PMP考试完整知识点考点归纳总结

pmp必背知识点总结PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业认证，通过PMP认证可以证明个人在项目管理方面拥有丰富的经验和专业知识，是项目管理领域内的国际认可证书。

PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方面的知识。

在备考PMP考试前，了解并掌握PMP考试的必备知识点是非常重要的。

下面是PMP考试的必备知识点总结。

1. 项目整合管理项目整合管理是指将项目各个方面的活动协调一致地管理起来，以实现项目目标。

项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。

在项目整合管理中需要掌握的知识点包括项目章程、项目管理计划、项目文件、项目干系人介绍、变更管理、项目集合、项目组合管理等内容。

2. 项目范围管理项目范围管理是指对项目包含或排除的工作内容进行定义和控制，以确保项目最终能够满足客户的需求。

项目范围管理的主要内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制等内容。

3. 项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的顺序和持续时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。

项目时间管理包括活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度制定和进度控制等内容。

4. 项目成本管理项目成本管理是指在项目生命周期内对成本进行估算、预算、管理和控制，以确保项目能够在预算范围内实现。

项目成本管理包括成本估算、预算确定、成本控制和成本管理等内容。

5. 项目质量管理项目质量管理是指通过制定和实施项目质量管理计划，保障项目交付符合质量标准和客户需求。

项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等内容。

6. 项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行规划、获取、管理和控制，以确保项目能够顺利实施。

项目资源管理包括人力资源管理、物资管理、设备管理和场地管理等内容。

pmp重点知识点总结PMP重点知识点总结PMP（Project Management Professional）是国际公认的项目管理专业资格认证，它覆盖了项目管理的各个方面。

本文将总结PMP考试的重点知识点，帮助考生更好地备考。

一、项目整合管理项目整合管理是指在项目管理过程中，将各项管理活动协调一致地组织起来，以确保项目能够按照既定目标和要求顺利实施。

项目整合管理包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。

二、项目范围管理项目范围管理是指确定项目的目标和所需成果，以及对项目范围进行规划、定义、控制和验证的过程。

项目范围管理包括需求收集、范围规划、范围定义、范围控制和范围验证等过程。

三、项目时间管理项目时间管理是指对项目工作的顺序、持续时间和进度进行规划、安排、控制和优化的过程。

项目时间管理包括活动定义、活动排序、持续时间估算、进度编制和进度控制等过程。

四、项目成本管理项目成本管理是指对项目预算的规划、估算、控制和监督的过程。

项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本监督等过程。

五、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、控制和保证项目的质量，以满足项目利益相关方的需求和期望的过程。

项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程。

六、项目人力资源管理项目人力资源管理是指对项目团队的组织、管理和发展，以实现项目目标和要求的过程。

项目人力资源管理包括组织计划、人力资源获取、团队发展和团队管理等过程。

七、项目沟通管理项目沟通管理是指在项目中规划、实施、监督和控制沟通的过程。

项目沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理等过程。

八、项目风险管理项目风险管理是指对项目中可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。

项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等过程。

九、项目采购管理项目采购管理是指对项目所需的产品、服务和结果进行规划、购买和控制的过程。

第一：所有的过程，如果问你下一步做什么。

如果有关于沟通规划的，一定选沟通相关的第二．如果有什么情景题要做什么，一定有3个步骤：分析环境、分析利益，分析自己第三,如果有关于变更的措施，一定首选对管理计划影响最小的第四，冲突的管理，看实际情况，如果情况紧急，决策最快的最好，就是强制或者解决问题；第一章引论1、项目定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。

2、项目终止前提当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。

3、项目特点独特、临时4、项目与持续性工作的区别，项目管理与运营管理区别有程序重复进行 VS 独特5、项目产出产品、能力、成果6、项目管理定义项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

7、项目管理的一般过程理运用与整合42 个项目管理过程来实现的识别需求；在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望；平衡相互竞争的项目制约因素，8、制约因素之间的关系具体的项目会有具体的制约因素，项目经理需要加以关注。

这些因素间的关系是，任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。

9、渐进明细10、项目组合管理11、项目集管理12、项目组合和项目集之间的区别13、PMO职责以及与项目经理职责区别项目经理关注特定的项目目标，而PMO 管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会。

项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO 负责优化利用全部项目所共享的组织资源。

项目经理管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等），而PMO 从企业层面管理方法论、标准、整体风险／机会和项目间的依赖关系。

