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培养主人翁精神培养主人翁精神就必须在工作中无私奉献，任劳任怨，不计较个人得失，处处为企业着想的精神。
简单的说就是把企业当成是自己家的，当成自己的事业去拼搏，创新。
这也是每一位成功人士所具备的精神。
一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞。
美国的福特公司名扬天下，谁能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”不是别的，竟是“捡废纸”这个简单的动作？那时侯福特刚刚大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，他几乎感到没有希望了，当他敲门走进办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然的弯腰将其捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进垃圾篓。
董事长对这一切都看在眼里，所以，当福特刚介绍了自己之后，董事长立刻就发出邀请：“你已经被录取了。
”这个福特感到惊异的决定，实际源于他那个不经意的动作。
从此，福特开始了他的辉煌之路，直至把公司改名为福特汽车闻名全世界。
福特的收获看似偶然，实则必然，他下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成源于他的积极态度，著名的心理学家，哲学家威廉.瞻姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
”一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度和真诚的服务，都可以发出生命中意想不到的起点，它所带来的远远不止一点点喜悦和表面上的报酬。
这就是主人翁精神。
谁树立了正确的主人翁意识，谁就能在日趋激烈竞争社会中立于不败之地。
那么，怎么培养主人翁精神？培养主人翁精神应当怎么做？树立主人翁精神在考虑问题时要识大体，顾大局，一切从全局利益出发，一切从集体利益，企业利益出发，时刻把集体利益，企业利益放在首位，集体利益大于个人利益；不惟利是图，不贪图享乐，不自私自利；富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈；作为领导要关心下属，作为职工要体谅主管，居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君。
企业团队建设培养员工的责任感和主人翁精神在当今竞争激烈的商业环境中，企业团队建设起着至关重要的作用。
一个团结、协作、充满责任感和主人翁精神的团队能够更好地应对挑战，推动企业的发展。
本文将探讨企业团队建设的重要性，并提供一些培养员工责任感和主人翁精神的方法。
一、培养员工责任感责任感是员工在工作中表现出的对工作结果及影响他人的行为的重视程度。
在企业团队中，培养员工责任感至关重要。
以下是几种培养员工责任感的方法。
1.设定明确的目标与责任能够鲜明地向员工传达企业的使命和目标是培养员工责任感的第一步。
通过明确的目标和责任分配，员工能够清楚地知道他们在团队中的角色和责任，从而激发他们的责任感。
2.鼓励员工参与决策过程赋予员工参与决策的权力，能够激发他们更多地对企业负责的意识。
通过与员工合作，让他们感受到自己在决策中的重要性，从而培养他们的责任感。
3.提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，能够帮助他们提升技能和知识，进而增强对工作的责任感。
通过培训课程和相关的学习机会，员工能够意识到只有通过不断提升自己的能力，才能更好地履行自己的职责。
二、培养员工主人翁精神主人翁精神是指员工在工作中表现出对事业的归属感和主动性。
下面是一些培养员工主人翁精神的方法。
1.激发员工内在动力鼓励员工追求个人成长和发展，能够激发他们的内在动力。
