关于2012年年度减员增效的实施方案

可编辑修改精选全文完整版减员增效方案第一篇：减员增效方案发电部减员增效实施方案目前，发电部存在职工工资分配不合理、工作积极性不高、吃大锅饭的现象。

究其原因，是原用人机制存在缺陷，电厂职工不论技术水平高低，一律实行同岗同酬，不利于管理，极大限制了职工工作积极性。

为打破这种限制公司发展的机制，进一步提升职工工资及积极性，根据公司领导指示精神，现对电厂实行减员增效、采用同岗不同酬的方法，竞争上岗，激励员工。

一、减员原则：（一）对员工进行考试，根据职工考试成绩，实行末位淘汰制，对成绩不合格的员工予以淘汰。

（二）根据平时表现，由值长及相关人员给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。

（三）根据职工学历及是否本专业毕业划定淘汰范围。

首先对初中及以下文化的职工予以淘汰；初中以上学历、非本专业职工在第二批考虑范围之内；本专业毕业，技术水平相对较差的职工在第三批考虑范围之内。

（四）根据任职年限划定淘汰范围。

入厂不满一年，在本专业岗位出现事故及专业技术差的职工在第一批淘汰范围之内；入厂一年以上，本专业出现事故，造成重大经济损失的在第二批淘汰范围之内；入厂一年以上，未出现事故，但本专业技术差、素质低、综合评定差的职工优先考虑淘汰。

第二篇：减员增效工作汇报工作汇报各位领导、同仁大家好：2013年八分公司人力资源科在上级主管部门及分公司领导的指导下，认真履行岗位职责，努力工作，有些工作得到了领导的认可，现在，我将八分公司在人力资源管理工作中的一些想法与实践的一些经验，在这与大家共同探讨与研究，正确与否请大家给予指正。

