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第一章总则第一条为加强工程风险监理管理，确保工程质量、安全、进度，根据国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程项目的风险监理工作。
第三条工程风险监理应遵循“预防为主、综合治理、责任明确、奖罚分明”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程风险监理部，负责工程风险监理工作的组织、协调、监督和考核。
第五条工程风险监理部的主要职责：1. 负责编制、修订和完善工程风险监理管理制度；2. 负责对监理人员进行风险监理培训、考核和评价；3. 负责对工程风险进行识别、评估和控制；4. 负责监督施工单位落实风险控制措施；5. 负责处理工程风险事件，确保工程质量、安全、进度；6. 负责收集、整理和上报工程风险信息。
第三章风险识别与评估第六条工程风险监理部应在工程开工前，对工程进行全面的风险识别和评估。
第七条风险识别应包括以下内容：1. 工程设计、施工、监理等环节可能存在的风险因素；2. 施工单位、监理单位、设计单位等各方责任；3. 工程质量、安全、进度等方面的风险。
第八条风险评估应采用定量和定性相结合的方法，对风险进行等级划分。
第四章风险控制与监督第九条工程风险监理部应根据风险评估结果，制定风险控制措施。
第十条风险控制措施应包括以下内容：1. 优化工程设计，降低风险；2. 加强施工过程管理，确保施工安全；3. 完善监理制度，加强监理工作；4. 建立风险预警机制，及时消除风险。
第十一条工程风险监理部应监督施工单位落实风险控制措施，确保措施有效实施。
第五章风险事件处理第十二条工程风险监理部应建立健全风险事件处理机制，对发生的安全事故、质量事故等进行调查处理。
第十三条风险事件处理应遵循以下原则：1. 及时报告，迅速响应；2. 严肃认真，查明原因；3. 依法依规，严肃处理；4. 防止类似事件再次发生。
第六章考核与奖惩第十四条公司对工程风险监理工作进行定期考核，考核内容包括：1. 风险识别与评估的准确性；2. 风险控制措施的有效性；3. 风险事件处理的及时性、准确性；4. 监理人员的业务水平。
工程风险管理控制制度我们需要明确什么是工程风险管理。
简而言之，它是指对工程项目从规划到完成全过程中可能出现的不确定性进行识别、评估、响应和控制的过程。
一个良好的工程风险管理控制制度应当包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对策略以及风险监控等几个关键步骤。
我们来具体探讨这份工程风险管理控制制度的范本内容：1. 风险识别：项目启动之初，组织应召集项目团队及相关专家进行全面的风险识别会议。
通过大脑风暴、德尔菲法、检查表法等方法，列出可能影响项目的所有潜在风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险进行分类和优先级排序。
这通常涉及定性分析和定量分析两个方面。
定性分析侧重于风险的性质和后果的描述，而定量分析则尝试给出风险发生的概率和可能造成的损失程度。
3. 风险评估：结合风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评估，确定哪些风险需要优先处理，哪些可以接受或需要进一步观察。
4. 风险应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的应对措施。
这些措施可能包括避免风险、转移风险、减轻风险或是接受风险。
每种策略都应有明确的执行计划和责任分配。
5. 风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险的变化情况，并根据实际情况调整风险管理计划。
监控过程应包括定期的风险审查会议和实时的信息更新。
在实际操作中，这份工程风险管理控制制度范本需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
例如，对于大型复杂项目，可能需要引入更高级的风险分析工具和技术；而对于小型项目，则可能更注重灵活性和实用性。
为了确保风险管理控制制度的有效性，以下几点也不容忽视：- 高层支持：确保组织的高层管理人员理解并支持风险管理工作，为风险管理提供必要的资源和支持。
- 培训与教育：对项目团队成员进行风险管理的培训和教育，提高他们的风险意识和处理风险的能力。
- 沟通与协作：在项目团队内部以及与外部利益相关者之间建立良好的沟通机制，确保风险管理信息的准确传递和及时反馈。
- 持续改进：通过对已完成项目的回顾和总结，不断学习和改进风险管理的方法和流程。
工程质量风险分级管控制度及清单一、引言工程质量风险是指在工程项目开展过程中可能会出现的影响工程质量的不利因素或事件。
