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水矿安全生产综合管理信息系统生产调度系统——操作流程说明目录第一章系统概述----------------------------------------------------------------------31.1系统目标-----------------------------------------------------------------------31.2系统范围-----------------------------------------------------------------------31.3系统结构-----------------------------------------------------------------------31.4软件环境-----------------------------------------------------------------------31.5硬件环境-----------------------------------------------------------------------3 第二章公共操作与名词定义-------------------------------------------------------42.1系统登陆-----------------------------------------------------------------------42.2按钮定义-----------------------------------------------------------------------52.3查询按钮使用说--------------------------------------------------------------6 第三章功能模块操作流程说明----------------------------------------------------73.1生产调度-----------------------------------------------------------------------73.1.1生产计划------------------------------------------------------------------73.1.2生产班计划---------------------------------------------------------------83.1.3工作面情况---------------------------------------------------------------93.1.4产运销完成情况---------------------------------------------------------103.1.5矿调度日志---------------------------------------------------------------103.1.6调度日报基础数据------------------------------------------------------103.2生产影响管理-----------------------------------------------------------------113.2.1生产影响------------------------------------------------------------------113.2.2通风影响------------------------------------------------------------------113.2.3机电影响------------------------------------------------------------------113.2.4运输影响------------------------------------------------------------------113.2.5顶板影响------------------------------