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第一. 业态定位：这是商业定位的第一步,也就是对于商业物业来讲,它究竟适合做什么，是做百货、大卖场、还是做便利店、家居建材、还是把它们组合在一起做购物中心？这就是第一项业态定位。
第二。
功能定位：功能就是商业项目到底是做什么的？是做购物、还是做健身、运动，还是做餐饮、休闲、娱乐,还是做旅游、会展。
功能不仅仅是购物,很多人在定义商业的时候很狭隘,我们认为商业不仅仅是卖东西，实际上现代商业的功能是复合型的。
第三.品类定位：商业项目是做服装、还是做百货？是做家电、还是做通信、数码？是做家居、还是做建材、还是做灯饰、还是做窗帘布艺？这叫品类组合。
如果一个商业项目做家居建材城，那也是需要品类定位的，比如红木家居做不做？还是做现代家居，藏品做不做？床做不做，还是只做厨房用具？这都是品类。
做窗帘、灯具、木地板、油漆、暖通，这都属于品类定位。
第四。
客群定位、客层定位：这就是我们反复说的，商业项目是为哪种人服务的？我们在这里要弄清楚“客群”与"客层”区别.“群”是一伙人,“层”是一个层次的人，有很多人把这两个概念混淆了,最后导致定位模糊、不清楚。
第五.商圈定位：这是指商业项目的辐射面积，是做方圆十公里的,还是做方圆五公里的，还是做步行五分钟就可以到的社区商业,社区商业和城市商业中心的商圈是不一样的，所以商业项目的商圈定为一定要搞清楚。
第六.模式定位:如果是现代百货，那么是采取联营还是采取租赁的模式?如果是中等商铺，是招几个大品牌，还是招众多的小品牌?是统一收银,还是分营收银？是统一管理，统一收银,还是分营管理,分营收银？那么这叫模式定位。
这是直接影响到招商的策略和招商的政策的，也是会直接影响到团队的组织架构、管理制度、管理流程的.第七.形象定位：商业项目以什么样的形象展示出来是很重要的，是高端时尚的形象，还是大众流行的形象呢?形象定位对企业来讲是很重要的，是一种亲和力，还是一种时尚,都是需要设定的。
第八.策略定位：我们认为策略对于一个商业企业来讲，在起步之前是非常重要的。
文旅综合体运营管理方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，文化旅游产业逐渐成为人们生活中的重要组成部分。
文旅综合体是指将文化和旅游两大产业融合在一起，构建一个集文化艺术、旅游体验、商业零售、餐饮娱乐等多种功能于一体的综合性文化旅游场所。
在城市化和现代化快速发展的今天，文旅综合体的建设已成为一个不可避免的趋势。
二、运营管理方案1. 市场调研和定位在开发文旅综合体之前，首先要进行市场调研，了解当前市场对文化旅游产品的需求和消费习惯。
同时，还需要对竞争对手进行分析，找出自身的特色和优势，确定目标市场和目标客户群。
根据市场调研的结果，明确文旅综合体的定位和特色，确定产品的差异化竞争策略。
2. 设施规划和建设在文旅综合体的建设过程中，需要合理规划各种设施和功能区域，包括文化展示区、旅游体验区、商业街区、餐饮娱乐区等。
在设施建设时，需要注意保护和利用当地的历史文化遗产，打造本地特色的文化旅游场所。
同时，还需要注重环境保护和资源节约，采取绿色建筑和节能措施，确保文旅综合体的可持续发展。
3. 资源整合和合作共赢为了提升文旅综合体的吸引力和竞争力，需要整合各种资源，包括文化艺术资源、旅游景点资源、商业品牌资源等。
可以与当地的文化机构、旅游景点、商业企业等进行合作，共同打造文旅综合体的品牌形象和产品内容。
同时，还可以与相关政府部门和金融机构进行合作，获取政策支持和资金保障，确保文旅综合体项目的顺利进行。
4. 运营管理和服务质量建成文旅综合体之后，需要加强运营管理和服务质量的提升，为客户提供优质的文化旅游体验。