对于工程项目来说，质量风险是必然存在的，因此必须采取有效的措施进行管控。
本文将介绍一套工程质量风险分级管控制度及清单，旨在帮助工程管理人员及相关人员更好地识别、评估和应对工程质量风险，提高工程质量和保障工程项目的顺利实施。
二、工程质量风险分级管控制度1. 工程质量风险评估在工程项目启动阶段，应对可能存在的各类工程质量风险进行评估。
评估的方式可以采用专家咨询、经验总结、历史数据分析等方法，对风险的可能性和影响程度进行综合评估，确定风险的等级。
2. 工程质量风险分级根据评估结果，将工程质量风险分为高、中、低三个级别，分别对应不同的应对措施。
高风险对应需立即采取措施进行控制的风险，中风险对应需定期监测并采取必要的控制措施的风险，低风险对应需提高警惕并在必要时采取预防措施的风险。
3. 工程质量风险控制措施根据不同风险级别，采取相应的控制措施。
对于高风险，应及时调整工程进度和资源配置，加强监督和管理，确保风险的控制在可控范围内；对于中风险，应加强工程质量检查和监测，及时发现和解决问题，防止风险扩大；对于低风险，应加强质量管理和自检，提高警惕，防患于未然。
4. 工程质量风险处理流程建立完善的工程质量风险处理流程，并向相关人员进行培训和演练，确保在出现风险事件时能够快速、有效地响应和处理，最大程度降低风险对工程项目的影响。
5. 工程质量风险监控建立有效的监控机制，定期对工程质量风险进行监测和评估，并根据需要对风险进行重新评估和处理。
同时，及时向项目组织和相关部门报告风险情况，确保风险的有效控制和管理。
三、工程质量风险清单1. 施工质量风险- 施工单位施工能力和管理水平不足- 施工人员技术不过关- 施工设备故障率高- 施工过程管理不严- 施工现场安全隐患2. 材料质量风险- 材料有质量问题- 验收程序不规范- 材料购买渠道不清- 材料存储条件不合格- 材料使用不当3. 设计质量风险- 设计单位设计水平不高- 设计的合理性被质疑- 设计变更频繁- 设计方案缺乏针对性- 设计文件使用过时或错误4. 合同风险- 合同缺陷导致责任不明- 合同内容不明确- 合同条款变更频繁- 合同履行不按时5. 管理风险- 项目管理人员资质不全- 监理单位资历不足- 项目管理流程不规范- 监督不力导致质量问题被忽视- 项目管理系统不健全以上为工程质量风险清单的部分内容，是在实际工程项目实践中常见的风险。
工程风险及隐患管理制度一、制度目的本制度旨在明确工程项目在施工过程中可能遇到的风险和隐患，制定相应的预防措施和管理流程，以降低事故发生的概率，确保人员安全和工程质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位以及相关的管理人员和施工人员。
三、组织机构与职责1. 成立风险管理小组，负责全面的风险管理工作。
2. 项目经理作为风险管理小组的负责人，负责组织实施风险管理工作。
3. 安全员负责日常的安全检查和隐患排查工作。
4. 技术员负责技术支持，包括风险评估和预防措施的制定。
四、风险识别与评估1. 定期进行风险识别，记录可能的风险源。
2. 对识别出的风险进行评估，确定其可能性和严重性。
3. 根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并制定相应的应对措施。
五、风险预防与控制1. 对于高风险的项目，必须制定专项安全方案，并进行专家论证。
2. 中等风险的项目需制定相应的安全措施，并进行安全技术交底。
3. 低风险的项目也要有基本的安全预防措施，并进行常规的安全教育。
六、隐患排查与整改1. 建立隐患排查制度，定期和不定期进行隐患排查。
2. 发现隐患后，应立即采取措施进行整改，并记录整改情况。
3. 对于重大隐患，需停工整改，直至隐患消除。
七、应急预案与演练1. 制定应急预案，包括突发事件的应对流程和救援措施。
2. 定期组织应急演练，提高人员的应急处理能力。
八、监督与考核1. 建立风险管理制度的监督机制，确保各项措施得到有效执行。
2. 对风险管理工作的执行情况进行定期考核，及时发现并纠正问题。
九、制度的更新与完善随着工程进展和技术发展，定期对风险管理制度进行评审和更新，保持其有效性和适应性。
十、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
如有与国家法律、法规相抵触之处，以国家法律、法规为准。
第一章总则第一条为加强工程安全管理，预防安全事故发生，保障工程顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程，包括土建、安装、装饰装修等各专业工程。
第三条本制度旨在明确工程安全风险管理制度，规范风险识别、评估、控制和监控，确保工程安全风险得到有效控制。
第二章风险识别第四条工程安全风险管理应遵循“全面、系统、动态”的原则，对工程安全风险进行全面识别。
