企业管理基本职能与原则

企业管理的基本职能企业以营利为目的,故赚取利润是企业存在的第一个也是最基本的目标。

企业的第二个目标是跨功能的目标，如质量、成本与交货期等，所有的企业功能活动及管理功能活动都要全力合作及配合，去达成跨功能的目标。

因为企业生产的产品质皿如果不好，企业将很快被无情地淘汰。

成本如果太高，则企业将因没有利润而无法生存。

如果无法及时交货，企业将失去顾客。

每个功能部门都有许多跨功能的贵任.每项跨功能的目标必须由许多功能部门来共同完成，面这些跨功能目标必须由企业的功能部门跨越部门间的障碍，共同努力才能达成。

企业管理的职能，是指企业管理活动所具有的作用和功能。

企业管理的基本职能是通过若干具体管理工作，即管理职能来体现和贯彻的。

根据对现代企业管理工作的基本内容和墓本过程的分析可以将这些具体的管理职能划分为计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能和创新职能等六个方面。

工具/原料企业管理的六项职能方法/步骤1计划职能：计划职能是指企业根据外部环垅和内部条件.按照企业总的任务，确定决策目标，拟订实现目标的方案，并作出实施方案。

2组织职能：组织职能是指企业的管理者使企业的各种有用资派有效地结合或协调起来，保证计划得以彻底、有效的实施，使企业的各项活动正常运转，从而以最佳的效率去实现企业的目标。

任何社会组织是否具有自适应机制、自组织机例、自激励机制和自约机制，在很大释度上取决于该组织的组织结构状态与水平。

3指挥职能：指挥职能是指为了有效地组织企业的生产经营活动，企业要建立一个有权威的、高效率的生产经营统一指挥系统。

上级有权对下级单位和人员的活动实施统一领导，下级必须服从执行上级的命令、指挥;同时企业管理者要通过各种手段或方法来激励企业员工，使其在企业的经茜活动中发挥积极性、主动性和创造性。

4协调职能：协调职能就是协调企业内外部各种关系，使其建立起良好的配合关系，以便更有效地实现企业的任务。

对内协调，是指在企业内部所进行的协谓活动，它可分为纵向协调和俊向协调两个方面。

企业管理基本职能有哪些企业管理基本职能有哪些1、计划，是企业管理中的基本职能，促使企业不会发展走偏;2、组织，提供企业发展所需的人力、设备等资源;3、指挥，有效派分任务和资源，使其创造利润;4、协调，让实行的方案与目标一致;5、控制，控制工作中人、事等在发展中的出错或者发生的偏差。

企业管理的基本职能有以下5项：1、计划职能，规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划制定要根据企业的实际情况，这样才会保证企业不会走偏。

2、组织职能，提供企业发展所需的人力、物资、设备等资源，具体工作涉及人员安排，部门设置等方面，随着企业的发展，组织管理的难度和重要性也不断增加。

3、指挥职能，该职能通过管理层实现，针对性的指挥分派任务、资源，使其发挥价值，为企业创造更大利益。

管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。

②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。

⑥财务管理对企业的财务活包固定资金，流动资金，专用基金，盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

