、实施品牌中国战略将起到重要的促进作用。
特许经营市场前景分析1. 引言特许经营是指品牌商授予个人或企业在一定区域内使用其品牌、知识产权和经营模式的权利，并提供相应的支持和培训。
随着经济全球化的深入发展，特许经营在全球范围内得到了广泛应用。
本文将对特许经营市场的前景进行分析。
2. 特许经营市场的发展现状目前，特许经营市场已经成为全球经济的重要组成部分。
特许经营模式已经广泛应用于餐饮、零售、教育等多个领域。
许多国内外知名品牌均使用特许经营模式进行市场拓展。
特许经营的好处在于能够充分利用品牌影响力，降低市场风险，并提供专业的管理支持和培训，使特许经营者在市场中获得成功。
3. 特许经营市场的优势3.1 品牌影响力特许经营模式能够充分利用品牌的影响力，吸引消费者。
消费者对于知名品牌的信任度更高，更倾向选择这类特许经营者提供的产品或服务。
因此，特许经营者在市场中有更大的竞争优势。
3.2 降低市场风险特许经营者可以通过与品牌商合作，共同分担市场风险。
品牌商通常会提供培训、市场调研、运营支持等方面的帮助，使特许经营者能够更好地适应市场需求，降低开店失败的概率。
3.3 专业的管理支持和培训品牌商会向特许经营者提供全方位的管理支持和培训。
特许经营者可以获得品牌商的运营经验、市场营销策略等方面的指导，提升自身经营管理水平，增加成功的机会。
4. 特许经营市场的挑战虽然特许经营市场前景广阔，但也面临一些挑战。
4.1 高成本要求特许经营者需要支付一定的加盟费和专用产品或设备的采购成本。
这增加了特许经营者的初始投资。
同时，特许经营者还需要按照品牌商制定的标准进行装修和运营，进一步增加了成本。
4.2 管理风险特许经营者在市场运营中可能面临的管理风险包括人事管理、供应链管理、市场调研等方面。
特许经营者需要具备一定的管理经验和能力，才能更好地应对市场变化。
4.3 品牌形象受损风险如果特许经营者的经营行为不当或产品质量出现问题，将会严重影响品牌形象，甚至导致品牌价值的受损。
论我国公共体育设施特许经营的困境和出路①1998年日本长野冬奥会后,场馆设施的高额维护费用使长野经济一蹶不振;20XX年雅典奥运会,投入30多亿欧元建立了30多个奥运场馆,赛后既没有进展商业化运作,也未被社会有效利用,根本处于尘封之中,每年1亿多欧元的高昂养护本钱成了雅典人的心病。
雅典市副市长甚至说:“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人来归还。
〞〔基金工程〕20XX年国家体育总局课题“公用体育事业特许经营的规X 研究〞(1675ss12068);XX省20XX年社科规划课题(11yd67yb);20XX年XX市法治与和谐社会建立研究中心课题(skyy20XX06);20XX年XX省高校人文社会科学重点研究基地“民商经济法〞课题(jdc1110)体育作为增强国民体魄,提高国民素质的手段,各个时期的政府都给予了莫大的关注,通过相应的公共财政予以保障,然现实匮乏的公共财政,总使得公共体育效劳的欠账太多。
是等公共财政充裕了,再来保障公共体育效劳的供应呢,还是通过可行的制度革新,来弥补公共体育效劳的稀缺呢?在当前现实问题的倒逼下是必然要给出答案的。
一、困境:“鸟巢〞经营的实证分析在建立奥运会场馆时,为了防止先前国外政府办奥运而出现的财政困境,①对其承诺负责的场馆及配套设施工程,运用了市场融资的方式,通过公开招标、以“公私合营〞形式,充分利用和吸收民间资本和国际资本。
该方式既有效地解决了奥运筹办过程中的资金问题,也极大地降低了市政府筹办奥运的财政风险。
“鸟巢〞作为20XX年举办第29届奥林匹克运动会的主体育场,就是运用这种市场融资的方式来完成的。
20XX年市政府授权市国有资产经营XX公司作为出资代表出资58%,以中国XX集团公司为代表的联合体出资42%,共同组建工程公司,建立“鸟巢〞,奥运会后公司将获得“鸟巢〞30年的经营权,经营期间所获的利润,国资公司不参与分红,经营期满后由市人民政府收回。