主要从以下几方面开展工作：一、研究新的定岗、定员方法、原则，用政策作为后盾，严格执行企业规章制度，做好“人”的工作。

目的：企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义，是人力资源管理的基石。

关于减员增效的工作方案发布随着市场竞争日益激烈，企业为了保持竞争力和提高效益，不可避免地要面对减员增效的问题。

为了解决这一问题，我们制定了以下工作方案，以期在减少人力资源投入的同时实现更高的工作效率和经济效益。

一、背景分析随着科技的进步和业务的发展，一些传统的工作岗位已经无法适应时代的变革和市场的需求。

同时，企业也需要提高效益并降低成本开支，以更好地适应市场环境的变化。

二、目标设定1.减员：对于不符合企业战略定位，或者业务不再需要的岗位，进行相应的减员处理。

2.增效：通过培训和优化流程，提高员工的工作效率，减少资源浪费，降低成本。

三、具体措施1.人员评估：对现有的员工岗位进行评估和调研，明确每个岗位的价值和必要性。

2.优化岗位：根据评估结果，对于重复、重叠或者不必要的岗位进行优化或整合，减少冗余。

3.培训提升：为留用的员工提供必要的培训和提升机会，以提高其工作能力和适应新岗位的能力。

4.流程优化：对各个业务流程进行全面梳理和优化，消除繁琐的环节和不必要的审批程序。

5.技术支持：引入先进的信息技术和智能化设备，提高工作效率和生产力。

6.激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

四、实施步骤1.方案宣贯：向全体员工介绍方案内容和目标，充分沟通和协商，提高方案的接受度。

2.组建工作小组：成立专门的工作小组负责方案的具体实施和监督。

3.人员调配：根据评估结果，对需要减员的岗位进行调整和削减，确保人员流动的顺畅和公平。

4.培训落实：根据岗位的调整和优化，对留用员工进行相应培训和技能提升。

5.流程优化：由专业的流程优化团队对各个业务流程进行详细的分析和调整，消除繁琐和低效的环节。

6.技术支持：引入适当的信息技术和设备，提高工作效率和生产力。

7.激励机制：建立绩效评估和奖惩机制，激励员工发挥更大的工作潜力和创造力。

五、预期效果通过减员增效的工作方案的实施，我们期望达到以下效果：1.降低人力成本：通过减员和流程优化，降低员工数量和工作的重复性，减少人力资源投入。

企业人员减员增效实施方案
背景
当前，随着市场环境的变化和企业竞争的加剧，企业需要不断
提升效益和降低成本以保持竞争力。

其中，人力资源成本是企业最
重要的开支之一。

因此，企业需要制定一套科学有效的人员减员增
效实施方案，以优化组织架构和提高员工的工作效率。

目标
本方案的目标是通过减员和增效措施，降低人员成本，提高工
作效率，实现企业的长期可持续发展。

实施步骤
1. 人员减员
- 通过人员绩效评估，对员工进行分类和排序，确定减员对象；
- 针对减员对象，制定合理的离职方案，并与员工进行沟通和
谈判；
- 完成相关法律手续和程序，确保减员过程合法合规；
- 在减员后，进行岗位调整和重新分配，以确保组织的正常运转。

2. 增效措施
- 优化组织架构，减少冗余工作环节，提高工作效率；
- 提供员工培训和技能提升机会，提高员工的专业能力和工作
质量；
- 引入先进的工作流程和技术工具，提高工作效率和信息共享；
- 加强绩效考核和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

风险与控制
- 在减员过程中，需要严格遵守相关劳动法律法规，确保操作
合法合规；
- 在增效措施实施过程中，要避免过度压缩人员规模，以免影
响企业的正常运营；
- 需要及时跟踪和评估减员和增效措施的效果，及时调整方案。