五大体系管理者的基本职能了解了之后，其实最重要的还怎么做，下面我们来说说管理者的五大体系。

管理的五大体系，计划、流程、组织、制度、文化。

一、计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。

企业管理的五种职能和七大原则企业管理是指协调和管理企业资源，以达到组织目标和绩效的过程。

在企业管理中，存在着五种核心职能和七大原则。

五种职能是指企业管理的核心职责和活动：1.计划：计划是企业管理的首要职能，它包括制定组织的目标、决策战略和制定行动计划等，为后续的管理活动提供指导和依据。

2.组织：组织是将企业内部资源有效地分配和协调，构建合理的组织结构和组织体系，以实现企业的目标。

3.领导：领导是企业管理的关键职能，它涉及选择和培养领导者，以及激励员工、指导团队和管理变革等活动，以实现目标。

4.控制：控制是通过制定和实施控制措施，对企业的绩效进行评估和监控，确保组织的运作符合预期目标和标准。

5.协调：协调是指调和各个部门和个体之间的冲突，以促进团队合作和有效的沟通，以实现一致的目标。

七大原则是指企业管理中应遵循的重要原则：1.统一命令原则：指在企业管理中，应确立明确的指挥关系和线上权力路径，以避免混乱和冲突。

2.分权原则：分权是指在企业管理中，将权力下放给较低层级的员工，鼓励他们主动参与决策和承担责任。

3.适度管理原则：指在企业管理中，应根据不同的情况和需求，采取适度的管理措施，既不过分干预，也不过分放任。

4.目标导向原则：指在企业管理中，应以明确的目标为导向，引导员工行动，并根据目标评估绩效。

5.信息共享原则：企业管理中，应建立良好的信息共享机制，促进信息的流通和共享，以提高决策的准确性和效率。

6.激励机制原则：指在企业管理中，应设计和实施有效的激励机制，以激发员工的积极性和主动性。

7.评估反馈原则：企业管理中，应建立完善的评估和反馈机制，及时了解组织运作情况，并对之进行改进。

总之，企业管理的五种职能和七大原则是企业管理中的核心要素和准则，它们相互关联和相互支持，共同推动企业实现目标和取得良好的绩效。

企业管理者应充分理解和应用这些职能和原则，提升管理水平和绩效。

企业管理与管理的基本职能在现代经济社会中，企业作为经济主体，在市场经济中发挥着至关重要的作用。

而企业管理作为企业发展和运营的重要组成部分，则更加凸显了其重要性。

那么，企业管理到底是什么，有哪些职能呢？企业管理是什么？企业管理即是对企业全面而系统的规划、组织、领导、控制等活动的总称。

简单说来，管理就是通过各种手段使组织的各项工作达到既定目标的一种方式。

在企业管理中，管理人员既需要关注企业内部的运营，同时也要关注企业的外部环境变化。

管理的基本职能管理的基本职能是指在进行企业管理的各个环节中需要完成的基本任务。

管理的基本职能通常被分为四个方面：规划规划是一项重要的管理职能，它直接关系到企业的发展方向和战略性的决策。

规划需要先了解企业的使命、愿景和目标，然后根据企业的内部和外部环境制定出详细的计划，进而实现企业的发展目标。

组织组织是指对企业内部的人员、设备、资金等各种资源进行合理的安排和调度，以达成企业目标。

组织需要协调各部门间的工作，避免资源的浪费和冲突，同时保持企业高效的运作。

领导领导是指对企业员工进行激励和指导，以达到其最大的工作潜力，实现企业目标。

领导需要具备相关领导技能和有效沟通能力，能够根据员工的需求和能力进行合理的分配并监督执行，从而提升员工的工作效率和满意度。

控制控制是保持企业各项运营活动在目标和计划范围内的有效手段。

控制需要及时发现和纠正工作中出现的问题和异常，调整方案和计划，以确保企业的稳步发展和运作。

企业管理的基本职能是企业运营和发展的基础，管理人员需要具备全面的经营能力和相关知识，以驾驭企业的各项运作。

在实际工作中，管理人员需要根据企业的内外环境变化不断优化各项管理职能，不断提升企业的竞争力和发展潜力。

简述管理的三大基本职能
企业管理的三大基本职能:
第一项职能:对企业进行管理
第二项职能:对管理者进行管理
第三项职能:对工人与工作进行管理
按传统管理学理论划分，管理分为四部分职能，计划，组织，管理，控制。

至于哪个环节最难，就看各人造化了，每个人的教育经历和从业背景不同都会有不同感受，关键是找出自己的短板，不断强化。

下面大概介绍一个
1、计划表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。

2、组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程，人员任用等。

3、领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。

4、控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。

计划是组织、领导和控制的依据；组织、领导和控制是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障。

管理的4个基本职能为了实现有效的企业管理，组织应充分考虑企业管理的四个基本职能：计划（planning）、组织（organizing）、激励（motivating）、控制（controlling）。

