建设工程项目分阶段工作内容参考

工程项目建设程序详解一、工程建设前期阶段（一）项目建议书（二）可行性研究（三）立项二、工程建设准备阶段（一）报建（二）委托规划、设计（三）获取土地使用权（四）拆迁、安置（五）工程发包与承包三、工程建设实施阶段（一）工程建设项目施工准备管理（二）工程建设项目组织施工阶段的管理四、工程竣工验收备案与保修阶段（一）工程竣工验收及备案（二）工程保修五、手续办理部门投资许可证（发改委）项目建议书（发改委）办理选址意见书（规划局）可行性研究报告（发改委）工程报建备案（建委）立项（发改委）确定施工队伍（招标办）施工许可证（建委）建设实施（监理、施工队伍）建设工程规划许可证（规划局）初步设计施工图设计（建委）建设用地规划许可证（规划局）竣工验收及保修（建委）确定监理队伍（招标办）确定勘察设计队伍（招标办）交纳建设费用（财政）消防、人防、园林气象、市政配套手续（各相关部门）建设资金审计（审计局）确定材料、设备供应商（招标办）申请土地开发使用权（国土房管局）拆迁、安置（国土房管局）质量监督（质检站）安全监督（安监站）施工放验线（规划局）报开工报告年度计划申请文件（发改委）工程建设程序图承办内容（承办单位）图示环境影响评价文件报审（环保局）用地预审报审（规划局）地震安全性评价（环保局）一、项目建议书（由发改委实施）（一）项目建议书的主要内容对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。

项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。

项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性，供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。

⼯程项⽬建设全流程及内容、资料+EPC总承包⼯程项⽬各阶段⼯作内容及⽂件要求、管理流程、过程图解⼯程项⽬建设全流程及内容、资料+EPC总承包⼯程项⽬各阶段⼯作内容及⽂件要求、管理流程、主要过程图解第⼀篇⼯程项⽬建设全流程及内容、资料01、化⼯项⽬建设具体流程1.可⾏性研究（由企业或委托中介服务机构进⾏）。

2.项⽬选址（企业到规划或建设部门办理项⽬选址意见书、建设⽤地规划许可证）。

3.项⽬⽴项或备案（由企业向发改委申请⽴项或备案）。

4.进⾏环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进⾏）。

5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）。

6.进⾏安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）。

7.全与评价报告评审（专家评审）。

8.职业病危害与评价报告审核决定（卫⽣部门）。

9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）。

10.安全审查（安监部门进⾏安全审查）。

11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）。

12.申领⼯商营业执照（企业凭批准书到⼯商管理部门办理营业执照）。

13.办理⼟地使⽤证（企业到国⼟管理部门办理）。

14.进⾏初步设计（企业委托有资质的设计单位进⾏）。

15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫⽣部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进⾏审查）。

16.施⼯图设计（企业委托有资质的设计单位进⾏）。

17.申领建设⼯程规划许可证（企业到规划部门办理建设⼯程规划许可证）。

18.申领建设施⼯许可证（企业到建设部门办理建设施⼯许可证）。

19.消防验收（建设项⽬竣⼯后，消防部门组织竣⼯验收）。

20.办理特种设备使⽤证（企业到质监部门办理）。

21.试⽣产（环保部门批复试⽣产周期）。

22.竣⼯验收（卫⽣部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防⽌污染的设施的竣⼯验收意见】、安监部门【安全设施竣⼯验收意见书】）。

23.申领安全⽣产许可证（危化品⽣产企业向省安监部门申领）。

建筑设各阶段具体服务内容建设设计各阶段的具体服务内容在建设项目的不同阶段，建设设计人员需要提供不同的服务内容，以确保项目的顺利进行和最终成功完成。

本文将介绍方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段的主要工作内容。

1.1.1 方案设计阶段的主要工作方案设计阶段是建设项目的第一阶段，其主要工作包括以下内容：1）收集与本项目方案设计有关的国家和地方性规章、制度条例，包括设计要求及各种报批、审图手续等。

2）参与本项目方案设计关键控制节点会议及过程审核工作，为发包人选择最终可实施方案提供参考意见。

3）对方案是否满足国家及地方相关规范、是否符合项目所在地生活惯进行复核，并提供复核结果报告。

4）提供报建技术支持，审核方案设计单位提供的方案图，并配合规划设计方案文件报送工作。

5）配合发包人向政府相关主管部门的设计报审、报建，并做必要的技术方面的解释工作。

6）配合设备方案的总体规划。

1.1.2 初步设计阶段的主要工作初步设计阶段是建设项目的第二阶段，其主要工作包括以下内容：1）按照建设部批准的《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008版）初步设计阶段的要求进行编制初步设计方案。

