埃塞俄比亚通讯报告

非洲的交通与通讯网络非洲大陆以其广袤的土地面积和多样的地理环境而闻名，然而，正是由于这些特点，非洲的交通和通讯网络发展相对滞后。

然而，随着技术的进步和经济的发展，非洲的交通和通讯网络正以惊人的速度迎头赶上，为非洲大陆带来了新的机遇和挑战。

一、交通网络发展非洲大陆地势复杂，交通条件相对较差，长期以来交通网络建设缓慢。

然而，近年来，许多非洲国家开始大力发展交通基础设施，以促进经济增长和区域一体化。

1. 铁路建设铁路作为重要的交通运输方式，在非洲的交通发展中起着重要的作用。

一些非洲国家如南非、埃塞俄比亚和肯尼亚等已经开展了大规模的铁路建设项目，通过修建高速铁路和现代化铁路线，将各地区相连，促进货物和人员的流动，推动经济增长。

2. 公路改善公路是非洲最主要的交通运输方式，然而，受限于地理环境和资金等因素，非洲大陆的公路网络仍然相对薄弱。

为了改善公路状况，一些国家已经开始进行公路升级和改善项目，同时，国际组织和外国投资也为非洲的公路建设提供了资金支持。

3. 航空发展随着非洲经济的增长和人民生活水平的提高，航空运输在非洲地区的重要性日益增加。

许多非洲国家如埃塞俄比亚、南非和尼日利亚等已经开展了大规模的机场建设，提高了飞机运输的能力和效率，加速了非洲地区与国际社会的联系。

二、通讯网络建设通讯网络的发展是非洲实现经济增长和社会发展的关键。

然而，由于地理和经济因素等的限制，非洲的通讯网络相对滞后。

1. 移动通讯随着移动技术的进步和移动设备的普及，非洲的移动通讯市场迅速发展。

许多国家已经建设了覆盖范围广泛的移动网络，将远离城市的地区也纳入了通讯网络的覆盖范围。

2. 互联网发展互联网在非洲的发展相对滞后，但是随着技术的进步和投资的增加，非洲的互联网接入速度在逐渐提高。

一些国家如肯尼亚和南非等已经建设了高速互联网骨干网络，提供了更快速和稳定的互联网接入服务。

3. 卫星通信由于地理环境和通信基础设施的不完善，非洲一些偏远地区的通讯困难。

华为、中兴海外业务发展情况 - 调研内部资料，请勿外传新华社专供贵州宏福实业开发有限总公司分析报告新华社经济信息编辑部2021年8月23日新华社 Xinhua News Agency华为、中兴海外业务发展情况调研目录一、华为、中兴在海外发展总况........................................ 3 二、华为海外业务发展情况.. (3)（一）海外市场分布情况 (4)1、欧洲市场............................................................................ ........................ 42、中东非洲市场............................................................................ ................ 63、亚太市场............................................................................ ........................ 74、美洲市场............................................................................ ........................ 8 （二）海外市场业绩 .............................................. 9 （三）产品全球市场地位 .......................................... 9 三、中兴海外业务发展情况. (10)（一）海外市场分布情况 ......................................... 10 （二）海外市场业绩 ............................................. 10 四、华为、中兴在海外电信市场发展中面临的问题.. (11)（一）海外竞争互相打压，合作不足 ............................... 11 （二）低价竞争不具有可持续性 ................................... 11 （三）知识产权是双方面临的另一大难题 ........................... 11 （四）内部管理的国际化问题成为软肋之一 ......................... 11 （五）植根海外面对本土化问题 ................................... 11 （六）国际网络及通信设备供应商的联合排挤值得警醒 ............... 12 （七）其它问题 ................................................. 12 五、华为、中兴在海外电信市场恶性竞争的案例. (12)（一）印度：双方互相打压，缺乏合作意识，自裁跟头 ............... 12 （二）尼泊尔：双方低价竞争，自己受损 ........................... 13 （三）俄罗斯：中兴跟紧华为，各有所获，但竞争日益激烈 .. (13)第 2页新华社 Xinhua News Agency一、华为、中兴在海外发展总况目前，华为、中兴的技术实力在不断成长，在海外市场已拥有了一定的市场竞争力。