14、事业环境因素事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。

15、项目管理信息系统如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界第二章项目生命周期与组织1、项目生命周期特点结构：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。

pmp考试知识点总结一、项目与项目管理1.项目：满足特定目标、约束和条件的独特性过程。

2.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具与技术，以满足项目需求。

3.项目集：一组相互关联的项目，以实现业务战略或管理单一的复杂项目过程。

4.项目管理体系：一组相互关联的过程、活动和输入，以支持项目集或单个项目的执行。

二、项目管理过程与知识领域1.项目管理过程：启动、规划、执行、监控和控制五个过程组。

2.知识领域：十大知识领域（项目集管理、项目组合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和47个过程组。

三、项目管理框架与工具1.PMBOK框架：五大过程组和十大知识领域，用于指导项目管理和实施。

2.WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的任务，有助于项目计划和监控。

3.PERT图（项目评估与审查技术）：用于表示项目的关键路径和活动时间。

4.Gantt图：用于表示项目的日程安排和任务进度。

5.挣值管理（EVM）：用于衡量项目的进度和成本绩效。

6.风险管理：识别、分析和应对项目中的潜在风险。

7.质量管理：确保项目满足既定的质量标准。

8.决策分析：使用决策树、风险矩阵等方法进行决策。

9.沟通管理：确保项目团队成员之间的有效沟通。

10.采购管理：确保项目所需物资和服务得以采购。

四、PMP认证与考试1.PMP认证：专业认证，授予经过认证的合格项目管理人员。

2.考试内容：主要围绕PMBOK框架和十大知识领域进行考核。

3.考试形式：单选题，分为多选题（25道）和单选题（100道），总分为200分，及格线为106分（25道多选题中答对13道）。

4.考试时间：一般为3小时，考试时间为周六上午9:00至12:00。

5.考试地点：在全国各大城市均有考点。

6.考试费用：一般为3990元人民币（包括培训费和考试费）。

7.再认证：每三年进行一次再认证，需要积累一定的学习学时并满足一定的项目管理经验。

pmp重点知识点总结PMP重点知识点总结项目管理专业人士认证（PMP）是国际上最有影响力的项目管理认证之一，它对项目管理知识体系有着严格的要求。

以下是PMP考试中的一些重点知识点的总结。

1. 项目管理五大过程组：PMP将项目管理分为五大过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾。

每个过程组都有特定的输入、工具和技术、输出。

了解每个过程组的目标和关键要点对于理解项目管理的全过程非常重要。

2. 项目管理十大知识领域：PMP将项目管理的知识体系划分为十个知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

每个知识领域都有特定的过程和工具，项目经理需要在每个领域中具备相应的知识和技能。

3. 项目干系人管理：项目干系人是指对项目有利害关系或能够影响项目结果的个人或组织。

项目经理需要识别、分析和管理项目干系人，以确保项目的成功。

干系人管理包括干系人的识别、评估和参与度分析，以及制定相应的沟通和管理策略。

4. 风险管理：项目风险是指不确定性对项目目标的潜在影响。

风险管理包括风险识别、风险分析、风险规划、风险应对和风险监控。

项目经理需要制定风险管理计划，识别和评估风险，采取相应的风险应对措施，并定期监控项目风险。

5. 质量管理：质量管理是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的过程。

质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。

项目经理需要制定质量管理计划，确保项目团队理解和遵守质量要求，实施质量控制措施，并进行质量审计和质量改进。

6. 沟通管理：沟通是项目管理中至关重要的一项技能。

沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理。

项目经理需要制定沟通管理计划，明确各方沟通的需求和期望，确保及时、准确地传递信息，并解决沟通问题。

7. 采购管理：采购管理是管理项目采购活动的过程。

采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购关闭。

项目经理需要制定采购管理计划，明确采购需求和采购策略，选择合适的供应商，管理采购合同，并确保采购活动按计划进行。

PMP项目管理常考知识点汇总PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士是由美国项目管理学会（PMI）颁发的国际项目管理资格认证。

PMP认证考试是一个全球通用的项目管理专业人士认证考试，考试内容涵盖了项目管理的各个方面。

以下是PMP项目管理考试中经常出现的一些知识点汇总：1.项目管理概述：了解项目和项目管理的定义、特征以及项目生命周期的各个阶段。

2.项目管理过程组：包括启动、规划、执行、监控和控制以及收尾五个过程组，掌握各个过程组的目标和核心活动。

3.项目干系人管理：了解项目干系人的身份、利益、需求和沟通管理策略，包括干系人分析、干系人参与以及干系人沟通等。

4.项目范围管理：掌握项目范围管理的过程和技术，包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等。

5.项目进度管理：了解项目进度管理的过程和技术，包括进度估算、进度制定、进度控制和进度报告等。

6.项目成本管理：掌握项目成本管理的过程和技术，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本报告等。