第五条工程安全风险识别应包括以下内容：（一）工程概况：了解工程类型、规模、施工环境等基本信息。
（二）施工工艺：分析施工过程中可能存在的风险因素。
（三）人员管理：评估施工人员安全意识和技能水平。
（四）设备设施：检查设备设施的安全性、可靠性及维护保养情况。
（五）施工环境：分析施工现场的气候、地形、地质等因素。
第三章风险评估第六条工程安全风险评估应遵循“科学、合理、可操作”的原则，对识别出的风险进行评估。
第七条工程安全风险评估应包括以下内容：（一）风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度，划分为高、中、低三个等级。
（二）风险因素：分析导致风险发生的原因。
（三）风险控制措施：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施。
第四章风险控制第八条工程安全风险控制应遵循“预防为主、综合治理”的原则，对评估出的风险进行控制。
第九条工程安全风险控制措施包括：（一）技术措施：优化施工工艺，采用先进设备，降低风险发生的可能性。
（二）管理措施：加强人员培训，提高安全意识，落实安全生产责任制。
（三）防护措施：设置安全防护设施，确保施工现场安全。
（四）应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
第五章监控与考核第十条工程安全风险监控应遵循“定期、动态、全面”的原则，对风险控制措施进行监控。
第十一条工程安全风险监控内容包括：（一）风险控制措施落实情况。
（二）风险控制效果。
（三）风险变化情况。
第十二条对工程安全风险控制情况进行考核，考核结果纳入工程安全绩效评价。
一、目的为加强工程项目安全管理，预防和减少安全事故发生，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。
三、组织机构及职责1. 项目经理为工程项目安全第一责任人，负责组织、领导、协调和监督本项目的安全管理工作。
2. 安全生产管理部门负责制定、实施和监督本制度，组织安全生产检查、事故调查和处理。
3. 各部门、各岗位人员应按照本制度要求，认真履行职责，确保工程项目安全。
四、安全风险管理制度1. 风险识别与评估（1）项目开工前，由安全生产管理部门组织相关部门对项目进行全面风险识别和评估。
（2）风险识别和评估应包括工程环境、施工工艺、设备设施、人员操作等方面。
（3）对识别出的风险进行分类、分级，制定相应的风险控制措施。
2. 风险控制措施（1）对于一般风险，应采取以下措施：a. 采取技术措施，如改进施工工艺、优化设备设施等；b. 采取管理措施，如加强培训、制定操作规程等；c. 采取人员措施，如加强人员培训、提高人员素质等。
（2）对于重大风险，应采取以下措施：a. 采取技术措施，如设置安全防护设施、改进施工工艺等；b. 采取管理措施，如加强监督检查、制定应急预案等；c. 采取人员措施，如加强人员培训、提高人员素质等。
3. 风险监控与预警（1）安全生产管理部门应定期对风险进行监控，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立风险预警机制，对可能引发事故的风险进行预警。
4. 事故调查与处理（1）发生安全事故时，立即启动事故调查程序，查明事故原因，追究责任。
（2）对事故责任人进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
五、安全教育培训1. 对工程项目管理人员、施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
2. 定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工的安全素质。
六、监督检查与考核1. 安全生产管理部门定期对工程项目安全风险管理工作进行监督检查。
2. 对检查中发现的问题，责令相关责任单位及时整改。
建设工程项目风险管理制度一、背景和目的建设工程项目在进行过程中存在各种风险，包括质量问题、安全事故、进度延误等。
为了确保工程项目的顺利进行，并最大程度地减少潜在风险的影响，建设工程项目风险管理制度应当得以建立和实施。
该文档的目的是明确建设工程项目风险管理的原则、流程和责任，并提供相应的措施和方法，以便项目团队能够科学有效地应对风险，降低损失，保障工程项目的安全、质量和进度。
二、风险管理原则1. 科学性原则：风险管理应基于科学的方法和数据，通过定量和定性分析的手段，系统地识别、评估和处理项目风险。
2. 综合性原则：风险管理应全面考虑项目的各个方面，包括技术、质量、安全、进度、成本等，以确保项目整体风险可控。
3. 预见性原则：风险管理应该具备一定的预见性，通过风险评估和分析，提前预判可能出现的风险，并及时制定相应的应对策略。
