人力行政管理中心年度目标责任书模板

一、目的
为贯彻落实公司XXXX年度生产经营计划，规范经营管理，明确任务目标，特制定目标责任书。

二、考核周期
XXXX年1月1日至XXXX年12月31日
三、责任部门
XXXX
四、考核指标与说明（单位：万元）
序号考核指标季度权重半年/年度权重达标指标优秀指标
1 万元人工费用的销售收入提升率20% 20%
2 部门经理KPI达标率20% 20%
3 关键岗位招聘达成率20% 20%
4 行政费用控制率20% 20%
5 招聘到岗率20% 20%
6 内部客户满意度————
五、考核结果与应用
1、季度和年度业绩考核系数范围为0-1.5；
2、季度业绩考核结果用于下一季度月度绩效工资的核算；年度业绩考核结果用于年终绩效奖金或单项奖金核算；
3、年度综合评估结果用于调岗调级调薪、劳动关系管理。

如连续两次评估结果为D的员工视为不胜任，将予以降职降薪或辞退处理；
4、考核结果发布一周内为申诉期，申诉期无异议的，视为认同考核结果，等同于本人签字效力；
六、目标责任书经签字后生效。

目标下达人：目标责任人：
日期：日期：。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版目标背景：作为公司的战略合作伙伴，人力资源部在公司的业务发展中扮演着重要的角色。

为了更好地推动公司的发展并提高员工的工作表现，制定了以下年度绩效考核目标责任书。

一、目标设定原则：1. 以公司战略发展为导向：确保人力资源部的绩效目标与公司战略目标相一致，为公司提供有力的支持。

2. 可量化和可衡量性：确保绩效目标能够被量化和测量，以便评估目标达成的程度。

3. 公平和公正：确保人力资源部各成员的绩效目标公平、公正、可行。

二、人力资源部综合绩效目标：1. 人才招聘与选拔：确保每个岗位都有合适的员工担任，并提高招聘效率和成功率。

- 制定并执行招聘计划，实现招聘需求和预算的匹配。

- 不断优化招聘流程，提高招聘效率，减少招聘周期。

- 提高人才选拔的准确率和成功率，降低员工离职率。

2. 绩效管理：确保公司员工的工作表现和回报相匹配。

- 设定并实施有效的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、激励措施等。

- 建立并维护员工绩效档案，定期评估员工绩效，及时给予反馈。

- 确保绩效评估结果公正、准确，能够支撑公司的奖励和晋升决策。

3. 培训与发展：确保员工能够持续学习和提升能力。

- 制定并实施全员培训计划，满足公司各部门和岗位的培训需求。

- 推动内部培训师资库建设，提高内训的质量和效果。

- 鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质。

4. 组织发展和变革管理：确保公司组织结构和运营模式的持续优化。

- 参与和支持公司的组织发展和变革项目，为公司提供人力资源方面的咨询和支持。

- 进行组织诊断和人力资源梳理，提出相关优化和改进的方案。

- 合理规划人力资源需求，确保组织结构与业务需求的匹配。

5. 员工关系和企业文化建设：确保公司员工的满意度和归属感。

- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，避免和化解员工的不满情绪。

- 推动企业文化的建设，加强文化宣传和员工参与。

- 提升员工满意度调查的有效性，及时反馈和改进员工的需求。

人力资源部年度目标责任书(参考)人力资源部年度目标责任书(参考)一、背景介绍本年度人力资源部目标责任书旨在明确部门的年度目标与责任，指导人力资源部的工作，确保部门的工作与企业整体发展一致。