------------------------------------113.2.6其它------------------------------------------------------------------------123.2.7生产影响统计------------------------------------------------------------123.3调度日志-----------------------------------------------------------------------123.3.1矿生产分析---------------------------------------------------------------123.3.2集团生产分析------------------------------------------------------------123.3.3突发事件记录表---------------------------------------------------------123.3.4停工误时登记------------------------------------------------------------123.3.5工伤事故汇报------------------------------------------------------------123.3.6领导值班安排表---------------------------------------------------------123.3.7领导带班安排表---------------------------------------------------------123.3.8三班入井人数情况表---------------------------------------------------123.3.9重点工作面情况---------------------------------------------------------133.4图纸管理-----------------------------------------------------------------------133.4.1采掘工程平面图---------------------------------------------------------133.4.2回采工作面图------------------------------------------------------------133.4.3调度—通风系统图------------------------------------------------------133.5系统管理-----------------------------------------------------------------------13第一章系统概述1.1系统目标本系统主要目标是使水矿集团业务实现信息化管理。
重庆新亿云信息科技有限公司车辆调度系统平台操作手册创建时间：2016年1月19日星期二目录一、系统简介: (3)二、系统设计与硬件要求 (3)三、系统的初次安装与打开 (3)1、系统的安装: (3)⑴：找到安装文件。
(3)⑵：系统正式安装。
(3)四、功能介绍及操作步骤 (5)一、计划排班功能介绍及操作： (6)界面登录： (6)功能界面： (7)功能详细介绍和操作： (9)一、系统简介:本系统的研发，其主要目的是针对公交车辆进行设计的一个计划排班并进行实时调度的一款软件。
通过使用本系统，来实现车辆时刻表的自动化，车辆排班的自动化。
从而避免了繁琐的人工操作，既缩短了人员工作的操作时间，也提升了工作效率，更完善了人员在进行车辆调度期间所遇到的所有与时间排班所产生的一系列相关问题。
更能够通过本系统来查询每一天的车辆排班和车辆时刻的相关数据。
从而有效的记录数据，不会因为时间长远而导致数据遗失，无法查看。
也能够通过本系统的提示来查询每一辆公交的行程数据以及对做出提示的每一辆公交进行核实查看。
保证车辆运行的有效、即时、有序。
二、系统设计与硬件要求本系统的研发是基于微软的.NET FRAMEWORK框架进行的研发，其数据库是使用的SQLServer，编写工具为MicrosoftVisualStudio，系统为C/S机构。