然奥运完毕不到一年,也就是在20XX年8月20日,市人民政府与XX联合体就签署了?关于进一步加强国家体育场运营维护管理协议?。
特许经营分析报告1. 引言特许经营是指特许商标拥有者授权他人以特许费的形式使用其商标并开展经营活动的一种商业模式。
这种经营模式对于特许经营者和特许商标拥有者都具有一定的优势和潜力。
本报告将对特许经营的背景、特点以及相关经济效益进行详细分析。
2. 特许经营的背景特许经营起源于美国，并在20世纪逐渐发展成为一种重要的商业模式。
在全球范围内，特许经营已成为众多行业的商业运作方式。
目前，特许经营的行业涵盖餐饮、酒店、零售、教育、医疗等多个领域，其中以餐饮行业的特许经营最为典型和广泛。
3. 特许经营的特点3.1 商标使用权授权：特许经营是基于商标使用权的授权关系，特许经营者可以以一定的特许费使用并经营特许商标所属的商品或服务。
3.2 统一品牌形象：特许经营模式要求特许经营者在经营过程中统一品牌形象，确保品牌价值的一致性。
3.3 经营支持和帮助：特许经营者可以从特许商标拥有者处获得市场营销、培训和技术支持等方面的帮助，以提升经营业绩。
4. 特许经营的经济效益4.1 经济利润：特许经营者通过特许经营可以获得一定的经济利润，特许费是特许经营者主要的收入来源。
4.2 市场扩张：特许经营模式可以实现市场快速扩张，特许经营者可以迅速进入新的市场并开展业务。
4.3 高品牌价值：特许经营者可以借助特许商标的知名度和品牌影响力，提升自身品牌价值和市场竞争力。
5. 特许经营的案例分析以麦当劳为例，该公司是全球最具影响力的特许经营企业之一。
通过特许经营模式，麦当劳在全球范围内开设了数以万计的门店，实现了规模迅速扩张。
同时，麦当劳以其独特的品牌形象和市场营销策略，赢得了全球消费者的青睐。
麦当劳的成功案例证明了特许经营模式的可行性和优势。
6. 特许经营的风险与挑战6.1 品牌依赖性风险：特许经营者在特许经营过程中高度依赖特许商标，并承担因特许商标影响力下降而导致业绩下滑的风险。
6.2 经营管理风险：特许经营者需要与特许商标拥有者保持良好的合作关系，并在经营中面对多种管理挑战。
特许经营的发展历程及现状一、全球特许经营的发展及现状美国自1865年由胜家缝纫机公司掌握向全美销售缝纫机的销售权。
便开始了特许连锁经营，发展至今有百余年的历史，成为全球零售业、饮食业、服务业广泛采用的经营组织形式。
首先看看最成熟的北美市场，整个北美市场现在有3700个特许品牌，也叫特许体系。
其中美国占到68%，有2500个，加拿大1200个，占32%，北美这两个国家的特许经营在其国民经济中的作用非常大，可以说渗透了方方面面。
目前美国的特许经营门店数已经达到80万个，可以说是星罗棋布，从北到南，从西海岸到东海岸，特许经营店无处不见。
加盟店整个占到美国80万整个店铺数的75%；加拿大的这个数字占到了85%，可以说加盟商推动了这两个成熟市场特许经营的发展。
紧接着看一下欧洲的特许经营发展状况。
欧洲这个市场非常特殊，既有英、法、德老牌帝国主义国家为代表的市场，也有以东欧俄罗斯为代表的新兴市场。
首先看看欧洲成熟市场的情况，领先的是法国，法国有1037个特许经营品牌，并且是以时尚服装服饰、化妆品等产品特许经营为主的体系；其次是德国、英国、意大利、西班牙这些国家。
特许经营联合会把土耳其统计到欧洲中去了，可以看出47%的，也就是800个体系是来自于土耳其的，一个横跨欧亚大陆的国家。
其次我们看到俄罗斯有195个外来品牌，当然其中有很多是外来的欧美国家的品牌。
回到亚洲，亚洲的特许经营应该说最早是在日本和韩国发展起来的，在六七十年代，现在这两个国家，特别是日本，特许经营市场已经日渐成熟，整个特许经营的发展在亚洲正呈现出东亚到东南亚向南亚、中东海湾地区发展的态势。
