古城镇文化旅游地产运营成功的关键要素

旅游房地产成功开发的10大要素要素一：准确定位旅游房地产要找准在整个房地产业项目体系中担当的时代性角色，避免同一地区在产业与项目结构上的雷同，努力发挥旅游性这一自身的独特优势，将土地、人口、农副特产、民俗、文化、人文、环境等因素，围绕所扮角色与功能目标，整合到开发项目中去，培植独特的优势。

要素二：统筹规划规划是建设的龙头，是旅游的蓝图，所有项目必须在一定旅游大区域内统筹规划，打破行政区划的樊篱，合理布局，均衡布点，既着眼当前，又立足长远，将旅游房地产的开发效益与景区生态环境保护、文化生态优化、发掘旅游资源、打造拳头品牌相结合，实现经济效益与社会效益、环境效益的统一。

要素三：发掘提升在角色定位的前提下，围绕开发项目的角色与目标，开展经济商业文化运作，过度商业化，将失去文化的内涵与引力，降低项目的品位；纯文化或过分强调文化性，没有商业化的市场运作，资金的投入，将难有足够经济回报。

只有努力挖掘自身的优势内涵，利用恰当的商业措施与文化联姻，用市场的方式运作才能获得经济效益的最大化。

要素四：项目创新创新也是旅游房地产发展的灵魂。

美国迪斯尼乐园自开业以来之所以经久不衰，根本原因是每周都有一个新娱乐项目推出。

作为供人们游玩休闲为主要功能的旅游房地产，项目的不断翻新以及设计上留有充分的变通和发展余地，需要通过创新的方式去实现，始终以新颖引人的姿态与魅力去赢得游人的青睐。

要素五：注重创意房地产的创意与策划，好比学生作文的中心思想的提炼和表现。

项目的规模与功能，建筑的色彩与体量，布局的尺度与收放，氛围的营构与把握，都应在创意、策划中很好地确定，最终通过新颖朴实的外观、功能完善的内构、配套齐备的设施、自然谐调的韵味，塑造项目的特色和魅力。

要素六：精心设计旅游房地产开发项目应力戒贪大求全或零星开发，努力在“宜人怡人”和“满足需要”上下功夫，是否体现“以人为本”是衡量项目质量的标志，功能完善、设施齐全、规模恰当、层高适宜、空间适度、安全便捷、观感舒服是每个项目都应运用和体现的设计原则，尤其是对普通百姓和弱势人群的方便与关爱。

