项目风险控制表

项目风险控制计划表项目背景：项目名称：项目负责人：项目起止时间：一、项目风险识别与评估在项目启动阶段，项目团队将会进行全面的风险识别与评估，以确定潜在的风险因素，并对其进行优先级排序。

1.1 风险识别（在此列举可能存在的风险因素，例如市场需求变化、技术难题、供应链延迟等）1.2 风险评估（对于每个风险因素，进行定性和定量评估，评估其可能性和影响程度，以确定其风险级别）二、风险响应策略基于风险识别与评估的结果，项目团队将制定适当的风险响应策略，以应对各类风险。

2.1 风险避免（对于高风险的因素，通过采取相应的措施来避免潜在的风险发生）2.2 风险转移（对于某些无法避免的风险，可以考虑购买保险或与其他相关方进行合作来减轻风险的影响）2.3 风险减轻（对于中等风险的因素，通过采取预防措施和备份方案来减轻其影响）2.4 风险接受（对于一些风险级别较低的因素，可以选择接受其风险，但仍需实时监控并做好准备）三、风险控制措施为了确保项目的成功实施，项目团队将制定具体的风险控制措施，以监控和控制项目风险。

3.1 风险监控（制定监控计划，明确监控指标和频率，以及相关的预警机制）3.2 风险控制（根据风险事件的发生情况和风险级别，及时采取相应的控制措施并跟踪执行效果）3.3 风险应急响应（当风险事件发生时，及时启动应急响应计划，迅速采取措施以最小化风险的影响）四、沟通与报告机制为了确保项目团队和相关利益相关方之间的及时沟通和信息共享，项目团队将建立有效的沟通与报告机制。

4.1 定期沟通（制定定期沟通计划，明确沟通方式、内容和频率）4.2 问题反馈（鼓励项目团队和利益相关方提出问题和意见，并及时反馈和解决）4.3 风险报告（制定风险报告的格式和频率，将风险情况及时向项目负责人和其他相关方报告）五、风险管理责任分工为了保证项目风险的有效管理，项目团队将明确人员的职责和责任，并建立风险管理的组织架构。

5.1 项目负责人（负责整体项目的风险管理，并对项目团队的风险管理工作进行监督与协调）5.2 风险管理团队（负责风险识别、分析、评估、响应和控制的具体工作）5.3 利益相关方（提供相关风险信息和对风险管理工作的支持和配合）结论：本风险控制计划表为项目团队在项目实施过程中进行风险管理的重要工具。

完整版)项目管理风险识别及控制措施表存在问题及薄弱环节：1.分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司造成不良影响的风险。

2.甲方直接专业分包工程不能按期完工导致我方无法按期完成工程进度的风险。

3.不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形成风险。

4.正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导致新开项目将再次使用给公司造成经济损失的风险。

5.项目部未经招标或未经分公司同意引进一些信誉差、经济实力和履约能力较低的队伍，易出现因拖欠工资和进度滞后的问题，给公司造成信誉和经济损失的风险。

管控措施：1.相关部门针对专业分包单位进行针对性施工生产管理的管理，如生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、市场（资质）等，制定相应的手册。

2.收集证据向甲方致函并让甲方确认我方施工节点进度，避免因进度造成违约。

制定相应的施工生产管理手册。

3.相关部门针对合同评审进行针对性的施工生产管理管理；督促项目经理对合同评审的时间阶段，避免出现纠纷。

制定相应的施工生产管理手册。

4.及时更新合格分包方花名册；对相关单位及责任人进行通报批评；加大合同履约能力的考核。

制定相应的施工生产管理手册。

5.及时更换劳务队或者引进有实力的劳务队进行其余工程量的施工，并对相关责任人进行处罚。

制定相应的施工生产管理手册。

6.签订《安全协议书》、《合同协议书》、《承诺书》等合法用工手续；对所有进场工人进行安全教育，并留存记录；做好班前十分钟安全教育；办理建工团意险及工伤保险，做好劳保用品的发放；做好特殊工种的培训、取证工作。