中国铁建中标埃塞俄比亚75．7亿元铁路项目
晟华
【期刊名称】《筑路机械与施工机械化》
【年(卷),期】2012(29)1
【摘要】2011年12月21日，中国铁建发布公告，披露签订埃塞俄比亚铁路项目事宜。

公告显示，中国铁建所属中国土木工程集团有限公司与埃塞俄比亚铁路公司在该国首都亚的斯亚贝巴共同签署了米埃索一迪雷达瓦一达瓦利铁路项目的实施合同。

【总页数】1页(P3-3)
【关键词】埃塞俄比亚;铁路项目;中国;中标;铁路公司;土木工程;公告
【作者】晟华
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】U262
【相关文献】
1.中国铁建中标172亿元成都地铁5号线投融资项目 [J], ;
2.中国铁建中标逾490亿元铁路建设工程 [J],
3.中国铁建中标BT类大单项目合计132．3亿元 [J],
4.中国铁建附属组联合体中标39．7亿元公路PPP项目 [J],
5.101．23亿元!中国铁建签署孟加拉国铁路项目合同 [J],
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中兴通讯征战记范文和很多中国企业一样，中兴在海外战术也是“农村包围城市”的路线。

xx年之后，中兴的国际化战略开始大规模推进，新兴市场增长迅速。

但侯为贵对此并不满意。

他的商业逻辑是，“主流运营商占据了全球电信市场规模的70%，因此主流运营商的突破成为中兴向世界级企业冲刺的关键。

69岁的中兴通讯(下称中兴)董事长侯为贵看起来更像一个老派工程师，很少接受采访，不喜应酬，平时爱穿夹克衫，说话直来直去，有时又略带腼腆。

和往年一样，今年他仍会用4个月的时间在国外调研，不同的是，今年他去的多是欧洲和美国的大都市，而不是亚非拉地区。

在经过15年的海外开拓后，中兴终于从发展中国家挺进发达国家。

“只有赢得发达国家的市场，才是中兴全球化的真正胜利。

”侯为贵若有所思地说。

今年，中兴海外市场的收入贡献是60%，而他的目标是这个比例在不久的将来达到80%。

相对于目前全球通信设备市场每年3%—5%的增长率来说，中兴的增长速度已远远超过行业平均水平。

“这意味着我们必须去更换竞争对手的设备，抢占它们在全球市场的份额。

这是一件非常困难的事，需要足够的耐心。

”他这样说。

为此，中兴将自己的国际化战略称之为“弯道超越”，即当竞争对手出现重大决策失误或随市场进入衰退周期减速时进行超越，在这个时候攻击对手，往往事半功倍。

回忆15年的全球征战，侯为贵感叹道，“任何时候，‘做’永远比‘说’要复杂得多。

在全球的各个角落都会遇到意想不到的困难。

比如一个国家市场久攻不下，是坚持还是撤退，是继续投入兵力还是压缩开支，这样的问题经常困扰着中兴的大脑。

有人曾问我，有的国家中兴在1999年就进入了，但是多年之后还是只有几十万美元的项目，速度是不是太慢了?但我的想法是，我们把它当一盆花养着，总有一天会开花。

”“示好”很重要“目前我们的产品和服务，已经分布在了全球各地”，据侯为贵介绍，中兴如今在全球共设有140多个办事处，拥有超过8万名不同国籍的员工。

“中兴的海外业务始于1996年，最初我们通过各国当地的代理商卖产品，几百块美金的单子也做。

第二章环境调查分析2.1埃塞俄比亚基本情况调查2.1.1地理环境埃塞俄比亚是非洲东北部内陆国。