旅游业中景区开发与运营的关键成功因素随着旅游业的蓬勃发展，越来越多的人开始投资兴办景区。

然而，只有具备一定的关键成功因素，才能在竞争激烈的旅游市场中实现景区的长期运营和成功发展。

本文将从市场调研、规划设计、营销推广、服务管理等方面探讨景区开发与运营的关键因素。

一、市场调研市场调研是景区开发与运营的基础，它能够为景区提供必要的发展方向和策略。

有针对性的市场调研能够帮助景区了解目标市场的需求和趋势，同时评估竞争环境和潜在风险。

同时，市场调研还能帮助景区制定正确的定位和目标市场，以便更好地满足游客的需求。

二、规划设计规划设计是景区开发的关键环节，它关乎着景区的整体形象和功能定位。

景区规划设计要考虑到自然生态环境保护和文化遗产保护，并与当地的特色文化和发展需求相结合。

此外，景区规划设计还要充分考虑游客的体验和便利性，合理布局景点和设施，以及优化交通、住宿和餐饮等服务配套设施。

三、营销推广营销推广是景区开发与运营成功的重要手段，它能够吸引更多的游客并增加收入。

首先，景区要有独特的品牌形象和市场定位，以吸引目标游客群体。

其次，景区需要打造丰富多样的旅游产品，举办各类节庆活动和文化展览，提供个性化的旅游体验。

最后，景区应积极开展线上线下的推广活动，利用各类媒体和社交平台宣传景区，吸引更多的游客关注和参观。

四、服务管理景区的服务管理是保障游客满意度和忠诚度的关键，它直接影响景区的声誉和口碑。

景区要注重培养员工的服务意识和技能，提供专业而周到的导览服务、安全监控和应急救援等服务。

同时，景区还要加强与周边旅游从业者的合作，提供便利的旅游信息查询和交通接驳服务，提高整体的旅游服务质量。

总之，市场调研、规划设计、营销推广和服务管理是景区开发与运营的关键成功因素。

只有充分考虑并有效应对这些因素，景区才能在激烈的旅游市场中立足并实现长期可持续发展。

未来的旅游业发展需要景区开发运营者不断创新和适应市场需求，与时俱进，才能更好地满足游客的需求，提升景区的竞争力和盈利能力。

【古镇专题】古镇商业开发的正确打开方式~古镇游是文化旅游的必不可少的组成部分，它不仅仅是吸引游客那么简单，还承载着文化传承、人文环境保护、原住民就业安置等重任。

今天小编梳理了几个比较成功的古镇，看看他们的开发模式是怎么做的。

丽江古城旧瓶装新酒模式丽江古城位于中国西南部云南省的丽江市古城区，丽江古城又名大研镇，坐落在丽江坝中部，始建于宋末元初（公元13世纪后期），古城地处云贵高原，全城面积达3.8平方公里。

古城有着绚丽多彩的地方民族习俗和娱乐活动，纳西古乐、东巴仪式、占卜文化、古镇酒吧以及纳西族火把节等，别具一格。

丽江古城充分体现了中国古代城市建设的成就，是中国民居中具有鲜明特色和风格的类型之一。

古镇以其独特的自然底蕴、文化魅力、历史气息以及迄今为止仍保留着的生活环境、生活方式亦或原住民，吸引着中外游客、令之为之趋之若鹜。

丽江旅游业的异军突起，被旅游界称为“世界遗产带动旅游发展”的“丽江模式”。

丽江地震后重新修整古城，按照新游憩结构和度假体验需求，创新打造外表符合丽江特点、内部舒适现代的一系列古村客栈形态的集观光与休闲度假为一体的古建筑。

丽江的品牌形象在于“小资天堂”，其特点是丽江为发扬传统民族文化，将古城环境和少数民族特色与现代人的游憩方式、生活方式紧密融合在一起，极大地增加了丽江古城的文化含量。

例如恢复丽江古城特有的“用水冲洗四方街”活动及“放河”习俗；把马帮作为载体，将民族传统文化和民间手工艺有机地联系起来。

平遥古城整体申遗的政府主导模式平遥古城位于山西省中部平遥县内，始建于西周宣王时期（公元前827年～公元前782年）；春秋时属晋国，战国属赵国。

秦置平陶县，汉置中都县，为宗亲代王的都城。

北魏改名为平遥县；明朝初年，为防御外族南扰，始建城墙；洪武三年（公元1370年）在旧墙垣基础上重筑扩修，并全面包砖。

以后景泰、正德、嘉靖、隆庆和万历各代进行过十次的补修和修葺，更新城楼，增设敌台；康熙四十三年（公元1703年）因皇帝西巡路经平遥，而筑了四面大城楼，使城池更加壮观。

