关于人事调配工作的有关规定

****职业学院关于人事调配工作的有关规定为进一步规范我院的人事调配工作，更好地为教学、科研及其它各项工作服务，本着“精简、高效，节省人员开支”的原则，现对本院职工及临时人员的调配，作出如下规定：一、教师的引进、调入及毕业生的录用，仍按徐工职院发（2003）054号《关于引进人员程序的暂行规定》执行。

二、成立组织机构1.成立核编工作领导小组组长：周立雪成员：汪洪波、魏勇、张芳儒、缪晓梅负责每年学院各部门编制的审核、并提出初步审核意见，报学院党委研究、审批后确定各部门每年编制数。

2.成立人事工作领导小组成员由院长、分管用工部门的院领导、用工部门负责人、人事处负责人、及与用工部门相关专业的人员3—5人（每次由院长指定）构成；负责对缺编部门所招聘人员的考核，采取票决制决定初选者，然后报院长办公会审批。

三、聘用原则1.根据我院编制管理“精简、高效”的原则，各部门应严格按照核编后缺编的人员数，申请聘用人员。

2.聘用临时人员应优先安排校内待岗人员，用人部门可以推荐备选人员，领导小组决定是否面向社会公开招聘。

3.用人标准：自觉遵守国家法律和学院的规章制度；具有良好的职业道德，为人师表；服从组织安排，工作尽心尽职；技术类、管理类人员应具有大专及以上学历或相关技能证书、技能获奖证书；临时人员必须年满18周岁，但一般不超过男55周岁、女50周岁（特殊岗位可适当放宽年龄限制）。

4.后勤服务总公司必须根据《普通高等校基本办学条件指标（试行）》的通知，在学院核编确定的后勤服务人员编制数中，自主招聘临时人员，但必须在办理相关手续后五日内到人事处备案。

四、聘用程序1.各部门于每年7月10日前，根据部门岗位职责变化情况，经分管院领导签署意见后，向核编小组提出增加编制的理由。

2.核编小组在接到用工部门增加编制的报告后，在充分调研分析的基础上，提出初步意见报院党委审批。

3.各部门在核编后缺编的情况下，可申请聘用人员。

4.用人部门负责人负责填写《用工申请表》，经用人部门分管院长签署意见后，送人事工作领导小组（地点：人事处）。

人事调配及工作交接管理制度一、背景为了提高企业内部资源的合理配置和工作效率的提升，制定人事调配及工作交接管理制度。

二、目的1.确保企业资源的合理配置，提高企业的工作效率；2.保证员工的合理流动，提高员工职业发展机会；3.确保工作交接的顺利进行，减少工作延误和工作风险。

三、适用范围该制度适用于所有部门的工作调配和工作交接。

四、人事调配1.内部调配1.1原则：根据员工个人能力、工作表现和业务需要进行调配；1.2流程：a.业务部门提出调配需求；b.人力资源部审核员工信息，制定调配方案；c.协调员工本人与原部门的沟通并征求意见；d.完成调配手续，正式调整岗位。

2.跨部门调配2.1原则：根据员工个人综合素质和业务需求进行调配；2.2流程：a.业务部门提出跨部门调配需求；b.员工个人提出申请，并提交个人简历；c.人力资源部对员工进行综合评估，制定调配方案；d.对员工所在部门进行调研，得到意见；e.经过讨论和批准，完成调配手续。

五、工作交接1.离职交接1.1员工离职前一个月向主管提出离职申请；1.2主管审核离职申请，并指派接替人员；1.3离职员工和接替人员进行岗位交接，交接内容包括工作进行中的项目、任务及相关文件。

2.内部调动交接2.1员工调动前一个月向主管提出调动申请；2.2主管审核调动申请，并指派接替人员；2.3调动员工和接替人员进行岗位交接，交接内容包括工作进行中的项目、任务及相关文件。