本系统所需要的系统最低版本为XP(本系统需要有微软的.NET FRAMEWORK4.0进行支持)及以上，硬盘容量120G及以上，内存2G及以上，处理器2核及以上，为了保证系统的正常有效使用，显示器的分辨率不得低于1024*768.三、系统的初次安装与打开1、系统的安装:本系统为了让用户使用方便，集中使用功能。
因此，将本系统共分为两个安装文件来进行使用，一个为计划排班软件、一个为实时调度软件。
接下来便是系统的安装。
⑴：找到安装文件。
首先，将下发的系统安装文件找出来。
如下图：⑵：系统正式安装。
调度汇报管理制度范本一、目的：为了确保调度工作的顺利进行，加强各部门之间的沟通与协作，制定本调度汇报管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司内所有部门的调度工作。
三、内容：1. 汇报时间和频率：每天早上9点前提交前一天工作的汇报，每周五下午5点前提交本周工作的综合汇报。
2. 汇报内容：a. 前一天工作汇报：包括当天安排的工作任务、完成情况、遇到的问题及解决办法、需要协调解决的事项等。
b. 本周工作综合汇报：包括本周工作安排、完成情况、存在的问题与建议、需要协调解决的事项等。
3. 汇报方式：以书面形式提交，可以是电子邮件、纸质报告等形式，由被汇报人确认收到。
4. 汇报对象：分别向上级主管和相关部门汇报。
5. 汇报责任：每个部门的调度员负责撰写并提交汇报，确保汇报的准确和及时。
6. 汇报审核：上级主管和相关部门负责人对汇报进行审核，并提出纠正和改进意见。
7. 汇报讨论：根据汇报内容，召开相应的讨论会议，就问题和建议进行深入讨论和决策。
8. 汇报记录：对每次汇报进行记录，并保存备档，方便后续查阅和回顾。
四、责任与处罚：a. 责任：每个部门的调度员负责撰写并提交汇报，上级主管和相关部门负责人负责审核和提出纠正改进意见。
b. 处罚：对于未按时提交汇报或隐瞒重要信息的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
五、附则：本制度的解释权归公司所有，如有修订或补充，将在公司内部进行通知和宣传。
六、生效日期：本调度汇报管理制度自XX年XX月XX日起生效。
调度汇报管理制度范本（2）富星煤矿调度室汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
调度汇报管理制度参考
调度汇报管理制度是一个组织或企业内部规定的管理制度，用于规范调度人员的工作行为和责任，以及汇报工作的方式和内容。
以下是一个调度汇报管理制度的参考：
1. 调度汇报的时间：调度人员应当每天在规定的时间进行汇报，以向上级汇报当日的工作情况和问题。
2. 汇报内容：调度人员应当按照规定的格式和要求，向上级汇报自己的工作内容，包括任务完成情况、问题和难点、工作进展和计划等。
3. 汇报方式：调度人员可以通过口头汇报、书面汇报、电子邮件等方式向上级汇报。
在紧急情况下，调度人员应当及时向上级汇报。
4. 汇报责任：调度人员应当承担好汇报的责任，确保汇报的准确性和及时性。
在汇报时，应当真实反映工作情况，不隐瞒问题和困难。
5. 汇报的反馈和处理：上级应当及时对调度人员的汇报进行反馈和处理，并提供必要的指导和支持。
同时，上级也可以通过汇报了解到工作中存在的问题和矛盾，并及时采取措施解决。
6. 汇报的保密性：调度人员应当保守汇报的内容和涉及到的机密信息，不得泄露给未授权的人员。
7. 汇报的归档：调度人员的汇报应当进行归档，并妥善保存，以备后续查阅和追溯使用。
8. 调度汇报的考核：调度人员的汇报质量和效果可以作为个人绩效考核的重要指标之一，对于汇报工作不力的人员，应当采取相应的措施进行纠正和改进。
以上是一个调度汇报管理制度的参考，具体的制度内容还可以根据组织或企业的实际情况进行调整和完善。
生产调度中心信息报送流程
1.各调度员报送信息要做到核实清楚，一事一报，力求文字精炼、内容充实、情况准确。
2.对突发事件、重大故障、危及安全的紧急事项，第一步：调度员向事发地车间班组人员收集事件相关信息；第二步：向班组长电话报告；第三步：查清核实基本信息后，在工作微信群和工作台账报备信息；第四步：及时做好事件进展情况的续报工作；