本文档将详细列出人力资源部的各项工作目标，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面。

二、目标一：招聘与人才引进1.制定招聘计划并确保按时完成招聘需求。

2.定期评估并优化招聘流程，提高招聘效率。

3.主动开展校园招聘与宣讲会，争取更多优秀的应届毕业生。

4.建立并维护与招聘渠道的合作关系，提高招聘的准确性和效果。

三、目标二：员工培训与发展1.根据员工培训需求进行培训计划的制定和实施。

2.定期评估培训效果，提供有效的培训反馈与改进措施。

3.加强内部培训师队伍建设，提高内训能力。

4.推动员工个人发展计划的制定与实施。

四、目标三：绩效管理与激励1.定期评估并完善绩效管理体系，确保绩效评估的公平性和有效性。

2.根据绩效评估结果，合理分配员工薪酬和激励措施。

3.推动绩效考核流程的数字化和自动化，提高工作效率。

4.加强员工激励措施的创新与改进，提高员工满意度和忠诚度。

五、目标四：员工福利与关怀1.定期评估并优化员工福利政策，提供有吸引力的福利待遇。

2.开展员工关怀活动，提供心理健康支持和职业发展指导。

3.建立员工服务平台，提供优质的员工服务。

4.定期开展员工满意度调研，持续改进员工福利与关怀措施。

六、附件本文档所涉及的附件包括：1.招聘计划表。

2.培训计划表。

3.绩效评估表。

4.员工福利政策说明。

七、法律名词及注释1.招聘计划：根据企业发展需求和人员流动情况，制定一定期限内的招聘目标和安排的计划。

2.培训计划：根据员工岗位需求和能力提升，制定一定期限内的培训目标和安排的计划。

3.绩效管理：通过设定绩效评估指标和流程，对员工的工作业绩进行评估和管理。

4.激励措施：通过薪酬、奖励、晋升等手段，激发员工的工作积极性和创造力。

5.员工福利：企业向员工提供的各种福利待遇，如补贴、保险、假期等。

人力资源部年度目标责任书(参考)人力资源部年度目标责任书(参考)一、目标说明本年度，人力资源部将继续以全面提升企业的人力资源管理水平为核心目标，通过有效的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理，为公司的发展提供有力的人力资源支持。

二、目标一：优化招聘策略1. 提高招聘效率确保招聘流程的高效完成，减少招聘周期，在优质人才的选择上做到“量少精选”。

2. 加强招聘渠道的多样性通过拓展多种招聘渠道，如社交媒体平台、校园招聘等，增加对人才的吸引力，最大限度地扩大招聘范围。

3. 提升候选人体验度加强与候选人的沟通，确保招聘过程中候选人的良好体验，充分展示公司的吸引力和文化特色。

三、目标二：加强员工培训与发展1. 制定全面培训计划根据岗位需求和员工发展需求，制定全面的培训计划，提高员工的专业技能和个人素质。

2. 强化内部培训体系建设完善内部培训体系，加强岗位培训和岗位轮岗制度，促进员工的多角度发展。

3. 提供外部培训机会鼓励员工参与外部培训项目，不断扩充员工的知识和技能，为公司的创新和发展注入新鲜血液。

四、目标三：优化绩效管理机制1. 设计科学的绩效评估指标根据公司战略目标，制定科学、客观的绩效评估指标，确保绩效管理过程的公正性和科学性。

2. 完善绩效评估流程建立规范的绩效评估流程，确保评估结果及时反馈给员工，并为员工提供进步和发展的机会。

3. 强化激励机制根据员工绩效表现，设立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会，激发员工的积极性和创造力。

五、目标四：加强企业文化建设1. 建立良好的沟通机制加强与员工的沟通和交流，建立畅通的反馈渠道，关注员工的问题和需求，为员工提供良好的工作环境。

2. 提升员工满意度和归属感通过丰富多样的员工活动和福利，提升员工的满意度和归属感，减少员工流失率，保持良好的人员稳定性。

3. 倡导企业核心价值观强调企业核心价值观的重要性，加强员工对企业文化的认同感，推动企业价值观贯彻到每个员工的行为中。

行政人事部工作目标责任书目标一：优化组织结构，提升工作效率1. 完善岗位设置，合理分工，优化岗位职责，提高工作效率；2. 推进内部流程优化，在不影响工作质量的前提下，缩短审批时间，提高工作效率；3. 加强沟通协作，提高部门之间的协同效率，减少沟通成本，提高工作效益；4. 建设高效的工作团队，提高团队合作能力，提升工作效率；5. 建立绩效评估机制，定期对部门工作进行评估，提出改进措施，不断提高工作效能。