2）编制设计说明书，包括设计总说明、各专业的设计说明书、结构计算书等。

3）编制设计图纸。

4）编制工程设计概算。

设计人员应按照合同条款8.4条约定，向发包人提交计成果文件（文件及图纸）。

1.1.3 施工图设计阶段的主要工作施工图设计阶段是建设项目的第三阶段，其主要工作包括以下内容：1）将施工图设计阶段的成果文件送施工图审查单位及发包人设计管理部门审查，并根据审查意见修改相关设计成果文件。

2）按照城市规划局的报建要求，提供建筑施工报建所需的相关设计成果文件。

3）完成节能设计及测算，并提交计算书。

4）对各专项设计施工图的技术接口进行审核并进行设计联络及完善；对本合同范围内的所有的施工图设计成果文件进行总体设计协调，提交本合同范围内的全部施工图，包括总平面图、所有专业的设计图纸及设计说明、计算书、设备材料表以及满足招投标要求的技术规格书、管线综合图及管井大样和局部大样图等。

基本建设程序的一般步骤和各阶段的工作内容;基本建设程序一般包括确定项目需求、项目准备、编制方案、审批立项、设计论证、招标采购、工程施工、工程竣工和验收、投资运营等阶段。

下面将详细介绍各个阶段的工作内容。

1.确定项目需求阶段：确定项目实施的必要性和可行性，制定项目目标和范围，明确项目需求及用户要求，并进行市场调研和需求分析。

2.项目准备阶段：编制项目可行性研究报告，包括项目背景、目标、范围、技术要求等内容，评估项目经济效益，并进行相应的环境评价。

准备项目申报材料，包括政府批准文件、符合规划的场地、项目规模等。

3.编制方案阶段：根据项目需求和可行性研究报告，制定项目的整体方案，包括项目的总体布局、工程内容、技术要求等，并编制初步设计方案。

4.审批立项阶段：根据项目可行性研究报告和方案，提交项目申请，经有关部门审核，获得项目的批准立项文件。

5.设计论证阶段：对项目的初步设计方案进行论证，并制定详细设计方案。

包括工程标准、工程量清单、施工图纸等。

6.招标采购阶段：根据设计方案，确定项目所需的设备、材料和劳动力，并编制招标文件，发布招标公告，进行招标采购工作，包括招标文件的备案、投标报名、开标评标、中标确定等。

7.工程施工阶段：根据中标单位的施工方案，组织施工现场搭建，施工人员组织和指导施工，监督工程进度和质量，处理施工中的问题和变更。

8.工程竣工和验收阶段：施工完成后，进行工程竣工验收，包括完成验收申请、竣工图纸和技术资料的完善、工程质量检查和试运行等，验收合格后办理竣工手续。

9.投资运营阶段：工程竣工验收合格后，进行投资结算工作，包括编制项目决算报告和项目总投资结算报告，办理工程结算和投资收益回报。

总的来说，基本建设程序的各个阶段工作内容包括确定项目需求、项目准备、编制方案、审批立项、设计论证、招标采购、工程施工、工程竣工和验收、投资运营等。

在每个阶段中，需要进行相关的调研、策划、设计、施工和管理工作，确保项目按照计划顺利进行，并最终实现项目目标。

建设工程的项目管理流程随着社会的发展和经济的进步，建设工程项目越来越多，项目管理的重要性也日益凸显。

一个高效的项目管理流程可以确保工程项目的顺利进行，提高项目的质量、效率和安全性。

本文将介绍建设工程项目管理流程的各个环节和重要步骤。

一、前期准备阶段前期准备阶段是项目管理的起点，也是最为重要的环节之一。

在这个阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项、编制项目计划等工作。

具体流程如下：1. 项目可行性研究：对项目的可行性进行详细的调研和分析，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面。