首先，计划是组织企业管理的基本步骤，如果企业未能建立有效的计划结构，就无法充分发挥管理能力。

计划的基本内容包括：确定组织的运作范围、目标、任务安排、绩效指标等。

计划确立后，就可以有序地进行组织架构，明确工作职责和管理权力。

其次，激励（motivating）是企业管理的重要组成部分，是组织不断取得成就的重要驱动力。

企业应采取有效的激励措施，在一定程度上提高工作者的工作积极性和努力程度。

其实，激励是一种识别和奖励员工的有效行为，从而促进较高的绩效。

激励可以是金钱性的，也可以是无形的，如表扬、赞许、鼓励等等。

再次，控制是企业成功发展的重要方面，控制可以指导和监测企业的运营状况，以及确保企业能够在有效的计划和控制系统规定的条件下，按照一定的标准运行。

它的一个重要的功能是及时发现不能按照计划执行的危险，并及时做出正确的决策与修正措施。

最后，组织是企业管理的重要组成部分，旨在实现企业的组织目标和使用组织资源的有效利用。

组织是一个有序的社会结构，其结构与行为及其功能之间形成了协调性。

它应尽可能地利用组织结构和行为来达到企业目标，并尽可能地提高绩效实现有效地组织管理。

总之，组织应该充分考虑企业管理的四个基本职能：计划（planning）、组织（organizing）、激励（motivating）、控制（controlling），以期实现有效的企业管理。