结论
通过执行合理有效的人员减员增效实施方案，企业可以降低人
力资源成本，提高工作效率，实现可持续发展的目标。

在实施过程中，企业应注意合法合规，避免过度压缩人员规模，及时跟踪和评
估方案的效果，并根据实际情况进行调整和优化。

减员增效工作实施方案首先，减员增效的核心目标是通过裁减部分人员，实现企业效益的提升。

在实施减员增效的过程中，企业需要做好以下几点工作：一、全面评估员工结构和业务需求。

企业需要对员工的结构和业务需求进行全面的评估，找出不合理的部分，确定减员的范围和比例。

同时，也需要充分考虑到员工的福利和社会责任，避免出现不必要的纠纷和负面影响。

二、合理安置被裁员工。

在进行裁员的过程中，企业需要为被裁员工提供合理的安置方案，包括再就业培训、职业规划指导等服务。

这样不仅能够减少员工的压力，也能够避免社会不稳定因素的出现。

三、优化管理机制和流程。

减员增效并不仅仅是裁员，更需要企业对管理机制和流程进行优化，提高工作效率和资源利用率。

通过精简冗余的流程和简化繁琐的管理程序，实现企业运营的高效化和精细化。

四、激发幸存员工的工作动力。

在裁员之后，企业需要通过一些激励措施，激发幸存员工的工作动力，增强他们的归属感和责任感。

这样不仅能够提高员工的工作积极性，也能够增加企业的凝聚力和竞争力。

五、加强内外部沟通和协调。

在减员增效的过程中，企业需要加强内外部的沟通和协调，保持员工和合作伙伴的理解和支持。

通过及时有效的沟通，减少信息不对称和误解，保持企业的稳定和发展。

综上所述，减员增效是企业管理中常见的一种手段，但实施过程中需要企业充分考虑员工的利益和社会责任，避免出现不必要的纠纷和负面影响。

同时，企业还需要通过优化管理机制和流程，激发员工的工作动力，加强内外部的沟通和协调，实现企业效益的提升和可持续发展。

希望本文所述的减员增效工作实施方案能够为企业提供一些参考和借鉴，实现企业的长期稳定和发展。

减员增效的方案范文减员增效是指通过减少企业的员工数量来提高生产效率和降低成本的策略。

这种策略通常是为了应对竞争激烈的市场环境或者经济下行周期。

然而，减员增效并不仅仅是裁员，它还涉及到优化组织结构、提高员工技能和培养创新等方面。

下面是一些可以考虑的减员增效的方案。

1.重新评估组织结构：重新评估企业的组织结构，确保每个部门和职位的设置都是必要的。

消除重复的职能和冗余的层级可以提高效率，并减少不必要的人力资源开支。

2.优化人力资源管理：通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力。

这样的投资能够提高员工的绩效，并增加他们的多功能性，从而减少了需要的员工数量。

3.引入自动化技术：通过引入自动化技术举措，可以减少人力需求并提高效率。

例如，使用自动化设备来进行生产，或者使用自动化系统来管理和处理数据，这些都可以减少人力资源的使用。

4.加强团队协作：鼓励员工之间的团队合作和互助，可以提高整体的效率和生产力。

通过鼓励员工分享知识和经验，可以减少员工之间的重复工作，并加快问题解决的速度。

5.鼓励创新和改进：通过鼓励员工提出新的想法和创新，可以提高生产效率和降低成本。

员工可以被鼓励提出关于如何改善流程、提高产品质量或降低成本的建议。

这些创新可以帮助企业更好地满足市场需求，并提高竞争力。

6.优化供应链：优化供应链管理可以减少物料的浪费和成本。

通过与供应商建立紧密的合作关系，可以提高交付的效率，并减少库存的存储和管理成本。

7.建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，可以帮助企业识别和奖励优秀的员工，同时也可以识别和改进表现不佳的员工。

这有助于提高员工的工作动力和整体的绩效水平。

8.外包和合作伙伴关系：将一些非核心业务外包给专业的合作伙伴，可以减少人力资源需求和管理成本。

外包可以帮助企业专注于核心业务，同时还可以获得专业知识和技术的支持。

9.重视员工福利和工作环境：提供良好的工作环境和员工福利，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

减员增效活动方案策划一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力，如何提高组织内部的效率和效益成为了每个企业管理者迫切面临的问题。

减员增效是一种通过优化组织结构、提高员工的工作效能、实现企业目标的方法。

本文将提出一套减员增效活动方案，旨在帮助企业实现组织调整、员工激励和工作流程优化，提高企业的竞争力和企业的持续增长。

二、活动目标1. 实现组织结构优化，减少冗余岗位和重复工作，提高组织的灵活性和反应速度。

2. 提高员工的工作效率和工作质量，减少低效劳动，提高员工的主动性和工作积极性。

3. 优化工作流程和沟通机制，减少信息传递的时间和成本，提高工作效能。

4. 建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，减少员工的流失率。

三、活动内容1. 组织结构优化通过对组织结构进行全面的评估和分析，了解各个部门和岗位的职责和业务流程，找出冗余岗位和重复工作。

根据评估结果，进行合理的岗位调整和人员优化，减少冗余岗位和重复工作的发生，提高组织的效益。

2. 员工培训和能力提升对组织结构调整后的员工进行培训，提高他们的工作技能和能力。

通过培训，加强员工的专业知识和技能，提高员工的工作效率和工作质量。

同时，组织开展团队建设活动，加强团队合作和沟通能力，提高团队的整体效能。

3. 工作流程优化对现有的工作流程进行全面的评估和分析，找出工作流程中存在的瓶颈和低效环节。

通过优化工作流程，减少冗余步骤和繁琐程序，提高工作效率和工作质量。

同时，建立快速反馈机制，及时获得员工的反馈意见，不断改进工作流程。

4. 激励机制的建立建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

通过薪酬制度的改革和激励政策的制定，提高员工的薪资水平和福利待遇。

同时，加强对员工的培训和职业发展的支持，提供晋升的机会和岗位的多样性，激励员工的积极性和责任心。

四、活动组织和实施1. 活动责任人的确定根据活动的具体需求，确定一位负责人和团队来负责活动的组织和实施。

关于2012年人员优化整合的具体实施方案一、目的精干员工队伍，提高劳动效率，有效提高员工收入水平，稳定员工队伍。

二．基本原则1.坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则。

2.坚持多层面、多渠道选拔、配置较高素质人才的原则；3.坚持精干高效、科学设置编制的原则；4.坚持因事择人，人尽其才，才尽其用的原则；5.坚持“效率优先、兼顾公平”的原则；三、公司目前的人力资源状况目前公司共有员工65人，其中领导班子5人，财务部4人，综合部2人，物资部2人，商务部4人，公司后勤人员2人，公司调动人员4人，蛟河项目17人，水门塘项目12人，驻马店项目6人，蓝翔项目1人，昶煜项目6人；其中含实习生11人。