提供挑战性的工作任务和项目，让员工有机会展示自己的能力和才华。
通过激发员工的主动性，他们将更加愿意承担更多的责任，并表现出主人翁精神。
2.建立开放的沟通渠道建立开放透明的沟通渠道，能够让员工感受到他们的声音被听到和重视。
通过定期的团队会议、员工反馈和一对一的沟通，可以促进员工与企业的互动和参与度。
在这样的环境中，员工更容易培养出主人翁精神。
3.赋予员工更多的责任与权力给予员工更多的责任和权力，是培养员工主人翁精神的重要手段。
通过授权和委托，员工能够更加主动地参与决策和解决问题的过程，从而增强他们的归属感和主动性。
企业发展我发展,我为企业做贡献引言概述：在现代社会中，企业的发展与个人的发展密切相关。
作为企业的一员，个人应该为企业的发展做出贡献。
本文将从五个大点阐述个人在企业发展中的作用，包括积极主动、持续学习、团队合作、创新思维和领导能力。
正文内容：1. 积极主动1.1 具备责任心：个人应该对自己的工作负责，积极主动地完成任务，不推卸责任。
1.2 主动参预：个人应该积极参预企业的各项活动，包括会议、培训等，展现自己的能力和价值。
1.3 提出建议：个人应该勇于提出自己的想法和建议，为企业的发展提供有益的意见和建议。
2. 持续学习2.1 不断提升技能：个人应该持续学习和提升自己的专业技能，适应企业发展的需求。
2.2 追求创新：个人应该积极追求创新，关注行业的最新动态，为企业带来新的发展机遇。
2.3 学习管理知识：个人应该学习管理知识，提高自己的管理能力，为企业提供更有效的支持。
3. 团队合作3.1 协作能力：个人应该具备良好的协作能力，能够与团队成员合作，共同完成任务。
3.2 沟通能力：个人应该具备良好的沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通，促进团队合作。
3.3 共同目标：个人应该与团队成员共同明确目标，并为实现这些目标而努力。
4. 创新思维4.1 持续改进：个人应该具备持续改进的思维，不断寻觅提高工作效率和质量的方法。
4.2 敢于冒险：个人应该敢于冒险，尝试新的方法和思路，为企业的发展带来新的可能性。
4.3 鼓励创新：个人应该鼓励和支持他人的创新思维，营造积极的创新氛围。
5. 领导能力5.1 自我管理：个人应该具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源。
5.2 激励他人：个人应该具备激励他人的能力，能够激发团队成员的潜力，推动团队的发展。
5.3 善于决策：个人应该具备善于决策的能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，为企业的发展提供方向。
总结：个人对企业的发展扮演着重要的角色。
通过积极主动、持续学习、团队合作、创新思维和领导能力，个人可以为企业做出贡献。
企业主人翁精神（演讲稿）在公司加速发展的重要时期，我想与大家分享的话题是如何发扬企业主人翁精神；那么要发扬企业主人翁精神，就必须是在工作中无私奉献、任劳任怨、不计个人得失、处处为企业着想的精神。
简单的说，就是把企业当成是自己家的，当成自己的事业去拼博、创新。
这也是每个成功人士都具备的精神。
公司付出了大量的物质、经济资源，为我们提供了一个可以实现自我价值的平台和稳定的收入。
想想创业人的艰辛，从创业初期面临着资金的筹集、各种证照办理、业务关系的疏理等等困难，直到一个企业的成立，是如何艰难的建立起来。
这也是极少数人能够去完成和实现的。
但我们完全能够利用他们为我们搭建好的平台去施展自己的才华,实现自己的人身价值和梦想。
有些人在工作中，总是会报着一种得过且过的想法。
总想着：“我为公司干活，公司付我工资，等价交换而已。
”具有这种思想的员工，工作往往拖拖拉拉，不求上进，不但阻碍了公司的发展，到最后也是毁了自己。
在工作中要想着比别人多做一点，多付出总会有回报。
特别是一些年轻人，你多做点，就会多积累点经验、知识。
这对你来说都是财富。
就拿董明珠来说，她如今是一位中国家电行业的风云人物，一位风口浪尖的商海女性。