可以采取定期举办文化艺术展览、旅游主题活动、商业促销活动等举措，吸引更多的游客和客户。
在服务质量方面，可以加强员工培训和团队建设，提升员工的专业素养和服务水平，确保客户满意度和口碑效应。
5. 品牌推广和营销策略通过各种渠道和方式进行品牌推广和营销策略的制定，提升文旅综合体的知名度和美誉度。
可以利用传统媒体和新媒体的力量，进行宣传和推广活动，吸引更多的目标客户。
旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析旅游地产策划的概念旅游策划是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化组合，实现旅游产业发展目标的创造性过程。
旅游地产策划的基本任务针对明确而具体的目标，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
旅游策划必须具有创新性、可操作性。
旅游地产策划的重要性旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多依赖于旅游策划，旅游行为的特殊性是静态的旅游要用动态的方法来进行推广。
旅游规划前的旅游地产策划--总体旅游地产策划在规划之前导入总体旅游策划，可以解决深度研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；拟合资源与市场，形成表现吸引力的产品形态；落实战术和行动计划。
旅游规划后的旅游策划―深度旅游地产策划旅游规划完成了，需要进一步进行旅游策划，来将规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。
依托旅游策划报告，就可以编制详细规划，进行建设了。
旅游地产策划的落地策划针对单个旅游产品，旅游策划要比规划切实、有力！旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长，旅游策划能立刻带动经济效益的增长，当游客口味发生变化时，旅游策划又能灵活的调整，是旅游策划的优势所在。
旅游地产策划的营销策划品牌规划、品牌定位、品牌形象、品牌口号、整合品牌传播是当前旅游企业策划缺失的种种表现。
旅游地产策划的招商融资策划旅游规划不针对单个项目，无法真正招商引资。
有了单项旅游策划对规划的分解，使投资者有了投资的机会点，而旅游策划追求商业化盈利的目标，符合投资者利益目的，旅游策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报！旅游地产策划中的定位旅游策划的定位是旅游策划的核心步骤，是抓纲的动作，可分为以下五个方面：1.旅游策划的主题定位：项目按照清晰独特、引人入胜主题进行整合打造；2.旅游策划的目标定位：决定将项目独特吸引力提升到何种程度，才具备实现目标的基础3.旅游策划的市场定位：按照细分结构，形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。
（华侨城的模式）首先通过投资建设主题公园低价拿地，然后启动主题公园和商品房建设。
采用先卖房，回笼部分资金，再利用卖房利润继续投资主题公园，主题公园的建成又增加了房地产项目的价值，提升华侨城楼盘的品质，提高销售单价，带动房地产项目的销售，从而实现房地产与旅游项目的共赢。
”所谓旅游地产是指：依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。
较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。