位于非洲之角的中心，东与吉布提和索马里相邻，南与肯尼亚接界，西与苏丹和南苏丹接壤，北与厄立特里亚交界。

国土面积110.36万平方公里，地处非洲高原，高原占全国面积的2/3，平均海拔近3000米，最高处4620米，素有“非洲屋脊”之称。

最低点低于海平面125米。

东非大裂谷将埃塞俄比亚高地分成南北两部分。

埃塞俄比亚属于东3时区，当地时间比北京时间晚5小时，不实行夏时制。

采用儒略历，每年13个月，前12个月每月为30天，余下5天或6天（闰年）为第13个月。

埃塞俄比亚全国分为包括首都亚的斯亚贝巴市和商业城市迪雷达瓦在内的2个自治行政区，9个民族州。

9个州分别为：奥罗米亚州、阿姆哈拉州、阿法尔州、本尚古勒——古木兹州、甘贝拉州、哈勒尔州、索马里州、南方民族州和提格雷州。

首都，亚的斯亚贝巴是特别行政市和全国政治、经济和文化中心，位于国土中心，面积540平方公里，平均海拔高度2450米，最高点海拔高度3000米，终年气候凉爽，平均气温16。

C，人口约400万。

亚的斯亚贝巴是埃塞第一大城市，联合国非洲经济委员会( UNECA)和非洲联盟（非统AU）总部的所在地，有“非洲政治首都”之称。

其他主要城市有阿瓦萨、迪雷达瓦、纳兹雷特（或称阿达玛）、贡德尔、德谢、季马、哈拉尔、巴赫达尔、默克莱、德卜勒马科斯和内格默特等。

埃塞俄比亚资源较丰富，但勘探开发滞后。

全国有12%以上可耕地面积和广阔的宜牧土地，森林覆盖率约为9%。

水资源丰富，清洁水源覆盖率超过60%，素有“东非水塔”的美誉。

江河湖泊众多，青尼罗河发源于此，但水资源利用率仅为5%，渔业资源迄今未得到有效商业开发。

矿产资源有黄金、铁、煤、纯碱、钾盐、钽、大理石、石油．天然气等，具体品种、储量、分布等有待进一步探明，矿业开发尚待起步，马来西亚、沙特阿拉伯、英国、苏丹、约旦等国公司在埃塞俄比亚进行油气勘探开发。

·埃塞俄⽐亚市场情况埃塞俄⽐亚市场情况近年来，我国与埃塞俄⽐亚双边贸易特别是我对埃塞出⼝呈持续快速增长趋势，虽然⽬前我对埃塞出⼝仅占对⾮出⼝的2.5%，但作为⾮洲第⼆⼤⼈⼝国和近年来经济增长最快的⾮洲国家之⼀，埃塞⾃中国进⼝稳定增长，成为我在⾮洲重要出⼝市场的潜⼒巨⼤。

⼀、埃塞国内市场和主要进⼝产品情况根据WTO公布的数据，2007年埃塞GDP为194亿美元，商品和服务净出⼝为-47亿美元，据此粗略计算，国内消费和投资规模在240亿美元左右，相对较为准确地反映了埃国内市场容量。

从商品价格看，埃塞农产品价格较便宜，⼯业⽤品和⽇常⽣活⽤品⼤部分靠进⼝，故价格较贵，⼀般⾼出我国同类商品价格⼀⾄⼆倍，⾼档电器商品等价格更加昂贵，⾼出我国同类商品三⾄四倍。

埃政府积极引进外资，⼤⼒实施“以农业为先导的⼯业发展战略”，国民经济持续⼏年快速发展，⼈民⽣活⽔平有所提⾼，消费潜⼒巨⼤。

由于⼯业基础薄弱，埃塞从轻⼯、⾷品等⽇常消费品到⽔泥、钢铁和机械设备等投资品均需进⼝。

根据WTO公布的数据，埃塞2007年进⼝商品总额为54亿美元，其中农产品占8.5%，燃料及矿产品进⼝占15.9%，⼯业制成品占75.6%。

01/02-05/06年埃塞主要进⼝商品情况单位：百万美元从其第⼀⼤进⼝地区欧盟27国进⼝占⽐22.3%，我国为其第⼆⼤进⼝国，占⽐19.6%，⾃沙特、印度和⽇本进⼝占⽐分别为11.4%、7.4%和7.4%。

