德州学院战略管理期末考试试卷(1卷)

战略管理试题（1）及答案姓名___________ 学号_____________一、名词解释（每小题4分，共24分）1、企业使命2、企业任务说明书3、效能4、撤退战略5、多种经营战略6、经营单位战略二、多项选择题（每小题2分，共30分）1、衡量长期目标的标准是（）。

A、适合性;B、激励性;C、灵活性;D、可控性;E、重要性2、协同作用包括（）。

A、生产协同；B、投资协同;C、作业协同;D、销售协同;E、管理协同3、进入战略的类型包括（）A、企业购并；B、内部创业；C、合资；D、独资；E、整合4、企业购并的动机是为了（）A、扩大规模经济；B、提高经济效益；C、降低经营风险；D、加强企业内部管理;E、增加对市场的控制能力。

5、企业采用采用成本领先战略的动因是（）A、形成进入障碍;B、增强讨价还价能力；C、降低替代品的威胁;D、保持领先的竞争地位；E、降低风险6、企业采用多种经营的外部原因包括（）A、竞争激烈；B、替代产品增加；C、产品需求趋向停滞；D、市场的集中程度;E、需求的不确定性。

7、企业采用整合战略的动因是（）A、建立进入障碍；B、促进对专用资产的投资；C、保证产品/服务质量；D、扩大生产规模；E、改变企业的投资组合8、购并战略的类型包括（）A、横向购并；B、纵向购并；C、扩大产品门类购并；D、扩大市场的购并；E、纯复合型企业购并。

9、企业使命的构成要素包括（）A、企业宗旨；B、企业精神;C、企业理念;D、公众形彖;E、利益群体10、撤退战略的类型包括A、清理战略；B、收割战略；C、清算战略；D、放弃战略；E、紧缩战略11、企业采用差别化战略的动因是（）A、形成进入障碍;B、降低顾客敏感程度;C、增强讨价还价能力;D、防止替代品威胁；E、扩大生产规模12、影响战略计划系统的因素包括（）A、企业的规模；B、管理风格；C、生产过程的复杂程度。

D、市场地位；E、企业面临问题的性质13、内部创业战略的特性包括（）A、时间性；B、进入规模；C、创新性；D、成长性；E、连续性企业重组的动因是（）A、营销环境变化；B、组织结构调整；C、减少企业经营范围；D、确保企业主业活动；E、管理战略的变革。

企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。

A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。

A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。

A．财务能力 B．核心竞争力C．营销能力 D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ）A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ）A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ）A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ）A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ）A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（ D ）A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A ）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( A )A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（ C ）。

德州学院期末考试试卷（3卷）10小题，每小题2分，共20分）在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

波特B钱德勒C魁因D安索夫企业竞争优势的根基是（）。

财务能力B核心竞争力C营销能力D科技能力差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

可靠性B信誉性C实用性D独特性本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于直接出口B间接出口C特许经营D海外投资通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）横向一体化B纵向一体化C前向一体化D后向一体化一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（）。

横向并购B纵向并购C外向并购D混合并购7.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（）。

战略行动B战略定位C战略选择D战略实施属于“五种力量模型”中五种基本竞争力量之一的是（）。

替代品B互补品C新产品D老产品企业的成长战略包括强化战略、一体化战略，以及（）战略。

差异化B多元化C集中化D水平化10.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）。

A明星业务B问号业务C现金牛业务D瘦狗业务二、多项选择题（本题共5小题，每小题3分，共15分）1.在对竞争对手进行分析中，主要分析竞争对手的（）。

A未来目标B替代性C自我假设D潜在能力E现行战略2.企业战略管理过程是由（）环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。

A战略制定B战略分析C战略实施与控制D战略选择E战略组合3.国际化战略的类型有（）。

A本土化战略B多国战略C全球战略D跨国战略E并购战略4.布拉顿伯格与纳尔巴夫提出的竞合战略中的关键要素包括（）。

A参与者B参与者的附加值C规则D策略E范围5.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）。

A市场领导者B市场挑战者C市场开拓者D市场追随者E市场补缺者三、判断题（本题共10小题，每小题2分，共20分。

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。

A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。

A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。

A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。

战略管理期末考试卷A卷一、名词解释1、战略2、企业使命3、价值链分析4、差异化战略5、行业生命周期6、战略联盟二、问答题1、简述持续竞争优势的条件？2、如何理解PEST分析模型？3、简述建立IFE矩阵的步骤？4、总体战略的类型？5、简述企业并购的动因？6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？三、论述题1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?2、论述混合多元化经营的竞争优势？3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？四、计算题某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。

求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？五、案例题海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。

海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。

宾馆建筑已经出现衰老迹象。

宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。

宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。

财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。

就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。

与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成：海滨宾馆％旅馆业％食品49 41住房16 21饮料28 33其他 4 5100％100％很显然，食品是海滨宾馆的强项。

许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。

度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。

这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。

青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。

海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。

问题：（1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？（2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？（3）如何开展该战略？参考答案一、名词解释1、战略①战略是目标、意图或目的，以及为达到目标而制定的方针和计划的一种模式（安德鲁斯）；②战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标而寻求的途径的结合物（波特）；③公司战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间一条共同的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质（安索夫）；④战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式，该模式表明企业将如何实现自己的目标。