14年的时间，她从一名最基层的销售人员成长为当今中国最大的空调企业——珠海格力电器股份有限公司总经理。
当她做基层销售员的时候，有一次，公司派她到安徽去做销售员，所碰到的第一件事情是，她面临前任销售人员所留下来的一笔欠款。
本来她也可以不去理会这笔欠款，重新开拓属于自己的业绩，但她还是决定要把欠款收回来。
这就是我们常常讲的主人翁精神，她把个人利益放在公司利益是之后。
正是因为她的这种把企业利益放在首位意识，她在紧要关头选择了一件看似比较难、但却是非常正确的事情。
如果当初她不去讨这个债，公司也不会怪她，因为这不是她所造成的。
可是在这一关头，她选择了去解决她前任所留下来的问题，而这样的一个念头，慢慢让她得到公司的认同，才有了她如今的成就。
公司“树立主人翁意识创先争优立新功”演讲稿：平凡的精彩尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够在这里发表讲话。
我们的公司一直以来注重员工的培训和发展，以实现公司和员工的共同发展为目标，同时还鼓励员工发挥自己的聪明才智，争取在公司内部得到更好的发展。
今天，我想谈谈“树立主人翁意识，创先争优立新功”这个话题。
树立主人翁意识在公司中树立主人翁意识，不仅仅意味着将公司的利益放在第一位，更重要的是成为一个有责任感和使命感的员工。
所以，这里我们所说的主人翁意识是指：员工不仅仅是公司的雇员，更是公司的拥有者和管理者之一，员工需要为公司的发展负责、参与管理和决策，本着公司利益优先的原则，为公司谋求利益。
那么，怎样才能树立主人翁意识呢？首先，我们需要了解公司的文化和理念，做到心里有数、认真遵守。
其次，要具备全局观念，能够理解和支持公司的决策。
还要积极担当，勇于承担责任，不断提升自己的专业能力和素质。
最后，要对公司负责，保持诚信和责任，用言行和行动赢得公司和同事的信任。
创先争优立新功在当前这个信息时代，技术更新换代日新月异，市场需求不断变化，公司内部也存在着激烈的竞争，因此，公司能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现快速、可持续的发展，需要每个员工的共同努力。
创先争优立新功，是对员工的一种鞭策和鼓励。
它的核心就是，不断学习和创新，不停地挑战自己和外界，成为行业的佼佼者。
为了实现这个目标，我们需要不断提高自己的专业技能和综合素质，增强自己的竞争力，同时也要寻找新的机遇、挑战和突破，为公司的创新和发展贡献自己的一份力量。
平凡的精彩有人说，人生就是一场修行。
同样的，工作也是如此。
我们常常忙于工作，忽略了平凡生活中的细节，但正是这些小小的工作和细节，才能构成一个完整的职业生涯和人生。
平凡的精彩，在于自我超越和不断进步。
不管是工作还是生活，总会面临各种各样的问题和挑战，但每一个小小的进步和成功，都是我们在平凡生活中的小小收获。
企业主人翁精神在金玉普惠公司加速发展得重要时期,我想与大家分享得话题就是如何发扬企业主人翁精神;那么要发扬企业主人翁精神,就必须就是在工作中无私奉献、任劳任怨、不计个人得失、处处为企业着想得精神。
简单得说,就就是把企业当成就是自己家得,当成自己得事业去拼博、创新。
这也就是每个成功人士都具备得精神。
有些人在工作中,总就是会报着一种得过且过得想法。
总想着:“我为公司干活,公司付我工资,等价交换而已。
”具有这种思想得员工,工作往往拖拖拉拉,不求上进,不但阻碍了金玉普惠公司得发展,到最后也就是毁了自己。
其实,这种心态影响得不仅仅就是企业得发展,更直接影响得员工本人得职业发展。
那么这时候就要得就是我们员工每个人要拥有一份主人翁得精神。
第一,什么就是主人翁精神？主人翁应就是权利与义务得所有者,接受挑战得当事人,面对机遇得进取者,她拥有与集体管理得权利,同事又履行承担集体责任得义务。
在一个集体中,主人翁坚持个人利益与集体利益结合得原则,服从于集体得利益,同时也就是集体利益得代表者。
主人翁以其主人意识承担起集体得责任,面对集体所面对得挑战,因此,她要敢于接受困难得磨砺与时间得考验。