3.外部招聘交接3.1新员工入职前一个月，主管向原有员工提出工作交接要求；3.2原有员工将工作相关文件整理好，并配合新员工进行交接，确保新员工能够顺利接手工作。

六、工作记录与评估1.工作记录每位员工在调配和交接工作时，应按照要求做好工作记录，包括调配或交接的内容、人员、日期等信息。

2.评估企业应定期对人事调配和工作交接的情况进行评估，及时调整和优化流程，提高工作效率和质量。

七、违规处理对违反人事调配及工作交接管理制度的员工，将按照公司相关规定进行违规处理，包括警告、记过、降职、开除等。

人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。

第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。

第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。

第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。

第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。

第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。

第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。

第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。

第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。

第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。

第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。

第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。

第十四条本制度解释权归公司所有。

《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。

医院人事调配管理制度
为进一步规范我院人力资源配置调整工作，使人力资源管理工作更加科学化、规范化、制度化，保证所需人才的合理流动，更好地发现人才、选拔人才和使用人才，特制定以下人事调配管理制度：
一、人事调配工作应根据医院学科发展规划、人才建设规划、岗位设置及人员配比的需要，本着统筹规划、保障急需、突出重点的原则，科学合理的建设人才梯队，实施人事调配。

二、院内人员调整应严格按照岗位设置情况，根据岗位需要，人员配比，合理流动，调余补缺，坚持超编科室向缺编科室流动，一般岗位向急需岗位流动。

三、各科室人员调动按下列程序办理:
1、科室根据工作需要，提出用人需求，并注明岗位对所需人员的基本要求，报相关职能科室；个人申请调整岗位的须由个人写出书面申请，注明调整原因并提供相关证明材料，经本科室主任或护士长签字同意后，报相关职能科室。

2、相关职能科室根据各科室编制、岗位设置、人员结构、专业特长等情况以及医院工作需要，提出人员调配方案，填写《xx医院人员调动申请表》，报人力资源部审核备案，分管院长、院长审批。

3、经审批同意后，由人力资源部办理院内调动手续并上报绩效办。

4、调动人员接到通知后应及时到新岗位报到。

四、未经同意科室之间不得自行调动。

五、凡已分配工作，未经批准，不到岗工作者由职能科室报人力资源部，按旷工处理。

六、未及时报写《xx医院人员调动申请表》备案者，调动人员不予申报绩效考核，且职能科室相关人员按《绩效考核细则》执行。

人力资源
2016年7月10日
医院科室人员调动申请表。

学院人事调配工作规定为进一步优化教职工队伍结构，提高办学质量和办学效益，加强人事调配工作的宏观调控与监督管理，根据国家及乂有关文件精神，结合学校实际，特制定本规定。

第一章工作原则第一条严格执行党和国家的有关方针、政策，为学校教学、科研、人才培养等各项事业发展服务，坚持公开招聘、按需择优、任人唯贤、合理调配。

第二章教职工入职第二条基本条件为政治素质好，思想品德好，有奉献精神和团队协作精神；业务素质好、工作能力较强，符合岗位任职条件，一般要求具有研究生及以上学历。

各岗位的基本要求为：（一）专任教师具有相关专业研究生及以上学历、硕士及以上学位；紧缺专业且特别优秀的可适当放宽至全日制大学本科及以上学历、学士及以上学位。

（二）专职辅导员党员，具有相关专业研究生及以上学历、硕士及以上学位。

（三）党政教辅人员原则上应具有研究生及以上学历、硕士及以上学位，党务部门必须为党员。

部分教辅岗位可适当放宽至大学本科及以上学历、学士及以上学位。

（四）后勤服务人员司机等工作人员原则上要求具有大专及以上学历，其他人原则上具有大学本科及以上学历、学士及以上学位。

第三条专任教师优先从校内外符合条件的优秀人员中选拔，党政管理、教学辅助人员一般以校内调剂为主，校内无符合相应条件的人员时进行对外招聘。

第四条招聘程序（一）每年9月初，各用人部门将用人计划提交人事处; 人事处汇总用人计划，制定公开招聘方案，提交校长办公会讨论；经校长办公会审核通过后，由人事处对外发布公开招聘信息。