只有在项目可行性得到充分确认后，才能进入下一阶段。

2. 项目立项：通过审批程序，将项目纳入公司的规划和重点项目中。

这一步需要提交相应的立项申请报告，并经过相关部门的评审和批准。

3. 编制项目计划：根据项目的特点和要求，制定详细的项目计划。

包括开工时间、工期安排、资源配置、进度计划等内容。

项目计划应当明确、具有可操作性，并获得项目相关人员的共识。

二、施工准备阶段施工准备阶段是项目管理流程的关键环节之一。

在这个阶段，需要进行前期工程准备和施工组织工作。

具体流程如下：1. 设计与施工图纸审核：对项目的设计和施工图纸进行审核，确保其符合安全、可行和质量要求。

如有问题，及时与设计方和施工方进行沟通和补充修改。

2. 材料设备准备：根据项目需要，进行材料和设备的采购和准备工作，并对其进行分类储存和管理。

同时，要对材料和设备的规格、质量进行审核，确保其符合项目要求。

3. 施工队伍组建：根据项目规模和施工需求，组建相应规模的施工队伍。

确保施工队伍的人员素质和技术能力符合项目要求，能够保证施工的顺利进行。

三、施工执行阶段施工执行阶段是项目管理流程的实施阶段，也是项目的核心环节之一。

在这个阶段，需要进行施工监管和质量控制。

具体流程如下：1. 施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工过程的顺利进行。

包括施工人员的考勤管理、施工现场的安全管理等。

建设工程项目决策阶段的工作内容一、项目概述在建设工程项目决策阶段，首先需要对项目进行全面的概述。

这包括项目的背景、目标、规模、预算、时间计划等。

通过对项目的概述，可以对项目的整体情况有一个清晰的了解，为后续的决策提供基础。

二、可行性研究在项目决策阶段，进行可行性研究是非常重要的一项工作内容。

可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的研究。

通过对这些可行性的评估，可以判断项目是否具备可行性，并为后续的决策提供依据。

三、风险评估在项目决策阶段，风险评估也是必不可少的工作内容。

风险评估主要包括对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以及制定相应的风险应对策略。

通过风险评估，可以更好地掌握项目的风险状况，为决策提供风险分析报告。

四、技术方案在项目决策阶段，需要确定项目的技术方案。

技术方案是指通过对项目的技术要求、技术指标、技术路线等方面进行论证和选择，确立项目的实施方案。

技术方案的确定需要充分考虑项目的可行性、可靠性、经济性等因素，并与各相关方进行充分沟通和协商。

五、投资估算在项目决策阶段，需要对项目的投资进行估算。

投资估算是指对项目的建设费用、运营费用、维护费用等进行详细的估算和分析。

通过投资估算，可以为项目决策提供投资决策的依据，确保项目的投资合理性和可行性。

六、项目计划在项目决策阶段，需要进行项目计划的制定。

项目计划是指对项目的各项工作进行时间、资源、人力等方面的规划和安排。

通过项目计划的制定，可以明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供指导和保障。

七、环境评价在项目决策阶段，还需要对项目的环境影响进行评价。

环境评价是指对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并制定相应的环境保护措施和管理计划。

通过环境评价，可以确保项目在实施过程中符合环境保护的要求，减少对环境的负面影响。

八、合同谈判在项目决策阶段，还需要进行合同谈判工作。

合同谈判是指与承包商、供应商等各方进行合同的洽谈和签订。

建筑工程施工段划分一、前期准备阶段前期准备阶段是整个建筑工程的开始阶段，其目的是为施工做好各项准备工作。

前期准备阶段主要包括项目启动、招投标、土地腾空、测量与勘察等工作。

1、项目启动阶段项目启动阶段是指项目经理和各相关单位开始启动工程剖面，准备开展工程实施工作。

包括项目经理从竞标阶段得知中标情况开始，共同商讨、建议开始进行项目相关工程完整实施方案，并将其确定为项目启动工作。

项目启动工作完成后，需要进行项目文件的整理和工程机械的调配，同时确定并配置机械所需的备件、燃油等，确保整个工作的顺利进行。

2、招投标阶段招投标阶段是项目启动后继续进行的工作，这一阶段的主要工作是进行项目的招标和投标工作。

招投标工作主要包括招标文件的编制、招标公告的发布、资格预审、投标文件的接收和评审、中标公示等环节，确保项目有限的资源得到合理有效的利用。

在招标工作中，项目经理需要做好招标文件的编制工作，招标文件是投标人急需掌握的工程背景调查、投标细则、投标资料要求、工程量清单及图纸、投标文件等一系列信息集合文档。

在此基础上，确保选择符合条件、信誉良好并具备施工能力的投标人，获取勘察设计及施工单位资格。

3、土地腾空阶段土地腾空阶段是建筑工程所需用地的清理阶段，主要包括土地的清洁、平整工作，以及对原有建筑物、设施的拆除和清除。

此阶段需要依据施工图纸及工程实施方案，完成对地基支好代表着未来整个施工阶段基础工程工作的指导，同时基础土方质量可控挖土、填土等方面的勘察，确定土质状况和所需工具，为后续工程的施工方案建立坚实基础。

