员工关怀方案 PPT

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员工关怀方案ppt课件

健身便利计划、兴趣社团辅助计划、办公室健康操、免费早餐
激励积分计划、员工赞赏周、员工周年激励计划，公司周年激励计划
部员门工活体动育手比p册赛pt课、件员工趣味活动1、2
新员工融入与关怀
目的：让新员工了解中文在线，了解中文在线的企业文化、企
业现状、企业发展、运作模式、各个部门的特点和职责、自己在中文在线的职业发展等。让新员工喜欢上中文在线，感受到中文在线的关爱
ppt课件
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2.2 员工关怀的重点对象－－长期出差及外派员工
长期出差及外派员工
主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体
关注要点
对于长期出差及外派员工来说，最大的问题在于由于工作性质约束，不能经常回家，家庭负担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失
预算
2 健康关注 3 利润分享
免费健身卡、免费医疗保险、停车费补助
年终总裁特别红包/股票期权
备注
ppt课件
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家属关注计划
目的：培养外派员工的工作积极性与忠诚度。外派员工常年在外，要让员工感受到公司让他在外地打
拼，公司同时也非常关心员工的家庭。
月
出最优秀新员工
4 新老员工经验分享新老员工经验分享会
备注
ppt课件
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中文在线舒适生活
目的：培养核心员工的成就感和归属感。让他们的价值和作用充分发挥，感受到公司对他们的关
怀与认可，让核心员工与企业互利双赢。
ppt课件
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中文在线舒适生活
序号
名称
方式
1 员工个人成长
员工培训计划
费用明细
关注要点

《员工关怀计划》课件

企业社会责任与员工关怀的结合
环保与可持续发展
将环保理念融入员工关怀计划，倡导绿色办公，减少碳排放。
社区参与与公益活动
鼓励员工参与社区服务和公益活动，培养社会责任感。
健康与安全保障
关注员工身心健康，提供健康检查、安全培训等关怀措施，确保员工安全与健康。
感谢您的观看
THANKS
跟踪与反馈
对改进后的关怀计划进行跟踪评估，及时收集员工反馈意见，持续优化关怀计划，确保其更加符
合员工需求。
04
员工关怀计划的未来展望
员工关怀技术的发展趋势
人工智能技术的应用
利用AI技术进行员工心理健康监测、需求分析，提供个性化关怀服务。
数据分析与预测
通过大数据分析员工行为和需求，预测员工关怀需求，提前采取措施。
评估内容
包括员工满意度、员工留任率、员工工作效率等方面的评估，确保评估内容的全面性。
持续改进与优化
改进方向
根据员工满意度调查和关怀计划效果评估的结果，明确改进方向和重点，制定针对性的改进措施
。
优化措施
对关怀计划进行持续优化，如调整关怀措施、完善实施方案等，提高关怀计划的针对性和有效性
。
《员工关怀计划》ppt课件
目录
• 员工关怀计划概述 • 员工关怀计划的实施方式 • 员工关怀计划的评估与改进 • 员工关怀计划的未来展望
01
员工关怀计划概述
员工关怀的定义
01
员工关怀是指企业关心和满足员工需求的一系列措施和行动，旨在提高员工的工作满意度、幸福感和忠诚度。
02
员工关怀不仅关注员工的物质需求，还关注员工的精神需求，包括工作环境的改善、职业发展的机会、福利待遇的提升等方面。

员工关爱实施方案PPT课件

第12页/共24页
3.6 员工关爱的重点对象－－领班
•领班
生产线代班、领班；负责班组运作、员工日常管理
•关爱要点
领班关爱的重点为提升管理水平，拓宽领班的管理视野，学习先进管理理念，让领班在一线工作中运用这些管理知识，使管理更加轻松；为职业生涯的发展打下基础，从而也能起到关爱一线员工作用；
•关爱措施
第8页/共24页
3.2 员工关怀的重点对象－－新员工(入职7天内)
•新员工
新加入公司、不足7天的员工
•关注要点
对于新员工来说，最常见的问题是“水土不服”，不能够顺利地适应与认同新的工作环境；
•1.角色转变。新入的员工进行心态转变引导，工序领班与管理人员利用自身成长经历，引导新员工思想观念转变，对新工作与工作前景有信心；
详细介绍
目的：了解员工心声，建立管理人员与员工沟通的制度及渠道，消除管理障碍；
员工面谈系统
方式：
1）入职面谈； 2）试用期面谈； 3）转正期面谈； 4）离职面谈；
全体管理人员详细见员工面谈系统
目的：研究如何提升员工满意的措施；关爱会议方式：对于反映上来的问题，进行讨论，并制定
出有效的措施。
员工关爱需求
领班交流活动
不同阶段的员工面谈
通过面谈及问卷调查，收集员工需求，深入分析问题根源
第16页/共24页
目录
1 员工关爱的意义 2 员工关爱组织架构 3 员工关爱的对象 4 员工关爱的需求分析 5 员工关爱的实施 6 费用预算
第17页/共24页
5.1员工关怀实施计划
系统名称
介绍
参与人员
需求分析员工关爱活动员工心声领班管理水平提升需求员工满意度提升17companyconfidential1742员工关爱需求分析领班交流活动关爱指导小组策划关爱小组会议不同阶段的员工面员工关爱需求通过管理高层的方向引导组合员工需求从企业与员共同发展的主体方向上不同时期策划项目进行推进利用座谈头脑风暴集中了解民意抓住问题重点定期进行与领班交流制定不同的主题和形式利用这种主动型管理工具和沟通渠道发现问题寻求解决办法通过面谈及问卷调查收集员工需求深入分析问题根源18companyconfidential18员工关爱组织架构19companyconfidential1951员工关怀实施计划系统名称介绍参与人员详细介绍员工面谈系统目的

