水电站经济运行共40页文档

论水电站机组经济运行的措施引言随着能源格局的调整，清洁能源将逐步取代传统一次性化石能源(石油、煤炭等)。

而在清洁能源的序列中，水电以其装机容量大、调度灵活、技术成熟、成本经济等诸多优点而出类拔萃，是今后相当长一段时期内必须倚重的能源形式。

但根据大量数据统计，许多电站的水电机组运行并非处于经济状态下，是大有潜力可挖的。

文章将从多个角度探讨提升水电站经济运行水平的措施，以期实现多发电、发好电的目标。

1 提升经济运行的措施概述水电站是一个庞大体系，包括水工建筑物、厂房、发电机组、输变电配套设施等，提升水电站的经济运行需要统筹兼顾、综合考虑。

作者结合多年运行经验认为：首先要做好精益管理，即从顶层设计的角度谋篇布局，理顺各种关系，使各类措施有法可依;其次，就是具体分析不同水库的挖潜点，有针对性地去取得突破;最后，要做好经济运行分析，总结所采取措施的合理性，并随着时间的推移做好调整工作。

下面，将就这几个方面进行详细论述。

2 精益管理层面作为顶层设计，就是要从宏观的角度保证水电站机组经济运行所应具备的条件。

大致来说，有以下几点：(1)落实水电站设备运维、改造、消缺等各节点的制度制定，并从人、财、物等方面予以保证，这是实现经济运行的基础条件。

(2)制定年度目标，使经济运行的执行有明确方向。

(3)尽可能将高技术设备吸纳进水电站运行层面(因水电机组优化是一个多目标多维数问题，依靠人工较难实现)，如全数字智能调度系统。

(4)做好员工的教育培训，使其掌握经济运行的相关理论和知识。

(5)明确安全生产、经济运行等责任制，层层下达，使实现经济运行具有组织保障。

3 具体技术层面3.1 科学调度水库水电站的运行动力是水流。

要保证水电站高效运行，就必须科学调度水库(特别对我们这种总体缺水的国家)。

但水库调度牵涉面广，既有水电站自身因素，也牵涉到流域水管部门。

水库调度的核心是要将有限的水资源利用好，为此应做好以下工作：(1)建立覆盖流域相关区域的中短期天气预报系统、水调和洪水自动化调度系统以及水情自动测报系统，并培养责任心强、业务能力优的人员对以上系统进行人工校正。

水电运行情况汇报尊敬的领导：根据对水电站运行情况的全面调查和分析，现将水电站的运行情况进行汇报如下：一、水电站概况。

我公司水电站位于XX省XX市，是一座规模较大的水电站，拥有多台水轮发电机组，年发电量达到数十亿千瓦时。

水电站所在河流水域资源丰富，水流充沛，是我省重要的清洁能源基地。

二、水电站运行情况。

1. 电力生产情况。

今年以来，水电站的发电量呈现稳步增长的态势，主要得益于水库水位较平稳，水流量充足，发电机组运行稳定。

同时，水电站加大了设备维护和管理力度，确保了发电设备的正常运行，保障了电力供应的稳定性。

2. 安全生产情况。

水电站高度重视安全生产工作，加强了对水电站设施设备的巡检和维护，严格执行各项安全操作规程，确保了水电站的安全生产。

同时，加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力，有效防范了各类安全事故的发生。

3. 环境保护情况。

水电站积极响应国家环保政策，加强了对水库周边环境的保护工作，做好了水土保持和植被恢复工作，减少了水库对周边生态环境的影响。

同时，水电站加强了对废水的处理和排放监控，确保了水库水质的良好。

三、存在的问题和建议。

1. 需要进一步加强设备维护和管理工作，提高设备的运行效率和稳定性，减少设备故障对发电量的影响。

2. 需要加强对员工的技能培训和安全意识教育，提高员工的安全生产意识和操作技能，确保安全生产。

3. 需要加强与当地环保部门的沟通与合作，做好水库周边环境的保护和治理工作，保护好生态环境。

以上就是我公司水电站的运行情况汇报，希望领导能够对我公司的工作给予指导和支持，共同推动水电站的健康发展。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