中国也在迅速着，我们中国占到了亚洲主要市场的32%，其次是南韩。
我们不可忽视的是印度的店量也非常高，但令我们骄傲的是中国特许经营的体系数连续四年来一直排在世界首位，美国新统计公布的数字是2500个。
二、我国特许经营的发展历程和现状特许经营在我国的发展体现在两个方面,首先是国际特许经营组织直接进入,率先采取加盟店的形式,另一方面是国内加盟店的自我发展。
特许经营的可行性分析报告一、背景介绍特许经营是指知名品牌或企业将其商业模式、品牌、产品或技术等经营权利，授权给其他企业或个人使用，并提供相关的管理支持和技术指导。
特许经营业态在全球范围内广泛存在，如连锁餐饮、连锁酒店、连锁超市等。
本报告旨在分析特许经营在当前市场环境下的可行性，并提供相关决策依据。
二、市场分析1. 市场潜力当前市场环境中，消费升级与品牌内核越发重要。
消费者对品牌认知度和口碑的要求增加，愿意购买知名品牌提供的产品和服务。
特许经营可以借助知名品牌的影响力，快速占据市场份额，降低初始的市场风险。
2. 竞争态势特许经营行业竞争激烈，市场上已有众多知名品牌以特许经营方式进行扩张。
对于新进入者而言，竞争压力较大，并需要解决与已有品牌的差异化定位和竞争策略。
3. 法律环境特许经营涉及到品牌使用权的授权，因此需要遵守相关的知识产权和商标法律法规。
此外，也需要与特许方签订合同，明确双方权益和责任。
三、可行性分析1. 投资回报特许经营可以利用知名品牌的美誉度和品牌溢价，创造更高的投资回报。
经营者可以借助已有的成功经验和经营模式，降低市场风险，提高成功概率。
然而，需要注意的是，一些特许经营的费用相对较高，包括特许权使用费、商品采购费等，投资者需要进行综合考量。
2. 管理支持特许方会提供管理支持和技术指导，包括前期培训、选址分析、市场推广、供应链管理等。
这对于初创企业或个人来说，是一种重要的资源和帮助，能够快速进入市场，并在经营过程中获取指导和支持。
3. 品牌价值通过特许经营，经营者可以借助知名品牌的影响力，降低品牌建设的成本和时间。
知名品牌具有一定的市场份额和消费者认知度，能够更好地满足消费者的需求，提高销售额和利润。
四、风险分析1. 创新风险特许经营模式通常是基于已有的经营模式进行复制和扩张，较为缺乏创新性。
因此，如果市场上已经存在大量类似的特许经营品牌，那么新进入的特许经营者面临市场竞争的风险。
2. 品牌损害风险由于特许经营涉及到特许方品牌的使用权，经营者在经营过程中需要严格遵守特许方的品牌形象和经营规范，任何品牌损害行为都会对特许方的品牌形象和经营带来负面影响。
特许经营模式在国内外的运用与比较特许经营是一种经营模式，指授权一个企业或个人使用商标、专利或其它知识产权，并提供产品、服务、技术、经验和管理支持等，在特定的地理区域和经营范围内经营和销售产品或服务的商业活动。
在国内外，特许经营模式已经得到广泛运用，尤其是餐饮、零售、教育、医疗、美容等行业，得到了巨大的发展和成功。
本文将从国内外两个方面探讨特许经营模式在不同行业的应用和差异。
一、国内特许经营的应用在国内，特许经营最早应用于餐饮业。
从2000年开始，肯德基、麦当劳、必胜客和星巴克等国际连锁餐饮品牌开始进入中国市场，并采用特许经营的方式进行扩张。
目前，特许经营在中国餐饮业的应用范围已经扩大到中式快餐、连锁火锅、烤肉、面点等多个领域。
特别是在线下品牌连锁店上拓展经营模式，使得品牌与店铺实现全面合作，且品牌方利用品牌认知率优势会分担一定风险和责任压力，双方合作共赢。
在其他领域，特许经营也有广泛的应用。
在教育领域，英语培训机构新东方、学而思、国际英语等知名品牌都采用了特许经营模式。
此外，在医疗、物流等领域，也有多家企业运用特许经营模式进行扩张。
二、国内外特许经营的比较虽然特许经营模式在国内外的应用已经普及，但在不同的市场环境下，其运营模式、风险和收益也有着很大差异。