目标二：优化人事管理，加强员工发展1. 建立健全人事档案管理体系，保证档案信息的完整性和安全性；2. 加强人力资源规划，提前预测人力资源需求，合理安排人员配置；3. 提供员工发展机会，建立培训计划，组织培训活动，提升员工技能水平；4. 加强绩效管理，建立科学的绩效考核制度，激励员工提升个人业绩；5. 加强员工关怀，建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提高员工满意度。

目标三：健全招聘机制，引进优秀人才1. 完善招聘渠道，多元化招聘，吸引更多优秀人才；2. 加强招聘流程管理，建立科学准确的招聘评估体系，确保招聘的公平性和准确性；3. 合理安排招聘计划，根据岗位需求，制定合理的招聘计划，确保及时补充人才；4. 加强招聘宣传，提升企业品牌知名度，吸引更多优秀人才的关注和参与；5. 做好新员工的培训和融入工作的引导，确保新员工快速适应工作环境。

目标四：加强员工关系管理，提高员工满意度1. 建立健全的员工关系管理制度，解决员工关系问题，创造良好的工作氛围；2. 加强员工沟通，定期组织员工座谈会或调研，了解员工需求和意见，及时解决问题；3. 建立员工奖励制度，根据员工贡献和表现，给予适当的奖励和激励；4. 关注员工福利，提供多样化的福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度；5. 加强员工培训，提升员工的职业能力和发展空间，增加员工的归属感和满意度。

以上是我们行政人事部的工作目标责任书，我们将以这些目标为指导，全力以赴，努力提高工作效率，加强员工管理，为公司发展做出积极贡献。

人力资源部年度目标责任书为了确保公司人力资源管理工作的顺利开展，实现公司的战略目标，明确人力资源部的工作职责和年度目标，特制定本目标责任书。

一、工作目标1、招聘与人才管理制定并执行有效的招聘策略，确保公司年度招聘计划的完成，招聘到符合岗位要求和公司文化的优秀人才。

全年招聘各类员工_____名，其中关键岗位员工_____名，基层员工_____名。

建立和完善人才库，储备各类人才不少于_____人，为公司的长远发展提供人才支持。

优化招聘流程，提高招聘效率，招聘周期控制在平均_____天以内。

2、培训与发展制定年度培训计划，确保全体员工年度培训覆盖率达到_____%以上。

针对不同层级和岗位的员工，设计并实施个性化的培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。

建立培训效果评估机制，确保培训的有效性，培训满意度达到_____%以上。

3、绩效管理完善绩效评估体系，确保绩效评估的公平、公正、公开。

按时组织和完成公司年度、季度和月度的绩效评估工作，绩效评估及时率达到_____%以上。

根据绩效评估结果，制定并实施绩效改进计划，帮助员工提升绩效。

4、薪酬与福利管理进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司制定合理的薪酬政策提供依据。

按时完成员工的薪酬核算和发放，确保薪酬发放的准确性和及时性，薪酬发放错误率控制在_____%以内。

设计并优化员工福利方案，提高员工的满意度和忠诚度。

5、员工关系管理建立和完善员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，员工满意度调查得分达到_____分以上。

处理员工的各类纠纷和问题，确保劳动纠纷的发生率控制在_____%以内。

组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

二、工作措施1、招聘与人才管理加强与各大招聘网站、高校和人才市场的合作，拓展招聘渠道。

优化招聘文案和面试流程，提高招聘的吸引力和筛选效率。

定期对人才库进行更新和维护，确保人才信息的准确性和有效性。

2、培训与发展与内部各部门合作，确定培训需求和重点，制定针对性的培训计划。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范本一、背景介绍随着公司业务的发展，人力资源部承担着越来越多的职责和挑战。