7.项目质量管理：了解项目质量管理的过程和技术，包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等。

8.项目资源管理：掌握项目资源管理的过程和技术，包括人力资源管理、物资资源管理和设备资源管理等。

9.项目沟通管理：了解项目沟通管理的过程和技术，包括沟通规划、沟通管理和沟通监控等。

10.项目风险管理：掌握项目风险管理的过程和技术，包括风险识别、风险分析和风险应对等。

11.项目采购管理：了解项目采购管理的过程和技术，包括采购规划、采购执行和采购控制等。

12.项目干系人管理：掌握项目干系人管理的过程和技术，包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通等。

13.项目整合管理：了解项目整合管理的过程和技术，包括项目整合规划、项目整合执行和项目整合控制等。

14.项目相关方管理：掌握项目相关方管理的过程和技术，包括相关方识别、相关方参与和相关方管理等。

pmp常考点解析PMP常考点解析一、项目集管理与组织战略项目集管理是指通过统一管理和协调一系列相互关联的项目以实现组织战略目标的过程。

它涉及项目集的创建、定义、规划和执行等方面。

项目集管理对于实现组织战略非常重要，因为它能够确保组织在推进项目集时能够有效地整合资源、协调决策，并最终实现战略目标。

二、项目整合管理项目整合管理是指通过整合各个知识领域的过程和活动，确保项目能够按照计划顺利进行的过程。

其中包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作和实施变更控制等。

项目整合管理的目的是确保项目的各个方面能够协调一致地推进，以实现项目的目标。

三、项目范围管理项目范围管理是指定义和控制项目所包含的工作内容和交付物的过程。

它包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围等。

项目范围管理的目的是确保项目的范围能够明确、准确地被定义，并且能够在项目执行过程中进行有效的控制。

四、项目时间管理项目时间管理是指通过规划、安排和控制项目的时间，确保项目能够按时完成的过程。

它包括规划时间管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源和持续时间、制定项目进度计划、控制进度等。

项目时间管理的目的是确保项目能够按照计划的时间进度进行，以保证项目能够按时交付。

五、项目成本管理项目成本管理是指通过规划、估算和控制项目成本，确保项目能够在预算范围内完成的过程。

它包括规划成本管理、估算成本、制定项目预算、控制成本等。

项目成本管理的目的是确保项目的成本能够得到有效的控制，以保证项目能够在预算内完成并提供满足质量要求的结果。

六、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、管理和控制项目质量，确保项目能够满足相关方的要求和期望的过程。

它包括规划质量管理、开展质量保证、执行质量控制等。

项目质量管理的目的是确保项目能够按照质量标准和要求进行，以提供满足相关方期望的项目结果。

七、项目资源管理项目资源管理是指通过规划、获取、开发和管理项目所需的资源，确保项目能够顺利进行的过程。

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总信息系统项目管理师（Project Management Professional，简称PMP）是全球公认的项目管理领域的专业资质认证。

以下是一个史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总：1.项目管理概述-项目和项目管理的定义-项目管理的三要素：范围、时间、成本-项目生命周期和阶段划分-项目管理知识体系和五个过程组2.项目整合管理-项目章程的编制和批准-项目管理计划的编制和更新-项目执行的协调和整合-变更控制和项目关闭3.项目范围管理-项目范围概述-需求管理：确定、验证和控制-WBS（工作分解结构）的制定和使用-范围变更控制4.项目时间管理-项目进度管理概述-工期估算和时间控制-进度计划的制定和更新-进度压缩技术和时间网络分析5.项目成本管理-成本管理概述-成本估算和成本控制-成本基准和资源管理-经济评价和成本风险分析6.项目质量管理-质量管理概述-质量规划和质量控制-质量保证和质量改进-质量报告和质量审计7.项目资源管理-人力资源管理概述-组织计划和团队建设-人员招聘和培训-人员管理和绩效评估8.项目沟通管理-沟通管理概述-沟通计划和沟通渠道-沟通技术和接收方管理-沟通效果评估和改进9.项目风险管理-风险管理概述-风险识别和风险评估-风险规避和风险转移-风险控制和风险应急预案10.项目采购管理-采购管理概述-采购计划和供应商选择-合同管理和采购控制-采购谈判和供应商关系管理除了上述知识点外，史上最全的信息系统项目管理师必考知识点还包括了项目干系人管理、项目干预、项目绩效评估和项目整体治理等内容，总结起来超过了1200字。

这些知识点是信息系统项目管理师考试的核心内容，掌握这些知识将有助于考生在考试中取得好成绩。