4.如有路局要求上报信息速报的情况，调度中心立即通知相关车间，联系相关管理部门。
事发车间应组织人员在30分钟内完成撰写速报基础工作，规定内容有（①基本情况：事发时间、地点、过程；②事发的原因③初步分析直接经济损失、人员伤亡、涉及影响范围程度；④已采取的措施），以电子邮件形式发至调度中心。
所涉及工作职责公司的职能部门应组织相关专业管理人员对信息速报内容进行审核，在1个小时之内形成公司层级速报，经领导批准后，由调度中心归口上报路局。
调度业务逐级汇报制度
是一种组织机构中的管理制度，旨在确保业务调度的透明性、高效性和准确性。
该制度要求在业务调度过程中，各级管理人员按照一定的层级关系进行逐级汇报，将相关信息和决策传递给上级汇报对象。
以下是调度业务逐级汇报制度的一般步骤：
1. 业务调度员收到调度任务后，根据任务紧急程度和复杂程度进行初步处理和分析。
2. 业务调度员将处理结果和分析意见逐级向上级汇报，通常是向所在部门的中层管理人员汇报。
上级管理人员将对反馈的信息进行审核和审批，并做出相应的指示和决策。
3. 上级管理人员根据自身需要和任务要求，将处理结果和决策逐级向更高级别的管理层汇报。
上级管理人员会对信息进行整理、加工和筛选，以便更高级别的管理人员了解和决策。
4. 在逐级汇报的过程中，各级管理人员应确保信息的准确性、完整性和及时性。
他们应确保调度细节和决策记录的准确记录和保存，以便后续追溯和评估。
5. 最终，所有的汇报结果和决策将由最高级别的管理层进行综合考虑和决策。
最高级别的管理层会根据公司的整体战略和目标，对业务调度的方向和计划做出最终决策。
调度业务逐级汇报制度的优点是能够确保管理层对业务调度的全面了解和有效控制；能够提高管理层对公司运营和决策的准确性和可靠性；能够加强管理层之间和管理层与员工之间的沟通
与合作，提升组织的整体效能。
不过，该制度的缺点是可能造成信息传递的延迟和失真，也会增加管理层的沟通成本和工作负担。
因此，在实施时需根据组织实际情况进行合理调整和优化。
调度系统汇报管理制度一、总则为了更好地管理和监督调度系统的运行情况，提高工作效率和服务质量，建立完善的汇报管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范调度系统内部的汇报方式和流程，明确汇报的内容和要求，保障信息传递的及时性和准确性，最终实现调度系统的良好运行。
二、汇报对象调度系统的汇报对象主要包括以下几个方面：1. 上级领导：包括公司高层领导以及部门主管领导等，需要了解调度系统的整体运行情况和工作进展。
2. 同级部门：与其它部门之间的工作协调和合作需要及时的汇报与沟通。
3. 下级员工：对下级员工的工作进展和工作成果进行评估和指导。
三、汇报内容1. 汇报内容应包括但不限于以下几个方面：（1）调度系统的运行情况：包括系统的稳定性、故障情况、用户量等；（2）调度任务的执行情况：包括任务的分配情况、完成进度等；（3）异常情况的处理：包括故障处理、投诉处理等；（4）工作计划和安排：包括下一阶段的工作计划、目标和安排等。
2. 汇报内容应根据不同汇报对象的需求进行调整和细化，确保信息的及时性和针对性。
四、汇报方式1. 定期汇报：调度系统的管理人员需要按照一定的频率进行定期的汇报，以确保信息的连续性和完整性。
一般情况下，可以选择每周一次、每月一次等不同的频率。
2. 临时汇报：当出现重大事件或紧急情况需要进行汇报时，调度系统管理人员可以随时进行临时汇报，以及时通知汇报对象。
3. 写报告：为了保证汇报内容的准确性和完整性，调度系统管理人员可以选择书面报告的方式进行汇报，以便对汇报内容进行进一步确认和审查。
五、汇报流程1. 定期汇报流程：（1）确定汇报的频率和汇报对象；（2）准备汇报材料和内容；（3）进行汇报，可以选择口头汇报或书面汇报；（4）对汇报内容进行确认和修改；（5）将汇报信息传达给相关人员。
2. 临时汇报流程：（1）发现重大事件或紧急情况；（2）决定进行临时汇报；（3）准备汇报材料和内容；（4）进行汇报；（5）将汇报信息传达给相关人员。
调度汇报管理制度范例一、介绍调度汇报管理制度是为了规范公司调度工作，提高效率和准确性，确保各部门间的协调和顺利运转而制定的。
本制度旨在明确调度汇报的流程和要求，保证汇报的内容完整准确，并提供相应的管理措施。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，涉及到调度工作的部门和人员必须遵守本制度的规定。