首先，国内特许经营模式面临的竞争比较激烈，特别是在餐饮业和教育培训业，品牌数量众多，企业之间的竞争异常激烈。
相比之下，在国外，特许经营市场相对成熟，品牌数量相对较少，企业之间的竞争较为稳定，竞争压力也相对较小。
其次，在特许经营的风险方面，国内风险更大。
中国特许经营市场尚未完全成熟，政府的相关政策法规还不够完善，中国特许经营协会、地方商会、孵化器等组织与服务机构的服务质量也缺乏质量标准，未来未来成熟度提高和相关政策完善等因素能缓解风险累积。
相反，在发达国家，特许经营的监管机制比较完善，政策法规也比较健全，企业风险相对较小。
最后，在特许经营的市场收益方面，国内外有其差别。
特许经营的未来将如何发展特许经营的未来是什么样的？据许多市场报道，随着越来越多的加盟商拥有多个部门，更好的技术融入商店以及形成新的商业模式，这个行业正在快速而激烈地增长。
更多的加盟商一旦你掌握了专门为他们的加盟商设计的经过验证的真实配方专营权，会发生什么？许多特许经营业主一样，你就开始打开另一个地点的市场。
然后是另一个。
通过在多个地点开展你的业务，您可以快速增加收入并提高业务的可持续性。
技术转变技术变化很快并不是秘密，但特许经营行业正在努力保持多种方式。
对于一些拥有和经营业务多年的加盟商来说，从模拟技术转向数字技术可能会有所退步。
例如，一些加盟商使用收银机，不是更新的销售点模型感觉更舒适。
一些餐馆老板更喜欢标准菜单板来代替数字菜单板。
尽管如此，特许经营行业很快意识到实现这种转变的重要性，而现在，特许经营商正在有条不紊地使用更新的技术更新所有特许经营地点。
大多数特许经营商不会强迫他们的加盟商使用这项技术，但会根据现金流和特许经营商的需求，通过增量部署阶段大力鼓励。
商业业务想象一下，在一家老牌商店开设UPS专营店，直接接触就可以购物，打印和照顾其他商业需求的专业人士。
对于许多UPS加盟商来说，情况就是这样，它利用非传统的店中店方式，在现有的办公用品店或其他相关业务中开设一个位置。
这些中心位于大型国家和地区的零售店，有两个目的：它将UPS店面和中心放到更多的消费者手中;它使购物更方便。
这种方法被称为企业内部业务位置，并不仅限于UPS。
其他加盟商已经看到了收益，并正在利用这种新模式，包括快餐服务行业中正在折扣零售商店开店的人。
该模式是双赢的。
消费者获胜是因为他们可以即时访问他们需要的商店，并且加盟商赢得胜利，因为他们可以利用其他商业客户群。
随着特许经营行业持续升温，特许经营方式正在发生变化，想要建立更强大，更可持续的特许经营权，必须凭借新技术和新业务模式。
文章来源：/news/show-54886.html。
工商管理毕业论文题目：1。
中小企业营销或战略管理问题的调查(案例)、分析和研究2。
中国企业分销网络的设计与管理3。
转型时期中国企业营销升级对策研究4。
世界经济一体化背景下中小企业的营销创新5。
整合营销传播与企业品牌形象塑造研究6.促销策略的整合运用7。
企业品牌策略研究8.顾客关系管理研究9.企业竞争力与竞争策略研究10.品牌创建中的传播(广告）问题研究11.当前广告活动的新特点、新变化12。
网络广告理论与应用研究13.广告策划与策略14.企业营销创新的思路、战略、策略研究15.消费者行为与企业营销研究16.企业竞争力评价指标体系研究17。
博弈论等经济理论在市场营销中的应用18.公共关系与企业良好形象的建立19。
公共关系危机预防处理20。
CIS与企业形象的塑造21.现代企业营销中的CIS导入22。
价值链管理23.电子商务战略研究24.市场营销研究方法25.品牌定位、品牌个性与品牌传播研究；26。
中小企业营销现状与营销创新研究。
27。
品牌传播中的信用问题研究。
28.中小企业营销信息平台构建。
29。
中国企业营销国际化的途径研究。