旅游地产与传统地产的区别在于，旅游产品的设置是整个地产项目的核心，旅游产品的成功决定地产项目的成功。
旅游产品能够聚拢的人气多少是其成功与否的见证，因此，旅游地产的核心问题是解决人气问题。
如何获得人气，聚集人气并且保持人气就是旅游地产项目首先要解决的问题。
在获得人气的问题上，要求地产开发商在地产项目的设置上多考虑旅游功能的设置。
并且通过各种宣传或者经营活动等多种方式聚拢人气，提升片区的吸引力。
先吸引短期少量的旅游者前来观光游览，通过完善体贴的服务设施、优美的自然环境及细致入微而的服务态度，使游客得到美的享受并且希望再次前来。
往来不绝的短期游客必然会让独具慧眼的商家找到商机，自然就会有愿意参与竞争的商场商户进驻。
从而形成配套设施完整的片区，居民也会有到此来居住的意愿，从而吸引更多的商家进驻。
这样才能形成良性循环使片区充满活力。
如何才能设置能够吸引旅游者的旅游项目？首先，对项目所在地的资源进行分析。
具有绝对优势的资源如九寨沟、北京故宫等每年都会吸引大批的旅游者，不需要额外的项目。
但是一般性质的旅游资源则需要挖掘其与众不同之处，将其特色发挥出来，进而设置相关的旅游项目，才能吸引旅游者前来。
其次，要确定项目的所要针对的客源市场。
不同地区不同年龄不同层次的游客，每个人的需求也不一样。
只有将项目所在地的资源优势与游客的需求完美结合才能使项目获得成功。
关于新形势下文旅特色地产开发的思考摘要：随着城镇化进程的发展，做好文旅特色地产是实现传统房地产转型升级和提升开发成效的重要途径和手段。
本文从文旅特色地产开发的角度，分析文旅地产背景及现状，提出文旅特色地产开发的对策与建议。
关键词：文旅；特色地产；项目开发随着中央提出“房住不炒”、去投资功能等政策及近年新冠疫情的影响，房地产市场已步入“黑铁时代”，众多房开项目难以为继，部分头部房企也出现资金链断裂情况，房企转型升级成为必然，特色地产是符合当前国家政策需求和老百姓改善生活的重要之选，其中文旅特色地产是房企重要的发展方向。
一、文旅特色地产背景分析文旅特色地产是以文化、旅游、康养产业为核心的新型产业地产。
随着全面小康社会的建成，老百姓的温饱得到了彻底解决，生活水平有很大提高，随之而来的是对改善居住条件、外出旅游度假、关注生命健康等更高层次的需求，特别是中产阶级和富有人群的需求更甚。
文旅特色地产通过文化、旅游、康养与房地产业有机融合，改变业主的生活方式，提升老百姓的幸福感、获得感、安全感，蕴含着巨大的市场潜力。
1.良好的政策导向2016年中央经济工作会议提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，标志着传统房地产行业将迎来转型升级。
相关部委出台了系列政策，房价持续增长得到了有效遏制，房地产投资金融功能逐步消失。
同年《“健康中国2030”规划纲要》文件出台，推动了政府和社会对大健康产业的资金投入。
2018年文化和旅游部正式成立，国家对文化业、旅游业及两者融合发展提到了新高度。
党的二十大对房地产市场提出了新要求，以多渠道供给、多主体保障及租购并举的战略思路实现可持续发展，这对文旅特色地产发展带来了新机遇。
2.房产企业转型升级的迫切需求2019年以来受经济和疫情影响，房地产企业遭遇房地产行情的最低点，开发企业纷纷破产倒闭，多数头部企业亦出现资金链断裂、爆雷、倒闭等现象。
2022年末，中国人口城镇化率达到65.2%，城镇化率提升幅度逐渐放缓，除沿海发达城市和各大区域的中心城市外，很多二、三线城市出现了人口净流出的现象。
关于旅游(文化商业)地产的几点感想一、地产与旅游的联动旅游地产的名称中包含了两个要素，一是房和地，二是旅游服务。