4、测量与勘察阶段测量与勘察阶段是确保工程施工周围地质环境的安全稳定的阶段，需要对地基和地表进行精确测量，确定地基有稳固的基础。

同时有对正在建设工地的现有设施的勘察工作，确保原有设施不受到工程的影响和破坏。

这一阶段的工作对后面土建施工阶段起着关键的保障作用。

二、土建施工阶段土建施工阶段是整个建筑工程施工的第一个阶段，主要包括场地筹备、基坑开挖、地基处理、结构施工等工程。

工程项目建设各阶段工作内容_工程项目建设是一个非常复杂的过程，需要经历多个不同的阶段。

每个阶段都有着不同的工作内容和任务，这些工作内容和任务的完成情况会直接影响项目的成功与否。

本文将为大家详细介绍工程项目建设各阶段工作内容。

一、前期准备阶段前期准备阶段是项目建设的起点，也是非常重要的一步。

前期准备阶段主要包括项目可行性研究、项目计划的制定、项目资金的筹集以及项目团队的组建等。

1.项目可行性研究在项目建设之前，需要对项目进行可行性研究，以确定项目的可行性、效益和风险等。

可行性研究包括市场调研、技术评估、风险评估等。

2.项目计划制定在确定项目的可行性之后，需要对项目进行计划制定，在项目的整个生命周期内制定明确的计划，包括项目的目标、时间表、资源需求和预算等。

3.项目资金筹集项目建设需要大量资金支持，因此在前期准备阶段需要进行资金筹集。

资金筹集包括根据项目计划制定资金需求计划，确定项目的融资策略、寻找合适的资金来源等。

4.项目团队组建前期准备阶段也需要进行项目团队的组建。

团队成员包括项目经理、工程师、建筑师等，他们需要共同协作完成各阶段的工作。

二、设计阶段设计阶段是工程项目建设中至关重要的阶段。

设计阶段的工作内容主要包括概念设计、详细设计和建筑方案。

1.概念设计概念设计是工程项目建设最重要的阶段之一。

概念设计主要包括方案的确定、功能需求的说明、场地的选定以及建筑结构的布局等。

2.详细设计在完成概念设计之后，需要进行详细设计。

详细设计主要包括结构细节的设计、施工图纸的绘制、材料的选定等。

3.建筑方案建筑方案包括建筑的外观设计、色彩和装饰等。

建筑方案的完成会影响到项目的整体形象和价值。

三、采购招标阶段采购招标阶段是在确定了项目计划和设计方案之后，进行设备和材料的采购招标。

采购招标阶段的工作内容主要包括编写招标文件、发布公告、评估投标人、签订合同等。

1.编写招标文件招标文件需要清晰地列出所有采购要求、技术要求和商业条款等，确保投标者完全理解招标的细节和条件。

我国的政府投资项目，在总结了建国以来工程建设正反两个方面的经验教训，也形成了自己的一套建设程序①。

按照我国现行规定，大中型及限额以上建设项目从策划到建成投产，一般要经过下述几个阶段：根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划要求，提出项目建议书，选定建设地点；在勘察、实验、调查研究及技术经济论证的基础上编制可行性研究报告；根据咨询评估情况，对建设项目进行决策；根据可行性研究报告，编制设计文件；初步设计经过批准，做好施工前的各项准备工作；组织施工，并根据施工进度，做好生产或动用前的准备工作；项目按照批准的设计内容完成，经试车并验收合格正式交付使用；运营一段时间（一般为一年）后进行项目后评价。

我国政府投资项目建设各阶段的工作内容是怎样规定的？答：为了顺利完成建设项目，通常要把每一个项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。

每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果（就是某种有形的、可以核对的工作成果）作为其完成的标志。

可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列（程序），最终形成了建设项目成果。

我国政府投资项目的建设程序可以简单地归纳为５个阶段：项目建议书、可行性研究、设计、建设实施、竣工验收和后评价，各阶段都有明确的工作内容。

2．可行性研究阶段的工作内容可行性研究是在项目建议书被批准后，在投资决策之前，对项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

在此基础上，综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性，经济合理性和有利性，以及建设必要性、可能性和可行性。

由此确定该项目是否投资和如何投资，或是就此终止不投资，还是继续投资，使之进入项目开发建设的下一阶段等结论性意见，为项目决策部门对项目投资的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。

简而言之，可行性研究阶段主要是解决好市场、风险、效益的关系，确定产品、决定是否可以进行建设。

▲工程项目建设一般分为哪几个阶段？每个阶段的深度要求如何？目前，我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段：1、立项决策阶段2、编制勘察设计文件阶段3、建筑施工安装阶段4、竣工验收交付使用阶段每个阶段都有其具体的内容和规范。

凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目，必须遵循此建设程序。

工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。

一般在建筑施工组织里，还会多出一个阶段，就是后评价阶段。

编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。

分为初步设计和施工图设计。

建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。

竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。

▲方案阶段，初步设计、深度设计、施工图设计。

具体深度要求，方案提供给本专业的工程根据工程项目的性质、功能、环境条件配电系统。

立项、勘察、设计、审核、招标、施工、验收、投入使用。

如果细分的话，很多很多，是一项系统工程。

▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

业主方进度的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度，而施工进度控制是最为重要的。

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