30.新产品的营销手段研究31.国际化和本土化状态中环境要素的分析32.促销组合策略及其运用33。
行业营销竞争分析(实例，如：移动通讯业、国有四大银行与新兴股份制银行等）34。
企业营销危机(实例分析、理论研究）35。
中国中小零售企业营销创新36.广州零售发展现状分析37.跨国公司中国本地化营销分析38.管理创新效果的实证研究39.大中小型企业分类方法与企业规模结构研究40.企业规模结构与区域经济发展之关系42。
外商投资区位的空间变动研究43。
企业决策与控制的相互关系问题研究44。
中国连锁商业发展现状、问题及对策45。
信息时代中国商业面临的挑战及对策46。
特许经营在我国发展的现状、问题及前景47。
经济全球化背景下中国零售业发展思考48.零售业态发展与中国零售格局变化49.国内连锁企业发展中存在的问题及对策50.公司治理结构的发展新趋势企业管理创新研究51.人力资本演化进程研究52。
1．特许经营的概述1.1特许经营的定义2007年，我国国务院颁布的《商业特许经营条例》中，对特许经营的定义为：拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（受许人）使用，受许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
1.2特许经营的基本原则1.2.1标准化原则标准化是指特许人对整个运营模式、业务流程、操作环节以及外在形象等方面进行提炼总结，制定统一的标准，设计成可复制的管理模式。
标准化是发展特许经营的基础。
众所周知的麦当劳、肯德基就是标准化管理的典范。
以麦当劳为例，其标准化达到了以数字来衡量的地步，可口可乐在4℃味道最好，汉堡厚度在17毫米时口感最佳，采用预先炸3分钟，临时炸2分钟的“芝加哥式”炸法可以使薯条更加香脆等。
严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。
1.2.2简单化原则简单化是对作业流程、作业岗位活动的简单化，以达到提高工效率，便于推广复制的目的。
特许人通过对作业流程和岗位工作中的每一个细节进行深入的研究和总结，把工作进行合理分解，使原来复杂的工作变成简单操作的过程，这样便于加盟商的学习掌握1.2.3专业化原则专业化是指整个特许经营体系各基本组成部分的专业化分工协作，通过分工协作，达到整体运营的协同效应。
现代社会分工越来越细，特许经营就是分工细化在商业领域的典型代表。
为了保障庞大的特许经营网络正常运转，必须把不同的职能交给不同的部门来完成，提高工作效率。
特许经营体系中，总部负责全局战略、业务研究、总结推广和总体协调、管理和控制工作；单店则负责具体业务与顾客的直接对接，为顾客提供服务。
1.2.4统一化原则不同的特许经营体系，其进行统一的内容可能有所不同，但是基本的统一内容包括统一形象、统一管理、统一商品和服务标准、统一配送、统一价格及统一广告促销。
1.2.5双赢原则双赢原则是特许经营最基本最重要的原则之一，双方属于一荣俱荣，一损俱损，唇齿相依的合作关系。
1.3特许经营的基本特征1.3.1特许经营创业性所谓创业性是指特许经营中的企业主所具备的创业素质、创业精神、创业激情。
这就要求企业在创业初期愿意而且要准备长时间地艰苦工作，要有努力工作的愿望和承受压力的能力；要有迫切的学习愿望和追求成功的欲望。
1.3.2特许经营可复制性所谓可复制性是指特许经营的特许者将自己拥有的商标、商号名称、服务标记、标志、产品、专利或专有技术、经营模式等以特许合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
1.3.3特许经营低成本扩张性所谓低成本扩张性是指特许经营企业利用无形资产实现企业战略扩张。
作为西式快餐之父的麦当劳为什么会吸引全世界那么多人？究其原因是它的品牌、系统、支持等无形资产规模化、低成本智慧型“扩大再生产”的结果。