只有把这四个职能统筹考虑，组织才能有效地提高企业管理水平，实现企业目标，并实现高效的管理。

企业管理的五项基本职能企业管理是指通过对企业内外环境的分析、决策、组织、实施和控制等一系列活动，以实现企业目标的过程。

在企业管理中，有五项基本职能，分别是计划、组织、指挥、协调和控制。

这五个职能相互依存、相互作用，是企业管理的核心内容。

下面将分别对这五项基本职能进行详细介绍。

一、计划计划是企业管理的首要任务，也是企业实现目标的基础。

计划是指对未来的事务进行预先确定的指导性规定，包括目标的设定、任务的划分、资源的配置、时间的安排等。

通过合理的计划，企业能够明确发展方向，提前预判市场需求和竞争态势，合理安排资源，制定适应企业发展的策略和措施。

二、组织组织是指通过合理的人员配置和结构安排，使企业各项工作协调有序地进行。

组织包括人员的招聘、分工、职责划分、权责关系的建立等。

在组织中，管理者需要根据企业的发展需要，合理配置各类人才，搭建起一个高效的组织框架，确保人员能够充分发挥自己的能力，协同工作，共同实现企业的目标。

三、指挥指挥是指管理者根据企业的目标和计划，对员工进行具体的工作安排和任务分配。

指挥包括对员工进行明确的工作指导，设定工作目标，激励员工的积极性，解决工作中的问题等。

通过有效的指挥，管理者可以确保员工了解自己的工作职责，明确工作目标，提高工作效率和质量。

四、协调协调是指管理者在企业运营过程中，通过统筹安排和协调各种资源和活动，使各项工作协同一致，达到整体效益最大化。

协调包括内外部资源的协调、各个部门之间的协作、不同岗位之间的合作等。

通过协调，管理者可以调动企业内外各种资源，提高资源利用效率，实现企业整体利益最大化。

五、控制控制是指管理者对企业运营过程进行监督和检查，以确保企业的目标得以实现。

控制包括制定标准、收集信息、与实际情况对比、分析差距、采取纠正措施等。

通过控制，管理者可以及时发现问题，纠正偏差，保持企业运营的稳定性和可持续发展。

在企业管理中，这五项基本职能相互依存、相互作用，缺一不可。

简述管理基本职能的主要内容
管理基本职能的主要内容包括以下五个方面：
1. 计划职能：这是管理的首要职能，涉及到确定组织的目标和制定实现这些目标的策略和方案。

计划职能包括设定目标、预测未来、选择可行的方案以及将资源进行合理配置等。

2. 组织职能：组织职能涉及到设计和安排工作流程、职责划分以及组织结构的形式等。

它旨在确保各个部门和员工之间的协调和配合，以实现组织的目标。

3. 领导职能：领导职能涉及到管理者如何影响、激励和指导下属，以实现组织的目标。

领导者需要通过沟通、激励和示范等方式，激发团队成员的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。

4. 控制职能：控制职能涉及到确保组织按照计划的规定和目标的要求进行运作。

它包括制定标准、衡量绩效、比较实际绩效与标准之间的差异，并采取纠正措施来确保组织的正常运行。

5. 创新职能：创新职能涉及到管理者如何推动组织变革和发展，以适应不断变化的外部环境。

它包括推动技术创新、管理创新、制度创新等，以提高组织的竞争力和适应力。

这五个管理基本职能是相互关联、相互影响的，它们共
同构成了管理的完整过程。

管理者需要综合运用这五个职能，以实现组织的目标和使命。

企业管理的三大基本职能包括
企业管理是指组织、协调和控制一个企业的各项活动以实现既定目标的过程。

其中，企业管理的三大基本职能是规划、组织和控制。

规划
规划是企业管理的首要职能之一。

它涉及确定企业的长期和短期目标，并确定实现这些目标的方法和策略。

规划分为战略规划和细分规划两个层次。

战略规划主要面向整个企业，涉及到企业的使命、愿景和战略目标，以及如何在竞争激烈的市场中获得竞争优势。

而细分规划则更为具体，例如日常运营计划、财务预算等。

规划的重要性在于使企业能够有效地部署资源，应对未来的挑战，确保企业朝着正确的方向发展。

组织
组织是企业管理的第二大基本职能。

它包括确定企业的组织结构、分工与协作关系，以及建立适当的沟通和决策机制。

有效的组织可以使员工明确各自的职责和权利，提高工作效率和生产率。

在现代企业管理中，灵活的组织结构和团队协作成为趋势。

管理者需要能够根据市场需求和内部资源动态调整组织结构，以适应不断变化的环境。

控制
控制是企业管理的第三大基本职能。

它是指对企业实际绩效与规划目标进行对比，发现偏差并采取纠正措施的过程。

控制包括对员工行为、财务状况、生产过程等方面的监督和评估。

通过控制，管理者可以及时了解企业的运作情况，发现问题并及时处理，确保企业能够按照规划的方向前进。

总的来说，规划、组织和控制是企业管理的三大基本职能，它们相互联系、相互支持，共同构成了有效的企业管理体系。

只有在这三个职能得到恰当结合和运用的前提下，企业才能实现稳健的发展和持续的成功。

企业管理与管理的基本职能企业管理是指对企业资源的有效配置、统筹协调与控制，在有效地实现企业目标的前提下，通过各种手段、方法和技术，对企业各项活动进行计划、组织、领导、控制和协调的管理过程。

而管理则是企业管理中的重要组成部分，是由企业经理人员通过人、物、财、信息等多元素协同作用来组织、计划、领导、控制和调节各项资源和活动的过程，同时充分发挥人才作用，以达到企业的目标。