部分项目人员岗位存在人浮于事，多人一岗，工作内容交叉重复的现象。

四．优化整合对象1、不服从公司管理与上级管理的；2、工作资历、实际能力无法与岗位要求相匹配；3、缺乏学习能力，责任意识淡薄的；4、缺乏团队协作意识，沟通协调能力有限；5、对自己的工作内容不明确的，岗位责任感不强的；五、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：1、对各部门、各项目部用人情况进行摸底调查。

时间：1月5日—1月10日。

⑴、调查对象：公司行政区所有部门、分公司所属四个项目部⑵、调查组由综合管理部、各部门分管领导、各项目部执行经理。

⑶、调查方式①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；②、重点了解各个岗位人员工作负荷情况、定员是否合理；③、与员工交谈，征求相关意见；④、各部门主管、各项目部执行经理于1月15日之前提交调查结论报告，将人员名单报至综合部、公司领导处进行审批。

○5、1月20日正式公布优化人员名单2.具体实施办法：序号方式目的和优势具体实行办法预计实施成果1 竞岗实行公开、公平、公正，竞争上岗，实行“能者上、平者让、庸者下”。

对公司内部部分中基层管理岗位，实施竞争上岗。

1．增强员工工作积极性和归属感；2．有利于发现优秀人才，淘汰庸人；2 督岗1.员工可以越级沟通；2．员工向上级汇报后,未能及时解决而可能影响工作进度的,可以越级汇报；3.对上级工作出现的违规行为，员工可以越级投诉，投诉予以严格保密。

河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体安排如下：一、减员增效工作组织此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组：组长：付双喜副组长：陈光平、曾黎平执行副组长：李红梅各专线牵头人：各专线总监分公司牵头人：各公司运营副总组织成员：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员评审者：人力资源中心二、精减目标1、总目标：人；2、第一期精减人，时间 7 月1日—8月30日；3、第二期精减人，时间 8月30日—11月30日；三、梳理识别原则1、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作，但在外部保持宽松的氛围，避免造成员工工作恐慌和不良影响；2、组织整合：根据流程简化和提高效率要求进行组织整合，如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并；3、工作评估：评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或无意义的工作可删除工作项；评估能取消的或能自动化的工作，尽量减少人员应用；4、梳理识别岗位1.0以下人员，各分公司在前期定岗定编工作的基础上，由运营副总主责，结合各部门主管进行内部识别，整理出每个部门梳理人员名单；5、凡不符合公司亲属关系回避制度的，均属于优先梳理范围。

四、1.0（含）以上员工基本标准1、适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度端正，能够适应公司管理模式，遵守公司的规章制度，服从主管工作安排。