员工关怀实施方案 (2)【优质PPT】

针对人群：家在本市管理干部、业务骨干、长期驻外人员人数预估：10个家庭费用标准：每个家庭100元
☆ 司龄嘉奖——7月、12月
通过分析人员流失规律，设定在员工入司1年、3年、5年、10年、15年进行司龄嘉奖。借助季度经营分析会，表彰功勋员工为公司作出的贡献，以稳定员工、强化员工对企业的归属感。
三.员工关怀的两大关键环节
▪需求分析：了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，制定针对性关怀方法。
环节1：需求分析
关怀实施：选择合适的方式方法，在恰当的时机，对团队及特殊员工进行关注与关怀；并观察状态，自我反思，及时调整。
2.4 员工关怀的重点对象－－普通员工
普通员工指入司满一年，分散在各部门各个专业岗位上的员工
关注要点关怀措施
此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。
1.培训辅导：对于知识和技能不足的员工，公司可以通过培训来弥补，并通过评比来和考核激励他们的学习热情。 2.职业规划：为员工建立相应的职业规划，使员工能充分了解公司的人才需求，建立自己的职业目标，明确努力工作的回报。 3.工作激励：通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导，使其感受到组织对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。 4.日常关怀: 三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注，从而保持对公司的感情和忠诚度
针对人群：全员人数预估：根据实际发生情况费用标准：每次200元

(优)员工关怀实施方案pptppt文档

员采关工取座集注谈体要：座点领谈导、要分定类企期座与谈业新或要员者注工个进别意行座培面谈养对的面形核的式心沟，员通深交入工流了的，解成前新三员就个工感月的和内思最想忠好动诚每态度两和周需，沟求让通。他一次们，的三价个月值至能一够年内充最分好体每月现沟，通作一次用，能可以我们希望，通过实施够201充8年分员发工关挥怀，专价项计值划共，建能够，实价现值全员共关享怀，习惯这的是塑核造，心形员成工公司与特企有业的“互家利”双文化赢氛的围关。键。
1.培训辅导：对于知识和技能不足的员工，公司可以通过培训来弥补，并通过评比来和考核激励他们的学习热情。 2.职业规划：为员工建立相应的职业规划，使员工能充分了解公司的人才需求，建立自己的职业目标，明确努力工作的回报。 3.工作激励：通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导，使其感受到组织对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。 4.日常关怀: 三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注，从而保持对公司的感情和忠诚度
4.关怀：要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、工作资源和环境等方面，协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。
2.2 员工关怀的重点对象－－长期出差及外派员工
长期出差及主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体外派员工
关注要点
对于长期出差及外派员工来说，最大的问题在于由于工作性质约束，不能经常回家，家庭负担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失
2.3 员工关怀的重点对象－－核心人才
在件核员等工传心生递人日领才时导，对发下蛋属是糕的劵关指并注对送与企上关一怀业张。发直展接领具导有亲明手签显名影的响贺卡作，用包并含了在对某员方工的面祝“福不以及可鼓代励替和期”望的，员同时工也。可通过电话、短信、邮

员工关怀方案PPT课件

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2.1 员工关怀的重点对象－－新员工
新员工关注要点
新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并购企业的新员工。
对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2.文化融合：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
免费健身卡、免费医疗保险、停车补助
年终总裁特别红包/股票期权
备注
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16
家属关注计划
目的：培养外派员工的工作积极性与忠诚度。外派员工常年在外，要让员工感受到公司让他在外地打
拼，公司同时也非常关心员工的家庭。
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17
家属关注计划
序号
名称
方式
费用明细
1 节日问候
关注外派员工家庭，过年过节给外派员工的家庭送节日礼品并随附老板亲笔的感谢贺卡
月
出最优秀新员工
4 新老员工经验分享新老员工经验分享会
备注
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14
中文在线舒适生活
目的：培养核心员工的成就感和归属感。让他们的价值和作用充分发挥，感受到公司对他们的关
怀与认可，让核心员工与企业互利双赢。
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15
中文在线舒适生活