三、汇报内容1. 汇报时间：每周五下班前完成汇报。
2. 汇报范围：- 本周工作完成情况；- 下周工作计划；- 遇到的问题及解决方案；- 对其他部门的工作需求。
四、汇报方式1. 口头汇报：- 汇报人员需提前准备好要汇报的内容；- 汇报时应做到言简意赅，重点突出；- 听取汇报的部门负责人应及时记录汇报内容，确保准确性。
2. 书面汇报：- 汇报人员按照汇报内容的要求，书面整理好相关材料；- 提交给相关部门负责人审阅，并签字确认。
五、汇报反馈1. 口头反馈：- 听取汇报的部门负责人应及时给予意见和建议，对提出的问题进行讨论和解决；- 汇报人员应虚心接受反馈，积极改进工作。
2. 书面反馈：- 反馈意见应以书面形式记录，并在当周内发送给汇报人员；- 汇报人员应及时查看反馈意见，并在下次汇报中进行说明和改进。
六、汇报管理1. 汇报记录：- 听取汇报的部门负责人应及时记录汇报内容，建立汇报档案；- 汇报记录应存档，并按规定时间进行归档，便于查阅和追溯。
2. 汇报评价：- 汇报内容的准确性、完整性和规范性将作为绩效考核的一项指标；- 汇报不规范或有重大疏漏的，应及时进行批评教育，并及时予以纠正。
七、制度宣贯和培训1. 公司应定期组织调度汇报管理制度的宣贯会议，确保全体员工理解和掌握该制度；2. 对新入职员工应进行相应的培训，包括调度汇报流程、内容和要求的介绍；3. 部门负责人应定期检查员工的汇报情况，发现问题及时进行指导和纠正。
八、制度的修订和完善制度的修订和完善可以根据实际情况进行，但需要经过公司相关部门的评审和批准。
电力调度机构信息报送与披露办法为了加强电力调度监管，规范电力调度机构的信息报送与披露行为，维护电力市场秩序，根据《电力企业信息报送规定》和《电力企业信息披露规定》等法律法规，制定《电力调度机构信息报送与披露办法》。
电力调度机构应按本办法，遵循真实、及时、完整、透明的原则报送与披露信息。
本办法适用于省级及以上电力调度机构。
一、电力调度机构信息报送（一）报送内容1、电力调度机构应按年、按月事前向电力监管机构报送管辖范围内以下调度信息：（1）电力平衡计划：预计最高负荷，跨地区联络线送受电力，辖区内机组铭牌出力，最高负荷时的检修容量、受阻容量及原因、最大可调出力、备用容量；（2）电量平衡计划：预计用电量、跨地区联络线送受电量，辖区内机组发电量；（3）设备检修计划：辖区内发电设备检修计划、输变电设备检修计划及对电网运行方式的影响；（4）设备投产和退役计划；辖区内发电设备投产和退役计划，输变电设备投产和退役计划；（5）电网阻塞情况、原因及措施。
2、电力调度机构应按年、按月事后向电力监管机构报送辖区内以下调度信息：（1）设备投产和退役情况，总装机容量，220kV及以上输电线路规模及参数，220kV及以上变电设备规模及参数；（2）电力平衡情况：最高负荷，跨地区联络线送受电力，最高负荷时的检修容量、受阻容量及原因、最大可调出力、备用容量；（3）电量平衡情况：用电量、跨地区联络线送受电量，辖区内机组发电量；（4）发电设备利用情况：每台机组平均负荷率、最高负荷日负荷率、最低负荷日负荷率，全网平均运行备用容量，最大运行备用容量，最小运行备用容量；（5）需求侧管理情况：错峰、避峰、限电、拉电容量及由此带来的损失电量；（6）设备检修情况：辖区内未按计划执行的发电设备检修、输变电设备检修及原因；（7）电网输电线路和断面的超稳定限额运行情况、变压器超控制限额运行情况；（8）可再生能源电厂受阻电量及原因；（9）发电、电网设备故障情况：设备故障次数，故障时间；（xx）主要输电线路最大潮流、平均潮流。
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1. 数据采集。
数据采集人员根据数据需求单或相关规定，及时采集相关数据。
调度管理数据报送操作说明按照《农业部办公厅关于强化在线监管加快推进项目建设进度的通知》（农办计〔2015〕79号）要求，各有关单位需在农业建设项目管理信息系统（以下简称“系统”）中填报相关调度信息，现将填报步骤和方法说明如下：一、建设单位1.向省级主管部门索取项目账号和密码。
2.对于省级主管部门通知需要补录初步设计信息的建设单位，请按附件1所述方法进行补录。