2、能胜任岗位的工作技能要求，有较强学习能力，能够一岗多能或一人多岗，比较圆满的完成工作任务。

3、具有进一步提升的发展潜力。

五、梳理工作程序从工作岗位现场开始梳理，梳理人员由业务线和运营副总共同协作配合，可以分业务线逐条梳理完成。

工作程序 责任人六、第一期目标时间进度1、各公司应在3月30日前梳理出精减人员，与各业务线主管沟通确认完毕并提交人力资源中心。

减员增效实施方案范文一、前言。

咱公司就像一艘大船，有时候船上人太多，船跑得就没那么轻快了。

为了让咱这大船乘风破浪，又快又稳地驶向财富的彼岸，咱们得搞个减员增效的计划。

这可不是要为难谁，而是为了让大家都能在一个更有活力、更有效率的环境里赚钱养家，一起走向人生巅峰。

二、现状分析。

1. 人员结构臃肿。

咱公司现在就像个大家庭，人丁兴旺是好事，但有些部门就像住了太多人的小房间，挤得慌。

有些岗位上的人员数量超出了实际工作需求，就像五个人干三个人的活，大家都觉得累，还干不出漂亮活儿。

2. 工作效率低下。

人多嘴杂事儿也杂，有时候一个简单的任务，经过层层传递和多人经手，就变得复杂得像一团乱麻。

大家在一些不必要的协调和沟通上浪费了太多时间，就像一群蚂蚁在原地打转，没往粮食堆那边使劲儿。

3. 成本居高不下。

人多了，工资、福利、办公设备这些成本就像气球一样越吹越大。

每个月看着那一大笔支出，老板的脸都绿了，就像辛辛苦苦种的庄稼，还没丰收呢，就被蝗虫吃了一大半。

三、目标设定。

1. 短期目标（1 3个月）初步确定要精简的人员名单，这个名单可不是随便乱点鸳鸯谱，而是经过仔细评估每个岗位的工作量和人员能力得出的。

让留下来的员工清楚知道自己的新职责，就像给每个士兵重新划分了阵地，让大家知道自己要守好哪块儿地儿。

在这期间，成本要开始有下降的趋势，哪怕只是一点点，就像减肥的人先看到秤上的数字动了一下，那也是个好兆头。

2. 中期目标（3 6个月）完成人员精简的调整，就像给大船卸去多余的货物，让船身轻盈起来。

工作流程要明显简化，就像给复杂的迷宫去掉那些弯弯绕绕的死胡同，大家能更直接地奔向目标。

公司的整体工作效率要提高至少[X]%，这就好比汽车从原来的龟速开始提速了，能明显感觉到变化。

3. 长期目标（6 12个月）实现公司的人力成本和运营成本大幅下降，达到同行业的合理水平，就像咱的花费终于和收入成正比了，不再是只出不进的冤大头。

公司的业绩要有显著提升，就像火箭发射一样，蹭蹭往上升，让竞争对手只能望着咱们的背影流口水。

减员增效方案减员增效方案一、目的：精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目提供人力资源。

二、基本原则：1、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资；2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；3、裁减人员交由行政部统筹安排，主要充实新项目人力需求；4、加强思想教育工作。

对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排；5、新的定员标准确定后，各生产单位可在不突破定员标准前提下，自主选择劳动组织形式；6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；7、本次减员在08责任制定员指标基础上进行。

8、时间要求：三月底完成。

三、责任部门；工人减员工作由企管部牵头，行政部、技术部、生产部配合。

四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：1、对各生产单位用人情况进行摸底调查。

时间：3月12—17日。

⑴、调查对象：铬盐公司、硫化碱公司、热电公司、金属公司、煤化工公司。

⑵、调查组由企管部、行政部、技术部、生产部等抽派5名经理、副经理及13名职员组成。

于11日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作。

分成五个组，分别对五个调查对象开展工作。

⑶、调查方式①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；②、对重点工序、四角人员进行抽样岗位册评，重点了解工作负荷情况、定员是否合理；③、了解各主要工序设备生产能力，各工序每班有效运行时间；④、与工人交谈，征求相关意见。

⑤、各调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。

2、18日上午，召集工作组及调查组反馈调查意见，总结调查工作。

下午，工作小组会议，依据调查结果及相关资料（08责任制定员指标、设计定员、历史定员、生产计划等），制定减员计划，下达减员指标。

减员的主要依据：⑴、工作量不饱和；⑵、实际用人少于08责任制定员指标；⑶、四班三运行的岗位，除铬盐主要工序外按三班三运行裁减；⑷、值班电修工从紧；⑸、门卫、澡堂、卫生、保管等后勤人员从紧；⑹、内勤人员一律取消；⑺、工序能力明显富余的岗位；3、19日——20日，分别召集各子分公司总经理见面，下达减员指标，安排部署减员工作。