大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。

本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。

其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。

2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。

3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。

4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。

5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。

6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。

7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。

8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。

9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。

10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。

11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。

12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。

13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。

14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。

15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。

16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。

17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。

A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。

（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。

（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。

（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。

（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。

（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。

答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。

2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。

答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。

德州学院学期末试卷（Ａ卷）一、概念题(20分，每题4分)1.经济地理学的学科体系；2.区位条件；3.区域经济结构；4.关联产业；5.区际联系。

二、简答题(40分，每题lO分)1.简述要素投入对经济活动区位选择的一般影响。

2.简述克里斯泰勒中心地理论的基本要点及理论意义。

3.简述区域空间结构的主要模式及演变规律。

4.简述罗斯托经济增长阶段理论的阶段划分及其特征。

三、论述题(40分，每题20分)1.试述经济活动全球化的主要影响因子及其作用机制。

2.以你所熟悉的区域为例，试述区域经济发展中城市与所依托区域的相互关系。

参考答案及评分要点（Ａ卷）一、概念题(20分，每题4分)1、经济地理学的学科体系：经济地理学根据对象的不同，具有以下的分支学科：通论经济地理学是经济地理学理论层次最高的一个分支；在实证研究中，又分为区域、公司、部门经济地理学，其中部门经济地理学下还包括农业、工业、交通运输、商业、信息业经济地理学等。

2、区位条件：区位（场所）所持有的属性或资质，其相对于区域主体而言，随着条件的变化而变化。

3、区域经济结构：一个区域内各经济单位之间的内在经济、技术、制度及组织联系和数量关系，是影响区域经济增长的重要因素之一，决定了区域资源配置的基本模式。

4、关联产业：直接与主导产业在产品的投入产出、技术等方面有联系，为主导产业发展进行配套、协作的产业。

5、区际联系：相关区域之间在商品、劳务、资金、技术和信息方面的交流，及在此基础上发生的关联性和参与性行为。

二、简答题(40分，每题lO分)1、简述要素投入对经济活动区位选择的一般影响。

要素投入是生产活动得以存在的基础。

其主要包括以下五个方面：土地因子（1分）：任何经济活动都以一定的空间作为依托。

土地的自身特性以及所处的经济区位都对经济活动区位有重要的影响（1分）。

原材料因子（1分）：它是经济活动尤其是生产活动所加工的对象，主要通过运费大小、可运性、可替代性，以及价值尤其是在产品成本中的构成状况对经济活动区位施以影响（1分）。

德州学院期末考试试卷答案及评分标准 - 德州学院精品课程平台德州学院期末考试试卷答案及评分标准课程名称：无线网络技术一、填空题，每空1分，共30分1 无线城域网、无线广域网、移动Ad Hoc网络2 互联互通阶段、高速网络技术阶段3 短距离4 分层5 无线局域网、无线个域网、无线城域网6 幅移键控、频移键控7差错检测码、差错纠错码、自动重发请求8 STA、分布式系统、MAC9 军事应用、环境观测和预报系统、医疗护理、智能家居、建筑物状态监控和其他方面的应用(其中的3个)10 冲突检测分配法、无冲突分配法、最大努力分配法11 汇聚、管理12 无线射频通信、业务搜索13 蓝牙、IrDA 、HomeRF 、UWB 、Zigbee，其中的2种即可二、名词解释：（每个5分，共30分)1 前向纠错也叫前向纠错码（简称FEC），是增加数据通讯可信度的方法.（1.5分）在单向通讯信道中，一旦错误被发现，其接收器将无权再请求传输. (1.5分) 前向纠错编码（FEC）技术通过在传输码列中加入冗余纠错码，在一定条件下,通过解码可以自动纠正传输误码，降低接收信号的误码率。

（2分）2 多普勒效应多普勒效应指出，波在波源移向观察者时频率变高,而在波源远离观察者时频率变低。

（3分)当观察者移动时也能得到同样的结论。

（2分)3 无线mesh网络无线mesh网络，由mesh routers（路由器)和mesh clients（客户端)组成,其中mesh routers构成骨干网络，并和有线的internet网相连接,负责为mesh clients提供多跳的无线internet连接. （3分）无线Mesh网络（无线网状网络）也称为“多跳（multi-hop)”网络,它是一种与传统无线网络完全不同的新型无线网络技术。

(2分）4 L2CAP蓝牙技术中的逻辑链路控制和适配协议(L2CAP），提供分割和重组业务。

（2分） L2CAP 采用协议复用、分段和重组操作以及组抽象等方式向高层协议提供了连接和无连接数据服务.L2CAP允许高层协议和应用程序发送、接收L2CAP 数据包（长度最高可达到64 KB）。

大学考试试卷《战略管理》及答案3套一、单项选择题（本大题共 30 分，共 30 小题，每小题 1 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。

A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和三个方面。

A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。

A. 核心能力分析B. SWOT 分析C. 财务分析D. 人员分析6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和等原则。

A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. 在产品----市场 33 矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创新11. （）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。

A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（）、销售渠道。