4. 可操作性原则：风险管理应基于实践和操作，确保制度的可操作性和可执行性，减少理论脱离实际的问题。
三、风险管理流程风险管理应按照以下步骤进行：1. 风险识别：通过文档分析、现场调查、专家访谈等方式，全面识别建设工程项目可能存在的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括概率评估和影响评估，确定风险的等级和优先级。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险防范、风险规避、风险转移和风险处理等。
4. 风险监控：对已采取的风险应对措施进行监控和评估，及时发现和处理风险变化，确保风险管理的有效性。
四、风险管理责任1. 项目经理：负责组织和实施风险管理工作，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
2. 各专业部门负责人：负责各自专业领域的风险管理工作，包括技术、质量、安全等方面的风险。
3. 项目团队成员：配合项目经理和各专业部门负责人，积极参与风险管理工作，及时报告和处理风险事件。
五、其他事项1. 本制度应与《建设工程项目管理办法》、《建设工程施工安全管理规定》等相关法律法规和规章制度相一致。
工程风险管理制度引言在各类工程项目中，风险管理是不可或缺的重要环节。
工程风险涉及到工程项目中各种潜在的不确定因素，如技术风险、安全风险、质量风险等。
为了有效规避和应对这些风险，制定一个全面的工程风险管理制度是至关重要的。
本文将重点探讨工程风险管理制度的基本要素和实施方法。
一、工程风险管理制度的定义和目标1.1 定义工程风险管理制度是指为保护工程项目的利益和提高工程项目成功的概率而制定的规章制度。
它包括了对工程项目中可能出现的各类风险进行识别、评估、监控和控制的过程。
1.2 目标工程风险管理制度的目标是确保工程项目能够按时、按质、按量完成，并尽量降低因风险引起的损失和延误。
通过建立规范的风险管理流程和实施风险管理措施，可以提高工程项目的可控性和适应性，从而增强项目的竞争力。
二、工程风险管理制度的基本要素2.1 风险管理组织架构建立一个健全的风险管理组织架构对于工程风险管理制度的有效实施至关重要。
该架构应明确各级管理人员和工作人员的职责和权限，并确保风险管理工作能够得到适当的支持和监督。
2.2 风险识别和评估对工程项目可能面临的各类风险进行全面的识别和评估是工程风险管理制度的核心要素。
通过采用一系列的风险识别和评估工具，如范围分析、预测模型、故障模式与影响分析等，可以有效地识别和量化潜在风险，并及时制定相应的应对措施。
2.3 风险监控和控制风险管理并不仅仅是一次性的评估，而是一个持续的过程。
风险监控和控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
通过建立有效的风险监控体系，及时获取风险信息并采取相应的控制措施，可以降低风险的发生概率和影响程度。
2.4 风险应对计划面对各类风险，制定合理有效的风险应对计划是工程风险管理制度的核心要求。
风险应对计划应根据风险的重要性和可能性确定相应的应对措施，并建立相应的应急预案，以应对突发事件和不可预见的风险。
三、工程风险管理实施方法3.1 建立风险管理标准和流程建立适应企业实际情况的风险管理标准和流程是工程风险管理制度实施的第一步。
建设工程项目风险管理制度建设工程项目风险管理制度是指通过对项目中各项风险进行识别、评估、控制和应对等一系列管理措施，以降低和控制项目风险对工程项目顺利实施及期望目标的风险影响。
下面是关于建设工程项目风险管理制度的一些建议，从风险管理的流程、制度的目标和内容、责任分工等方面进行探讨。
一、风险管理的流程1.风险识别：制定风险识别的程序，包括工程项目风险源的识别，对风险源涉及的工程项目环节进行全面梳理和规划，制定风险识别的文档和工具。
2.风险评估：根据不同风险源的特点，制定风险评估的标准和方法，对风险源的发生概率、风险影响程度进行评估，制定相应的评估文档和工具。
3.风险控制：通过制定风险控制的目标和原则，采取合适的控制措施，降低风险发生的概率和对项目的影响。
同时，建立风险控制的机制，将风险控制过程纳入工程项目的整体管理过程。
4.风险应对：制定风险应对的策略和预案，对各类风险事件进行分类和梳理，设置应对方案、调整计划，采取必要的手段和措施消除或减轻风险带来的影响。
二、制度的目标和内容1.目标：建设工程项目风险管理制度的目标是明确建设工程项目风险管理的目标和原则，提高风险管理的科学性、系统性和专业性，最大限度地降低风险对工程项目的影响。
2.内容：(1)风险管理的组织架构：明确各个层级和部门的职责和权限，建立风险管理的组织机构，明确项目经理、风险管理人员的工作职责。