管理的基本职能在企业管理中，管理的基本职能分为四个方面：计划、组织、领导和控制。

下面分别介绍这四个方面的具体内容。

计划计划是企业管理中最重要的职能之一，是企业取得成功的基础。

计划包括企业的目标和达成这些目标所需的行动。

在制定计划时，需要考虑到企业的优势和劣势，考虑内外部环境因素对企业的影响，同时要思考如何协调各种资源以实现计划。

组织组织是管理的另一个重要职能，它旨在建立一个明确的组织结构，将企业的资源与目标协调起来。

组织职能包括招聘、培训、安排作业以及实现工作标准化等方面。

通过组织职能，可以使企业达到高效运转的状态。

领导领导是企业管理中不可或缺的职能之一，能够帮助企业实现目标。

领导能力不仅包括领导者个人的能力，同时也包括领导团队所需的能力。

良好的领导者能够鼓舞士气，提高员工的工作热情，推动企业的发展。

控制控制是一个企业管理系统中非常重要的职能。

通过对各种资源和过程的有效控制，可以有效地确保企业的目标达成。

控制职能包括对财务、工作质量以及生产过程进行监督。

通过控制，可以检测企业的运作情况，及时纠正企业中的不足，因此十分重要。

管理决策的种类企业管理需要进行各种决策。

管理者必须了解这些决策的种类并正确处理这些决策。

下面介绍其中较为重要的五种决策：战略决策战略决策指的是关系到企业长期路线的决策。

在战略决策上，管理人员需要考虑到企业当前步入的阶段以及未来发展趋势，并进行长期规划。

如：选择哪些市场来推销产品以及企业的市场策略。

战术决策战术决策在战略决策基础上，指导企业进行加工、理财或推销产品等具体核心业务的方案制定。

企业管理的基本职能
1.规划和战略。

企业管理需要制定长期和短期目标，规划战略，制定战略计划并分配资源，以确保企业达成目标。

2.组织和协调。

企业管理需要组织公司并协调各项工作，以确保所有工作能够有效地协同运作。

3.领导和激励。

企业管理需要为员工提供领导，以激励他们为企业做出贡献。

4.营销和销售。

企业管理需要制定营销和销售策略，以确保企业在市场上获得竞争优势。

5.财务和会计。

企业管理需要管理财务和会计方面的工作，确保企业合法计划落实，并保持良好的财务状况。

6.人力资源管理。

企业管理需要管理员工的招聘、培训、激励和福利，以确保企业能够吸引和留住工作人员。

7.生产和质量控制。

企业管理需要管理生产过程和质量控制，以确保生产的产品或服务能够满足客户的需求。

8.信息技术。

企业管理需要管理企业的信息技术系统，并将其应用于业务运营中。

9.法律和合规。

企业管理需要确保企业遵守所有法律规定和政策，以避免可能的法律问题和罚款或强制执行。

企业管理的三个职能在现代企业管理中，管理者通常需要履行三个核心职能，这是确保企业正常运作和持续发展的关键。

这三个职能包括：计划、组织和控制。

1. 计划计划是管理的第一步和基础。

在企业管理中，计划涉及设定组织的目标、确定实现这些目标的途径以及制定适当的行动方案。

通过计划，管理者能够提前预测与规划未来的发展方向，帮助企业更好地应对不确定性。

在制定计划时，管理者需要考虑市场环境的变化、企业资源的利用、竞争对手的动向等因素，以制定出符合实际情况的计划。

通过制定明确的目标和策略，企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争力，并实现长期发展。

2. 组织组织是指根据计划所确定的目标和任务，将企业各项工作分解为具体的职责和工作任务，并将其分配给适当的人员。

有效的组织能够保证企业内部各项工作有序进行，确保资源的合理利用，提高工作绩效和效率。

在组织中，管理者需要根据员工的能力和技能制定适当的组织结构，确保各部门之间协作顺畅，信息传递畅通。

通过合理的组织安排，管理者能够有效地激发员工的工作动力和创造力，提高整体工作效率和绩效。

3. 控制控制是企业管理的最后一个环节，也是确保企业目标实现的重要环节。

控制是指管理者通过比较实际绩效与计划绩效的差异，及时识别问题，并采取纠正措施以确保企业正常运作和发展。

在控制过程中，管理者需要建立有效的监控机制，了解企业各项活动的实际进展情况，通过数据分析和反馈机制，及时调整计划和资源，以保证企业朝着既定的目标方向前进。

通过有效的控制，管理者可以及时发现问题并解决，避免企业发展中的错误和偏差。

综上所述，计划、组织和控制是企业管理中不可或缺的三大职能。

只有通过科学有效地执行这三大职能，管理者才能确保企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现长期可持续发展。

论述企业管理的职能管理的五项基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制；最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。

其主要含义如下;1、计划职能法约尔强调“管理应当预见未来”。

他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。

计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。

它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。

在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。

2、组织职能法约尔指出好的计划需要有好的组织。

组织是对企业计划执行的分工；组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。

组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。

在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的基本职能，即进行企业所有的经营活动。

3、指挥职能指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。

法约尔要求指挥人员要做到：透彻了解自己的手下人员；淘汰没有工作能力的人；十分通晓约束企业和雇员的协议；做好榜样；对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作；召开会议；不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。