而主人翁精神便就是主人翁所拥有得一切优秀品质,其核心在于强烈得责任感,就是主人翁得动力之本,前进之基,力量之源。
第二,我们要怎样才能树立起主人翁精神？主人翁精神往往被人们所错误得夸大了,认为它就是一种非常崇高得不就是普通人思想认识与行为能力所能达到得一种超凡脱俗得理想境界与道德操守。
其实不然,事实上,主人翁精神与我们息息相关。
那么什么人能够成为主人翁？答案就是:人人都能成为主人翁,只要就是您有主人翁精神。
一个集体中得员工若就是缺乏主人翁精神,那么,这个集体难以团结向前;一个国家得国民若就是缺乏主人翁精神,那么,这个国家难以兴旺发达;一个民族得成员要就是缺乏主人翁精神,那么这个民族难立于世界民族之林。
而我们作为金玉普惠公司得员工,我们更要树立起自己得主人翁精神。
主人翁活动方案1. 背景在企业管理中，主人翁精神是一种重要的价值观和管理理念。
它强调员工参与决策、负责任、积极主动地投入工作，并将工作当做自己的事业来对待。
主人翁精神的实践可以提高员工的工作满意度、团队合作能力和创新能力，进而提升企业的绩效和竞争力。
为了营造主人翁精神，激发员工的积极性和创造力，我们拟定了以下主人翁活动方案。
2. 目标•培养员工的主人翁精神，让他们积极参与决策、承担责任、主动创新。
•提升团队合作能力，促进员工之间的沟通和协作。
•增强员工对组织目标和使命的认同感，激发他们对工作的热情和投入度。
3. 活动内容3.1. 激励机制建立激励机制是培养员工主人翁精神的重要手段。
我们将制定以下激励措施：•奖励制度：建立科学、公正的奖励制度，将优秀的表现与奖励挂钩，激励员工积极投入工作。
•晋升机制：建立明确的晋升通道和晋升条件，给予优秀员工更多的晋升机会，鼓励他们主动承担更多责任。
•增加福利待遇：提供具有竞争力的薪资和福利待遇，满足员工的物质需求，增强他们对组织的归属感。
3.2. 制度改革主人翁精神需要建立在良好的制度基础上，为此我们将进行以下制度改革：•平等沟通机制：建立开放、平等的沟通渠道，让员工可以自由表达意见和建议，促进员工与管理层之间的互动和沟通。
•决策权下放：合理授权，将一部分决策权下放给员工，让他们参与决策过程，增强其对组织发展的主动性。
•自主创新机制：鼓励员工提出创新点子，并给予相应的支持和资源，让他们有机会实现自己的创业梦想。
3.3. 团队建设团队合作是培养主人翁精神的必要条件之一，我们将开展以下团队建设活动：•团队拓展训练：通过户外拓展训练，激发员工的团队合作意识和团队精神，加强员工之间的信任和协作能力。
•团队分享会：定期组织团队分享会，让员工可以分享个人经验和感悟，促进员工之间的学习和成长。
4. 实施计划我们将按照以下实施计划逐步推进主人翁活动：时间活动内容第一周开展员工主人翁培训第二周推行制度改革措施第三周开展团队拓展训练活动第四周建立激励机制第五周召开团队分享会第六周进行效果评估5. 评估与调整为了确保主人翁活动的效果，我们将定期进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
做企业要有主人翁精神第一篇：做企业要有主人翁精神主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人的这种共同的精神气质。
董明珠的《棋行天下》这本书给我很多的启发，我喜欢这本书的一个原因是，董明珠的一些做法是那样的自然，跟我们“平实务本”的企业文化很契合，而且和我对于人的看法，对于企业的看法都有不谋而合之处。
我希望其他读者也能从这本书中获得共鸣，从中得到一些经营上的启发。
书一开始就讲到，当董明珠被公司派到安徽去做销售员的时候，碰到的第一件事情是，她的前任销售人员所遗留下来的一笔欠款未追回。
本来她可以不去理会这笔欠款，重新开拓属于自己的业绩，但她还是决定要把欠款收回来。
这就是我们常常讲的主人翁精神，是一个企业家所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，她的个人利益和公司利益是一致的。
董明珠就是这样的企业家，她在紧要关头选择了一件看似比较难，但却是非常正确的事情。
如果当初她不去讨这个债，公司也不会怪她，因为这不是她所造成的。