为了提高人力资源部的工作效率和质量，明确目标和责任，特制定本年度绩效考核目标责任书。

二、成果导向1. 提升招聘效率a. 通过优化招聘流程，减少招聘师时间。

b. 提高招聘质量，降低人员流动率。

2. 加强员工培训与发展a. 制定和执行全员培训计划，提高员工技能和素质。

b. 设立职业发展通道，激发员工的成长动力。

3. 完善绩效管理机制a. 设计和推行科学的绩效考核体系，确保公平公正。

b. 建立绩效奖励制度，激励员工创新和卓越表现。

4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，增加员工参与感。

b. 做好员工福利和离职管理，减少员工流失。

三、工作重点与措施1. 提升招聘效率a. 简化招聘流程，减少环节，提高招聘师工作效率。

b. 加强对招聘师的培训与指导，提高其招聘能力。

c. 制定招聘质量评估标准，建立反馈机制，及时纠正问题。

2. 加强员工培训与发展a. 制定全员培训计划，包括内外部培训资源的整合和利用。

b. 支持员工个人发展，建立职业发展通道和培养计划。

c. 定期评估培训效果，不断改进培训方式和内容。

3. 完善绩效管理机制a. 建立科学合理的绩效评估体系，包括目标制定、绩效评定等环节。

b. 加强对绩效评估标准的培训与宣传，确保公平公正。

c. 设立绩效奖励制度，并及时发布评选结果，激励员工表现。

4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，建立良好的沟通渠道和反馈机制。

b. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求与反馈，及时改进。

c. 完善员工福利体系，通过福利政策和活动增加员工获得感。

四、考核与评定1. 要求a. 绩效指标考核结果要与目标的完成程度相一致，绩效考核不仅考核工作的完成情况，也要考核工作的质量和对公司的贡献。

b. 以考核结果为依据，结合工作表现、工作态度、团队合作和职业操守等综合评定员工绩效。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文范本1：人力资源部年度绩效考核目标责任书一、背景和目的为了全面提升公司人力资源部门的工作效率和绩效水平，促进员工的个人成长与发展，特制定本年度绩效考核目标责任书，旨在明确年度工作目标和责任，并对相关绩效进行评估和奖惩。

二、年度绩效考核目标1. 招聘与员工发展- 提高招聘效率，保证岗位招聘的时效性和准确性。

- 定期评估新员工的适应情况，并提供必要的培训和辅导。

- 制定员工发展计划，推动员工成长与职业发展。

2. 薪酬与福利管理- 调研市场薪酬水平，确定公司的薪酬策略和调整方案。

- 管理绩效考核相关数据和信息，确保薪酬分配的公平和合理性。

- 制定并完善福利政策，提供多样化的福利选择，增强员工满意度和归属感。

3. 员工关系与团队建设- 组织和协调内外部员工活动，提升员工凝聚力和团队合作精神。

- 处理员工之间的纠纷和冲突，维护良好的员工关系和工作氛围。

- 建立有效的反馈机制，收集员工意见和建议，提升管理与服务水平。

4. 绩效考核与人才管理- 设计并实施绩效考核制度，确保绩效评价的科学性和公正性。

- 制定激励政策，鼓励优秀员工的持续发展和卓越表现。

- 开展人才储备和继任计划，培养和晋升内部潜力人才。

三、考核指标和权重1. 招聘与员工发展：权重30%- 招聘效果评估- 新员工培训满意度调查- 岗位晋升率2. 薪酬与福利管理：权重25%- 薪酬调查报告- 绩效考核结果分析- 福利政策执行情况3. 员工关系与团队建设：权重20% - 员工活动组织情况- 员工满意度调查结果- 纠纷处理及解决情况4. 绩效考核与人才管理：权重25% - 绩效考核评价结果- 优秀员工激励措施- 人才储备计划执行情况四、考核流程和评定标准1. 考核流程：- 目标设定，员工自评- 绩效评估，领导评审- 绩效结果反馈，奖惩措施2. 评定标准：- 优秀：80分以上- 良好：60-79分- 一般：40-59分- 不合格：40分以下附件：无法律名词及注释：1. 岗位晋升率：衡量员工晋升的比率，即晋升人数与在岗人数之比。

人力资源部年度目标责任书(参考)人力资源部年度目标责任书本文档旨在明确人力资源部在本年度内的目标和责任，以实现公司整体战略目标。

以下为详细内容：一、部门愿景和使命1.1 部门愿景：成为公司人力资源管理的引领者，提供优质的人力资源解决方案。

1.2 部门使命：致力于为公司提供有效的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理和福利管理的服务。