4、协调职能协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。

法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据；各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业,也不关心毗邻的部门。

在一个部门内部,各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。

谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。

而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。

5、控制职能控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。

企业管理的三大基本职能是在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是确保组织有效运作的核心。

企业管理的三大基本职能是规划、组织和控制。

这三个方面相辅相成，共同构建了一个成功的管理框架。

规划规划是企业管理中至关重要的一个环节。

规划包括设定目标、制定策略以及确定实现这些目标的方法和步骤。

一个明确的规划能够帮助企业明确方向，减少不确定性，提高效率。

通过规划，企业可以审视内部和外部环境，为未来做好准备。

制定长期规划和短期规划是企业管理中的重要职能，这有助于确保企业能够应对市场变化和挑战。

组织组织是企业管理的另一关键职能，它涉及到确定组织结构、划分职责和权限，以及建立有效的沟通渠道。

通过良好的组织，企业能够更好地协调各部门间的工作，避免混乱和重复。

建立合适的组织结构有助于提高企业的生产效率和工作质量。

此外，良好的组织还有助于激励员工，提高他们的工作满意度和效率。

控制控制是企业管理的最后一个基本职能，它包括监督、评估和调整企业的运作过程，确保企业在正确的轨道上运行。

通过控制，管理者能够对企业的表现进行评估，并根据实际情况做出必要的调整。

有效的控制可以帮助企业避免浪费和错误，并确保达到预期的目标。

不断改进和调整控制过程是企业管理的一个重要方面，以确保企业能够适应变化的市场和环境。

以上便是企业管理的三大基本职能：规划、组织和控制。

这些职能相辅相成，共同构建了一个稳健的管理框架，帮助企业实现长期的成功和持续的增长。

企业管理者需要在这三个方面持续努力，不断提升自己的管理水平，以适应不断变化的商业环境。

企业管理的五种职能和七大原则This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.人文比佛利浅析企业管理的职能和原则企业管理的五种职能：1.计划计划职能是指为实现组织的目标，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。

计划一直都被认为是管理的重要职能，在计划职能中，又包括如下三个职能：计划制定职能，预测职能，决策职能。

2.组织组织职能是指为实现组织的目标，执行组织的决策，对组织内各种资源进行制度化安排的职能。

它的具体职能有：建立组织机构的职能，管理人员的选任职能，人员配备职能。

3.指挥指挥职能是指通过各种信息渠道，影响组织成员努力向目标迈进的行为和力量。

指挥职能包括：领导者在领导进程中具有带领指挥职能，发挥影响力，领导者在领导过程中，必须与被领导者充分沟通，同时领导者为了调动被领导者实现组织目标的积极性，必须运用合适的激励手段和方法，这就是激励职能。

4.控制控制职能是指为保证组织目标得以实现，决策得以执行，对组织行为过程进行监督、检查、调整的管理活动，它一直是管理的重要职能，管理者必须重视控制职能，及时发现可以控制的偏差，查究责任，予以纠正，对不可控的偏差，则应采取相应措施改变原计划，使其符合实际工作需要。

5.协调协调职能是指使组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，是管理过程中带有综合性，整体性的一种职能，它的功能是保证各项活动不发生矛盾，冲突和重叠，以建立默契的配合关系，保持整体平衡，但协调与领导不同的是，它不仅可通过命令，还可通过调整人际关系，疏通环节，达成共识等途径来实现平衡。

现实生活中，管理是一个周而复始、循环不断的过程，在管理的每个阶段几乎所有的管理职能都能体现出来，这就要求我们在管理实践中，不能认为计划、组织、指挥、控制、协调这五项基本职能是彼此孤立的，它们是密切联系，互相影响的，是必须受到管理人员和工作人员高度重视的企业管理制度设计的7个原则：企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行，如企业的性质、规模、所处的行业，企业运营的特点等，尽管如此，我们在设计企业的管理制度时，需要遵循其基本的制度设计原则。