XX公司水电站管理部。

日期，XXXX年XX月XX日。

水电站经济运行1水电站经济运行的意义和要求水电站经济运行不仅是缓解能源紧缺，实现节能减排目标的要求，还是提升企业管理水平和盈利能力的需要。

如何提高水电站经济运行水平是一个系统工程，它有以下要求：1.1安全生产是水电站经济运行的前提经济效益以安全生产为基础，没有安全生产，经济效益就失去意义。

经常事故停运的机组谈不上经济运行，较高的设备健康水平及检修质量是机组安全运行的前提。

1.2有效的技术管理体系是水电站经济运行的保证设置专门的权威的技术管理机构，全权负责跟踪研究全厂经济运行情况，了解全厂技术经济指标的现状，分析经济指标变化原因，及时出台有效的技术方案和措施并严格执行，保证水电站始终处于良好的经济运行状况。

1.3 高素质职工队伍是水电站经济运行的关键职工是提高水电站经济运行的主体。

建立公正合理的竞争激励机制，充分发挥职工的主观能动性和创造力，不断培养高素质的职工队伍对于发电企业提高经济性工作有着至关重要的推动作用。

2 水电站经济运行的影响因素及应对措施水电站的经济运行很大程度上依赖于发电机组的经济运行。

根据桥巩水电站近三年来的运行实践经验，分析总结了影响水电站经济运行的各种因素及应对措施，主要有水库调度优化、机组工况优化及设备管理运行优化三方面：2.1水库调度优化桥巩水电站水库库容小，为日调节水电站，作为贯流式机组运行水头低，流量大。

因此，电站发电量在很大程度上由河水的径流量决定的。

如何使径流水发挥最高效益，这就要求对水库进行优化调度。

2.1.1 扎实基础，加强管理a复核修正水文特性曲线。

注重水文基础数据收集和统计，分析比对上年水库运行资料，不断修正机组水头－综合出力关系曲线，入库流量－综合出力关系曲线等，使曲线更能反映水库真实运行工况；b制定和出台水库优化调度有关管理制度。

发电运行部详细制定了洪水期、枯水期、平水期的水库调度预案，出台了水库水位控制相关规定，通过制度强化加强水库调度管理。

2.1.2 善于沟通，灵活调度a 加强与上游电厂沟通，水文人员及时获取实时水情，包括上游电厂上下游水位、机组出力、进出库流量、闸门运行情况等；b 加强与中调沟通，运行人员根据实际水情及时与中调联系沟通，合理安排机组运行方式，减少机组空转和低负荷运行时段，灵活主动地调整机组负荷曲线，充分利用水库有限库容和水头多发电。

水电站高效稳定经济运行优化分析本文针对水电站高效稳定经济运行优化分析，结合实际案例，在简要阐述在水电站稳定运行中存在问题的基础上，分析了优化水电站高效穩定经济运行的主要途径。

得出通过一系列优化措施，是提高水电站运行经济性关键的结论，希望对相关单位有一定帮助。

标签：水电站；高效稳定；经营运行；优化途径水电站能否高效稳定经济的运行，直接决定了企业的经营成本和经营效益，在新时期背景下，各大领域之间的竞争愈发激烈，就水电站企业而言，具有规模大、运营成本高的特性，各项机电设备高效、稳定、经济性运行，对电力企业持续稳定的发展有重要意义。

但我国对此方面的研究还不够深入，因此，本文基于实际案例，对水电站高效稳定经济运行优化做了如下分析。

1、案例分析某水电站属于径流引水式水电站，由两个机组共同组成，1#机组为2.0MW，2#机组为1.6MW，设计水头为390m，引用流量为1.2m3/s，设定的额定转速为400转/m，发电引水系统由溢流坝、无压隧道、压力前池、排沙系统等共同组成。