文旅房地产运营管理1. 引言文旅房地产指的是结合文化旅游和房地产开发的产业模式。

随着人们对休闲度假和文化体验的追求，文旅房地产正成为房地产行业的新热点。

然而，要实现文旅房地产的成功运营，需要有有效的管理策略和方法。

本文将探讨文旅房地产运营管理的关键要素和策略。

2. 文旅房地产运营管理要素文旅房地产运营管理涉及多个要素，包括但不限于以下几个方面：2.1. 策划与设计在文旅房地产的运营管理中，策划与设计是非常关键的一环。

策划包括确定项目的目标和定位，设计则包括项目的整体布局和建筑风格等。

一个好的策划与设计能够为文旅房地产项目带来独特的魅力，吸引更多的游客和投资者。

2.2. 市场调研与营销市场调研是文旅房地产运营管理中的重要环节，通过对市场需求和竞争情况的调查，可以为项目提供准确的市场定位和营销策略。

在文旅房地产运营管理中，营销手段的选择也显得尤为重要，如通过线上线下的宣传推广、合作伙伴营销等方式，吸引更多的游客和投资者。

2.3. 运营管理团队一个优秀的运营管理团队是文旅房地产成功运营的关键要素之一。

运营管理团队需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够有效地协调各个部门的工作，保证项目的正常运营。

在运营管理过程中，团队需要不断进行监督和改进，及时发现和解决问题，确保项目的长期稳定发展。

2.4. 客户体验和服务质量文旅房地产的成功运营不仅需要吸引游客和投资者，还需要提供高质量的客户体验和服务。

通过提供舒适的住宿环境、丰富的文化活动和周到的服务，可以增加客户的满意度和忠诚度。

同时，及时收集客户的反馈意见，并采取措施改进，也是提升客户体验和服务质量的重要手段。

3. 文旅房地产运营管理策略为了实现文旅房地产的成功运营，可以采取以下策略：3.1. 多元化发展在文旅房地产运营管理中，应该充分利用项目的资源和地域优势，打造多元化的文旅体验。

这包括不仅提供住宿服务，还有各种文化体验、娱乐活动等。

通过多元化的发展，可以吸引更多不同类型的客户，提升项目的盈利能力。

心得体会：文旅小镇运营的三个关键点（最新）从近十年的旅游产业数据来看，旅游度假已经成为居民的假日生活方式，旅游产业已经上升为国家的支柱产业。

据国家旅游局预计，未来我国的旅游度假行业将形成10万亿级市场规模。

毋容置疑，文旅产业已经迎来了“黄金时代”!随着国内旅游消费开始呈现爆发式增长，文旅小镇成为最成熟也最热点的特色小镇模式之一，未来30年，文旅小镇将是中国最好的投资领域，成为投资集团、上市公司们关注的热点投资项目。

文旅特色小镇是以文化旅游融合为依托，以文化基因和文化元素提炼为核心，以创意和再生设计为手段，对属地特色自然资源、人文资源、产业资源等关联性资源进行一体化深度整合后，以系统化的特色文化标识为指向而构建的文化、生态、生活、产业有机融合的生态型空间体系。