3.填报调度信息（具体操作方法参见附件2）（1）填报实施管理中实施阶段6张表；（2）填写《投资计划下达与执行情况表》；（3）上报调度和进度统计表。
二、省级主管部门、部直属垦区及部直属单位1.向项目建设单位发放项目账号和密码。
2.对于尚未在系统中批复初步设计的项目，须参见附件1在系统中进行补录。
3.需由地方主管部门再分解的专项项目，须按附件3所述方法填报调度信息；4.督促各建设单位按时填报调度信息。
5.查看、审核项目调度信息。
6.上报项目调度信息。
省级主管部门调度信息报送详细操作说明参见附件4。
附件：1.补录初步设计批复操作说明2.项目建设单位报送调度信息操作说明3.地方主管部门统一报送项目调度信息的操作方法4.各级项目管理部门调度管理操作说明5.实施阶段6张表和《投资计划下达与执行情况表》6.初步设计及相关信息完善责任者情况表附件1补录初步设计批复操作说明补录初步设计按照以下四步操作：第一步是建设单位按照初步设计批复内容补录初步设计申报信息；第二步是管理部门上报初步设计；第三步是管理部门完成初步设计评审；第四步是管理部门批复初步设计。
详细说明如下。
建设单位补录初步设计信息建设单位须按照初设批复内容补录初步设计申报信息。
1.在“申报管理”子系统中，打开页面左侧“初设申报”模块中的“填写初设”菜单，再打开右侧页面中的“初设申请”链接；2.按照初步设计批复内容，先填写《仪器设备填写表》，然后顺序填写《初设基本信息申报表》和《项目初步设计概算申报表》；3.单击“上报”按钮将初步设计申报信息上报至主管部门。
二、自治区畜牧厅补录初步设计信息自治区畜牧厅按照初步设计批复内容审核建设单位填报的信息，并在系统内进行初设上报、委托评审和批复等操作。
（一）上报初步设计1.在“申报管理”子系统中，打开“初设审批”模块中的“未上报初设”菜单；2.选择项目后单击“上报初设”按钮，完成初步设计上报。
上报初设后，系统自动将应由农业部批复的项目流转至“已上报部级待批复初设”菜单；应由自治区畜牧厅批复项目流转至“本级最新初设”菜单。
（二）批复初步设计1.在“初设审批”模块中，打开“本级最新初设”菜单；2.选择需要批复的项目后，单击“发送批复”按钮将项目流转至“本级待批复初设”菜单进行批复；3.打开“初设审批”模块中的“本级待批复初设”菜单；4.单击要批复初设的项目名称，在右侧页面中，单击“初设评审”链接，按顺序创建和填写《项目仪器设备评审表》、《项目初步设计概算评审表》和《评审意见表》并及时进行保存；5.打开“初设批复”标签链接，按顺序创建和填写《项目仪器设备核定表》和《项目初步设计概算批复审核表》，并将《项目初步设计概算核定表》用“编辑”按钮打开后进行“保存”操作；6.再次打开“本级待批复初设”菜单，选中已完成上述操作的项目，单击“批复”按钮，在批复页面中录入项目的初步设计批复文号和批复时间，“保存”后即完成初步设计批复操作。
附件2项目建设单位报送调度信息操作说明每月28日前，建设单位应在“实施管理”子系统中完成调度信息报送，按照以下三步操作：一是填报实施阶段6张表，二是填写《投资计划下达与执行情况表》，三是上报调度和进度统计表。
具体方法如下。
第一步：填报实施阶段6张表1.未开工项目。
一是应在《项目进度管理情况表》中填写总体形象进度，如正在进行初步设计、投资尚未下达、正在进行招投标等；二是在《项目资金管理情况表》中如实填写资金情况。
2.已开工项目。
如第一次填写实施管理信息，须单击页面中的“开工”按钮后，实施阶段的全部6张报表才会出现，需要逐一填写。
在填写《农业建设项目计划完成对照表》之前应先完成《项目资金管理情况表》填写。
特别提示：建设单位每月报送调度信息时，只需要更新实施阶段6张表与《投资计划下达与执行情况表》中本月内容发生变化的报表，内容无变化的报表不需要填写。
第二步：填写《投资计划下达与执行情况表》建设单位需要填写每个投资计划下达年度所下达的投资到位情况，以及该年度到位投资的完成情况。
特别提示：1.在《投资计划下达与执行情况表》中，建设单位需要填写的是该投资计划下达年度所下达的投资到位情况，以及该年度下达的这笔投资实际完成情况；2.每月报送调度信息时，《投资计划下达与执行情况表》中的到位投资和到位投资完成情况如无变化，此表不需要填写。
第三步：上报“调度统计表”和“进度统计表”1. 上报“调度统计表”。