（二）各二级学院接收专任教师岗位报名材料，并对应聘者进行初步资格审核，将初审结果交人事处复核（具有博士学位或正高级专业技术职称等高层次人才的初审结果另彳丁交由组织部复核）。

人事处接收其他岗位报名材料并进行资格审查。

（三）考核方式以当次公开招聘方案为准。

专任教师岗由用人部门会同人事处、教务处、发展规划处进行试讲和面试考核。

其他岗位由人事处会同用人部门对应聘者进行笔试（或实际操作）和面试考核。

人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。

第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。

（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。

（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。

（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。

第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。

（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。

（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。

（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。

（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。

第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。

（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。

（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。

（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。

第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。

（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。

（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。

第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。

（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。

人事调配工作规定为进一步加强学院组织人事调配工作的管理，根据有关文件精神，结合学院实际情况，特制订本规定。

一、适用范围本规定适用于学院正式事业编制人员（含自收自支事业人员）、聘任制人员以及公益性岗位人员的招聘录用、调入调出、内部调配和到龄退休人员。

二、具体规定（一）基本原则1.坚持定编、定岗、定员的原则。

2.坚持“三优先”原则：教师优先、急需专业优先、紧缺人才优先。

3.坚持公开竞争、择优录用的原则。

（二）基本要求1.人员调入我院工作的人员，一般应具有本科及本科以上学历，身体健康，男性不超过45周岁，女性不超过40周岁。

2.人员调出（1）进入我院工作的人员，工作满5年后（不包括见习期）方可申请调出。

（2）骨干教师一般不允许调出。

若家庭或本人确有困难者，经学院核实后，方可考虑调出。

（3）凡由我院送出培训脱产学习1年以上（含1年）的人员，如无特殊情况，5年内不允许调出学院；被选送定向或委培研究生者，毕业后至少要为学院服务10年，若确有需要坚持调出，应偿还学院支付的全部培养费及培训期间的所有工资，并根据协议交纳违约金。

学院在调整人员工作岗位时应遵循以下要求：（1）既能满足学院发展和工作需要，又能有效发挥教职工作用。

（2）有利于教职工职业发展需要，为教职工提供职业发展机会。

（3）通过交叉岗位变动，培养教职工综合能力。

三、办理流程（一）调入学院工作的人员，需由用人部门进行业务考核，经组织人事部审核，报分管组织人事工作的院领导同意后，提交上会研究。

（二）调出学院的人员，先由本人提出书面申请，经部门负责人和分管领导同意，组织人事部审核，报分管组织人事的院领导同意后，提交上会研究。

（三）学院内部人员调配，一般应先征求部门负责人和分管领导意见，经组织人事部审核，报分管组织人事工作的院领导同意后，提交上会研究。

（四）到龄退休人员，每年初由组织人事部将当年退休人员花名报分管组织人事工作的院领导签字办理相关手续。

（五）学院中层以上干部调配以学院及上级任免文件为准。

人事调配管理制度模版第一章总则第一条目的为规范公司内部的人事调配工作，提高员工的综合素质和能力水平，根据公司的发展需要，制定本管理制度，以便更好地实现人才优化配置，提高企业运营效益。