(2)风险管理的具体流程：制定风险管理的具体流程和要求，明确风险管理的各个阶段、步骤和时间点。
(3)风险识别与评估：明确风险识别和评估的方法和标准，规定风险识别和评估的要求和责任。
(4)风险控制与应对：明确风险控制和应对的方法和措施，规定风险控制和应对的责任和时间安排。
(5)风险监测与报告：制定风险监测和报告的程序和要求，明确风险监测和报告的责任和频率。
三、责任分工1.项目经理：负责组织风险管理工作，包括制定风险管理计划、指导风险识别和评估、监督风险控制和应对等。
工程质量风险管理制度一、目的本制度规定了公司工程质量风险管理的原则、目标、流程和责任，旨在确保工程质量，降低质量风险，提高客户满意度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各工程项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、装饰工程等。
三、定义工程质量风险管理：指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、控制和监控工程质量风险，以降低质量风险，提高工程质量的过程。
质量风险：指因工程质量问题可能导致安全事故、经济损失、信誉损失等不良后果的可能性。
四、原则预防为主：坚持以预防为主的原则，加强工程质量风险的预控和预警，防止质量事故发生。
全面控制：对工程项目的全过程进行质量风险管理，确保各环节的质量风险得到有效控制。
突出重点：对重大质量风险进行重点控制，确保工程项目整体质量稳定。
科学合理：采用科学合理的方法和技术手段，对工程质量风险进行评估和控制。
五、组织机构与职责公司成立工程质量风险管理小组，负责制定工程质量风险管理政策、制度和流程，并监督执行。
各工程项目部应设立质量风险管理小组，负责本项目的工程质量风险管理工作，执行公司政策、制度和流程。
质量风险管理小组应具备专业知识和技能，能够对工程质量风险进行准确识别、评估和控制。
六、工作流程识别质量风险：通过收集资料、现场调查、专家咨询等方式，识别工程项目中可能存在的质量风险。
分析评估质量风险：对识别出的质量风险进行定量和定性分析，评估其可能造成的不良后果和影响。
控制质量风险：针对评估出的质量风险，制定相应的预防措施和应急预案，降低质量风险的发生概率和影响程度。
监控质量风险：对实施预防措施后的质量风险进行持续监控，确保其处于可控状态。
报告质量风险：定期向上级主管部门报告工程质量风险管理情况，以便及时了解项目质量状况。
总结反馈：定期对工程质量风险管理进行总结和反思，不断完善管理制度和流程。
七、管理制度质量风险管理小组应建立健全档案管理制度，确保质量风险管理的相关资料完整保存。
对违反工程质量风险管理规定的人员和部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
工程风险管理制度篇一：10-项目风险管理制度项目风险管理制度一、一般规定1、项目成立后组织分析风险因素，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响，包括设计、采购、施工、现场因素等(转载于: 小龙文档网:工程风险管理制度)2、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
二、项目风险识别1、组织应识别项目实施过程中的各种风险。
2、组织识别项目风险应遵循下列程序：（1）收集与项目风险有关的信息。
（2）确定风险因素。
（3）编制项目风险识别报告的书面文件。
三、项目风险评估1、组织应按下列内容进行风险评估：（1）风险因素发生的概率。
（2）风险损失量的估计。
（3）风险等级评估。
2、组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估计。
3、风险损失量的估计应包括下列内容：（1）工期损失的估计。
（2）费用损失的估计。
（3）对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。
4、组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。
5、风险评估后应提出风险评估报告。
四、项目风险响应1、组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。
2、常用的风险对策应包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
3、项目风险对策应形成风险管理计划，其内容有：1 风险管理范围。
2 风险管理目标。
3 风险管理方法、工具以及数据来源。
4 风险管理的职责与权限。
5 风险跟踪的要求。
6 相应的资源预算（各种资源）五、项目风险控制1、在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。