可是在这一关头，她选择了去解决她前任遗留下来的问题，而这样的一个念头，展开了她作为一名职业经理人非常杰出的旅程，虽然这条道路充满各种困难，但这条道路却是一直上升的。
她在书中用很大的篇幅描述了四十几天中讨债的痛苦过程，这使她下定决心，以后不要再经历这种过程，所以后来她就采用了“现金交易”的方式。
这是跟以前完全不一样的做法，所以刚开始时产生了很大的阻力。
虽然这样做的难度很大，可是她认为这是她可以克服并且掌握的。
两相比较，她发现收现金反而是属于积极面中的困难，属于“甜蜜的负担”；而跟人要债是很令人沮丧的事情，是属于消极面中的困难。
要采用现金交易的方式，就要想办法去克服其中的困难，她没有退路，因此她积极主动地采取措施，把以前计划经济“我生产出来就有人帮我卖掉”这种以“卖方”为主导的做法，转换成市场经济以“买方”为主导的做法。
培养企业主人翁精神——负责学习奉献节约成就——献出自己所有的，就能得到需要的！做好自己该做的，就能得到该得到的！一、主人翁精神。
主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。
主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在收获“属于自己”的财富。
岗位主人翁理论的基础是人力资源衰减理论。
即人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰减〔绝对衰减：由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的人力资源衰减。
相对衰减：由于社会的发展，新知识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效〕。
因此基于人力资源衰减理论，就告诉我们无论在工作还是生活中，都要保持饱满热情去学习、去思考、去改良。
经验是积累出来的，只有训练才能具备，只有使用才能提升。
“当企业每一名职工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。
”主人翁态度：我可能不是企业的主人，但，我是所在岗位的主人。
还要全面消灭主人翁精神的敌人：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、急躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄止、不求甚解、一知半解……我们应该记住主人翁家族成员名单，工作中多请他们帮助，那么你会快速成功，你所在的组织也会快速发展，社会也会更加和谐。
即主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失，全身心投入工作，全力以赴完成任务。
二、主人翁心态与打工者心态。
随着社会发展，打工者心态越来越深地影响着包括一定层次管理人员在内的企业职工，职工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的冷淡。
不同程度地影响了企业的效率和效益。
那么作为一个企业，培养企业主人翁精神，倡导职工奉献精神和责任意识，是一项势在必行的工作。
主人翁心态与打工者心态三、培养职工主人翁意识的几点建议。
一、加强职工培训。
1〕让职工认识到什么是主人翁精神。
懂得主人翁地位是责、权、利的统一。
不断激发和调动职工的积极性、主动性、创造性，让他们自觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。
同时，职工自身也必须增强主人翁意识，珍惜主人的权利，履行主人的义务，发挥聪明才智，为企业发展献计出力，把企业视为我家，“企兴我荣、企衰我耻”。
2)加强职工培训，促进技能更新。
“人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源，随着时间的延续，会自然衰减”。
那么，如何让我们的人力资源保持良性发展，更好地为企业服务？“阻止人力资源衰减的唯一途径就是不断使用。