单击“调度与进度统计表”中的当前月份调度统计表（《20XX年XX月份调度统计表（20XX年下达投资项目）》）右侧的“编辑”按钮，由系统自动汇总生成该表内容，经审核信息无误后进行保存。
最后，单击该表右侧的“上报”按钮完成上报操作。
2.上报“进度统计表”。
建设单位单击“调度与进度统计表”中的当前月份进度统计表（《20XX年XX月份进度统计表》）右侧的“编辑”按钮，由系统自动汇总生成该表内容，经审核信息无误后进行保存。
最后，单击该表右侧的“上报”按钮完成上报操作。
以上操作也可以在“调度管理”模块中进行。
附件3地方主管部门统一报送项目调度信息的操作方法地方主管部门统一负责报送调度信息的项目是投资需由地方主管部门再分解的专项项目，此类项目特点是系统内单个项目由多家建设单位共同承担建设。
此类项目统一由地方主管部门使用该项目账号进入系统，于每月底28日前，完成调度信息报送。
方法如下。
第一步：从系统中下载Excel格式的实施阶段6张表和《投资计划下达与执行情况表》，分发给各建设单位填写。
实施阶段6张报表具体包括《项目审批（查）、建设手续表》、《项目招标情况表》、《项目合同管理情况表》、《农业建设项目计划完成对照表》、《项目资金管理情况表》和《建设进度管理情况表》。
实施阶段6张表和《投资计划下达与执行情况表》表样见附件5。
第二步：完成实施阶段6张表填报。
逐一汇总收集的各建设单位填写的实施阶段6张Excel表内容，统一录入与系统对应的实施阶段6张表中。
1.未开工项目。
如果所有的建设单位均为开工，那么需要填写两张表。
一是应在《项目进度管理情况表》中填写该项目总体形象进度，包括所有建设单位的进度，如正在进行初步设计、投资尚未下达、正在进行招投标等；二是在《项目资金管理情况表》中根据所有建设单位的资金情况汇总并如实填写资金情况。
2.已开工项目。
只要有一家建设单位开工了，则该项目就应该单击页面中的“开工”按钮，逐一填写实施阶段的全部6张报表。
凡是涉及到资金的应该为所有建设单位资金情况的合计值，建设内容完成情况也应该为所有建设单位的概况内容，以此类推。
先完成《项目资金管理情况表》再填写《农业建设项目计划完成对照表》。
特别提示：每月报送调度信息时，只需要更新实施阶段6张表与《投资计划下达与执行情况表》中本月内容发生变化的报表，内容无变化的报表不需要填写。
第三步：填写《投资计划下达与执行情况表》。
地方主管部门汇总各建设单位填写的《投资计划下达与执行情况表》Excel表内容，再录入系统对应的表格中；需要填写内容为每个投资计划下达年度所下达的投资到位情况，以及该年度到位投资的完成情况。
特别提示：每月报送调度信息时，《投资计划下达与执行情况表》中的到位投资和到位投资完成情况如无变化，此表无需重复填写。
第四步：上报“调度统计表”和“进度统计表”。
1.上报“调度统计表”。
单击“调度与进度统计表”中的当前月份调度统计表（《20XX年XX月份调度统计表（20XX年下达投资项目）》）右侧的“编辑”按钮，由系统自动汇总生成该表内容，经审核信息无误后进行保存。
最后，单击该表右侧的“上报”按钮完成上报操作。
2.上报“进度统计表”。
单击“调度与进度统计表”中的当前月份进度统计表（《20XX年XX月份进度统计表》）右侧的“编辑”按钮，由系统自动汇总生成该表内容，经审核信息无误后进行保存。
最后，单击该表右侧的“上报”按钮完成上报操作。
以上操作也可以在“调度管理”模块中进行。
附件4各级项目管理部门调度管理操作说明自治区畜牧厅调度管理调度说明第一步：发放项目账号和密码。
自治区畜牧厅应负责向建设单位发放项目用户名和密码，操作方法如下。
1.打开“调度管理”模块中的“调度统计”菜单，再打开“2015年XX月份调度统计（20XX年下达投资项目）”调度任务。
2.单击页面下方的“下载项目账号及密码”按钮，下载所有项目账号和密码。
3.将项目账号及密码分别发放到各建设单位。
第二步：督促、审核各建设单位按时填报调度信息。
打开“调度管理”模块中“调度统计”菜单，单击“2015年XX 月份调度统计（20XX年下达投资项目）”调度任务，查看《XX 单位项目调度情况一览表》，该表显示了各建设单位调度信息上报与否情况，管理部门可据此进行督促，并查看审核。
第三步：上报项目调度信息。
在本部门项目全部完成调度信息填报并通过审核后，单击《XX单位项目调度情况一览表》右侧的“上报”按钮，将调度信息上报农业部。