⼆、我产品出⼝埃塞有关情况2002年以来，我国对埃塞出⼝呈持续⾼速发展态势，随着近⼏年埃塞吸引外资⼒度的加⼤和基础设施建设的⼤规模开展，我在埃塞投资和承包⼯程项⽬增多，对其原材料和资本货物的出⼝⼤幅增长。

2001年-2008年10⽉我对埃塞出⼝情况表⾦额单位：百万美元近⼏年，我对埃塞出⼝的主要产品为机动车辆、各种⼯程机械、原材料、纺织、服装、五⾦建材、医药化⼯产品、鞋类及⽇⽤品等。

由于埃出⼝创汇能⼒有限，主要是附加值不⾼的咖啡、鲜花等农产品，外汇始终处于相对短缺状态，加之政府为保障税收收⼊和抑制进⼝需求⽽对进⼝成品征收较⾼的关税，因此价格低廉、经济实惠的中国商品成为埃塞百姓的必然选择。

中兴通讯岗位职责（共6篇）第1篇：中兴通讯中兴通讯的由来一﹑荒草滩上厂房里的梦想1984年8月，内地国有企业——航天系统的691厂决定到深圳寻找合作伙伴，并派出当时的技术科长侯为贵（中兴通讯创业者，现任中兴通讯董事长）等人到深圳进行联络筹备。

他们分头赶到深圳，一边落实开办公司的资金，一边寻找合作伙伴，同时兼做一些贸易，以试探市场和扩大资本积累。

经多方奔走、洽谈，691厂终于与香港运兴电子贸易公司和航天系统的长城工业公司深圳分公司（广宇集团工业公司的前身），达成共同投资建立合资企业意向。

1985年2月，深圳中兴半导体有限公司正式成立，注册资金280万元，691厂占总股本的66％，这是中兴通讯的前身。

中兴成立时原想从事微电子产业生产，但合资各方没有现成的产品和市场网络，又引进不了技术，只好开展来料加工业务。

为了培训队伍，时任总经理的侯为贵在沙河（现在的华侨城地段）租了一层约800平方米的厂房和五六间宿舍，招收了中兴公司第一批工人，进口了一条自动流水生产线。

为了练兵，先组装生产了一批电话机，后来还生产过电子琴及回音器等小产品。

1沙河的条件很艰苦，公司厂房和宿舍周围布满烂泥滩，周围的土路一遇大雨，混浊的泥流就顺小路涌下。

小路两边长满一人多深的苇子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在这样艰苦的环境中，以侯为贵为代表的创业者依然将振兴民族产业作为自己的梦想。

据称，“中兴”名字由来有二：一是因为691厂是中方企业，港资企业为运兴，各取一字，成为“中兴”；第二个更为重要的原因是“中兴”暗含中国兴旺的意思。

这也正表达了当时创业者寄望中兴通讯振兴民族通信产业的理想。

后来，中兴通讯称谓先后经历了中兴维先通、中兴新的变化，但始终坚持“中兴”二字。

如今，“中兴通讯，中国兴旺”已写入中兴通讯企业文化的第一条。

二﹑通信大发展前夜的抉择上世纪80年代末的深圳，类似的企业比比皆是，如果中兴通讯一直以加工为主或者生产类似的电子产品，那么到了今天，中兴通讯可能早已不存在，或者还在生产低端的电子产品。