只有让知识、经验、技能、体能不断被使用，才可能预防其衰减。
”企业要采用各种形式对管理人员和工人进行培训，使职工不断获取新技术，在更新旧知识的同时，不断补充和充实新技能，使人力资源的获取量大于人力资源的自然衰减量，这样才能适应社会进步和科技发展的需要。
3〕做好入职培训——培养新职工归属感。
新职工进入企业后，就必须全身心地融入其中，在理解企业文化地同时，尽力寻找自己团队归属感，从心理上把企业当作自己的“家”，并以次产生主人翁意识。
此时的企业也必须处理好公司的内部管理事宜，为新人创造一种“家”的氛围，使新人潜移默化之中与公司、与同事建立起微妙的情感链——归属感。
4〕建立和完善公平合理的分配制度，教育职工正确对待并积极参与组织实施。
按照《劳动法》和国家有关政策规定，遵循“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，坚持市场取向的劳动用工分配制度改革方向，发展和谐劳动关系，调动职工积极性。
一是要合理确定职工的薪酬水平，制定科学的薪酬分配制度，保障一线职工的薪酬和福利待遇，注重分配过程的公平。
二是要标准收入分配秩序，坚持“以岗定薪”和“市场化定薪”相结合的原则，科学划分岗位等。
提高职工对企业倡导主人翁精神认识的必要性，增强其投身其中的自觉性。
对于涉及职工切身利益的方案，经广泛讨论后再实行，不违职工意愿。
5〕不断树立职工的职业信心。
当职工真正认同并融入到企业后，引导他们树立职业信心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。
现在，很多企业新职工上岗前，在向其阐述组织愿景的同时，也阐明职工个人发展空间，给职工在企业内部的职业生涯做个详细的规划，使职工能够确信他们有能力在未来的组织中事业有成，从而唤起职工每个人的成就感和积极性。
二、以人为本，探索思想管理，激发职工的主人翁意识。
为了培养和激发公司职工的主人翁意识，应建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度，同时，积极探索管理工作艺术和策略，不断提升工作的深度、广度、力度，使职工主人翁意识得到有效的培养，让职工充分认识到企业是职工利益和命运的载体，职工的利益与企业的命运是不可分割的。
1〕探索思想管理，激发主人翁热情。
当今社会，职工存在的“打工者”心态，导致了工作不负责任、自以为是、消极被动等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影响了工作质量和工作效率，也为企业带来很多隐患。
针对这样的现实，管理者可以分析职工各种心态的成因和类型，对症下药，探索适合解决这类问题的方式方法，从根本上去解决思想上存在的主人翁意识缺乏的问题。
并盘点职工实情，掌握思想现状，了解职工兴趣爱好、技术特长、人生态度，之后有针对性地开展工作，做好思想引导。
2〕注入关爱情感，凝聚企业力量。
培养良好的主人翁意识至关重要，它能激发出职工的凝聚力和创造力，使职工与领导齐心协力、生死与共、并肩朝着企业所需发展目标前进。
只要能够把职工主人翁意识提升到一个新的高度，视企业为自己终身的依赖，视企业的荣辱为自己的荣辱，当企业面临困难，能够和企业患难与共。
企业一旦到达这样一种精神境界，便会获得一种精神支撑，它将成为企业自我约束，自我激励的源头，自我创新，积极参与的精神动力。
鼓励职工说出心里话，关爱职工。
进行有效的私下面谈，让职工提出一些建议和意见；对于某些问题可以进行头脑风暴法，集思广益，有时可以找到新方法、新经验，新方法的使用会让职工有了成功的经历，有助于他们树立工作信心，并对企业产生认同感。
三、定位“主人”位置，唤醒感恩之心，发挥职工的主人翁作用。
1〕引领向上思想，树立正确的感恩心理。
父母给了我们生命，老师给了我们知识，谁给了我们工作呢？企业，是企业给了我们可以在社会中立足并稳固发展的物质生活，让我们充分享受经济独立所带来的成就感，进而满足更高层面的消费生活。