2、组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。
3、风险管理方案的制定原则(1)可行、适用、有效性原则：管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
(2)经济、合理、先进性原则：管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。
(3)主动、及时、全过程原则：项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。
对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。
(4)综合、系统、全方位原则：风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。
例如项目的多目标特征（投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标）；因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。
4、风险管理方案计划书内容框架计划书一般应包括：①项目概况；②风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等）；③风险分析与评估（定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等）；④风险管理的工作组织（设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等）；⑤风险管理工作的检查评估。
5、风险管理的综合性措施(1) 经济性措施：主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。
(2)技术性措施：技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。
(3)组织管理性措施：主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。
还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。
六、附件1、风险管理组织责任表XX工程风险预测及应对责任表2、风险管理流程图篇二：项目风险管理办法风险管理办法第一条由于项目建设方案是建立在对于将来情况（政治、经济、社会、自然等）预测的基础上，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的，因而在实际的实施过程中可能会发生预想不到的变化。
这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰，如工程进度延误、成本超支等，从而产生项目风险。
第二条项目的风险管理目标是：全面考虑建设过程中，由于复杂的自然环境和社会环境所造成的风险及一切不可抗力因素，并策划合理的风险管理策略来减轻或降低项目的损失及因计划变动而增加的费用支出，以最少的成本保证项目安全可靠地实施，实现项目的总体目标。
第三条由于项目管理工作主要处于项目实施阶段，因此项目公司对实施阶段风险的充分认识将大大降低项目的风险，有助于项目目标的顺利实现。
项目建设期间的风险大致存在于以下几个方面：1、技术与环境方面的风险1.1地质地基条件由于项目所在地块地质条件勘探准确度等因素，施工阶段可能会造成超挖、超填，处理特殊地质情况如流沙或遇到其他障碍物、文物，这些都会增加工作量和延迟工期。
1.2项目前期风险设计风险资金融资风险1.3水文气象条件暴雨雪灾风灾洪灾冰雹与雷暴地震1.4施工中主要面临的意外事故风险火灾风险电气事故风险盗窃恶意破坏风险公共卫生事件风险工程建设过程中人员事故风险第三者责任风险社会治安风险监理工程师责任风险征地拆迁风险2、合同签订及履约风险项目工程顺利建设，离不开各级施工承包商、材料设备供应商的顺利履约。
尽管有严格的采购程序，保证选择合适的承包商和供应商，但难免存在合同条款不全面、不完善、合同文字不严谨，可能导致不诚信的承包商、供应商不认真履行签订的合同，从而干扰工程的正常计划，导致工程延期、返工等事故的出现，从而给项目造成损失。
第四条风险识别项目风险识别是对风险源、风险因素、后果做定性估计，感性认识和经验判断。
在项目风险识别中可采用的方法有：调查询问、现场勘察，参考以往统计记录等。
第五条风险分析对风险因素发生的后果进行分析和估计，从项目建设管理实际工作来看，人工估计是比较实际的方法。
第六条制定风险对策项目公司的风险管理人员对不同风险做不同的准备和对策，并把它列入工作计划的一部分。