第二条适用范围本制度适用于公司内部的人事调配工作。

第三条主管部门本制度的负责部门为人力资源部。

第四条调配方针公司的人事调动应坚持公开、平等、积极、透明的原则，根据员工的实际情况和企业的发展需求，合理安排员工的工作岗位，提高员工的自身价值和公司的整体效益。

第二章人事调配程序第五条提出申请员工或部门提出人事调动申请，应填写《人事调动申请表》，并详细说明调动原因、目的和意义。

第六条调查研究人力资源部负责对调动申请进行调查研究，了解员工的能力、优势和不足，并与相关部门进行沟通和协商。

第七条部门审核相关部门负责对人事调动申请进行审核，评估调动对部门运营的影响，提出意见和建议。

第八条确认调动人力资源部根据调查研究和部门审核的结果，结合公司的发展需求，确定员工的调动方案，并向员工和相关部门进行通知。

第九条协商沟通对于一些涉及到较大调动范围或涉及到多个部门合作的调配工作，人力资源部应组织相关部门进行协商沟通，制定详细的调动方案。

第十条调动实施调动方案确定后，人力资源部负责指导员工的调动实施工作，协助员工完成调动手续并对其进行培训和指导。

第三章调动方式第十一条升迁调动员工在岗位上表现优秀，并达到晋升条件时，可根据公司的晋升制度进行相应的职务调整。

第十二条岗位轮岗为提高员工的综合素质和能力水平，公司可以根据实际情况，对员工进行岗位轮岗，让员工在不同岗位上积累经验和技能。

第十三条高级别调动公司根据部门的发展需求，可以对员工进行高级别调动，以提高员工的能力和全局观念。

调动的范围和具体方式应根据公司的实际情况和需要进行确定。

第十四条下级别调动如果员工在原岗位上表现欠佳或不适应工作环境，公司可以对其进行下级别调动，以调整员工的工作状态和提醒其改进工作表现。

人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要，合理安排员工的工作岗位，提高员工的工作效益和发展空间。

人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作，确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。

本制度的目标是实现组织和员工的良性互动，最大限度地发挥员工的潜力和才能，提高企业整体绩效。

二、调配原则1.市场化原则：根据市场需求和个人能力来确定调配工作。

即根据企业的生产经营情况和人才需求，以及员工的技能、经验和职业发展需求，合理安排员工的调配工作。

2.公开公平原则：人事调配过程要公开透明，公平公正。

通过公正的评估和选拔，确保员工获得公平的机会参与调配。

3.自愿原则：员工调配应尊重其个人意愿，尽量满足其职业发展和个人需求。

员工调配应征得员工本人的同意，不得强制性调配。

4.适应性原则：根据不同的工作需要和员工个人特点，灵活调整工作岗位和职责，使人才能最大程度地发挥出来。

5.公平竞争原则：调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力，不涉及其他不相关的因素，如性别、种族、宗教等。

三、调配程序1.调配需求确认：由部门或人力资源部提出员工调配需求，包括人数、岗位和职级要求等，并向相关员工透露相关信息。

2.调配申请：员工根据需求确认的岗位和职级要求，填写调配申请，并附上个人简历和自我介绍等必要资料，提交给人力资源部。

3.岗位评估：人力资源部根据岗位需求和员工的资料，进行岗位评估和筛选，初步筛选合格的候选人，并通知其进行面试或能力测试等。

4.面试或能力测试：人力资源部根据需要组织面试或能力测试，评估候选人的能力和适应性，选出最合适的人员进行调配。

5.职位确认：参加面试或能力测试的候选人根据评估结果，确定调配的职位并签署相关协议。

6.调配通知：人力资源部负责向员工发放调配通知，包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。

7.调配确认：员工在收到调配通知后，须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配，并签署相关协议。

人事部关于印发《干部调配工作规定》的通知发文单位：人事部文号：人调发[1991]4号发布日期：1991-2-4执行日期：1991-2-4为了加强干部队伍的管理，保证干部调配工作的顺利进行，我们制定了《干部调配工作规定》，现印发给你们执行。

在执行中有什么问题，请及时告我部。

干部调配工作规定第一章总则第一条为加强干部队伍管理，保证调配工作顺利进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于国家机关和事业、企业单位具有全民所有制身份的干部。