目前，国内文旅小镇大多呈现三种不同的发展模式。

一是在原有古村镇的基础上进行旅游开发；二是以当地的核心景区为基础，带动周边村镇的旅游开发；三是以文旅地产为主要形式，人为“造镇”。

文旅小镇的标签应该是一个宜业、宜居、宜游的社会空间，才能吸引高端产业、优秀人才在小镇落户，才能吸引大量的观光客前来消费。

因此，建设文旅小镇要保护当地优美的自然环境，恢复原本的文化风貌，做到保护性开发，还要合理引入完备的现代化服务设施，提高旅游及居住的舒适度。

如果没有自然环境、居住环境、休闲设施等基础设施支撑，文旅小镇的后续经营便难以引入产业资源。

由此，文旅小镇运营管理离不开三个关键点：一、多样化的业态（一）餐饮和住宿商业业态配置的关键是建立商业消费生态链条。

一般情况下，要把文旅小镇项目运营好，首先应配套丰富的特色餐饮产品，包括特色小吃、地方美食、主题套餐、田园野蔬等。

同时，要有多样化的住宿产品，包括精品民宿、特色酒店、文化客栈等不同的住宿业态，为游客提供高品质的住宿服务。

（二）精心布局特色小商品特色小商品打造是文旅小镇建设中非常重要的一环。

对于文旅小镇来说，特色商品一般包括两方面：一方面是旅游纪念品，如当地特产等;另一方面是特色文创商品，如地标性特色产品等。

古城镇旅游的开发在当今旅游市场中，古城镇旅游逐渐成为热门选择。

古城镇承载着丰富的历史文化遗产，具有独特的魅力和吸引力。

然而，要成功开发古城镇旅游，并非易事，需要综合考虑诸多因素。

首先，深入了解古城镇的历史文化内涵是开发的基础。

每一个古城镇都有其独特的发展历程、地域特色和文化传统。

比如，有的古城镇以古老的建筑风格闻名，有的以独特的民俗风情取胜，还有的凭借重要的历史事件或人物而备受关注。

因此，在开发之前，必须进行全面、深入的调研，挖掘出这些独特的文化元素，并加以保护和传承。

保护古建筑是古城镇旅游开发的关键一环。

这些古建筑是历史的见证者，是古城镇的灵魂所在。

在保护过程中，要遵循“修旧如旧”的原则，尽量使用传统的建筑材料和工艺，保留其原有的结构和风貌。

同时，要加强对古建筑的日常维护和管理，防止其受到自然侵蚀和人为破坏。

合理规划旅游设施也是至关重要的。

一方面，要确保游客的基本需求得到满足，如提供充足的住宿、餐饮、交通等设施；另一方面，这些设施的建设要与古城镇的整体风格相协调，不能破坏其原有的韵味。

例如，可以将现代的酒店、餐厅等建筑融入传统的建筑风格中，使其既具有现代的功能，又不失古朴的韵味。

开发特色旅游产品能够增强古城镇旅游的吸引力。

可以根据古城镇的文化特色，开发一些具有纪念意义和文化内涵的旅游纪念品，如传统手工艺品、特色食品等。

此外，还可以举办各种形式的文化活动，如民俗表演、传统节庆活动等，让游客能够亲身参与，深入体验古城镇的文化魅力。

在宣传推广方面，要充分利用现代信息技术和各种媒体渠道。

通过互联网、社交媒体、旅游杂志等平台，向更多的人展示古城镇的美丽和魅力。

同时，可以与旅行社合作，推出特色旅游线路，吸引更多的游客前来观光游览。

加强旅游管理和服务质量也是不容忽视的。

要建立健全的旅游管理机制，规范旅游市场秩序，保障游客的合法权益。

同时，要加强对旅游从业人员的培训，提高他们的服务意识和专业水平，为游客提供优质、高效的服务。

古镇项目运营策划古镇项目运营策划是指为古镇项目制定合理的运营方案与策略，以实现项目的可持续发展和盈利能力。