虽然职工与企业之间存在着商业交换的关系，但相互之间同甘苦、共患难，共同营造着一个“社会家园”。
在充满着激烈竞争和无情淘汰的当今社会，是企业为我们提供了一个可以立足的平台，一个可以展示自己才能进而发展自己、实现自己人生梦想的舞台。
作为一个社会人，我们要常怀感恩之心，感恩领导的培养、信任和重用，感恩企业让我们在工作中取得一步步的成功。
现代社会中，绝大多数人都必须从一个职工做起，在某个公司中奠定自己的职业生涯。
只要你身为是公司一员，就应抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，视工作为事业，事事为企业着想，自觉为企业的发展奉献自己的全部智慧和力量。
将身心彻底融入公司，尽职尽责。
2〕树立责任意识，高质量干好自己的工作。
在企业中，无论是一线工人，还是管理人员，责任意识是不可缺少的。
有了责任意识并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必须具有责任意识。
“岗位主人翁精神不是天生就有的，需要用心培养；也不是一劳永逸的，需要用心呵护。
”责任意识也是如此。
做任何一项工作都要从多方面去思考，包括安全、质量、工作进度等，这就要求我们要主动、积极、认真和奉献、创新等。
对待工作要尽善尽美、尽职尽责，才能高质量地干好自己的工作。
3〕摆正自身位置，争做岗位主人。
职工的忠诚是企业的幸福，作为职工理当做好自己的本职工作，忠于企业，奉献企业，否则对企业将是一场灾难。
人生本来就是要做事的，是要有所作为的。
身为企业职工，能否把事情做好，态度不同，结果也不一样，态度决定一切。
那么究竟用什么样的态度来做事呢？读忠诚、敬业和信用。
企业职工要学习敬业精神，要想方设法去克服工作中常人难以想象的艰难，全心全意地去完成任务，完成看似简单却充满了重重艰难的神圣使命。
作为企业职工，无论何时何地，身处什么样的境况，都不要忘记自己的职责。
要在内心充满使命感，这样才能全力以赴地完成肩负的工作。
4〕创造和谐氛围，营造宽松环境。
加大宣传力度，视频、条幅、宣传板、海报、广播通知、服装统一、开会上传下达、征稿〔优秀征文张贴〕等。
方式：横向：企管自觉行动，先己及他，先在管理层推开；纵向：再由管理层推向工人，以自己行为去积极影响他人。
改变精神面貌，事可以饱满热情对待工作，对待生活。
做到积极、乐观、大方、高效。
附：岗位主人翁成功秘技18条：第一条：通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的时机当然也就越大。
第二条：当有人偷懒时，该做的工作没有做时，或者领导考虑不周，该分配的工作没有及时分配到时，或者你眼睛好使，发现了别人没有发现的工作时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好，至于做完后有没有报酬，先别管他。
因为做这些工作最重要的是能够使自己的人力资源增值，做的越多，增值越多。
第三条：你的人力资源的持续增值，就使你有了不可替代性。
第四条：以主人翁的心态做事，就要维护企业形象，保护企业利益，遵守企业制度，领会企业理念，获得自我价值观和企业价值观的最大平衡。
第五条：以主人翁心态做事，就要保质保量保期地完成岗位任务。
要做到这些，有一些具体的技巧，比方，主开工作，不要被动等待；承担责任，不要逃避推脱；追求卓越，不要敷衍了事；寻求方法，不要强调借口。
第六条：当完成任务的条件已经具备时，那就马上行动，任何拖延都是浪费。
因为时间是最重要的资源。
还要勇于创新。
经常想是不是还能更好，是不是还能更高？怎样才能超越自我，怎样才能超过他人？持续追求，才能不断超越。
第七条：当完成任务的条件不成熟时，尽可能多的整合与利用组织现有资源，同时积极创造条件，确保任务的完成。
主人翁精神的楷模——铁人王进喜有一句名言，“有条件要上，没有条件创造条件也要上。
”这句话永远也不会过时。
第八条：在组织没有更多可利用资源，但是任务又非完成不可时，自己想方法完成。
可以从领导那里寻求支持，但是，永远不要为完不成的任务而找借口。
记住我们的榜样罗文〔至加西亚的一封信〕。