第二章调配原则第三条干部调配工作必须坚持党的干部路线、方针和政策，为党和国家中心任务服务适应改革开放的需要，促进国民经济和其他各项事业的发展。

第四条干部调配必须按照国家规定的编制员额和干部人数计划进行，保证干部在地区、行业、部门之间的合理分布及部门内的合理配置。

第五条干部调配应坚持以工作需要为主，注意发挥干部的专业特长，适当照顾干部的实际困难，鼓励和支持干部到基层单位、艰苦行业和边远贫困地区工作。

第六条干部调配工作中应严格执行有关干部回避的规定。

第三章调配范围和条件第七条各级人事部门可据下列原因之一，在国家机关和事业、企业单位之间调配干部：（一）改善干部队伍结构进行的人员调整；（二）满足国家重点建设、重大科研项目及国家重点加强部门的需要；（三）充实基层单位，支援边远贫困地区和艰苦行业；（四）补充国家机关和事业、企业单位人员空缺；（五）安置因单位撤销、合并或缩减编制员额而富余的人员；（六）调整现任工作与所具有的专业、特长不相适应的人员；（七）解决干部夫妻两地分居或其他特殊困难；（八）符合政策规定的易地安置；（九）满足国家机关、事业、企业单位其他工作需要。

第八条干部具有下列情形之一的，一般不得调动：（一）见习期未满的；（二）正在接受有关部门审查处理的；第九条干部因工作需要跨地区调动的，一般应夫妻同调。

第十条干部跨地区调动，有关部门可根据其申请，按有关规定办理家属随调或随迁手续。

第十一条具有全民所有制身份的干部调到非全民所有制单位，其全民所有制身份可以保留。

第1篇一、引言事业单位作为我国公共服务体系的重要组成部分，其人员的调配和岗位设置对于提高工作效率、优化资源配置具有重要意义。

根据《事业单位人事管理条例》等相关法律法规，本文将对事业单位调岗的法律规定进行梳理，并就调岗操作提供相应的指南。

二、法律依据1. 《中华人民共和国劳动法》2. 《中华人民共和国劳动合同法》3. 《事业单位人事管理条例》4. 《事业单位岗位设置管理试行办法》5. 《事业单位工作人员调配规定》三、调岗的定义及类型1. 定义：调岗是指事业单位根据工作需要和人员能力，对工作人员的岗位进行变动。

2. 类型：- 同级调岗：在同一事业单位内部，同一职级岗位之间的调动。

- 升职调岗：从低级岗位调至高级岗位。

- 降职调岗：从高级岗位调至低级岗位。

- 转岗：在同一职级内，不同岗位之间的调动。

四、调岗的条件1. 工作需要：事业单位根据事业发展需要，对工作人员进行调岗。

2. 个人能力：调岗应当考虑工作人员的能力和特长。

3. 合同约定：调岗应当符合劳动合同的约定。

4. 法律法规：调岗应当遵守相关法律法规。

五、调岗的程序1. 审查批准：事业单位应当对调岗申请进行审查，并报上级主管部门批准。

2. 通知员工：事业单位应当及时通知被调岗员工，并告知调岗的原因、岗位及待遇等。

3. 双方协商：调岗双方应当就调岗事宜进行协商，达成一致意见。

4. 办理手续：调岗双方应当办理相关手续，包括签订劳动合同、变更劳动合同等。

5. 实施调岗：调岗实施后，事业单位应当对被调岗员工进行培训和指导。

六、调岗的注意事项1. 公平公正：调岗应当公平公正，避免因个人关系等因素影响调岗结果。

2. 合法合规：调岗应当遵守相关法律法规，不得违法调岗。

3. 人文关怀：调岗过程中，应当关心员工的生活和工作，尽量减少调岗对员工的影响。

4. 培训与指导：调岗后，事业单位应当对被调岗员工进行培训和指导，帮助其尽快适应新岗位。

七、调岗的法律责任1. 违法调岗：事业单位违法调岗，侵害员工合法权益的，应当承担相应的法律责任。

人事调配工作规定人事调配工作规定人事部关于干部调配工作规定人调发[1991]4 号2004-12-04第一章总则第一条为加强干部队伍管理，保证调配工作顺利进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于国家机关和事业、企业单位具有全民所有制身份的干部。