2．我国特许经营的发展现状及问题2.1特许经营在我国内地的发展历程从1984年皮尔•卡丹进入我国市场至今，我们可以将其大致分为萌芽、起步、快速发展、规范与调整阶段、稳步发展阶段。
【见表1】表1 中国本土特许经营发展阶段示意图2.1.1萌芽阶段：1984～1993年随着皮尔·卡丹、麦当劳、肯德基等进入中国市场，中国开始了特许经营的萌芽，但此时中国的特许市场只是少数几个外资特许经营盟主的天下，而且1987年肯德基等国际特许经营企业率先涉足中国时，往往以合资或独资的方式进入中国市场。
这一阶段，中国对特许经营这种模式并不了解，以老字号为代表的中国本土企业普遍采取联营、技术输出、品牌输出发展分店。
2.1.2起步阶段：1993～1996年随着国际品牌潜移默化的示范影响，一些有眼光、敢于探索的本土企业开始尝试用特许经营来实现快速扩张，并取得一定成绩。
例如：1993年李宁在全国率先以特许经营方式发展营销网络，使李宁公司进入了第一个快速发展的阶段，短短两年在全国发展了上千家特许经营店，由此发展成为中国体育用品的第一品牌，也成为特许经营在中国创造的第一个神话。
同年，全聚德成为中国老字号企业借助特许经营恢复企业活力的代表，这一时期的特许经营形式以单店特许为主，大多数企业对特许经营模式还处于了解、学习和观望阶段。
2.1.3快速发展阶段：1997～2005年1997年，当时的国内贸易部颁布《商业特许经营管理办法（试行）》，特许经营开始在国内普及。
1999年，以中国连锁经营协会举办的中国特许展为标志，中国特许经营开始进入快速发展期，到2003年年底，全国特许体系总数达到1990个，超过美国成为全球特许经营体系最多的国家。
2005年年底，特许经营体系达到2320个，这一时期，特许经营虽然得到了飞速发展，但是存在诸多的问题，主要是对特许经营认识不够全面、特许经营体系不成熟经常能看到“千店千面”的现象；不少投机分子制造一起又一起特许经营招商骗局，一些国际品牌主要以直营店的形式发展，对特许经营采取谨慎态度。
2.1.4规范与调整阶段：2005～2007年2007年1月31日，国务院颁布《商业特许经营管理条例》明确了特许经营的准入资格，确立了特许经营备案制度和信息披露制度，加强了我国特许经营的管理体制。
这一时期，由于我国履行加入WTO后开放特许经营的承诺，国际品牌开始大量涌入中国，已经进入的国际品牌如肯德基、麦当劳等加快了我国特许经营步伐，而本土的特许经营企业在经历了前几年的狂热发展后，开始了对特许经营的反思和调整，发展步伐放缓，开始注重内功的修炼，甚至回归直营，例如小肥羊火锅店，将1999年加盟政策“以加盟为主，重点直营”，在2003年初调整为以“直营为主，规范加盟”，并做出暂停加盟业务的决定。
从2003年至2007年4月，对加盟市场进行大规模整治。
2.1.5稳定发展阶段：2008年以后随着特许经营法制建设的完善，特许市场逐步走向成熟，从2008年开始，走向稳定。
这一时期表现为：特许经营的发展计划更加理性和务实，开始注重发展速度与运营质量的平衡;如家酒店、“味千”拉面、全聚德、小肥羊等特许经营企业先后在境内上市，推动了特许经营的发展;特许店的增长速度放缓，直营店增长速度提高；特许经营向更多的行业渗透，各种新兴技术等在特许经营领域得以广泛应用。
2.2我国特许经营的发展现状2.2.1持续高速发展并在国民经济中占据越来越重要的地位在中国经济快速增长的趋势下，特许经营在中国的快速发展令全球惊讶，特许人的数量已经跃居全球首位，并且仍然处于高速增长阶段。
同时，由于市场竞争的加剧，越来越多的创业投资人把目光转向特许经营，希望可以通过加盟成熟的特许经营品牌，获得安全可靠的创业投资机会。
我国自20世纪八十年代末开始特许经营以来，经过二十多年的发展，现在已经具备较大的规模，根据协会最新统计，截止2009年底，全国的特许经营体系数量已突破4000个，店铺总数达到了33万家，分别比上一年增加了15%和10%。