二者之间如何形成互相促进的良性循环，即，房地的销售没有带动旅游区的人流量，旅游产品和服务的提供没有为房地的销售积累可观的购房者。
如何使房地与旅游紧密调和、良性互动，是众多类似企业所面临的难题。
随着对闲适生活的向往，对住房品质要求的提升，即使不是以旅游地产为招牌的普通住宅地产，也越来越重视房产周围景观的配套。
可以说，景观正从配角变为主角，成为房地产升值保值的核心要素。
而旅游地产从其功能定位上更加决定了景观先行。
因此，旅游地产商要把握旅游项目与房地产互动发展的节奏，在进行旅游景区的营造、高端旅游产品的布局时，考虑其与房地产的相互影响；同样，在房地产开发和销售中，考虑其与旅游景区要素的联合。
多数情况下，不是急于盖好房子，而是培育好房子周围的生态系统和旅游文化圈，以此来吸引潜在的购房者；而不是先圈地盖好房子，等待景区资源的丰富、旅游产品和服务的升级，文化、商业资源的配套，否则房产开发将占用企业巨额资金，企业为此背上沉重的财务成本，而开发出的房子由于旅游等配套不足而空置，后果将是旅游与地产的割裂，最终是旅游文化地产开发的失败。
二、旅游综合体投资旅游地产具有投资数额大、风险需要分散的特征。
因此，现阶段旅游地产商一般采取旅游文化综合体投资，结成战略联盟。
典型的如万达牵头的投资联合体，由万达集团、泛海集团、大连一方集团、内蒙古亿利资源集团、用友集团和联想集团组成，被称为“联合舰队”。
传统旅游产业的转型升级、旅游景区开发模式和旅游地产开发模式的升级从客观上决定了单体旅游业投资、单体商业运作、单体景区运营的盈利模式已经成为历史。
旅游综合体投资将土地、旅游文化、景区、商业等要素和资源统筹融合在一起，从而满足了消费者休闲旅游、文化体验、商业购物、买房置地甚至投资的需求。
目前，国内尚没有综合体投资失败的案例。
因此，要做好旅游地产，应该在科学规划的基础上，引入重量级旅游投资商，形成战略联盟，共同投资，分散风险，重点把控。
紧扣一个中心突出四大定位实施五大战略推进十大工程紧扣一个中心:就是以经济建设为中心,加快转变经济发展方式,加大产业结构调整力度,加强社会各项事业建设,加速推进经济社会又好又快发展, 努力建设“生态金凤、宜居金凤、健康金凤、平安金凤、幸福金凤” 。
“五个金凤” 建设突出了科学发展这一主题, 抓住了转变经济发展方式这条主线,体现了以人为本这个核心,不仅符合党的十七届五中全会的精神实质, 而且更加切合金凤区发展的实际,是当前和今后金凤区发展的主要抓手和奋斗目标。
突出四大定位:就是建设“两宜”城市核心区。
牢固树立“两宜” 城市核心区的品牌意识, 按照银川市“两宜” 城市发展的战略部署, 进一步解放思想,形成共识,凝心聚力,开拓创新,以更新的理念拓展发展空间,靠更实的举措提升发展层次,用更大的干劲谋求发展成就, 真正把金凤区建设成为银川市政治、经济、文化的核心区; 建设现代服务业新兴区。
牢固树立“突破传统、错位竞争、高端服务、引领发展”的理念,依托阅海湾中央商务区、中阿经贸论坛永久性会址、金凤万达广场、亲水广场、颐和沙漠运动休闲公园等项目建设,大力发展总部经济、金融保险、会展服务、精品商贸、文化创意、生态休闲等新兴现代服务业,培育新的经济增长极,提升城市服务功能,彰显城市特色;建设高新技术研发区。
借助工业集中区平台, 加快推进银川科技园建设, 加强与国内外知名科研机构、院校及区内外大型企业集团联系合作,通过设立科技实验室、技术研发中心、科研基地,吸引和聚集人才、技术、资本、项目,引进发展一批高新技术产业,培育孵化一批科技创新型企业,加快科技研发和成果转化,实现科技促创新,创新促发展;建设现代化城市展示区。
按照“现代、民本、生态、人文”的现代化城市目标,不断完善公共服务,加强城市管理,优化城市生态,打造先进文化, 提高市民素质,展示现代化城市品位。