埃塞俄比亚电信全国网解决方案作者：马智勇ＴｅｗｏｄｒｏｓＨａｉｌｅｍｅｓｋｅｌ李小进来源：《中兴通讯技术》2009年第01期摘要：埃塞俄比亚电信公司(ETC)目前拥有多种系统和网络，很难以较高的性价比来排除网络故障、快速推出新业务或在业务交付后跟踪调试业务性能，由此导致运营和投资成本的增长，因此埃塞电信亟需改进和发展其网络和业务管理环境。

遵循令用户满意并减少用户网络操作和维护的运营成本(OPEX)的原则，中兴通讯为埃塞电信设计和提供了一套全国网运营中心(NNOC)解决方案，采用三层结构：网络管理层(NML)、网元管理层(EML)和网元层(NEL)。

关键词：运营支撑系统；全国网络运营中心；业务管理系统Abstract: Ethiopian Telecommunications Corporation (ETC) has many kinds of systems and networks, and this makes it difficult to cost-efficiently troubleshoot network faults, launch new services quickly, and track and tune the performance of delivered services. This patchwork also results in increased operational and capital expenditures, so there is an obvious need for ETC to improve and evolve the network and service management environment. Following the rule of satisfying the customer and reducing the Operating Expenses (OPEX) of user network operation and maintenance, ZTE designed and provided the National Network Operation Center (NNOC) solution for ETC, which adopts 3-layer architecture of Network Management Layer (NML), Element Management Layer (EML), and Network Element Layer (NEL).Key words: OSS; NNOC; SMS埃塞俄比亚电信公司是一家快速增长的国有运营商，其运营范围包含骨干网和接入网等。

缓慢开放的埃塞俄比亚新闻传播业埃塞俄比亚旧称“阿比西尼亚”，位于非洲东北部，是二战前仅有的两个非洲独立国之一。

现在全称“埃塞俄比亚联邦民主共和国”，面积110万平方公里，人口近1亿，其中45%信仰埃塞正教，40-45%信仰伊斯兰教，5%信仰新教，还有少数人信仰原始宗教。

首都亚的斯亚贝巴是该国的政治经济中心，其他比较重要的城市有阿达玛、贡德尔、哈勒尔、季马等，新闻传播业主要集中于较大的城市。

埃塞俄比亚民族众多，主要民族为奥罗莫族和阿姆哈拉族，有90种独立的民族语言。

阿姆哈拉语为联邦工作语言，英语是通用语言。

因而该国新闻传播的主要语种是阿姆哈拉语和英语。

一、埃塞俄比亚历史概要埃塞俄比亚拥有悠久的历史，公元前8世纪出现努比亚王国，公元前后建立阿克苏姆王国。

公元4世纪阿克苏姆的奴隶制达到了繁荣的顶点，与欧、亚各国及非洲本地均有贸易往来。

13世纪，在这片土地上兴起阿比西尼亚王国。

19世纪初，埃塞俄比亚分裂成若干公国。

1889年，孟尼利克二世称帝，建都亚的斯亚贝巴，现代埃塞俄比亚的疆域就此奠定。

亚的斯亚贝巴设立了一系列现代性城市基础设施，比如邮政、电话、银行、医院、现代化学校和传媒业，但运转效率有限。

1890年，意大利人侵埃塞俄比亚。

1896年，孟尼利克二世大败意军，赢得国家独立。

1928年海尔·塞拉西继位。

1936年，意大利再次入侵，占领埃塞俄比亚全境。

此前埃塞俄比亚是非洲唯一没有被殖民过的国家。

1941年，盟军击败意大利，塞拉西皇帝归国复位。

1974年9月12日，一批少壮派联盟军官发动政变推翻塞拉西政权，废黜帝制。

经过一系列内部斗争，1977年2月，门格斯图·海尔-马里亚姆中校确立了自己的统治地位，并于1979年成立以军人为主的”埃塞俄比亚劳动人民党组织委员会”，推行一党制。

1987年9月军事统治结束，埃塞俄比亚人民民主共和国成立。

1991年5月28日，门格斯图政权被埃塞俄比亚人民革命民主阵线推翻，“埃革阵”主席梅莱斯·泽纳维任总统。