二、年度目标及具体措施2.1 人力资源规划2.1.1 制定并推进公司的人力资源规划，确保公司拥有合理的员工结构。

2.1.2 分析公司业务发展需求，制定招聘计划，并参与招聘流程。

2.1.3 定期评估员工的离职率及流失原因，提出改进方案。

2.2 招聘和选拔2.2.1 完善招聘流程，确保高质量的员工入职。

2.2.2 制定并执行有效的选拔方法，确保获得最适合的候选人。

2.2.3 定期评估新员工的入职情况，并提供培训和支持。

2.3 培训和发展2.3.1 确定员工的培训需求，并制定培训计划。

2.3.2 组织丰富多样的培训活动，提高员工的专业素养和软技能。

2.3.3 提供个人发展计划，支持员工职业生涯的长期发展。

2.4 绩效管理2.4.1 设计并执行科学有效的绩效管理体系，为员工提供明确的绩效目标和评价标准。

2.4.2 定期进行绩效评估，提供正反馈和改进建议。

2.4.3 建立并执行奖励制度，激励员工积极工作。

2.5 薪酬和福利管理2.5.1 进行市场薪酬调研，制定合理的薪资水平。

2.5.2 管理福利计划，为员工提供具有竞争力的福利。

2.5.3 管理离退休人员的福利待遇，确保其合法权益。

三、附件本文档涉及以下附件：3.1 人力资源规划报告3.2 招聘计划3.3 培训计划3.4 绩效管理报告3.5 薪酬调研报告3.6 福利管理报告四、法律名词及注释4.1 劳动法：是指规范劳动关系、规定劳动者和用人单位权利和义务的法律法规。

4.2 人力资源规划：是指根据企业的发展战略和业务需求，规划和优化人力资源配置的过程。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文1.背景和目的公司人力资源部作为公司的核心部门之一，负责组织管理公司的人力资源工作。

为了确保人力资源工作的顺利进行，提高员工绩效，实现公司的战略目标，制定了人力资源部年度绩效考核目标责任书。

通过明确责任目标，激励员工团队的积极性，推动人力资源工作的全面发展。

2.考核目标为了达到公司对人力资源部的要求，我们制定了以下年度考核目标：2.1 提升人力资源战略规划能力目标：进一步完善人力资源战略规划，确保与公司战略目标相一致。

指标：1）制定并实施公司人力资源规划，包括员工需求预测和岗位规划；2）定期评估和调整人力资源战略，以适应市场变化和公司发展需要。

2.2 加强招聘和人才管理目标：优化招聘流程，引进高素质人才，实现优秀人才的留住和激励。

1）提高招聘效率和质量，确保招聘岗位的填补率达到90%以上；2）制定并实施人才激励政策，提高员工的满意度和忠诚度；3）建立并维护人才库，为公司人才的培养和晋升提供有力支持。

2.3 加强员工培训和发展目标：提升员工的专业能力和素质水平，满足公司发展的需求。

指标：1）设立培训计划，针对不同岗位和职位制定培训方案；2）完成员工培训的数量和质量指标，提高培训的有效性；3）激励员工参与自我学习和专业发展，提供技术和职业咨询支持。

2.4 建立有效的绩效管理机制目标：促进员工的工作表现和发展，建立科学有效的绩效评估机制。

指标：1）制定并实施绩效管理制度，确保绩效考核的公正和透明；2）完成员工绩效评估的及时性和准确性，激励优秀员工的发展；3）建立员工绩效反馈和奖惩机制，提高员工的工作积极性和贡献度。

2.5 加强员工关系和企业文化建设目标：提高员工满意度，增强员工的凝聚力和归属感。

1）建立并维护良好的员工关系，处理和解决员工的问题和矛盾；2）加强企业文化建设，提倡员工的团队合作和创新精神；3）组织并参与员工福利活动，提升员工的生活质量和幸福感。

3.责任分工和考核措施为了完成上述的考核目标，我们明确了责任分工和考核措施：3.1 责任分工为了确保每个部门和员工的责任清晰，我们明确分工如下：3.1.1 人力资源规划部门主要负责人力资源的规划和策略制定，确保与公司战略目标的一致。