2、目前水电站运行中面临的问题2.1自动化控制明显不足就按了水电站而言，整套发电系统中，无论是综合自动化系统还是机组自动化等都才存在严重缺陷，和美国、德国等发达国家的水电站自动化控制系统相比，还要很大的提升空间。

系统在启动运行时，仅仅手动开停机这一项是就需要40min～50min，成功率不足60%，美国水电站的开停机只需要5min～8min，但成功率却在90%以上，从这两组对比数据中可以看出，我国自动化控制功能还需要进一步深入研究。

2.2机械利用率比较低该水电站在运行中，水轮机真机叶和曲线模型存在不一致的现象，严重了水利机械设备运行的效率。

比如：1#机组在进行满负荷运行时，其综合效率只有65.46%；2#机组在满负荷运行时，综合效率不足58.42%，该水电站最大出力仅为3060kW·h。

在相同机组和相同条件下，美国水电站的组大出力得到 2.46万kW·h，不足美国的八分之一，需要进一步提高【1】。

水电站经济运行1水电站经济运行的意义和要求水电站经济运行不仅是缓解能源紧缺，实现节能减排目标的要求，还是提升企业管理水平和盈利能力的需要。

如何提高水电站经济运行水平是一个系统工程，它有以下要求:1.1安全生产是水电站经济运行的前提经济效益以安全生产为基础，没有安全生产，经济效益就失去意义。

经常事故停运的机组谈不上经济运行，较高的设备健康水平及检修质量是机组安全运行的前提。

1.2有效的技术管理体系是水电站经济运行的保证设置专门的权威的技术管理机构，全权负责跟踪研究全厂经济运行情况，了解全厂技术经济指标的现状，分析经济指标变化原因，及时出台有效的技术方案和措施并严格执行，保证水电站始终处于良好的经济运行状况。

1.3 高素质职工队伍是水电站经济运行的关键职工是提高水电站经济运行的主体。

建立公正合理的竞争激励机制，充分发挥职工的主观能动性和创造力，不断培养高素质的职工队伍对于发电企业提高经济性工作有着至关重要的推动作用。

2 水电站经济运行的影响因素及应对措施水电站的经济运行很大程度上依赖于发电机组的经济运行。

根据桥巩水电站近三年来的运行实践经验，分析总结了影响水电站经济运行的各种因素及应对措施，主要有水库调度优化、机组工况优化及设备管理运行优化三方面:2.1水库调度优化桥巩水电站水库库容小，为日调节水电站，作为贯流式机组运行水头低，流量大。

因此，电站发电量在很大程度上由河水的径流量决定的。

如何使径流水发挥最高效益，这就要求对水库进行优化调度。

2.1.1 扎实基础，加强管理a复核修正水文特性曲线。

注重水文基础数据收集和统计，分析比对上年水库运行资料，不断修正机组水头,综合出力关系曲线，入库流量,综合出力关系曲线等，使曲线更能反映水库真实运行工况;b制定和出台水库优化调度有关管理制度。

发电运行部详细制定了洪水期、枯水期、平水期的水库调度预案，出台了水库水位控制相关规定，通过制度强化加强水库调度管理。

2.1.2 善于沟通，灵活调度a 加强与上游电厂沟通，水文人员及时获取实时水情，包括上游电厂上下游水位、机组出力、进出库流量、闸门运行情况等;b 加强与中调沟通，运行人员根据实际水情及时与中调联系沟通，合理安排机组运行方式，减少机组空转和低负荷运行时段，灵活主动地调整机组负荷曲线，充分利用水库有限库容和水头多发电。

2024年水电站运行年终总结尊敬的领导、各位同事：2024年已经过去了，在这一年里，我公司的水电站运行工作取得了显著的成绩。

在全体员工的共同努力下，我们完成了各项生产指标，并且实现了企业效益的稳定增长。

在这里，我代表水电站全体员工，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，同时也对各级领导的关心支持表示深深的敬意。

