维修主管岗位职责
一、管理的作用:
1、贯彻执行经理下达的各项指令，主动认真负责制定月度工作计划，督促下属完成维修班组的日常工作。
2、提前到岗，查阅值班期间发生的一切事情，按时间顺序详细填写值班记录，包括发生的时间、内容、处理意见、处理结果、涉及人员等。
3、查核主要设备运行状况，查核夜班所耗维修材料，处理当天总值班室所发生的维修报修单，安排人员进行维修。每日上下午巡视工作部位一次，确保工作环境清洁。将运行、停运、待修设备公布在设备运行状况栏内，安排总值班室工作，发生紧急维修时，可向各班组下达工作指令。
4、每月编制能耗统计表，报修单完成数量统计，设备维修保养计划及备品计划。保养计划，工作任务安排。
5、督促检查各班组应按期完成设备维修保养，故障处理及零部件更换情况和记录。
6、对班组维修有困难而难以完成的维修单进行统计并在周三上午上报经理。
7、凡接到电话通知维修，在登记表上详细登记。向当班人员下达维修任务。
8、负责查核值班室钥匙管理、借用归还，检查值班室公用工具保管、借用、归还情况。
9、掌握能耗情况，每天统计当天维修费用和能源消耗费用，在每月25号将报表送报经理。
10、了解本部员工思想状态，组织人员学习本专业的基础知识，审核每月值班人员排班秩序。制定月度排班计划
应具备的能力：
（1）、业务领导能力：善于根据部门经理下达的指令、计划，制定本班组的工作计划和实施方法。
（2）、分析判断能力：善于分析和观察工程部各种的内外事务变化情况，有一定的预见性和综合处理问题的水平，
（3）、组织协调能力：能根据本部门的目标和人员、设备、建筑等客观条件，协调工程部内各班组之间的关系，有效的组织实施制定的各项维修保养活动。，有效的组织实施制定的各项维修保养活动。