强力推进阅海湾中央商务区建设与发展,力争用 5-10年时间,打造一个银川现代化城市新地标,再造一个城市发展新区。
旅游集团经营方案1. 企业概述1.1 公司背景本企业是一家以旅游业为主的集团公司，拥有多个旅游品牌，并在国内外设有多个分支机构，业务范围包括旅游线路设计、旅游服务信息咨询、直销、旅游保险、度假村、旅游地产等多个领域。
公司在市场上具有较高的品牌知名度和市场影响力，是中国旅游业的知名企业之一。
1.2 经营理念本企业秉承“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，注重员工队伍建设和企业文化建设，精心打造员工和企业共同成长的良好发展环境。
2. 企业战略2.1 企业使命本企业的使命是让每个人都能够享受到美好的旅游生活，让旅游成为人们快乐、幸福的一部分。
2.2 企业愿景本企业的愿景是成为旅游业的领导者，成为国内外最有影响力的综合性旅游集团，实现企业的可持续发展，为员工和社会创造更大的财富和价值。
2.3 经营战略本企业的经营战略是全面推进旅游产业链的整合和拓展，加强产品研发、品牌塑造和市场营销，提高服务质量和客户满意度，构建国际化的旅游服务体系，开拓海外市场和服务硬件建设，打造全球最具竞争力的旅游品牌。
3. 组织架构3.1 领导机构本企业的领导机构由一名董事长、多名副董事长和多名执行董事组成，对企业运营、战略规划、投资决策等重要事宜进行决策和管理。
3.2 组织结构本企业的组织结构由总部和分支机构组成，总部设有旅游产品设计、市场营销、人力资源、财务等多个职能部门，分支机构设在国内外各大城市和旅游热点地区，主要从事线下销售、服务和旅游地产开发等业务。
3.3 岗位设置本企业的岗位设置包括高层管理人员、专业技术人员、服务人员等多个职业群体，各岗位之间具有明确的职责和分工，实现企业高效运营和人员协同。
4. 营销策略4.1 品牌塑造本企业的品牌塑造是基于产品和服务的核心价值，定位于高端旅游市场，打造国内外知名旅游品牌，提高品牌美誉度和认知度，为市场拓展奠定基础。
4.2 渠道建设本企业的渠道建设主要包括线下门店、在线电商、电话营销等多种服务渠道，融合线上线下的服务模式，满足不同客户的旅游需求，扩大市场覆盖范围和销售收益。
企业管理的三大基本职能包括
企业管理是指组织、协调和控制一个企业的各项活动以实现既定目标的过程。
其中，企业管理的三大基本职能是规划、组织和控制。
规划
规划是企业管理的首要职能之一。
它涉及确定企业的长期和短期目标，并确定实现这些目标的方法和策略。
规划分为战略规划和细分规划两个层次。
战略规划主要面向整个企业，涉及到企业的使命、愿景和战略目标，以及如何在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
而细分规划则更为具体，例如日常运营计划、财务预算等。
规划的重要性在于使企业能够有效地部署资源，应对未来的挑战，确保企业朝着正确的方向发展。
组织
组织是企业管理的第二大基本职能。
它包括确定企业的组织结构、分工与协作关系，以及建立适当的沟通和决策机制。
有效的组织可以使员工明确各自的职责和权利，提高工作效率和生产率。
在现代企业管理中，灵活的组织结构和团队协作成为趋势。
管理者需要能够根据市场需求和内部资源动态调整组织结构，以适应不断变化的环境。
控制
控制是企业管理的第三大基本职能。
它是指对企业实际绩效与规划目标进行对比，发现偏差并采取纠正措施的过程。
控制包括对员工行为、财务状况、生产过程等方面的监督和评估。
通过控制，管理者可以及时了解企业的运作情况，发现问题并及时处理，确保企业能够按照规划的方向前进。