企业管理的五种职能和七大原则企业管理是指在组织内进行规划、组织、领导和控制等活动，以达到组织目标的过程。

它包含了许多不同的职能和原则，以确保组织能够高效地运作。

下面将介绍企业管理的五种职能和七大原则。

一、企业管理的五种职能：1.计划职能：计划是组织和决策的起点，是企业实现目标的基础。

计划职能涉及确定组织目标、制定策略和确定资源需求等活动。

通过制定合理的计划，企业可以明确未来的方向，并协调各个部门之间的工作。

2.组织职能：组织职能是指为了实现组织目标，对人员进行合理的分配和协调，以及建立和维护组织的结构和体系。

这包括制定工作分工、制定职责和权限、建立沟通渠道等。

通过高效的组织职能，企业可以使各个部门之间协调一致，发挥各自的优势。

3.领导职能：领导职能涉及到员工的激励和指导，以达到公司的目标。

领导者需要具备良好的沟通能力和团队建设能力，能够激励员工充分发挥其潜力，并引导团队走向成功。

4.控制职能：控制职能是指监督和评估企业的运作情况，确保企业按照既定的计划执行，并采取必要的纠正措施。

控制可以通过设定关键绩效指标、制定监控系统和采取适当的纠正行动来实现。

5.协调职能：协调职能是指在企业内部和外部的不同利益相关者之间建立良好的合作关系，以确保各个部门和利益相关者之间的利益一致。

通过协调，企业可以实现内外部资源的优化配置，提高整体效率和效益。

二、企业管理的七大原则：1.目标原则：企业管理应该以实现组织目标为导向，将所有的活动和决策与这些目标保持一致，并确保各个部门和员工的表现与这些目标相协调。

2.统一指挥原则：企业管理应该建立一个统一的指挥体系，确保各个部门和员工都能明确各自的职责和权限，并通过协调一致的方式进行工作。

3.经济原则：企业管理应该追求经济效益和资源的最大化利用，通过合理安排资源和减少浪费，提高生产力和效率。

4.人本原则：企业管理应该关注员工的需求和福利，建立良好的人际关系和团队合作，使员工能够全面发展和提高生产力。

企业管理基本职能企业管理是指通过组织、协调和控制各个方面的资源，以促进企业实现其目标和使命的活动过程。

在现代商业环境中，企业管理扮演着至关重要的角色。

本文将探讨企业管理的基本职能，包括规划、组织、领导和控制。

通过深入了解这些职能，企业可以更高效地运营并取得成功。

一、规划规划是企业管理的首要职能，它涉及确定企业的目标、发展战略和行动计划。

规划阶段，企业领导层需要明确设定公司的长期目标，并制定相应的战略和策略以实现这些目标。

同时，规划还包括制定具体的年度和季度计划，明确各个部门和员工的职责和任务。

通过规划，企业能够预测未来的挑战和机遇，并制定有效的战略以应对。

二、组织组织是指为实现企业的目标而创建和管理合适的结构和系统。

在组织阶段，企业需要确定各个部门和岗位的职责和权限，并设计相应的组织架构。

良好的组织结构可以有效地促进信息流动和协作，提高工作效率和质量。

此外，组织还包括人员配置和招聘、培训和激励员工等活动。

通过合理的组织，企业可以最大程度地发挥员工的潜力，实现目标的协同推进。

三、领导领导是指激励、启发和指导员工，以实现企业目标的过程。

良好的领导能够提高员工的士气和积极性，并带领团队克服困难和挑战。

在领导阶段，企业需要建立积极的企业文化和价值观，并培养具备领导能力的管理人员。

领导应该善于沟通和协调，了解员工的需求和关注点，并为他们提供必要的支持和指导。

通过有效的领导，企业可以激发员工的创造力和动力，不断推动企业向前发展。

四、控制控制是确保企业运营按照计划和目标进行的过程。

通过控制，企业可以评估和调整业务活动，确保其符合规定的标准和指导方针。

控制涉及确定关键绩效指标、收集和分析数据、进行监测和评估，以及采取纠正措施。

良好的控制系统可以帮助企业识别问题和改进机会，并及时做出相应的调整和决策。

通过持续不断的控制，企业可以实现战略的有效执行和目标的实现。

综上所述，企业管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制。