制定相应的施工生产管理手册。

7.调查工程地区内劳务市场价格，选择价格区间合理、可接受的劳务队伍；如果价格合理，必要时可跨区域招用劳务。

制定相应的施工生产管理手册。

删除问题段落：8.工伤事故的风险。

9.劳务队伍抬价导致劳务成本上涨的风险。

10.项目在施工过程中，由于项目工程款迟迟不能拨付，造成劳务队垫资压力过大造成经济纠纷的风险。

项目风险表(新版)1. 引言本文档旨在识别和评估当前项目的各类风险，以便及时采取相应的措施进行预防和应对，确保项目的顺利实施和成功完成。

2. 风险识别在项目实施过程中，可能面临以下风险：2.1 技术风险- 技术选型不合理导致实施难度增加- 技术人员能力不足影响项目进展- 系统可靠性和稳定性问题2.2 资源风险- 项目所需资源供应不足- 预算不足导致项目进展受限- 项目所需人力资源的流失和不稳定性2.3 时间风险- 进度延误导致项目交付延迟- 项目开发周期过长导致后续环节受影响- 项目中的关键节点无法按时完成2.4 运营风险- 用户需求变化导致产品功能不匹配- 竞争对手的产品在市场上占有优势- 相关政策法规的变化对项目实施产生影响3. 风险评估为了评估风险的严重程度和影响程度，将采用以下等级进行评估：- 高风险：可能导致项目无法顺利完成，且对组织产生重大影响- 中风险：可能导致项目进展受限，且对组织产生一定影响- 低风险：对项目进展和组织影响较小，但仍需要关注4. 风险应对措施针对各类风险，制定相应的应对措施将有助于降低风险发生的概率和严重程度。

具体的应对措施如下：- 技术风险：加强技术人员培训和沟通交流，对技术选型进行评估和优化。

- 资源风险：及时预测和计划所需资源，合理控制成本并保障人力资源的稳定性。

- 时间风险：合理制定项目进度计划，加强项目管理和团队协作。

- 运营风险：不断关注市场变化和竞争动态，持续优化产品功能和服务。

5. 总结项目风险表(新版)旨在为项目开展提供风险识别和应对的参考，通过合理评估和有效控制风险，有助于保证项目的顺利进行和成功完成。

对于项目组的相关人员来说，需要认真对待风险，并积极采取措施以应对和化解潜在的风险。

风险类型（C)风险因素（D)可能导致的后果
技术革新、原来的技术被代替（D1)项目失败技术前景/寿命不确定（D2)项目失败
技术难度大，关键技术预料不足（D3)项目延期研发设备缺乏（D4)项目超支人力资源风险（D5)项目延期信息资源沟通缺乏或沟通不畅（D6)项目延期
项目管理者的素质或经验不足（D7)项目超支高层领导关注不够（D8)项目延期产品被新技术所代替（D9)项目失败
价格原因导致需求不旺盛（D10)项目失败
由于消费惯性一时难以被市场接受（D11)项目延期相关行业标准更新（D12)项目延期
国家出台新的注册法规（D13)项目延期
知识产权保护（D14)项目失败资金不足（D15)项目延期
融资渠道不畅（D16)项目延期
财务风险（C5)
医疗器械研发项目风险清单
技术风险（C1)
管理风险（C2)
市场风险（C3)政策风险（C4)。

项目风险管理表风险名称：市场需求不稳定风险描述：由于市场竞争激烈和需求波动，项目在运作期间可能会面临市场需求不稳定的风险。

风险影响：市场需求不稳定可能导致项目销售下降，利润减少。

风险概率：中风险名称：技术能力不足风险描述：项目所需的技术能力可能超出团队的现有能力水平，导致在项目实施过程中遇到技术难题无法解决。

风险影响：技术能力不足可能导致项目延期或质量不达标。

风险概率：高风险名称：供应链中断风险描述：在项目进行时，由于供应商的倒闭、物流问题或天灾等原因，供应链可能中断，无法按时获取所需的材料和设备。

风险影响：供应链中断可能导致项目停工，延误交付期限和增加成本。

风险概率：低风险名称：人力资源短缺风险描述：项目所需的人力资源可能不足，无法满足项目进展所需的速度和质量。

风险影响：人力资源短缺可能导致项目延期、效率低下和质量下降。

风险概率：中风险名称：财务需求超出预算风险描述：项目执行过程中，财务需求可能超出预算，导致项目无法按计划进行。

风险影响：财务需求超出预算可能影响项目的正常运行，增加融资压力和项目风险。

风险概率：低风险名称：政策法规变化风险描述：在项目执行期间，相关的政策法规可能发生变化，影响项目的合规性和可行性。

风险影响：政策法规变化可能导致项目付诸徒劳，无法达到预期目标。

风险概率：中风险名称：外部环境变化风险描述：项目所处的外部环境可能发生变化，如经济形势、自然灾害等，对项目进展造成不利影响。

风险影响：外部环境变化可能导致项目成本增加、时间延误和利润降低。

风险概率：高风险名称：沟通与协作不畅风险描述：团队成员之间的沟通和协作能力可能不足，影响项目的顺利进行和团队的凝聚力。

风险影响：沟通与协作不畅可能导致项目进展缓慢、冲突频发和工作质量下降。

风险概率：中风险名称：技术演进速度过快风险描述：项目所采用的技术可能存在技术演进速度过快的问题，导致项目投资的技术很快过时。

风险影响：技术演进速度过快可能导致项目投资的技术无法长期使用，增加项目成本和风险。