第二章调配原则第三条干部调配工作必须坚持党的干部路线、方针和政策，为党和国家中心任务服务，适应改革开放的需要，促进国民经济和其他各项事业的发展。

第四条干部调配必须按照国家规定的编制员额和干部人数计划进行，保证干部在地区、行业、部门之间的合理分布及部门内的合理配置。

第五条干部调配应坚持以工作需要为主，注意发挥干部的专业特长，适当照顾干部的实际困难，鼓励和支持干部到基层单位、艰苦行业和边远贫困地区工作。

第六条干部调配工作中应严格执行有关干部回避的规定。

第三章调配范围和条件第七条各级人事部门可根据下列原因之一，在国家机关和事业、企业单位之间调配干部：( 一 ) 改善干部队伍结构进行的人员调整;( 二 ) 满足国家重点建设、重大科研项目及国家重点加强部门的需要;( 三 ) 充实基层单位，支援边远贫困地区和艰苦行业;( 四 ) 补充国家机关和事业、企业单位人员空缺;( 五 ) 安置因单位撤销、合并或缩减编制员额而富余的人员;( 六 ) 调整现任工作与所具有的专业、特长不相适应的人员;( 七 ) 解决干部夫妻两地分居或其他特殊困难;( 八 ) 符合政策规定的易地安置;( 九 ) 满足国家机关、事业、企业单位其他工作需要。

第八条干部具有下列情形之—的，一般不得调动：( 一 ) 见习期末满的;( 二 ) 正在按受有关部门审查处理的。

第九条干部因工作需要跨地区调动的、一般应夫妻同调。

第十条干部跨地区调动，有关部门可根据其申请，按有关规定办理家属随调或随迁手续。

第十一条具有全民所有制身份的干部调到非全民所有制单位、其全民所有制身份可以保留。

第四章审批权限第十二条各级政府人事部门是干部调配工作的综合管理部门，负责同级党委和政府确定的管理范围内的国家干部的调配工作。

人事调配管理制度范本人事调配是组织管理中的重要环节，涉及到组织人力资源的配置和调整。

为了规范人事调配工作，科学合理地进行人力资源配置，提高组织的绩效和效益，以下是一个人事调配管理制度的范本，供参考。

第一章总则第一条为了规范人事调配工作，科学合理地进行人力资源配置，提高组织的绩效和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于组织内所有部门和岗位的人事调配工作。

第三条人事调配是指根据组织的需要和个人的实际情况，对人员进行合理的调动、安排和管理。

第四条人事调配应遵循公平、公正、公开的原则，促进员工的发展和组织的发展相结合。

第五条人事调配工作应与组织的战略目标和人力资源开发计划相密切结合，确保组织的人力资源能够更好地服务于组织的发展。

第六条组织应建立健全的人事调配管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保人事调配工作的顺利进行。

第二章人事调配程序第七条人事调配程序包括申请、审批、通知和跟踪四个环节。

第八条申请环节：人事调配的申请应由相关部门或个人向组织的人力资源部门提出书面申请，明确调配人员的姓名、岗位、调配原因、调配地点和调配时间等信息。

第九条审批环节：人力资源部门应按照组织的人事调配政策和制度对申请进行审核和审批。

如需要，还可派员工进行面试、考核等环节，以便更好地评估和选择适合的人员。

第十条通知环节：人事调配经批准后，人力资源部门应及时将调配决定通知相关人员，明确调配的岗位、地点和时间。

第十一条跟踪环节：人事调配后，人力资源部门应加强对调配人员的跟踪和监督，在调配完成后一段时间内，及时了解和解决人员适应新环境和岗位的问题，确保调配效果的实现。

第三章人事调配原则第十二条人事调配应遵循以下原则：（一）公正公平原则：根据员工的能力、素质和工作表现，在员工的意愿和工作需要的基础上进行调配，确保调配过程公正公平。