2009年特许经营连锁120强的销售规模达到3109亿元，提供就业岗位82.5万个，覆盖行业、业态达59个。
2.2.2特许经营向多业态、多行业领域扩展从业态看，以超市、便利店、百货店为主，发展到专卖店、精品店、货仓式商场、购物中心、家居中心;从行业看，从零售业向餐饮、生产资料扩展，从有行的商品经营向服务经营扩展，几乎覆盖商业、服务业等行业。
目前，我国国内特许经营已向图书、洗染、汽车租赁、维修、家政服务、健康娱乐、美发美容等领域发展。
2.2.3新的先进管理技术手段和经营方式被特许经营广泛使用特许经营打破了传统的经营方式和工商、农商、批零关系，本着“共享一个技术，共做一个产品;共享一个品牌，共获丰厚利润”的理念，其经营方式发生了根本变化，尤其是一批品牌专卖店，以厂家为龙头，与代理商相结合，采用特许经营方式，在全国形成连锁经营网络。
如上海桑塔纳、“一汽”大众、李宁体育用品、深圳海王药业等。
同时也带动了相关产业的发展2.2.4特许经营成为企业扩展的主要手段不少连锁企业在城市市场相对饱和的情况下，通过特许经营，开始由城市向周边地区延伸，在长江三角洲、珠江三角洲、胶东半岛等比较发达的地区，一些连锁企业有半数以上的店铺开在县级以下的乡镇，如上海联华超市、上海华联超市、广东东莞美佳超市、山东“吉客隆”等。
这些企业绝大多数通过特许经营形式，利用自己的商誉、经营技术及商品采购优势向周边地区扩展。
2.2.5特许经营由单一的国有经营向经营主体多元化发展在所有制成份上，国有流通企业是连锁经营的主力，集体、私营、股份制、外资等其他主体的连锁企业速度在加快，形成以国有商业企业为主，集体、民营、外资企业共同参与的多元化格局。
在93家企业中，有限公司占49%，国有独资占41%，形成了国内外企业在连锁商业领域合作竞争共存的市场格局。
2.2.6政府推动和政策扶植为特许经营起到促进保证作用政府大力推动，是特许经营发展的一大特色，也为连锁经营方式的迅速发展提供了大环境。
市场阻碍特许经营发展的主要原因之一是市场的条块分割状况相当严重，这就需要政府部门在破除体制障碍、加强基础设施建设、创造公平竞争环境、协调地区之间和部门之间的相互关系等方面上发挥作用。
根据我国目前的经济发展和企业管理水平，政府应对特许经营给予税收和金融政策方面的政策倾斜。
2.3我国特许经营存在的问题2.3.1特许经营规模化不够且零散度高特许经营作为连锁经营的一种方式，其核心竞争能力之一是通过快速扩张规模降低成本，扩大市场占有率。
我国特许经营企业门店数量扩张速度并不慢，但是相对国际成熟的品牌来说，店数的规模还非常小,导致我国特许经营企业在品牌、市场份额、运营成本等方面的优势并不明显。
中外特许经营店数的规模比较【见表二】数据来源：企业网站、行业协会统计数据，数据截至2007年底2.3.2很多企业急功近利且不注重品牌的塑造很多本土特许经营企业在急功近利心理支配下，不注重品牌的塑造，只是以多收取加盟费为目的，注重发展速度，一些企业连锁直营店都还不成熟，有的甚至没有直营店就开始发展特许经营。
在推广招商这一环节，如同“八仙过海，各显神通”，有的能用一年的时间发展上千家加盟店。
结果看起来店数很多，规模很大，但是整个特许经营的盈利能力非常一般，甚至出现亏损、倒闭。
还有很多特许经营企业只是统一了店名、服装、标志等外在形象，但是在特许经营体系建设的核心，比如研发、营销等方面，仍然是粗放经营管理，从而导致特许经营品牌形象受损，整个特许经营体系竞争能力差。
2.3.3特许经营欺诈问题严重特许经营欺诈是指特许人故意告知受许人虚假情况，或者故意隐瞒真实情况，诱使受许人签订特许经营合同的行为。
中国特许经营的数量已在世界上名列前茅，但是中国特许经营的投资成功率并没有同步发展，投资失败率较高是业界公认的事实。