通过运营策划，可以提高古镇的知名度、吸引游客、增加收入，进而推动当地经济发展。

下面将从步骤思考的角度，介绍古镇项目运营策划的关键要点。

第一步：项目定位项目定位是古镇项目运营策划的第一步。

在这一步，我们需要明确定位古镇的特色和目标受众。

古镇的特色可以是历史文化、自然风光、民俗风情等，而目标受众可以是文化爱好者、旅游者、摄影爱好者等。

通过明确项目定位，可以为后续的运营策略提供指导。

第二步：目标设定在古镇项目运营策划中，目标设定是非常重要的一步。

我们需要设定明确的目标，以便后续的运营工作能够有针对性地进行。

目标可以包括增加游客数量、提高游客满意度、增加旅游收入等。

同时，目标要具备可衡量性，可以通过数据指标来评估达成情况。

第三步：市场调研市场调研是为了了解古镇项目所处的市场环境和竞争情况。

通过市场调研，我们可以了解到古镇项目的优势和劣势，分析潜在的机会和威胁，为后续的运营策略制定提供依据。

第四步：竞争分析竞争分析是为了了解古镇项目所面临的竞争对手及其优势劣势。

通过竞争分析，可以揭示出古镇项目所处的市场定位和差异化优势。

在制定运营策略时，可以根据竞争对手的情况来确定自己的差异化策略，以提高竞争力。

第五步：运营策略制定在明确了项目定位、设定了目标、进行了市场调研和竞争分析之后，我们可以开始制定古镇项目的运营策略。

运营策略可以包括市场推广、产品开发、服务提升等方面的工作。

例如，可以通过加强宣传推广，提高古镇的知名度；可以推出新的旅游产品，吸引更多的游客；可以提升服务质量，提高游客的满意度。

第六步：运营实施与监控运营策略制定后，就需要进行实施和监控。

在运营实施过程中，需要制定详细的工作计划，并按照计划逐步推进。

同时，还需要建立监控机制，及时评估运营效果，发现问题并及时调整。

通过实施和监控，可以保证古镇项目的运营策略能够有效地落地和实施。

古建中国总结“文旅小镇”开发运营策划的五个重要点！建设文旅小镇，首先要分析来旅游的客户在哪里?很多地方政府喜欢说，你看我们这里的风景多美，可以爬山可以亲水，还有某某的故居……好像把这些资源包装包装就可以吸引很多客流了。

事实并非如此，上海周边有很多做古镇旅游的，前些年周庄比较火，近几年大家关注的主要是乌镇了。

市场很大，竞争很激烈，使得文旅小镇的开发运营策划变得非常重要。

一个惊艳的文旅小镇打造，从来不是一蹴而就的事情，需要从文化、市场、产品等方面做深入的策划，还要在开发、运营过程中做好周密安排，更要能够不断迭代升级焕发新的生命力。

1、文化策划：得IP者得天下如果说城市是实现梦想的地方，那么小镇则是发生故事的地方。

文旅小镇的开发首先要讲好故事，所谓文化为魂，打造文化IP，是形成小镇吸引力的源泉。

如何打造特色小镇的超级文化IP呢?就是要深入挖掘传统文化、经典内容和特色产业，如法国依云小镇的“水”、美国好时小镇的巧克力、台湾青蛙小镇的青蛙等等，有人为此总结出几十种打法。

这些文化IP的共性可以总结为四点：一是有共识或唯一性，二是有人格化魅力，三是能形成产业生态，四是能不断变化更新，与小镇的可持续发展息息相关。

好的文化IP，好的故事内容，还要有好的表现形式。

一是场域建设，营造沉浸式的场景;二是搭建虚拟的互联网平台，占领网络营销通路;三是社群经营，培育一大批铁杆粉丝;四是构筑内容生态体系，拓展延伸IP内容，通过二次元、漫画、网游等，打造泛文化娱乐产业链。