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办公室健身操
活动目的：每天5-8分钟，办公室健身操，缓解压力，安排在午后，会有效让瞌睡感一扫而光。
项目目的：通过组织各种各样的社团，将有共同兴趣的人组织起来，促进跨部门交流，增强公司知名度及内容凝聚力。
适应人群：全体员工具体方案：
老师进行讲解每天安排时间进行
激励与赞赏计划
激励积分计划员工赞赏周员工周年激励计划公司周年激励计划
2.2 员工关怀的重点对象－－核心人才
核心人才是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。
关注要点
企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价值能够充分体现，作用能够充分发挥，价值共建，价值共享，这是核心员工与企业互利双赢的关键。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
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2.2 员工关怀的重点对象－－普通员工
普通员工指入司满一年，分散在各部门各个专业岗位上的员工
关注要点
此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。
中文在线员工关怀实施方案
人力资源部
目录
1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算
1. 员工关怀的核心意义
➢ 什么是员工关怀？ ——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成
长、企业持续发展的基本保障。 ➢ 为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。
家属关注计划
健康促进计划
目的：为员工提供免费的早餐；为兴趣俱乐部提供场地折扣谈判及场地开拓等便利服务；通过健身，促进员工的健康的重视，提高工作效率，减
少因病缺勤问题；体现公司对员工的生活和健康的关怀，提升归属感和满
意度。
健康促进计划
健康便利计划：为员工提供免费早餐；公司周边各类运动场地名录及折扣价；提供各类运动便利手册及运动小常识；
2. 员工关怀的重点对象
长期
新员工
出差及
外派
核心人才
普通员工
员工
入司不足1年
长期在外
管理干部、高级专业人才
入司超过1年
员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性质等要求，将员工分为四部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。
2.2 员工关怀的重点对象－－长期出差及外派员工
长期出差及外派员工
主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体
关注要点
对于长期出差及外派员工来说，最大的问题在于由于工作性质约束，不能经常回家，家庭负担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失
1.家庭关怀。长期出差及外派员工不能经常回家，家里的老人孩子等家庭关系可能会成为员工牵挂的重点。 2.工作关怀：因为孤身在外的缘故，工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉，因此，其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。
2.1 员工关怀的重点对象－－新员工
新员工关注要点
新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并购企业的新员工。
对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2.文化融合：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
兴趣社Байду номын сангаас辅助计划：为兴趣社团的各类活动提供需要的协助服务
参考内容：兴趣社团组织管理服务
项目名称：兴趣社团项目目的：通过组织各种各样的社团，将有共同兴趣的人组织起来，促进跨部
门交流，增强公司知名度及内容凝聚力。项目收益：
1、丰富员工业余生活 2、增强员工凝聚力及团队协作能力 3、提升公司品牌知名度 4、提升员工管理/组织能力具体方案： 1、组织选票，选出员工较为集中的门类成立社团 2、自发选出社团的团长 3、列明社团规章及招募团员 4、活动经费自筹或公司部分支持 5、社团组织定期或不定期活动
把员工当作家人一样来关怀…….
1. 员工关怀的核心意义
➢员工关怀要达到的效果是什么？ ——员工敬业，客户满意，企业发展。
➢ 关怀员工四大原则： ——大处着眼，小处着手；积极主动，创造满意；用心用情，融入点滴；承诺必行，忌走形式。
目录
1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算
目录
1 员工关怀的意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算
3 员工关怀方案
新员工融入与关怀
目的：让新员工了解中文在线，了解中文在线的企业文化、企
业现状、企业发展、运作模式、各个部门的特点和职责、自己在中文在线的职业发展等。让新员工喜欢上中文在线，感受到中文在线的关爱
奖励积分计划
目的： 1、根据公司企业文化、管理要求，部门负责人可以随时随地奖励员工，提升激励效果。 2、可随时调整激励重点，引导员工行为。 3、奖励品多样化，可积分兑换，满足不同人的需求，达到激励的弹性化。
新员工融入与关怀
中文在线舒适生活
目的：培养核心员工的成就感和归属感。让他们的价值和作用充分发挥，感受到公司对他们的关
怀与认可，让核心员工与企业互利双赢。
中文在线舒适生活
家属关注计划
目的：培养外派员工的工作积极性与忠诚度。外派员工常年在外，要让员工感受到公司让他在外地打
拼，公司同时也非常关心员工的家庭。