总的来说，规划、组织和控制是企业管理的三大基本职能，它们相互联系、相互支持，共同构成了有效的企业管理体系。
只有在这三个职能得到恰当结合和运用的前提下，企业才能实现稳健的发展和持续的成功。
景点商务度假住宅四大功能定位旅游地产旅游地产的概念“旅游地产是以旅游度假休闲会议为目的，通过旅游业与地产相结合的综合开发、经营模式所形成的各种物业的总称。
”这是中国房地产协会旅游地产项目组负责人蔡芸女士给出的定义，这也是目前业内对旅游地产比较普遍的解释。
蔡芸认为，旅游房地产主要是满足城市居民短期居住，作为置业者第二居所的可售物业，它以满足客户休闲、度假或部分商务活动需求为主要功能。
具体包括：休闲、度假、养老等相关的房地产开发形式以及时权酒店、产权酒店、养老度假村、高尔夫度假村、休闲生态度假村、登山、滑雪运动度假村等产品形态。
广泛而言就是直接服务于旅游业或在空间上与旅游区有高度密切关联的房地产开发都属于旅游房地产。
●旅游地产的分类依据功能、投融资方式、产权形式等不同的分类标准和考察重点，可以对旅游地产做不同的分类。
通常意义上，根据各类设施的具体功能可以把旅游地产划分为四个大类。
旅游景点地产：主要是指在风景（包括自然景观和人造景观）旅游区内为游客的旅游活动营造的各种观光、休闲、娱乐、非住宿型的建筑物及关联空间。
旅游商务地产：主要指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城、会议中心等建筑物及关联空间。
旅游度假地产：主要是指为游客或度假者提供的直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型建筑物及关联空间。
此类旅游地产产品形态、产权形式多样，如宾馆、培训中心、各类度假村、产权式酒店、时权酒店等等。
高尔夫、登山、滑雪运动度假村：指在高尔夫球场、登山、滑雪等运动地附近开发的度假别墅项目。
如北京乡村高尔夫俱乐部、北京顺义滑雪场、北京顺义跑马场等。
旅游（休闲）培训基地、国际休闲度假中心：指具有集旅游、观光、休闲、度假、运动健身、会议、培训等多功能的房地产开发项目。
如北京怡生园国际会议中心、九华山庄、龙脉温泉、八达岭温泉度假村等。
时权酒店：指将酒店的每个单位分为一定的时间份（如：一年51周），出售每一个时间份的一定年限的使用权。
消费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间（或一周）的居住权。
产权酒店：指将酒店的每一个单位分别出售给投资人，同时投资人委托酒店管理公司或分时度假网络管理，获取一定的投资回报。
一般情况下，投资人均拥有该酒店每年一定时间段的免费居住权。
如春季房展上的烟台华美达国际酒店。
养老型酒店：指投资人（往往是最终消费者）在退休前购买退休养老度假村的某一个单位，委托管理公司经营管理直至退休后自用。
委托管理期间，将获取一定的投资回报。
一般情况下该度假村在产权人去世后由管理公司回购，再出售，收益归其家人所有。
时值度假型酒店：指消费者购买一定数量的“分数”，这些“分数”就成为他们选购产品的货币。
他们可以使用这些“分数”在不同时间、地点、档次的度假村灵活选择其分数所能负担的住宿设施，消费者不拥有使用权或产权。
旅游住宅地产：主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物空间。
如山东威海的三庆·金域蓝湾，秦皇岛的金海湾·森林逸城、假日蓝湾等。
这类项目实际上是旅游休闲设施和住宅两大块拼在一起，但前者不出卖产权及使用权给个人，后者实际就是商品住宅，可以购买完全产权。
文/邱旸国外的旅游地产什么样旅游休闲已经成为国人必不可少的生活元素，这必然会带动旅游休闲地产的兴起和发展。