过去讲老百姓喜闻乐见的文化形式，现在更讲求打动80、90、00后主力群体的消费欲望。

2、客户策划：多元客群链接文旅小镇的建设，讲求文化、游憩、生活的相得益彰。

文旅小镇的发展体系，简单点讲就是打造“旅游+”小镇体系，形成“文化+产业+旅游+生活”四位一体的发展模式，构建小镇的产业生态圈、城镇生活圈、区域服务圈。

当我们探讨文旅小镇的客户时，不应只局限在旅游者和消费者上，还应该关注原住民和经营者，城镇生活圈的建设首先要能为原住民带来福祉。

文化旅游产业成功开发的要素在当今社会，文化旅游产业正逐渐成为经济发展的新引擎，吸引着越来越多的目光。

成功开发文化旅游产业并非偶然，而是需要综合考虑多方面的要素。

首先，深入挖掘独特的文化内涵是关键。

每个地方都有其独特的历史、传统、民俗和艺术等文化元素，这些都是文化旅游的宝贵资源。

开发者需要以敏锐的洞察力去发现和挖掘这些深藏的宝藏，并将其以生动、有趣的方式呈现给游客。

比如，某些古老的小镇，其独特的建筑风格、传统的手工艺制作，甚至是流传已久的民间故事，都可以成为吸引游客的亮点。

只有深入挖掘这些独特的文化内涵，才能使文化旅游产品具有不可替代性和强大的吸引力。

其次，精心规划与设计是必不可少的。

在确定了文化旅游的核心资源后，就需要进行科学合理的规划。

这包括对旅游景区的布局、设施的建设、游览路线的设计等方面。

一个好的规划应当充分考虑游客的需求和体验，使游客能够在轻松、舒适的环境中充分感受文化的魅力。

例如，合理设置休息区域、卫生间等基础设施，规划清晰明了的指示牌和导览图，让游客能够方便快捷地找到自己感兴趣的景点。

再者，提供优质的服务也是至关重要的。

从游客踏入景区的那一刻起，所接触到的每一个环节都体现着服务的质量。

热情友好的接待人员、专业的导游讲解、干净整洁的住宿环境、美味可口的餐饮服务等，这些都能极大地提升游客的满意度。

此外，对于游客的反馈和投诉，要能够及时处理和改进，以不断提高服务水平。

宣传推广同样是文化旅游产业成功开发的重要一环。

在信息爆炸的时代，“酒香也怕巷子深”。

即使拥有再好的文化旅游资源，如果没有有效的宣传推广，也很难吸引到足够的游客。

通过多种渠道进行宣传，如网络、电视、报纸、社交媒体等，可以让更多的人了解到旅游目的地的特色和魅力。

同时，举办各类文化活动、旅游推介会等，也能够增加知名度和吸引力。

与当地社区的融合也是不容忽视的要素。

文化旅游产业的开发应当与当地社区的发展相结合，充分考虑当地居民的利益。

当地居民不仅是文化的传承者，也是旅游服务的提供者。

做好文化旅游地产，看这七个方面够了前几天，我们组织了一次文化旅游领域的产业沙龙，来自策划、规划和运营领域的同仁们进行了交流。

总的感觉，文化旅游产业的市场非常大，文化旅游项目和产品也很多，但是真正成功运营的很少，需求与供给之间存在较大的矛盾。

说出来也好理解，中国人从温饱、小康走向富有，也就是这三十多年的事情，人们对文化旅游的需求却是从萌芽、发展、快速升级，相应的文化旅游产业基本经历了三个阶段：产品时代、内容时代、体验时代。

产品时代，旅游资源稀缺，有个地方去玩就可以了；内容时代，旅游需求多元化，文旅产品和服务内容不断丰富；到了体验时代，人们发现大多数旅游产品并不能带来完美的体验，出去玩一次，总是会有这样或那样的遗憾。

这就是文化旅游产业的现实。

借用十九大的说法，这是“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，文化旅游发展面临着高品质需求与低品质供应的矛盾，消费升级所带来的多元化、高频次、重复性度假需求，与旅游产品单一化、观光化和同质化供应不匹配呀。

从近距离的生活休闲和文化体验、郊野型的旅游观光和主题娱乐到远距离的度假生活等，优质的文旅产品供给严重不足。

这也正是当前文旅地产的机遇所在。

文旅地产从字面上是“文化+旅游+地产”，其核心是“文旅”而不是“地产”，其产品内涵是“文旅产品体验和服务”。

笔者试着从文化旅游产品的体验入手，结合文旅产业的发展趋势，从市场客群、产品运营（功能体验、文化体验、科技体验和情感体验）、使用场景、商业模式7个方面，探讨一下体验时代如何推进文旅地产的开发运营创新。

毫无疑问，文旅地产开发，首先要基于区位和资源的分析定位市场客群。

从辐射范围看，随着旅游项目的区域扩散和竞争加剧（据统计截止2016年底规划和在建文旅地产有8900多个），大部分文旅地产主要是面向根据地市场，寻找有限客群、高频旅游的运营之道。

旅游者除了一年较少的远途旅游安排，更多的是频次较高的周边休闲游度假游。