在项目的建设过程中，切实做到对不同性质风险采取不同的风险对策，才能有效地进行风险控制，尽可能减小风险可能产生的危害。
第七条项目中拟采用的风险防范对策有：权衡利弊后，回避风险大的工作计划，选择风险小或适中的计划。
这在项目计划和组织安排时就应该引起注意，对于那些可行性不高的计划就应该放弃，而对于某些风险超过管理者承受能力，并且成功把握不大的计划也应该尽量放弃。
1、采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。
如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施等。
对项目公司直接管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在项目实施的过程中实施严格控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。
2、购买保险或要求对方担保，以转移风险。
对于一些无法排除的风险，可以通过购买保险的办法解决；如果由于合作伙伴可能产生资信风险，可要求对方出具保险，如银行保函、第三方保证、履约的保函以及预付款保函等。
3、提出的合理的风险保证金。
这足以从财务的角度为风险作准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。
4、采取合作方式共同承担风险。
由于项目合作单位众多，必然涉及风险的分担，因此选择时要考虑抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，并且通过合同形式合理明确风险的分配。
5、进行风险预警控制。
在工程建设过程中不断收集和分析各种信息，捕捉风险前奏信号，如天气预测警报、各种市场行情、价格动态、政治形式和外交动态等。
6、进行跟踪管理。
在工程建设过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同管理、各种质量监控报告、现实情况报告、风险状况报告等手段，了解工程风险，控制工程风险。
第八条针对以上风险源采取的控制措施：1、详细、深入地做好地质勘查工作，加强项目施工过程中地形的跟踪观测，尤其是对地基的沉降、基岩的风化程度、断层、溶洞等方面的工作。
2、在桥梁设计过程中，经专家组研讨采用设计、施工经验成熟的桥型。
结构设计时遵循结构耐久性设计原则，使结构具有可验性，可修性，可换性，可控性，保证桥梁在设计寿命期内的服务功能。
3、对于融资风险，可以与和股东有良好合作关系的银行进行深入接触，以项目公司为贷款主体，采用特许经营权做抵押，不占用股东原有信贷规模。
4、为了减少施工中面临的意外事故风险，可以定期进行安全检查，消除安全隐患。
针对施工过程中面临的风险，可以委托咨询机构进行咨询，确保施工方案合理、结构安全。
篇三：项目风险管理措施八项目风险管理措施8.1风险管理目标8.1.1试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。
8.1.2通过风险的管理变被动的面对风险，为主动面对风险。
8.2风险的识别8.2.1文件资料审核从项目整体和详细的范围层次两个方面对文件资料审核中识别风险因素。
8.2.2信息收集整理8.2.2.1头脑风暴法8.2.2.2访谈法8.3风险因素确定流程图法：流程图是将项目全过程，按其内在的逻辑关系制成流程图。
针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在风险的威胁，分析风险发生后可能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。
8.4项目风险控制8.4.1项目风险监控项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。
风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。
通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。
8.4.2风险监控的方法和措施8.4.2.1建立项目风险监控体系风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等。
8.4.2.2项目风险审核项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的检查。
项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段，也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。