那么，在世界上一些知名旅游度假胜地，都有哪些比较好的人居案例可供我们现在的经营者和消费者借鉴和学习呢？为此，记者采访了加拿大著名的BDCL国际建筑设计有限公司中国区代表张玮先生，这家建筑设计公司曾经做过一些世界比较著名的旅游休闲地产项目。
张玮在谈到旅游休闲地产时说，旅游休闲地产关注的对象不是个体，而是家庭，考虑到家庭，就要考虑到家庭各个成员的兴趣，由此，旅游休闲地产的出发点就是：打造完整社区，也可以说是通过“造镇”，制造休闲生活体验。
“造镇原始的动机，是厌恶了都市的生活，厌恶了都市的污染，制造休闲生活体验，这种体验一定和普通的楼盘通过策划和设计带给人们的感受是不一样的。
普通楼盘开发商可以追求高效化，甚至标准化，但是旅游休闲地产恰恰是相反，因为追求的是与都市有差异的东西。
”张玮给记者讲了2001年他们参与设计的加拿大威斯勒小镇的故事。
张玮说，这个休闲小镇原来是距离温哥华北部一个多小时车程的垃圾填放场，唯一的自然资源就是滑雪，但是当时都是大家滑完雪之后回家。
当时我们设计师提出打造休闲小镇一个成功的关键点就是步行街，这个由滑雪作为第一个启动点的小镇，在出现了一个十一英里长的小步行街后，出现了是串葡萄式的开发，以前是冬季项目，现在是全方位的了，各个季节都可以去旅游休闲。
在这个小镇，所有的概念都是以全生态的理念来做，包括绿化都完全用的自然的野生草，并没有用人工的大草坪，到这里感觉就是自然小镇的气氛。
当地的印第安人，没有被迁走，他们被组织成当地的印第安艺术家协会，所有的店面设计都由他们来做。
这个小镇做得很成功，做这种小镇地产，是一个长远的时间。
随着旅游休闲地产业的逐步发展，现在休闲地产已经不仅是指大面积的造镇项目，还出现了很多的“小盘”———奢华小酒店。
张玮告诉记者，“这种奢华小酒店的老板好多都是北美的贵族出身，觉得住大酒店没有感觉，于是投资小型奢华酒店。
这种奢华小酒店关注的是当地传统的文脉和大自然，还有就是充满灵性的感受。
比如，一个建在喜马拉雅山下的奢华小酒店，就会把不丹的建筑特色融入到其中。
”张玮告诉记者，在一个旅游休闲地产项目的建筑设计中，一定要寻找一种独特的东西，一定要挖掘出当地真正的文化内涵进行提升才能体现出独特感受。
“比如，印度的一个荒原，以打猎为主，为了贵族旅游打猎设计，它的六星级的客房就是帐篷。
我觉得中国这样的机会太多了。
”张玮接受记者采访时说，“引用我们建筑师的一句话：科技的发展使人的节奏越来越快，科学的进步带来了都市的繁荣，手机带来了大家二十四小时的繁忙，使你失去了很多。
所以，我们把这种失去的东西称之为我们要寻找的基因，这种基因不找就断链了。
”休闲旅游地产助推假日经济●旅游地产全球迅猛发展随着现代旅游的迅猛发展，现代旅游地产迅猛发展，旅馆、饭店、度假村、主题公园等各类为旅游者提供食宿、娱乐的旅游地产遍及世界各地。
在亚洲，日本、韩国、菲律宾、泰国、马来西亚、新加坡等国家，近几年大打“旅游度假牌”，假日休闲、周末度假、旅游度假、会议休闲、运动健康休闲等方兴未艾。
随即，大批国际金融投资商、地产开发商、酒店投资管理机构纷纷介入旅游物业开发，并取得了可观的收益。
●国内大城市假日旅游出行氛围逐渐形成亚太旅游联合会调查发现，在北京、上海等大都市，“5+2”和“11+1”的生活方式越来越流行，5天工作在市区，2天大休在郊区，或者11个月在大城市工作，1个月的长假（元旦、春节、“五一”、国庆这四周加起来，差不多一个月）跑到另外一个城市休闲。
调查表明，长三角、珠三角、环渤海地区及中西部城市居民都表现出较为成熟的出行氛围，并且旅游经验也日益成熟，对旅游休闲住所也有了较大的认知，甚至对郊区住宅和异地房产有较强的购买欲望。