（二）适应性原则：调配应根据组织的需要和员工的能力、兴趣及发展需求，使人员适应新岗位，发挥最大潜能。

（三）相机制宜原则：调配应根据组织发展的需要，灵活掌握调配时机和方式，避免给组织和员工带来过大的不适应和冲击。

一、引言学校作为培养人才的摇篮，其人力资源的管理和调配对学校的发展至关重要。

为了优化学校人力资源配置，提高教育教学质量，我校特制定以下人事调配制度。

二、制度目的1. 优化学校人力资源配置，提高教育教学质量。

2. 促进教师的专业发展，激发教师的工作积极性。

3. 建立健全人事调配机制，确保学校各项工作顺利开展。

三、制度原则1. 公平公正原则：在人事调配过程中，坚持公平、公正、公开，确保每位教职工的权益。

2. 优化配置原则：根据学校发展需要，合理调配人力资源，实现人力资源的最佳配置。

3. 人才培养原则：关注教师的专业成长，为教师提供良好的发展平台。

4. 适度流动原则：根据学校实际需要，适度调整教职工岗位，提高工作效率。

四、制度内容1. 教职工岗位设置（1）根据学校发展规划和教育教学需求，合理设置各岗位。

（2）岗位设置应充分考虑教职工的专业特长和兴趣爱好。

2. 教职工调配（1）岗位空缺时，根据岗位要求和教职工实际情况，进行内部调配。

（2）内部调配应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑教职工的专业能力和工作表现。

（3）教职工岗位调动应征求本人意见，并在调动前进行充分沟通。

3. 教职工晋升（1）根据教职工的工作表现、业绩和职称评定要求，进行晋升。

（2）晋升过程应公开透明，确保教职工的合法权益。

4. 教职工培训（1）学校应定期组织教职工参加各类培训，提高教师的专业素养。

（2）鼓励教职工参加各类学术交流和研讨活动，拓宽视野，提升自身能力。

五、制度实施1. 学校成立人事调配工作领导小组，负责制度实施过程中的监督和管理。

2. 各部门、各年级组应积极配合，确保制度有效执行。

3. 教职工对人事调配结果有异议的，可向学校提出申诉，学校应在规定时间内予以答复。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由学校人事处负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由学校根据实际情况予以补充和修改。

2024年人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。

2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。

3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。

但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。

(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。

(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。

(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。

(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。

4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。

(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。

(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。

人事调配规章制度细则随着社会的不断发展，各个企事业单位的人事管理变得日益重要。

人事调配作为人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和员工的个人发展具有重要意义。

为了更好地管理和调配人力资源，各个企事业单位普遍制定了人事调配规章制度细则。

一、调配原则人事调配的原则主要包括公平公正、激励激情、稳定优质、公平公开、合理合法等。

在实施人事调配时，必须遵循这些原则，确保调配过程的公正性和透明度，同时使员工得到公平的机会、激励和保障。

公平公正是人事调配的基本原则，即对所有员工一视同仁。

任何一个员工，不论其个人属性或岗位职责，都应该有平等的机会参与调配过程，为其提供公平的竞争环境。

激励激情是指在人事调配过程中，要注重员工的积极性和主动性。

通过调配，员工可以有机会获得更好的职务或岗位，从而激发他们的工作激情和创造力，促进他们在工作中的发展和成长。

稳定优质是人事调配的目标之一。

通过合理的调配决策，可以在各个岗位上确保优秀人才的平衡分布，从而提高员工的稳定性和整体素质，增强企事业单位的竞争力和可持续发展能力。

公平公开是保障人事调配的透明度和公正性。

所有的调配决策都应该根据事实和规则进行，员工应该了解调配的原因和标准，有权利提出反对和申诉，确保调配过程的公正透明。

合理合法是保证人事调配制度的合法性和合规性。

调配决策应该符合法律法规的要求，遵循相关政策和制度，确保调配过程符合法律的规定，不侵犯员工的合法权益。

二、调配程序人事调配的程序主要包括申请、审批、公示和确定等环节。

在调配过程中，必须按照这个程序进行，确保调配决策的合理性和可操作性。

员工可以根据自己的发展需求和岗位匹配情况，自愿申请调动。

申请材料包括个人简历、调动原因和意向岗位等。

单位将根据相关规定和招聘需求，对申请进行初步筛选并提交审批。

审批阶段需要对申请进行综合评估，包括个人能力、工作表现和单位需求等方面的考量。

审批单位应该进行公正、客观和权威的判断，确保调配决策的科学性和合理性。