一、生产运行情况2024年，我们的水电站经济运行总体良好。

全年发电量为XXX万度，较上年度增长XX%。

不仅完成了公司下达的年度生产任务指标，而且创造了历史最高纪录。

通过优化调度运行，提高水电站的利用率，我们有效地提升了发电量，并且实现了节能减排的目标，为公司的可持续发展做出了积极贡献。

二、设备管理2024年，我们在设备管理方面取得了一系列的进展。

通过加强设备维护和保养，及时发现问题并处理，有效减少了设备故障停机时间。

在设备更新和改造方面，我们也进行了一些项目，大幅度提升了设备运行的稳定性和可靠性。

此外，我们还加强了设备的安全管理和风险防控，增强了水电站的安全生产能力。

三、运行管理2024年，我们进一步加强了运行管理工作，严格执行各项规章制度，切实提高了工作效率和质量。

我们积极参与了各类运行培训和交流活动，提高了员工的专业水平和技能素质，形成了一支高素质、专业化的运行队伍。

我们建立了健全的运行绩效考核机制，充分调动了员工的积极性和创造性，进一步激发了团队的凝聚力和向心力。

四、环境保护2024年，我们认真履行了环境保护的责任，积极响应国家号召，加强了对水质和河道的监测，确保了发电过程中的环境安全。

我们加强了对固体废物和废水的处理，切实减少了环境污染。

与此同时，我们还积极参与了当地社区环境保护的活动，为周边的生态环境贡献了自己的力量。

五、安全生产2024年，我们坚持以安全为前提，加强了安全生产工作。

通过加强对安全事故的研判和根因分析，我们进一步提高了对安全隐患的警觉性和防控能力。

我们严格执行各项安全制度和操作规程，确保了重点部位的安全运行。

水电站经济运行状况与经济效益分析发布时间：2021-04-15T12:55:07.900Z 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王建荣[导读] 摘要：近几年来，电力系统的相关技术随着我国经济建设的飞速发展进行了不断地更新与调整，一些先进设备的出现，为更多的小型水电站带来了前所未有的挑战与机遇。

甘肃省疏勒河流城水资源局甘肃酒泉 735211摘要：近几年来，电力系统的相关技术随着我国经济建设的飞速发展进行了不断地更新与调整，一些先进设备的出现，为更多的小型水电站带来了前所未有的挑战与机遇。

该文针对当前加强水电站运行管理提高经济效益中所出现的问题进行了深入的研究与分析。

关键词：水电站；经济管理；运行状况；经济效益一、水电站厂内经济运行概念水电站厂内经济运行就是从电力系统安全、优质、可靠、经济发电、供电的目标出发，研究水电站在给定条件下厂内工作机组最优台数、组合及启停次序的确定，机组间负荷的最优分配，即水电站厂内最优运行方式制定，实现以一定的水力资源，达到最大发电量的目的，从而实现降低发电成本，提高经济效益。

二、水电站提升经济运行水平的常规手段1. 通过优化运行提高发电量，增加企业收入主要措施:一是提高电厂运行可靠性，主要从设备运行维护方面入手，提高设备运维水平，保证机组应发能发；二是优化设备运行方式，提高机组运行效率，减少辅助设备消耗；三是优化水库调度运行方式，通过科学准确预报、梯级调度等手段，提高水能利用率，降低发电水耗，提高发电量；四是采用灵活水电调度模式，争取合适的计划电电量，力争不产生或者减少弃水电量，增加发电收入。

2. 控制经营成本主要手段如下:一是降低人力资源使用成本，通过设置精简高效的组织机构，提升企业治理水平，通过有效管理手段提高劳动效率；二是控制采购成本，严格按照规定进行公开的招标竞价，让整个招标过程做到公开、公平、公正，对于一般的采购要做到问价比价采购，有效地控制成本；三是加强对可控费用的控制，要尽可能地压缩非生产性的支出，来减少人工费用，通过分流多余的工作人员，以及对于工作中的办公费、招待费和会议费等进行重点地控制。