据记者了解，异地置业购买人群年轻化是今年北京人异地置业最大的变化，来自海景房(北京)展销中心统计的数据显示，今年进行异地置业的北京人平均年龄41岁，尤其是30岁左右的购买人群开始激增，达到46%。
“异地置业人群的年轻化趋势说明，北京人购买异地住宅产品强调其休闲度假的功能更为明显，这应该是异地置业在今年的新变化。
”业界人士指出，大量年轻人的加入，使得北京人异地置业将成为一种时尚，并将逐步大量兴起。
●建设景观房地产是发展休闲旅游的普遍趋势国际房地产协会中国区秘书长、亚太旅游联合会副秘书长沈飞认为：在“旅游休闲社区”的开发理念中，最突出的三大要素是众多高品质的旅游休闲设施、室内/夜间的大型娱乐中心和旅游景观房产。
据他介绍，作为世界上最先进入休闲时代的美国，他们事实上早已完成了对旅游景观房产这一全新概念体系的建立和实践。
1971年，在迪斯尼世界的最初规划中就有一个占地达30平方公里的“未来社区的实验原型”项目，即“埃普科特”，可以说是景观房产的最初尝试。
实践证明，景观房地产是大型都市休闲度假区“度假”功能得以充分实现的保证。
因此，它已成为发达国家发展休闲旅游的一种共同做法和普遍趋势，根据IAAPA的一份统计资料，欧美最近10年内开工兴建的主要旅游景区、度假区、会展中心等项目中，92%以上规划有景观房产。
●旅游休闲地产为假日经济做贡献沈飞在谈到中国旅游休闲地产发展对假日经济的贡献时分析：原因有三，一是人们有钱了，在解决最基本的吃穿住问题后，有了向更高消费水平迈进的倾向；二是人们有“闲”，有时间享受生活；三是市场经济的发展和对外开放的扩大，老百姓视野开阔了，改变了过去的生活方式和消费理念，出现了所谓的“阶层消费时代”。
旅游休闲社区，既是对现有文化旅游产品的有力延伸，更是对已显老化的传统地产产品序列的重大补充。
它的出现极大地提升了项目所在地的综合性休闲度假接待能力与城市人居品质，拉动地方经济发展，改善旅游产品在种类和地域上的失衡结构，增强旅游经济的整体竞争力，进而为当地提供一个城市旅游与休闲人居产业全面发展的解决方案，在建设社会主义新农村、为第三产业提供了很好的发展空间，对建设和谐社会具有重大意义。
●专家指出：热捧旅游地产应慎重指导性政策要跟上突出优质居住功能的旅游休闲地产出现在上个世纪90年代，当时海南开发的海景房、山景房、海边别墅等住宅项目无不与休闲度假息息相关，但由于开发商对当时该类住宅产品市场需求量缺乏理性认识，结果导致该类产品严重供应过量，随后这类住宅项目开发和销售出现了一个低潮期。
休闲旅游地产不同于普通的房地产开发，它更依赖于环境条件和投资的实力。
一直以来，休闲旅游地产的营销方式是租赁与出售相结合的形式，这就要求有更高的管理水平和经营能力。
前几年一度兴旺的休闲旅游地产，因大量的管理问题、经营问题而遭受打击后，至2004年才开始复苏的状况，是休闲旅游地产业非专业化的结果。
一些房地产业界专家建议，随着旅游地产的热销，有关部门应该吸取以往的经验教训，尽快出台一些针对该类地产项目的指导性政策，以规范休闲地产的开发销售行为。
●链接美国以分权酒店起步上世纪70年代中期，由于美国经济衰退、泡沫经济造成大量房地产积压、空置，特别是市场景气时期开发的大量别墅积压。
为处理积压与空置，充分盘活闲置资产，美国从欧洲引入分权酒店这一概念，取得了巨大成功。
1977年，美国市场95％以上的度假物业是由其他项目改造过来的。
到1987年后，大量的投资商、开发商纷纷进入这一领域，使产品模式更加清晰，法规也相应健全；配套的服务业、管理业、交换业也迅速成熟。
分时度假发展迅速1999年，全球分时度假物业销售额达到67.2亿美元，在世界上已经有60多家大型分时度假集团，形成了巨大的分时度假网络，4500个采用分时制度的度假村分布在81个国家，来自124个国家的540多万个家庭参与了分时度假网络，购买了度假权。
